这是一PMP学霸的备考心得，彻底给跪了！
&学PMP项目管理的人不少，但能拿到5P的真不多。这次我们就来看看PMP5P大神是怎样学习的，同时也给在备考阶段学员一个鼓励，没有做不到的事，没有考不过的试，只要你用心......
此君是现代卓越122期学员，经沟通，此君愿意把自己的PMP备考心得总结出来与正处在备考阶段或想要学习PMP的学员做个分享，并希望大家都能取得好成绩，让自己的事业更上一层楼。
& & & 以下是原文，未作任何修改，原汁原味！
& & & &本人报名参加了现代卓越 122 期 PMP 培训和 2016 年 6 月
25 日的 PMP 考试，自 16 年 4 月 23 日开始参加首次精讲课程至 6 月 25 日考试共历时两个月。以下是对这次 PMP
学习过程的一个小结。
一、关于课堂学习
　　现代卓越 122 期 PMP 培训课程安排如下：
1、针对精讲
　　从课程安排看，精讲课程全部集中在两个周末连续授课，知识密集灌输，需要提前充分地预习以便课堂上能够有效理解知识点和紧跟课程进度。
　　可以在参加精讲课程前通读一遍 PMBOK，初步建立项目管理知识体系，并在此基础上重点记忆 PMBOK P61
页的过程与知识领域矩阵表。(如时间允许可以初步熟悉 47 个过程的ITTO)
　　课后应参照 PMBOK 和精讲老师提供的辅导教材(122 期使用的《汪博士解读 PMP
考试》)，并结合在线章节课程对讲授内容按章节及时复习。可以在复习完一个章节后，通过在线章节试题或辅导教材(如《汪博士详解 PMP
模拟题》，这本教辅提供了每道模拟题正确和错误选项的全部详解，非常有助于理解考点)检验学习效果和加深印象和理解。(如时间允许可以利用几次课程的间隔时间理解和记忆
47 个过程的 ITTO)
2、针对模考
　　模考课程采取上午考试下午进行考题详解的形式。对于考试应充分重视，提前熟悉正式考试的形式和过程，特别是对考试时间的把握和对精力分配的控制。关于考题详解，应关注正确题目的解题方法和思考过程，确保做对的题目以后还能做对;关注错误题目的考点、考查方法和解题步骤，并重点记忆，确保做错的题以后不再做错;适当忽略答案较多争议的题目，以避免坏题目对其他好题目的干扰。
　　此阶段还同时开放了在线串讲视频(约两天课程)，可以结合视频对前期的精讲内容进行提炼和复习，并归纳梳理各个知识点之间的联系、总结重要的管理流程、辨析近似的过程和
ITTO。建议结合串讲视频的内容，通过完成章节习题(如前期已经全部完成可以重点回顾之前做错的题目)加深记忆。
　　在模考前按班主任提供的学习计划完成全部章节题和一定数量模拟题练习，并对照习题详解回溯 PMBOK
上每一处知识点。(如时间允许应在此阶段准确记忆或默写 ITTO)
3、针对串讲
　　最后一次课堂授课将针对 PMP 考试最重要的内容进行整体回溯和串联，因整本 PMBOK
压缩在一天讲完，需要考生自己提前梳理和归纳全部知识点，以便课堂上能够紧密跟随老师
　　思路同步推进。最后阶段老师还会讲解一些考试的技巧、方法、规律和注意事项，需要重点记录，课后熟记。(如时间允许应在此阶段再默背
二、关于备考复习
&1、学习计划
　　PMP 认证主要针对项目经理或其他项目管理从业人员，因此 PMP 考试主要考查考生对于 PMBOK
和考纲的整体把握和全面记忆，要求考生具备较好的知识宽度但并不需要十分深入的研究，因此 PMP 的备考过程应统揽 PMBOK
全局，可以先按照 PMBOK 的顺序学习 10 个知识领域的关系和 47 个过程的作用，再按照 5
个过程组的顺序理解各个过程间联系，最后聚焦各个 ITTO 的功能、异同，在通过各 ITTO 的相互关联向上勾勒出整个 PMP
知识体系。整个备考阶段的复习工作按下表顺序进行。
& & & & 2、记忆
　　记住非常有助于课堂学习时理解授课内容和课后复习时串联知识体系，但需要投入较多时间和精力。记忆 ITTO
可以结合对精讲课程的复习工作进行，按章节内容边理解边记忆。仅记忆 ITTO 的名称没有意义，还需要理解 ITTO
的内容、作用和相互关系。
3、两个辅助工具
　　在复习的时候可以利用 PMBOK P523 页和 P563 页的中英文术语索引表，方便快速查找某一术语在 PMBOK
原文中的每一处使用情况。
　　还可以利用《汪博士解读 PMP 考试》的第 14 章内容，对照五大过程组的工作流程图和工作要点描述，解析每个过程和其
ITTO 之间的联系，有助于理解和记忆具体的 ITTO 和整体把握项目管理的工作过程。
　三、考试要点
1、考题形式
　　因为 PMP 考试形式为 200 道单选题，因此考查形式主要为以下四种：
　　1)PMBOK 原文：虽然题量少，但经常考查对工具或输出详细解释的引申内容部分，复习死角，需要对 PMBOK
有特别深刻的印象;2)近似概念辨析：比较四个相近选项与题干的关联程度，具体总结见附录
1;3)流程步序辨析：通常题目最后有项目经理紧接着、下一步等关键词提示，但需要注意区别题干描述属于风险或变更哪种状态，具体流程图见附录
2;4)计算题：考查对书上公式的记忆和理解，计算相对简单但需要辨析题目中对于变量名称的混淆。
2、答题方法
　　1)完整读题，包括全部选项;
　　2)标注关键词，确定题干问题;
　　3)分析考查类型、知识领域，判断题目描述所处过程组或项目状态;
　　4)准确定位考查的过程或 ITTO，回顾 PMBOK 的原文;
　　5)千万不要带入自己的经验!!!
　　6)排除绝对错误答案，优选相对正确答案。
最后，现代卓越祝所有PMP学员在今年9月和12月的考试中取得好成绩，加油！！！​
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现代卓越2017年项目经理年会，以“项目管理智慧+、看世间万象、涨管理修为”为主题，以万事皆项目的理念，特邀在生活、工作、项目运作中有成功经验及感悟的学员，用最真实的案列，最落地的经验，与众多学员共同解读他们的项目故事，分享他们的项目人生！
近两日2017年3月PMP考试成绩揭晓，经过班主任的连夜查询，现代卓越再一次造就
PMI（中国）于日在深圳召开了“PMI(中国) 2017注册教育机构（R.E.P.）合作伙伴大
汤权，PMP，PGMP，CIOB英国皇家特许建造师，一级建造师，上海瀚龙装饰工程设计有限公司的高级项目总监，现代卓越PGMP学员
一、现在服务的公司：
上海瀚龙装饰工程设计有限公司（ADM&Design&Co.,&Ltd.）成立于2002年
北京128期学员芮海龙
[考前准备]
（文：丁海涌-现代卓越PMP学员）
&2017 年 1 月
8日，现代卓越2017年项目经理年会于北京新世纪日航大酒店成功举办。此次年会以“项目管理智慧+：看世间万项，涨管理修为”为主题拉开帷幕，国家外国专家局培训中心郑杰主任、国家外国专家局培训中心苏妍部长、PMI（中国）办事处刘世忠先生、北京现代卓越公司CEO王娟女士、现代卓越金牌讲师：杨侃老师、苏金艺老师、张宝忠老师、成海清博士以及众多现代卓越新老学员及项目管理领域各行业实践工作者近千人出席参与盛会。&
& 2016年12月27日，由国家外国专家局培训中心主办的“2016年项目管理年会”在杭州成功举办。此次年会重点探讨合作机构的准入、准出制度，如何加强机构的规范管理，保障项目管理推广市场健康有序发展，助力中国项目管理的发展。北京现代卓越受邀出席年会，并获2016年度项目管理“优秀合作机构”荣誉称号。
出席此次年会的领导有国家外国专家局培训中心万金发主任，PMI（中国）董事总经理陈永涛先生等，大会开始前，各位领导为本次年会分别进行了重要致词。
　　做管理，每个管理者都有自己的不同见解和管理方式。有的管理者会得心应手，而也有的管理者会感觉力不从心、无从下手。做管理既不能照本宣科，但也是有迹可循。到底如何才能做好管理，当好领导者呢?本文总结了
' 领导要诀 30 字 '。
　　关于 ' 领导要诀 30 字
'，人们理性上很容易认同，因为这有助于营造良好的敬业、乐业工作氛围，但在感性上却不容易落实，因为这与人们的习惯做法有点相悖，须通过持续的逆本能理性修炼，才可慢慢地将其转变成为人们无意识或潜意识的直觉行动。
　　七字诀：“ 对不起，是我错了”
　　领导勇于承认自己的错误，下属才会指出领导的不足，企业也才有可能回避战略决策上的重大失误。在这方面，从小到大发展起来的企业现代卓越的PMP培训班怎么样？正规吗？
全部答案（共1个回答）
中心 应该是很好的
是很正规的 是可以信赖的 。
商略达，国内第一家实战型PMP培训，既针对考试，又有大量实战内容，真正做到学以致用！
PMP从来都不是这么容易的事，一般来学PMP的都是大学毕业有工作经验若干年。这些人本来就是天之骄子，经历过高考的独木桥，在这些人里又有至少30%被淘汰，可想而智...
你可以去淘宝看看，因为它是支持支付宝交易的，比较安全。你也可以去卓越等网站够物，他们支持货到付款，不满意你可以退货的。
另外给你个省钱的建议：你最好是不要自...
我建议您不要直接听信任何机构或者个人的宣传信息，而是通过自己的一套评价方法自己来解决这个问题，毕竟培训费+报名费7、8千人民币。俗话说磨刀不费砍柴工，做好基本的...
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区现代卓越PMP师资力量怎么样啊？
现代卓越好，师资更好
本校是国家教育部直属全国重点大学-北京外国语大学在美丽的北戴河风景区购地开办的全封闭英语口语速成强化基地，也是国家外交部英语口语代培基地。北外现任副校长、英语博...
问的是MU吧？？据我所知好象不能冲。我用Z，L，S都试过了。
选择培训机构一定要考虑周全，重点要看有没有系统的培训教研，有没有真正的教学经验，相比较而言推荐北京新东方中小学一对一，前几年女儿高三在那里学的，里面的老师虽然看...
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