做神一样的对手 奇迹世界SUN教会你团队协作
做神一样的对手 奇迹世界SUN教会你团队协作
　　从来没有这样一款网络游戏是需要如此的团队协作的。无论你在《奇迹世界SUN》里扮演任何一种角色 ，无论你在面对敌人时是习惯逐个击破、一招群杀还是仅仅喜欢站在队友身后进行援助支持。你都会发现在完成许多任务的时候，无论你个人多强大都很难凭借一己之力完成。所以在《奇迹世界SUN》里唯有团队的 才是最强大的。
当然考验每个团队的协作和实力，并不仅仅是在完成任务中。在《奇迹世界SUN》里，特别是噩梦系列的副本挑战，里面强力的怪物，将不是任何一个玩家可以力挽狂澜的，而在这个时候你需要你的队友们，只有互相配合扶持，才能挑战噩梦，获得丰富的游戏资源。如：皮糙肉厚的守护型狂战士必须为了队友的安危而冲锋陷阵，冲在最前线；高傲俊朗的龙骑士及崇尚自然的法师则需紧跟其后，负责范围性的对怪物进行控制及输出，神秘的暗影及圣射手则给予怪物致命一击；辅佐职业则为其他的队友给予关键的协助，以防止团队的灭亡。只有环环相扣的配合及对胜利的向往，才能到达噩梦的彼岸，获得胜利的果实！
奇迹世界SUN介绍：
奇迹世界(SUN)是韩国网禅公司开拓全球市场的大型MMORPG韩游巨作。游戏以其华美绝伦的游戏画面，畅爽刺激的打斗快感，轻松简单的升级方式和趣味横生的特色系统等，力求打造一款原汁原味的韩国网游。在奇迹世界(SUN)中，玩家们不仅可以享受到致爽的游戏体验，还可以感受到温馨的交友氛围。
【来源：】
类型：大型RPG
特征：动作
类型：大型RPG
特征：沙盒
类型：大型RPG
特征：沙盒
你不知道点进去会是什么
Wan网页游戏免费玩毕波 | “商业领导力实践组”专家讲师，曾任创维工业公司董事，团体人力资源总监，创维学院执行院长。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &&条记之前，请先思考：如何审视治理的有效性？组建团队要考虑什么要素？怎么能把事情任务分析清楚？如何识人之长、用人之长？创业是九死一生的事情，希望各人能战胜“九死”，成为那个“一生”。这么多年，从我的小我私家视角来看，创业是一个事业初期的阶段。我们三个月、一年可以叫创业，你能一直在创业吗？即即是经营开始的阶段，也需要日常扎实地经营和治理，这是一个永远的作业，一分钟都停不了。如何把常态化的事情真正扎实做到位？这就是我们要研究的事儿。&今天的第一个主题就是“团队”，创业的时候有偏向、定位、资金的问题，这些事都得人来干，所以“团队”并不是一个新鲜词，特别值得我们仔细研究。在治理中，“有效”这个词是特别重要的，许多时候我们做了一个治理的行动，用“有效”来审视，什么叫有效？首先，要有结果；其次，这个结果要更有效果，要低成本，花同样的钱办更多的事儿，同样的事情用的时间成本最短。治理是个庞大的学科，我们不讨论更多理论的问题，我们更多讨论如何行动。如何操作？“看法”很重要，但“行动”更要害。一&从一部影戏看如何组建团队1、任务VS团队各人创业时都各有业务，都有差异的产物、生意、服务，好比Uber和滴滴、平安和中国人寿、创维和海尔，你能不能看出当中的差异？这些都是垂直领域相关的知识，往上提高一步，在一个更高的角度来看，他们都是一个商业的问题，那就是任何一家企业终究要有自己的产物和服务。这是你可以从市场中拿回钱的基础依据，然后你要找到特定需要的人群，这叫客户。然后需要一个方式和客户连接起来，传统的叫渠道，现在可能借助互联网平台，打法纷歧样，但是本质是一样的。因为商业的本质是不会改变的。《拯救大兵瑞恩》剧照，图片来源：豆瓣影戏商业、军事、政治再往上追溯，其本质都是如何治理人，在这里我们讨论一个小案例：《拯救大兵瑞恩》中上尉寻找翻译人选的片段，比力适合做翻译的士兵都阵亡了，只找到一个会法语、德语，但是没有上过战场的士兵。现在我想问各人一件事，在影片里，这位到底是及格照旧不及格的？我们要看这小我私家到底及格不及格，要先把两个事情弄清楚：第一，这人到底是什么样的人？这就需要看到一小我私家的行为，听到他的言谈，判断他是否合适，这是对人的了解最有效的要领；第二，要判断及格不及格是基于什么的基准？——任务和情况。从任务来看，在这个片子里首先上尉需要找个翻译，要会法语。这个士兵不仅法语不错，德语也很好，从这个角度来讲他不仅是及格，甚至是远超期望的。但是上尉为什么会一脸无奈呢？因为他虽然说是要找个，但是他内心真正的尺度是一个翻译+士兵？是单一要求就行了，照旧要复合要求？为什么要满足复合要求？要害点在于我们要看整体的要求，往上放到团队的层面去考虑这个问题。上尉在做什么？在组建团队。建设团队，你要判断这个事儿需要几小我私家搞定，一小我私家不能搞定就得组团，组团多小我私家的事情就庞大的多。图片来源：千图网什么叫团队？团队是一个针对任务的看法。没有任务，不存在团队的说法。你要把一个好的想法实现，一小我私家不行，所以你要组建团队，需要差异的人组合在一起，才气完成一个事儿。并不是因为要创业、完成业务来组建团队，相对事业而言，团队是一个比力恒久的看法，也是一个随时的看法，随时有一个任务要干，就要随时组建一个团队。在创业历程中，要在某一个区域开发新的市场，或是加一个功效，要找几小我私家去干，那就随时泛起任务，随时要组建团队去干。对于经营者而言，团队建设是随时随地需要干的事儿。只要任务一变，即即是成员没变，这个团队也是会变的，因为要干的任务是纷歧样的。任务和以前是纷歧样的，团队就是纷歧样的。团队应该是什么样？并不是当头的说了算，而是由任务决定的，组建一个什么样的团队，找什么人组建这个团队，事情任务是有客观性要求，团队成员应该是什么样，是由事情任务决定的。从情况来看，同样的事儿，在差异情况下去做，影响是纷歧样的，所以事情干法也纷歧样。任务和情况，配合影响到我们应该搭建一个什么样的团队。&2、如何组建团队？第一，选人尺度影片里米勒上尉说：挑最好的随着我！这就是界说加入团队的基本尺度，要凭据任务的难度来选择。深入敌军的战场上找一个大兵，这难度是很是高的，任务的难度决定了对于团队成员的要求，肯定要找最好的士兵！第二，怎么落实？上尉的做法是一个一个点名，作为一个头，你要对你的团队成员特别了解，当任务出来，你要立马想到适合任务的人是谁，在你头脑里有没有排序？1234谁最适合？事情一变，需要把新的任务再做排序，排序不能一概而论，要凭据任务差异来定。所以你对你的人有多深入的了解很要害，否则很难定位他的位置。所以上尉在选择翻译时，先点出XXX，阵亡了，那就再点XXX，又阵亡了，还得去找，于是翻译泛起缺口。但是为什么光是翻译不行？为什么要说这个士兵不及格？因为这里要求的不只是翻译，还要求是个士兵，这是由任务的情况决定的。他们要去敌区的战场上寻找一个士兵，这个情况要求什么？要求他们潜入敌人内部，悄悄的前进，下手要狠、跑得要快，这就对团队的战斗力要求相当好才行。《拯救大兵瑞恩》剧照，图片来源：豆瓣影戏&如果这个士兵的战斗能力不行，会有什么影响？首先就会泛起隐患，他不足以胜任他的事情，你期望他干的事儿，他干不了、交付不了相应的结果，团队就达不成相应的任务；其次，不光任务面临隐患，对别人也会发生横向的影响，别人还要照顾他，这就牵扯他人的精力，对整个团队的发生欠好的影响；第三个条理的影响，你会发现当领导的，一旦找了个不太及格的下手，就需要更多的培训与治理，相当于给自己找了许多几何的另外的事情。找一个称职的人或不称职的人差异是很大的。所以这个士兵是一个不及格的人选，因此上尉脸色是很勉强的。不及格就可以不要，但是为什么又必须选择他？&我们想要找一个最合适的人，但现实中你能不能找到他？要支付多大的价钱去找？这期间要支付时间资源、精力资源等。在影片里上尉已经没有时间去找，这个任务是有时间限制的。这就是在决策中我们面临一个难题，随着时间的推移，做决策的正确的可能性是提高的，但随着时间的推移，决策的价值是在下降的。如果你现在知道明天股市收盘，你现在做的决定就相当有价值，如果你明天在股市收盘之后做出的决定，人人都知道的，其价值就没有意义了。所以作为决策者，在一定的时间区间之内要做出决策，否则就毫无意义了。&除了时间的因素，另有一个因素是可选项。在这个影片里你看到几个候选人？这个影戏中，只有一个候选人，是没得选的。所以在你的团队中，如果泛起“别无选择“的情况，那就只能给自己留下一个很大的隐患。你要选择一小我私家，那就要找几个可选择的人，做为备选。选过就比没得选胜算要大。&总结一下，从这个影戏片段可以看出组建团队的一条逻辑线：1、泉源是任务。差异层级的任务，都有需要动用到团队。2、如果需要动用团队，你会发现任务会提出客观性要求，团队应该是什么样的，以及加入团的人应该切合什么尺度。3、怎么分析任务？4、面对一小我私家选时，怎么判断他是不是及格？基于任务找出基本用人尺度，看可选资源是否合适，如果不合适，要在哪些方面作出调整。二分析任务的工具怎么能把事情任务分析清楚？要看任务对人有哪些要求？在这里给各人推荐一些工具：三条理叠加法。彻底理解任务，理清对人的要求，三条理叠加法涉及位置、场景、效果。&第一，位置各人都看过许多公司的组织架构图，你会发现每个公司做的业务纷歧样，但是组织架构是差不多的，在审视一个岗位时是有些，但是其他的用处就比力低了。再给各人推荐一个组织运行图，可以凭据公司或部门是怎么运营的来做。组织运行图：第一层是凭据职能来划分的：好比招聘经理、培训生长经理、薪酬绩效经理，各人各就列位，各干各的，组织架构图是讲清楚这件事的。第二层是凭据项目来划分，在组织部门中会有种种项目，凭据项目需要让差异的人加入进来。项目开始进来，项目结束就散了，差异的岗位进到项目里，可以做跟自己职责差异的事情，对于所有人来说，职责所在的事情和现在操作的项目都是你的事情。第三层是这个部门有两层托板，第一层托板是部门秘书，是综合，第二层托板是部门经理，是头。只要有这两小我私家在，部门的运转是不成问题的。这样就是一个公司的组织运行图。当你找人时，你就可以看到你将要找的一小我私家，他是在哪个位置上，这个位置对他有哪些要求？&第二，场景除了适才讲的在组织运行图中的位置，第二个要害点是他一旦开始事情之后，他的事情场景是什么样的？举个例子，可以想象一个画面，设计他是怎么干事情的？1、专职司机，事情场景：开车。2、民营公司老板的专职司机，事情场景：期待，开车。在这个场景里，“期待”这一点就不是所有人都能做到，许多人宁可开车，也干不了期待这个事情，等到什么时候？不确定，没有时间。3、从山西往北京运煤的大货车司机，事情场景：野外、远程驾驶、夜晚开车。这个场景有了，对于继续人员有什么要求：刻苦耐劳、精力、体力要好，眼神要好。所以，把事情的画面场景设想出来，对继续者的要求就又进了一步。&第三，结果在找一小我私家之前，只想清楚位置和结果还不行，还要想清楚在最近一段时间里，他必须完成的任务，或需要交回的结果是什么？这个答案至关重要。适才的影戏里，任陆军总照料长的是马歇尔。二战期间有一次，马歇尔要任命一个师长，下属给他找了几个候选人的资料。马歇尔看完之后，问下属：你觉得我是要找一个什么人呢？下属说，将军您亲自下达的命令是找一个师长。马歇尔说：找一个师长，有可能是来面对一个新兵师，也有可能是接收从前线撤下的被打残了的队伍，另有可能是面对马上就要上战场的师。只有知道这要面对的是什么情况的，才气找到对的人选。这次他们是要找一个新兵师的师长，肯定是要找一个擅长新兵训练的人选。一小我私家选上任后，在你关注的时间之内，需要完成任务、交回什么结果？你对某位候选人是不是有信心相信他能交回这个结果？这就是基于结果去考虑一小我私家是否胜任。把这三个条理，一层一层深入的推进，越来越具体，我们就能看出需要找的人，应该是什么样的人。三条理叠加法主要功效是帮你把事情要求找出来，看一小我私家合不合适。&三识人之长、用人之长适才研究的是“事”，接下来各人研究“人”。你怎么看待影戏翻译及格不及格？用T型表分析一下这小我私家的优缺点：优点打对号，缺点画圈。优点：法语、德语、听从、努力、年轻、绘图；弱点：作战经验、抗压、胆小、瘦弱。这些优缺点是分析一小我私家的基础，并不是结论，结论要接受以下几个规则的检验。&（一）相关性原则：什么是相关性原则？举个例子，你看我算是浓眉大眼吗？是！那我可不行以凭着我的浓眉大眼去NBA混饭吃？（众笑）……浓眉大眼算是优点，但与NBA绝不相关，所以这个优点就不切合我们的相关性原则。即便在静态分析你有某个优点优点，还需要和任务联系起来，这就是相关性原则。优点的几点中，哪些是相关的？我们去掉不相关的，留下相关的。在这个相关原则之前要明确一个更基础的问题，“优点”，什么是优点？分析什么是“优点”，我们要借助于一个看法——“优势”。&（一）优势一小我私家做一个件事，有“稳定”而且“卓越”的体现，那他在这件事上就是有优势的。“稳定”和“卓越”是两个要害词。“卓越”就是干得比别人好，“稳定”就是一直干得比别人好！组成优势的三要素：第一，知识。有些人只有知识，没有技术和才干，好比《天龙八部》中的王语嫣，知道种种武功，但都不会练。第二，技术。知道而且会做，能操作，技术是体现在行为上。第三，才干。才干指的是一小我私家感知、思维、行为三方面的模式。感知：认知，你是怎么感知这个世界的，婴儿通过触觉和口唇感知外界，成人多通过听、看来感知世界。思维：分为积极的思维模式、消极的思维模式，举个例子：半瓶水，你看到的是“只剩半瓶水”，照旧“另有半瓶水”？这就体现出思维模式差异，有的人比力积极，性格里会比力冒险一些，有的人比力消极，那就比力守旧一些。行为：行动派：听到-行动速度快；思考派：先琢磨要领再行动；无所谓哪个更好，我们最终要看结果。知识技术是可以通过勤奋习得，才干是先天的。虽然后天可以通过学习知识、苦练技术来增强能力，但勤学苦练解决不了才干高、低和多、少的问题。知乎上有一个比力著名的问题，是天赋重要照旧努力重要？有一个回覆比力经典：“有天赋相当于地下金矿，勤学苦练相当于挖掘历程。努力决定了你能到达的下限，天赋决定了你能到达的上限。许多人努力水平之低，基础没到达需要拼天赋的水平。”&我们分析一小我私家的优点，知道优势代表了优点，知道了优点分为知识、技术和才干。那我们回过来分析这个士兵，你会发现他哪里行，哪里不行。有些不行的地方，是可以通过训练来习得的。好比枪法欠好，可以训练。但是不稳当、不机敏，这些属于天赋方面的，是无法通过训练得来的。没有人会百分百切合任务的需求，能切合5成就很是不错，能切合6成那就要满足了。当我们选择一小我私家才时，要看欠缺的那几成是什么，如果是知识、技术，那可以通事后天培训来获得，如果是才干，那就没治了。把优势三要素结合我们T形表，就可以分析出一小我私家，他的知识、技术和才干，是否切合你的任务的需求。（三）优点被绩效证明的优点方可视为真的优点，这是德鲁克一贯的思想。一小我私家学历高、人品好、口碑好、有潜力重不重要？这些都很重要，但是这些所有一切，必须转化为绩效，要干出结果来。如果一小我私家拥有再多，不能转化为扎实的结果，对于经营治理来说就没有意义，只有被绩效证明的优点方可视为真的优点。作为一个首创人、一个团队的治理者，当你面对具体人员进行选拔时，应该怎么用？识人之长，用人之长可以用到下面五个问题。图片来源：华南城网德鲁克用人5问：1、此前哪方面的事情他确实做的很好？陌生招聘时，要从他已往的事情中找出他的优势，通过问的方式，把他已往的体现重现出来。这就是基于行为的面试，用行为面试法，会问到应聘者：遇到已往哪些问题你会怎么处置惩罚，今厥后印证应聘者的某些优点和优势。2、这些精彩体现所展现出的能力是什么？才干是什么？你哪方面做的好，是通过什么支撑？3、哪方面的新事情他可能做的更好？当一小我私家才干和能力是相同的，那他的能力能否支撑他胜任新的事情吗？4、为了发挥他的优点，他还应该再学习或获得那些的知识、技术？这都是可习得的部门，为了让他在新的任务上有所发挥，他还需要在知识和技术方面有哪些增补性学习？5、这些需要重新学习的知识有可学习的途径吗？他能学会吗？这几个答案如果都能确认下来，那你的考虑就会比力完善。&德鲁克就是通过这五个问题，把选人、用人的焦点问题给想清楚了。BANG CAMP，创业邦旗下星舰级加速计划。每年3期，每期为60个创新项目提供90天的孵化加速服务。通过全链程资本对接、商业模式梳理、营销推广、团队领导力塑造的“1+3”指数增长计划，助力创业者思维通道和能力结构的快速搭建，加速孵化落地。截至2016年，共加速318个项目，15%的校友企业盈收过千万，融资乐成率91%。本文来源于微信民众号：条记侠微信ID：Notesman今日条记侠客 |&李伟& &责编 | &水晶DEMOSPACE(DEMOSPACE)
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7.启发课程与更广泛的教会事工.ppt16页
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* 4. 督导领袖团队 主任牧师不仅要表现出对基层组长和助手的支持，他也应该召开启发课程 领袖团队会议 包括启发课程总监、行政、特遣队长、敬拜团队领袖 。当领 袖团队遇到了不可预期的挑战时，主任牧师就要提供属灵的领导和清楚的方向。 有一个普遍的错误就是许多主任牧师失职，主任牧师可以委派启发课程的行 政和后勤等负责人。他不可以放弃为启发领袖团队提供属灵指导的职责。 他需要经常召开启发课程领袖团队会议来决定怎样组建小组、确定组长， 确定启发周末营或远离日的场地和后勤、举办庆祝会以及在启发课程之后的策 略等方面做出决策。这些决定将要传达给其余的启发课程事工团队。
* 5. 整合启发课程进入教会
启发课程后的策略：主任牧师的最后一项任务就是确定启发课程后的策略， 以整合那些刚刚信主的人进入教会生活和事工中。他应当与领袖团队一起 决定采取什么样的跟进活动来吸纳这些新信徒。他也可以考虑组建新的细胞 小组来吸收新成员。
启发课程/国度观：为了使启发课程全面地整合进入教会生活的主流， 主任牧师可以具体表达出教会中每一位会友所期盼的那种启发课程的风尚， 例如：增长的特质 GLOWS 。当教会领受了新的国度观，启发课程就会在教 会生活中扎根，并且成为可持续发展的事工。 这样，整合启发课程进入教会的生活，也可以组成一个启发课程核心团队来举 办启发课程，每年举办2至3次。 * 主任牧师是启发课程在教会成长中的关键人物。 韩国教会的启发课程在开展过程中取得了巨大的增长， 因为有主任牧师的积极支持和参与。 我们在结束本课之前，为我们当中的主任牧师来祷告，作为今天讲课的结束。 亚太区启发培训特会 亚太区启发
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睡海棠寿啦啦红山团队Mr易 教你如何做微商
核心提示：
古话就说上梁不正下梁歪，在这个互联网高速发展的年代微商的领域一样适合这条规律。
古话就说上梁不正下梁歪，在这个互联网高速发展的年代微商的领域一样适合这条规律。一名合格的上家或许不能给你所谓的低价，可是他绝对能毫不保留的传授赚到钱的方法给你。这么做比那些在网上叫着给你一个所谓的低价却让你囤一堆货又卖不动，或者用同样的恶性循环方式损失自己利润找一帮举棋不定下家更长远更实际。
微商，已经深深地融入了我们生活之中，现在谁的朋友圈没有几个微商？这是一种当下最火爆的创业方式。起步资金少，不用大资金囤货，付款后发货，良好的信誉，操作模式简单，不要实体店，只需一台手机，等等优势。这么多优点集于一身。
其实很多人对微商都有了想法，现在百度词条被问到最多就是，如何做微商啊？做微商屯的货卖不出去怎么办啊？粉丝怎么快速增加啊？做什么产品卖的好呀？等等诸如此类的问题。之后在各大网站搜索一些所谓的微商大咖，可是微商大咖都很忙的，不会有时间来回答你。找来找去都是一些招代理的广告。
这时你是不是感觉很苦恼，到底该怎么入行才不会被坑？怎么做微商才能赚钱，别人很多微商都做的那么好订单满天飞，自己做起来就是不行？现在请仔细阅读下面我要讲的。
微商，主要是把产品卖出去，在买卖的过程中创造利润，买卖过程得有卖货人也就是你还有买家，所以先想办法把自己好友量提起来，先把好友量提起来，之后就得心应手了。说到这有人要问，&我也知道要加人了，那我去哪加好友啊，人家都不加我啊！&。关于怎么加好友这个问题，请你好好想想，同学、朋友聚会的时候能不能加上？同事、客户会不会加他们成为你的好友？参加展会或者会议的时候会认识很多人把？餐馆吃饭加下老板，服务员行不？&理发店剪个头发，理发师洗头妹是不是都愿意加？其实你愿意去做这个只是很简单的线下加好友的一种方法。加好友还有很多不同的方法和技巧这就不一一介绍了。
你说你不好意思去跟别人互加，那我可以直接劝你就别做什么微商了，因为你真的不适合，做微商就是自己帮自己做生意，做生意你都不敢跟人打交道交流，那你做个球？
说完加人就来说说如何选择做什么产品
看到别人弄化妆品卖面膜每天出几十件几十箱，你就心动了，急忙跟风也来做这个生怕不能落后了，每天广告图片嗷嗷直发，一个朋友圈一半以上都是你的广告，然后就发现两三个月也就那么一两个咨询的，曾经的好友都把你拉黑了。这时又开始惆怅的到处发问，&我和谁谁卖一样的产品怎么没人买啊！&&我到底应该怎么做啊！&&微商这东西根本就是骗人的啊，根本卖不掉！&
各位大神，各位老板，请先看看你朋友圈里好友性质，男女比率。你说你400个好友里面，老爷们就超过350个，你对着一群粗胳膊抠脚大汉发化妆品卖面膜？你卖的出去就见鬼了啊！我敢保证你卖H小说都比卖这个好。
所以，你自己打算做的时候，在选择做什么东西的时候，一定不要急，一定要考虑好产品的市场，产品是否需求人群大？产品是否有效果？&是否符合当下的主流价值观？&是否属于易消耗品？重复购买率是否高？这些都是需要仔细考虑的！
在这里我拿我在做的产品来举例说一下，我做的是睡海棠公司旗下的一款寿啦啦草本果冻！&这款果冻就是符合以上所述的一个综合性产品的！因为我们懂市场，我们懂定位，我们懂营销所以我们只会做能做起来的好产品。&你看，现在的人身体健康吗？不！起码98%以上的人都是属于亚健康！&空气污染，水污染，工作不规律，熬夜，久坐，压力大，便秘，抽烟，喝酒，地沟油，雾霾，化妆品残留，农药残渣&&太多太多不利因素。这些因素影响下的人，从而会有很多亚健康症状！脂肪、毒素排不出来囤积导致肥胖，便秘，皮肤油腻，痘痘，没精神，消化不良，女性经期不规律，口臭，宿醉&&&太多太多的症状。而这些就是我们最广大的市场！&几乎每个人都是我们产品的意向客户，市场无限的宽广！&不管你是男人女人，不管你是富豪还是普通人，健康都是最重要的！
这样定位人群的产品它的市场是不是广，适用人群是不是多，是不是符合当下健康观念产业的大潮流，一盒吃7-10天是不是易消耗？效果好吃了身体得到大幅度改善是不是重复购买率高？产品定位先说到这如果想了解我们产品可以加我微信
下面我来讲讲如何发产品信息，如何广而告之又不让人反感并能接受，如何吸引眼球。你在做微商的时候，你是怎么在宣传的？前几年微商的模式就是疯狂式的刷屏因为那时候基本上所有人都是这么发的，感觉你要是不这样发广告你就不是在做微商。生怕别人不知道你卖的产品是什么，恨不得把产品的说明书都贴上。如果你经常这样发，估摸你也就这样了，再有大的发展也是难！
很多朋友就该问了，那我到底该怎么发呢？根据微信的官方调查，人们普遍对以下几个方面的关注度比较高。
实用技巧，笑话，两性情感，心灵鸡汤，当下时事趣事等。
那么，我们是否可以从这几方面来着手？结合自己做的产品，怎么把产品的信息植入到你的软文里，并且还不容易引起反感？
比如你卖茶叶的，你就做一些&什么茶叶用多少度的水泡最佳&、&怎么鉴别一款茶叶的优劣&、&茶叶怎么保存最佳&等等这类实用行文章。又假如你卖内衣，你就可以做出一些有关胸部的健康知识，内衣的作用。&如何保养内衣和胸部&、&劣质的内衣会造成什么危害&&等等！然后再每天发两次产品图片，发产品图片还有个技巧，不要发网上或者朋友圈转来转去模糊的不得了的劣质图片，最好是找一台清晰的拍照设备，照片甚至可以设置显示日期让人感觉图片的真实性。4张6张到9张适宜，配上一段文字，文字要符合自己的说话方式，让人感觉真实，是一个活生生的人说出来的！发出自己生活阳光的正能量，与人分享自己的成长，在朋友圈要懂得感恩你的客户，多多赞扬他人。
要明白，微商是人与人相互信任的基础上才能发展。坚持与客户互动，使客户对我们对我们的产品有归属感和粘性。这也是我们十分要注意的！做微商一定要做到客户有问必答。客户不发问，逢年过节也要给客户送去祝福。心细的微商能记着忠实客户的生日，在客户生日当天送上礼品。意外的惊喜总是容易让人接受让人感动。做到这步，基本这个客户就会死心塌地的跟着你，并且还会心甘情愿为你宣传，不信你可以试试，真心换真心！
有实体店的人，结合好实体店+微商两种模式，这个很好很强大，具体怎么操作在此也不多写，大家可以先想想，想不明白可以问我。在客户咨询我们时我们能保证在5分钟之内给予回复，这是大多数客户能接受的最佳时间范围。这点身为一个微商的你就要多注意多留心。
各位朋友，看完我的分享后对你们有什么启发呢？希望各位牢记并结合自身情况好好思考，微商虽然看似简单，实际操作起来还是有其难度。天下没有手把手教会你的干货文章，能做的也只有到这了，你需要自己去思考思考，等别人来指导你，最终你还是死路一条。
1、粉丝数量是第一，一定要牢记。
2、产品选择要慎重。
3、切勿盲目跟风。
4、发广告，要从客户的角度出发，不要一发就被拉黑。
5、多学习，多研究大牛的信息是怎么发的？研究其格式，发布时间，发布频率等等。
有不明白的可以加我微信：想要更好的做好微商，想要更多的学习，想要和我们一起享受荣华富贵的更欢迎加入我们睡海棠寿啦啦红山团队。
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