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老师给的课题，我的辛辛苦苦做了一年多，什么都没有，另外两个同...已有4人参与
老师给的课题，我的辛辛苦苦做了一年多，什么都没有，另外两个同学给的课题，随随便便做了一个多月，成果就出来了。内心感觉不公啊。每天都在抑郁中徘徊，怎么办啊? @
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说不清，很正常，博士同师门就有这种，有的人只注重任务结果，但不一定自己完全搞懂，这种人往往能说会写；有的人非得搞懂才动手，所以很慢，我就是后者。后经我仔细查证，发现那人连方法都不对，东改改，西编编，只管对付上就行。结果也没说让他早些毕业，导师总想着在他身上多出几篇文章。
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Copyright & 2001-, All Rights Reserved. 小木虫 版权所有本文由授权创业邦（微信搜索：）发布，转载请注明作者和来源 2001年的时候，我在硅谷跟一个海归喝了杯咖啡，就决定了未来十几年的历程。这个海归就是，他那个时候已经开始回国创业。当时在硅谷单身的男人，都有回国创业的想法。我们聊了聊，虽然看不太清楚，但是觉得相对于美国中国市场是个不错的机会。于是我就回国来到了百度，然后出来做了迅雷，一直干到在上市。再后来，我主要的精力就放在了投资上。因此，今天我更多是想用过去的经验，以及大家都比较熟悉的例子，讲一下什么是精益创业，在精益创业的过程中会遇到哪些问题，以及怎么用精益的方法去管理内部创新。 一、 问题找错了
下面，我想问大家第一个问题：在任何一个生意中，什么是第一重要的？答案是：被需要永远是第一重要的，也就是刚需。那么排在第二位的是什么？就是高频。如果我们把刚需作为纵轴，高频作为横轴，就很容易看到自己所做的事情处在哪个领域范畴。1.右上角的第一象限，我们认为是刚需、高频的行业，这里一定是兵家必争之地。因为所有刚需又高频的东西理论上都是入口，一旦是入口了就有羊毛出在猪身上的机会，这个入口本身可能不赚钱，但把握住了这个入口，就可以通过其它增值服务来赚钱。所有互联网的基础服务，无论是即时通信、搜索还是门户，显然都是刚需且高频，也就是入口，他们对消费者端都是免费的，就是这个道理。所以，大家回顾一下自己在做的事情，如果恰好处在刚需且高频这里，一定要不惜一切代价抢占市场份额。2.左下角的第三象限，不刚需也不高频，就不用讨论了，没人做。3.左上角的第二象限，刚需但不高频，这样的行业也很多，比如婚礼服务、婚纱照、买车、买房。因为不是高频，没有成为入口的潜力，所以这样的行业最重要的就是做好每一单生意，而且每一单都要有比较好的利润，同时形成比较好的口碑。4.右下角的第四象限，高频非刚需，这里是伪需求高发区域，因为一旦不是刚需，就一定不会高频。高频其实较为容易通过数据衡量，但刚需有时候却具有迷惑性。创业者遇到的非精益创业的第一类坑，就是问题找错了。举个开玩笑的例子，我们辛辛苦苦做了一个可以吹头发的皮鞋，但发现用户没这个需要。
问题找错了最常见的情形就是这两点：痛点不痛，刚需不刚。 什么是刚需？我总结就三点：要么极大地提高效率，要么极大地降低成本，要么极大地提升体验。1.什么叫极大地提高效率？比如搜索引擎，我们今天已经很难想像没有搜索引擎之前大家怎么获取信息，图书馆还是问周围的朋友？迅雷也是，把下载速度一下子提高了10倍，以前要等1小时，现在只要几分钟。2.什么叫极大地降低成本？比如工业机器人，一台可以承担四个工人的工作量，这四个工人一年的工资要20万，但一台机器人的成本可能就10万，而且这台机器人可以连续工作四五年。埃隆&马斯克的SpaceX也是这个道理，与传统火箭发射相比，极大地降低了成本。3.什么是极大地提升了？大家可以看看iPad，没见过工艺如此复杂，但操作又如此简单以至于小孩都能轻松上手的电子产品。如果能做到上述中的任何一点，过去再牢固的用户习惯和再紧密的都会被你打破。但是，如果你做的东西，让这三个指标每个都比之前的提高了一点点，那就不是刚需。你这点微创新就是给竞争对手&打工&&&分分钟就被人抄走了。几年前，智能硬件比较热闹，我对此也很感兴趣，我应该是中国最早一拨用智能手表的人，三星的还是LG的我忘了，买回来花了半天时间越狱，终于可以用了。回头一想，这事儿其实就两个卖点：第一、你在跟人聊天的时候，如果来了一条微信，直接看手表就可以了。但说心里话，这个需求不刚性，拿一下手机也并非难事，而且我有时候可能还要回复一下，所以没怎么提高效率。第二、可以测心跳、心率、睡眠质量。然而，谁睡觉还戴着手表？而且即使你告诉我昨天熟睡了4个小时，你有让我熟睡8个小时的解决方案吗？
光提问题但没有解决方案，也不是刚需。
用了一个礼拜发现每天都需要充电，算了，不戴了。不知道我讲完这段经历，大家发现一个事情没有？那就是如果一个产品不是刚需，它所有的问题都是大问题；但只要是刚需，所有的问题都不是问题。比如充电，手机不是每天也需要充电吗？那为什么天天都在用呢？是刚需啊，但手环、手表就不行。所以，只要是刚需，做工粗糙一点儿、价格贵一点儿，问题都不大。
解决方案做错了
刚刚讲的话题是想告诉大家，我们想象的刚需 （用户痛点） ，跟实际上的痛点区别是很大的。很多创业项目做的产品与用户真正的需求，交叉点很小很小。但是对于创业者来说，比这个更可惜的是，刚需找到了，解决方案却做错了。我们往往没有意识到大多数刚性需求、痛点，有很多种不同的解决方案。
就拿北京的交通来讲，想解决堵车的问题，日常限号可以降低20%的车辆上路，收拥堵费或许也有一定的效果。甚至激进一点的方案，每天单双号就行了，但老百姓不会接受，只能让我一半时间开车，车价是不是应该也降一半？另外，小区的停车场不够，大家全停在路边，把路面交通也堵上了。包括减肥，也有很多方案，有的人说我就是喜欢多运动，那你就多运动，有的人说我实在没时间运动，那就少吃点儿。还有人说，两周之后拍婚纱照来不及运动了，那就需要扎个针灸什么的减肥。任何事情都有很多种解决方案，你用的方案是不是最合适的？如何用精益的方式避免做错方案的问题呢？1.首先是不要闭门造车。
不跟用户接触，闷头自己做，一造半年一年，发现做出来的东西没人要。其实，之所以这么做也是害怕别人把自己的点子偷走。但这完全没有必要，为什么？首先，目前大多数创新还是创新，这意味着门槛没有那么高，再藏着、掖着，竞争对手之间也差不了三个月。所以，你最多比人也就领先三个月，但你冒的风险是做了一年没人要，这个风险不值得冒。还有人担心被BAT关注到，如果真是BAT的核心赛道，那就早死早超生，这比花了几年时间再被活活耗死好，所以也不用担心什么。2.其次是不要过早优化。
我发现很多创业者核心需求还没有被验证，就开始做优化去了。这就好像做了一个可以吹头发的手机还没卖出去，就开始考虑怎么把手机做成超薄的了。这显然是不对的，
核心需求都没验证，搞那么多附加功能干什么呢，这没意义。 3.最后是不要过早扩张。
一个吹头发的手机都没卖出去，就开始考虑建厂量产、找渠道销售，这显然是不对的，
因为你的核心需求没被验证，做的越大实际未来的成本越高。 其实成功的创业者也并没有先知先觉，想要直接从A点看到B点，拉一条直线过去，这是不现实的。只能不断地通过尝试，去逼近最终的有效方案。在这个过程中，要快速试错、低成本试错。大家可能会觉得挺高深，但其实精益这两个字一点儿都不高深，因为每个人在生活上都是很精益的，只是你不觉得而已。比如你从北京调动到深圳工作了，带着老婆、孩子去深圳安家，你面临的问题是买房，买房要考虑很多因素，首先是这个片区治安好不好，学区环境好不好？然后是交通环境好不好，离单位近不近？生活是否方便？周边是否有很多商场、餐馆、公园。刚去深圳的人，通常来讲可能不会立刻买房，那么你看，很多人都知道先去租房，这就是一个低成本快速试错的方案。再简单点，自助餐都吃过吧？大家都是上来看着喜欢的，少量各拿一些，觉得真的好吃再使劲吃，没人上来盯着一个直接吃饱！其实也是同一个道理。从这个意思上来说，每个人都是生活中的精益者，只是你一直没感觉到。 三、
忽略了隐性成本
很多创业者往往记得该怎么把产品做得精益，却忽视了精益是一个整体的过程。在讲这个之前，先讲一下：显性成本和隐性成本。显性成本
：也就是表面的能量化的成本，雇了多少人，办公成本是多少。隐性成本
：无法精确计算的成本，比如内外沟通的成本，团队的磨合成本，你没法量化这些东西。创业者最常见的不精益的问题就是：
非常在意显性成本，但经常忽略隐性成本。 通常，把员工工资压的很低，或者招收新手，以及不那么优秀的人，或者找过于简陋的办公室。这确实在显性成本上降低了，但大大提升了隐性成本。隐性成本包括什么？使得招聘效率很低，带新手非常浪费时间，办公环境太差，导致你想招的那10个人，8个都不来了。我现在也投了一些企业，也会对他们讲，你们招聘不要像我创业时候那样，因为迅雷那时候真是没钱，第一年全靠自己的钱。而现在靠谱一点儿的创业者前期拿到投资非常容易，所以不要过于吝惜。我特别不赞成公司早期就各地开分公司的做法。
通常开这种分公司都有些诱因的，例如当地政府给你一些政策，或者给你房租免费，或者每招一个大学生补多少钱，而且人力成本肯定低嘛。但是他们忽略了沟通成本。迅雷在1000人的时候，我们仍然发现北京、深圳两地的沟通效率比在一起工作的时候低太多了。其实更需要效率，因为节奏更快。所以&显性&上你赚了点小便宜，但是&隐性&上你降低了效率。此外，也不要为了省房租把办公室搬到郊区或者很偏远的地方，搞得自己每天上班得花两个小时，员工也不愿意来。最后，特别想跟大家分享一点，如果我再创业，100个人之内的时候我绝对不会招新手，新手培育和磨合成本高，规模再大一些才会考虑带一些新人。说了这么多，最大的隐性成本是什么？一定是时间成本。精益能帮助大家做什么？节约时间、减少浪费。
创业者最大的损失是什么？不是任何形式的钱，而是辛辛苦苦加班加点做出来的东西没人要。
如何保持精益
相信有很多创业者，在取得一定成绩之后，发现团队很难再保持原来精益的状态了，很多事情的流程越来越长，推进越来越慢。的确，成熟企业的内部创新是很困难的事情，一般都会面临五个问题，这个我绝对是过来人了。1.堆人
。企业做大之后，内部创新通常遇到的典型问题就是，我有人、有资源，希望能够尽快把产品做出来，尽快把业务做大。所以一上来，就在项目上放50人，人多力量大嘛。但大家知道这里面最大的问题是什么？无论是内部创新还是外部创新，最需要验证的都是需求，而需求跟你放多少人没关系。
如果没需求，放2个人还是放50个人都一样，但你放2个人还是放50个人的浪费是截然不同的。 2.管理
。用成熟业务的管理模式去管理创新，包括哪些呢？KPI设置，管理创新业务到底要不要KPI？3.高层干预太多
当然，我们认为这些都是友好的干预，特别积极地天天问你怎么样了，用了产品后还提出各种建议。这种友好的干预，好还是不好？4.激励。
创新业务做起来到底如何激励？5.公司对于创新失败的团队，还能不能给予认可？
会不会影响他们的绩效，会不会影响他们的晋升，以及公司有没有容忍创新失败的宽松环境？这和创业公司是不同的，
因为创业公司非常简单，做不成这个事儿咱们就散伙了，也不存在容忍之类的问题，无所谓。
但在成熟的公司，一旦事情做不起来，费时、费钱、领导人会失去信誉，同时创新失败团队士气会低落。这些问题怎么解决呢？1.企业内部创新一定要用敢死队，同时要做到风险透明化。
虽然这个项目我们觉得有机会，而且做起来了价值很大，但仍然要跟组员讲，做不成的可能性还是很高的。失败很正常，大家都要有这个心态。而不是上来就给很多承诺。对于创新业务，我们永远都要心存敬畏。讲清楚后，建议采用&自组织&的方式，让有信心，愿意承担失败风险的人进来，没这个心态的人换个部门去做成熟业务。
我特别不建议内部创新的时候用毕业生，因为毕业生没有社会经验，对失败的忍耐度要低很多，一经失败，便会觉得这公司不靠谱，算了！我还是换个靠谱的公司。
而一个老炮，则会沉稳很多。但是任何公司老手都不多，没有老手怎么办呢？那就保持小规模。经典的小规模就是三个人，一个产品，两个研发，产品兼设计师，三个人都是测试。反正最开始面对的都是核心用户，容忍度很高，愿意和产品一起成长。毕竟，一个三五人做不好的项目，三五十人也一定做不好。2.从管理来讲，一定要独立运作， 微信就是个很好的例子，离的特别远，想管也管不了。高层最好不要骚扰，说骚扰稍微重了一点，千万不要随时嘘寒问暖，你是老板，听你的还是不听你的？然后，对产品的发展不要做任何约束，就像VC投企业一样，要做到只帮忙不添乱，等到创新部门的主动找你说需要什么资源再帮忙。3.一定要去KPI。
为什么？这个业务未来是什么样子都不知道，你也不可能知道怎么定KPI。而且，说白了，假设这个产品经理是个有经验的人，你定什么KPI我肯定都能拿到，唯KPI论。比如，你要求APP用户数达到多少，这很容易，我去买积分墙。然后，你发现这太容易蒙人了，就要求留存率，那我就天天N个Push，而且放大内容尺度，留存率肯定高。你要求DAU，我就做活动。你要考核收入或者利润，万一做不到我就自充值，国内上市公司收购游戏公司，这都是&明规则&了，反正是股民买单。4.团队激励
，包括物质层面和精神层面，特别是对创新项目，我们叫做重奖轻罚，或者重奖不罚。因为，创新业务大家都是冒险做的，在这方面必须要尊重人性，要做好协调。创新部门奖励的过多，别的部门不平衡，说我天天也加班，为什么他升的这么快？而奖励的少，创新部门就没有奋斗感，毕竟没有那么多活雷锋。同时年终奖不要看业务的结果。5.从文化角度，要容忍失败
， Google做出这么多好的产品，其实都是建立在巨大失败的分母上的。你不能说分母失败了，就把他赶就跑了，绝对不能以成败论英雄。我们在这方面曾经有过非常惨痛的教训，高调的说要做一个项目，还把这个项目负责人请到年会上讲。但这个项目没做起来，最后管理层肯定很没面子，做事的人也一样，直接离职了。最后一个非常重要的课题：创新到底要在体制内，还是体制外？研究这个课题，我还真的花了一些精力。拿百度举个例子，百度其实在过去十几年做了很多创新业务，有的成功、有的失败，有的是在体制内、有的是在体制外。这之间有没有什么规律？我在这方面做了非常深入的思考，总结了这几点规律：创新业务要分为几类：1.提高核心竞争力型的，包括百度贴吧、百度百科、百度MP3。
目标是提升用户黏性、提升搜索质量，所以这样的创新项目一定要在体制内做，因为这就是核心竞争力的一部分。2.资源输出型的，
包括、去哪儿。 这跟提高竞争力型的有什么区别？资源输出说白了就是卖流量，可以卖给爱奇艺，也可以给、搜狐，并不影响核心业务的用户体验。这类业务，没做起来，无所谓，做起来了，锦上添花。所以，要考虑在体制外。3.毫无关联型的
，比如网龙是做游戏的，做了个91，卖给了百度。这和VC投资是一样的，跟企业毫无关联，理论上应该放在体制外做。延伸阅读迅雷在历史上错失了3次机遇。这3次机遇分别是浏览器、流媒体、手机的应用商店。这三个机会中，程浩认为，迅雷最大的机会也是最可惜机会是手机的应用商店，因为迅雷在手机上天生就应该是应用商店。迅雷一开始做应用商店的时候只是抱着试试看态度，等到看清楚，准备投入重兵重新启动这个项目，市场已是红海，机会窗口一旦失去就再也没有，迅雷试了半年最后放弃。&互联网领域，几年一波大势，都会有一些&颠覆性的变化&，所以&危机感&是常态。&为什么这样一些重大机会，迅雷没有抓住？以下是程浩总结的几点感想，希望能对创业路上的朋友有些帮助。1.深入思考，避免&战略问题战术化&。 以迅雷的浏览器和应用商店为例，我们不是没做，而是没有投入重兵做，没有坚持做，根源还是思考的少导致没看清楚。如果我们深入思考后觉得这是个必须做而且必须要成功的事情，那么，项目启动的时候就会聚焦一切资源，项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。要做到这点，就必须& 战略先行 &，因为&
战略上看不清楚，战术上是绝对不可能给你惊喜的
&，战略上是否重视决定了你是否会allin你的优势资源。微信能做起来，这对来讲根本不是惊喜，因为这事对于太重要了，几个团队同时都在做。假如张小龙没做起来，那就是李小龙或者王小龙，总之必须得有一个人给我做起来。所以没有深入的思考就不可能有allin的心态，商业里没有&惊喜&，也没有&四两拨千斤&，一切都基于逻辑，基于你的战略，以及战略背后有多少投入。2.企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋势。 互联网领域，几年一波大势，都会有一些& 颠覆性的变化 &，所以& 危机感 &是常态。360在桌面安全领域，百度在搜索领域至今也是绝对的垄断者，但是无线这一波大势来了，这对于所有企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，抓住了就是机遇，否则就被挑战。360作为工具类软件被以小米为代表的国内手机厂商的&软硬一体&所挑战；百度到了无线时代&连接人和信息&被&信息、服务、支付&端到端一体化的app所挑战。腾讯如果没有抓住微信这个机会，现在连500亿美金的市值都不一定有。即使是目前抓住机遇的互联网企业，面临下一波大的机遇来，例如人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时候BAT会是什么样子，所以企业要基业长青就 必须要抓住每一个&颠覆性的变化&所带来的机遇 。所以&危机感&是常态，&离死亡不超过XX天&并不是一句很夸张的话，不光是对startup，对BAT都是一样。3.商业模式的创新和技术创新同等重要。 说回迅雷本身，迅雷长于技术创新，我们发明了P2SP的内容传输算法，并第一个用于实际应用，同时迅雷还第一个将P2SP应用在流媒体点播领域。近一年我们又开始通过众筹的方式颠覆CDN，应该说迅雷是中国比较少有的技术创新的公司。但是光有技术创新是不够的，商业模式的创新同等重要。微软也好，google也好，他们的伟大不只是他们有很NB的技术创新，更在于他们开创了一个崭新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。因此如何提高商业的敏锐度，如何在商业模式上进行创新，对于很多技术导向的公司来说，&学习能力&变得非常关键。任何企业在发展过程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有在反思中不断学习，在挫折中不断成长，才能让一家企业在&基业长青&的道路上走得更远。
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<font color="#17老师写给课题组学生的一封信&#9825;字字句句掏心窝让你受益匪浅
& &时光荏苒，转眼2016年就这么悄悄地过去，老师来到美国访学已有10个月了，回望这不同寻常的一年，总有些心里话想和你们说一说，算不得说教，最多就是点体会。正好今天大雪纷飞，我无法去往实验室，得以有这么一个机会，也希望借着瑞雪的好兆头，祝愿大家新的一年，人平安，万事如意！
& &首先，老师要感谢课题组的每一位同学，在2016年兢兢业业地工作，和和睦睦地在一起，我很欣慰。这一年，虽然老师不在学校，但却是我感到我们这个小小课题组发展得最好的一年。这种“好”并不是指通常意义上的项目和论文，而是一种由内而外的生命力，也可以称之为“希望”。我不在大家身旁的时候，才让我真真切切地看到大家生活的自律和未来的潜力。老师在的时候，尽管科研进度会好过现在，然而实际上我过多的参与，对于你们的未来其实是非常不利的，“适当的放手”反而是我这样的老师最应该提醒自己的事情。
& &大家的有些师兄师姐们毕业已经好几年了，也去了很好的学校继续深造，仍然会时不时来询问我科研遇到的问题。一方面，我有点窃喜我有时还是能够给予直接而准确的解答；另一方面，尽管大家有着我当年不曾有过的机会，但我还是有点担心大家的基本功和科研直觉的修炼不够，还需要更多的进步，才能走出自己精彩的未来之路。接下来，我和大家随便地聊一聊家常，没有目的。
& &“慎独”这个词老师非常喜欢，大致的意思是在独自活动在无人监督的条件下，自己仍然可以凭着高度自觉做自己应该做的事情。为什么喜欢它？其实是和课题组大多数人（包括我自己）选择的科研道路有关。每一位选择了和老师一样道路的同学，应该会和我一样时常感到自己的孤独，特别是在我们学校求学的时候。这种孤独并不是说我们没有家人、没有朋友，而是一种不同于大多数人的生活方式。
& &起初，我自己也很不习惯这样的孤独，因为我们大多数人内心深处有着“从众”的心理。但是，慢慢地我却喜欢上这样的孤独，因为它可以让我时不时地跳出大多数人生活的轨迹，独自去看、去思考这个忙忙碌碌的人和社会，每个人的喜怒哀乐。尤其是在当前这个极度浮躁的社会中，能够寻找到自己内心的一份安静，是难能可贵的。也许是多年来被迫养成的习惯，我有时很享受一个人独处的时候。
& &当大多数人还赖在床上时，我特愿意清晨早早地醒来，无论我晚上睡得有多晚，无论我起来时是不是头还有点晕，我还是愿意起来，有时间看看窗外寂静的一切，自己浮躁的心也慢慢平静下来。当夜晚路上空无一人，我也很愿意一个人从实验室慢慢地走回到宿舍（在国内没有这样的机会，只能开车），可以有时间梳理一下自己的思绪。当节假日实验室大家休息，自己一个人独自待在办公室，做着自己的科研工作时心里有一种小小窃喜（特别是在我学生期间，现在因为当老师了，所以这样的机会很少了，往往只有过年的那一段时间）。
& &这一年在美国，尽管我有时会很想家人，但是我仍然很庆幸我有很多这样独处的机会，也算是对自己学生时期的一种怀念。当然，老师并不是一直喜欢一个人待着，肯定不是，只是工作的原因让我有时可以抽离出来，享受这样的独处，其实蛮不错的。
& &在我们每一个人（包括老师自己）漫长的求学过程中，时不时地会后悔。特别是当自己科研不顺时，或者没有达到自己期望时，就会不自觉地想，我要是没有选择这条道路时，我就可以和我某某同学一样，买房买车；我就可以找到对象，生孩子居家过日子。这样想有没有问题，当然没有，人之常情。特别是自己遭遇不顺时，这样的想法总是会冒出来。
& &但是回首过往，我发现这些都是我们自己臆想的。似乎生活的不如意，都是因为自己选择的路导致的。其实，仔细想想，自己的性格和能力仍然是造成现状最主要的原因。不会因为你不读博，车子、房子、对象你会自动拥有。我见过太多在社会上浑浑噩噩待了十几二十年的人，这几样东西一样没有，或者即使有这些东西，日子也过得并不安宁幸福，我同学当中不乏这样的人。我也见过还在求学路上的人，这几样东西都一一拥有，过得幸福甜蜜。
& &每一个人对自己选择道路上的不顺，都是感同身受的。这就导致我们对于我们这条路上成功的人，会视而不见，因为我们觉得那是属于少数人的，概率很低。而对于其他人的道路上成功的人，却眼中只有他们，对大多数失败的人视而不见。有点像一个辛苦工作的人决定走进赌场，想着一夜暴富后，摆脱自己艰难的生活。这时的他一定只会看到赢钱的那么几个人，而对大多数破产的人视而不见。这是人性，自己的痛苦感受往往被夸大，总觉得自己怎么这么倒霉，摊上这个事；别人的快乐也不免被夸大，总觉得别人怎么那么走运，却不知他人背后的艰辛。
& &一次考试的不顺，或者朋友无心的一次伤害，都足以让我们难受颓废好一阵子。而网上报道的他人遭受的天灾人祸，遭受的全社会的侮辱和诽谤，我们也就当一条新闻看过、笑过，最多感叹一声罢了。事情还是那个事情，却因为是不是发生在我们自己身上而有着巨大的区别，所以这是人性。因此，当我感受到幸运时，你应该告诉自己其实有多少人在羡慕自己。当自己感受到痛苦时，你应该告诉自己其实有很多人和自己一样，甚至是更糟。
& & 一个真正能够“慎独”的人，一定是一个内心足够强大，并且善于开导自己的人。但是“慎独”不是要大家孤独，相反，我们很需要朋友，尤其是智慧的朋友，能够让我们有所学习的朋友。“慎独”更不是两耳不闻窗外事、一心只有科研的状态。记得有一次我和你们师姐说：要做好科研，不是一时的突击努力就可以做好的，是一点一滴、细水长流的一个过程。是你玩得忘乎所以时，突然静下来心来，你会首先想到你自己的科研；是你为了考试忙得焦头烂额时，你还会考虑如何利用好考试的这段时间。当你能够做到这样时，你的科研想做不好也是很难的。
& &此外，我们虽然是主要做科研的身份，但是我们仍然需要花大量的时间去了解生活、了解社会，不要让自己变成他人眼中的“怪人”。老师并不信奉科研本身，也更没有为了科研献身的意愿。我喜欢它，是这种工作所带来的状态。它是可以按照自己的意愿去把控的一件事情，而且有自己独立而自由的时间，还能体会到一些成就感，再加上相对体面的收入和象牙塔中的清静（当然这种清静取决于你自己，你若想争名夺利，现在的高校是最乌烟瘴气的地方之一。但你若看开，不去争不去抢，拿自己该拿的，也没有人会管你。相反，还会因为你的不争，有着好人缘）。
& & 我其实也并不觉得这样的工作完美，但是却又觉得没有哪一种现有的工作兼具这些优点，可以让我乐在其中而已。当然能够做到这样，不是那么容易，因为我们每个人未来都要养家糊口，谁也不能饿着肚子谈理想。所以，我们更应该花时间（这个时间完全可以是碎片时间，不影响科研本身）了解窗外事，接触不一样的人。当我们有了高校老师的身份，自然拥有一定的社会地位，很方便我们去接触形形色色的人，去了解各个领域。倘若你能利用好这些外在的资源，有一天你会发现工资收入，并不会决定你的生活品质的时候，你就有条件看开（当然即使这样，还是有很多人看不开；即使达不到这样，也有人能够看开，主要还是取决于个人）。
& &“信用”这个词很重要，我们对家人和朋友都应该做到言而有信，即使做不到，那也应该告知理由。事情做没做到，做没做好，不会因为我们的装傻就可以蒙混过关。遇到好的人，表面不说，其实心里记得一清二楚；遇到不好的人，难免成为日后落人口实的把柄。相反，不如大大方方地坦诚告知，对方反而会觉得自己言而有信，这个人值得交往的感觉，尤其是在这个不守信用的时代，这样的诚信显然尤为可贵。
& & 此外，“信用”还应该有时间上的概念，这一点我们实验室的同学大多做得不够好。通常“这两天”最后会变成“一两个星期”，“这个星期”最后变成“这个月”，完全没有时间上的概念，也就是随口一说。我必须承认科研本身的进度是无法预计的，这个事可以理解。再加上其他一些突发的原因，势必会让自己的计划一推再推，这也是常态。但是必要的告知总是应该的，你们任何一句话的约定，老师心里都有个数，也会因此调整我和你们沟通的时间，但是各位如此的“不守时间，并且未有所告知”，确实是大大的不应该。而且这样的习惯养成，势必会对你们的未来带来很大的麻烦。
& &己所不欲勿施于人，我在要求大家这样的同时，我一定是自己先尽量地做到这样（我自认为我在大家面前这方面做得还不错），尽管我认为我每天有比你们多得多的事情在面对。希望各位新的一年能在“时间”观念上有所改善，这其实也是讲“信用”的基本要素之一。
& &此外，我想说的是：读博科研本身不会给我的带来太多的财富和社会地位。如果我们对它拥有太多的期望，势必会让我们失望得彻底。但是把读博，甚至是出国当成人生的一种经历和修行，它又确实是自己人生宝贵的财富。倘若真的有一天累了，不想做了，回到正常人的生活轨迹也不是不可以，至少还有这么一段不一样的经历，不是吗？还是那句话，人生来这个世上，真的不仅仅是为了吃好穿好，还有诗和远方，否则这一辈子也太无趣了。
& & 除了科研技能本身，我们更应该提高自己对生活的态度，看问题的能力。你自己变得优秀了，自然你身边都会是优秀的人，所谓的物以类聚人以群分，就是这个道理。科研本身其实就是简简单单，安安静静，一点一滴地想，一点一滴地做就好，总有一天你会发现自己懂了这么多的东西，到时论文和工作也是自然而然的事情。“急于求成”反而会让自己失去对科研的热情，变成一种负担，“行动上要认真高效，思想上要平静从容”是做科研最享受的状态。我们会看到很多科研做得很好的同学（至少文章上呈现的是这样），却又极度地厌恶科研本身，只是为科研会带来国奖这些东西而努力。这样的科研态度对外来讲，并没有什么不同，相反表面上更容易刺激成果。但对自身和长远而言，你会把原本有点意思的事情，演变成很没意思、很功利的事情。
& &所以一些必要的坚守，表面上吃亏，实则是最大的赢家。说个很不体面的比喻，这就像“嫖娼”和“恋爱”的区别。面包会有的，牛奶也会有的，关键是要坚守好自己的内心，做好当下的事情。至少我乐观地认为，这个混沌的时代终会有拨开云雾的一天，好的终究是好的，对的终究是对的。即使不是如我所想的一样，乐观的心态至少让自己对未来的社会，还保留一点自欺欺人的希望，也是有好处的。
& &最后，我推荐我平常爱看的几个视频节目给大家，每天抽空看一看，总好过打游戏和看娱乐，至少有那么点意思和意义。吴晓波的“吴晓波频道”，马未都的“观复嘟嘟”，老梁的“大唐雷音寺”，高晓松的“晓说”和“晓松奇谈”，文茜的“文茜大姐大”和“时代经济周刊”，窦文涛的“锵锵三人行”和“圆桌派”，罗胖的“罗辑思维”，冯仑的“风马牛不相及”。这些节目涉及到方方面面，其观点不一定都对，但是确实有利于开拓大家的眼界，提高大家看问题的深度。节目的排序没有先后主次之分，纯粹是我想到哪个就写的哪个，没有逻辑，就如同今天的这封信一样。也许我们课题组中的每一个人，未来不一定会大富大贵，但至少男孩子会是一个心胸开阔，思想深度的男人；女孩子会是一个优雅智慧，会生活的女人就好。
yzhhlq_1983
日飘着雪花的中午
支持楼主：、
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载入中......
这样的心灵鸡汤太多，关键是给学生发钱，让学生顺利毕业！
情真意切！好！
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