施工过程中货物丢失的货物 炼金,且施工方不按期完成怎么办?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-23 05:58 标签： 美国卡车模拟货物丢失
监理工程师(建设部)考试
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正确答案：
1．事件1和事件2中建设单位做法的不妥地方有：
(1)事件1中建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求监理机构签发《工程开工报审表》不妥。
理由：每项工程在开工之前，必须办理好施工许可证，否则不能签发《工程开工报审表》这是法规和规范的规定。
(2)事件2中有两处不妥。
①建设单位认为打桩施工分包单位资质需经其认可不妥。
理由；经过发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需要提请工程师同意。工程，师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未经工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。
②建设单位提出不允许施工单位将防水工程分包不妥。
理由：因施工承包合同中已约定将该分项工程分包，建设单位这样做违反了合同的约定。
2．监理机构对分包单位进场存在的问题应做如下处理：
(1)总监理工程师签发《工程暂停令》，因为是分包企业未经监理单位审核签认。
(2)对分包单位的资质进行审查，要求总承包单位向监理工程师提交《分包单位资质报审表》进行审查。
(3)审查分包单位资质等后，如合格，总监理工程师签发《工程复工令》，如不合格，要求总包单位撤换此分包单位。
3．处理如下：
(1)对可以通过返修或返工弥补的质量问题，签发《工程师监理通知》；
(2)责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案；
(3)审查质量问题调查报告，进行原因分析，判断其产生的原因；
(4)审核签认质量问题技术处理方案；
(5)指令施工单位按技术方案施工，监督实施处理方案；
(6)对处理结果进行检查、鉴定、验收、签认；
(7)要求责任单位写出质量问题处理报告；
(8)报建设单位、技术档案归档。
4．本题考核施工过程的合同管理中对材料和设备的质量控制的有关知识。
事件4中建设单位的做法有两处不妥。
(1)由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场不妥。
理由：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备，应在设备到货前24小时，以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。
(2)建设单位要求施工单位对设备的部分部件损坏承担损坏赔偿责任不妥。
理由：根据施工过程的合同管理中对材料设备的到货检验的有关规定，由发包人供应的材料设备接收后移交承包人保管，但如果发包人不按规定通知承包人验收，发生的损坏丢失由发包人负责。
5．本题考核竣工阶段的合同管理中对工程试车的有关规定。
事件5中的单机无负荷试车由承包人、即施工单位组织试车。试车费用已包含在合同价中。本次试车没有通过的原因是由于设备本身的质量问题造成，应由设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除或重新安装。本设备由发包人采购，因此发包人应承担上述各项追加合同价款，工期相应顺延。因此，各项费用均由建设单位承担。
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第&1&题：填空题:
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量20%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1&，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1&计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图1所示。
施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为 32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用，4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月&台)。
事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。
由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：
(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿＝16元/m3&32万m3＝512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月&1万元/(月&台)&1台＝5万元。
【问题】 1．请对上述施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。
3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。
4．分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。
答案解析：第&2&题：填空题:
某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。 【问题】 1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容? 3．分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。 4．事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作? 5．事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确?说明理由。
答案解析：第&3&题：填空题:
某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为日。施工单位1999年第4季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如表1所示：
不可调值费用
1999年第1季造价指数
1999年第4季度造价指数
在施工过程中，发生如下几项事件：
1．1999年4月，在基础开挖过程中，个别部位实际土质与给定土质不符，造成施工费用增加2.5万元，相应工序持续时间增加了4天。
2．1999年5月施工单位为了保证施工质量，扩大基础底面，开挖量增加导致费用增加3.0万元，相应工序持续时间增加了3天。
3．1999年7月份，在主体砌筑工程中，因施工图设计有误，实际工程量增加导致费用增加3.8万元，相应工序持续时间增加了2天。
4．1999年8月份，进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工损失2.5万元，工期增加了4天。
以上事件中，除第4项外，其余工序均未发生在关键线路上，并对总工期无影响。针对上述事件，施工单位提出如下索赔要求：
(1)增加合同工期13天；
(2)增加费用11.8万元。
【问题】 1．施工单位对施工过程中发生的以上事件可否索赔?为什么?
2．计算监理工程师1999年第4季度应确定的工程结算款额。
3．如果在工程保修期间发生了由施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理?
答案解析：
做了该试卷的考友还做了
······

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