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如何在服装行业站稳脚跟
随着市场经济的发展，我国服装行业的消费额也是与日俱增。很多经营者也是看准了这样一个商机，把经营的目光转向服装行业。那么，就这样一个竞争非常激烈的服装行业来说，想要站稳脚跟就就需要掌握一定的相关知识，那么就让我们来了解一下吧。首先是锁定大型综合商业广场。市场总是在不断的变化的，它是随着消费者的消费行为习惯而变化。任何一个时代的消费者都有特定时代的消费习惯。就现在这个时代来说， 70后、80后、90后的消费比重将会越来越大。这些消费人去追求的是时尚简约的生活，所以他们往往更青睐一站式服务，这就要求服装经营者们把位置锁定在大型的综合商业广场了。其次就是正确解读服装时尚内涵。服装的时尚是体现在色系、风格、版型等元素的统一之上，不同的客户对时尚的要求也不同。作为一个经营者，要明白让人与衣着自然贴切，从容大气。然后就是抓住顾客产品风格定位。每个顾客对自己所属的风格的衣服情有独钟，所以不能一概而论，见谁都推荐同样的衣服，要因人而异。要从客户的深层次需求出发，有针对性地推荐。最后就是用心经营虚拟网络市场。现在是一个信息高速发展的时代，网络销售将会作为一种常规的销售渠道而长期存在在这个经济市场之上。当然，对于有实体店的经营者来说，线上与线下市场相互结合，不失为一种非常好的销售策略和手段。我相信，作为一个服装行业的经营者，只要按照以上的经营策略和方法进行经营和管理，就一定可以在销售的道路之上，创造销售奇迹的。
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优步能否在中国站稳脚？
来源：新浪科技 责任编辑：lixin
日，Uber在短暂试运营后正式登陆上海，2月17日、18日登陆深圳、广州。7月14日，打车应用Uber正式宣布进入北京市场。北京也成为了其进入的全球第100个城市。
今年4月30日，广州市工商、交通委与公安三部门联合以“涉嫌非法经营”，对其广州分公司进行检查的事件。
6天之后，Uber成都办事处以同样的原因被成都市交委、工商局和公安联合查办。
事实上，早在今年年初，北京、上海、南京、重庆等多地的Uber专车就被认定为涉嫌从事非法营运。
“外来的和尚不好念经。”Uber司机宏师傅向笔者表示。
这样的说法笔者不止一次听到。国外产品进驻国内，本身面临着用户群体和需求的差异，加上国内滴滴快的崛起，让这个外来的和尚首先熟捻了苦难经。
但是有意思的是，同样有着私家车成分的滴滴、一号专车等打车软件，却不会迎来如此“待遇”。有业内人士指出，滴滴背后有着腾讯，快的背后有阿里，都是有靠山的。而Uber入华单枪匹马着实没有依靠。
都在抱大腿为啥Uber抱百度“然并卵”
如果说靠山论断成立，那么去年年底Uber获得百度战略性融资看起来是个极为稳妥的决策。但是目前看来，抱住百度的大腿然而并没有什么卵用，依旧无法摆脱屡遭封查的命运。
“为什么有着腾讯撑腰的滴滴没问题？”
“为什么有着阿里后盾的快的没问题？”
“为什么Uber抱住百度的大腿还是被查？”宏师傅一连三问直指东家Uber。
Uber在海外市场的扩张不易不仅仅表现在中国地区。据不完全统计，Uber已收到14个国家和地区的禁令。在德国、法国、西班牙、印度、泰国、中国台湾等多个国家和地区，Uber遭法院或政府主管部门禁令，荷兰和韩国政府甚至对Uber提起非法经营的刑事诉讼。
放眼国内，竞争对手也将其视为“黑车”以此当成宣传噱头。6月末，神州专车针对Uber的海报营销事件虽然反让Uber博得了用户的同情，但也暴露了“黑车”的身份终将受制于人。
易观智库分析师张旭对Uber的“遭遇”也阐述了自己的理解。他表示，Uber的问题不在于是否有靠山上，而是来自于自身的特殊性基因。
他指出：“首先，由于Uber身份的特殊性，当一个国外企业进驻到国内时便会遭遇尴尬，地方政府的一些监管部门在对待国外企业进入国内市场上，往往更加重视些。”
此外，张旭认为，目前的Uber在国内的市场份额排在第二。这也增加了它的争议性。“毕竟滴滴做到第一已经有了一定规模，在打击力度上很难大规模的展开，所以处于第二的Uber相对来说就成了矛头。”
最后，由于以上原因，媒体的过度关注也在一定程度上放大了Uber矛盾。张旭说道，“其实收到争议很正常，但往往因为Uber的特殊性，格外的吸引媒体眼球。”。
管理方式：照搬美国那一套
Uber能否在中国站稳脚？
“其实，那些对办事处的检查对我们来说没什么影响，公司每周还都会给我们打钱，这就行了。”宏师傅对笔者表示。
宏师傅透露，Uber在中国未来的市场上百分之百能站住脚。这样的看法也得到了易观智库分析师张旭的认同。
对于私家车的合理性张旭保持了乐观的态度。张旭指出，有些出租车公司正在尝试一些整改，这也说明了出租车公司并非坐以待毙。
“其实专车模式是传统企业化的一种改革。如果改革顺利，出租车和专车打成一片，届时不仅仅私家车得到承认，出租车的收入会与专车收入持平。”
这里我们不得不提出一点，Uber本身作为国外的软件，在进驻国内时尽管已经稍加做了些调整，但照搬美国那一套，说是本土化远远不够。
据了解，Uber的运营模式和其他专车服务略有不同。当用户需要用车时，需打开该应用，Uber就能通过GPS确定用户的位置，然后指派离用户最近的司机去接人。而其他的专车软件，需要司机师傅抢单来完成。
Uber从一开始就有明确的，收取每次租车费用的20%。此前，Uber走的是高价策略，提供高端车服务，打车费用相对出租车要高出50%。
随后，在国内Uber不仅在名字上更名“人民优步”，同样也推出了价格便宜的车型。但是这并没有真正意义上的做到本土化。从服务的整个流程上来说，Uber并没有面面俱到。
有着半年Uber司机经验的曹师傅自爆了Uber的弊端。曹师傅向笔者透露，“自己都找不到Uber在北京的办事处在哪，公司客服电话也打不通。遇到问题需要反馈的时候需要预约申请，客服那边会给你打电话。而且每天的问题反馈还有名额限制，每天150个名额。”
这样的管理模式有点神秘的色彩，但是却是美国互联网公司采取最普遍的方式，正是因为此，与国内用户端和司机端的习惯格格不入。
张旭介绍道，目前Uber在海外市场的运营管理都采取了设置办事处这种轻量化的运营模式，但是这种方式在中国地区栽了跟头。
因此，Uber打算在中国开分公司，这样不仅权限会大很多，扩张速度会很大。
据了解，目前在打车软件市场上能占有稳定市场份额的企业有滴滴、Uber、一号、易道、神州五家。而整个行业亟待解决的问题就是私家车的合法化。如果私家车的身份得到了认可，那么接下来的市场格局又会转移到哪里去呢？
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                活性炭具有一种强烈的“物理吸附”和“化学吸附”的作用，可将某些有机化合物吸附而达到去除效果，利用这个原理，我们也能很快而有效地去除水族箱水质中的有害物质、臭味以及色素等，使水质获得直接而迅速的改善。所以，用活性炭去除甲醛是管用的，但是见效并不快。建议大家在去除甲醛时，可以同时使用几盆吊兰、虎皮兰、常春藤等净化空气的植物，加强通风，多管齐下。除甲醛不是一两天的事，别心急，尽量少用那些快速除甲醛的化学药剂，用量不对可能会产生别的有害物质。联系电话：8  传    真：8销售经理： 单厂长         
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要想在棋牌游戏行业中站稳脚跟应如何做
&&&&& 平台在各个地区受到了人们的欢迎，许多企业正是看到了游戏平台的发展前景好，因此也想跨入这个行业，想在这个行业中一展拳脚。但要想在棋牌游戏行业中站稳脚跟应该如何做呢?
　　如今，各行各业都能够让人们发家致富，就看人们是否愿意静下心来从事某个行业的工作。地方棋牌游戏虽然受到了人们的亲睐，但人们要想将跨入这个行业，还是有些难度的。
　　首先，地方棋牌游戏平台的种类多。人们的爱好存在差别，因此要想建立游戏平台，就需要根据人们的喜好来进行。在建立游戏平台之前，需要事先做好调查，了解人们的具体想法。
　　其次，网络游戏被一些大型的企业所垄断，人们还是喜欢在这些平台中玩游戏，一是觉得这些平台稳定，二是这些被垄断的棋牌游戏平台已经成为知名品牌。
　　最后，开发地方棋牌游戏平台是需要花费一定的人力以及物力的，还不能够保证所研发的平台能够在市场中推行。
　　因此，企业如果想在棋牌游戏行业中扎根，就必须克服以上的困难，当然，在研发以及推广的过程中，还会遇到更多的问题，但只要企业努力去克服，一定能够在这个行业中脱颖而出的。
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发布日期： 15:44:14【
防水人如何才能在行业站稳脚跟？
全国防水企业数千家，但真正能被称为大企业的寥寥无几，这篇文章送给防水行业中的小企业，希望在转型升级中小企业或者正在发展成长中的微小企业能够有所收获。
首先，小型企业最需要做&单项冠军&。
巧妇难为无米之炊，这是多数小民企资源状况的真实写照：没有品牌，市场经营资源少；人员和设备有限，即使有了足够项目，也难以做好履约；周转资金不多，又很难借助金融机构的力量解决资金问题，项目稍多，资金面就难以覆盖。资源限制，使它不可能做很多的专业领域，也不可能做很大的项目，这都制约了小企业的发展。建筑业快速增长的时代已经过去，逐步进入低速增长阶段。快速增长的市场环境有利于小企业长大，也有利于企业成为&全能冠军&；目前行业处于增长停滞阶段，企业要增长就必须从其他企业那里抢占生存空间，这使竞争更加激烈，大型、优势企业尚且生存不易，小型企业自然更举步维艰。物竞天择，要想夹缝中求生存，小企业就需利用有限资源，做专做精。
其次，小型企业最容易做&单项冠军&。
从市场角度看，虽然建筑业快速增长不再，但目前建筑业总体体量非常大，新业务、新模式不断产生，小企业的敏锐、灵活优势，便于捕捉新机会，船小能调头，船小好掉头；同时，建筑物的存量市场也非常大，维保、运营的需求非常多，既给了灵活的小企业生存空间，也给了创新的小企业施展空间。从资源角度看，&单项冠军&对资源的依赖远不如大型&全能冠军&企业，这对于资源并不丰富的企业，非常有好处，利用体制、机制灵活的优势，迅速在一个非常细分的领域构建自己的竞争力，形成竞争优势。
再次，小型企业做&单项冠军&是发展捷径。
中小板、创业板的专业类建筑上市公司，有很多&单项冠军&。以建筑装饰行业为例，就有一批上市公司，都在自己细分的领域长袖善舞，不断细分的领域，成为单项冠军，有助于走向资本市场，不断积累资源，成为更大、更强的企业。
建筑业能寻找的细分领域实在太多，案例数不胜数。鹰击长空，鱼翔浅底。对于小建筑企业，生存的不二法则是&小而美&，不要顾虑&小&，要寻找&美&，只要成为&美&，即使在严酷的生存环境中，小企业也能竞自由。
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