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新建企业如何才能留住员工
来源：环球网校（edu24oL）
&&&&文章摘要：留住员工，对于初创企业来说并非等闲之事，尤其是在那些对员工队伍依存度较高的行业，专业人士认为，新建企业如果想留住员工，首先要做到以下几点：
　　6、与员工分享你的梦想，保持员工的激情
　　不要让员工只为钱工作。拥有共同梦想会让你的公司脱颖而出。创业者要与员工分享价值观。创业者在经营过程中要记住一点，一个可以认认真真擦桌子的好员工，要比一个什么都不关心的专业人才有用得多。在Hammer & Mop公司的尝试过程中，我们主要关注人的价值观，如：真诚、富有同情心等等。营造一个简单的工作环境，让员工保持他们自然的品行。运用恰当的类比和实例可以解释心态对结果的影响，证明积极健康的心态如何给工作结果带来积极的影响。用简单直接的方式完成工作，让所有人都脚踏实地工作，员工可以自由地对公司事务进行讨论。告诉员工，是他们决定公司的发展命运，塑造了公司的业务特点。创业者要确定公司的价值观，并按照这种价值观进行经营。
　　7、塑造公司品牌定位
　　如果你的公司尚未做好品牌定位，那么确实有失妥当。在这个信息和品牌的时代，随处可见品牌营销的新概念，如紫牛、许可营销和社会认同。为公司找到适当的品牌定位并以此作为公司的生存之本。同时，创业者要确保你的员工对公司品牌含义有充分了解。公司树立品牌可以彰显企业风采，员工会因此对企业心生自豪感，他们还会将公司标志印在衣服袖子上。
　　8、关注员工关系
　　创业者应当重视与员工之间的关系，并投入精力不断改善。了解员工，理解他们的烦恼，询问他们的家庭情况并且帮助他们摆脱困境。组织研讨，对员工进行培训，制定与员工们一起的旅行计划，对提升员工关系进行投入。你需要与所有的员工相处融洽，做一位值得信赖和尊敬的老板。员工之间也需要保持良好的关系，互相尊敬，营造互敬互爱的工作氛围，这样会为企业发展带来诸多益处。如之前所讲，创业者应当将自己融入公司这个大家庭，鼓励每个员工对人坦率和善，倾听各种反馈信息，并快速投入执行，认真倾听和观察，做一位人性化的管理者，爱护员工，员工也会因此尊敬管理者。
　　9、为员工提供上升空间
　　创业者不能仅为员工提供一成不变的工作环境，更要为员工提供发展和上升的空间，为他们制定职业和品格的发展计划，告诉他们这两项同等重要，告诉他们你对他们的期望，并且解释个中原因。与员工探讨其优缺点，让他们能够扬长避短。让员工能够互相学习，运用赞赏和鼓励的沟通技巧提升团队的能力。帮助员工发展就是在帮助公司发展。给员工上升的机会，鼓励他们积极向上。
　　10、与员工零距离对话
　　每周都要与你的团队一起坐下来，讨论公司业务进展，讨论理想抱负、公司目标、工作中的不满和各种看法。讨论企业现状，分析发展历史，并共同创造光明未来。创业者与员工进行零距离对话，会打造出一个充满活力的公司。零距离对话，会助力创业者创造非凡成就。
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在很多外企的HR管理手册中，几乎都有一条被奉为纲领的管理原则，即：未经企业培训的员工不准上岗！这条简单的HR管理原则让众多原本在资源、文化方 面都明显处于劣势的外企们在中国出尽了风头也占尽了便宜，更让外企们在员工招聘上占尽了优势，这种优势既让众多求职者对外企趋之如骛，也让内地绝大多数的 职业学校把外企当做学生就业首选。这种优势还让一批批的新员工快速地融入团队，成功地维护了企业产能的稳定和生产的均衡，当然，这也使中国众多的民营企业管理者们艳羡不已。其实，敢于复制模仿本就是中国企业的优势。在培训员工事务上，民营企业也学着外企一直在做，可是，因为文化、思维和管理模式上的差别等各方面的原因，尽管培训口号天天喊，培训也做了很多年，但中国企业却依然无法分享到这种培训带来的红利。这里边有个很重要的原因就是，中国企业始终把员工培训也当做一种形式，或者是当做一种可有可无可以忽略的东西，就是搞培训也是 头痛医头脚痛医脚而已，从来就没有吃透这条培训的最基本原则，也无法让这种基本的HR管理原则融入企业培训流程体系中，更无法让培训工作成为一种常态。既 让企业优势文化难以形成，也使企业长期地陷入用工荒的恶性循环之中。一家制造企业的老总对我说，他的企业因为订单多薪资福利相对好而在当地颇有名气，所以这几年基本不缺工。就是在今年的扩张招聘中，每天也都有上百人到 厂咨询，一周时间内办理入职手续上班的就有三百多人，但是，出乎意料的是，三天之后，真正留下来的员工却不到一半。原来，因为车间急于开工运转，新招聘的员工都被直接安排到车间上班，公司没有安排任何培训，人力资源部只是让其填张表办个手续而已。按照HR主管的话说， 这些新员工都放到车间去培训了，可是，现实的情况确实，很多员工在车间里被安排到岗位后几乎都再也无人理睬，至于软装设计培训那就更是妄想了。至于那些安排了老员 工带的就更戗，走的更快，走时连招呼就不打。其实，任何一个人对新环境都会有一种******的抵触和排斥，都会有意无意地跟以前进行对比，而岗前培训就是设法消除新员工的这种心理障碍，激发一 种欲望。所以，企业的人力资源管理部们必须在新员工上岗前就公司制度文化、方向目标等进行充分的培训和讲解，让新员工理解并认同企业文化，树立与公司一致 的文化价值观念，调整并明确自己的努力方向，甚至将个人的奋斗目标融入到企业战略目标中来，也就是常说的为员工“点灯”！做不到这一点，HR管理就是失 职！这家企业的人力资源部在此就犯了一个致命的错误：未作任何岗前培训就让新员工上岗，把培训交给车间现场主管来做。因为技能不同和能力素质的差异，岗前培训是现场主管无法做到的。车间做的只是技能培训，但这是为新员工“加油”的过程，是放到现场岗位上慢慢去做的。但是，因为缺乏对培训的重视，很多现场主管们却又把技能培训都交给老员工来做，妄图用“师傅带徒弟”的传统方式来推卸自己的管理责任，这又犯了一个大 错——在企业文化影响力不占优势的情况下，大部分的老员工只会对新员工说如下三句话：这公司工资低、这公司管理乱、我都准备走啦！人都有先入为主的惯性， 对于基层员工来说大都如此。假如不做岗前培训，不先让主流思想占据员工大脑，相信听到这句话的员工不走才怪，留下来的可能也都不怎样了。未经培训的员工不准上岗，请把这一条写进你的管理手册，这是因为未经培训的员工留不住。所以，与其头痛医头地进行重复招聘，还不如好好地规划好内部培 训流程，编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此来增加员工对企业的认同，让新员工尽快地融入团队。这是留住新员工的最直接方法，也是解决用工荒的另类 思维，任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！
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& &和您探讨管理者如何才能留住员工、人是一切的核心，的人才者的天下。管理者也只有留住人才，才能创造效益，创造一切成功。那么，怎样留住员工呢?
& &一、要给员工寻找适合的导师。老板要给一些员工选择指定的指导老师，让这些导师指导员工工作，指导员工做的不好的地方并给出一些建议，这样可以让员工在学习中成长，在成长中工作，循序渐进。
& &二、了解员工的职业发展规划老板要了解员工的职业发展道路，才能知道员工适合什么样的工作，这样才可以寻找到有用的人才。如果不知道员工的想法，盲目留住所谓的人才，那会让公司走向毁灭。
& 三、适当赞美员工所取的成绩。当员工有成绩时，要给出肯定和认可，适当赞美员工，设定一些激励制度，这样可以让员工更有热情和动力去为公司服务。所以，老板要懂得赞美员工所取得的成绩，这样也在一定程度上给员工树立信心，增强员工的工作责任感。
提示您注意好这三点，相信优秀的员工都甘愿在你身边奉献，不愿离去。以上就是为大家分享的一点小知识，了解更多信息欢迎登陆我们的官网查询
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要怎么做才能让员工安心的留下来工作
文章来源未知 更新时间：
　　当优秀的员工，有潜力的员工，重点培养的员工，在离去后，不管什么行业，对公司来说，肯定是一个很大的损失。所以在对待员工问题上，就一定要多加注意。那么，要怎么做才能让员工安心的留下来工作，与企业共同成长呢?
　　第一点：薪酬是表达对一个员工的认可的
　　薪酬水平，是直接影响企业及竞争对手间人才争夺的关键，还影响着企业是否可以吸引人才前来，以及什么层次的人才。虽说薪酬并不是老板们吸引员工的最重要的手段，但肯定是其不可或缺的重要因素之一。有句俗话可以代表性的体现这一问题：薪酬并非万能，但薪酬过低却是万万不能!
　　第二点：为员工提供他看的到的职业发展空间
　　尤其是在餐饮企业，培训与其职业的发展始终是密不可分的。针对那些高级的管理人才及核心专业人员来说，他们的第一吸引力往往不是薪酬，而是企业为他提供的成长空间，薪酬只是屈居第二!
　　第三点：用培训投资员工的未来，让员工体会到他的重要
　　一个员工被录取，除了他能胜任现在的工作岗位要求外，绝大多数还认可了他在未来担任哪项重要职位的潜力。对视员工为成本的餐饮企业来说，培训需要很大的费用支出，而对于员工为资产的雇主，培训就是一项非常重要的投资。所以在培训过程中，一定要帮助这些员工挖掘其潜能，能在实现其自身价值的同时，更能促进企业的业绩增长。
　　第四点：要倾听员工的声音
　　好的餐饮企业要从制度上和文化上做到良性的双向沟通，一方面，可以表达公司对员工的信任和重视，另一方面倾听基层的声音，才能真正的在了解员工的需要，及时改正管理中存在的问题。
　　第五点：要尊重及信任员工
　　当企业为员工提供了薪酬福利、有前途的职业发展之后，然后他们在心理上更加的想要得到尊重及信任。只有这样他们才会与企业融为一体。要平等待人，让员工拥有一定的自主能力，这样他们会表现出更高的工作热情，其想象力和创造力也会最大程度的被激发出来
　　第六点：要关心员工的生活
　　餐饮行业不同于其他行业，是直接为人们提供服务的，所以他们的状态直接影响着产品的质量，服务质量，菜品质量及环境的质量。因此，我们需要用各种各样的方式去帮助员工平衡工作与生活状态。
　　重视员工的品质，就如同珍惜企业的资产一样，切不可大意处之!
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