如何管理90后员工？沟通先于管理
摘要：领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你，他们就会乐于追随。“90后最大的共性，就是很有个性和自己的想法。”田如蜜表示，这给企业的管理层带来了难题。
独生子女，物质条件优越，自我……这些是人们常常给90后加上的标签。然而，在人力资源专家和管理学教授看来，90后不应该被如此单纯和负面的定义。剥掉这些社会加诸于他们身上的标签，他们其实是一群喜欢尝试、目标坚定、只服从自己折服的人、又有些率性的职场新人。
　　但是与80后，尤其是70后的明显不同，又使得90后新人给企业带来了不小挑战。未来几年，90后将成为职场中做基层工作的主力军。如何指挥好这支大军，将成为对企业发展的考验。
　　个性鲜明的一代
　　90后知识结构更全，利用媒体能力强了，外语水平高了，国际知识也多了，使用工具的能力强了。
　　“我告诉自己一定要找到一份自己感兴趣的工作。”1990年2月出生的陈雯，在大四开学那天起就一头扎入求职的茫茫人海。
　　在求职过程中，陈雯得到机会在一家事业单位实习了一个月，但发现自己并不适合节奏缓慢的工作，最终选择了一家意大利企业的销售岗位。“比起安稳的工作环境和待遇，我更看重在工作中能否实现自我价值。我喜欢现在这份具有挑战性的工作。”
　　陈雯的想法非常有代表性。科锐国际人力资源有限公司校园招聘业务负责人田如蜜介绍，在给毕业生做面试指导的时候，令她印象最为深刻的就是绝大部分学生对自己的目标都比较清楚。“比如说，某体育用品公司2012年招收的管理培训生，要去北京郊区工作，而薪水也并不是特别有竞争力。但是有些品牌的痴迷者、又热爱运动的学生，仍然选择这家公司，因为其办公场所内体育场、健身房、游泳馆一应俱全，这正是他们所看中的。”
　　“这说明，90后的自我意识非常强，自我认知也很明确。”田如蜜认为，舆论对90后的负面评判如自私等，其实正是他们自我意识太强的体现。
　　被称为“鼠标一代”的90后，确实也有自我的理由。在南开大学商学院教授吕峰看来，90后生活在中国经济高速成长，价值观念急剧变化的时代。与60后和70后相比，他们获得信息知识的渠道多样化。
　　清华大学管理学院教授金占明认为“90后知识结构更全，利用媒体能力强了，外语水平高了，国际知识也多了，使用工具的能力强了。”
　　沟通应在管理之先
　　领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你，他们就会乐于追随。
　　“90后最大的共性，就是很有个性和自己的想法。”田如蜜表示，这给企业的管理层带来了难题。
“管理80后，尤其是85年前出生的人，公司只要给他们做规矩就行了，因为他们只要变成公司想要的样子就行，企业对他们的创新要求并不多。但是对于90后来说，给他们规定好目标，其他的放手让他们去做，未必不是好的尝试。”田如蜜说。
　　而受访人士普遍认为，对于自己喜爱的工作，90后表现得“非常投入，一点儿也不害怕吃苦。”
　　团队协作能力也是90后经常被诟病的地方。“90后是个很挑人的团体，他们有自己的一套语言，能说到一起的才能组成一个好团队。”华艺百创传媒科技有限公司副总裁王禹衡认为，在这方面，微软的招聘办法值得借鉴。在微软，某个部门要招聘一个人，部门内要有至少7个人去面试，7个人都同意才可以招聘进来。“他们的理念是要团队和谐，而不是一个个人。只有团队在文化气质气场上相合，才能形成合力。”
　　对于90后来说，如果他们遇到能够令他们折服的领导，他们表现得也非常有团队协作能力。“对于90后来说，硬性的权力管理不管用，他们只服真本事。因此领导者必须注意个人魅力的打造。一旦90后认同了你，他们就会乐于追随。”吕峰表示。
　　如今企业的基层管理者中，80后非常普遍。从时间来算，80后毕业最长的也已经有10年。“现在企业中的人力资源管理人员基本都是80后，他们对90后非常了解，也经常就此一点提醒管理者。”田如蜜介绍。
　　但是，并不是所有的企业都已经认识到了这一点，这也导致了90后居高不下的离职率。
　　降低离职率要帮90后成长
　　要让员工觉得自己是在做感兴趣的事情。
　　“与70后、80后朝九晚五，按部就班的工作节奏相比，90后追求工作的弹性和灵活。他们比较自我，希望得到尊重，这也是90后毕业生总体的处事态度。这种不稳定的工作心态不仅会体现在考勤这些细节上，更会体现在90后缺乏长远的职业规划，希望随时可以改变工作，不够稳定上。90后频繁的跳槽将会是企业面对的一大难题。”中华英才网华北校园总监张勇表示。
　　复旦大学最新公布的一项调查表明，先期进入职场的一批90后离职率整体高达30.5%，其中有很多“说走就走”的90后员工，提出的离职理由包括食堂伙食太差、失恋、宿舍不能上网等各种被称为“不靠谱”的理由。
　　“其实这些理由也不能说不正常，”吕峰表示，如果从90后的角度来考虑，这些也都可以理解，毕竟现在的生活环境和以前大不相同，而离职率的变化也有社会环境变化的原因在内。
　　但无论如何，“高离职率会带来组织不稳定，难以应对变化的环境。并且不利于知识积累。”吕峰表示。
　　金占明认为，过于频繁的跳槽是90后还不成熟的表现，而企业和社会“有义务帮助他们成熟起来。”金占明建议，企业的管理模式在坚持原则性的同时需要做出部分改变，更人性化的管理有利于提高员工的工作效率。“要让员工觉得自己是在做感兴趣的事情。”
　　“60后和70后看重的是如何在一个组织里成长，所以他们不跳槽，并且中国以前的环境，跳槽也没有好的地方可去。而90后更加在乎个人的成长，将个人职业生涯看得更重。并且，90后的成长是在社会中的成长。”吕峰认为。
　　作为已经开始逐步进入企业管理层的80后的重要性也被认知。张勇建议，企业的80后不仅要传授相关的职业技能给90后，也需要注重在传帮带过程中沟通方式的转变。“无论是在沟通的渠道，沟通的内容，甚至是沟通时的语气、表述上都会对他们的心理形成很大的影响。”
　　案例：
　　华艺百创：用“90后思维”管理“90后”
　　中国哪类企业里面90后员工最多？除了富士康的代工厂，可能就数和网络挂钩的行业了。华艺百创传媒科技有限公司(下称华艺传媒)是一家主要做网络营销的企业。在通常的印象中，这类企业的员工通常都是年轻化，但是一向管理不强，人员自由散慢，离职率高。这种松散的管理一直困扰着文化创意型企业，总像个小作坊、工作室。
　　如何改变这种状况？在人力资源行业从业15年的华艺传媒副总裁王禹衡看来，要管理好90后员工，就需要理解他们的思维方式，来调整管理制度。
制造90后的气场
　　“90后多是独生子女，对归属感的要求更强，更加感性。”这是王禹衡对自己公司90后的判断，“如果领导专业性强又善于沟通，他们就比较容易认可公司、认可领导，就会全情投入做这份工作，同时，服从性和创造力都会非常好，反之，就会比较情绪化，容易离职。”
　　这对管理层提出了一个要求，就是要建立良好的沟通机制。王禹衡称，确实有中层向她抱怨客户很重要，策划案要亲自写，哪里有时间去了解90后的员工在想什么。“这其实是陷入一种误区，公司高薪聘请管理者，是要他去教会和带领新人的。管理者必须得有这个耐心。”王禹衡认为，管理者必须尽量学会怎么带领团队，而不能仅仅强调业务上的专业能力。
　　有区别的弹性工作制
　　“我们这个行业需要有个性、有创意的员工。我们会选择适合我们的90后，而对于他们，我们的管理制度要弹性化。”王禹衡表示。
　　华艺的员工中，出生于上世纪80年代末和90年代初的为数不少。“对于做项目的人员，我们的政策就是：只要业绩好、工作表现好，日常管理上就可以很弹性化。”王禹衡介绍，如果某个员工特别习惯晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2点，第二天可以上午10点或者11点再来上班。对于这些员工，考勤不实行“一刀切”。
　　虽然这个政策很受这类员工的欢迎，但是确有做行政等其他岗位的员工感觉心里不平衡。“如何平衡公司内其他岗位的情绪，”是个大问题。行政岗位需要按时上下班，工作时间比较固定，“这些情况在入职的时候就要和新人说清楚。此外，我们在休假的时候还给予他们一些便利，比如可以将年假、倒休、周末凑在一起休一个长假，”王禹衡表示，考虑到公司的业务性质，项目人员是不可能连休10天假期的，但是行政人员就可以享受这个优惠。
　　优厚待遇培养骨干
　　文化创意行业本身流动率比较大，王禹衡对此并不惊讶：“年轻人都想看看其他公司怎样，想多尝试，跳槽是正常的。”
　　“我赞成给员工较高的薪酬和福利。我们公司的员工除了底薪，我还安排一些工作表现较好的做讲师，这样他还可以得到讲课费用这个收入，这个费用是比较高的。此外，我们还争取合作单位给这位颁发证书，分享到网站上，打造一个推员工的平台，以此来尽量留人。”
　　现在，华艺里有不少实习生和初级岗位都是90后员工。为了能够在90后中培养出业务骨干，公司指定了一个“未来之星”计划，即每年选出10个公司业务核心骨干，着重培养他们的业务和管理能力。
　　“有意向的员工自己先报名，然后主管推荐，然后进行专业能力、公司文化认同和管理知识的答辩，我们判定他有培养的潜质后，将和他签署正式的法律文件，即一份长期的劳动合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培训的费用有数额规定。”王禹衡称，员工对这个计划还是挺欢迎的。
　　公司需要有容忍度
　　“这些年轻的员工有时候比较任性，因此公司必须有一定的容忍度，用他们的想法去考虑问题。”在王禹衡加入华艺之前，她曾遇到一位年轻、工作出色的毕业生。
　　“当时他在公司做意大利菲亚特一款车的推广活动，客户对他很满意。但是工作半年后，他突然提出辞职，原因是想去西藏旅游。”在经过交流之后，王禹衡同意了他的离职，“后来我想，我25岁的时候确实没有这个勇气做这样一件事，但是他们敢。”
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员工之间发生冲突,该如何沟通处理？
&&人力资源管理 员工冲突管理
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　　人家态度表明不想干，那就好合好散叫他办离职去
　　既然是当兄弟处'就好好谈谈'看他什么想法？　　轻易不要辞人'下策啊
　　@白露白 　　等掏钱散伙呢，你要是不想掏钱，那就没和气了。
　　这个最近是多久？　　还有你那公司真有这么多事？　　几个人的小摊子，你就不怕他走了搞个和你做一样的？　　这个思维，人家都是老板了，，，，　　我靠，
　　约到办公室，泡杯茶，态度一定要诚恳，“考虑了好久，我的位置还是你来坐更合适”
　　既然要人走路 怎么说都伤和气　　再小的老板也要有点魄力不是
　　有问题
首先想到辞退不是好领导
　　如果是因为这个原因，先跟他谈谈，问问他最近是不是有什么想法.　　聪明人自然会明白的，如果他还那样，那就只有让他另谋高就了。
　　吃个饭，谈谈心，弄弄清楚情况，给他敲敲警钟，看看后续发展再决定辞不辞，你这样就辞了，肯定不好。。。
　　@反转的单反 5楼
19:51:00　　约到办公室，泡杯茶，态度一定要诚恳，“考虑了好久，我的位置还是你来坐更合适”　　-----------------------------　　。。。。。。。。。
　　先聊一下，直入话题是不是不想做　　重要的是沟通
　　既然他脑子灵光，那他这么表现有可能是刻意为之。　　先沟通最重要，看看是不是有什么隐情，而不是先考虑辞退的事。
　　直接说呗，看了中国合伙人吧，下次他推诿的时候你就说要么干要么滚蛋。
　　杯酒释兵权
　　损失那点薪水总比他单飞成为竞争对手来的强，一直认为，有才华的人都有点小毛病的，你指望着有猴子的机灵又有狗的忠心还有牛的勤劳的小弟是很难实现的，基本只有一个选项让你选择，当然，除非你是乔布斯。　　员工干的不爽了，马云说过，无非两点，一个是受委屈了，一个是钱不到位。也许自己身上也有点问题，总体来说，员工薪水的开支占企业毛利润的45%到55%是趋势，人活一辈子不只是仅仅挣钱，作为企业主，也有一个企业主的责任，那就是让你的员工尽量过的好，而不是他表现低迷的时候琢磨这怎么去干掉他。有问题应该摊在桌面上商讨，实在是无法调和那么再好聚好散。　　从被雇佣者到如今的雇佣者，我的观点从未改变。
　　他肯定觉得付出与收入不成正比，嫌你给少了。反正你自己去衡量一下，有些人天生就不是打工的料，创业趁早，别耽误人家的钱图。
　　嫌待遇低了把
　　问问具体原因吧
　　@白露白 有个小弟跟了我2年多了，很勤奋，脑子也灵光，一起挨过了创业阶段的艰辛，也分到过公司的红利，真的是当亲兄弟在相处。　　_________________________________________________________　　这样的人你要辞退他？
　　@DreamgoingtoUS 20楼
12:38:00　　@白露白
有个小弟跟了我2年多了，很勤奋，脑子也灵光，一起挨过了创业阶段的艰辛，也分到过公司的红利，真的是当亲兄弟在相处。　　_________________________________________________________　　这样的人你要辞退他？　　-----------------------------　　多数人都是只可共患难，不可同享福　　创业时是兄弟，做大了就是员工
　　凡是没有无缘无故的，别人肯定不怕你辞退他
　　好好谈谈先，推心置腹的！　　他肯定遇到事了！
　　人家辛苦努力跟你熬过了创业的艰辛，没分到一点股份不说，竟到如今连一个普通打工者的地位都不能保住，你遇到一点事情不找原因首先想到的是辞退他。对他来说跟着你真是一个悲哀,我替他几年的青春付出不值！
　　楼主冷静，这样一起创业的好兄弟很难找啊，建议你们沟通一下的！
　　肯定是你做事让他不满了，人也是有脾气的，如果这件事你是必须做的，那没话讲，一山不容二虎，一地不容二主，留着也是祸害。当断不断其后必乱。　　如果某些事情并不是你的本意造成的，你可以做出一些改变。　　当然更多的情况是，某些人做牛做马拿的工资跟闲人差不多，人家不满也是必然的，这本身就是你做老板的问题。
　　@丢了猫的骑士 4楼
19:25:00　　这个最近是多久？　　还有你那公司真有这么多事？　　几个人的小摊子，你就不怕他走了搞个和你做一样的？　　这个思维，人家都是老板了，，，，　　我靠，　　-----------------------------　　很多事是无法复制，所以才能生存~！　　比如公司的主要业务是通用汽车的广告，但发来单子的是他老婆。或几十年的铁哥们。　　你说这种公司怎么复制？　　小公司重要的是大客户，而大客户很多时候已经被老板捏死了。你很难去撬动的。
　　我同意楼主的说法，员工最重要的是态度和执行力，做事不积极的人我一概开掉
　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　可以给他钱，找个代缴的地方去交，网上搜搜，一堆代缴社保的
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　楼主，真替你惋惜，替那个小兄弟不值！
　　这里的都是老板吗~~~~　　我作为打工仔，我觉得这样的老板真坑爹~~~~交社保不应该是基本福利了~~~连这都不给~~~还亲兄弟咧~~
　　我觉得楼主再努努力，挽留一下吧　　现在招人挺难的　　他有困难一起帮助解决一下咯
　　回复第31楼(作者:@白露白 于
15:58)　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　……　　==========　　你知道他到劳动监察大队告你你除了要补交欠的社保，还要按照一个人没交就罚款一万元吗？　　
　　就说，经过大家的共事下来后，还是觉得，可能你不太适合这边这个岗位，需要您在重新寻求更适合自己的。
　　如果是我也辞退了！！！！　　有什么不满就说嘛！！！！　　摆架子耍态度这种最不能接受了　　你就告诉他公司希望员工认可目标、积极向上　　他这样的大爷留不起！！！！！！！
　　这个怎么说都不可能不伤和气，就是给人点红利就好了
　　交社保会很麻烦吗？我原先就职的就是一家小微企业，就是我去办理社保的，没觉得很烦，可以让公司的会计，出纳等，或者前台之类的去办理，并不用公司专门请人做吧
　　可以拿网上创业认证证书去参保的　　现在开网店的人这么多　　都是小微企业啊
　　有个好办法我可以告诉你，公司除了他还有没有其他跟他差不多不把工作当回事的，如果有，就好办了，没有，你也随便指一个。然后你约他商量，某某这种工作状态不行啊，然后哪些不好要说具体点，其实就是在说他了，最后，你以请教的口气问他“我想开了某某，但又不想伤和气，你能教我一个好办法吗”？
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　这不是不能解决的问题啊。又不差钱，代缴一下不就行了。关键是他说的这个情况是不是他内心真心这样想的？如果是这样，挺好解决的。
　　辞退员工其实不是目的　　如果是有误会，可以跟员工多多沟通，误会解除就好了　　如果是有问题，比如公司流程、分工、制度等等，其实员工是在帮助你发现问题，能解决还是尽量解决。　　其实大家创业都不容易，多站在员工的立场想想，才能留住人才
　　直接开掉噻，好象人家跟了你两年呢，最苦的日子都陪着你过，你安心吗？
　　小公司经不起折腾，多开导开导你的小弟，
　　能买得起房子会拿不出解决社保问题的小钱？你小弟想单飞啊这是
　　杀公司元老，只能使人心越来越散。元老都如此，其他人就更如浮萍了。　　换人不是办法，不能保证新人有同样的能力和忠诚，关键是如何把现在的人用好。　　
　　10年公司刚起步的时候就三个人，一张桌子两张椅子公司就开业了，我们是汽配行业，我之前做过两年半，动手能力比较强，公司的事情我就当成自己的事情来对待，毕竟刚开始都有着美好憧憬，都想把公司做大做强，这样我们自己才能有钱赚。13年的时候公司同10年比变化不大，对于我来说，看不到什么希望，而且我们公司只有工资，其他福利社保等一概没有，现在公司十多人，大家也都没有说什么，可是现在我要辞职了，真心想走　　
　　楼主我想你和你那位兄弟什么都明白，而你是在装糊涂啊，他就是觉得收入太少了，收入多的话也不会差社保那一千来块钱　　
　　无外乎两颗“心”的问题。　　一“薪”，薪水没给到位。　　二“心”，心没招呼到位。　　约谈私聊下，敞开说。或离或留自有结果。
　　@果然是个禽兽 8楼
09:59:00　　有问题
首先想到辞退不是好领导　　-----------------------------　　同意 楼主自己也也说了这个小弟跟你挨过创业阶段的，出现不太对劲的情况，第一时间你竟然没想过去和他交谈，询问原因而是辞退。你做人和做领导都很不上道。。。
如果那个小弟说是找到个好的工作 的确是不想做了 个么你们2个也算是达成共识，辞职什么的也就顺水推舟了。
　　定有原因，说开了结果就有了。
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　没人处理就招个管这方面的 不可以么？都是借口。。。 我刚毕业那会也在私营做过 也就7个人左右
公司也是有人缴金的。说到底你就是不想缴而已。。。
　　他其实不想干了，但是又张不开口辞职，并且也不想辞职，想被辞掉，但是如果你开口辞退他，他就有正当理由离开，并且可以拿到被辞退后的补偿金，我是这么认为的
　　楼主如果把补交社保的钱（公司部分）全部给你这员工，估计他一点意见都没有了。你要炒人家，主要还是钱的问题，不是吗？既然都想炒人家，还怕伤和气？要不你们两个就这样一直持续着，等他自己走。表面上不伤和气，其实不伤吗？
　　约他单独吃饭谈谈吧
可以畅谈下创业经过
问问他最近是不是遇到了什么困难 然后谈下他现在的状态
如果没有困难就把工作态度积极起来 要不会影响其他人不好再用他了
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　跟他说，一起创业有几年，就把几年的社保钱给他，让他自己去补交，不用公司出面的，个人完全可以交的。这样也显示了楼主的诚意，这笔钱对你来说不算大钱，对他来说，其实很重要，而且也是应该给的。　　给他后，他要走，就放他走，楼主也对得起这几年的情分了。
　　@白露白 31楼
15:58:00　　我们长谈过一次，大概是因为他要结婚，想买房，但是公司一直没有交社保，他觉得公司对他有亏欠。　　但是我们这样的小微企业交社保确实很麻烦，不是缺那几百钱，是实在没有人手处理。　　但是现在就算去补缴，他房子一时半会也买不了，明年房价又不一样了。。。。　　我觉得没有好的解决办法　　-----------------------------　　那就把交社保的钱打到他工资卡里面。算是涨薪。
　　先说说话吧,态度要好,但是必须有魄力,就是 和蔼中不失威严,因为你是老板,再说说他最近的工作态度,他是聪明人,话这么说了,他就知道你的意思了,他要走的话,不会怨恨你的,你是老板.做到该做的了.
看他是如何的说话,再决定你的做法,
　　明显是lz没有给涨工资
　　先去沟通，了解下情况在做决定。。。。
　　这么久了还不交社保？
　　先了解清楚他为什么闹情绪，再决定是去是留，是留要深度沟通，并强调下次有类似情况明讲，是去就要注意态度了，可引用楼上这位说的　　有个好办法我可以告诉你，公司除了他还有没有其他跟他差不多不把工作当回事的，如果有，就好办了，没有，你也随便指一个。然后你约他商量，某某这种工作状态不行啊，然后哪些不好要说具体点，其实就是在说他了，最后，你以请教的口气问他“我想开了某某，但又不想伤和气，你能教我一个好办法吗”？
　　@鸿运上海061 2楼
17:44:00　　既然是当兄弟处'就好好谈谈'看他什么想法？　　轻易不要辞人'下策啊　　-----------------------------　　+1
　　太搞笑了。4-5人的公司还不给人缴纳五险一金，你问问你自己合适不合适。他还会和你干真的是太对得起你了。还跟你干了两年都不缴纳。你这种人真的非常差劲，自己问问你对得起人家么？　　没见过这么抠门的老板。　　五险一金对于一个人来说是老了以后的生命保障。这么点事都不给人办妥，你也太能省钱了。　　一想起你这种老板就有气，没能力开什么公司啊，死了算了。
　　@钢牙腹黑兔 85楼
10:41:00　　太搞笑了。4-5人的公司还不给人缴纳五险一金，你问问你自己合适不合适。他还会和你干真的是太对得起你了。还跟你干了两年都不缴纳。你这种人真的非常差劲，自己问问你对得起人家么？　　没见过这么抠门的老板。　　五险一金对于一个人来说是老了以后的生命保障。这么点事都不给人办妥，你也太能省钱了。　　一想起你这种老板就有气，没能力开什么公司啊，死了算了。　　-----------------------------　　哈哈哈哈
　　双向选择，反正老板开除我，我没什么意见，有什么人情好讲的。 　　不过多美滋就是被员工弄垮的， ，老板不稀奇了。 被员工弄死很平常，就看员工的良心。
　　作为员工，我不会幻想凭借爆发性人品找到兄弟般的老板，给人打工，还是要自己想退路，所以谁辞退我，我就没意见，自己的人生不会让人家捏在手里。 就算亏待我，小的也不会计较。 　　作为老板，招人是很头疼，现在的劳动法又很保护劳动者。上面又被工商和税务劳动局压着，大公司，外资公司，工商都不把你放眼里，更何况这样的。 想罚款那是随时的。有利益了，老板自己得的也少。
我也不是和工商一伙的。所以不会联合机关对付公司。 知道老板不容易。 　　不过有人对付了，我只会当戏看看。
　　我靠，你这老板。。。。啥也没沟通就辞人，非他不想干等着你辞，要不然你喊他爹都会伤和气的。
　　劝你你去看看《中国合伙人》，学学俞敏洪。
　　@goneler 13楼
10:44:00　　既然他脑子灵光，那他这么表现有可能是刻意为之。　　先沟通最重要，看看是不是有什么隐情，而不是先考虑辞退的事。　　-----------------------------　　嗯
　　楼猪贱人，开人还想不伤人。奸商人家不能被你再利用了就想开人还口口生生是兄弟不要脸　　
　　人数很少的小公司，很像一口牙，掉了一颗容易引起整口松动。谨慎，可以先好好聊聊。
　　一看就知道是个没能力的老板　　
　　一看就知道是个没能力的老板,跟你没前途了的心思,懂?　　
　　你的厂子不会大　　
　　连社保都不交并且总在员工身上找离职原因的公司很难发展好。先在自己身上找原因吧！　　
　　回复第16楼(作者:@andreeypirlo+于++11:45)　　损失那点薪水总比他单飞成为竞争对手来的强，一直认为，有才华的人都有点小毛病的，你指望着有猴子的机……　　==========　　牛叉的解释　　
　　你和人签合同了吗，如果没签，人家去劳动监察大队的话，人要陪的可不少啊。　　
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