当计划是负数时完成率两个负数怎么算完成率

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-04 04:45 标签： 负数完成率计算公式
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请问预算为负数时，预算完成率怎么计算？假设预算为-50，实际为-20，请问预算完成率是多少？假设预算为-50，实际为-100，预算完成率又是多少？
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本帖最后由 rdzr 于
20:51 编辑
本人是菜鸟，在这里试着解答一下LZ的问题，权当献丑了。请参考下面的解题思路：
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假定某公司连年亏损，前年亏损为200，上年计划（预算）亏损－50，要求年内减亏150，经全体员工的努力，全年实际减亏180，即实际为－20，则：
预算完成率＝实际（减亏）/预算（减亏）＝180/150=120%
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假定某人酷爱赌博，且逢赌必输，后经高人指点赌技提升。上次其人再到赌场，原打算输钱50元，即预算－50，实际只输了20元钱，即实际为－20，则
预算完成率＝实际（输钱）/预算（输钱）＝（－20）/（－50）=40%
没看错，预算完成率只有40%？！没错，就是40%！！
LZ请看清楚，这个赌徒之所以没能完成预算，是因为他原本打算输50元钱，实际只输20元，比预算整整少了30元，有60%预算未能完成，所以预算完成率当然是而且只能是40%啦！预算未能完成，对于这个赌徒来说应该是一个天大的好事！
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下面解答LZ预算为—50，实际为—100的问题（参考思路二）：
设LZ的收入为正（+），支出为负（－），春节期间采购年货，原本打算花50元钱（是不是有点少了哈？开个玩笑……），即预算（支出）为—50，由于年货涨价楼主实际支出100元，即实际为—100，则：
预算完成率＝实际（支出）/预算（支出）＝（－100）/（－50）=200%
看好了，这里预算完成率为200%，原因在于LZ比预算超支了一倍，所以完成率当然是200%啦！
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******注意：如果LZ的问题类似于思路一，请参考前面的解答，此处不再赘述******
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综上，本菜认为，当预算数、实际数均为负，或者一正一负时，应区分不同情况分别计算预算完成率，不可一概而论。另外预算没有完成未必就是坏事，没准还是好事一桩呢。
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希望能对LZ有所帮助，也希望高手指正！顺祝LZ、各位斑竹、各位大侠及坛友蛇年好运！
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基期为负值的计划完成率如何计算
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你可能喜欢当计划是负数或者是0时，完成率怎么算？ - 知乎13被浏览3745分享邀请回答11 条评论分享收藏感谢收起1添加评论分享收藏感谢收起查看更多回答基期为负值的计划完成率如何计算
实际工作中，计划完成率经常被用来检查工作的进度或计划的完成情况，多用百分数来表示，一般而言，计划完成率越高越好：小于1，表示未完成；大于1，表示超额完成。
其基本计算公式为：计划完成率 =&
实际完成值 /
计划目标值
例1：某企业有三个门店，各店2000年销售收入计划目标均为1000万元，当年各门店实际销售收入为分别为：A店1034万元，B店1250万元，C店853万元。
则各店2000年销售收入计划完成率分别为：
= 1.034 = 103.4%&
= 1.250 = 125%
853/1000 = 0.853 = 85.3%
一、问题的提出
相对于目标值为正向值的情况时，上述算法及其结果毫无问题，亦可据此进行合理的经济评价。
比如：例1中，C店未完成计划，
A、B两店均超额完成目标，B店最好，C店最差。
再看下面的问题
例2：由于该企业刚开业，2000年度各店的利润目标均为-20万元（及亏损20万元），各店实际利润结果为：A店-15万元，B店-25万元，C店-35万元。
按公式计算各店利润计划完成率，其结果分别如下：
A店&&&&（-15）/（-20）
= 0.75 = 75%&&&&&&
B店&&&&（-25）/（-20）
= 1.25 = 125%
C店&&&&（-35）/（-20）
= 1.75 = 175%
现在，仅从计算结果看，A店未完成任务，B、C均超额完成任务，C店最好。
但事实上，A店亏损最少，C店亏损最多。应该A店最好，C店最差。
例3：同样是前面那个企业，其2000年度各店市场营销费用的计划目标均为200万元，各店实际支付结果为：A店175万元，B店225万元，C店150万元。
按公式计算各店费用计划完成率，其结果分别如下：
A店&&&&175/200
= 0.875 = 87.5%&&&&&&&&
B店&&&&225/200
= 1.125 = 112.5%
C店&&&&150/200
现在，仅从计算结果看，A、C店未完成任务，B超额完成任务，B店最好。
但事实上，C店费用支出最少，B店费用控制最差。
例2、例3中，完成率的计算结果不符合“计划完成率越高越好”的原则，甚至与事实完全不符。
二、指标基期为负值的计划完成率
不难发现，例2中，利润目标的计划数为负值，也是因为其基期为负值，其完成率的计算结果不再适用“计划完成率越高越好”的原则，而是相反。
这里，让我们先换一个角度思考一下计划完成率的基本计算原理:
当计划数为正数（例1），完成数比计划任务数少1倍时，计划完成率为0，此时可以认为是计划执行的“基点”；完成数是计划任务数的1倍时，计划完成率为100%，此时可以看作是计划执行的“完成点”。计划的实现过程，无非就是从基点出发，经过努力“抵达”完成点，即实现计划任务数的过程。
从这个意义上讲，计划完成率的计算公式应表述如下：
计划完成率 =（实际完成值
基点）/ &完成点
计划目标值 -
|计划目标值|
|计划目标值|
1）当计划目标值为正值时：
计划完成率 =
实际完成值 /
计划目标值
2）当计划目标值为负值时：
2&计划目标值
计划完成率 =（实际完成值
&2&计划目标值）/
（&计划目标值）
&&&&&&&&&&
= (2&计划目标值
- 实际完成值) /
计划目标值
按这样的公式，例2中，各店利润计划完成率，其结果分别如下：
A店&&&（2&（-20）-（-15））/（-20）
= 1.25 = 1.25%&&&&&
B店&&&（2&（-20）-（-25））/（-20）
= 0.75 = 75%
C店&&&（2&（-20）-（-35））/（-20）
= 0.25 = 25%
现在，从计算结果看，A店超额完成任务，B、C均未完成任务，C店最差。
事实上，A店亏损最少，C店亏损最多。应该A店最好，C店最差。此时的完成率计算结果可以反映真实的经济意义。
三、逆指标的计划完成率
考察例1、例2，我们发现：无论例1中的销售收入，还是例2
中的利润，其共同的特点为，对实际事务而言，其指标数值（即代数意义上的数值）都是越大越好，我们称其为正指标。
而例3中的营销费用，则正相反，其指标数值应该越小越好，具有这样特点的指标，我们称其为逆指标。
同正指标相反，其计划完成率公式（这里仅讨论计划目标值为正数时的情形）为：
计划完成率 =（基点
实际完成值）/ &完成点
计划目标值 +
计划目标值
完成点 =&&计划目标值
因目标值为正值，所以：
2&计划目标值
计划目标值
计划完成率 =
（2&计划目标值
实际完成值）/
计划目标值
按这样的公式，例3中，各店费用计划完成率，其结果分别如下：
A店&&（2&200&175）/ 200 = 1.125 =
1.125%&&&&&&&
B店&&（2&200&225) / 200 = 0.875 =
C店&&（2&200&150) / 200 = 1.25 =
现在，从计算结果看，A、C店超额完成任务，B未完成任务，B店最差。
事实上，C店费用支出最少，B店费用控制最差，完成率的计算结果充分表明了这个事实。
四、总结：
计划完成率的公式为：
1）正指标且目标为正时：
计划完成率
实际完成值 /
计划目标值
2）逆指标且目标为正时、或正指标目标为负时：
计划完成率 =（2&计划目标值&-
实际完成值）/
计划目标值
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目标为负数 达成率怎么算?
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目标位负数达成率怎么算?假设计划目标是亏损100万,也就是－100,分别出现以下情况：1、实际亏损60万元,也就是－60,那么实际比计划“少亏损”40万元.也就等于：实际比计划“多赚”40万元.显而易见,完成率就是140% 2、实际亏损120万元,－120,实际比计划“多亏损”20万元.也就等于：实际比计划“少赚”20万元.显而易见,完成率就是80% 3、举个极端的情况,实际不但没亏损,反而盈利50万元,那么实际比计划“少亏损”150万元.也就等于：实际比计划“多赚”150万元.显而易见,完成率是250%.完成率＝（1－（实际完成数/目标完成数－1））*100%即：完成率＝（2－实际完成数/目标完成数）*100%注意,这个公式只适用于目标数值是负值的情况下!验证一下上面举的三个例子：1、完成率＝[2－（－60/－100）]*100%＝140% 2、完成率＝[2－（－120/－100）]*100%＝80% 3、完成率＝[2－（50/－100）]*100%＝250%
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