下面哪一个是企业绩效考核量化的重要性最重要的基准

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全面企业绩效管理cpm试题及答案
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3秒自动关闭窗口3.在电子商务成本和收益的主要指标中不属于技术成;A.硬件成本支出额B.软件成本支出额C.技术人员;A.累计数B.序时平均数C.时点数D.累计数或序;三、多项选择题;1.企业科技投入统计以()为主;A.企业科技活动投入总量统计B.企业科技活动投入;3.企业科技人员总量统计一般采用的统计方式有();C.非全时工作人员统计D.折合全时工作人员统计4;A总量统计B
3.在电子商务成本和收益的主要指标中不属于技术成本的是( )。
A.硬件成本支出额 B.软件成本支出额 C.技术人员成本支出额 D.安全成本 4.一般建立电子商务满意度指数至少需要建立几级指标( )? A.一级 B.二级 C.三级 D.四级 5.科技活动效益指标的数据应为报告期的( )
A.累计数 B.序时平均数 C.时点数 D.累计数或序时平均数
三、多项选择题
1.企业科技投入统计以( )为主。
A.企业科技活动投入总量统计 B.企业科技活动投入变动统计
C.企业科技活动投入结构统计 D.企业科技活动投入效益统计 2.建立企业科技统计指标体系所遵循的基本原则是( ) A.科学性 B.整体性
C.可行性 D.可比性
3.企业科技人员总量统计一般采用的统计方式有( ) A.自然人数统计 B.全时工作人员统计
C.非全时工作人员统计 D.折合全时工作人员统计 4.电子商务交易统计包括( )
A总量统计 B.变动统计 C.构成统计 D.增长统计
5.提高电子商务的效益可以通过以下哪种途径来实现( )?
A.交易额增加 B.成本降低 C.效益增加 D.收益增加
第九章 企业财务评价与经济效益统计
一、思考题
1.反映固定资产利用程度一般用哪两个指标?这两个指标之间有何关系? 2.反映流动资产运用效率的指标有什么? 3.产品成本变动分析的主要内容。
4.企业融资决策的方法有哪几种?
5.简述企业经济效益综合评价的内容和主要方法。
二、单项选择题
1.企业财务报表按报表反映的内容不同,可以分为静态报表和动态报表,静态报表主要是指( ) A.资产负债表 B.损益表
C.现金流量表 D.利润分配表
2.下列成本中,属于变动成本的有( )。 A.管理人员工薪
B.以生产量为计算基础的固定资产折旧 C.检验人员工资
D.办公楼曲折旧费
3.下列项目属于所有者权益的项目有( ) A.应付债券 B.债券投资 C.赢余公积金 D.股票投资
4.下列各项指标,( )衡量企业流动资产可以立即用于偿付流动负债的能力。 A.资产负债率 B.流动比率
C.应收账款周转率 D.速动比率
5.资产负债表是反映企业在某一特定日期( )的报表。 A.资金占用与资金来源 B.资产分布情况和资本 C.偿付能力和获利能力 D.经营成果及其分配情况
三、多项选择题
1.投资收益由( )构成。
A.利息 B.无风险投资收益串
C.风险收益率 D.风险收益额
2.长期投资决策方法中,属于动态分析方法的有( )。 A.净现值法 B.回收期法
C.平均投资报酬率法 D.内涵报酬串法 3.利用资产负债表可以了解( )
A.资产、负债增减变动情况 B.所有者权益情况 C.利润的形成和分配情况 D.成本的形成情况 E.亏损的弥补情况
4.影响产品销售利润的因素有( )
A.产品销售收入 B.管理费用 C.投资收益
D.产品销售成本 E.产品销售税金及附加 F.产品销售费用
G.销售折扣及转让
5.反映收益状况和经营成果的比率有( )
A.资本金利润率 B.资产负债串 C.销售利税率
D.成本费用利润串 E.速动比率 F.流动比率
四、计算题
1.某企业拟发行股票筹集资金500万元用于企业扩建,预计建成后每年可增加利润80万元。预计满足股东要求的股利分配率为13.4%,每年支付一次股利,所得税率33%。建设期间的股利和股票印刷发行费用暂不考虑,该融资方式是否可行?
2.某电机企业产品成本和产量资料如下:
试计算:(1)各种产品个体成本指数;
(2)产品成本总指数及由于成本降低而节约的费用总额。
3.用可供选择的投资决策准则评估两个项目。两个项目预期的现金流如下所示,它们有相同的风险特征,资本成本都是10%。
(1)计算每个项目的净现值。根据净现值准则,若项目是独立的,应该选择哪一个项目?若是互斥呢? (2)计算每个项目的回收期和折现回收期。若项目是互斥的,应选择哪个项目?
第十章 企业内部绩效统计评价
一、思考题
1.什么是绩效和绩效评价?企业内部绩效考核评价的方法和流程是什么? 2.如何搜集整理绩效考核数据?将各项指标综合成最终评价结果的方法有哪些? 3.建立企业内部绩效评价的指标体系的基本原则是什么?
4.企业内部员工考核的主要内容有哪些?针对每项内容应该如何考核?
5.企业内部员工绩效评价方法有几种?各有什么特点?如何确定绩效评价的方法?
6.应如何进行一项企业内部员工绩效评价?请画图说明。
7.应如何建立企业内部员工的绩效指标体系?
8.什么是企业内部部门绩效评价?试举例说明进行内部部门评价有哪些好处。
9.企业内部部门评价的方法有哪些?试比较这些方法的优缺点。举例说明这些方法的适用范围。 10.在进行部门绩效评价时应注意哪些问题?
二、单项选择题
1.下面哪一项不是绩效评价的原则( )
A.公开原则 B.公正原则 C.客观原则 D.全面原则
2.在企业员工绩效考核方法中,下面哪一种方法不属于排序和比较的方法?( )
A.排序评价法 B.评比比较法 C.强制分布法 D.对比比较法
3.评比比较法中,将每个员工的业绩与小组中的其他员工相比较。这种比较常常基于( )的标准。 A.两两比较 B.单一 C.与某一基准值比较 D.以上都不是 4.下列哪一个定量数据的记分方法适合于数值越低越好的指标( ) A.数量比较法 B.系数比较法 C.系数扣减法 D.半数平均加减法 5.目标管理法进行绩效评价一般分( )步 A.一步 B.二步 C.三步 D.四步
三、多项选择题
1.影响绩效的主观因素主要有( ) A.技能 B.环境 C.激励 D.机会 2.下列属于绩效的特性有( )
A.多因性 B.多维性 C.时变性 D.全面性 3.绩效的主要表现形式有( )
A.工作效率 B.工作数量与质量 C.工作速度 D.工作效益 4.在进行绩效考核中,定性数据主要采用( )进行记分 A.等级量化法 B.量表法 C.模糊打分法 D.专家评定 5.企业内部员工的考核内容包括( )
A.工作业绩 B.工作能力 C.工作态度 D.员工品德所做的评价
6.企业内部员工绩效评价中,通常用到的指标评价值的综合合成方法有( ) A.减法模型 B.主成分模型和因子模型 C.模糊数学模型
D.灰色聚类模型 E.乘法模型和加乘混合模型 7.企业内部部门绩效评价中,通常用到的方法有( )
A.外部导向法 B.关键成功因素法 C.部门360°绩效考核法
D.平衡记分卡法 E.内部导向法
第十一章 企业综合统计评价
一、思考题
1.为何要对企业生产经营进行综合统计评价? 2.试述企业综合统计评价的基本思路。
3.确定综合统计评价指标体系应遵循那些原则?有哪些主要方法?
4.为什么要对综合统计评价指标体系中各指标确定权数?通常确定权数有哪些方法?
5.国家统计局最新工业企业经济效益评价指标体系包括那些指标?你对该体系有何评价和改进意见。 6.企业综合统计评价常用的具体方法有哪些?试述各方法的步骤。
7.谈谈你对企业综合统计评价方法的认识(包括其科学性及需要改进的问题)。
二、单项选择题
1.综合指数法属于综合评价中较常用的方法,这种方法要求参与评价的指标最好属于( ): A.总量指标
B.相对或平均指标 C.时期指标
D.时点指标
2.功效系数法属于综合评价中较常用的方法,这种方法要求参与评价的指标都属于( ): A.正指标 B.逆指标
C.中性指标
D.无所谓正指标逆指标
3.企业综合评价的方法有很多,这些方法特点各不相同,但大多要求参与评价的指标之间属于( ): A.高度相关 B.函数关系 C.毫无关系
D.有一定的经济联系
4.综合指数综合评价企业生产经营的方法属于平均法,其公式实质上就是( ): A.算术平均法 B.调和平均法 C.几何平均法 D.C-D函数法
5.多变量综合分析和评价中常用到几种无量纲化处理办法,这些办法使用的共同目的是达到( ): A.可视性 B.可逆性 C.可比性 D.可加性
三、多项选择题
1.综合评价时,标准值要根据评价分析的目的确定,常用的标准有哪几类( ): A.计划标准 B.动态标准或称历史标准 C.平均标准或最优标准 D.行业标准 E.国家或国际标准。
2.企业的“经济效益”包含多个方面,一般而言,我们可从以下几个方面来考核( ): A.投资效益 B.规模效益 C.目前效益 D.长远效益 E.生产经营效益
3.评价企业的竞争力综合评价包括( ): A.产品竞争力
B.产品的经济寿命周期分析 C.市场规模和市场占有率 D.产品获利能力
E.市场竞争认识与投入强度 4.企业综合评价又称( ): A.企业生产经营综合评价 B.企业多变量综合评价 C.企业多指标综合评估 D.企业多元统计评价
E.企业多种核算
5.对企业进行综合统计评价方法包括( ):
A.综合指数法 B.功效系数法
C.传统综合评价法 D.现代综合评价法 E.综合打分法
四、计算题
1.某工业企业基期(年)和报告期(年)7项经济效益指标完成情况如下表所示:
(1)使用打分综合法计算报告期(年)经济效益综合统计评价总得分(以基期实际值为标准值,以工业经济效益综合统
计评价指标体系中所规定的各指标的权数计算)。 (2)使用综合指数法分别计算该企业基期和报告期的经济效益指数(各个指标的标准值和权数见本章相关内容)。 (3)结合(1)和(2)计算结果,对该企业报告期的经济效益作简要评价和分析。 2.某公司甲、乙商店在2004年经营情况及效益指标的有关资料如下表所示:
根据上表资料,采用功效系数法(加权算术平均法),计算甲、乙两商店的功效系数综合得分,对两商店经营和效益情况进行综合统计评价。
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3秒自动关闭窗口烟草工业企业绩效考核体系设计分析_参考网
烟草工业企业绩效考核体系设计分析
程宁摘要:烟草工业企业建立健全绩效考核体系,对绩效考核的指标进行优化,建立起有效的激励机制,能够在很大程度上提升员工的工作热情,提升企业的运作效率,这对于烟草工业企业的经营发展具有积极的促进作用。本文主要从烟草工业企业绩效考核体系设计的原则入手,对烟草工业企业绩效考核体系的设计基准进行说明,还介绍和分析了烟草工业企业绩效考核体系的具体设计。关键词:烟草;工业企业;绩效考核;体系;设计市场经济环境下,各行各业都取得了良好的发展成果,烟草行业始终具有良好的发展潜力。我国对于烟草行业实行的是专卖专营的政策,这主要是烟草行业本身具有着一定的特殊性,由此造就烟草工业企业具有垄断性。烟草行业的垄断性导致缺乏相应的行业竞争意识,企业员工自身的竞争意识、服务意识以及市场意识变得相对淡漠,影响到了工作效率和实际服务质量。针对烟草工业企业经营发展中出现的这种现象,需要积极有效的采用一些措施提升员工的工作积极性,促进企业员工以更加饱满的精神状态投入到日常的工作当中,建立绩效考核体系能够起到良好效果。一、烟草工业企业绩效考核体系设计的原则烟草工业企业在建立绩效考核体系的过程中,需要遵循着一定的原则:第一,从企业自身的经营状况出发。烟草工业企业要建立积极有效的绩效考核体系,需要从自身的经营状况出发,根据自身的经营策略,设置相应的绩效考核指标,为开展具体的绩效考核工作提供良好基础。企业设立绩效考核体系是为了提升工作人员的积极性,因而从企业自身的发展情况出发,能够保证绩效考核体系符合企业发展实际。第二,综合企业员工的实际情况。烟草工业企业设立绩效考核体系的时候,可以从员工的角度出发,对员工的业务情况进行综合考虑,这样设立起的绩效考核体系在实施的过程中,更能够得到员工的支持。第三,严格奖罚制度。烟草工业企业实施绩效考核体系,主要是为了促进企业员工更好投入到日常的工作当中,根据员工的日常表现情况实行相应的奖罚,对员工的升迁和人员岗位调动提供一定的支持。二、烟草工业企业绩效考核体系的设计基准烟草工业企业需要设立科学的、合理的并且具有较强操作性的绩效考核体系,从而有效促进员工改善自身的行为表现,并为促进企业整体的组织绩效得到有效的改善和提升。因而在对烟草工业企业的绩效考核体系进行设计的时候,需要注重体系的全面性、重要性和相对稳定性。(一)烟草工业企业的职务说明书和岗位工作标准烟草工业企业在设立绩效考核体系的过程中,需要将自身的考核基准进行有效的设立,这样才能够为顺利开展绩效考核工作提供良好的前提条件。其中职务说明书和岗位工作标准是烟草工业企业绩效考核体系中的重要基准。职务说明书和岗位工作标准,针对企业员工的工作职责和员工应该达到的业务结果进行有效的说明,同时还对员工的相关权利和义务进行明确规定。烟草工业企业自身的职务说明书和岗位工作标准要和绩效考核体系中的指标进行紧密联系。(二)烟草工业企业的规章制度保证烟草工业企业正常运行的前提是规章制度,规章制度还能为企业各项工作的有序运转提供良好的规范指导。企业自身的规章制度,为烟草工业企业的良好运作设定了一定的“游戏规则”,所有员工都需要按照这个规则进行。烟草工业企业的规章制度是约束员工行为的标准,能够成为对员工进行奖惩的重要原则和依据。(三)企业文化烟草工业企业设立自身的绩效考核体系,需要充分结合企业自身的文化和经营理念。企业需要在内部设立正确的价值观,促进企业全体上下共同为了一个经营目标而努力,这样就能够积淀和形成企业文化。企业员工在企业文化的良好熏陶下,能对自身的行为产生共识,促进自身朝着改善绩效的方向不断改进自身的行为[1]。三、烟草工业企业绩效考核体系的具体设计(一)确立合理的绩效考核指标科学合理的绩效考核指标,是建立绩效考核体系的重要基础和前提,在一定程度上能够决定绩效考核体系能否发挥相应的作用。烟草工业企业在对自身的绩效考核体系进行确立的时候,需要从企业经营发展状况、市场变化信息以及员工自身业务状况等方面入手,做好综合考察工作,从而设立出科学、合理的考核指标。如果绩效考核的指标设立过高,将会导致大部分的员工无法满足这个要求,从而丧失自信心;而如果设立的绩效考核目标又过低,那么企业员工的大多数或者全员都能够有效完成,将会导致绩效考核体系失去其原有的激励作用。因而在设立绩效考核指标的时候,需要对不同部门、不同级别的人员进行区分,有阶段、层次的进行区分,同时还需要对烟草工业企业绩效考核的标准进行充分的结合[2]。(二)平衡计分卡方面的设计工作平衡计分卡是一个具有系统性、整体性的工程,能够对绩效考核体系的建立起到良好的促进和保障作用。平衡计分卡在实际使用之前,烟草工业企业需要建立好良好的组织保障机制,并且对企业自身经营发展的战略目标进行明确,设立好绩效考核的相关指标。在绩效考核指标的基础上,利用平衡计分卡,能够对员工日常的表现、业务经营情况等各方面的信息进行数据化,这样对于比较员工之间的表现具有良好的作用[3]。四、结束语烟草工业企业需要建立起良好的绩效考核体系,才能够为不断提升自身的经济发展效果奠定基础。烟草工业企业在建立绩效考核体系的过程中,需要综合考虑到企业自身、市场经济以及员工个人方面的情况,这样能够提升绩效考核体系的科学性、合理性和可操作性。参考文献:[1]黄赵敏.烟草行业工业企业绩效考核体系设计研究[J].企业家天地旬刊, 2012(3):65-67.[2]郑子林,方正.烟草商业企业人员绩效考核指标体系优化设计[J].人力资源管理, 2013(11):79-80.[3]姚骏.构建烟草企业财务绩效评价体系的分析研究[J].会计之友,2011(7):42-50.(作者单位:江苏中烟工业有限责任公司)
2016年21期
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