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openresty/1.9.7.4中小企业员工招聘时存在的问题及对策-刘航-中华品牌管理网
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中小企业员工招聘时存在的问题及对策
作者：刘航
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招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的,对于中小企业尤其如此。文章通过对中小企业招聘中存在的问题进行分析和研究,得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题,进而提出了解决中小企业招聘问题的对策。
&&&摘要:招聘
工作对于任何企业来说都是十分重要的,对于中小企业
尤其如此。文章通过对中小企业招聘中存在的问题进行分析和研究,得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题,进而提出了解决中小企业招聘问题的对策。&&&&关键词:中小企业中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位；中小企业资金管理；资产与负债的管理：从公司成立之初开始；信息披露：企业的价值。[]员工招聘狼性围猎式人才招聘培训，使学员理解招聘全方位的内容，清楚招聘贯穿始末的招聘流程，掌握通过猎头的方法寻找到人才，利用猎头的面试方式去考核人才。[]招聘面试实战训练课程，旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具；提炼招聘岗位的胜任要素；学会在面试中应用STAR行为面试技巧；针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设...[]面试技巧及招聘渠道培训，帮助学员增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升，快速掌握行为描述面试的方法与原理，学会STAR追问技巧，掌握高...[]怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘...[]人力资源&&&&前言&&&&招聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会,等等,为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划,员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。&&&&其实招聘工作 对于中小企业来讲也是至关重要,因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展,否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业要尤其树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试
,提高招聘的有效性。只有这样,才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。&&&&中小企业员工招聘中存在的问题&&&&1.庙小引不得高僧来。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距,而人才往往将眼球盯在大企业、名牌企业和外企的高收入、深潜力上面。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。&&&&2.员工流动率过高,很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说,中小企业中小企业财务管理中的问题及对策课程旨在帮助学员学习中小企业财务部定位；中小企业资金管理；资产与负债的管理：从公司成立之初开始；信息披露：企业的价值。[]有个人发挥才干的空间,但要想在企业内部获得系统的培训却是不可能的,而且各种流程、制度也都不成熟。招聘工作进入了招了走,走了招的怪圈。&&&&3.缺乏主动招聘人才的心态。很多人认为发布了招聘信息就可以坐等人才上门。这类观点是不适合招聘的。适合的人才大多不会主动投递简历,需要人员主动寻找,如到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的人力资源管理人员没有认识到这一点,只是一味抱怨招聘服务机构售后服务不周到。人才招聘,打的是持久战、游击战,而不是伏击战,姜太公钓鱼,愿者上钩的心态是不可取的。&&&&4.经济投入有限。中小型企业经费预算有限,在人才招聘上资金投入过低。目前一般招聘人才几乎都采取收费服务,招聘人才需要打持久战,需要不断的进行投入,对中小型企业来讲,月月付费,短时间内见不到成效,有些企业很难承受得起高额的费用开支。资金预算问题成为中小型企业招聘人才的瓶颈。&&&&中小企业员工招聘时需要考虑的问题&&&&1.每个岗位的工作要求。企业对每个岗位的工作要求都应该十分清楚,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。于是可以看到相当多的招聘启示都好像是一个模子里出来的,大同小异。这些企业的人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启示,招聘条件和要求等大多是拷贝其他公司相同职位的招聘要求。于是业务员应聘时候都可以看到“吃苦耐劳,能承受工作压力,勇于挑战高薪”这样的字眼。这样的要求是没错,但是难道自己的公司就没有点特别的要求?&&&&企业应该清楚地知道自己需要什么的人才,而不是跟别的企业一样。每个企业都有自己的特色和文化,招聘来的人才不仅要在能力上满足需要,而且在理念上也要与企业相符。&&&&2.关于如何安排面试。面试的内容有很多,包括面试的时间安排、面试问题的设置、对应聘人员的初步评估等等。对于中小企业来说,一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘,有些甚至只做一次面试便可。对于这样的招聘面试,人事主管也不会太放在心上。他们是考官,大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。这使得很多人事主管在内心产生了一定的优越感。他们不由自主地会产生企业选人,而人不可选企业的想法,对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会,毕竟想做这个职位的人多的是。熟不知往往是那些对企业有要求的才是真正的人才,是能给企业带来价值的好员工。&&&&在面试的问题设置上,很多人事主管或者负责面试的考官也没有仔细考虑过。他们有很多喜欢按照自己的“创意”发问,至于这个问题的目的是什么,想考应聘人员什么素质,其实他也不清楚。面试问题是为了考察求职者某方面的知识或者能力的,是非常重要的。面试问题设计的合理,不仅能准确了解到求职者的能力,也能节约面试的时间。&&&&中小企业员工招聘的对策&&&&中小企业EXCEL与PPT在企业管理中应用培训，一方面详细介绍制作优秀幻灯片的必备元素，涉及到幻灯片的信息整理、页面布局、版面设计、色彩设计等专业领域；另一方面将把工作中...[]思维导图之企业实用场景应用培训，使学员不仅能够使学员在学习中打破思维障碍，学会如何绘制，并结合实战场景和案例让学员体会到，不同环境中导图可以灵活使用，学习...[]戴明企业管理课程，旨在帮助学员用戴明思想作为管理指导，由此产生低成本、高质量、高效率、高利润的精益化企业，不断改进产品和系统（质量建立在整个系统之中），以...[]企业绩效与薪酬管理实战辅导课程，旨在帮助学员认识绩效考核，掌握绩效改善与绩效考核方法，掌握目标制订与分解方法，掌握绩效考核与绩效面谈方法，掌握绩效结果运用...[]究竟如何才能招聘到企业所需要的合适的高素质的人才,提高企业的招聘效率呢?我认为应该从以下两个方面着手:&&&&1.做好招聘前的准备工作&&&&(1)认真进行工作分析,制定明确、详细的职位说明书和工作说明书。对于中小企业
来讲制度一般都不健全,很少认真地对职位进行工作分析,制定职务说明书和工作说明书,这往往导致招聘
者在招聘过程中的盲目性和随意性,招聘人才无据可依,从而可能做出错误接受的决定,招到一些根本不是企业需要的人才,这不仅大大提高了企业的招聘成本,而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面,延误企业的发展。&&&&(2)确定员工的胜任特征不同的企业,招聘的理念及对被招聘者的胜任特征要求都是不同的,如摩托罗拉以5个e来要求应聘者,第一个e——envision(远见卓识):对科学技术和公司的前景有所了解,对未来有憧憬;第二个e——energy(活力):要有创造力,并且灵活地适应各种变化,具有凝聚力,带领团队共同进步;第三个e——execution(行动力):不能光说不做,要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性;第四个e——edge(果断):有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的决定;第五个e——ethics(道德):品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是否能够适应“grows”标准。所谓“grows”,包括以下5个方面:g代表全球增长观念;r代表注重结果;o代表关注客户和竞争对手;w代表开放和多元化的工作场所;s代表速度。&&&&(3)谨慎选择招聘途径。当今,人才招聘渠道越来越广,有内部招聘、熟人推荐、登报、人才市场、校园招聘、中介机构、个别寻访、网上招聘等等。但对于中小企业来讲,在自身实力有限的情况下,一定要慎重选择自己的招聘途径。例如网络招聘对于中小企业来讲不失为一种好的选择。和报纸杂志广告、招聘洽谈会、人才猎头相比,网上招聘覆盖面广,无地域性限制,针对性强,宣传沟通方便,省时且费用较低,可以不断使用,适用面广等特点,这些正好适合中小企业自身的特点。&&&&(4)注重企业形象设计和宣传招聘是双方互选的过程,形象设计的目的是为了增强对应聘人员的吸引力。从登广告和摊位布置到接待面试招聘面试实战训练课程，旨在帮助学员掌握有效的心理测评工具；提炼招聘岗位的胜任要素；学会在面试中应用STAR行为面试技巧；针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设...[]面试技巧及招聘渠道培训，帮助学员增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升，快速掌握行为描述面试的方法与原理，学会STAR追问技巧，掌握高...[]怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘...[]招聘与面试课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的“行为描述式面谈”理论和技巧，有效地运用这种客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力的工具，从而为企业高效准确...[]
、场地布置和参观公司等处处都应宣染和突出企业的亮点以吸引应聘者。广告及摊位要有与众不同的新意,接待人员要精神饱满、仪容整洁。每一个环节都要使应聘者留下好感,但是需要杜绝任何的欺骗行为。&&&&(5)提前组织面试官,并授权分工招聘工作 是一个系统的过程,所以不仅人力资源部门,其他部门也必须共同参与进来,最好是由有关的人员组成招聘小组并明确分工,如谁负责面试,谁负责接待工作等。在提前组织面试时,面试小组成员应该由用人部门主管、人力资源部门主管、专业人员及公司相关领导共同组成。每位面试官都认真履行其面试的责任,从而提高招聘的有效性。&&&&6)对面试者进行必要的,提高面试的效果。面试者需要具备一定的面试技能,这样才能在面试过程中客观、公正地评价应聘者,避免由于主观性而产生的选择性知觉、晕轮效应、刻板印象等而导致的错误选择。&&&&2.组织有效的面试&&&&(1)面试尽量营造独立、封闭、安静、舒适的面试环境。面试时确保面试过程不被工作、外来人员、电话等打扰,以保证面试的效果。此外,招聘企业营造宽松、和谐的气氛,也可以使应聘者能正常发挥出其真正的实力,使招聘工作更公正、有效。&&&&(2)要有据可依,客观、科学、公正地选聘人才。在面试过程中,招聘者一定要有客观、科学的选人依据,要以事先制定的职位说明书和工作说明书为依据。&&&&(3)要坦诚相见,提高招聘工作的有效性。在面试时招聘者应把企业的发展前景、现状等实事求是地向应聘者做客观的介绍,以职业顾问的身份站在应聘者的角度分析其到本企业工作的利弊、发展机会以及实际工作中可能遇到的种种困难等供应聘者权衡,只有这样才能招到对本企业感兴趣的人,同时把应聘者由于前后反差太大而离职的比例降到最低,提高招聘工作的有效性。&&&&(4)尽量采用结构化面试,提高面试的准确性和可靠性。根据所制定的评价指标,运用特定的问题,评价方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的交流,对应聘者进行评价,这样才能保证面试的可靠性。&&&&(5)面试结束后,建立必要的人才储备信息。招聘实践中,经过层层筛选、面试,常会发现一些条件不错且适合企业需求的人才,但因为岗位编制、企业阶段发展计划等因素限制,无法现在录用。作为招聘部门,就应该将这类人才的信息纳入企业的人才信息库(包括个人资料、面试小组意见、评价等)不定期地与之保持联系,一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要时即可招入,既提高了招聘速度又降低了招聘成本。&&&&结语&&&&招聘工作对于中小企业来讲至关重要,因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展,否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。因此中小企业更应该重视员工招聘学习阿里—员工招聘与政委体系打造培训，内容涉及招聘和业务的关系，互联网人才的核心能力，面试技巧，公司品牌定位，CXO 岗位描述，组织与团队等，旨在使学员掌握学...[]慧眼识人：高效员工招聘与面试技巧培训，旨在使学员系统掌握招聘全流程，并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧，能熟练掌握各类工具，构建基于...[]工作,摆正对人才的态度。在招聘前一定要做好准备工作,认真进行工作分析,这不仅对招聘工作不可缺少,而且也有助于减少员工要工作中的推委扯皮现象。另外组织有效的面试是中小企业选好人才的重要保证。关注本新闻网友还浏览了、、、专题
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为中小企业采购财务打印机支一招
&&日13：11&&来源：eNet硅谷动力&&字号： |
【文章摘要】目前，中国中小企业的数量已经达到1000万家，占到中国企业总数的99%。随着市场竞争的日益激烈，中小企业财务部门对办公信息化、自动化程度的需求也越来越高。作为一名中型企业的IT采购人员，在为公司采购相关办公用品的时候，我习惯了货比三家，从性价比、耐用性和后期成本多个方面对产品进行全方位的考量。经过这几年的观察，我发现专业打印机制造商爱普生，是中小企业用户财务打印的最好选择。
　　目前，中国中小企业的数量已经达到1000万家，占到中国企业总数的99%。随着市场竞争的日益激烈，中小企业财务部门对办公信息化、自动化程度的需求也越来越高。作为一名中型企业的IT采购人员，在为公司采购相关办公用品的时候，我习惯了货比三家，从性价比、耐用性和后期成本多个方面对产品进行全方位的考量。经过这几年的观察，我发现专业打印机制造商爱普生，是中小企业用户财务打印的最好选择。
　　超高的性价比是关键
　　中小企业财务办公由于其本身的特点，对利润率的要求和办公成本的控制都极为严格。所以，成本就成为我们选购机型首要考虑的问题。我发现爱普生针式打印机，在节约成本方面一直拥有其独到之处：机器本身性价比很高，能有效降低企业的采购成本；优质的经销商队伍和遍布全国的销售网点，也保证了我们购买机器的便捷及安全。
　　比如我在选购打印机的时候，一般都先去询问公司财务同事的需求，然后和爱普生400热线的工程师讨论确定机型，然后再找我所在城市爱普生制定的经销商联系，很快就能搞定。拿前段时间我经手采购的LQ-660K来说，价钱不高，还添加了金装财务软件，完全实现了打印票据代替手工填写，财务部们的同事对这款机器大加赞赏，一直说我有眼光。其实我当时就是觉得这款LQ-660K相当于普通票据打印机、普通发票打印机和专用支票打印机三台合一，实在是物超所值。
　　超长的耐用性可免后顾之忧
　　我所采购的这些机器都是要记入公司的固定资产的，按照使用年份计提折旧，是公司日常办公成本的一大部分。机器如果耐用，使用年限长，每年计提的成本就能少一些。，除了性价比，我采购机器还很看重它的耐用性。去年爱普生针打二十年活动中对一些老用户的采访，让我印象深刻；特别是那位用了十几年LQ-1600K的先生一直说的“皮实”故障少，其实也是我自己的小小“心得”。
　　对我们公司来说，因为受限于成本投入，财务办公打印机往往要承担比较大的打印负荷。之前我采购的专业票据打印机LQ-680K，打印头有4亿次/针的寿命，有效地保证了打印机整体的性能。到如今，这款机器已经运转了一年半的时间，除了中间更换过两次色带，其余功能一切正常，真的足够“皮实”。
　　超低的后期成本最重要
　　俗话说，“打江山易，守江山难”；我觉得购买机器也跟这句话很类似，买机器容易，使用机器最怕麻烦。所以，我选择机器的品牌时，还很看重厂商的后期服务能力，是不是能有效降低我们的后期成本。
　　爱普生在这方面做的很好。首先，正品色带的价钱不贵，打印的字符数却极其客观，以LQ-660K为例，一个正品色带可打印200万字符。为我们后来长时间的海量打印提供了很好的耗材。其次，爱普生服务网络已经遍及全国所有省份的113个城市，保证了用户服务需求的随需响应，在用户市场中形成了良好的影响。我所在的城市，只要有需求，爱普生的工程师就会热心提供服务。前几天看到新闻说它连续五年获得CCID“用户满意度”评选金奖，相信也是人心所向吧。
　　因此，无论是从成本方面考量，还是从打印质量、速度及打印功能的丰富与否考虑，中小企业财务部门在选购针式打印机时，爱普生都是我的不二选择。
　　最后再支一招，如果拨打爱普生400－810－9977电话导购热线，可以获得更周到的售前售后服务
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责任编辑：林志机
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