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实施步骤与要领:安全 明确安全的内容
人身、财产、产品、信息 学习教育 进行安全警示标识 定期检查
周期、内容、重点
要将安全溶入其它“5S”管理活动中去 实施步骤与要领:维持 深入落实、检查评比、固化 贯彻6S意识 环境色彩化 推进透明管理 高层主管应经常带头巡查
上级重视,下级才有责任心;员工应抱“立即纠正”的态度 红牌作战
目的是把工作做得更好,且人不是挂红牌的对象 实施步骤与要领:素养 持续推行直至习惯化 共同尊守有关规则 教育、培训、激励
加强引导 管理人员以身作则
“榜样的力量是无穷的” 注重企业文化教育 重要方法的动用:定置管理 建立人与物相结合的科学体系 有图必有物 有物必有区 有区必挂牌(标牌颜色、大小、文字、字体全厂统一,信息标准化) 有牌必分类 按图定置、按类存放 帐(图)物一致 重要方法的动用:目视管理 以视觉信息显示为基本手段,大家都能看见 以公开化、透明化为基本原则,将管理者的意图和要求让大家看得见,借以推动自主控制 可通过目视方式,将自已建议、成果、感想展示出来,与领导、同事进行相互交流
将5W1H一目了然的展示出来
要做的理由 WHY ;内容 WHAT ;担当者 WHO ;
地点 WHERE ;时间限制 WHEN ;
具体怎么做 HOW
重要方法的动用:标准化管理 作用:降低成本;减少变化;积累技术;明确责任 简单化阶段 以个人经验为主,基本很少标准,效率较低 , 系统化阶段 比较全面,但比较繁琐,不易操作 , 简便化阶段 简明扼要,以实用为主,操作性强,工作效率极度高
重要方法的动用:看板管理 公告板、管理板、宣传板 能明确管理状况,营造有形及无形压力 更公正、公平、透明化,营造竞争气氛 展示改善的过
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