2017一级建造师《建设工程项目管理》章节习题13_一级建造师_中大网校
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2017一级建造师《建设工程项目管理》章节习题13
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1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202020 施工成本计划1[单选题]在实践中，编制按(　　)的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细。A.子项目B.施工进度C.费用构成D.形象进度参考答案：B◆◆参考解析：施工成本计划的编制方式有：(1)按施工成本组成编制施工成本计划;(2)按施工项目组成编制施工成本计划;(3)按施工进度编制施工成本计划。在实践中，编制按施工进度的施工成本计划，通常如果项目分解程度对时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细。所以B正确。2[单选题]按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按(　　)开始的曲线所组成的“香蕉图”内。A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间C.最迟必须开始时间D.最迟必须结束时间参考答案：C◆◆3[单选题]在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在(　　)安排适当的不可预见费。A.所有的分项工程中B.所有的检验批中C.主要的检验批中D.主要的分项工程中参考答案：D◆◆4[单选题]在施工成本计划中，(　　)施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A.控制性B.竞争性C.实施性D.项目性参考答案：C◆◆5[单选题]采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于(　　)。A.指导性成本计划B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划参考答案：C◆◆参考解析：本题考查对实施性成本计划的理解。所以C正确。6[单选题]某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按(　　)编制成本计划。A.成本组成B.项目组成C.工程类别D.工程性质参考答案：B◆◆7[单选题]某项目按照施工进度编制了施工成本计划，如下图所示，有关该图的描述，错误的是(　　)。A.该项目前五个月的累计支出为1750万元B.该项目本年度的成本计划支出总额为5550万元C.该项目本年度平均每月的计划支出是462.5万元D.该项目前半年平均每月的计划支出是420万元参考答案：D◆◆参考解析：如图，依次计算出项目前五个月的累计支出为1750万元，整个年度的成本计划支出总额为5550万元，相应每月的计划支出为.5万元，项目前半年平均每月的计划支出是(=425。所以D正确。8[单选题]施工成本计划编制的依据不包括(　　)。A.投标报价文件B.施工组织设计C.施工成本预测资料D.项目总概算参考答案：D◆◆9[单选题](　　)是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.施工项目成本计划参考答案：A◆◆10[单选题]编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为(　　)。A.人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费C.人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D.人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金参考答案：A◆◆11[单选题]对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是(　　)。A.单项工程成本—单位(子单位)工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本B.单位(子单位)工程成本—单项工程成本—分部(子分部)工程成本—分项工程成本C.分项工程成本—分部(子分部)工程成本—单位(子单位)工程成本—单项工程成本D.分部(子分部)工程成本—分项工程成本—单项工程成本—单位(子单位)工程成本参考答案：A◆◆参考解析：大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。所以A正确。12[单选题]施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算，它的两个组成部分是(　　)。A.施工预算工料分析表和施工预算表B.编制说明和预算表格C.施工预算表和“两算”对比表D.编制说明和人、料、机使用量汇总参考答案：B◆◆13[单选题]施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种(　　)成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性参考答案：D◆◆14[单选题]按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到(　　)和单位工程中去。A.分部工程B.分项工程C.检验批D.单项工程参考答案：D◆◆15[单选题]项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用(　　)编制而形成的实施性施工成本计划。A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额参考答案：D◆◆16[单选题]施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，一般情况下，施工成本计划总额应控制在(　　)范围内。A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本参考答案：B◆◆17[单选题]关于实施性成本计划的说法，正确的是(　　)。A.以合同标书为依据B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划D.以项目实施方案为依据参考答案：D◆◆18[单选题]关于成本计划编制过程的说法，错误的是(　　)。A.是动员全体施工项目管理人员的过程B.是挖掘降低成本潜力的过程C.是检验工程施工安全管理是否有效落实的过程D.是检验施工技术质量管理是否有效落实的过程参考答案：C◆◆参考解析：编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。所以C正确。19[单选题]关于施工预算和施工图预算的说法，错误的是(　　)。A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系D.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位参考答案：D◆◆20[单选题]施工预算和施工图预算编制依据的区别，主要在于(　　)。A.定额不同B.图纸不同C.图纸不同、定额相同D.图纸不同、定额不同参考答案：A◆◆21[单选题]下表是某施工项目的数据资料，有关该数据资料的描述，错误的是(　　)。编码项目名称最早开始时间(月份)工期(月)成本强度(万元／月)11场地平整112012基础施工231513主体工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110A.第四个月的计划支出是45万元B.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，则屋面工程与室内设施安装可以同时完工C.基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接D.若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，截止到8月底，砌筑工程还有三分之一的工程量未完成参考答案：D◆◆参考解析：根据表中数据绘制进度计划的横道图。所以D正确。22[多选题]实施性施工成本计划是以施工预算为主要依据进行编制的，而施工预算相对于施工图预算，其区别主要体现在(　　)。A.以预算定额为主要依据B.施工企业内部管理用的文件C.适用于建设单位D.编制施工计划的依据E.工程价款结算的依据参考答案：B,D◆◆23[多选题]下列施工成本计划中，属于战术安排的是(　　)。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划E.适应性成本计划参考答案：B,C◆◆24[多选题]关于施工成本计划编制的说法，正确的有(　　)。A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间—成本累积曲线”来表示参考答案：C,D,E◆◆25[多选题]施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，(　　)构成了材料费。A.材料原价B.运杂费C.运输损耗费D.采购及保管费E.安拆及场外运费参考答案：A,B,C,D◆◆参考解析：按成本构成要素划分的建安工程费用中，材料费由材料原价、运杂费、采购及保管费、运输损耗费构成，而安拆及场外运费属于施工机具使用费。所以A、B、C、D正确。26[多选题]施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费和(　　)等。A.措施项目费B.施工机械使用费C.企业管理费D.暂估价E.规费参考答案：B,C◆◆27[多选题]根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)，下列属于“企业管理费”项目的有(　　)。A.燃油动力费B.地主教育费附加C.工具用具使用费D.检验试验费E.财产保险费参考答案：C,D,E◆◆参考解析：选项A燃料动力费属于施工机械使用费的内容，选项8地方教育费附加属于税金的内容。所以C、D、E正确。28[多选题]建设工程项目施工成本计划的编制依据有(　　)。A.建设投资估算书B.投标报价文件C.施工组织设计或施工方案D.施工成本预测资料E.施工招标公告参考答案：B,C,D◆◆29[多选题]按照施工成本计划发挥的作用不同，其类型包括(　　)。A.竞争性成本计划B.规划性成本计划C.控制性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划参考答案：A,D,E◆◆30[单选题]选派项目经理阶段的预算成本计划是以(　　)为依据，按照企业的预算定额标准制定的。A.技术规程B.设计图纸C.合同标书D.工程量清单参考答案：C◆◆参考解析：A.B、D是竞争性成本计划的编制依据。所以C正确。31[单选题]施工总成本目标确定之后，还需通过编制详细的(　　)把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。A.指导性成本计划 B.竞争性成本计划C.实施性成本计划D.工艺性成本计划参考答案：C◆◆32[单选题]在编制施工成本计划时，对预备费的考虑，下列描述错误的是(　　)。A.编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费B.编制成本支出计划时，要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C.编制成本支出计划时，不需要在不必要的分项工程中安排不可预见费D.编制成本支出计划时，要在所有的分项工程中安排适当的不可预见费参考答案：D◆◆参考解析：在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。所以D正确。33[单选题]按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的(　　)上按时间编制成本支出计划。A.搭接网络图B.单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图参考答案：D◆◆34[多选题]在编制实施性施工成本计划时要进行“两算”对比，这里的“两算”指的是(　　)。A.设计概算B.施工预算C.设计预算D.施工图预算E.工程决算参考答案：B,D◆◆35[多选题]在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，会产生(　　)的情况。A.提高项目按期竣工的保证率B.节约资金贷款利息C.增加施工成本计划的数值D.降低项目按期竣工的保证率E.项目进度控制参考答案：B,D◆◆参考解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。所以B、D正确。编辑推荐:/一建准题库 & & & & & & & & & &一建二维码注册成为会员享有更多优惠: & & && &点击:&
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工程项目进度滞后时采取的措施提要：采取以下赶工措施：1、重新调整、编排总进度计划，对总进度计划进一步进行细化，并认真编制材料需要量计划
　　工程项目进度滞后时采取的措施
　　本项目一旦建设工期滞后，项目部将认真分析进度滞后的主要原因，研究采取赶工措施，把被拖延的工期抢回来。
　　采取以下赶工措施：
　　1、重新调整、编排总进度计划，对总进度计划进一步进行细化，并认真编制材料需要量计划和劳动力需要量计划。
　　2、思想发动：召开管理人员、班组长会议进行思想发动，将生产任务落实到各管理人员和班组身上做到责任制明确，使全体人员做到心中有数，对管理人员下达责任书和班组任务书，对关键工期采取制定奖惩措施，促进工期的实现。
　　3、加强生产调度、协调管理，计划每周召开二次生产调度会，并坚持每天碰头会，及时做好生产协调管理工作，安排好施工流水作业。
　　4、合理安排资金，做到工程款专款专用和资源储备，特殊材料做到提前联系定货，确保工程进度，按进度计划顺利进行。
　　5、增加材料投入：模板材料在原来的基础上，计划再增加一定量的模板和支撑，并增加钢管及扣件等周转材料。
　　6、安排加班加点：具备夜间施工的工作面，尽量安排夜间施工，采取赶工措施，安排好季节施工作息时间。
　　7、安排好交叉作业：在主体施工阶段，抓紧安排结构验收填充墙具备砌筑时，都应及时砌筑，为其它工作创造施工条件。在装饰阶段，具备装饰工作面时，安排装饰工程提早界入，提前做好准备，安排施工。
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& 浅析如何加强建筑施工项目的成本管理
浅析如何加强建筑施工项目的成本管理
三仝， g -曹埋
s c i e n c e
T e c h n o l o g y
R e v i e w
2 0 0 6年，东北黑蜂被列入农业粼国家级畜禽遗传资源保护名录》。
1 9 9 7年l 2月8日，国务院正式批准饶河县为东北黑蜂国家自然保护区，地处中国东北边陲乌苏里江畔的饶河县，是中国东北黑蜂的发源地。黑龙江省饶河东北黑蜂国家级自然保护匿是中国乃至亚洲唯一的国家级蜂种保护区，区内不仅生态环境良好，蜜源胶源植物丰富，而且三面环山一面环水，具有得天独厚的良好自然屏障隔离条件。大部分地貌仍然保持原始状态。
产显著等特点。据刘先蜀、李盛东试验，在北京地区配制的东北黑蜂杂交种，增产3 以上 -据江苏邳县宋涛的黑、意蜂杂交试验，其增产也达3 以上，并且泌浆不亚于意蜂，另据马德风在湖南试验，利用东北黑蜂培育出的杂交种，既抗高温，又抗干旱，夏季繁殖乎稳，秋季繁殖良好，冬季采集柃蜜胜过其它杂交组合， 单产达 l 7 k g。
浅析如何加强建筑施工项目的成本管理
(东莞市永昌建筑工程公司 5 2 3 0 0 0 ) 【摘要]随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步人稳定发展时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说项目的成本管理越来越重要，文章根据现有的一些问题谈一下有关项目 管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。 【关键词]项目施工成本管理措施
中图分类号： T U1 9 8 文献标识码： A文章编号： 1 0 0 9 -9 1 4 X( 2 0 1 3 ) 3 6―0 3 8 4― 0 1
1、曩筑施工项目及特征 1 1、惟一性每一个建筑施工项目，都有其明确的功能目标和效益目标。建设具有特定功能的工程，生产特定产品或提供特定的服务是其功能目标，在项目生产运营期获得相应的回报是其效益目标。在诸多建筑施工项目中，即使是同类建筑施工项目，因项目建设的时间、地点不同，项目建设的资源条件和约柬条件不同， 建筑施工项目的具体内容、项目建设的过程和项目所能达到的功能
目标和效益目标都会有所不同。所以每一个建筑施工项目总是惟一的，不可重复的。
1 . 2、长期性
建筑施工项目从投资到资本回收，从破土动工到形成产品，需要经过几个阶段的工作，如准备阶段、施工阶段、销售阶段等。整个过程往往需要较长的时间。普通建筑施工项目需要 2 -3年的时间，规模稍大的综合性项目需要 4 - 5年， 而一些大型项目需要的时间就更长了。
1 3、整体性般建筑施工项目是由多个单体工程组成，彼此紧密相关。通常在总体设 计之下，包括主体工程、配套工程、辅助工程和公用设施只有各类工程形成一个完整的系统，才能发挥建筑施工项目的整体功能。
1 . 4、固定性建筑施工项目的固定性是项目建设成果的固定性。建筑施工项目的共同特点是包含有一定的建筑工程和安装工程，项目建设成果必须固定在某一固定地点，受当地资源、气象和地质条件的制约，受当地经济、社会和文化的影响，受当地政府的行政管理。这就是建筑施工项目的固定性。
1 . 5、风险性
与一般项目相比，建筑施工项目根本特征是投资巨大。需要大量资金的投入。在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长，很多因素有可能变化，也会给建筑施工项目带来一定的市场风险。项目在建设的每一个环节上都充满着竞争，激烈的竞争增加了风险。此外，建筑施工项目受宏观经济形势和有关经济政策的影响也较大。因此，建筑施工项目建设是一个高风险的投资行为。
2 .影响企业施工成本的因素 2 . 1、施工组织计划影响工程成本施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工程成本，最后在进行运营推广。例如在工程中采用混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土石方
的运距，确定余土外运与土源的具体地点等，这些容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织设计方案做出很好的论证。
2 . 2、施工进度能够影响工程的成本任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行。这种方法能保证项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用最省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。 不管施工进度比预期的建设时间长或者短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期，最
终导致材料、设备的采购费用增加，降低生产销率从反面来说，如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工程按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。
3 加强项目成本管理的描麓企业应在施工前明确工程成本管理责任。工程在开工之前企业要确定项目 的责任成本。首先企业要根据中标额度调整预算成本来保证工程的成本预算， 从中标额中减掉将计取间接费用、计划利润、定额编制测定费等项目。根据需要对临时设施费根据实际需要进行调整，先把从业主你哈里收取的费用减掉，然后再根据施工现场的实际情况有项目经理部做出该费用的使用计划，最后在计 算出项目的成本计划，最后项目经理部再根据项目的总预算成本将资金分到分部分项目工程部。遵循客观经济规律，对将要实施的工程项耳做出科学的预测才能编制目标责任成本和责任预算。在编制之前相关工作人员要仔细、详细的搜集分析市场行隋和供应条件等相关做资料，保证目标责任成本和责任预算的可行性与准确性。实施动态的管理模式，加强施工过程中的成本控制。
3 . 1、首先是材料成本的控制在工程建设中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的关键是材料成本的控制。材料根本控制可以分为价格控制和数量控制。把好进货关，对那些需要量较大的材料要要采取招标的办法，通过比较的方式将价格降下来也 可以采取直接从厂家进货的方式，这样就可以减少运输的中间环节，节约材料的差价。然后零星的材料实行代储代销式的管理并尽量利用供应商之间的竞争这
一条件减少费用，做到用多少结算多少，减少库存积压带来的损失。在材料的数量上采用限额领用制，施工队伍领出使用完工后按一定的比例扣除损失归还给库房。对于盘点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施工队伍，由施工队伍管理采购和价让，避免浪费现象的产生。
3 . 2、然后就是人工费用的控制在施工方面，各施工班可以按分项工程以及王城的工作量进行总价或者单价的工资承包制度，多劳多得，少劳少得，就可以从根本上解决工人不出力工作的情况。分配并培养一些有专项技能的工人，合理调节各环节工作人员的松散情况，不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用：
3 . 3、在施工机械上损耗的费用企业也不能小觑企业想要提高设备的利用率和完好率，降低配件与燃料的损耗就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照定的比例进行承包，对于那些需要外部租用机械的要做好工序衔接的工作， 提高机械的利用效率，促进其滑荷运转，而那些按工作量结算的外部设备，要做 好原始的的记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰、或者转让。
4 .结语项目组织和直接生产人员是企业成本管理的主题，建立健全可行的责任成本，完善成本分析成本核算、成本责任系统等等管理体制，让目标成本有制度可循，有序可依。让人人明白。强化施工人员的成本包干定额制度，可以防止企业效益的实施，配置合理的生产要素，优化的施工方案，能够强化强化工程运作过程中的成本管理，企业可以实现低成本运作，达到提高营业能力的目的。只有这样建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业的活力。
参考文献【 1】侯庆舂，王敏，鄱国华 .施工项目成本控制与管理【 J】 .中小企业管理与
科技(下旬刊), 2 0 0 0, ( O 1 ) 【 2]王艳玲 .浅谈项目成本管理[ J】 .时代金融， 2 0 1 1, ( 2 1 )
3 8 4 l科技博览
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浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理 摘要:建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理 为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高...浙江广播电视大学财经类专科毕业论文 浅谈建筑企业如何加强施工项目成本管理【内容摘要】改革开放三十年来,我国的市场经济飞速发展,建筑施工企业面临着激烈的市 场竞争...浅谈如何加强项目代建工程成本控制_建筑/土木_工程科技_专业资料 暂无评价0人阅读0次下载举报文档 浅谈如何加强项目代建工程成本控制_建筑/土木_工程科技_专业...浅谈如何加强建筑工程质量\进度\成本\ 浅谈如何加强建筑工程质量\进度\成本\安全管理 摘 要:建设项目管理是从项目开始到项目完成。通过项目策划和项 目控制,使项目...浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作一、引言。 随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,建筑市场竞争愈演愈烈,低价中标已是市场发展的必然趋势,建筑市场 已...浅谈如何加强施工企业项目管理_建筑/土木_工程科技_专业资料。浅谈如何加强建筑施工...人人参与其中的成本管 理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理...论建筑企业如何控制成本提高效益_建筑/土木_工程科技_专业资料。摘要:针对项目成本管理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,分析了目前工程项目成本管理在投标、评...论如何加强建筑工程预算与成本控制_建筑/土木_工程科技_专业资料。论如何加强建筑...加强项目的成本管理,首要的是企业全体员工,必须树立市场观念,强化成 本意识,干...浅析施工企业如何加强对基层项目的监督管理_建筑/土木_工程科技_专业资料。工程管理...提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高 经济效益,促进工程项目的内部管理...最后得出:只有加强以上方面的各项成本控制,才能有效的进行建筑施工项目 管理,才能保证施工项目顺利进行,才能保证建筑项目的长时间运用和使用。 关键词:建筑施工;项目...浅析如何提高建筑施工企业盈利水平_建筑/土木_工程科技_专业资料。财务与会计 浅析...并无太大关系,也会对成本漠不关心, 于是成本管理就成为一句空话,项目利润目标...
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
建筑工程成本测算实例（2012）
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内容简介（二）按功能区划分 　　1、商业、办公建筑面积：19690㎡（含返还面积16000㎡）。 　　2、地下室面积：4650平方米（含人防面积2000㎡）。 　　3、住宅建筑面积：25920㎡。 　　（三）停车位 151个 　　1、地下室停车位：99 个。 　　2、露天停车位40个。（A地块12个+B地块28块） 　　3、架空层停车位12个(暂定)。 　　※特约条件：受让方无偿返还市政府指定单位办公建筑面积16000㎡。 　　（以上数据来源于初步总平设计方案，准确数据以日后规划部门批准的 　　方案为准） 　　二、建设成本 　　（一）建安造价 　　1、高层住宅：25920㎡×1700元/㎡＝4406.4万元 　　 多层办公：5000㎡×1400元/㎡=700万元 　　 高层办公：13890㎡×1800元/㎡=2500.2万元 　　 商业：800㎡×1700元/㎡=136万元 　　2、人防地下室： =480万元 　　3、非人防地下室：=583万元 　　 人防器材、设备：50万元 　　 消防器材、设备+水池：300万+150万 　　低层办公建筑人防异地建设费：15万元 　　 小计：9320.6万元 　　
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是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格
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