如何提升领导力的12种方法和如何向专家学习

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-04-22 23:46 标签： 提升领导力的12种方法
在10个鸡蛋上坐了3星期后，终于成功孵化出第一颗鸡蛋。
但礼仪小姐、导购小姐依然是场内的一道风景线。
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　　银行组织架构的特点是有大量的分支机构（分行、支行、网点），于是 “政令不出中南海――前线业务单元与总部的脱节扯皮” 往往就成了银行组织的管理顽疾。所以，加快银行领导层的管理能力提升刻不容缓！
　　目前很多银行的管理层存在这些问题和疑惑：
　　不知如何跟团队成员进行面对面的互动，如何互相了解团队成员的想法、想法怎样产生以及产生想法的原始依据等？没有掌握好团队融合的技术和方法，很容易大家面和心不和，没有达成真正的团队融合，也无法与外部的利益相关者进行良好的沟通。
　　组织往往是个人智慧等于甚至大于组织智慧，但是目前只用了团队成员的手脚，没有用到大家的头脑，缺乏一套组织智慧大于个人智慧的管理技术和方法，也没有一套沉淀组织智慧的知识管理模式。
　　团队在完成团队绩效指标和任务时总是磕磕碰碰，没有一套清晰的流程和模式。
　　正是因为存着这么多问题和困惑，近日，绍兴瑞丰银行与众行行动学习研究院合作开展了“基于行动学习的领导力提升”行动学习工作坊，有40位行领导、支行领导等中高管人员参加了此次行动学习工作坊，此次行动学习工作坊以全新的团队技术和思维模式提升管理者的领导力！
　　▲刘老师教大家如何拓宽自我的认知范围，了解沟通与团队建设背后的脑科学原理，提升个人领导力。
　　▲刘老师带领大家边学边练各种促动技术，包括深度汇谈、团队共创和群策群力等，快速让团队成员抛开了心理防卫，引发了大家的潜在思维，并且提升组织智慧。
　　本次行动学习工作坊中，各团队长带领团队成员在有限的时间内，达成了清晰的共识愿景，建立了共同的价值观，并聚焦目标形成切实可行的下阶段行动计划
　　同富银行行动学习研究院汇聚了全国乃至全球的金融行业精英的名家声音与实操经典，秉承以传播行业最前沿咨讯，倾听行业最客观声音，传递行业最落地策略为宗旨，为推动行业发展尽一己之力，并努力追求实现面向会员的最广泛的资源整合以及合作多赢机会。
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领导力提升案例分析_如何提升领导力
学习啦【领导力】 编辑：晓敏
　　任何领导者都需要。不具备或不善于运用领导力，就不是一个名符其实的领导者。领导力是怎么提升的？提升领导力有什么案例分析吗？一起来看看吧！
　　管理案例&&，从培养领导力开始
　　&我们有强烈的学习意愿&&从自己的教训当中学习，不断创新;也从别人身上学习，扬长补短。&
　　通用电气(GE)已经有多年，业务遍及全球100多个国家。而今年第一次，GE超过50%的收入来自于美国以外的国家和市场。GE的业务覆盖六个行业，这些都在中国有所涉足。
　　在过去的15年中，GE在中国取得了非常好的业绩，这让我们非常自豪。同时，GE也获得了良好的声誉，我们把名声看得比什么都重要，不论在哪里，GE都要成为一个良好的企业公民。
　　GE在中国致胜的因素是什么呢?有三个，首先就是人，以人为本。其次，GE在中国的制造业规模也越来越大，目前有30多个工厂，20多个合资企业，而且这些工厂和企业已经被高度本土化。再次，我们要成为企业良民就要和政府保持良好的关系，GE在这方面也下了很大功夫，以确保我们始终是中国的朋友。
　　如果说目前有什么挑战的话，那就是如何维持良好发展的趋势。应对这个挑战，GE认为重中之重还是&以人为本&;另外，GE要逐步深入到中国东北和中西部去，因为中国的&十一五&规划是大力开发以上两个地区;需要强调的是，GE非常关心环境，我们希望通用电气能够采用有利于环境的技术，为此我们跟清华大学、国家发改委共享一些技术，目的是使中国的经济发展增加更多的绿色因素。
　　以人为本，科学管理
　　以上我强调了GE的以人为本，这就涉及到的话题。人力资源管理是大家都非常感的，GE在此方面有非常清晰的目的：我们要不断开发人才和卓越的领导，以确保通用的可持续发展。
　　上世纪50年代，GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克。韦尔奇领导力开发中心。现在，我们在上海也有一个培训中心，每年培训4000人。这些企业大学承担了重要的责任，比如：引入战略、传播公司、帮助客户理解、培养实际技能等等。
　　GE是一个学习型的组织，这对我们非常重要，这也是GE的与众不同之处。我们有强烈的学习意愿&&从自己的经验教训当中学习，不断创新;也从别人身上学习，扬长补短。GE创造了很多新的、新的学习流程，让我们的领导不断提升自己的才能。
　　GE的学习由两个部分组成，一是在公司战略层次上的;二是在业务部门战术层次上的。那么GE是如何培养接班人的呢?那些CEO是怎样从崭露头角的新领导走向最高层的呢?GE在此方面有一整套的流程。领导的选拔并非根据学位的高低，我们对待所有人都一视同仁。
　　此外，GE有一系列的工具，比如：我们要吸引最优秀的人才到GE来，接着培养他们，更重要的是留住他们。大家都知道人力资源对大多数中国公司来说都是头号挑战，尤其是对于那些跨国公司。大家都求贤若渴，但是高的人才又很少，所以我们必须把优秀的人才留住。
　　在GE我们有一套发展人才、测量人才的流程。这个流程会时常更新，而非一次性的活动。通过这个流程，公司听取员工，并让他们知道在哪个方面需要改进;我们还有一个内部系统，每个员工都通过这个系统提交自己的工作目标，以及自己的业绩情况和参加培训的情况。
　　我们会对员工的绩效进行不断的评价，以确保能够找到那些最优秀的，而且是现在最优秀的员工，把他们派到最重要的工作岗位上去。我们尽量花时间和员工进行交流，跟他们探讨他们需要在哪些方面改善，他们提升之后有多大的机会，或者是他们的报酬会有多大的提高。
　　领导力开发，永不停歇的工程
　　领导力的开发是永不停歇的工程，其中有以下几个要点：
　　我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此我们首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。此外，他还要了解商业流程，知道这个流程怎么改善、测量，如何与GE的价值观结合起来。也就是说一个领导者要创造一种商业文化，而这种文化在企业的繁荣时期和衰退时期都能够百应不变。
　　GE的领导者要有很好的想像力和勇气，在他所专注的领域是一个专家。他能充分了解产品和技术，了解机会所在。还有，我们的领导人还应该有清晰的头脑，因为有时环境很混乱并不断变化，这就要求领导人能在万变的环境中总结出规律来;同时我们的领导人还要关注外部，以客户为本。此外，他们还要在工作中创造沟通和包容性。
　　最后一点，GE为员工提供很多职业机会，一个员工想要有进一步的职业发展，并不需要离开公司。因为公司的多样性为他们提供了不同业务下的不同职位。在通用，有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的公司。
　　GE提供全方位的职业可能性，为员工的发展提供了更大的机会。我们希望GE在中国做的事情是有意义的，对中国的发展将有所贡献。管理
　　(本文根据演讲整理，未经本人审阅)
　　作者：通用电气全球副总裁、中国区董事长兼CEO 庞德明
　　案例：在企业各层级建立领导力
　　如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力往往是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。
　　出于提高领导数量和质量的需要，企业正投入时间和金钱发展领导力。近年来，发展领导力活动的作用在骤然提高，范围也迅猛扩大。例如，这些活动的设计越来越围绕这样一种意识，即发展领导力是持续一生的过程，而不是单个的孤立事件。
　　领导力的发展在员工过程中主要发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。
　　历史上看，最常用的方式是个人准备和技能发展。经理人通过这种方式学习领导力的核心思想和技能，并得到具体能力方面的反馈。
　　发展领导力的第二个作用是在整个管理层中普及组织的远景、价值观和使命。这正很快成为许多领导力训练课程的首要目标。通常，这类教育旨在培养经理人(他们是否能够胜任更高一层的管理职位)，或以此为途径让文化变革深入各级管理层。
　　最后，领导力课程越来越多地用于战略干预。例如，教育模式集中于行为学习、任务小组和辅导之下的集体讨论，以便能找出能加快重大战略变革的组织提议。
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