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> 内容解读国资委有关EVA实施工作的新举措(一)　全球品牌网　& 请加微信号：xiangmu114先将日至6日国务院国资委主持的中业负责人经营业绩考核工作会议新精神摘录如下:1)黄淑和副主任表示,将从2010年开始在中央企业全面推行经济增加值(EVA,下同)考核,以引导企业规范投资行为。 2)国资委在中央企业全面推行经济增加值考核,目的之一即是引导企业科学决策、谨慎投资,不断提升价值创造能力。 3)由于经济增加值作为央企重要业绩考核指标的引入,EVA业绩较好的央企负责人可以享受企业的红利分配。4)按照“上水平、更精准、更规范”的要求，进一步健全中央企业经营业绩考核体系，大力强化短板考核和对标考核，积极推进经济增加值考核 5)要重点抓好九项工作：一是落实&法&;二是完善防控经营风险的业绩考核指标体系;……五是充分做好经济增加值考核准备工作……。 我将对新精神的解读归纳为以下十点: 第一,从上述整体来看,EVA将于2010年即央企负责人的第三个任期首年起,作为考核央企负责人的业绩考核的指标,不再像现行做法,国资委仅仅以"基本EVA"的口径,对央企进行EVA数值的测算,并对EVA有所"改善"的企业予以奖励,属于"鼓励"性质。但这次所作的EVA实施工作部署表明,对全部央企的EVA考核将作为行政指令性的﹑硬性的规定。力度显着增强了。第二,以上第一和第二条中阐明了"全面推行经济增加值考核"的目的,即:"规范投资行为或谨慎投资"。为什么要"规范",因为EVA是最合理﹑有效或科学的投资评价方法,因为国内外通常应用的量贴现估值法(DCF)与EVA一脉相承。DCF中的分母采用另一和数学形式解决了资本成本(加入了权益资本成本及作为决定因素的资本风险-Beta系数)问题,更重要的是,作为DCF中分子的净现金流量的构成因素,几乎反映了完整的EVA调整过程和结果,是EVA会计调整的翻版。运用EVA,可以有效地﹑自发地抵制盲目投资的冲动,更重要的是,通过谨慎投资,可以有效预防带来冲击的风险,还可以通过对低效益资产﹑闲置资产的处置化解或较大程度上减轻风险发生时的损失。第三, 全面推行经济增加值考核,目的之一即是引导企业科学决策。这是对央企乃至全国国企具有深远影响的一个重大举措。EVA与企业的科学决策有什么关系呢? 首先,企业的决策可以归纳为战略决策(企业内外部经营环境与内部资源分析基础上的一种选择行为)﹑经营决策(包括业务组合﹑﹑业务单元的职能定位﹑或自营﹑还是自购资产等)﹑资产处置决策﹑决策与投决策等。其次,何谓"科学"呢? 是指依照客观的衡量标准与方法﹑系统和逻辑严密的﹑要素(变量等)与数据的真实可靠等。由此,EVA作为一种可精确计量的﹑其会计调整和WACC计算等体现目标导向与严格的内在逻辑的﹑有一套系统与严谨的工作流程的,指标和变量是标准化的﹑要素或数据均出自经过审计与公开交易统计。最后,利用EVA进行科学决策,即将EVA的衡量与管理有机结合在一起了,每一项决策行为,不再是仅仅依据会议及决策者的经验和观点作出,而是通过EVA这一最高层次的衡量标准,以作出评价或判别,即最终以EVA指标标准(临界或目标值)为决策的依据,减少人为﹑主观的因素。第四, 国资委为保障EVA实施取得预期的效果(实现预期目标),显着甚至是革命性地改进了传统的,按照EVA的真正含义(价值创造)实行负责人分红的制度。由此带来的影响将表现为:国企实施EVA的积极性极大的增强﹑对于会计调整方案的合理性与精细化会更加关注﹑对于加权平均资本成本(WACC)的行业相关性会更加重视﹑对于考核或评价的方法(如仅仅用年度或任期改善率难以面对经济周期波动对业绩的影响)将更加挑剔﹑也更需要了解和分析形成考核或评价结果的原因(EVA关键驱动因素)。因此,国资委的新精神将导致EVA的实施将更加深入﹑更精细﹑更强调效果。第五,对央企的业绩考核提出了“上水平、更精准、更规范”的更高要求。首先,EVA考核指标的引入,将使央企的管理水平登上一个新台阶。这是因为,EVA不仅反映了企业的盈利水平﹑效益水平和资本管理的科学化,更重要的是,EVA是价值管理的与方法﹑是作为市值管理的内在决定因素和驱动因素﹑是风险防控的重要手段; 其次,EVA的实施,将改变财务会计指标对盈力能力的扭曲,使业绩指标能更精准地揭示企业的能力与努力成果,更精准地展示财力指标与概念的深刻内涵,更重要的是,EVA的引入的本身,就代表着从会计调整﹑WACC测算﹑多维度EVA考核与评价到EVA关键驱动因素的识别与分析的精准计量; 最后,EVA的引入意味着现行的多指标并行的局面将逐步过度到以价值管理为最高层次,其它业绩考核指标(KPI或)将逐步回归为从属于价值指标的行为指标,将成为以EVA为纲的﹑作为EVA驱动因素的杠杆指标。在这样一个层次分明的格局之中,企业的经营行为将能避象多并行指标间的冲突,最终将形成对企业内部行为的合理规范。欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者，为北大纵横管理咨询集团合伙人，本文由北大纵横管理咨询集团授权全球品牌网发布，未经许可严禁转载。（与我联系时，请说明您是在“全球品牌网”看到这篇文章的。） 相关文章·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&·&
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央企如何应对国资委EVA绩效考核新政？
作者：ghwhr
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国资委党委中心组认真学习研讨经济增加值考核问题
时间：[ ] 信息来源:
　　4月12日，国资委主任、党委书记李荣融主持国资委党委中心组集体学习，深入研讨交流如何通过全面推行经济增加值（EVA）考核，建立和完善促进中央企业科学发展的考核机制，引导中央企业加快发展方式转变，实现又好又快发展。委领导李伟、黄淑和、黄丹华、金阳和机关厅局主要负责同志参加了研讨交流。综合局局长刘南昌作了专题发言，论述了EVA考核机制的作用，介绍了国资委开展EVA考核工作的情况和中央企业的积极变化，并汇报了进一步推进EVA考核工作的思路。
　　大家在研讨交流中高度评价建立EVA考核机制的重要意义，认为EVA考核较好地处理了近期发展和长期竞争力提升的关系，对于促进企业加快发展方式转变，做强主业，增强核心竞争力，加强风险控制，实现可持续发展，必将发挥积极而深远的作用。
　　大家认为，EVA考核将引导中央企业价值创造理念和资本成本意识逐步深化，运营成本最低、投资成本最省、价值链条最优的资本管理模式得到认同，对抑制有的企业扩张过快、推进中央企业主辅分离辅业改制、增加科技投入和风险控制水平提高有着积极的作用。
　　大家认为，建立EVA考核制度的导向是正确的，但作为一项全新的考核制度，还需在实践中不断探索和完善。要加强委内各有关厅局的工作配合，做好分类指导，使EVA考核更符合企业实际，更好地发挥作用。
　　李荣融在研讨交流和总结时指出，实施EVA考核，标志着中央企业负责人经营业绩考核工作进入以价值管理为主的新阶段，这既是对中央企业的新挑战，也是国资委的新挑战。考核的层次越高、越深入，对国资委的工作能力要求也就越高。国资委只有不断加强学习，提升自身素质，才能很好地建立和完善促进中央企业科学发展的考核机制。他对建立EVA考核机制工作提出了三点要求：
　　一是明确国资委承担的重要责任，增强建立EVA考核机制的自觉性。中央企业是共和国经济社会发展的顶梁柱，引导中央企业又好又快发展，打造30-50家具有较强国际竞争力的大公司，应对后金融危机时期更高水平、更高层次和更加激烈的国际竞争，要求我们运用好EVA考核机制这个手段，促进中央企业向国际先进水平的大公司看齐，全面推动中央企业不断提升竞争力。
　　二是认真研究，进一步完善EVA考核机制。EVA考核机制产生在成熟市场经济国家，我国有特殊的国情，中央企业处在不同的行业、规模和发展阶段，国资委要在掌握EVA考核机制的基本原理的同时，结合国情和中央企业的具体情况，提出符合实际的考核指标和考核方法。同时，要认真听取中央企业的意见，不断完善考核办法。
　　三是认准方向，积极推进。今年中央企业改革发展的任务繁重，环境复杂。国资委要认准EVA考核机制的方向不动摇，同时认真研究企业的实际情况，分步实施，既要积极，也要稳妥，扎实推进，不断完善促进中央企业科学发展的考核机制，促进中央企业加快发展方式转变，实现又好又快发展。
　　李荣融还对建立EVA考核机制的一些具体问题提出了明确要求。（来源：国资委网站）
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　　面对国资委EVA考核压力巨大
　　根据中国联通官网发布的消息，中国联通集团公司副总经理佟吉禄表示，今年以来，在极为复杂的形势下，中国联通生产经营总体上保持了平稳发展并逐月向好的发展趋势，但其同时坦言，当前公司的盈利能力还非常薄弱，特别是面对国资委今年已经开始实施的经济增加值（EVA）考核，压力巨大、形势严峻。
　　EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的剩余收入，是对真正利润的评价，可避免以往企业以利润等绝对量指标为主，盲目追求规模而忽视质量。目前，国际上多家知名企业采用EVA指标评价企业业绩。
　　商报点评：希望EVA考核能真正挤掉央企虚盈实亏的泡沫。图片为资料图片
本文来源：北京商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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