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零星机械租赁招标公告
零星机械租赁招标公告
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&&& 项目名称：南沙金茂湾项目三期工程
&&&&& 设备名称：& 零星机械设备租赁&&&
&&&&& 招标单位：中建二局第三建筑工程有限公司
&&&&& 标书编号：2015-JMWSQ-CL007
&2015 年 9 月&
投 标 须 知
一、招标形式及范围
1.1本招标项目按照《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、行政法规和部门规章，通过邀请招标方式选定供应商。
1.2招标范围：零星机械租赁，具体详见招标清单。具体以现场实际需要为准，且招标方有权调整使用数量。
二、招标原则
2.1遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2.2由项目、公司物资部、经济管理部、财务部、法律合约部主管以上人员组成评标委员会，网上评标。
三、定标原则
3.1在质量、服务同等的情况下，低价中标；
3.2在同等条件下，与我公司有过合作经历，无不良记录的投标方我方会作为优先中标的参考因素。
3.3投标清单表，各投标单位均需填报，扫描或拍照后作为报价附件上传，并且加盖公章。
四、投标价组成：
本报价单价为包干价，包以上单价内包含燃油费、维修费、机械磨损费、机械人工费、进退场费、税金等。
五、甲乙双方责任
5.1、乙方必须提供性能良好的机械，设备在进场时须经过甲方专门的验收，验收合格方可进场。若使用期间出现故障，必须在2小时之内排除故障。当判断在2小时内不能排除时应立即组织机械更换，停机时间不能超过2小时，否则因此造成甲方砼报废损失、工程质量损失、停工损失等均由乙方承担。
5.2、乙方负责配备足够的机械操作人员，保证24小时作业，操作工必须持证上岗，保证租赁物在使用时现场的安全，且乙方须服从甲方现场负责人的指挥，不得向甲方借支或索取钱、物。乙方操作工不符合要求的经甲方提出，乙方必须立即更换。
5.3、乙方负责提供机械的清洗、维修、保养，并负责各类机械的燃油、液压油、润滑油及易损耗品，所有费用由乙方承担。
5.4、甲方负责提供设备所需水、照明，并在租赁期间保管好乙方零星机械设备。
5.5、乙方机械及配件进场，甲方指定专人签收，签收人：刘兴刚、李茂阳 。并在使用期间负责保管。
5.6、乙方操作人员发生安全事故或乙方原因造成安全事故，乙方承担所有经济及法律责任。
5.7、乙方保证进入现场人员及运输车辆已购买了齐备的意外伤害、车损、第三者险等险种，并须遵守甲方现场安全管理的规定及服从现场人员的指挥调度，进入现场人员必须佩戴安全帽，乙方人员及车辆进入工地现场出现的一切非甲方原因造成的损失由乙方承担。
六、投标注意事项（特别提醒投标人注意）
6.1 严禁投标人向参与招标、评标工作的有关人员行贿，使其泄露一切与招标、评标工作的有关信息。
6.2 投标人在投标过程中严禁相互串通、结盟，损害招标的公正性和竞争性，或以任何其它方式影响其他投标人参与正当投标。
6.3 如发现投标人有上述不正当竞争行为，将取消其投标或中标资格，招标人保留追究相关单位或人士责任的权利。并永久取消在三公司合格供应商资格。
6.4 本投标通过网络报价，所有参与投标报价的单位都被视为其认可：“该网络行为是合法、安全、有效的”。任何单位不得以任何理由否认其投标文件内容的合法、有效性。
6.5 投标单位在开标之前，要向招标方递交五万元投标保证金，作为投标方投标承诺的担保（与我单位有合作，且我单位有欠款的，可以将欠款中的五万元作为投标保证金，须提供投标单位的授权委托）。投标方未按规定时间参加投标的视为违约，并按投标保证金1%的额度承担违约责任；中标后，中标单位投标保证金自动转为质量保证金。中标单位不履行供货要求、拒不送货的，扣除全部投标保证金。甲乙双方在合同履行过程中的责任、权利、义务详见合同文本（附后）
6.6 投标单位对招标文件内容有疑问的，通过该网络进行公开互动质疑、答疑。
6.7场地基本条件：本次招标需要供货的项目、地点已经在招标公告中明示。投标单位需要对场地、运输路线进行考察的，自行解决。中标单位不得以场地、运输条件等原因变更任何投标内容。
6.8 安全基本条件：投标方、中标方必须对自身出入现场的人员进行安全交底。投标方（或中标方）必须承担进入现场后，由于自身的行为所造成的人身伤害（不论是否致命）、财产损失或损坏的后果与责任。招标人概不负责。
7.9保证金转账：户名：中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司；
&&&&&&&&&&&&&&&&&& 账号：4420159*****514或后可见00259；
&&&&&&&&&&&&&&&&&& 开户行：建行深圳红荔支行。
七、投标文件组成
7.1上传封皮、投标书、授权书及报价单（第6-11页），均需签字盖章,扫描或拍照后作为报价附件上传。
7.2中标单位签合同前还需提供以上（7.1）书面文件。
7.3质量、服务方面的进一步承诺。
7.4其他需要说明的事项，如样品等。
八、服务承诺
8.1中标单位立即与有关部门办理业务手续，及时供货并签订合同。
8.2保证在招标方要求的时效内供货，不得延误；若供货不及时产生的一切后果及所有损失由中标单位负责。
8.3对所供物资的运输能力、装卸条件要有充分保证。
8.4招标价格一经确定，不得更改，否则视为违约。
8.5本招标文件、投标文件与合同具有同等法律效力。
九、结算方式
9.1 本招标结算方式：按实计算。
&& 9.2 本工程无预付款；
1、工程量的申报：乙方在每月 25 日前向甲方申报当月完成工程量报表进行对账，甲方项目在接到报表后5天内审核完毕（遇国家法定节假日顺延），并在计算完工程量次月的5-10日支付完成量的75%工程款;乙方机械退场后3个月内付清余款。（需提供相应定额发票）（注：付款时间为每月5日-20日，其他时间不付款）
&9.3、供货方及时提供银行账户、发票。发票与银行账户一致。
&9.4、乙方最后一次供货完成办理该次对账确认货款支付时，须有甲方项目确认的《材
料结算书》办理货款总结算，审核无误后支付该次货款，结算剩余款项按本合同约定付款方式执行。
9.5、乙方的结算人员应有该单位的授权委托书，明确授权结算的工程项目、时间、金额、转帐的银行账户、账号。没有授权委托书的，不得与甲方办理结算手续。
9.6、 结算书必须由双方相关人员签字（乙方签字人员应有法人授权书）并盖单位公章。
9.7、 结算书不得涂改，如有涂改必须有双方相关人员签字，并盖双方公章，否则为无效结算。
9.8、本工程货款发票由乙方负责提供。在甲方支付货款前，乙方按甲方要求开出全额合法有效的货款发票给甲方，收款单位与合同中的出卖人、发票出具单位必须一致且提供的发票必须有效合法。若乙方开具发票与当地税务局网站查询不符（即假发票）甲方有权对其处以开具有问题发票额度的10%的罚款，并责令其更换，且造成的一切后果由乙方承担以及甲方有权不予支付货款，乙方应予以认可且无任何异议。
十、开标时间： 具体见网络招标通知。
十一、联系人：杨溢，& 联系电话：186*****661或后可见&
十二、其它
（1）采购清单（附件一）
（2）投标文件（附件二）
采 购& 清 单
&!--[if !supportLists]--&1、&!--[endif]--&报价内容：
斗容量相同，型号机械单价一致，PC200、PC228、卡特200B、神钢200、SK200、卡特320、HD700、
斗容量相同，型号机械单价一致PC120、HD450
长臂挖机SK300
柴油发电机200KW
柴油发电机120KW
柴油发电机50KW
农用车转运
注：1、以上数量均为暂定工程量，具体以实际料单对账签字后为准。
&&& 2、以上单价内包含燃油费、维修费、机械磨损费、机械人工费、进退场费、税金等。
南沙金茂湾项目三期工程零星机械设备租赁
投 标 文 件
投标人：（盖章）&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&
法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）&&&&&&&&&&&&&&
日期：&&& 年&&& 月&&& 日
致：中建二局第三建筑工程有限公司
在研究了贵司提供的招标文件及合同文本之后，我司完全响应、并愿意按照上述文件的要求，承担贵司所需 南沙金茂湾项目三期工程零星使用机械设备租赁 的供应，需要着重声明的内容如下：我方报价如下：
&!--[if !supportLists]--&1.&!--[endif]--&报价内容：
斗容量相同，型号机械单价一致，PC200、PC228、卡特200B、神钢200、SK200、卡特320、HD700、
斗容量相同，型号机械单价一致PC120、HD450
长臂挖机SK300
柴油发电机200KW
柴油发电机120KW
柴油发电机50KW
农用车转运
注：1、以上数量均为暂定工程量，具体以实际料单对账签字后为准。
&&& 2、包以上单价内包含燃油费、维修费、机械磨损费、机械人工费、进退场费、税金等。
1、我司已完全理解合同文本中的内容。如果我司中标，我司所供货物完全满足贵司合同文本中对于质量、验收标准的要求。如果存在质量问题，愿意接受贵司合同文本中约定的处罚条款。
2、我司理解贵方的招标、定标原则；同时也理解，贵方不负担我司的任何投标费用。
3、我司承诺在本次投标过程中，不会进行任何违法违纪的行为。
4、我司承认本次网络招投标活动的合法、有效性。
5、 我司承诺在考察现场以及中标后供货进入现场，完全承担由于自身的行为所造成的人身伤害（不论是否致命）、财产损失或损坏的后果与责任。招标人概不负责。
6、完全满足招标方根据工程进度提出的供应计划要求，按照要求的规格、型号、工程进度，提供零星机械设备租赁，并承诺对供货延误造成的损失承担全部责任。
7、我司愿意接受贵方的结算方式。
8、本投标书一个月内有效，有效期内我方承诺随时按此报价与贵司签约。
9、其他承诺：& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
投标人（盖章）：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
单位地址：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
法人代表或其委托代理人：（签字或盖章） &&&&&&&&&&&&&&&&
邮政编码：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
电话：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
传真：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 年&& 月&& 日
法 定 代 表 人 证 明 书
&!--[if !vml]--&&!--[endif]--&&&
&& &&&同志， 现任我单位&&&&&&&& 职务，为法定代表人，特此证明
有效期限：
附：营业执照号码：&&&&&&&&&&&&&
&!--[endif]--&&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&
&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&&!--[if !mso & !vml]--&&&!--[endif]--&&!--[if !vml]--&
&!--[if !vml]--& &!--[endif]--&&&& 法定代表人（负责人）签字/印章模板：
单位：&&& （盖章）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 签发日期：（投标日期之前）
附件：法定代表人身份证复印件
&!--[endif]--&&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&
身份证正面
&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&&!--[if !mso & !vml]--&&&!--[endif]--&&!--[if !vml]--&
&!--[endif]--&&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&
身份证背面
&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&&!--[if !mso & !vml]--&&&!--[endif]--&&!--[if !vml]--&
&!--[if !vml]--& &!--[endif]--&&
说明：1、法定代表人为企业单位、国家机关、社会团体的主要行政负责人。
&&&&&& 2、内容必须填写真实、清楚，涂改无效，不得转让、买卖。
3、将此证明书提交对放作为合同附件
法 人 授 权 委 托 证 明 书
中国采招网（|.cn）
&!--[if !vml]--& &!--[endif]--&&
兹授权&& &&&同志，办理& 南沙金茂湾项目三期工程零星使用机械设备租赁& 工程的 投标 事宜。
其权限是: 签署投标文件、议标、签订合同、对账、收款等事宜
本委托有效期限自即日起至本单位在本工程中的结算工作完成之日止
被委托人身份证号码：
被委托人签字：
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 授权单位：&&&& （盖章）&&&&&&&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 法人：&&&&&& （签名或盖章）
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&签发日期：（投标日期之前）
附件：被委托人身份证复印件
&!--[endif]--&&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&
身份证正面
&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&&!--[if !mso & !vml]--&&&!--[endif]--&&!--[if !vml]--&
&!--[endif]--&&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&
身份证背面
&!--[if !mso]--&
&!--[endif]--&&!--[if !mso & !vml]--&&&!--[endif]--&&!--[if !vml]--&
&!--[if !vml]--& &!--[endif]--&&
说明：1、委托书内容要填写清楚，涂改无效。
&&&&&& 2、将此委托书提交对方作为合同附件。
&3、被委托人转委托无效
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当前位置：&>&&>& > 如何管理好施工单位
如何管理好施工单位
相关解答一：施工企业 如何管理好材料 一是要制定严格的采购发放流程，流程要体现：预见性、针对性、可行性和约束性，才能保证采购发放得到严格控制，如：流程—采购申请计划（申请单位编制）—采购计划（采购部门编写）—采购计划会审（部门有关人员和财务、纪检等人员参加等）—采购渠道确定（部门有关人员和财务、纪检等人员参与等）—到货验收（应当建立一套比较全面的验收制度，如;验收内容有哪些？什么物料由谁验收？验收有问题怎么办？采购员是否应当参与等？）—入库（库管员办理入库前应得到确认，如：参加会审和参与人员检查签字等）—结算（办理人员应当严格按程序对单据进行认真检查，如：对照合同、对照入库单，以及签字手续等）—发放（严格按公司制度发放，如合格的支领手续、定量定额定品种发放、交旧领新发放等）。为了保证程序很好得到落实，有条件的话最好进行计算机控制。二是再好的程序也是要人控制的，如果组织领导，或者一把手不认真执行也是很难做到的。因此关键是领导要选责任心强的，再通过严格的流程控制和考核一定能管好材料。
相关解答二：怎么样做好一个建筑管理企业？ 绝大多数的建筑企业，主要的业务是承包土建工程。而土建工程的直接建造者是瓦工、木工和钢筋工，也可以说，建筑企业的营业利润主要是来自这三大班组的劳动。所以，对三大班组的管理水平和企业利润是成正比的，甚至影响到企业的生死存亡。　　对三大班组的管理，多数的项目部的做法是与施工班组签订劳务分包合同，再来一个技术交底，再然后是施工期间开一些不痛不痒的安全会议、进度会议，然后就万事大吉，等着拿钞票。这是一种典型的行政管理，是一厢情愿的。　　这种管理模式看似合理，实际上是存在很大问题的，因为施工班组和所有的企业一样，是要追求利益最大化的，如果没有一个合理的框架来约束，施工班组一定会损害企业的利益来增加自己的利益。　　一个优秀的建筑企业对三大班组的管理，除了本文第二段提到的行政管理外，至少还应该增加四个方面的管理，即：技术管理、工艺管理、材料管理、安全管理。做好这几方面的工作，工程的进度、现场的形象、企业的利润都将是一流的。　　行政管理、技术管理、材料管理、工艺管理就好比是汽车的四个轮子，而安全管理则是方向盘，项目经理就是这辆车的司机，中下层管理者则是汽车的燃料，缺一不可。安全管理就不必说，行政也不必多说，做到令行禁止就很好。　　技术、工艺、材料三个方面的管理，是你中有我，我中有你，但又各有侧重的。简述于后，　　技术管理　　技术管理的核心意义是保证工程质量合乎国家和地方的标准。这需要一线施工员对相关建筑规范有一个相当程度的理解，否则不足以准确的理解建筑蓝图的设计意图，更不要说能发现蓝图中的设计错误并解决之。我在《撬动执行力》一文中说过，中下层建筑管理人员所要掌握的知识并不是很难的，建设部、相关科研单位、院校早已将建筑理论、规范、节点详图转化为简单易懂的工具书，施工员只需要像小学生查字典一样，就可以解决很多实际问题。项目部应该组织常态的学习和经验交流，提出具体要求并实施考核。　　一个合格的施工员最少应该完成如下工作：能完成普通民用建筑的独立施工、能计算该工程的各种大宗材料、能设计交叉施工流程、能让施工班组准确理解建筑蓝图的设计意图、能主持该工程的各工种现场安装。　　最重要的是，施工员负有提高施工班组施工素质的重任。没有高素质的施工班组，绝不会有高质量的建筑工程。　　工艺管理　　工艺管理的核心意义在于几个方面，即：节约工期、节约材料、减少浪费、杜绝隐患、增加效率和新工艺的推广应用。　　比如说钢筋工班组，所要掌握的专业知识是三大班组里比较难的，需要精通许多国标图集。主要工作是控制搭接率和废料率、在原则范围内多采用焊接工艺、优化下料。所以，既需要优秀的翻样人员，还需要对焊机和调直断料一体机。控制好的话，可以将普遍认可的3%的钢筋损害率缩小到0.5% ~ 1% ,钢筋总量越大，损耗率越低。　　再比如说瓦工班组，该班组使用的大宗材料包括水泥、沙石、砖块。该班组不光在墙体砌筑、墙头抹灰、混凝土浇筑中极易发生极大的浪费，还最容易留下隐患。比如混凝土的洒、漏，比如半截砖块的丢失，比如工人为多干活而产生的大量落地灰，比如水泥的受潮失效等。这些行为不光产生直接的损失，还会产生大量清运的费用。(另文详细举例并附破解办法)。　　材料管理　　这里的材料管理指的是对三大班组所申报采购的材料的管理。简单的说就是，所申报的材料不光要有材料信息和数量，还必须有计算式和计算标准，经技术人员抽检核实后方可采购，审核人员要对此负完全责任。　　另外，三大班组的落手清管理也是建筑施工管理的一个难点，我将于近期把它同技术交底、工艺交底、安全交底、计划交底......余下全文>>
相关解答三：作为一名项目经理如何如何管理好工程 如果你是项目经理的话，就不会问这个问题了!
相关解答四：如何做好施工现场的管理 施工现场的管理很简单，你只要抓住一下几点就行了1、安全
4、技术问题
5、成本问题
6、执行情况其他方面的基本用不到一般职位的人考虑纯手打，望采纳，愿楼主工作顺利
相关解答五：施工企业如何加强工程项目管理 摘要：工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 关键词：施工企业；项目管理 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 1、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。 其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。 2、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。 为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 3、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 4、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理： 规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用......余下全文>>
相关解答六：如何做好施工企业的管理工作 施工单位如何做好资料管理工作，以下谈一下我对施工工程资料管理粗浅观点：1 不以规矩不成方圆，首先做好施工工程资料的前提就是制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则：1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。2 提高管理人员素质，施工单位应定期进行培训：2.1从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，工作要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员和资料员这一点尤为重要。是做好工程资料最基本的前提。2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员。施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范提高自身素质和工作水平。3 加强对施工过程的资料管理：3.1.公司对项目部进行资料交底。公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。明确俄合同要求。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。3.2项目部技术负责人编制资料和试验计划，对项目部资料相关人员进行交底。开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。3.3根据建筑工程档案资料的归档范围将施工资料所包含内容分类建立档案盒并贴上标识。施工资料按卷分可分为工程管理卷、建筑与结构卷、给排水及采暖卷、建筑电气卷、通风与空调卷、电梯卷、建筑智能化卷、桩基资料、有支护土方资料卷、地基处理资料卷、竣工图卷。建立了一个整体框架，资料整理与工程实体进度同步编写，根据各卷所要求的内容对应存入档案盒。这样资料存放清晰便于查找，工作井然有序。3.4建立并填写台帐。工程材料进场检验及复试台帐，混凝土、砂浆试块复试等台帐，资料员、试验员及时记录，确保材料及时复试和报审避免丢项。3.5管理人员与各相关单位及时沟通，提供符合规范及设计要求的原材料及质量证明文件，质量证明文件盖有生产单位或经销单位的公章（要求原件），原材料和其质量证明文件要一同进场，确保能够及时对原材进行外观和复试检验，合格后用于工程实体中，避免出现先用后复试的现象，确保了提供资料的及时性，有效性，保障了工程实体质量与资料的真实性。3.6项目部对资料月自检，公司月联查和对基础......余下全文>>
相关解答七：如何做好建筑企业经营管理 一、关于建筑经营
对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：
一是人工费的控制。在各种生产要素中，人是最活跃的因素。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。主要通过量、价两方面控制：
对材料用量的控制。项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
三是机械费的控制。在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜绝因安排不当引起的设备闲置，提高现场设备利用率。此外，要定期对现场机械设备进行维护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停置。
四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则．绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。由此可见，将附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是实现预期的成本目标的重要环节。
五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的对立与统一关系，同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。
工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。因此，施工企业要加强工程项目的技术质量检验及人员的技术，提高操作人员的技术素质，树立每个人都对工程质量终身负责的理念，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本。
工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、以及因工期延误而导致的业主索赔......余下全文>>
相关解答八：浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目 作为一个建设方的项目经理，应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标，项目建设实施阶段均应参与其中，方能更好的管理项目。个人认为主要从以下四个方面管理：项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质量控制。作为一个建设方项目经理，更多的应放到监督管理，协调纠偏的管理上，而不是实施上。所以应该在思想上有一个清晰的认识，工作起来事办功倍，创出良好的工作效率。一、项目成本控制：成本控制是否得当是一个建设项目最终能否取得良好效益的关键。1、项目立项决策阶段的成本控制：应进行多方案的技术经济比选，确定最佳方案。合理确定成本诂算，客观地做好项目评价。提出合理化建议，以供上级领导最终抉择。2、项目设计阶段的成本控制：优化设计方案。是设计阶段的首要步骤和控制成本的可行方法，可采用设计招投标，对方案进行技术经济评价。设计中增加技术经济研究，实现设计产品优秀、可靠、经济合理。尽量采用标准化设计（国家标准规范、图集），提升设计速度、节省设计费用。节约建筑材料，降低工程成本。
相关解答九：做为甲方应如何管理施工方 为甲方应该怎样对化工企业内部的各类工程进行管理，工程种类多，如安装工程 、防腐保温工程、建筑安装工程等 各类生产过程产生的零活及零星工程等等 应从哪些方面入手以加强对工程质量、进度和造价的管理 我不知道你们单位的管理结构是什么样子的，但是作为甲方管理者来说：首先在思想上要认识到管理工程项目不光是工程部的职责，其他部门都要参与管理，工程部应该是一个牵头部门，主抓工程的进度、质量、投资、范围等工作（应该有相关的管理工具和制度），其他部门有安全、环保、设备、机械、电器等专业甲方配备专业的管理人员为最好，这些部门应该对每一个自己负责的工程项目进行相同的管理。这些部门是工程部来牵头管理和协调的，加入涉及到成本的问题还要又造价审核部门的参与为最好，反正建设一个大型的化工厂不是哪个人和哪一个部门所能完成的，也可以把项目成立一个工程部，在工程部下面成立各个专业的项目部，这样更有利于协调和管理。 从质量方面来说要有专业的监理工程师和专业的甲方现场工程师的参与，要有好的专业的有资质的施工队伍，或者专业的总承包队伍来管理这个工程，不然到最后工程的质量就是一个较大问题；那就谈不上进度和造价了，这三者是矛盾的统一体，不能只有一点或两点达到目标，只要有一点达不到目标，那这个工程就不是成功的， 其实，说白点，工程部是总裁判长，各个项目部是裁判员；工程部制定规则，项目部在这个规则范围内开展工作并接受工程部管理和监督。总包单位是教练，施工分包单位就是运动员，大家在一个规则下做事情就有规矩。
相关解答十：怎样管理好工地 知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为。现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意。要给老板说。专款专用。没有钱什么事情都不好办的。二：不要和工头说太多的话。在工地上不要和他们说太多的话。特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。三：在开工前一定要技术交底：开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉。工人会对你才能会敬佩的。也是你展现你才华的最好时机。管理起来的时候会很轻松。四：不要对他们有感情：要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。
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