美国胜家缝纫机官网编号EC736892,请问它是哪年产的?

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营销管理案例分析 胜家公司5.胜家公司是美国首家国际性公司,它生产的“胜家”缝纫机是风靡世界的名牌产品。然而,到了1986年,胜家公司董事会不得不沉痛地宣布,胜家将抛开它赖以成名的“胜家”,从此不再生产缝纫机了。胜家公司在成功以后,过分地迷恋自己的传统产品,总以为自己的产品是全世界最好的,在1985年还在生产它们19世纪设计的产品。此时,日本厂商已经研制出会“说话” 的缝纫机,在操作失误时会发出声音提醒改正;瑞典生产出一种“电脑缝纫机”,它可以根据布料特性,自动将缝制法、针脚长度、缝纫紧度等调到最佳状态。胜家缝纫机市场份额逐步被其他广商鲸吞,最终被赶出市场。问题:(1)胜家公司持有的是什么样的经营观念?(2)“胜家”缝纫机为何会被挤出市场? (3)怎样才能使产品长盛不衰?
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回答:(1)胜家公司持有的是“产品”观念,而不是“营销”观念,并非产品质量好就一定能畅销永久,而是要根据消费者的需求变化来创新产品。(2)胜家缝纫机被挤出市场更多的是产品不适应时代发展的需求,目前家庭缝纫机需求量骤减,固定的消费者对产品的方便化、智能化要求又比较高,所以在下滑的市场中又不能产品创新,挤出市场是必然的。(3)一个产品长胜不衰不可能,因为是产品都有生命周期,关键是产品要不断创新,要不断满足消费者的需求变化,要不就是创造新产品,创造需求。营销在于创新,从产品时代,走向营销时代,从工厂走向市场,从机器设备走向消费者,只有具有了产品创新的理念,才有企业的基业长青。
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