教大家用五分钟介绍如何经营V血拼
&很多伙伴向我反应，接触v血拼这么久，要把模式说清楚太难了，而且现在的人都没有心情听。现在，教大家五分钟说完v血拼。
V血拼模式核心，就是开店体验消费以及开分店的市场倍增。
传统的电商平台，无论是天猫的网店还是O2O连锁店，开店的成本非常高，从进货、开店、仓储，物流，营销、刷单等等，费用至少都是几十万到几百万不等。而且是传统的开店都是以商品销售为目的，代理自己的商品卖给客户然后赚取差价。
而V血拼的V会员店，只需要缴纳1万元的开店进货定金预定1000V利润的商品（约3-5万元），就可以成功开店。v血拼开店是以体验消费为核心，店主不仅可以卖自己代理的商品，还可以销售平台其他商家所提供的品牌商品，店主无需大批量进货，只需要自己在网站进行体验消费，然后分享给自己的消费粉丝，让粉丝到平台进行购买，就可以分享到利润。1000V获得20%=1400元，10000V获得32%=22400元最高
1000万V获得71%=4970万元。
&现在v血拼帮助店主分享开店，特推出1819消费夺宝计划，一个月消费540元，可以增值获得600元的商品，每个月还能获得30-50v的积分，如果按照这个活动每个月复制分享6个消费粉丝参与，七个月后你的粉丝社群倍增将给你带来超过1000万的月收入，
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除了开店体验消费的零售外，大家都知道比零售更赚钱的是批发，开连锁。V血拼的店主们可以担保其他创业者在这里开店，建立自己的创业连锁店形成市场倍增。开分店能够获得平台的创业扶持。比如一个1000v的v店主，担保两个50万v的省级店主，就可以获得100万v*（58%-51%）*7=49万的创业扶持，担保了1万家1000V的V店主在V血拼创业，可以享受
1000V*1万*7*71%=4970万的创业扶持。
少量的体验消费，轻松的分享，大量的复制开分店，成就你的创业梦想！
@全体V粉丝 ——这里有一个创业锦囊待您开启！
& 让您一文读懂v血拼的商业模式：
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[转载]V血拼网商业模式详解
血拼：用我们的鲜血和灵魂创业，肩负历史使命拼到底。
原文地址：作者：
根据红梦想微信公众号原创文章整理，供V血拼会员学习之用。
​BMC商业模式&解析（一）
V血拼网全新推出四大创新利器：V馆、V特权、V粉丝、V仓库。通过互联网金融的“消费期权”交易理念，以“回报式众筹”为模式核心，运用“大数据、云计算”服务，结合电商平台、O2O、移动互联网等在各项经济活动中成熟的商业体系作为表现形式，最终进行模式落地。
我们先来看一下互联网金融的概念：互联网金融，是利用互联网技术和移动通信技术等一系列现代信息科技技术实现资金融通的一种新兴金融模式。在此种模式下，市场信息不对称程度非常低，资金供需双方能够通过网络直接对接，交易成本大大减少。
互联网金融众筹模式：众筹是指通过互联网为企业或个人对公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，并获得所需要的资金的一种模式。互联网金融众筹模式分为：
1、股权式众筹2、债权式众筹3、公益式众筹4、回报式众筹
现在整个电商平台利用到的回报式众筹都是商品预售+团购。您提前支付一部分定金，预定一部分商品，然后会拿到一部分折扣，可以很便宜的买到商品。
其实我们的商业模式就是利用到的回报式众筹。不知道您明不明白，太平洋直购网缴纳7000元的保证金，购买1000PV，是买了什么东西？如果你说购买了1000PV虚拟货币，然后卖给别人，这肯定不合法，因为今天在中国买卖虚拟货币是违法的。那么我们买卖的是什么东西呢？1000PV代表着你预定了7000元商品利润的商品资产包，也就是你预定了7000元利润的商品。7000元利润是整个平台中某些商品的利润，不一定是哪些商品，这也是和商品预售的一个区别。因为我们是一个平台，我们代理是平台的所有商品，因为商品的利润空间不同，就没有办法用商品来代替，那么能够把他们统一的结算单位就是利润，我们这个PV就是结算单位，不是虚拟货币。
像之前的合格渠道商需要购买1000PV，7000元。打比方我们网站五粮液酒699元一件积20pv，50件酒积1000pv等于7000元利润，酒金额为34950元。所以你是预定了7000元利润的五粮液酒。或者是你直接花了34950万元买了五粮液也好，他们是等值的，完全相同。对公司来说，公司已经拿到了34950万元钱的商品交易额。
BMC其实就是把商品期权的转让放到台面上，在大家预定商品获得期权的那一刻起，即可以进行转让。为了保障大家在权利转让中不受到损失，进行渠道把控，根据传统生意的折扣制度，限制了转让的额度必须是5%-71%，这样不会产生投机行为。期权最大之处在于，股权和债权的预期收益权也可以是商品期权的一种，也就是BMC商业模式已经去到整合一切商业模式的最顶端。一张返利表是最简单的制度，却又是最复杂的，和太极原理相同。
BMC商业模式&解析（二）
BMC商业模式之所以可行，是因为这个期权的取值是实质会产生的利润。虚拟经济是不会产生利润的，只有实体会。为什么会有金融泡沫，就是这个利润通过高倍杠杆虚拟出来的，一但实体经济跟不上，就会引起金融危机。而我们不会，1V最少会产生7元的价值增值。
以“回报式众筹”为模式核心。现在整个电商平台利用到的回报式众筹都是商品预售+团购。您提前支付一部分定金，预定一部分商品，然后会拿到一部分折扣，可以很便宜的买到商品。之前缴纳7000元保证金，购买1000PV，1000PV代表着你预定了7000元商品利润的商品资产包，也就是你预定了7000元利润的商品。我们比市场上的回报式众筹多了什么呢？
1、商品期权转让。
2、通过传统营销折扣制度限制转让差价，把控利润最大和最小差，保证投资人的权益，拒绝投机行为。
3、粉丝系统锁定期权交易者。
4、平台代收代付交易款，在取得相应资格后无需追加本身投资额，降低投资人的资金压力。
现在好了，有很多理论知识来诠释BMC商业模式，让我们更容易理解。但是这些模式概念怎么进行落地呢？BMC模式实体落地支撑：
五个字：馆-店-销-员-监
馆的分包方式，给了馆主最自由的权利。其实每个馆都是一个行业协会，是让人家来做行业会长的。通过责权制，行业规则，和行业文化来做商品贸易支撑。馆主一定会大量去合作共赢链，把控价格和诚信，解决平台商品合作问题和质量问题。
线上有馆，那么现在必须还要辐射到线下。就是我们的服务点：
1、招商中心，是做非会员群体，和馆进行联动招商。
2、培训中心，强化V血拼文化传播体系和教会传统人如何实现互联网+&。
3、物流中心，做双向物流和二次物流，通过物流渗透下面的县镇村。走农村包围城市，以及解决最后一公里的物流困难。
4、服务中心，把农民的农副产品担保上架，与周围社区联动给城市居民最好的绿色食品。
5、金融中心，把平台的互联网金融辐射到地面，帮助创业。这才是最好的020。
我们除了自有的VIP分销体系，还会建立品牌众筹，V+。为什么一般厂商没法做电商，因为害怕冲击传统市场，同时也不知道该怎么运作。那么我们就通过帮助厂商做品牌众筹，开辟一个他们的互联网商品线。比如，这个品牌开辟这个要1000万业绩，才能给我们最低价格。好，我就去众筹100万的品牌保证金。那么对我们来说，一个会员才一人一百元。好了，会员一但众筹成功，以后这个牌子所有在V血拼销售，除了走VIP分销利润之外，还能获得额外的品牌分红。每卖一件的盈利，都像股东一样分红。那么其实这个品牌无形中多了一个股东和营销人员。真正的众筹，+大众创业+万众创新，消费者又能买到厂家直接出货的物美价廉的商品。厂家能提前获得订单，多赢的分销体系。
就是导购员，每个消费者在V血拼都能做推荐消费，并且是诚信的商品，推荐后还是积分奖励，还有机会成为大v后进行众筹成为经营者。（以前淘宝京东叫搜索是消费，因为消费者是带着目的性的消费，所以都是通过搜索和比价。也导致商家竞争压力大，基本只有行业的一二三名才能玩。不搞竞价排名直通车那就吸引不到消费者。而现在进入了推荐是消费，类似于传统直销和现在的微商。每个人都可以成为导购员，推荐自己的亲人和朋友来消费。，然后获得商家和平台的奖励。随着导购的累积消费者转换为经营者，就像微商一样，开始是消费者后来变成代理者。通过自己粉丝的积累，变成大V，进行消费社交。这个就是社群经济。）
一个平台最重要的是监管体系。那么以后公司，馆主，担保人会组成立体的监管体系，在不同层面对所有商业行为进行监督把控。还会有一套独有的立体诚信评级体系，不在是仅仅以消费者购买量和所谓的好评来评价商家诚信，而是会是立体系数细化的评级。
BMC商业模式&解析（三）
V血拼网到底创新了什么？我们老渠道商在以前跟别人讲的时候都是讲商业模式的创新，经过这几年传统营销到互联网的转型，出现了到各种各样的创新模式，模式创新并不难，问题在于它能不能落地，利润分配能不能一直分配下去。
我们在跟别人讲商业模式的时候，如果总是说那种神乎其神的商业模式，说服力还是不够的。所以V血拼网推出之后，我们前期除了跟别人说我们这个商业模式创新之外，必须多一些干货，就是我们实实在在到底创新了什么，确实和别的公司不一样，是实实在在看得见摸得着的，有具体的条文条款，和合作的项目，可以来合作实行。如果总是一个商业模式创新的话，会让别人觉得不靠谱，警惕性会提高。所以我们要搞清楚我们到底创新了什么。
V血拼网全新推出四大创新利器：V馆、V特权、V粉丝、V仓库。下面主要来解析另外三个创新：V特权、V粉丝、V仓库。
V特权计划，其实也就是以前太平洋直购网的返利表格，但是为什么用V特权计划去说呢？因为消费收益只是V特权之一，不是全部，以前总是觉得全部就是这张返利表格。那么我们现在淡化这个概念，就是我们拥有很多特权，在网站细则中V粉丝目前拥有8种特权，V粉丝的消费收益只是特权之一。那么我们这个消费收益的特权到底是干嘛的呢？消费收益是实现财富共享、价值增值，把平台原本能够创造出的价值利润，通过这个计划进行分享，V粉丝创造的价值越高，收益就越高。根据V粉丝为平台创造的价值而定，这个也是V血拼网的商业模式核心。
那么我们靠什么方式推动V特权计划去实行呢？如果仅仅是像其他网站一样，只是给会员消费返利，这样的一个激励性是比较弱的。商业的本质是人性，那么我们整个商业模式要符合人性。如果只是像一般的商城，去掉中间环节，只有平台和消费者，消费者来到这里只能买到便宜的东西，只是解决了他的需要，并没有解决他的需求。但人是需求性的动物，他除了要买便宜的商品之外，还希望能够通过平台的价值增值，使个人或企业价值增值，也就是之前所说的省钱+赚钱、就业+创业，给我一个机会，改变自己的命运、企业的命运。互联网经常说要打造用户粘性，但是这一定是个伪命题，因为消费者是不忠诚的。那么你如何让一群不忠诚的消费者粘到这个平台呢？这是不可能的。他们只拥有消费习惯，现在去淘宝京东是因为他们便宜，用户体验好，是一种习惯，但不是用户粘性。如果有一个新平台出来，商品更便宜，用户体验更好，可能就会去到其他平台，消费者不可能忠诚。但是什么样的人忠诚呢？经营者。我们是让消费者转型成为经营者，我们打造的就是用户粘性。经营者可以包容，包容现在这个平台正处于发展期，还有很多的不足，但是消费者不会，只要遇到问题，就会觉得这个平台不好。我们必须通过这样的一个价值增值，让所有的人拥有实现价值增值的机会，成为这个平台的经营者，让他真正形成用户粘性。
那么我们如何做呢？就是V粉丝系统，开启粉丝经济时代，把之前的邀请关系，演变成粉丝系统，就是大家所说的团队，互联网中所说的粉丝。我们同样也是这个道理，邀请我们的消费粉丝，打造商业圈，我和所有的消费粉丝和我的商业圈产生关系，产生共同的价值增值，这是什么概念呢？我们邀请的消费粉丝，他在这个平台中发生的所有交易，都是在你这个网店中产生的。公司根据你网店买卖的成交量进行奖励，成交量越大，产生的利润越高，价值利润回报就越大。
那么依托粉丝系统和特权计划，公司如何帮助大家能够最低成本的来做生意？一般做传统生意的人都知道会遇到的几个困惑：
第一，资金风险&我在你这个平台进行经营，我需要花很多钱进货来获取经营资格，包括代理费、商品费用等。那么我所有的资金风险安全性在哪？
第二，商品风险&再好的商品，如果你让我进一批货回去，钱买成商品很简单，一分钟就可以完成交易。但是把商品变成钱，就不知道是什么时间了。所以，不管你平台有多少货，让我进货回去卖，那么我一定是有风险的。还包括库存、物流的风险，因为库存要找地方去存货，另外不知道什么时间可以卖完，过期了怎么办？像一般的消费品会过期，服装也会换季等，那么我们进货也会有风险。
第三，消费者锁定风险&我通过营销带来的消费者，他如果不到我这里买，和我一点关系也没有。比如你开了一个淘宝店，给别人讲了商品有多好多好，结果他去淘宝搜索，发现其他店铺更便宜，结果去其他店铺购买，肯定和你一点关系也没有，所有的生意都会有这三种风险。
那么我们的创新模式如何去解决这三种风险？就是我们的V仓库服务。V粉丝来这里经营，他可能通过V特权计划想拿到更高折扣的收益，进行商品预定。如果把货提回去，就会出现这三种风险。为了帮助大家规避这三种风险，平台为大家提供V仓库服务。比如，一个小区一年花生油的需求量是1000桶，你想来做这个生意，你购买1000桶花生油，那么你可以选择放到V仓库，暂时不提货，等到哪天需要的时候，就是销售出去的时候，再提货，降低库存风险。但是1000桶花生油对于你来说可能资金压力大。同样像1000桶5L的鲁花花生油大概需要15000元，那么怎么办？但是你还想一次性购买1000桶花生油，获得更高的折扣，公司针对企业用户可以享受V仓库的定金服务，支付20%的商品定金即可，当你需要的时候，把余款补给公司即可。再比如，一个V粉丝，他的家庭一年的大米需求量是500斤，一次性购买500斤大米价格可以更加便宜，但是存在库存和过期变质的问题，而他只需要支付500斤大米总货款的20%的定金进行预订，就可以用批量购买的便宜价格买下一年份大米的“消费期权”，然后根据需要每次提取大米量进行补款提货即可。会员还可以把“消费期权”进行转让，当会员发现500斤大米太多，吃不完，那剩下的大米预定量可以转让出售给其他会员。
另外，你还可以通过平台内进行分销，你的消费粉丝在平台买货，由公司帮你代收款，代发货，到时把你的商品定金发还，然后结算价值增值部分的收益。如果你预定的1000桶花生油卖不出去怎么办？比如1000桶鲁花花生油是500V，你可以换成500V商城上的其他商品，V仓库中的商品可以无条件兑换，支付的货款多退少补。当你要提货的时候，你就看换过的商品的价格是多少。如果你是直接分销出去，那么没有关系，你不需要知道消费粉丝买的什么，公司会帮助你在结算期进行易货。就比如说，你预定了1000桶花生油，你的消费粉丝买了一袋有机大米，那么你就没有办法批发给他，花生油不能卖成有机大米，那怎么办？公司为了帮助大家解决这个问题，公司会帮助大家先把花生油换成有机大米，然后卖给消费粉丝。
我们以前7000元的诚信消费保证金，保证在商城消费1000PV的商品，商品不指定。正因为以前的这样一个原因，很多不理解的人，总觉得7000元买了1000PV，跟商品消费没有关系，就是在买卖PV，那么就出现问题了，别人以为不是在实实在在的在做消费。所以，在V血拼网，1000V的商品，通过商品套餐预定，支付的定金数额为商品总价的20%，而且合同中约定好商品项目，但是公司提供给大家V仓库服务和易货服务。现在预定1000V的商品，就不一定是7000元，跟1000*7没有直接的关系了，是商品总价的20%。比如，1000V的商品套餐是50000元，那么预定金就是10000元。1000V指的是7000元的商品利润，50000元的商品会产生7000元的利润。大家的收益仍然是按照利润进行结算的，定金返还和你自己缴纳的定金有关系，和你的粉丝缴纳多少定金没有关系。
商品定金和保证金最大的区别在哪里？
法律意义上不同&诚信消费保证金在法律意义上只存在返还，而商品定金不是。商品定金要拿回这笔钱，第一履约，履约之后拿回预定金有两种方式。第一是返还，第二是抵价。你缴纳10000元的商品定金，预定50000元的货，当你想把50000元的货全部拿走，只要补40000元就可以了，这10000元是可以抵货款的。而以前的保证金是不可以的，你必须重新交50000元给公司，然后在某个时期再把10000元返还给你。
V计划解读（四）
《V计划解读四》主要是整合了V血拼CEO董星图在6.25号东莞启动峰会和8.8号孟州招商会分享的互联网在中国发展了二十几年的几个时代变迁，几种创新和互联网企业的利润来源，侧面剖析我们V血拼究竟在做什么，到底创新了什么！
2015年全国两会，李克强总理在政府工作报告中提出“大众创业，万众创新”，制定“互联网+”计划等举措，在这样一个时代潮流之下，我们要明白什么是“互联网+”？
几十年来，“互联网+”已经改造及影响了多个行业，当前大家耳熟能详的电子商务、互联网金融、在线旅游、在线影视、在线房产等行业都是“互联网+”的杰作。
我们从中国二十几年的互联网发展，其实是经历了几个时代，最早是Web1.0时代。那么用互联网+是什么呢？叫“互联网+新闻资讯”。所以大家在最早接触的网站基本上是新闻类的门户网站，比如新浪、搜狐、网易，这种门户类的网站，它们是没有交易的，但是它们可以让我们第一时间了解到很多信息。
Web1.0时代：跨越时空和国界，信息数据跨国传播，人们坐在家中就可以知天下事。
从2001年进入到了Web2.0时代，那么这个时代叫“互联网+零售业”，这个时代的像淘宝、京东，类似于这样的电子商务购物网站。
Web2.0时代，它打破了生产者和消费者之间的鸿沟，以前做过传统生意就知道，做生意就是做信息的不对等，把一批货进过来，然后卖到各地去，就是因为其它各地不知道这个信息，从中赚取高额的利润。但是，从Web2.0电子商务时代的到来，打破了这个鸿沟，基本上从网上一搜一比价，就能够知道这些商品的价格，甚至是原材料的价格都可以查到，所以想再经营商品利润的空间是越来越窄，这也是实体越来越难做的原因之一。
Web2.0时代：跨越生产者和消费者，电子商务的发展让消费信息公开透明，商品进入微利时代。
从2012年以后，进入Web3.0时代，它是一个强调个人参与分享和利润分配的时代，所以大家可以看到类似于众筹的网站，各种返利网站，这使我们普通的消费者能够有机会参与到消费利润的分配当中来，尤其在这两年异常的火爆。
其实这样子一个Web3.0的时代，我们在09年已经开始做了，早于这个时代5年的时间。现在比较火热的企业，像众筹、返利网、淘宝客，微信朋友圈都充斥着各种商品。
Web3.0时代：跨越终端界限，强调个人分享和共同参与（自媒体和草根创业者）
现在满大街投资人和创业，总理都为大家站台了，一时间互联网+、创客、万众创业、O2O等创业风气席卷全国各地。像这些互联网的企业，他们的赢利点究竟在哪？现在很多是打着互联网+的旗号在做，前段时间看到一个新闻，有个企业叫互联网+养猪，养猪怎么+互联网，把猪养到网上去？并不是说有一个互联网的平台，有一个网站，有几台服务器就叫做互联网+，这种顶多叫+互联网。所以，大家在认知很多平台的过程当中，要清晰的认识到不是说做了一个互联网平台就叫互联网+，这只是打着政府互联网+的旗号，去获取一些资源，真正的互联网+是要有互联网思维属性的，互联网所辐射到的行业都必须做出一个事情叫改变，也就是创新。
一个企业转型创新一般是利润分配方式的创新、营销方式的创新等等，很多实体的产业想变成互联网企业，其实是非常困难的。做过厂商的应该知道，大概在2010年，很多实体企业在公司组建电子商务部，然后在天猫京东做一些营销的工作，但后来慢慢发现，根本就做不下去，不但冲击了原本实体的渠道，在网上也没有做的更好，所以更多的是委托网络代运营商来运营电商平台。
目前在中国的创新停留在这几种：
第一种，创新一种商品。像以前是做天猫京东这种综合类的网站平台，后来大家会发现有很多垂直类的平台，像单独做电器，单独做护肤品，单独做海外购的，就是把这些商品品类进行细化分类，或者把一些高科技的产品放到网站销售。
第二种，创新一种服务。像现在的O2O，一些营销的工具。
第三种，创新一些技术。像苹果、谷歌等等在技术上做一些创新，让我们整个互联网体验更好。
第四种，模式微创新。就是这个商业模式的业态他完全是拿到像在欧美国家原本这种的商业模式业态，就是国外创造出来，中国人照搬过来，像滴滴打车，团购网站这些服务，都是从国外照搬过来，然后做一个符合中国国情的运营，这叫模式的微创新。
为什么做这四个创新能够有这么大的发展，其实就是基于中国的人口红利，说白了就是中国人多。那么在我们的人口红利被慢慢瓜分之后，会发现这个行业越来越难做，要拼很多的东西，说白了今天你没有钱烧，一个亿一下基本上是和扔到海里没有区别，十个亿可能会看到一些动静，滴滴打车运营了两年多的时间，烧掉30亿，然后他的CEO还说在未来五年不打算盈利。
所以今天我们继续去走这样一个老的方式方法的话，我们可能没有任何的发展空间，除非我们确实有足够的钱去烧。所以我们做的创新是真正创新属于我们民族的一个模式，那么我们创新的模式是帮助人创造价值，V血拼就是希望帮助想要从事这个行业的人来创造新的价值，帮助更多的中小企业创造他们的价值，这个价值究竟有多大，取决于我们这个模式的爆发力和本身。
今天我们去做互联网企业，我们必须知道现在互联网企业它的赢利点在哪？因为商业的本质终究离不开盈利。
第一，像新浪这种门户网站，它最直观的收益就是广告收益，它冲击的是传统媒体，因为它的辐射面更广。所以如果在首页打广告，需要很高的费用，这是广告收益。
第二，像淘宝京东，现在的电子商务平台。那么淘宝在2003年开始运作，到2010年才刚刚收支平衡，到2011年开始盈利，也就是说一个中国最大的电商平台花了7年的时间才刚刚收支平衡，8年的时间才刚刚开始盈利。整个阿里体系，包括淘宝、天猫，包括阿里云计算，包括支付宝，毛利率只有3%，如果传统生意只有这样的一个毛利率是没有人会去做的。
马云不在上面卖一件商品，它的赢利点究竟在哪？第一，虚拟商业地产。一般的商业地产大家都知道，就是门面。那么虚拟商业地产就是网上的店铺，网上的门面。如果想上淘宝天猫首页是需要支付费用的，这就是虚拟商业地产。但这个钱不好赚，这个需要前期孵化很长时间，没有流量没有会员是卖不出去的，需要很长一段酝酿的时间。
第二块赢利点，就是资金停留时间，也是最大的赢利点。阿里整个体系最伟大的就是支付宝，2014年整个交易额将近20000亿，每天将近60亿。一般商家的资金要在支付宝停留15天，60亿*15天=900亿，这个资金停留在支付宝，前期就是靠这块收益。
京东，作为中国B2C的龙头企业，从05年到15年，中间只有1年的时间是盈利的，就是上市前的一年，其他都在亏损。但它为什么有底气去做这件事？它做了一个大家都喜欢做的事，就是物流。很多人都觉的在京东买东西很方便，可能当天下单下午就可以收到，很方便。物流需要建立在仓储的基础之上，那么仓库需要地皮，京东最大的赢利点其实在做地产，包括沃尔玛、肯德基、麦当劳，通过吸引客流量，然后把周边地价炒高，租金炒高，来做地产。
所以大家可以看的到，所有电商企业赚钱都在附加值，商品是很难赚到钱的。
V计划解读（五）
【写在前面】本篇主要根据V血拼课件思路进行解读，从国家大势到行业发展趋势，全面解读V血拼如何打造Web4.0的平台，帮助每一个平凡的人创造新的价值。
顺势而行，世界从此无界。
过去的模式已经不能给大家未来，“创新”变成了每一个企业必须面对的问题。什么是创新?创新是创造新的价值，更关键的是帮助多少人创造新的价值，创造了多大的价值。企业不能再去获得商品利润，而应帮助人们实现需要、需求和追求，获得价值利润回报。
宇宙之大，就是因为有不同的时间和空间。宇者，天地方圆；宙者，古往今来。V血拼网通过线上与线下的资源整合，获取各种不同的空间入口，从而完成不同的空间转换；再通过金融的力量，让所有的事物“回到未来”，完成时空的穿梭。当我们玩转时空，世界将就此无界。
做企业要顺应国策，做国家、社会所需。克强总理在国务院政策研究会议上指明：国家要制定互联网+，鼓励大众创业万众创新。那么互联网+符合什么样的特征呢？（跨界融合，创新思想，尊重人性）
行业发展史
Web1.0发展到Web3.0，最终要创造Web4.0时代。
互联网经过了几十年的发展，由跨越时空和国界的Web1.0时代(信息数据跨国传播，人们坐在家中就可以知天下事)，发展到跨越生产者和消费者的Web2.0时代（电子商务的发展，让消费信息公开透明，商品进入微利时代），现在发展到跨越终端界限，强调个人分享和共同参与的Web3.0（自媒体和草根创业者）。最终我们必将要创造出一个超越个人与公众的界限，跨越虚拟与现实，实现人类自身感觉思维大融合的Web4.0时代。V血拼正在做的就是创造Web4.0，创新和超越现在。
开创WEB4.0时代
什么是Web4.0呢？
整合资源的时代，商业可以不再是“零和游戏”，我们要开启创造一个智慧分工的Web4.0时代，达到共赢。Web4.0，将是一个承载地域时空的分布式融合、打破虚拟社会与现实社会鸿沟的智慧平台，全民参与、全民分享、全民共赢。在人与人、人与企业、企业与企业充分价值融合的同时，每一个个体的选择与需求都得到了更加充分的保障。
(解释一下：就是在这个平台当中，专业的人做专业的事情。懂技术的做技术，懂营销的做营销，懂生产的做生产，每个人把自己的资源整合和分工到这个流水线上面，最终实现利润共享)
什么是V血拼？
那么V血拼将怎么去做打造一个这样的Web4.0的平台呢？
V血拼网只做一件事，就是借助互联网的开放性、无界性、平等性，对利润进行重新分配，帮助平凡的人群创造他们的未来，让他们通过这个平台去改变自己的命运。
但是利用互联网，必须做创新，不能走别人的老路，这个是一个有第一没第二的行业，我们做不了第二个阿里、第二个京东，只能做第一个V血拼。那么我们必须做创新，创新不仅是商品、技术、服务的创新，更是一种商业模式的创新。
自创立以来，始终坚持以“推动价值融合、构建诚信体系”为企业使命。旗下的V血拼网创立，不仅仅是一个普通的电子商务商城，而是致力于将“电商、移动互联网、互联网金融、O2O、传统营销”等商业模式融为一体的经济生态系统。结合粉丝经济学的原理，使得每一位参与者在诚信贸易、省钱消费的同时，能够建立起自己的“商圈”资源，获得平台共享的价值利润回报，实现财富共赢。整个经济生态系统中的参与者通过财富链和诚信链的价值融合，形成利益共同体，最终凝聚成“V”部落商业文化的核心生存力量。
V血拼网全新推出四大创新利器：V馆、V特权、V粉丝、V仓库。通过互联网金融的“消费期权”交易理念，以“商品众筹”为模式核心，运用“大数据、云计算”服务，结合电商平台、O2O、移动互联网等在各项经济活动中成熟的商业体系作为表现形式，最终进行模式落地。
V血拼网对内外资源整合的充分利用，形成一个超级的服务众包企业，通过对技术、服务、信息、市场、人际等资源的共享，形成一个庞大的数据库，将虚拟交易、实体经营、购物链、人脉资源、金融等有机重新整合，然后重新编导成一张“消费期权订单”，参与者只要做自己专业的事情，进行资源智慧分工。而消费者将成为行使“消费期权订单”的主角。
V经济生态圈
V部落文化圈，一个企业必须以文化为灵魂：推动价值融合构建诚信体系是V血拼的核心文化。
V+金融圈&金融是商业模式的保障后盾，互联网的本质与金融是一样的，如果互联网公司没有金融的理念去运作，是经营不下去的。金融圈包括：模式金融化，然后将电子支付、众筹、P2P贷款、银行有机整合在一起，为平台与参与者服务。
V+互联网圈&互联网是最厉害的传播工具，无论是电商平台、社交网站、游戏等，都能够在同一秒内与N个个体发生交互关系，传播速度是实体无可企及。尤其是在微博、微信等社会化营销工具的带动下，粉丝经济的力量将凸显。
V+实体经营&所有的商业行为最终都离不开实体作为依托，互联网不能取代实体，二者必将融合。我们把传统的商业广场、连锁店、培训、物流等打包在一起，为整个生态圈做硬地支撑。
最终通过信息技术，用大数据和云计算，与通过人脉的口碑传播将四大生态圈进行有机串联。
商业模式核心
V仓库，经营价值利润回报，订单式经营。
随着我国互联网金融行业的不断发展，现在已经催生了诸多的互联网金融众筹平台。目前为止，我国所拥有的众筹模式分为四类：股权众筹、债权众筹（P2P）、回报式众筹（团购+预售）、捐赠式众筹。V血拼网结合了回报式众筹和大数据应用特点，学习并借鉴了金融机构的商业模式，为平台参与者提供了一种“消费期权”权利，并真正成为互联网金融的中介服务平台。
例如：一个V血拼网会员家庭一年的的大米需求量是500斤，如果在网上一次性购买只需要1000元，如果单次购买就需要4元/斤。但会员一次性买500斤大米回家会出现仓储不便、变质等问题。因此网站给会员提供一个权利就是，只需要支付200元的定金进行订单预定，以后根据需要每次提取大米量进行补款提货即可，会员即可享受1000元购买500斤的优惠了。除此之外，V血拼网还给会员提供“消费期权”权利转移的权利。在会员支付定金获取商品订单以后，在一段时间内发现其实自己全家今年对大米的消费需求并不高，需要把其中预定的300斤专卖给他人，因此V血拼网会提供挂售服务，让该会员以2元-4元/斤的价格出售给其他会员。
消费期权的作用不但保障了消费者能够以更加低廉的价格购买商品的权益，还降低了消费者因为对需求估算不足的风险。网站和商家在前期获得了巨大的资金回笼，用于企业运营。同时，网站系统可以与银行系统、税务系统进行有机整合，税收会让资金大的流动而让国家受益，银行也获得巨大的资金流入，这是一个多方共赢的商业模式。
四大支撑点：
V馆、V服务点、V会员计划、V粉丝系统
做订单交易的轻资产公司，但必须有足够的实体交易和利润进行支撑，如果没有来源点，那么这就是一个骗局。
V馆合作行业会长，做行业资源整合
V服务点作为地面实体的支撑，辐射非网络会议群体，并且开展农村包围城市战略（介绍何为社交中心，培训中心，招商中心，物流中心和金融中心）
V会员特权（平台拿出71%的利润，通过按劳分配，奖励给平台的参与者与合作者）
V粉丝系统（锁定商圈资源）
以上自己扩展讲解……
V粉该如何盈利
吸粉、消费与代购、分销商、供货商、合作V馆和V服务点
以500万元的省代理为例，就以黑龙江省为例，黑龙江有近4000万人口。省代理通过广告宣传，微博微信营销等方式，做到100万V粉的生意。吸粉能够盈利XX，其中10%到V血拼来消费，每月每人消费1V盈利XX，&锁定1万个供货商和分销商在平台销售和消费1000V商品，盈利XX。&&招商的V馆和V服务点以及和公司的战略合作的价值回报，取决于省代理自己。
公司的目的就是锁定每一个消费者来平台完成消费、完成投资、完成经营，能够产生1000V的消费订单。最终实现生产、服务消费在全世界，订单和资金流在中国！
在伟大的中国共产党的领导下，我们国家一直在走民生道路，坚持“为人民服务”，从来没有损害过底层老百姓的利益，并且鼓励百姓“大众创业，万众创新”，并未中小企业创新与发展创造有利条件。
今天V血拼网的每一分价值都来自于底层，关注底层消费者的生活，关注中小企业创造价值，推动传统经济和新经济的价值融合，构建一个全新的智慧分工的商业诚信平台是我们最大的使命。
最后，我想说的是：在这样一个拼爹拼脸的时代，我们V血拼的一帮80、90后们只想拼命的为这个社会、这个民族做一些自己力所能及的事情。&谢谢！
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