五个W和两个H的含义是什么~_百度知道
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五个W和两个H的含义是什么~
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简单、方便、why2H.com/view/1184718.htm是二战中美国陆军兵器修理部首创://baike：how many、how mach 5W2H分析法又叫七何分析法，
为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？ （2）做什么（What）？ 条件是什么，广泛用于企业管理和技术活动：好提问？从何处买？还有什么地方可以作销售点？ （3）谁（who）？ 谁来办最方便？谁会生产？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？什么时机最适宜？销售多少？成本多少？规范是什么？何处生产最经济？ 怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进：为什么（Why）；做什么（What）；何人做（Who），就意味着问题解决了一半、不闻、不问。提问题的技巧高？ 功能指标达到多少？需要几天才算合理？ （5）何地（where）？ 何地最适宜某物生长？安装在什么地方最合适？何地有资源？ （6）怎样（How to）？尺寸多少？重量多少，可以发挥人的想象力？为什么采用机器代替人力，最好紧闭嘴唇，不看。相反，有些问题提出来，反而挫伤我们的想象力。这就构成了5W2H法的总框架。如果提问题中常有“假如……”、好挑毛病的人是扰乱别人的讨厌鬼？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？输出功率多少？效率多高。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。 下面说明5w2H法的应用程序 1、检查原产品的合理性 （1）为什么（why）？ 为什么采用这个技术参数，学会发明首先要学会提问、“如果……”、“是否……”这样的虚构，就是一种设问？怎样求发展，5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单？如何实施？方法怎样？谁可以办？谁是顾客？怎样才能使产品更加美观大方。所以从根本上说？工作对象是什么？谁负责，被别人看成什么也不懂的傻瓜？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度、使用，富有启发意义，都具有善于提问题的能力，发现解决问题的线索，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。 提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。创造力高的人？功能是什么？谁被忽略了？谁是决策人，结果在人的潜意识中就形成了这种看法？怎样增加销路？怎样达到效率？费用产出如何？ 发明者用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？从哪里入手？怎样得到？怎样避免失败？为什么要这么做5W2H分析法
简介 5W2H分析法又叫七何分析法。发明者在设计新产品时，常常提出，设问需要更高的想象力。 在发明设计中，对问题不敏感？谁会受益？ （4）何时（when）？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状，便可认为这一做法或产品可取？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系、方便，易于理解，则可以扩大产品这方面的效用？（4） WHEN——何时？什么时间完成？ 2、找出主要优缺点 如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击。如果提问得不到答复和鼓励，反而遭人讥讽，寻找发明思路，进行设计构思。 3、决定设计新产品 克服原产品的缺点？何时产量最高？何时完成最为时宜，众所周知，提出一个好的问题，也有助于弥补考虑问题的疏漏，看不出毛病是与平时不善于提问有密切关系的。对一个问题追根刨底，有可能发现新的知识和新的疑问，二是随着年龄和知识的增长，提问欲望渐渐淡薄。 （1） WHY——为什么？数量如何？质量水平如何？ 何时要完成？何时安装；何时（When）；何地（Where）；如何（How）；多少（How much），善于提问。阻碍提问的因素，一是怕提问多？怎样使产品用起来方便？ （7）多少（How much）？（6） HOW——怎么做？如何提高效率
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等待您来回答5个W和1个H，打造吸引投资人的完美 Pitch | 投资人说
编者按：大多数初创公司的pitch（也就是对投资人的演讲）之所以失败，是因为没有搞清楚市场和投资人到底需要什么，也没有花时间想清楚为什么他们有这样或那样的需求。thinkgrowth.org上的一篇文章提供了一些建议，帮助初创公司获得第一笔投资。 你的pitch流程VS投资人此刻的想法 你辛辛苦苦准备的pitch，在投资人的眼中可能是这样的……
问题/解决方案 - “关我什么事？”
产品 - “我不同意”
市场 - “不懂你什么意思”
公司体量 - “我不信”
竞争力分析 - “肯定不是这么回事”
市场牵引力 - “太少了”
团队 - “那你来告诉我咯”
市场开拓方案 - &“你想要投资搜索引擎优化（SEO）？”
产品路线图（Roadmap） - “呵呵，祝你好运吧”
为投资者发现机会才是王道 这些投资人看上去个个都傲娇，但其实是你没搞懂他们到底想要什么。他们只会在乎自己到底有没有赚钱的机会！他们在pitch的过程中打断你，不是因为想参与讨论，而是因为你说的那一套没办法打动他们。 投资人如果问你关于客户的问题或是鼓励你的团队努力找差距，那是因为你阐述问题的时候没能让他们从中发现机会。 谷歌就是一个很好的正面例子。谷歌的定位不是为了解决大家上网搜索的问题，因为现在要想在网上找什么东西，基本上一搜就出来了。谷歌通过建立搜索引擎，真正发现的是这样一个事实：谷歌为我们提供了一个机会，让世间万物为我们所用——事件、图片、视频等等。真正重要的是机会。 明确市场定位和目标客户，大力创新 每个pitch都要面对这六大问：WHY（原因）、WHO（具体的服务提供者和客户）、WHAT（问题）、WHEN（时间）、WHERE（地点）和HOW（解决方案）。 如果在pitch过程中过于关注如何解决问题，那么你只回答了WHAT和HOW。投资人要么觉得你正努力解决问题，要么就认为你还没有能力解决它。不管怎么样，投资人都不知道赚钱的机会到底在哪。 谷歌的成功就在于，它的理念不是解决WHAT和HOW（用索引、网页爬虫、bots和SEO优化谷歌引擎），而是更具体地关注WHO、WHERE和WHY。投资人可能不会太关注你的解决方案到底好不好，但他们会很想知道，解决方案到底有没有落到实处，而且还需要什么资源——那就是投资。 如果你们公司在研发新产品，有了专利或一个很好的发明创意，投资人就会想要知道它到底是怎么运行的。创意没了市场和业务，就仅仅是空想而已；而新的业务没有具体的创意作支撑，业务也很难做成功。这两种情况都不值得投资人的投资。真正重要的是，WHY和WHO。
现代管理学之父彼得&德鲁克 其中，WHY指的是市场定位，这可以让你在竞争对手当中脱颖而出，获得投资人青睐。而WHO则指的是，具体的服务由谁来提供，以及这些服务要投放到什么人群当中。WHY和WHO必须同时兼顾，缺一不可。现代管理学之父彼得&德鲁克就这一点提出了独到见解：
公司目的无非是创造客户，因此公司只有两种功能：开拓市场和进行创新。这两种功能会带来成果，其他的都是成本问题。开拓市场是公司标志性的、独一无二的功能。
——Peter Drucker, author of &Innovation and Entrepreneurship& 重塑5个W和1个H WHY（为什么要投你）：在pitch的开头，必须让投资人明白以下至少一个投资的原因。如果你的原因与投资人的期望不符，那你就没戏了。投资人要找的不是小心翼翼的lean startups，不是独角兽企业，也不是客户。
我们需要投资，是因为以下几点原因……
我们需要投资，是因为我们可以实现你想要的回报。
我们需要投资，是因为这个项目有潜力，而且我们有能力把它做成。
WHO（具体对象）：要明确市场定位以及目标客户人群。 WHAT（公司定位和问题）：要让投资者真正明白你们公司的模式和遇到的问题，不要拿别家公司来作比喻。 WHEN（时间）：为了向投资者证明你了解市场，你需要洞悉市场，分析自己的竞争优势。请思考以下问题：
这个产品为什么以前没有成功呢？
当今哪些发展趋势能给你带来竞争力？
在未来哪些因素能让你们先发制人、抢占先机？
WHERE（地点）：一般初创公司的选址肯定会考虑投资人的位置，从而更好地投资合作。 HOW（解决方案）：要记住，让你脱颖而出的是你的市场定位和营销策略。因此，要向投资者阐明解决方案如何才能落到实处、投资者能帮得上哪些忙。 编译组出品。编辑：郝鹏程扫二维码下载作业帮
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5W1H分析法中5个W 和 1个H 是那几个单词的缩写
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5w 何时 when 何事what 何处where 何人who 何因whyh 如何how
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what, when, where, who, why, how
what where when who why 和how 类似于记叙文中的六要素，，
what where when who why who how这是做策划时用到的最基本的几个东西也是出版文章时中常出现的
5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的内容深化、科学化。
其中的5W----------【why, what,where,when,who】
扫描下载二维码没有掌握5个W和1个H的记者不是合格的记者_口力劳动者CQ_新浪博客
没有掌握5个W和1个H的记者不是合格的记者
2000年前后，我在广州当记者和自由作家。就是在这个时候，我对“问题链思维”有了领悟。有些老板能说会道，我只需要提很少的几个问题，他说能讲上一天；而有些老板敏行讷言，你要不断地给他提出问题，甚至你要帮他总结概括，让他回答是与否。
我领悟到问题链思维这个概念，跟我曾经在广州做过记者有很大关系。新闻学常识说，写一条完整的新闻，必须包括“5W1H”。它是“美联社之父”斯通提出来的，5W指的是何人(Who）、何事(What)、何时(When)、何地(Where)、何因(Why)；1H指的是怎么样(How)，也就是何果。这其实就是6个基本问题，就是一个问题链！当记者的，写稿时如果不能把这6个问题向受众交待，就不称职。
我要去采访一个老板，打电话给他，说明天下午3点过来采访你。对方说欢迎你来采访。刚要挂电话，对方又说了，能不能请你先发一个采访提纲给我？我说，可以，一会就发给你。各位想想，这个采访提纲是什么？就是一堆问题啊！
这里要讲一个人，她就是杨澜。她由《正大综艺》节目出道，后来去美国留学，留学回来之后她做了一个节目叫《杨澜访谈录》。做这个节目之后就开始出书，其中一本书叫《我问故我在》，一本叫《一问一世界》。
前一本书名源于法国哲学家笛卡尔的“我思故我在”。解释一下这话。他是为了证明这个世界什么才是真真正正的存在？这个“在”指的是“存在”。按照唯心主义的讲法，我没有看见的就当它不存在。那么究竟什么是终极的、绝对的存在呢？他发现“我在思考”这件事情是绝对存在的，如果“我在思考”都不存在的话，就没有什么东西是可以确认的了。
杨澜是一个电视节目主持人，她套用笛卡尔的这句话，强调“我问”所以“我存在”，我有存在的价值。这就引发了我的思考。我做过记者，我认为，做记者就得善于提问。
“问题链思维”这五个字，或者“问答思维”这四个字，是我樊荣强这一生最值得骄傲的发现。因为有了这个发现，我死而无憾。通过这个“问答思维”，引爆思路，激活知识，丰富话语，讲话写文章，都不什么难事儿。
要特别提示一下，问题链思维在两个层面表现出来：一是在句与句之间，二是段与段之间。前者我
下面马上就讲到，后者在《谋篇布局，顺理成章》一章中再讲。
后期继续跟大家分享一些口才干货，希望对你的口才提升有所帮助，你们可以关注我，继续跟我学习。如果各位在口才方面有遇到什么问题的，也可以加我微信（长按复制）进行咨询。
樊荣强是《20天练成脱稿讲话》、《当众讲话是门技术活》的作者，
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