项目管理的应用价值内用户价值如何填写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-23 14:23 标签： 项目管理 商业价值
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京东内部的敏捷项目管理模型
作者：李渡
　　对现在的互联网产品设计来说，尤其是对创业公司，是一个快速开发、快速验证的时代。团队工作方式如何应付快速开发和调整的节奏?敏捷开发(Scrum)给了答案。我们可以看看京东内部是如何进行敏捷开发的(内容根据pmcaff公开课整理而来)。
　　价值为核心，透明、迭代、反馈和教练为基本点
　　京东的Scrum模型中，有一个核心、四个基本点。分别是坚持以为用户提供价值为最核心、保持研发团队的状态和进度透明、控制对每个迭代周期的时间/资源限制、快速获取反馈、在敏捷转型初期，必须要有敏捷教练辅导。
　　核心：价值--用户的问题是什么?
　　时时刻刻思考用户的问题是什么?我为什么要做这个功能。目的就是在工作中一定要做有价值的事情。
　　在实践时，为了保证这个问题，产品必须使用好产品待办列表的工具，好的产品待办列表有以下4个特征：
　　排序的(Orderd)
　　这里不同于日常工作中常规优先级排序，常规的优先级排序有个弊端就是对需求的先后定义比较模糊。比如有三个需求都定义为P0级重要需求，这三个需求哪个在前，哪个在后?
　　但是在Scrum中，要求产品经理对每个需求根据价值进行排序，每一个需求都有一个唯一顺序。若是两者价值差不多，就以实现难度参考，越简单的越靠前。
　　详略得当的(Detailed rightly)
　　当前的迭代和下个版本的迭代需求必须很详细，再之后的迭代可以相对颗粒粗一些，最往后，颗粒可以越粗。
　　每个需求的大小要得当，有个标准值是：一个需求一般是一个团队2-3天的量。
　　动态的(Dynamic)
　　待办列表内，除了当前正在迭代的需求外，其他所有需求都是可变的
　　估算过的(Estimated)
　　代办列表内所有需求都是团队一起估算过的。
　　基本点一：研发团队的透明
　　必须保证对研发团队的状态和进度透明，为此任务板是个很好的工具，尤其推荐物理的任务板。优点是所有人时时刻刻都能看到，成本低，操作起来灵活简单
　　基本点二：对迭代时间和资源的控制
　　对资源进行限制，达到低成本的进行产品验证。同时对每个迭代周期的时间也进行严格限制，一般以两周为一个迭代。两周后不管完成与否，迭代结束，结束后大家一起回顾和总结。
　　对迭代周期的限制好处是每个周期内团队可以拿出真正的成果。
　　基本点三：快速获得反馈
　　在Scrum中，反馈是至关重要，因此推荐三个会议：
　　每日站会：
　　每日开始工作前，花出不超过15分钟的时间大家站一起开个小会。要点是：昨日完成了什么?今天做什么?工作中有什么问题?
　　目的是让团队的所有人都了解其他人的进展，及时发现问题并解决。
　　评审会议：
　　迭代结束后，把所有利益相关人员聚在一起，让其他人体验并指出问题。可以的话，可以邀请最终用户，让用户操作，产品一旁拿纸笔记录细节。比如：用户操作时，在哪不顺畅，在哪用户表情有变化等
　　回顾会议：
　　定期团队开一次回顾会议，整顿工作，反思工作流程能否优化，最终产出可操作性的行动计划。
　　注意行动计划必须是定义清晰，可操作性强的。不能抽象，比如出现类似“改善”之类的。
　　基本点四：Scrum初期必须要有教练指导
　　Scrum初期从内部或者外部寻找教练，指出日常工作中，哪些是敏捷、哪些是非敏捷、哪些才是正确做法等
(转载请保留)
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互联网的一些事，已超50万小伙伴关注！项目管理者的核心价值体现在哪里？_百度知道
项目管理者的核心价值体现在哪里？
因为按照我上家公司的定位，是一名组织协调者，不知资深项目管理者你们是怎么看待的作为一名刚转行半年做制造业项目管理的新人？”我一时还答不上来，今天在面试一个项目管理的岗位，被面试官(项目管理部门主管)问起：“作为一名项目管理者，其核心价值体现在哪里
com/2013fmi/item/dedc2b3cbe1d3c2e9cc65eb2" target="_blank">http，你可以从中获取从不同角度看.baidu。另外我在飞马网上看到类似的案例。我个人认为项目经理核心价值在于整合。向大家推荐一篇文章<a href="http://hi、调动和最大化利用资源以实现项目目标，有不同答案
采纳率：78%
体现在整合资源上。因为项目经理所做的工作全部可以归集为对资源的整合、利用及管理，正是通过人、财、物、信息、技术等相关资源的管理，使项目达成计划目标的。
一名项目管理者的核心价值体现在利用个人的人格魅力，组织管理能力，给予团队传输正能量，提高团队的凝聚力，为企业创造更多的利润
这个项目的
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