项目进行到某阶段是一阶段，项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司，这时项目经理首先应该做什么?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-26 18:47 标签： 项目经理证报考条件
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单项选择题某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的______A．组织措施 B．管理措施C．经济措施 D．技术措施
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1A．确定风险因素发生的概率 B．对难以控制的风险，向保险公司投保C．确定风险因素发生的损失 D．收集与风险有关的信息2A．工程概算和投资规划的比较 B．工程预算和投资规划的比较C．工程概算和预算的比较 D．合同价和工程概算的比较3A．目标控制 B．计划值和实际值的定期比较和纠偏C．项目目标的动态控制 D．项目策划和项目控制4A．设计单位 B．政府主管部门C．监理单位 D．业主5
A．一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据&
B．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险&
C．若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔&
D．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
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多项选择题关于团队的表述正确的有(
)。A．所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成B．构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标C．团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风D．团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的E．培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
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1A．业主的需求说明B．经营需求C．国家、地方政府颁布的法律、规定D．技术进步E．信息系统2A．概率分布法B．灵敏度分析法C．项目假设检验法D．概率树分析法E．模拟法3A．单价法B．扩大单价法C．实物法D．类似工程预算法E．朗格系数法4A．成员必须有各自的特点B．成员必须有一个共同的目标C．成员必须使各项行动都保持一致D．团队内有一定的分工和工作程序E．成员之间只有合作没有竞争5A．每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志B．可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果C．工程项目实施阶段是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用D．工程项目准备阶段通常是工作量最小的阶段E．工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
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