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2015 绩效管理与业务能力提升试题汇总
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3秒自动关闭窗口专题：绩效管理
专题：绩效管理
昌吉农业园区地税局&三项&措施完善个人绩效管理
& 昌吉农业园区地税局个人绩效管理办法通过半年考核运行，为全局绩效管理整体工作的推进起到一定的作用，但也存在一些不完善的地方。为此，局党组决定对个人绩效管理办法进行完善，真正解决&干多干少一个样&的问题。& 一、将岗位职责的完成情况纳入个人绩效考核。个人绩效成绩由个人组织绩效成绩、工作努力程度测评、个人岗位职责完成情况及加减分四部分组成，其中加减分根据部门组织绩效中确认的加减分认定，其他三部分均按一定比例换算成百分制进行考核。& 二、个人绩效考核实行全员覆盖。农业园区地税局虽然人员少，但是业务覆盖面并不小，根据年初州局制定的绩效指标任务，分解落实到每个部门，再由部门根据岗位落实到每个人，通过层层分解、明确责任、制定目标、全面考核，确保每项工作落实到位，考核到人，避免出现有安排无考核的现象发生。& 三、实行任务清单工作制度。通过任务清单对临时性或重点工作的完成情况进行考核。主管领导或部门负责人通过登记任务清单，明确任务要求、完成时限，并安排到人，由承办人签字确认。工作完成时由承办人进行任务核销，并由主管领导或部门负责人对完成情况进行签字核销，作为个人绩效岗位职责的考核依据。任务清单解决了工作有安排无落实的情况，解决了临时性工作在绩效考核中无考核指标的问题。
作者：徐永艳吉木萨尔县地税局绩效管理有实效
& 为确保各项工作取得实效，吉木萨尔县地税局充分发挥绩效管理的作用，以分析评议促进问题整改，以考评结果加大追责力度，以督查督办推进工作落实，达到了绩效管理提质增效、持续改进的考评目的。& 以分析评议促进问题整改。绩效办组织各部门按月、按季度对绩效指标进度、成效、存在的问题等开展分析评估，认真查找工作中的薄弱环节和问题。对一季度扣分较多的税收风险任务执行指标、税收风险应对质量指标、征管数据指标列入重点整改工作来抓，通过分析和整改，二季度税收征管呈现质量提高、风险降低的局面。& 以考评结果加大追责力度。考评指标被扣分的，由承接指标部门分析问题，查找原因，制定工作改进措施。对指标失分的一定对应在责任部门的组织绩效和个人绩效考核中，压实责任主体强化执行刚性。& 以督查督办推进工作落实。动态监控各项关键节点，通过催办督查，及时反馈信息，定期通报各部门工作实施进程、指标执行进度和绩效目标完成情况，防止&平时不烧香，临时抱佛脚&，确保绩效计划的有序推进，推动全年目标任务按时间、进度和质量完成。 作者：蔺渭瑶 责任编辑：系统管理员 昌吉州地税局&两谈一讲&抓绩效
& 昌吉州地税局建立&两谈一讲&工作模式，通过实地座谈、个别约谈以及集中讲授，紧盯绩效管理工作节点，确保全系统绩效工作全面、高效、保质运行。& &实地座谈&访实情。重视绩效管理工作的日常运转情况，依托察访面为100%的实地察访核验工作，深入各县（市、区）局，组织局领导、绩效管理人员及科室长等相关人员参加座谈会，及时了解工作情况，收集问题、查找不足。能解答的问题现场解答，不能解答的问题，讨论审议请示上级后再回答，确保各环节工作顺畅、有序推进。& &个别约谈&理工作。紧盯各县市局工作情况，通过调取绩效管理信息系统数据，认真比对、分析，以及通过日常工作的反馈情况，对绩效管理工作相对较弱的县市局，采取个别约谈，将该局的分管领导、绩效管理人员集中在州局绩效办开展个别约谈，手把手指导工作，认真查找问题、分析成因、解决问题、理清思路，推动绩效工作落到实处，确保全州地税系统的绩效管理工作同一水平、同一质量。& &集中讲授&抓全面。重视全面培训，提升整体绩效管理水平。通过年初全系统培训、制定指标集中培训、局领导绩效管理专题培训以及上半年察访核验问题反馈大会等形式，在全州地税系统开展绩效管理培训，从为什么开展、怎么开展、具体怎么做等方面，多次培训、讨论、贯彻理念。让绩效工作在全州地税系统层面整体抓落实，统一抓提升。 作者：陈佳 责任编辑：系统管理员 昌吉地税绩效简报第27期 昌吉州地方税务局办公室&&&&&&&&&&&&& 日本期导读：1. 昌吉州地税稽查局明确下半年绩效工作重点（王宁、赵彦丽）2. 玛纳斯地税四项措施推进日常绩效考评工作（江楠）3. 昌吉市地税局召开二季度绩效考评分析会议（杨建平）
昌吉州地税稽查局明确下半年绩效工作重点昌吉州地方税务局稽查局召开了绩效考评工作领导小组工作会议，会议对稽查局绩效考评主要工作及特点、组织绩效考评情况、个人绩效考评情况、考评工作中存在的问题进行了总结和讨论，并明确了下半年绩效工作重点。高度重视，提高绩效管理水平。分管领导要亲自过问，对指标考核标准、时间节点、得失分和加减分情况多做了解，多加分析。各科室要紧紧围绕年初确定的目标任务，落实责任主体，加强跟踪管理，明确完成时限，以过程管理保障绩效的提升。全局干部职工要全员参与推进绩效管理工作。相关科室要根据州局一季度绩效考评工作通报，认真查找指标失分原因，制定整改措施，确保类似问题不再发生。绩效办将其作为下一步考评的重点内容，跟踪问效，持续改进。科学优化指标，彰显正确导向。进一步优化该局组织绩效考评指标，突出基础性工作和重点工作，合理设置分值，激励创新。重点把握以下两个方面：一是任务分解要科学，要合理设置指标内容，难度和分值权重，增强考核的可比性，提高绩效考核指标体系设置的科学化水平。二是指标设置要可考，要优化调整一批考核指标，剔除一些导向不明确、可考性不强的指标，要在重点工作、发展实绩上加大考核力度，强化考核的导向性。各科室要按要求做好本科室的指标修订工作，目标体系一经审定下达，就要迅速抓好分解落实，非特殊原因，未经组织程序，不得随意调整目标任务和目标值。严肃考评责任，形成工作合力。绩效办要牵头抓落实，进一步完善制度办法，改进操作实施，强化统筹协调，推动绩效考核管理不断深入。要着力加强对各科室工作目标完成情况的日常监控，分时间节点抽查汇总情况，实行动态考核、常态考核。要继续坚持考核阳光公开，工作目标和完成情况要全面公示，接受公众的监督和约束。相关考评科室要切实负起责任，加强与绩效办的沟通，加大日常指导和信息反馈力度，及时准确为绩效办提供第一手考核数据。有效运用结果，增强考核实效。各科室要把重点工作用绩效管理这个工具统筹起来，营造绩效管理氛围，让每个人清楚工作任务和目标是什么，将重点工作细化为具体可考的指标。以考评结果兑现绩效奖惩，实现个人绩效价值。继续加强绩效培训。二季度稽查局要全面运行绩效管理4.0软件,各科室在加强对绩效管理相关制度、指标学习的同时，绩效办也将适时进行软件操作方面的培训，确保每位干部职工了解、相关人员熟练掌握绩效管理工作程序。（昌吉州地方税务局稽查局&& 王宁、赵彦丽） 玛纳斯地税四项措施推进日常绩效考评工作为扎实开展二季度绩效考评工作，找出短板问题，着力解决工作中存在的问题，玛纳斯县地方税务局实施三项措施，推进绩效考评工作顺利开展。成立考评小组，明确责任分工。组织成立&一把手&带队的绩效考评小组，由分管领导具体组织实施，监察室和绩效办负责过程监督。将小组成员进行二次分组，成立业务类、行政两个考评组，由分管副局长担任组长，分别对考评工作进行统筹安排和把关。确保考评工作层层落实、层层监督。细化考评要求，深入挖掘短板问题。对考评工作提出具体要求，要求考评部门根据绩效考评指标对被考评部门指标工作完成情况进行逐条比对，对指标以外的重点工作逐项进行核查，并严格根据考评标准进行评分。对工作中反映出来的短板问题，从工作闭环的角度出发，做到&三清楚&，一是事实清楚；二是问题清楚；三是原因清楚。认真总结短板、如实汇报考评情况。开展绩效分析，着力解决问题。遵循绩效讲评分析制度的相关要求，在考评工作中，以良好的沟通做为发现和解决问题的前提，一是积极与被考评部门沟通，共同分析问题产生的原因；二是反馈会议上广开言路，听取各方意见和建议；三是在讲评分析会上进行归纳总结，从工作流程、责任分工、工作监督等方面协调各部门之间工作关系，并提出改进意见。监督整改情况，促绩效考评结果落到实处。讲评分析会后要求考评部门为第一责任部门，对被考评部门提出整改要求，并核查整改情况。绩效办为第二责任部门，对考评部门的监督职能履行及被考评部门问题整改的情况进行监督和评价，并将最终结果纳入绩效考评，必要时运用催查办的方式进行监控，杜绝说与做两张皮的现象发生。（玛纳斯县地税局 江楠） 昌吉市地税局召开二季度绩效考评分析会议日，昌吉市地税局召开第二季度绩效考评分析会议。会议通报了第二季度绩效管理的主要工作和特点、州局考评市局情况、市局对各部门考评情况以及绩效管理工作中存在的主要问题。各科室、税务所的主要负责人分别从第二季度绩效指标的执行和考评情况、存在的短板和不足方面进行了分析，并进一步明确下一步工作思路和打算。分管领导对绩效工作联系点第二季度开展各项工作以及组织绩效考评情况进行综合点评。会议提出以下四项要求：一是要统一思想认识。组织绩效工作是一项创新性工作，大家要正确认识绩效管理，切实增强工作主观能动性。二是要注重过程管理。现在每一项工作都有考核指标，而且指标是完成工作的检验标准，大家要注重组织绩效考评的过程管理。三是要各负其责做好绩效管理工作。各科室要认清肩负的责任，既要负责承接、填报州局的考核指标，又要公平公正地下考市局各被考评单位。州局有扣分项目的，要按照市局相应考核指标必须扣除相关科室的分值。对工作中的短板和问题要加强管理、加强整改，优化指标，放大重点工作的分值权重。四是要修订个人绩效考核管理办法。个人绩效考核要加入个人主观努力程度评价，8月初运用新考核办法。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& （昌吉市地方税务局&& 杨建平） 昌吉地税绩效简报第26期 昌吉州地方税务局办公室&&&&&&&&&&&&& 日本期导读：1. 昌吉州地税绩效管理促征管数据质量（王传庭）2. 吉木萨尔地税绩效管理强化过程监控（董红梅）3. 昌吉国家农业园区地方税务局创新绩效管理
昌吉州地税绩效管理促征管数据质量昌吉州地税以绩效管理为抓手，强化软件操作培训，规范业务流程，加大数据考核力度，提升征管数据质量水平。加强软件操作培训。以开展昌吉州地税系统关于开展金税三期系统操作技能大比武为契机，推动各基层局加强金税三期系统操作技能培训，规范软件操作；通过对比武结果整体分析，查找不足，要求各局有针对性的强化培训，推动整体水平提高。规范征管数据考核。针对部分基层局数据质量长时间没有提高的状况，派专人帮助从制度保障，数据考核业务流程规范和整改操作技巧提升方面，理顺数据考核链条，明晰岗责，层层抓落实，保证征管数据质量。引入绩效管理评价。将绩效管理考核引入到金税三期系统操作技能大比武和数据征管质量考核的结果运用，全部都纳入对各局征管总体评价的绩效考核，并通过考核延伸各局部门绩效考核和个人绩效。将绩效管理评价作为抓手，推动整体征管工作提升。（昌吉州地方税务局& 王传庭） 吉木萨尔地税绩效管理强化过程监控严把关。在完成各项指标的填报、审核、上报过程中，责任人员、部门领导、分管领导、绩效办层层审核把关，确保工作任务的落实在环节上不出差错、完成进度不延误，有效地促进了工作的快速落实。重沟通。建立绩效管理工作群，迅速传达反馈上级绩效工作安排，做好相关工作指导，实现问题处理的实时沟通和无缝对接。运用绩效管理系统进行实时监控，绩效办及时将待办事项、未办结事项等分门别类下发至责任部门，对各部门在考核时间节点应完成的绩效指标进行事项督办提醒，限期办理，实现各部门对考评指标完成进度一目了然，责任人对自己的工作任务心中有数。强问效。根据考评结果，进一步加大追责力度，对指标失分的一定要对应在责任部门的组织绩效和个人绩效考核中，深入查找原因，补短板，确保问题整改、工作提升。（吉木萨尔县地税局& 董红梅）昌吉国家农业园区地方税务局创新绩效管理将绩效管理工作作为一项兼具长期性、系统性和复杂性特点的工程根据工作实际和发展需要适时调整、持续改进，探索岗位绩效管理和实现考核到人全覆盖，推动其不断完善，从而推动工作效能的持续提升。树立科学考核理念，培育绩效文化 。园区地税将&抓思想、树理念&作为绩效考核的先导工程，树立&以人为本、激发活力、全面覆盖、公平公正、奖罚分明&的理念，使广大干部把绩效考核与税收工作紧密结合起来。一方面营造氛围，利用网站、信息专报、宣传栏等形式深入宣传和报道，使干部职工深刻认识考核的意义和重要性，营造良好的工作氛围；另一方面文化引领，将绩效考核理念与制度文化相结合，形成共同的价值观和绩效文化，潜移默化，使干部由被动接受转化为主动参与，进而形成习惯。明确考核制度规范，确保考核的实操性 。考核范围覆盖日常工作、重点工作、系统内外荣誉、创新项目、综合评价等多项内容，实现了立体式、结构化覆盖形式。从考核理念、制度规范、指标评估、结果应用等方面着手，努力做到标准统一制定，考核统一组织，实施分别进行，异议统筹解决，过程公开民主，结果公平公正。突出指标目标导向，提高考核的科学性。建立科学细致的指标体系，打造&工作项目化、项目指标化、指标责任化&的工作索链，实现了税收工作和绩效管理的内在融合。坚持指标目标导向，根据上级年度工作部署和本单位年度重点工作、工作要点等制定绩效计划，按照&纵向到底、横向到边&以及可量化、可衡量、可实现的原则；坚持多角度评价，拓宽考评渠道，实行内部考核与公众评议、领导评价相结合，日常过程考核与定期评估分析相结合，提高考评的客观性和公信度。建立绩效反馈机制，注重考核结果运用。建立和完善沟通申诉机制。建立沟通协调、情况反馈结果申诉的长效机制，设立专门沟通申诉工作组，通过定期的书面报告、工作会等形式来收集基层执行过程中遇到的情况和问题，并适时加以调整。强化考核结果的有效运用。年度绩效考评结果作为评价业绩、改进工作、提升绩效和激励约束的重要依据。通过考核结果的运用，倡导真抓实干、务实创新的良好风尚，不断激发干部干事创业的积极性。（园区地税局计划征收科）
昌吉地税绩效简报第25期 昌吉州地方税务局办公室&&&&&&&&&&&&& 日本期导读：1. 吉木萨尔地税局搭建&四微&平台宣传绩效文化（张倩）2. 玛纳斯地税依托绩效&指挥棒& 征管数据质量显著提升（江楠）3. 阜康市地税三大举措推进个人绩效管理（毛翔） 吉木萨尔地税局搭建&四微&平台宣传绩效文化吉木萨尔县地税局为促进干部树立绩效管理意识，借&四微&搭建平台，做实、做好、做细绩效文化，有效解决绩效管理工作中存在的&上热下冷&、绩效办唱&独角戏&的尴尬局面，通过上下联动，共同唱好2016年绩效管理这场&大戏&。建&微信群&。通过&绩效管理&微信群，切实加强局内绩效工作的联系与沟通，充分发挥小微信大作用，实现绩效沟通全覆盖、工作全落地、管理全动态。征&微感言&。为营造浓厚的绩效工作氛围，以绩效管理为主题，面向全局干部开展绩效微感言征集活动，说出每位税务干部对绩效管理的真实感受，展现开展绩效管理的工作成效，促使绩效管理深入人心。编&微视频&。为全面反映绩效工作，制作微视频，充分反映全局绩效工作落实情况以及对绩效工作的建议等内容。以纪实的图片，精练的文字，详细精准地记录绩效工作的点滴，成为绩效工作宣传的主阵地和主渠道，促进绩效文化建设发展。办&微讲堂&。利用晨读&微时间&，针对各个层面，围绕绩效管理，见缝插针开展绩效&微培训&，目前已举办两期中层干部培训，一期绩效管理员培训和一期全员培训，并取得超预期效果。（吉木萨尔县地税局& 张倩） 玛纳斯地税依托绩效&指挥棒&征管数据质量显著提升为提高征管数据质量，玛纳斯县地税局认真剖析问题原因，找准工作中的不足，以绩效考核为手段，通过强化部门间的沟通协调、明确部门内部的工作职责，使数据考评质量明显提升进一步明确工作分工与责任。通过对考评指标内容及标准的再分析，进一步明确了业务科室、办税服务厅及各税务所在数据工作中的分工。其中，业务科室负责在考评期前对数据进行提取、分配、提醒和指导修改；在考评期中，对问题数据进行通报，落实考评结果到部门；在考评期后，监督被考评部门数据整改情况。办税服务厅及各税务所，每天对数据进行自行提取和修改，在考评期后，落实问题数据的整改。强化征管规范的落实与监督。对问题数据产生的原因进行深入分析，对照征管规范的要求对业务操作流程及工作人员的履职情况，进行双向管理，即部门负责人对具体工作人员进行监督、考评，业务科室同时对部门进行监督和考评，及时纠正错误操作，对典型性问题进行培训，从数据生产源头有效减少问题的产生。自查整改与绩效考核相结合。要求办税服务厅和税务所每天进行数据提取，将问题数据分发到责任人，及时整改问题数据。业务科室利用&晨学&，落实工作通报机制，每日对问题数据的提取和整改情况进行口头通报，督促整改，对疑难问题进行解答和指导。每月月初第一各周五为数据考核节点，对提取的问题数据落实考核。通过强化日常考核，大大的减少了问题数据的类型及数量，提高了征管数据质量。绩效办做好监督和评价。在税务所和业务科室双向把关的基础上，绩效办作为第三方进行监督和评价，分别对双方履职、组织绩效考评、个人绩效考评、整改等情况和工作改进成效方面进行监督和综合评价，确保各部门配合协调、落实措施成效显著。（玛纳斯县地税局 江楠） 阜康市地税三大举措推进个人绩效管理阜康市地税局将个人绩效管理作为组织绩效管理的核心和落脚点，立足实际，认真研究，逐一梳理编制个人绩效指标，运用三大举措扎实推进个人绩效管理，激发干部职工干事创业热情，提升工作效能。制度管理，强化分解。根据《阜康市地方税务局组织绩效管理实施办法》，结合县局实际制定了《阜康市地方税务局个人绩效考核奖金发放办法》，同时针对目前工作实际和考核工作中存在的问题，对考核指标在征求各部门意见的基础上进行修改完善，按照岗位职责分工，将组织绩效任务和其他工作任务分解到岗、落实到人，形成&人人有事干、事事有人担&的全覆盖责任体系。过程管理，强化跟踪。建立绩效管理跟踪台账，进一步明确个人工作任务完成目标、完成时限、工作质量，对个人工作任务目标进行锁定。推行个人工作纪实，对个人工作轨迹进行重点跟踪。对工作任务完成情况进行考核评鉴，及时预警提醒，强化过程监控，促进执行落实。标杆管理，强化应用。引入企业管理中的&标杆管理&办法，借鉴先进经验建立各项工作的标准模板，树立个人典型，通过分析比较、跟踪学习和借鉴参考等一系列规范化程序，让干部通过相互比对，发现并解决自身存在的问题，营造共同进步的工作氛围。（阜康市地税局& 毛翔）
昌吉地税绩效简报第24期 昌吉州地方税务局办公室 日本期导读：1.昌吉地税局加强绩效考核评价 提升风险管理质效（朱长虹）2.昌吉州地税局全力推进绩效管理工作（姚林序）3.昌吉州地税局以绩效考核为切入点认真落实党风廉政建设主体责任（监察室）
昌吉地税局加强绩效考核评价提升风险管理质效昌吉地税局全面分析解读区局2016年税收风险管理绩效考核实施意见，把握重点，提炼要点，不断加强风险应对绩效评价，充分调动各基层局与风险应对人员的工作积极性，着力提升风险管理质效。提升整体绩效。将组织收入全面纳入风险管理范畴，围绕组织收入目标任务与各基层局绩效目标任务，明确2016年度风险应对绩效目标，科学分解，明确责任。对各基层局年度风险应对绩效目标完成情况进行重点考核，督促各局不断完善管理措施，提升整体风险应对绩效。做实指标监控。利用风险管理平台做好税收风险任务执行、税收风险应对质量、税收风险复查、税收风险欠税管理等5大类24小项考核指标的日常监控，细化工作效率指标，加强与基层局的沟通对接，做实风险管理基础工作。加强考核，按月通报。依据对县（市、区）局税收风险管理绩效考核指标，通过查阅并审核税收风险管理平台、金税三期、税务管理平台、税收风险管理动态台账、《税收风险管理成效统计表》相应数据，考评各局每月税收风险管理工作5项指标24个细化项120分绩效考核指标完成情况，进行税收风险管理绩效评价，做到&以月促季、以季促年&，不断夯实全系统税收风险管理工作。落实考核问责。强化风险内控机制，利用风险复审等&常规动作&对风险任务应对中责任意识不强、应对结果不当人员进行岗位责任追究，严格落实工作质量扣分，将责任与奖惩挂钩，切实提高应对人员的工作责任心。关注个人绩效。依据岗位职责制定个人绩效考核指标，开展工作量化考核，实施正面激励，助力提升工作质量与效率，从而以个人绩效目标确保部门绩效目标。同时，注重考核结果的应用和监督，端正个人工作态度。（昌吉州地方税务局 朱长虹）昌吉州地税局全力推进绩效管理工作指标设置彰显&快&。自年初区局下达绩效考评指标体系以来，该局第一时间结合各类指标设置情况和本单位实际，逐项对指标进行剖析和责任分解，全面精准承接上级考评任务。并先后多次召开指标分析会，在充分听取局内各科室和各基层局意见后，研究制定考核州局机关和县市局的指标体系和相应配套制度办法，力促考评更加科学合理。督查督办彰显&实&。将督查督办作为推动指标任务完成的有力抓手，及时对年度重点工作、会议安排事项、领导交办工作进行督查督办，并形成督查报告，及时将发现的问题报州局绩效办，由绩效办反馈相关考评部门，作为指标考评的重要参考依据，同时将考评成绩纳入年末评先评优中。工作质效彰显&增&。通过推行绩效考评后，内部工作效能明显提升。提高了机关公文撰写质量，加快公文运转效率，确保各项政策、制度按期落实到位。强化了保密、安全、应急、重大事项管理的督察督办和日常考核，确保机关日常工作正常运转。营造了良好的税收宣传舆论氛围，截止5月底共编发昌吉地税快报、信息108期，较去年增加46期，增长63%。干部职工作风明显转变，考勤管理日益规范。（昌吉州地方税务局 姚林序）
昌吉州地税局以绩效考核为切入点认真落实党风廉政建设主体责任昌吉州地税局采取多种形式加强党风廉政建设教育，将主体责任落实与部门核心业务工作紧密结合，与税收工作一同部署、一同检查、一同考核。以绩效考核为切入点，对各单位、各部门落实主体责任的情况进行了检查考核，党风廉政和政风行风工作有了持续提高。主体责任的范围内容明确化。党组书记认真履行第一责任人职责，党组其他成员自觉履行&一岗双责&，将职责范围内的党风廉政建设和分管业务工作紧密结合起来；各部门负责人带头执行&一岗双责&，将廉政责任分解细化到每个人员，并积极探索将廉政建设融入到本部门的税收工作中，确保了税收执法权正确、规范行使。内控机制建设深入化。以全过程、分节点、痕迹化管理，防范廉政与执法风险，对容易滋生腐败的重点领域、重要部位和关键环节存在的风险，进行认真排查。廉政教育多样化。持续深入开展理想信念、党纪党规、警示教育，税收执法风险和预防职务犯罪教育，切实增强干部职工拒腐防变和抵御风险能力；通过内部局域网、宣传栏和信息报道等多种形式，开展多渠道、多层次的廉政勤政教育活动，牢固构筑抵御腐蚀的思想道德防线。日常监督检查常态化。采取明察暗访、回访纳税人、督查检查等措施对干部执法用权、廉洁自律、工作纪律等进行监督制约，并将检查结果纳入绩效考核范围，作为干部选拔任用、评优评先的依据。考核责任追究制度化。对照责任书自检自查，年终考核绩效。出现违规违纪行为的在评先评优中实行&一票否决&，并追究相关人员的责任，强化了考核责任追究。（昌吉州地方税务局 监察室）
昌吉地税绩效简报第23期 昌吉州地方税务局办公室&&&&&&&&&&&&& 日本期导读：1.玛纳斯县地方税务局对聘用人员实施绩效管理（江楠）2.阜康市地税局四举措强化绩效管理（毛翔）3.吉木萨尔县地税局落实责任清单加强绩效动态管理（蔺渭瑶）4.奇台县地税局三项措施全面推进绩效管理工作（杨燕）
玛纳斯县地税局对聘用人员开展绩效管理& 为增强聘用人员纳税服务和岗位工作竞争意识，提高岗位工作质效，玛纳斯县地方税务局总结经验，根据聘用人员岗位工作内容，结合当下纳税服务和税收征管工作要求，制定了《玛纳斯县地方税务局聘用人员绩效管理办法》。《办法》从4个部分进行考评，具体如下：& 综合素质考核。聘用人员绩效考核实行百分制，综合素质考核部分50分，从考勤纪律、办税服务厅规范制度执行、培训学习、纳税人满意度调查等方面，采用负责人监督、相互测评的方式进行考评。& 工作业绩考核。《办法》中规定工作业绩考核50分，通过查询&金三&软件后台数据填制《业务分类具体分值表》，对各岗位办理各项涉税业务的多少实行工作量考核，规定凡是可用数量来计算的考核内容，均以工作量除以开票人数作为平均数，每人工作量与基数做比，乘以标准分值计算出工作业绩得分。& 考核救济。聘用人员对考评结果有异议的，可以向考核小组提出申诉，考核小组审核申诉意见后，进行调查核实，审议和裁定申诉意见。& 评选&每月之星&。《办法》中规定绩效考核成绩最高者为&每月之星&，考核结果在办税服务厅予以公开。制定补充条款，对考核成绩最高但因为个人原因，出现严重错误，被有关部门通报的；被纳税人投诉并经查核实的；与纳税人发生争执，产生不良影响的；在各类考核、评比中出现弄虚作假或徇私舞弊等情况的，直接取消评选资格。（玛纳斯县地方税务局 江楠） 阜康市地税局四举措强化绩效管理& 阜康市地税局积极做好四项措施，充分发挥绩效促进作用，不断推进各项工作提质提效。& 一是以内部管理为抓手，强化日常工作的规范性。将内部管理事项作为考核重点，对学习培训、考勤纪律、遵章守纪、党风廉政等方面进行考核，进一步规范单位日常工作。& 二是以部门职能为基础，强化指标设置的科学性。合理设置考核指标，把工作任务分解细化，明确牵头部门、承办人员、配合部门和责任人，要求科所月底前上报绩效管理台账，把握工作任务的形象进度。& 三是以分级考核为保障，强化考核的公正性。在考核过程中，考评人由机关科室负责人进行考评打分，部门之间交错评分，考评结果经被考评部门分管局领导审核后生效，力求客观、公正、准确地评价部门工作实效。& 四是以严格奖惩为动力，强化考核工作的实效性。坚持好差有别，奖惩分明，彰显绩效管理考核工作的严肃性和权威性，绩效管理考核结果作为评优评先的重要依据。（阜康市地方税务局 毛翔） 吉木萨尔县地税局落实责任清单加强绩效动态管理& 随着绩效管理考评指标的全面落地，吉木萨尔县地税局以落实责任清单为抓手，推动绩效管理工作提质增效、有序运行。& 实施动态管理。按照系统考评指标，结合各科室责任分解工作，制定责任清单，对指标内容、考评标准、完成时限、责任单位、责任人等进行明确，同时对正在进行、下步进行以及已经完成指标进行动态监控，分类实时反映指标完成情况，实现各单位对考评指标完成进度&一目了然&，各考评指标责任人对考评工作任务&心中有数&。& 强化过程管理。在完成各项指标的填报、审核、上报过程中，责任人员、部门领导、分管领导、绩效办层层审核把关，确保工作任务的落实在环节上不出差错、重要进度不延误。& 坚持跟踪问效。根据考核指标的结果反馈，督促责任部门分析原因，查找存在的短板和不足，采取有效措施积极整改，确保绩效指标在日常工作中落到实处。（吉木萨尔县地税局& 蔺渭瑶）
奇台县地税局三项措施全面推进绩效管理工作& 落实重点工作与绩效管理同步推进。该局把各项税收重点工作任务和绩效指标的日常动态监控机制，按照规定的时间节点，全面掌握工作进度和重点指标完成情况，以绩效考评督促重点工作落实。& 优化服务与绩效管理同步推进。切实将职能转变、便民办税春风行动等工作举措纳入绩效指标中，通过设置绩效考评指标、明确工作任务等方式，逐步建立有利于转变职能、改进作风和优化服务的长效机制，开展便民服务等各项工作的落实情况，推进机关工作效能提升。& &两学一做&教育活动与绩效管理同步推进。把实施绩效管理作为开展好&两学一做&教育活动的有力抓手，通过自查工作业绩与指标责任落实情况，推进绩效指标完成。（奇台县地税局& 杨燕）
昌吉地税绩效简报第22期 昌吉州地方税务局办公室&&&&&&&&&&&&& 日 本期导读：1.自治区地税局绩效办&四步曲&唱响察访核验（绩效办）2.自治区地税局绩效办第一督导组对昌吉州地税绩效管理工作提出希望和建议（绩效办）3.昌吉州地税局开展绩效察访核验 确保考核到位（绩效办）
自治区地税局绩效办&四步曲&唱响察访核验5月26-28日，自治区地税局绩效办第一督察组&四步曲&开展对昌吉州地税局的督导调研和察访核验工作。一步曲查证。核验区局绩效管理的各项部署是否落实到位，落实的如何，从建立制度、成立机构、个人绩效进展、绩效管理培训、绩效考评结果运用等方面入手，实地核验。二步曲助力，帮助昌吉地税找差距、查问题、寻短板，实地指导，现场帮助。三步曲学习。通过座谈交流，实地查验，互相交流，互相学习先进的工作经验，不断促进绩效工作提升。四步曲问计，区局深入各地州以及延伸到县市局，主动征求意见和建议，倾听基层的声音。督导组在检查期间，加班加点，放弃节假日休息，延伸至昌吉州的玛纳斯县及阜康市地税局2个县市局实地核验。始终以指导、服务为主，检查为辅，细心指导、耐心答疑，严谨扎实细致的工作作风给昌吉广大干部树立了学习的榜样。反馈中，督导组对昌吉州地税局绩效管理工作指标制度下发及时，管理机构健全、人员配备到位，绩效培训细致、过程管理的&一台账、一清单、一报告&工作制度，日常考评依据充足，考评申诉办理严谨，答复详实等工作方面予以了充分肯定。同时中肯的指出了存在的问题，提出了希望和建议。昌吉州地税局党组成员、总经济师孙健代表州局党组表示，将按照督导组的意见和建议，进一步完善全州地税系统的绩效管理工作，确保各项工作走在前列。（昌吉州地方税务局& 绩效办） 自治区地税局绩效办第一督导组对昌吉州地税绩效管理工作提出希望和建议5月26-28日，自治区地税局绩效办第一督导组对昌吉州地税局及所属玛纳斯县、阜康市地税局的绩效管理工作进行督导核验。通过3天的检查，肯定成绩，指出不足，提出希望和建议。把握绩效定位。要始终把握好绩效办工作的定位，紧盯&服务、统筹、协调&这三项职能，绩效管理工作就是抓重点，宏观上是税收工作的指挥棒，协同提升服务，实现税收现代化的&助推器&。找准工作关键。绩效工作的生命力在于持续改进，重在过程管理，组织绩效要依托个人绩效来实现。自治区地税局党组多次表示&全疆地税没有与绩效无关的事，也没有与绩效无关的人。&&绩效不是干不干的问题，而是如何干好的问题。&总局就是要通过绩效管理这个手段，传导压力、激发活力、传递正能量。明确绩效重点。绩效工作就是要抓重点，绩效管理不是包罗万象的工作体系。要明确重点、制定目标、提质增效，现阶段绩效工作就是要夯实基础、完善制度、优化指标、规范操作。注重工作实效。绩效工作要会做，要不断改进工作的方式方法，实干加巧干，思想上要向上看齐，基础工作要倡导&工匠精神&，要及时总结，注重宣传，注重延伸效应。（昌吉州地方税务局& 绩效办） 昌吉州地税局开展绩效察访核验 确保考核到位近日，昌吉州地税局利用一周时间，抽取部分县市地税局开展绩效察访核验，确保系统内考核同步，扎实到位。督察范围广。昌吉州所辖8个县市局，此次查访核验5个，实地查访面达到了63%。同时通过绩效管理软件后台，对全州8个县市的绩效管理运行情况，进行了100%的系统核验。督察内容细。重点督导调研绩效管理制度、机制的建立健全情况；绩效指标体系设计情况；个人绩效管理推行情况以及个人绩效管理的新思路、新方法等11方面工作情况，重点查看是否按州局规定的时间节点制发绩效管理4.0版相关制度和指标文件，并按规定时间导入指标，开展日常考评计分；指标编制是否科学合理以及绩效指标的完成落实情况。督察方式多。督察采用实地督察和系统核查两种方式、实地核查采取公文检查、软件核查、座谈走访、资料核验等方式进行，多方位多角度查验绩效工作落实情况，确保掌握第一手真实、全面的情况，为不断提升全州绩效管理水平打下坚实基础。督察反馈快。实地察访核验结束后，及时形成反馈材料，召开反馈会议，将问题归类汇总，座谈交流，沟通分析问题形成的原因，提出整改建议，保证被查单位知晓问题成因，确保整改到位。（昌吉州地方税务局& 绩效办）
昌吉地税绩效简报第21期发布日期：日来源： 本网原创
本期导读：1. 昌吉州地税绩效考评委员会严格按制度开展绩效考评工作（陈佳）2. 昌吉州地税局以绩效考核为抓手冲刺营改增（李菊琴）3.昌吉州地方税务局五结合开展&基层法治建设年&活动（蒋忠艳）
昌吉州地税绩效考评委员会严格履职促绩效公开公平公正昌吉州地税局绩效考评委员会严格按照制定的各类绩效管理工作规范和制度开展绩效考评工作，对考评结果申诉、考核指标修改、绩效制度修订等事项，均通过会议研究讨论。委员会目前已召开会议3次，对2件绩效考评结果申诉案件及绩效考核制度修订进行了讨论和研究。绩效管理，流程规范。委员会重视绩效工作的流程管理，在受理被考评单位申诉时，要求申诉单位写明申诉原因，填写《绩效考评成绩申诉审批表》，由绩效办转至相关办理科室，查明申诉原因，并提出初步反馈意见，召开绩效考评委员会会议。对在绩效管理运行中需要修改的考核指标及制度，需要填制相关表格，经分管领导审定后，由委员会开会讨论研究，明确修改意见。集体讨论，统一结果。委员会会议按照&集体讨论、集中意见、统一结果&的原则开会，对申诉单位反馈的意见以及修订指标和制度的内容，委员会各成员仔细研究考核规则及申诉问题，充分发言、集体讨论，并最终形成统一的意见，确保绩效工作公正、公平。形成纪要，及时反馈。对每次绩效考评委员会会议讨论的内容、讨论结果及达成的意见，及时形成会议纪要，在全州地税系统范围内分送。同时，对申诉形成反馈意见说明，直接发送至申诉单位。保证绩效管理过程公开、透明。（昌吉州地税局 陈佳） 昌吉州地税局以绩效考核为抓手冲刺营改增营改增工作期间，昌吉州迅速落实国家税务总局王军局长讲话精神，由分管局领导及相关科室负责人组成督导组，靠前指挥，奔赴各基层局全面督导&营改增&业务衔接、二手房交易、纳税服务等工作，从督导情况来看，全系统各县市局目前进入高度备战状态，&营改增&各项工作准备充分，配合密切，进展有序。厉兵秣马，加快工作进度。全系统税务干部进入&五加二&、&白加黑&的备战状态，通过建立AB岗和轮岗机制，确保各项工作无缺位。经过反复测试、演练、核效，精准迅速的完成了15767条管户数据移交以及发票测试工作。积极稳妥做好委托代征工作，保证代征税款、代开发票工作所需的各项准备如期落实到位，运行实施平稳有序。多措并举，强化内外培训。对外制定营改增宣传方案，充分利用各种媒介平台，纳税人学堂、专题培训会等形式开展面对面、一对一培训辅导，主动向纳税人宣传政策法规，力求做到宣传工作全覆盖，并通过办税服务厅、税务网站、官方微信、&二维码&一次性告知、视频短片等多手段、多渠道加大宣传力度。对内加强业务培训，确保税务人员准确掌握营改增政策规定，熟练操作办税系统。优先加强对办税服务厅人员进行知识更新培训，保证一线纳税服务人员学得精、懂得透、讲得清、办得好。恪尽职守，优化纳税服务。全面落实首问责任、限时办结、延时服务、提醒服务等各项办税服务承诺，积极做好政策解释和纳税人引导工作。严格执行领导值班制度，各局领导班子成员轮流在办税服务厅带队值班，统筹协调营改增相关工作。确保纳税人办税顺畅。目前全州各县市办税服务厅运行平稳，未发生投诉和突发事件。密切关注，做好舆情处置。制定落实《办税服务厅突发事件应急管理办法（试行）》，按照积极预防、分级负责、果断处置的原则，细化&营改增&期间办税服务厅办税拥堵类、现场冲突类、系统故障类、其他类应急事件处置预案，明确处置流程，落实第一知情人和第一处置人职责，准确预估预判营改增期间纳税服务工作可能出现的各种情形，确保过渡期间办税服务厅有序运行。严肃考核，提升工作质效。出台&营改增&专项考评办法，对&营改增&期间工作落实开展、衔接配合、发票测试以及舆情防控、宣传报道等工作纳入绩效目标考核之中，实行每日一要求、每日一通报，对工作完成不利、不及时、出现问题的单位以及出现纳税人投诉且问题严重、影响恶劣的相关单位和个人，严肃追责并进行通报批评 。（昌吉州地方税务局 李菊琴） 昌吉地税积极开展&基层法治建设年&活动今年是自治区确定的&基层法治建设年&，昌吉州地方税务局积极行动开展&基层法治建设年&活动，推进全州地税系统基层法治建设。法治宣传与税法宣传相结合。结合维护新疆稳定的基本要求和地税系统的工作实际，大力开展《宪法》、《刑法》和&两反一讲&等涉及社会安全、稳定和民生领域的法律政策宣传教育，结合第25个税收宣传月活动，突出宣传&营改增&政策、便民服务举措和征管体制改革及国地税合作事项等工作，充分依托报纸、电台、网站、微信、手机APP、微博等各种载体，形成税收宣传的联动共振效应，营造良好的依法治税环境。提高依法治税、依法行政的工作能力。学习宣传宪法与&两学一做&相结合。认真组织开展&自治区宪法法律宣传月&和&12&4&国家宪法日暨全国法制宣传日系列活动，大力宣传宪法，树立宪法权威;结合&两学一做&学习教育活动，深入学习党章党规及系列讲话，做合格党员，做合格税务干部。互联网+与集中学法相结合。积极参与新疆人民广播电台维吾尔语&法律与你同行&广播直播节目，向&法治在线&广播节目提供素材。组织参加第十三届全国法治动漫微电影作品征集展播活动和全国百家网站暨微信公众号法律知识竞赛等活动。领导讲法与执法人员业务培训相结合。积极开展一线税务干部法治业务培训，把依法行政和法治宣传教育作为全员培训的必修课程，规范设置法治培训内容,切实提高税务人员运用法治思维和法治方式解决实际问题的能力。创建活动与绩效考核相结合。以绩效考核为抓手，将&基层法治建设年&创建活动成效纳入绩效考核，促进创建活动丰富开展。（昌吉州地税局 蒋忠艳） 作者：佚名 责任编辑：昌吉州地税管理员
昌吉地税绩效简报第20期发布日期：日来源： 本网原创
本期导读：1.昌吉市地税局以绩效考评规范征管文书（苏刚）2.玛纳斯地税局党风廉政与绩效管理紧密结合（江楠）3.木垒县地税以绩效考评为抓手加大信息报送力度（闫玉财） 昌吉市地税局以绩效考评规范征管文书& 昌吉市地税局通过绩效考评，规范税收征管文书的操作使用，规避税收执法行为差错。& 提高思想认识。组织召开全体人员会议，阐明征管文书规范化使用的重要意义，进一步提高对征管文书使用要求认识，切实做好依法行政，防范执法风险。& 加强人员培训。精心筹备，整理教材，加强对全人员的培训，使其全面掌握各类征管文书的使用对象、环节、流程和要求，保证征管文书特别是执法文书使用的正确、规范和统一。& 明确工作重点。确保下户检查工作资料的完整准确，严格规范使用文书；注意减免税文书的规范使用，明确掌握报备类和报批类减免税文书的区别运用及其审批链条监督机制。& 强化考评督导。对应对检查资料施行三级审核机制，并在各应对小组进行传阅，相互检查参考学习，以免征管文书上出现不必要的差错和遗漏，并将资料的完整性与绩效考评挂钩，作为按月绩效考核的依据，通过以上各种措施，确保风险应对检查资料完整。（昌吉市地税局 苏刚） 玛纳斯地税党风廉政与绩效管理紧密结合& 为进一步强化党风廉政管理工作，玛纳斯县地税局在全面推行绩效管理的同时，将廉政工作内容纳入到绩效考评指标中，明确工作目标及责任主体。& 量化指标，明确目标。廉政工作作为绩效考评共性指标，从组织领导、正风肃纪、作风建设、廉政教育和日常管理五个方面对各部门工作目标及责任进行明确，量化考核标准，通过绩效管理达到人人学习廉政知识、人人参与廉政工作的目的。& 严格考核，严肃问责。由监察室按季或者半年对各部门廉政工作开展情况进行指标考评，严格遵照组织绩效考评流程，及时进行问题反馈、成绩汇总与通报，落实责任考评，限期问题整改。& 日常检查，促进落实。为保证廉政工作有序开展，绩效办联合监察室同步开展日常检查工作。根据考评指标对各部门廉政工作开展及配合情况进行检查，保证组织绩效任务按规定完成，同时根据廉政风险防控排查表对重点岗位、重点工作进行检查，防患于未然。（玛纳斯县地税局 江楠） 木垒县地税绩效考评为抓手加大信息报送力度& 信息宣传一直以来都是木垒县地税局工作的短板，为进一步加大信息宣传工作，木垒县地税局以绩效考评为抓手，坚持以正向激励为主负向惩戒为辅原则，多措并举，调动全局干部职工做好信息宣传工作的积极性，确保信息宣传及时、准确的为税收决策服务。& 量化指标任务，确保报送数量。按照州局信息宣传报送的总体要求，结合县局实际，依据各科室所各岗位人员数量，将信息报送指标进行量化，层层分解任务，落实到人，要求每人每月报送信息不少于1篇，营造人人写信息的良好氛围，确保完成报送数量。& 落实激励机制，提高报送质量。完善信息报送奖励办法，对信息报送范围、信息、新闻稿件报送及编发要求做了明确规定，加大被上级部门采用税务信息与新闻稿件的奖励标准，对上稿的科室和个人进行绩效加分，充分调动干部职工报送信息的积极性和主动性，提高信息报送质量。& 推行约稿点题，确保提升上稿率。根据州局、县局阶段性重点工作，认真分析梳理，挖掘信息点，对涉及重点、亮点性工作的科室采取约稿、点题的方式，要求科室所及时梳理总结工作中的经验和亮点，及时以工作信息的形式予以报送，进一步提高信息写作的针对性和上稿率。& 信息通报点评，积极营造氛围。办公室每月末对干部职工上报信息及采用情况进行统计，并对采用情况在OA平台上进行通报，营造全体干部比、学、赶、超的良好信息报送氛围，同时总结信息报送过程中好的做法和经验，切实解决存在的问题，确保信息工作取得成效。（木垒县地税局 闫玉财)
昌吉地税绩效简报第19期发布日期：日来源： 本网原创 本期导读：1.阜康市地税局&两个同步&抓个人绩效管理（毛翔）2.吉木萨尔地税以绩效管理为抓手 提升风险应对质效（姚雪红）3.呼图壁县地税局三项措施抓好绩效管理工作（丁红）4.奇台县地方税务局认真落实绩效考核工作
阜康市地税局&两个同步&抓个人绩效管理& 阜康市地税局坚持以&绩效管理&统领各项税收工作，因地制宜，积极探索，循序渐进，立足长远，狠抓个人绩效管理。& 组织绩效与个人绩效同步考核。着力解决&干多干少一个样，干与不干一个样&的问题，先将每人每月1000元目标考核奖金放入全局季度考核这个大篮子里。季度考核结束后，先按部门成绩进行奖金分配，然后根据部门个人绩效考核成绩兑现个人季度绩效考核奖金，将考核结果体现在实处，促进个人和集体整体绩效管理水平的提高。& 考核指标与个人绩效同步落实。要求各部门报送绩效管理台账，并对绩效工作进行任务分解明确责任人，对因主观原因未完成的指标，除扣分外，责令限期办结，确保各项工作任务有安排、有落实；考评结果运用促绩效管理见实效，将个人绩效考评结果作为公务员考核及其他各类评选先进的前置条件，切实发挥个人绩效考核的激励机制作用，不断营造干事创业、比学赶超的浓厚氛围。（阜康市地方税务局 毛翔） 吉木萨尔地税以绩效管理为抓手提升风险应对质效吉木萨尔县地税局注重发挥绩效考核在征管工作中的促进作用，有效地提升税收风险应对工作质效。把绩效管理当作落实工作的重要推手。在风险应对工作中注重绩与效的统一，对照风险应对工作质量要求，不断创新工作模式，对每周需风险应对的户数进行均衡科学分配，按照时间进度出具案件检查资料，确定每周各检查组必须检查2户，周五及时出具完整资料不延后。把绩效管理当作征管工作的指挥棒。注重绩效考核的导向性，强化绩效创新。在日常税收风险应对中，以绩效清单为蓝图，推出纳税评估资料模板，从风险疑点案头资料分析、送达回证、纳税评估约谈通知书、约谈记录、纳税评估实地核查表等11种执法文书，进行规范统一格式及填写要求，力求纳税评估执法文书严谨、准确、规范。把绩效管理当作加强队伍建设的有效手段。对工作中违反工作纪律的干部，进行课后提醒，善意点拨，促使干部加强认识，迎头赶上，不触碰纪律红线，提高部门整体绩效成绩。截至目前，该局已完成48户区、州、县三级风险推送应对工作任务，推送风险任务分析识别准确率达90%以上，工作质量显著上升。（吉木萨尔县地税局 姚雪红） 呼图壁县地税局三项措施抓好绩效管理工作呼图壁县地税局紧紧围绕州局绩效管理工作重点，采取有力措施，全面推进绩效考核，为各项工作提质增效奠定了坚实的基础。绩效培训经常化。全局干部每天利用早读时机学习区、州领导有关绩效管理工作一系列重要讲话、绩效考核相关文件、考核指标，举办绩效管理知识测试，不断提升干部对绩效管理工作重要性的认识。绩效管理规范化。按照以岗定责、合理分工的原则，制定了个人绩效考核指标、针对指标中的一些考核内容，完善组织机构，对县局工会、党支部进行改选，明确工作职责，拓宽考核范围。绩效评议日常化。完善日常考核机制，注重将共性考核指标和个人考核指标相结合，实行动态考核，强化对重点人员、重点岗位的监管，增强全局干部职工的责任意识和大局意识。（呼图壁县地税局 丁红） 奇台县地方税务局再促绩效考核工作为更好地落实全员绩效考核工作，进一步增强干部职工的岗位责任意识和工作热情，奇台县地税局党组从五个方面强化绩效考核工作，明确提出&抓细、抓实、抓出成效&的工作要求。进一步提高认识。通过前期认真学习和培训绩效考评标准，大家对绩效考评系统有了进一步的了解和认识。通过进一步明确、规范各科室、各岗位的工作职责、工作流程。绩效管理作为各项工作&总抓手&的监督作用已全面显现。实行层级考核。明确三级考核实施主体的职责：局领导负责考核分管科室的主要负责人；各责任部门按照职能划分负责考核局内科室；各科室主要负责人为本科室绩效管理工作的&第一责任人&，负责考核科内其他人员。层级考核的实施，使全局一半以上的人员在不同层级、不同领域担当了考核实施主体的职责，极大程度地调动了全员参与的积极性，实现了绩效管理的实效作用。此外，奇台县地税局着重明确了责任部门的双重职责，对上，配合州局绩效办和各责任部门对我局实施考核；对内，严格进行日常考核，规范填写、汇总、上报各类考核记录，对各项考核指标&完成好、检查好、督促好&，促进全局工作再上新水平。注重信息沟通。做好调研，全面掌握局内绩效管理的实施情况，广泛征求意见和建议；积极主动与州局绩效办保持联系，及时了解州局绩效管理工作的最新要求，认真贯彻落实；注意收集在日常考核中遇到的新情况、新问题，及时向绩效办反馈信息，使考核体系不断完善，考核细则更加科学、合理。加大宣传力度。充分利用绩效管理专栏及绩效管理工作简报等方式、渠道，加大宣传力度，使每名干部和纳税人都能及时了解绩效管理的工作动态；同时，及时向州局绩效办上报本局的最新工作动态，与兄弟局共同交流、共同学习、共同提高。（奇台县地税局） 作者：佚名 责任编辑：昌吉州地税管理员
昌吉州地税局六方面入手构建绩效管理工作体系发布日期：日来源： 本网原创
构建绩效组织体系，运转步入规范。州局成立由&一把手&任组长，分管局领导任副组长，承担考评职责科室负责人为成员的绩效领导小组和绩效考评委员会，明确各机构工作职责，对考评争议进行裁决；成立绩效办，配备了3名专职人员具体负责日常工作。基层局参照州局模式建立了本层级的绩效机构，按要求配备了专兼职人员。绩效领导小组多次专题研究绩效管理工作，研判、解决绩效管理中的问题，为绩效运行步入规范奠定了组织保障。构建绩效制度体系，体系基本定型。参照区局制度，及时下发了县市局组织绩效、机关组织绩效、县市局班子成员个人绩效、机关个人绩效、考评结果运用、组织绩效考评规则、绩效指标考评细则、绩效考评加减分项目共8个管理办法，随后，又制定下发了查访核验办法、&四项&保障制度等，为全系统绩效管理工作的规范化、制度化和常态化，提供了遵循和抓手。构建精准指标体系，明确重点工作。全面承接区局84项考核指标，以工作薄弱点为突破口，突出重点工作，从干什么、怎么干和干成什么样入手，在州局层面分解为171项具体指标，明确工作责任、工作重点、落实措施、工作目标以及责任人，指标设定突出实效性和可操作性，加大涉及重点业务工作的单位指标分值，着重突出绩效考核指标的导向性，明确抓手，提升质效。构建绩效培训体系，上下同步运转。对区局系列绩效文件、总局绩效管理操作系统集中州局科室人员、县市局绩效人员开展讲解培训。本着提高工作质效，统一县市局考核指标、规范操作流程的目的，先后制定出8个绩效管理办法，并集中县市局绩效人员采取划分编组、座谈讨论、上机操作等方式开展培训。目前，州县两级都能做到同一步调开展考评、同一步调上传资料、同一步调显示考评结果，运转规范有效。构建严格考核体系，绩效氛围渐浓。重视考核过程管理，建立绩效管理工作台账及清单月通报制度。按月梳理本月工作重点及上月完成情况，对未完成的工作，说明原因，明确时限及整改措施，及时跟进各项工作进度。对已启动的绩效考核指标，相关科室都能做到严格考评，在绩效管理系统内，对扣分项目一一写明扣分原因，做到公开，接受各方面监督。构建开放讲评体系，全面推进绩效工作。按季度召开绩效分析讲评会分析当季绩效工作情况，抽选州局2个机关科室，对绩效考评工作开展情况、各县市局失分情况、承接区局指标完成情况以及绩效工作中的做法和经验，在大会上进行交流发言，互相学习，做到绩效工作整体推进。 作者：绩效办 责任编辑：昌吉州地税管理员
昌吉地税绩效简报第14期发布日期：日来源： 本网原创
本期导读：1. 玛纳斯县地税局多举措助力推行个人绩效（石小翠）2. 木垒县地税局&四笔账&强化绩效过程管理（闫玉财）3. 吉木萨尔地税以绩效管理激发工作创新活力（姚雪红） 玛纳斯县地税局多举措助力推行个人绩效玛纳斯地税局今年在推行部门绩效考核的同时，做好各项措施，为推行个人绩效考评做好准备工作。制定办法，做好制度保障。根据州局文件要求，结合本局实际制定《玛纳斯县地方税务局个人绩效管理实施办法》和《玛纳斯县地方税务局绩效考评结果运用办法（试行）》两个办法，明确了个人绩效考评的组织管理、绩效内容、考核方法、考评实施、结果运用等几个部分的要求，确保个人绩效考评稳步运行。组织培训，做好理论指导。利用周五下午的时间组织全体干部进行了个人绩效考核的理论知识培训，重点讲解了个人绩效考核实施办法和大家都特别关注的自己个人绩效考核成绩的算法。培训以例题的形式对部门负责人、部门副职、其他个人等不同类别的个人绩效考核成绩的算法进行了讲解，大家积极参与，为个人绩效考评工作做好了理论的铺垫。试点先行，做好实践准备。该局首先选取了人事教育科和综合业务科进行了个人绩效考核的试点，试点过程中发现在工作努力程度测评环节普遍出现打满分的情况，未能真实反映个人工作努力程度。针对该情况，绩效办要求将个人岗位绩效考核结果按照扣分比例落实在测评分值中，有效的避免了因个人主观情感造成人人测评结果一致的情况。通过试点还发现只要个人努力认真工作，一般个人成绩会超过部门负责人个人成绩，起到了良好的激励作用。（玛纳斯县地方税务局 石小翠） 木垒县地税局&四笔账&强化绩效过程管理为进一步抓好绩效管理工作落实，切实发挥好绩效管理&指挥棒&、&助推器&的作用，确保提质增效，木垒县地税局做好&四笔账&，一步一个脚印，环环相扣，强化绩效考评过程管理。及时登账，建好总账。首先各科所对指标进行分析、梳理，认真研读州局下发的绩效考核指标和细则，对报送途径，报送要求重点关注，建立绩效管理工作台账，明确指标填报要求、完成时限和责任人，列出任务清单，时间表，逐项填列报绩效办审核；绩效办对各科所报送的台账进行审核汇总，分析哪些是重要指标，哪些是优势指标，哪些是容易失分的指标，建好总账，做到指标任务&一口清&。定期对账，逐笔销账。各科室按月将已经完成的指标以填制绩效任务清单的方式经分管领导签字后报绩效办，对于需要科室所填报的内容要求在县局FTP上予以反映，绩效办对照绩效管理工作台账，进行逐一核对，对已完成的工作进行查访核验，逐笔&销账&，同时检验上报内容与实际工作是否吻合，对弄虚作假的严厉追责，加大扣分的力度。限期督账，按期转账。月末绩效办对各科室所上报的完成任务清单进行核查分析，对由于主观原因未完成的指标，除扣分外，要求责任科室制定整改措施，明确责任人，列出任务书、时间表限期整改督办落实，对科室所连续性的绩效任务指标进行跟踪提醒，确保每一项指标任务都保质保量完成。按月结账，按季晒账。建立按月通报、按季讲评制度，对当月的绩效指标任务完成情况，下发通报，提出整改要求，每季度末10日内召开讲评分析例会，对各科室所指标完成情况进行排名，总结经验，查找不足，分析原因，制定改进措施，逐步整改提高，切实通过绩效管理确保各项工作提质增效。（木垒县地方税务局 闫玉财）
吉木萨尔地税绩效管理激发工作创新活力吉木萨尔地税局适应税收工作新常态，坚持组织绩效和个人绩效&双轮驱动&，大力提升绩效管理力度，税收工作展现新活力。一是认真梳理一季度中绩效管理的经验和不足，从日常考核、考评结果运用等环节，总结经验以充分运用。二是以绩效考核作为实现工作目标的&号令棒&，召开讲评会对一季度绩效指标进行讲评，分析查找存在的短板和不足，理清下一步工作思路。三是将失分项目列入重点整改工作来抓，对税收风险管理等失分较多项目分析原因，采取有效措施积极整改，不断激发全局创新活力。四是将当前迫在眉睫的营改增等工作内容，紧密与绩效考评工作相结合，明确任务到责任科室和责任人，着力将绩效管理变成税收工作的&助推器&，以绩效管理促服务升级。（吉木萨尔县地方税务局 姚雪红） 作者：佚名 责任编辑：昌吉州地税管理员
昌吉地税绩效简报第13期发布日期：日来源： 本网原创
本期导读：1.昌吉州地税局稽查局&三单一台账&助力绩效考核稳步推进（王宁）2.昌吉市地税局以绩效考评促税收风险管理机制完善（樊学功）3.吉木萨尔地税三项措施全面部署岗位练兵比武活动（张倩）
昌吉州地税局稽查局&三单一台账&助力绩效考核稳步推进为进一步强化绩效管理的管控纠偏作用，及时建立了符合该局实际的&三单一台账&绩效管理模式。制作&任务清单&。围绕组织绩效指标、岗位工作任务、临时性工作任务各项指标，分别设定承接区局、州局和本局考核&工作任务完成清单&，确保工作任务落实到岗到人。制作&整改清单&。对照各级绩效考评指标按季组织绩效考核，针对考核中发现的问题，制作&绩效管理整改清单&，向责任科室下发整改通知书，限定完成时限和要求。制作&公示清单&。 绩效考核工作结束后，通过OA办公平台和局内信息公开栏等载体，对绩效工作开展情况进行公示，提高绩效管理透明度。建立&工作任务提醒台账&。月初由绩效管理人员根据节点考核指标，以电子台账形式督促提醒相关科室，在日常工作记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化管理的作用。&三单一台账&模式形成了用指标强化责任的链条，用清单驱动管理的良性循环，突出了绩效管理&事前规范、事中考核、事后整改提高&的导航作用，确保绩效管理有序推进，促进了稽查局工作质效的全面提高。（昌吉州地方税务局稽查局 王宁） 昌吉市地税局以绩效考评促税收风险管理机制完善以绩效考评促风险管理计划制定。通过绩效考评，进一步制定规范化、明细化的纳税评估工作流程，并建立及时沟通、时时交流、事事反馈的上下协作机制，全程监控应对工作进度，对其进行监督和指导。分季制定风险管理工作计划，结合区局税收风险应对12项指标，采取实际案例讲解，不定期组织业务培训，提高风险应对人员查账技能。以绩效考评促风险考核指标修订。结合市局工作实际，修订完善组织绩效、个人绩效考核标准，明确考核内容和应对责任。将5项考核指标由目前通过《税收风险管理动态台帐》《税收风险（事项）管理成效统计表》取数计算，逐步改变为通过税收风险管理平台自动取数计算，减少人工干预。进一步规范税收风险管理平台流程及纳税评估具体业务4个方面的工作标准。以绩效考评促成效考核质量加强。通过绩效考评，市局风险办对风险应对任务按月进行监督和考核，确保风险应对工作质量和效率的提高；充分利用第三方信息，提高风险识别，找准风险点。发挥风险管理平台识别功能，确定评估指标，设置风险预警值，提高风险指向；紧扣总局确定的重点税收风险事项、企业集团税收风险管理识别等工作，及早部署，做好与国税局的协作配合，提高风险识别质量。（昌吉市地方税务局 樊学功） 吉木萨尔地税三项措施全面部署岗位练兵比武活动将比武活动与绩效考管理相结合。为更好的促进干部成长，调动广大干部转变职能服务发展的积极性和创造性，该局将比武活动情况纳入绩效管理考评机制，与其年度考核、评先选优等相结合；同时建立奖惩机制，对在不同层级岗位练兵比武活动取得优异成绩的人员进行经济奖励，对不及格人员进行经济惩戒，真正把练兵比武和平时工作中涌现的适应岗位要求和埋头苦干的尖兵选拔出来。明确活动目标，营造练兵比武氛围。该局党组高度重视大比武活动，深入调查研究，征求意见，建立了&一把手&负总责、分管领导具体抓的领导小组，各部门按照工作职责，分岗位类别设立了两个练兵比武活动业务工作小组，明确分工，责任到人，狠抓落实。结合工作实际，研究制定了《吉木萨尔县地税局&岗位大练兵、业务大比武&活动实施方案》，明确实施步骤，拉开岗位练兵比武序幕，营造自觉学习的浓厚氛围，使全局每个干部都积极投入到活动中去。立足岗位职能，提高技能促进工作质效。针对各个岗位业务特点，以提高履行岗位职责能力为出发点，以提升干部综合素质为重点，采取日常晨读学习、岗位知识学习日、网上在线学习、每月岗位知识测试等手段，分层分级开展岗位练兵，本着&干什么、练什么、缺什么、补什么&的原则，使岗位练兵活动不流于形式，真正达到以练兵提高全员素质，以练兵促进工作质效的目的。（吉木萨尔县地税局 张倩）
昌吉地税绩效简报第12期发布日期：日来源： 本网原创
本期导读：1. 玛纳斯地税绩效管理促征管数据质量提升（刘翠霞）2.昌吉市地税局加大绩效考评力度 提升纳税服务质量（严英 郑卫江）3.木垒县地税局一季度绩效管理工作呈现六大特点（闫玉财） 玛纳斯地税绩效管理促征管数据质量提升玛纳斯地税局细化数据考核，防治结合，从根源上杜绝产生错误数据。明确岗责，提高质效。进一步细化任务分工，将登记信息、税种认定等容易产生错误数据的小类指标进行分解，明确各部门任务，发现问题，直接追究该部门责任，杜绝推诿扯皮，提高工作质效。放宽权限，自查先行。数据考核权限下放至相关部门，方便考评结果查询。组织专题培训，详细解读指标要求，明确指标出现问题时的整改方法及途径。要求办税服务厅征收人员每天做日结，及时处理申报未开票及其它垃圾数据。各税务所定期进行数据考评结果查询，及早发现问题，提前整改。定期评分，以考促质。该局信息管理人员分别于每月25日、28日进行数据提取，第一次数据提取结果作为预考核依据，第二次数据提取结果作为最终评分依据进行绩效考核，中间间隔两天为自行整改时间，通过考核推动数据管理工作质效的提升。（玛纳斯县地税局 刘翠霞） 昌吉市地税局加大绩效考评力度提升纳税服务质量昌吉市地税局通过绩效考评进一步提升纳税服务工作质量，提高纳税人满意度和纳税遵从度。一是通过绩效考评提升工作质效，结合&便民办税春风行动&十一项措施，切实提高办税效率，减轻办税负担，提升服务水平，构筑和谐征纳关系。二是通过绩效考评落实导税岗位职责，选派工作责任心及服务意识强、税收业务知识全面的干部实施导税工作。立足前台服务，优化人力资源配置，以纳税咨询台为载体，审核前置，引导纳税人及时快捷办理涉税业务。三是将办税服务厅工作人员的业务水平和服务效率与绩效管理相挂钩。定期开展业务能力、沟通技巧、服务礼仪、心理疏导培训，创造良好工作平台与环境，提高人员整体素质与岗位荣誉感，有效提升面对面的服务质效。（昌吉市地方税务局 严英 郑卫江） 木垒县地税局一季度绩效管理工作呈现六大特点一季度木垒县地税局按照昌吉州地税局的总体要求，结合当期重点业务工作，扎实开展绩效考评管理工作，呈现六大特点。县局领导高度重视。按照州局的要求成立了由一把手任组长，分管领导任副组长，科室负责人为成员的绩效管理领导小组，抽调机关科室长成立了绩效办，明确工作职责，明细责任分工，召开了绩效管理工作会议，安排部署了绩效管理工作任务，进一步统一了思想认识，为扎实有效开展绩效管理工作奠定了组织和思想基础。合理制订考评指标。组织各科室所多次召开会议，研究承接州局绩效指标和制定本局组织绩效指标事宜，顺利承接了州局考核的组织绩效指标，审议通过了木垒县地税局机关考核指标，共制定机关绩效考评指标186项，所有绩效考评指标已成功导入绩效管理软件。扎实开展绩效培训。按照州局的要求选派人员参加了州局举办的绩效管理师资培训班和绩效管理指标审定和制度制定培训班，县局利用晨会时间和周五下午集中培训时间多次对《昌吉州地方税务局对县（市）地方税务局组织绩效管理实施办法》等五项制度和《国家税务总局绩效管理系统2.0》软件操作进行全员培训，并按照州局要求组织进行了绩效管理知识测试，确保人人懂绩效、人人会操作。强化绩效过程管理。设置了绩效管理工作台帐和绩效管理工作任务完成清单，通过要求各科室所上报一台账、一清单对绩效指标进行过程管理，绩效办通过绩效管理软件对各科室所填报完成指标情况进行过程监控，及时督促提醒，确保各项指标都能够按要求完成填报。严格开展考评工作。提前下发通知，召开绩效考评工作领导小组会议，由分管领导牵头，绩效办人员按照分工，坚持公平、公正，严格组织开展考核，对于扣分项必须注明扣分原因，考评结果经分管领导审核后生效。细化个人绩效考核。按照州局个人绩效考核的要求，在州局个人主观努力程度的大方向不变的前提下，多次召开会议，研究制定符合本局考核的个人绩效考核办法，明确考核指标、各岗位层次考核分值构成和主观努力程度测评及个人绩效奖金兑现等要素，为个人绩效顺利运转奠定了基础。（木垒县地方税务局 闫玉财） 作者：佚名 责任编辑：昌吉州地税管理员
昌吉地税绩效简报第11期发布日期：日来源： 本网原创
本期导读：1.昌吉国家农业科技园区地方税务局&三评一督办&落实绩效考核（徐永艳）2.吉木萨尔地税抓绩效考核促工作落实（赵谦）3.阜康市地税多方联动 确保绩效管理运行顺畅（李霞）4.玛纳斯县地方税务局绩效管理信息系统应用测试圆满结束（绩效办） 昌吉国家农业科技园区地方税务局&三评一督办&落实绩效考核昌吉国家农业科技园区地税局运行国家税务总局绩效管理4.0版以来，通过&三评一督办&，确保各项重点工作有效落实。层层自评，查摆问题。制定《昌吉国家农业科技园区地方税务局绩效考核过程管理的通知》，加强绩效管理过程监管、进度监测。通过月初梳理工作，登记台账，月末盘点工作，填制任务清单，确保当月各项工作有序开展，保证月度考核公平、公正、客观、透明。严格考评，明确责任。制定《昌吉国家农业科技园区地方税务局绩效通报制度》，明确了通报内容、通报程序、通报要求，通过月末绩效考评和结果通报，督促各部门及时、积极落实各项工作任务、保证各项工作落实到位。季度讲评，理清思路。制定《昌吉国家农业科技园区地方税务局绩效讲评会议制度》，由&一把手&主持召开，对阶段性工作开展情况、绩效考评结果、工作短板和不足进行总体定性评价分析，提出整改措施和建议，理清思路、明确方向。督查督办，问效责任。制定《昌吉国家农业科技园区地方税务局绩效催查办制度》，根据绩效考评结果通报，针对存在问题、整改情况，开展督查督办，强化责任，坐实绩效考核工作，为绩效管理有效运转保驾护航。2016年第一季度，农业园区地税局已考核指标85项，占全部考核指标的50%，失分指标17项，占已考核指标的20%，对11项指标进行立项，开展督查督办。（昌吉国家农业科技园区地方税务局 徐永艳） 吉木萨尔地税抓绩效考核促工作落实吉木萨尔县地税局依托绩效管理系统，以实施绩效考评为抓手，发挥绩效管理以考促收、以考促管、以考促建的作用，不断推进各项工作有效落实。强化指标的分解落实。将全面承接上级的考核指标进一步细化、分解落实，明确责任，定人、定时、定目标，指标任务实现全员覆盖，让每个岗位认清在绩效管理中所承担的责任，不断深化危机意识、竞争意识，积极作为，提速提质提效能，推进全局的绩效管理工作出成效。强化指标的过程管理。在完成各项指标的填报、审核、上报过程中，责任人员、部门领导、分管领导、绩效办层层审核把关，确保工作任务的落实在环节上不出差错、完成进度不延误，有效地促进了工作的快速落实。强化绩效任务动态监控。县局绩效办加强与各部门的沟通联系，根据通过绩效管理系统进行实时监控，将待办事项、未办结事项等分门别类下发至责任部门，对各部门在考核时间节点应完成的绩效指标进行事项督办提醒，限期办理，实现各部门对考评指标完成进度一目了然，考评责任人对考评工作任务心中有数。强化问题跟踪问效。根据考核结果，县局进一步加大追责力度，对扣分的考核指标对应在责任部门的组织绩效和个人绩效考核中。并且相关责任部门深入查找原因，补短板，确保问题进行整改。（吉木萨尔县地税局 赵谦）
昌吉地税绩效简报第10期发布日期：日来源： 本网原创
本期导读：1.昌吉州地税稽查局&四突出四强化&推动绩效考核指标落地（王宁）2.呼图壁县地税局绩效管理促国地税合作（谢欢）3.阜康市地税局多措并举推行绩效管理制度（贾丽娟）4.木垒县地税局突出&四化&确保绩效管理工作稳步推进（李雪） 昌吉州地税稽查局&四突出四强化&推动绩效考核指标落地昌吉州地税局稽查局认真贯彻上级绩效管理工作要求，结合稽查工作特点及年度重点工作，从加强领导、优化指标、强化培训、落实责任等方面精心组织，全力推动绩效考核指标落地。突出组织领导，强化责任落实。年初积极着手，绩效管理领导小组多次组织召开动员会、绩效联络员协调会、分级分类培训会，对绩效管理工作进行安排部署，研究落实措施，制定实施方案，解决实际问题。各科室迅速行动、主动投入、积极作为，领导小组统筹兼顾、上下协调、全力推进，将绩效管理工作分解到岗、督办到事、考核到人，初步形成了组织健全、领导有力、责任具体的绩效管理领导机制。出考核重点，强化指标引导。结合上级深化改革创新的工作要求，围绕如何提升稽查质效，先后多次召开中层、一般干部座谈会，广泛征求意见、建议，从稽查查补收入、案件查处质效等方面对绩效指标进行修订。全局同志只要认真学习绩效考核办法，就可以掌握今年的工作重点和努力方向，确保了全局齐心协力抓落实。突出动态考核，强化结果运用。充分运用办公自动化软件、网络信息数据等有效手段，采取季度考核与日常考核相结合的方式，对全局人员工作绩效进行评定，严格落实奖惩兑现，强化问题整改，促进工作持续改进。将考核结果的运用作为激发干部积极性的重要措施，依靠绩效考核的激励，营造&比业绩、比贡献、比位次&的良好竞争氛围，推动稽查业务工作全面开展。（昌吉州地方税务局稽查局 王宁）
阜康市地税多方联动确保绩效管理运行顺畅向上反馈请教，积极向州局绩效办请示报告。在绩效计划、指标制定、指标划分、过程管理等绩效工作开展进程中，遇到问题及时向州局绩效办反馈请教，提高绩效管理水平；横向联系互动，积极与其他县市局沟通交流。通过州局绩效办腾讯通、微信群，与其他县市局绩效办交流绩效工作中发现的问题和经验得失，相互学习，共同提高绩效管理技能。向下协调推动，积极与各部门联系沟通。自上而下配备齐全绩效工作人员，合理分工、明确职责、统一思想，初步形成了绩效办、职能部门到下级局，领导干部、绩效联络员到基层税收管理员全员参与互动的绩效管理格局。绩效办时时关注各部门绩效考评进点动态，留意各部门单位指标填报遇到的问题与困难，并认真搜集绩效改进意见和建议等，及时协调解决绩效管理中具体问题，确保上下一致、运行顺畅，推进绩效管理工作顺利开展。（阜康市地税局 李霞） 玛纳斯县地方税务局绩效管理信息系统应用测试圆满结束为在玛纳斯县局范围内推广使用绩效管理信息系统2.0版，保证在绩效信息系统运行顺畅，达到人人熟练操作的目的。3月底，玛纳斯县地税局组织开展了为期3天的绩效管理信息系统应用测试，测试结果均为合格。明确测试重点。该局以开展全员绩效系统应用培训为先，综合考虑绩效培训工作成效后，抽选重点培训人员参加系统测试。做好考务工作。该局积极与州局责任科室联系，做好系统维护工作。以办税服务厅作为考场，分批安排参试人员集中考试，由局领导监考，明确考试纪律，绩效办在考试前十分钟下发测试题，确保测试工作公开透明、成绩真实有效，并将测试成绩与当月个人绩效考评成绩挂钩，落实奖惩。分批组织考试。该局考虑到场地、工作时间、人员等因素，将行政、管理、基层人员合理组织安排，分三批进行测试，克服了考试时间与工作时间冲突、人员难集中的问题，保证参试人员均能顺利参加考试。成绩公开公示。严格按照测试答题规则判定成绩，将成绩通过OA进行公示，接受监督和反馈。（玛纳斯县地税局 绩效办） 作者：佚名 责任编辑：昌吉州地税管理员 呼图壁县地税局绩效管理促国地税合作& 呼图壁县地税局为切实做好&营改增&前后国、地税各项工作的衔接及认真落实国地税合作规范的各项要求，召开专题联席会议，提早启动&营改增&，并将此项工作纳入绩效管理考核指标，为全面落实改革工作夯实基础。制定实施方案，建立任务分解机制。与国税局召开联席会议共同制定出符合县域经济实况的《呼图壁县国税局、地税局营业税改征增值税工作实施方案》、《呼图壁县国税局、地税局营业税改征增值税征管业务工作衔接方案》以及《呼图壁县国税局、地税局全面推开营改增工作任务分解表》，全面承接州局绩效指标中涉及&营改增&的指标，责任明晰、落实到人。制定督查督导机制，全面覆盖&营改增&指标。为确保改革如期实施，不断加大督促落实力度，根据州国、地税专项工作督导内容，结合&营改增&工作实际，将全面推开营改增各项工作纳入国地税双方督查督办和绩效考核范围，制定专门的督查方案和绩效考评办法，严督实考，确保每项工作深入开展、如期推进、精准到位。建立专门绩效考核信息沟通机制。结合前期国地税深度合作实效，加强对互驻、互派人员绩效考核管理，共同开展绩效考核，增进激励，发挥互派人员效用，做好共同派员积极参与营改增行业调研、研究政策及共同研究文件的起草等准备工作。同时密切关注区、州局关于&营改增&工作的最新动态，及时互通有无、反馈信息。（呼图壁县地税局 谢欢） 阜康市地税局多措并举推行绩效管理制度阜康市地税局按照州局绩效管理与目标责任考核办法及相关指标体系，立足自身实际，做实做细绩效管理工作，通过强化绩效考评，激发干部工作动力，层层传导压力，促进干部转变作风、主动作为、奋勇争先，努力形成人人想干事、人人争干事的良性局面。加强思想疏通，确保绩效管理&有基础&。 阜康市地税局自年初以来通过全局大会、晨读、每周例会等多种形式，将绩效考核的理念深入职工干部思想，让干部职工了解绩效考核将解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，引导干部职工主动提高工作积极性、创造性，使先进的单位有表彰、有奖励，优秀的干部有舞台。让全局职工清楚绩效评价和反馈，是在帮助大家查找问题、分析原因，促使大家提高思想素质、增强业务技能、履行岗位职责，从而提升工作执行力，提升行政效能。学习考评体系，确保绩效管理&有标准&。阜康市地税局坚持把绩效管理作为征管工作的重要抓手，从严要求、实处发力。多次召开局务会议和全局大会，通过专门辅导培训形式，认真学习《昌吉州地方税务局对县(市)地方税务局组织绩效管理实施办法》 、《昌吉州地方税务系统绩效考评结果运用办法（试行）》，对绩效管理的共性指标和个性指标进行逐条全面解析，让全体干部职工深刻认识加强绩效考评工作的重要性和必要性，并明确考评依据、考评种类和考评内容，确保绩效管理工作顺利推进。强化考评措施，确保绩效管理&有执行&。充分利用市局&岗位对责、绩效对账&考核平台，通过&周记录、月对账、季考评&方式，对部门和个人的工作绩效进行有效记录和评价，确保每位干部的工作留有痕迹。注重定性与定量，采取平时资料考核与季末实地考核相结合的方式，把握好过程管理环节。（阜康市地税局 贾丽娟）
木垒县地税局突出&四化&确保绩效管理工作稳步推进& 为进一步贯彻落实区、州绩效考核管理工作精神，确保绩效考核工作有序实施、高效运转，木垒县地税局结合自身实际，进一步细化、量化岗位目标考核细则，突出&四化&确保绩效考核工作稳步推进。& 指标合理化。通过组织绩效办成员对区、州两级绩效考核指标的学习讨论，将指标层层分解到各科室所，做到每一项考核指标的落地生根，同时对绩效考核指标进行细化和量化，减少主观打分指标的比例，保证绩效考核工作有抓手，确保考核指标的简单可行和全面客观。& 考核日常化。合理确定每一项考核指标的考核周期和频率，对干部职工的日常工作实施持续动态管理，建立日常工作通报制度，如工作纪律、督察督办、数据质量、信息上报等，强化工作的日常过程管理，定期记录各岗位部门的绩效表现，实行绩效考核全程跟踪和动态管理机制，推动绩效考核的日常化管理。& 制度规范化。建立完善《木垒县地方税务局组织绩效管理实施办法》等五项绩效考核管理制度，对绩效考核管理工作中的组织领导、日常管理、考评实施、结果运用、加减分项目等进行了明确，优化细化了考核指标，进一步加强了绩效考核工作的合理性和可操作性。& 奖惩激励化。按照既定考核周期对各科室工作进行绩效评定，在分数考评中融入加分激励机制，将争先创优激励纳入到绩效考核管理中，并将个人勤绩成绩与组织绩效挂钩应用，起到正向激励的作用。科室根据县局绩效考核扣分加分情况对应到人，严格落实奖惩兑现，强化问责整改，同时将绩效考核结果作为评价业绩的重要依据，运用于干部任用、评先评优和公务员年度考核等方面，以此促进各项工作的持续改进。（木垒县地税局 李雪） 作者：佚名 责任编辑：昌吉州地税管理员 州地税系统组织开展绩效管理工作知识考试发布日期：日来源： 本网原创
& 为使全州各级领导干部&知绩效、懂绩效、用绩效&，进一步推进昌吉州地税系统绩效管理工作的扎实开展，昌吉州地税局于3月18日组织开展全系统绩效管理知识测试。& 考题内容实。考题内容主要从《昌吉州地方税务局对县（市）地方税务局组织绩效管理实施办法》等5项制度中，与日常考核最紧密相关的内容入手，涉及考核分档、考评成绩申诉、指标体系设定、个人绩效内容以及考评实施中的各层级分值计算等，切实将测试知识点与日常绩效管理工作相结合。& 参考范围广。为保证测试效果，确保各层面人员参与到考试中，要求全系统各县市局参加人员不少于6人，分别是局领导2人、科所长2人、一般干部2人。州局机关每个科室至少2人参加考试。名单位提前报至州局绩效办备案。& 考试形式多。昌吉州地税系统还将根据工作需要，适时安排全州地税系统的绩效软件测试工作。各县市局已根据州局工作要求，在本局范围内开展笔试、机试，确保全州地税系统的绩效管理工作运行顺畅。 作者：陈佳 责任编辑：昌吉州地税管理员昌吉州地税系统各基层局认真贯彻落实绩效管理工作会议精神发布日期：日来源： 本网原创【编者按】3月1日召开全州地税系统绩效管理工作会议，会上 对今年的绩效工作任务进行了明确。同时，以座谈会的形式，对各县市局解决绩效管理工作中的&短板&、深入推进绩效管理工作等问题进行了深入讨论。会后，各县市局高度重视，迅速传达落实会议精神，各局均设立了绩效管理部门，明确了专职绩效人员，认真研究部署落实绩效工作。木垒县地税局：教育和引导干部要深刻认识和把握当前绩效管理工作形势，把绩效管理作为一项重要工作长期抓下去。建立&党组统一领导、班子成员齐抓共管、绩效办组织协调、部门各负其责、全体干部积极参与&的绩效管理领导和工作机制。建立绩效工作台账、按月通报、按季讲评、落实查访核验，把工作分解到岗、督办到事、落实到人，严格实施绩效考评。把考评结果与干部的提拔使用、职务调整、教育培训、公务员年度考核，评先评优等结合起来，在全局形成比学赶超、你追我赶的良好工作氛围。 (闫玉财)呼图壁县地税局：第一时间召集相关科室人员，对2016年度绩效管理工作重要性进行强调，提高干部思想认识，引起大家高度重视；开展绩效管理培训辅导工作，对州局、县局指标的分解、定责、填报、考评等重点工作进行了强调，确保人人都会操作；要求各科所对本部门需要定责的州局、县局指标落实到个人，切实做到考核到人、责任到人、落实到人。（谢欢）玛纳斯县地税局：强化责任意识，一把手对绩效管理工作负总责，做到重要工作亲自安排，重大问题亲自解决，重要环节亲自协调；分管领导具体抓，确保税收工作与绩效工作同步推进；绩效办做好绩效管理日常工作的跟踪、监测、推进与落实。将织绩效与个人绩效同步进行，以部门考核指标为基础，进一步细化个人岗责内容，在州局推广模式下发前，先行做好基础性工作。考评结果除作为评先评优的重要依据外，还将与年终绩效奖金紧密结合，做到公平公正、奖罚分明，真正使绩效管理成为税收工作的助推器。（刘翠霞）吉木萨尔县地税局：把绩效管理和各项工作有机结合，在全局形成&一把手&对绩效管理工作负总责，分管领导加强分管部门的绩效管理，科所长对本部门绩效工作负责，绩效办发挥牵头协调作用，时刻督促各部门各负其责，共同形成推行绩效管理的合力；对个人岗责体系进行优化，按照岗位要求和工作能力合理配置岗责，明确个人工作任务，科学合理制定个人绩效考评指标；把考评结果与年度考评、教育培训、干部选拔、干部奖惩&四挂钩&，进一步强化对干部的激励约束，做到奖罚分明、考而有用。（董红梅）奇台县地税局：统一思想，明确全局每一名干部都是绩效管理的参与者、践行者、推动者，承接州局的指标，明确到具体责任领导、责任部门、责任人员，确保工作不盲目、不走样，上报的材料必经分管领导审阅。建立&绩效管理工作台账&、&绩效管理工作任务完成清单&以及查访核验机制，绩效办不定期对科所绩效考核落实情况查访核验，把查访核验情况融入月通报、季讲评中，对做得好的给予表扬，对弄虚作假的严厉追责，加大扣分的力度。在评先评优、年度考核定等&优秀&等方面实质性的运用考评结果，把考评结果与后备干部、中层干部任用、创造外出教育培训结合起来。（杨瑞春、马延刚）阜康市地税局：明确全年绩效管理工作总目标是：确保全州前三名，力争取得更好位次。3月3日-4日，开展培训；3月7日-10日对考评人员、审核人员以及绩效办人员进行了全部模块培训。注重结果，制定考核奖惩兑现方式。依据组织绩效考核定责情况，认真研究，已初步制定个人绩效考核结果兑现办法。拟将12000元目标考核奖金和8000元绩效考核奖金纳入到个人绩效考核结果兑现范围。（孙磊）昌吉国家农业科技园区地税局：于3月9日召开全局绩效管理工作会议，全面客观总结2015年的绩效管理工作，对2016年绩效管理工作任务进行明确。举办培训班，对绩效管理工作进行全员培训，对州局下发的绩效管理5项制度及绩效考评规则及考评指标进行详细的解读，将总局绩效管理信息系统的操作流程进行了演示及讲解。根据州局考核指标体系，结合本局工作实际，设定绩效考评指标共计174个，各部门严格按时间节点，按要求进行填报，绩效管理各项工作顺利推进。（综合办公室）昌吉州地税局稽查局：要求各科室务必要树立正确的绩效观，把绩效考核作为本科室的首要任务，落实责任。依据绩效计划、岗位工作标准、流程等为依据进行评价，确保考核工作公开、公正、透明。认真总结工作经验，在实践中不断完善单位的考核制度，改进不足，科学地细化指标体系，使考核结果得到有效运用，从而真正达到提升单位绩效的目的。（王宁）昌吉市地税局：借助每日早间必开的学习晨会时间及时传达州局吴茂文书记的重要讲话精神和孙健总经济师关于全州绩效考评工作的各项要求。要求各单位紧紧围绕州局两位领导的讲话内容梳理各部门全年绩效考评工作重点，充分发挥绩效考评的敦促作用，借助组织绩效考评和个人绩效考评对各单位工作落实情况及时跟进敦促，将各项考评结果录入绩效考评系统，对于超前完成工作目标任务的单位通过