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石油建设消耗量定额解释2012
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企业年度工作总结及计划
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【企业及】2013
暨 2014 年度 夯实基础 激发活力 极力打造极具竞争力的服务型企业2013 年，在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生 产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将 2013 年主要工作 情况及 2014 年工作安排汇报如下一、2013 年主要工作情况回顾 公司坚持以“基础管理年”指导精神为统领，按照“夯 实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开 展各项工作，并取得显著成果。（一） 、加强设备管理工作，稳步提升安全管理水平 1、公司 2013 年截止到 10 月份，实现设备租赁收入 5170 万 元，其中大型设备及机电类收入 4097 万元，联锁块收入 1073 万 元。预计截止 12 月份实现设备租赁收入 5600 万元。2、截止到 10 月份，完成大型机械调度 10000 余次，小型机 具调度 950 余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需 求；实现设备平均完好率 96.37%，设备平均利用率 32.79%；共 组织设备检查 616 次，设备维修、保养 336 次。13、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行 走式及建筑塔吊转场、小松 650 型挖掘机转场、150T 履带吊转 场、50T 履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及 安装工作。组织对新进 1 台 5016 型建筑塔吊，1 台 WCB500 型稳 定土站、1 台 300KW 发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电 机组已投入使用。4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、 到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完 善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按 时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。（二） 、不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势 1、安全管理方面 （1） 、按照公司要求，在分析上年度安全、质量等总体 形势和存在的薄弱环节的基础上， 切合实际的组织制定和编制了 年度安全、质量、教育、维护维修等各项年度工作计划及月 度工作计划；组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、 环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成 了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各 类特种设备报检、复审、检验工作。（2） 、积极开展安全活动。根据建设集团要求认真开展 “百日安全无事故” 、 “现场综合整治” 、 “安全生产月” 、 “宣贯 《事2故防控手册》、 ”“开展消防交通安全整治”“现场网格化治理活 、 动”“开展 119 消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密 、 ， 大力营造活动氛围， 提高员工的安全意识和参与意识。（3） 、认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公 司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业 的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现 场的安全管理； 积极抓好 “样板车间” 的管理工作； 重点抓好 “四 防”工作措施的落实。2、质量管理方面 （1） 、按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理和 工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量 强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量 管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改 进质量的积极性。（2） 、按季度对各进行服务满意度回访调查，从设备操 作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备 调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面 进行回访。2013 年服务满意度达 94.3%，达到年度质量指标。由 于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备 老化现象严重进行重视和整改。（三） 、加强班组建设，全面提高员工综合素质31、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新” 的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成 D85 推土机 引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元；完成了推土机 支重轮技术改造，单项节约成本近万元；发挥人员的创造性自行 研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研 制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且 装车测试成功。2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知 识学习、安全生产月教育培训、行业标准《建筑施工升降设 备设施检验标准》JGJ305-2013 宣贯培训，全面提高作业人员操 作技能。共派遣 11 名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟 台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任 务。3、 针对生产作业点多面广、 人员分散的特点， 充分利用 “飞 信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全 教育、 “节前安全教育”“加强道路交通与消防安全”“夏季四 、 、 防”“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”“安全生产月” 、 、 和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术 水平。（四） 、不断完善物资管理，进一步优化资源配置 1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。4新的供应商目录提供了更广泛的厂家、更准确的供应商信 息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及 产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的 管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商 进行了公平、公正的评价。2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进 一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对 于废旧物资优先自行修复利用， 不能利用的上缴建设集团物资设 备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的， 我公司统一存放、 专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。（五） 、不断强化综合管理，营造良好的活动氛围 1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力 量。组织 6 名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者 活动；组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一 人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖； 一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提 高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉 煌十年”征文 6 篇， “三次创业”主题征文 7 篇，在 2014 年春 联征集活动中共报送 47 幅春联。积极动员广大员工参加各项征 文竞赛， 丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和 向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。52、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积 极做好对外宣传工作， 截止 11 月中旬已完成宣传报道市级 12 篇， 集团级 8 篇；政务信息共发表 5 篇，均已完成建设集团全年任务 指标。二、2014 年工作安排 2014 年度我们的生产经营目标为实现产值 5500 万元，安全 责任事故为零。（一） 、2014 年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证 集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增 长点；创造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精 细化管理细化内部成本核算。（二） 、2014 年设备项目投资计划有拟购置 6 台 50 型轮式 装载机、2 台履带式液压挖掘机、1 台砼连锁块生产线设备、1 台 WCB500 型稳定土拌合站、1 台 20 方多功能洒水车、1 台 17 立 方螺杆式空压机、1 台破碎锤以及 30 台塔吊监控。（三） 、2014 年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、 挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及 GPS 定位系统；对 磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行 更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置， 加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制；对稳定土拌合 站水泥罐顶部除尘进行改造， 通过加装小罐的方式实现对粉尘污6染的控制。（四） 、进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容 资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗 的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再 提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。（五） 、设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结 合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作， 保证设备不 失保漏保。（六） 、加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、 设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员 工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安 全生产。引导员工增强学技术学知识意识， 为打造一个积极向上、 团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。二○一三年十一月十八日7
【企业年度工作总结及计划】第一部分：20..工作总结年是公司深入推进一体化发展进程， 是跨越式发展奠定坚实基础 的关键一年，公司围绕“以装置保运为中心，创一流队伍，创一流管 理”的工作思路，以保证生产装置的安稳长满优运行为中心，强化生 产受控，持续推进规范化作业，推行安全自主管理，全面深化 5S 管 理，夯实“五型班组”建设，完善内控体系，争创自主管理团队，提 高管理水平，公司综合实力大幅提升。现将一年来的工作总结如下。一、全年目标完成情况 1、收入、利润完成情况 年公司签订合同额 万元，实现经营收入 万元，完成年收入计划 万元的 %，实现利润 万元。2、管理目标完成情况 上报公司级事故为零，发生事件 起。事故、事件比 年下降 %。上报公司级重大质量事故为零；检修项目完成率 100%；单项工 程交工完工率 100%；检修服务合格率 100%；产品合格率 100%。作 业规程使用率 100%。。二、全年工作任务完成情况 1、 到 月底完成了包括 装置及 项目的正常保运、抢修、大修 等装置检修任务共计 项；备件加工 项， 件；密封件制作 项 。2、 承担各类单项工程项目、技改技措 项，截止 月 日，完工 项，正在施工 项，完工率达 85.7%。3、 平稳调整部分人员岗位， 整合工种结构， 人力资源不断优化， 进一步形成了适应装置保运组织构架。4、 完成培训 1023 项， 人次，累计完成 学时。外培 人。5、 技术管理方面，解决了 个重点项目的技术问题，建立了职 工培训课件库，开展“工厂化预制、模块化安装、撬装式供货、机械 化维修”的新型作业方式。新编检修作业规程 份、修订检修作业规 程初稿 份，使用检修作业规程 份,使用率 100%；编制 JCC 计划 份， JCC 执行率 %；检修服务满意率 100%，顾客满意率达到 97.2%以上； 注册 21 个 QC 小组，攻关项目 20 余项。6、 经营管理方面，按照公司 年度工作计划及综合经营计划， 不断深化班组成本核算，监控、考评可控费用的使用情况并控制在切 块费用计划范围之内，加强项目预算及成本管理，为全年经营结算做 好参考和指导； 强化内控执行与持续改进， 进一步完善内控管理体系； 共签订各类合同 份。三、今年以来开展的主要工作及取得的经验 （一）以服务装置生产为中心，强化安全管理，全力以赴做好装 置保运、工程施工的各项工作。一）安全管理 坚持以先进的安全文化转变思想观念， 并营造安全生产的良好氛 围，让员工享受安全工作的成果。一年来，通过开展安全主题活动， 固化特色安全管理，规范行为安全审核、持续改进 HSE 体系，不断提 高职工安全意识和技能，公司安全生产的局面改观显著。发生事故1事件 起，比 年下降 %，实现安全目标。开展多种主题的安全月活动，强化全员安全意识。依据 公司的 安排，结合事故发生的特点和职工作业中存在的通病，组织开展多种 主题的安全月活动，为安全作业打好预防针。通过开展“我健康、我 快乐”征文、 “消气防安全” 、 “节假日安全” 、 “夏季防暑、防高空坠 落” 、 “自改除隐患”等主题的安全月活动，增加职工对作业风险 的认识和掌握，提高防护能力。全年共组织 个主题的安全月活 动。组织多种类别的安全培训，提高职工防护技能。分别组织了自主 管理评估标准、上锁挂签安全管理、用火管理原则及程序、 《 公司方针原则》等相关管理程序和标准的培训共 116 期 3660 人次。认真 开展应急演练工作， 提高应对突发事件的综合能力。制定应急演练计 划，并通过演练实施进行了修订，增强了实施的可操作性，提高了预 案应对突发事件的应急能力。截止 月 日已完成公司级及级演练 次、班组级 余次；新增防毒面罩、滤毒罐等气防用品 2 件，更换消 防水带、灭火器等消防用具 件，更新存有过期药品和器械的急救包 个。狠抓现场行为安全审核，排查治理安全隐患。在扩大行为安全审 核范围、提高审核质量，加强作业规范化检查，强化高危作业监控的 基础上，重点把握好观察与沟通环节，通过对高危项目实行施工部门 及时上报，审核小组专项审核，管理人员重点监护，审核情况如实录 入的办法加强对项目作业的风险控制。通过进行专业口统计分析，奖 惩每月兑现，增强现场审核的有效性。共成立了 个审核组，全年开 展安全行为审核 0 次，发现问题 7 项，整改项 1，整改率 100%。在2重大节日期间开展安全检查 次，发现问题 0 余项。全年共查找隐患 0 项，整改率达 6%。努力创建安全自主管理团队。作为公司今年的 重点工作，安全自主管理团队创建工作以巩固已有成果、重点推动创 建、培育跟进对象主旨，从重视隐患抓整改入手，采取已经创建的班 组对照考评查不足、自我加压带好头，有条件班组对照标准找差距、 重点培养力争跟进，后续班组重点辅导找突破，全面推进促提高的办 法。通过结合审核重点培训、专业人员专题辅导、班组联动交流学习 等措施，高频次培训，大幅度推进，自主管理工作进展迅速，成效显 著。目前共有 班组获得了自主管理班组称号。持续改进 HSE 体系， 提高体系运行的有效性。通过内部审核、迎接炼化版块审核发现问题 并及时整改，进一步完善体系，保证运行的有效性。全年内部审核两 次， 审核出问题 项。公司 HSE 审核一次， 审核出问题 1 项。迎接 板 块 HSE 审核两次，审核出问题 4 项。通过内、外部审核及存在问题 的整改，促进了公司 HSE 体系的持续改进，确保公司 HSE 体系得以有 效运行。引导员工参与健康管理。通过调查摸底，了解职工的健康状 况和健康需求， 有针对性地组织、 征文、 健康讲座等形式的活动， 提高员工对健康重要性的认识，增强参与的积极性和主动性。进而组 织符合条件的人员参与相关干预，为职工健康管理迈出了可喜的一 步。细化承包商管理。结合近年来行业内部发生的事故，认真总结经 验，吸取教训，加强承包商管理。通过对承包商队伍进行人员信息普 查、相关证件备案、签订承诺等保障队伍的可靠性，提高人员作 业的安全性。同时进行的教育培训，对其承包的业务开展过程中执行3各项制度的情况进行检查，如劳保用品的正确使用，架子搭设的规范 化，作业程序的执行等。通过检查、监督管理，承包商队伍的作业日 趋规范。二）生产管理 坚持以保证装置安稳长满优运行为基础，巩固化肥装置保运组 织体系，重视并全力做好炼油装置的保运。加强项目施工管理，提 高单项工程管理水平。1、 合理安排检修计划，加强生产受控管理。继续完善装置生产 的 24 小时无缝保运网络，严格执行生产保运管理制度，及时掌握生 产进度，提高检修平台项目完成率，抓好非计划项目的及时率，不断 优化检修资源，量化考评标准，细化施工方案，强调服务的及时性并 认真抓好服务的优质率，促进生产受控工作的规范化、日常化。化肥 维修部完善了主修工种厂内双岗、 辅助工种在家值班的夜间快捷保运 体系，为及时处理夜间突发情况提供了保障；炼油维修部积极寻求和 研究影响生产疑难问题的解决办法，真诚与工艺部门沟通，主动制定 非常情况下设备故障的检修应急措施。2、 积极稳妥做好包括 项目在内的 装置的保运工作。在前期做 好相关准备工作的前提下，检修人员面对现场危险因素多、设备故障 不确定等困难，通过精心组织、团结协作，完成全年保运工作。重点 完成了汽油加氢项目的开工保运， 停工检修、 装置停工 1 次、 装 置临时停工检修 7 次、 装置临时停工检 2 次、 装置检修 3 次、 装 置临时停工检修 6 次、 装置检修 3 次、 检修 3 次，有力地保障了炼4油新装置的安全平稳运行。3、 发挥技术优势，解决生产瓶颈。重点解决了…的问题；处理 了…故障；攻克了…的技术问题等 项制约装置正常运行的难题。解 决了一些长期困扰装置安全生产的隐患。4、 全面统筹、精心组织、团结协作、文明检修，顺利实完成了 两套 装置、 装置计划停车检修。装置停车检修从 年 月 日至 3 年 月 日，以…更新，…检修，…设备检查；..本体大修，….大修为 主线。完成项目检修….项。通过严格主修人、主修技术员的确立、 检修规程、 检修方案、 检修统筹的制定， 做到了人员可靠、 方案可行， 过程可控，质量可保。检修中上下一盘棋，各负其责，检修人员克服 困难，在人员紧张、检修任务重的情况下，加班加点出色完成各项检 修工作，圆满地完成了化肥二厂装置检修各项工作。…大修自 2.年 1.月.日开始，以...为主线。整个检修组织严密可靠，统筹科学严谨， 职责清晰具体，人员精神饱满。在检修中，领导干部率先垂范，现场 指挥协调工作，管理人员积极主动，指导服务现场检修，检修人员顽 强拼搏，高标准完成任务。在全体参检人中的共同努力下，经过日夜 奋战，顺利、按计划完成?项大修任务。在做好大修工作的同时，积 极协调资源，合理安排人员，做好在运行装置的保运及外部项目的保 运工作，做到了检修和装置保运两不误。5、 顾全大局，不辱使命，积极承担并圆满完成上级委派的临时 项目。在全力做好装置保运及工程施工任务的同时，面对上级下达的 任务毫不犹豫，迅速安排。承担了.的保运任务；圆满完成了.装置检5修任务。此项工作的推进阻力巨大， 面对职工的畏难情绪和抵触心理， 一方面调整管理机制，激发职工参加外出保运的积极性，另一方面协 调并妥善解决食宿等问题， 做好职工思想工作， 让职工消除后顾之忧， 最终按期推进。6、 加强单项工程管理，管理日趋规范。规范现场施工、保证施 工质量。强化安全管理，规范施工作业，保障项目安全施工。坚持以 HSE 管理体系规范运行为主线，结合安全自主管理提升，开展行为安 全审核、上锁挂签、规范现场作业，强化属地管理，引导、督促承包 商规范管理。坚持每天召开安全警示会，加大现场监督力度。如对 5#污水罐防腐项目脚手架搭设进行载荷计算，防止坍塌，确保本质安 全；在?的超高空防腐作业中，采用滑板作业，消除了脚手架搭设、 拆除过程中的风险，保障了作业人员的安全，同时节约了施工成本； 对?.防腐项目、?消漏等项目，加强危险因素控制和过程监管，确 保项目施工的安全。及时调整计划，加强环节控制，圆满完成单项施 工。根据.公司清退土建承包商的要求，及时调整单项工程施工计划， 采取集中管理，分部实施的方法将项目分配到具备施工条件的班组、 承包商单位； 结合技术、 人力、 设备、 材料等实际情况制定施工方案、 施工组织、施工统筹等，并督导按照统筹计划施工，为保质保量完成 单项工程的施工打好基础。?设备防腐项目，技术负责人精心组织， 从防腐材料的选择、施工工序的优化和中间施工质量的控制，科学统 筹，提前 3 天高质量完成；….防腐施工中，对基层打磨、清理表面、 水准仪抄平、保温措施等多个环节进行控制，并且创造条件满足施工6工艺需求，使项目合格交工。加强制度建设，强化单项受控管理。结 合现场生产实际，完善了《单项工程项目考核细则及工艺流程》等工 程施工管理办法，严格执行制度规定，实行统一登记、统一管理，确 保项目的全过程受控，为保证项目的顺利完工创造条件。三）技术管理工作 严格执行 《检修作业规程 （卡） 》 ， 提高检修标准、 确保检修质量。化肥检修部依据日检修计划，班组填报检修作业规程（卡） ，技术员 检查监督，技术组汇总核对，按月考核，促使检修人员形成凡检修项 目必须使用检修作业规程（卡）的意识，为规范检维修作业提供了可 靠的操作依据；炼油维修部加强检修作业规程（卡）使用情况的监督 检查，使用率明显提高，职工观念也有了很大的转变。?月，共使用 检修作业规程(卡)?6 份。做好设备检修规程编制修订。.部对新建 装置.中部分厂控关键设备进行了检修作业规程的编制，新编规程? 篇；?维修部编制修订了包括…项目在内的检修作业规程初稿?份， 为高质量做好装置保运工作做好了技术准备。加强技术质量管理，降 低质量事故几率。通过学习、分析质量事故，总结经验、吸取教 训，结合检修作业规程执行、完善和难题攻关，降低了检修返工率。检修规程的 JCC 计划执行有序开展。全年共编制 JCC 计划..份， 执行.. 项，其中?维修部执行 35 项，?维修部执行 4.项。按照“工厂化预 制、模块化安装、撬装式供货、机械化维修”理念，以保障检修安全 为目的，以提高劳动生产率为抓手，以降低施工成本目标，通过积极 推行，虽然目前只是初步实施，却为千里之行迈出了第一步。QC 活7动亮点不断。共注册 QC 活动小组.1 个，攻关项目.0 多项。钳工.班 《降低.车间./A 振动值》获得.公司第.届 QC 成果三等奖，电焊班 QC 小组获得鼓励奖，.班 QC 小组获得全国.优秀质量管理小组，.班 QC 小组获得.区优秀质量管理小组称号。加强产品质量控制。及时与生 产单位的沟通，了解客户产品需求，提高测绘人员的责任心，认真审 验图纸，仔细编制加工工艺，严格施工工序、操作规程及出厂检验程 序的执行。持续推进质量体系有效运行。结合质量管理体系要求，加 强中间过程控制，坚持技术管理的事前技术准备，事中过程控制和事 后考核，促使质量管理符合体系规范。目前已经并入.公司质量管理 体系。四）设备管理工作 认真做好设备维护、修理工作。通过实行设备包机制与计划检修 相结合，评选“红旗设备”.台，修理设备和工器具.台次，修理完成 率 100％，为装置检修提供了可靠的设备机具保障。工程部通过开展 车辆平安渡夏、过冬工作，及时保养，按期检查，排除隐患，确保了 车辆的完好备用。机加部针对排查出的问题，及时落实备件并维修， 使老旧机床正常运行。强化特种设备、新设备的操作培训，有序开展 特种设备及计量器具的年检工作。举办了汽车起重机安全使用、 液压 扳手操作维护保养、机加工设备、风动扳手、操作规程编制轮训，结 合“钢丝绳安全” 、 “ 起重吊车使用安全”等一系列主题月活动，将 安全作业与实际操作有效结合，确保全面掌握设备性能，安全操作， 大大提高了操作人员的技术水平。.0 台天车、.台吊车、.台叉车通8过年度检验；检定计量器具.8 件，检定率 97.6%。做好设备购置更新 工作。今年已购置包括液压扳手在内的.5 件设备，其他设备正在购 置中。做好设备设施完好性及更新完善工作，将机械完整性融合到 HSE 体系之中，进一步规范和提高了设备管理标准。在…公司 HSE 年度审核中， 审核情况总体较好。健全设备管理制度， 确保完好备用。通过设备包机与个人奖惩挂钩， 班组成员执行情况与五型班组评价结 合的方式促进了包机制的规范运行。检修期间执行现场设备工器具目 视化管理规定，确保了设备、工器具的使用安全。五）培训工作 内培方面：完成班组技能培训 17 期。对今年参加工作的 26 名员 工进行了为期的专业基础知识的培训； 安全管理程序复培 34 期， 培训人数达到.人次；组织针对性的自主管理培训 51 期；选拔…等六 人参加机泵维修钳工技师考前培训。外培方面：选派...等 29 人赴区 内外参加安全阀维修、发电机组检修及机泵维修钳工技师、压力容器 和压力管道带压密封培训。其它培训工作：组织 15.人参加电焊、起 重机械作业、厂内机动车驾驶等工种的复证工作；211 人参加集团公 司上岗证复证考试；选送…等四人参加集团公司机泵维修钳工职业技 能竞赛。建立课件库为职工培训“开超市” 。结合公司员工的技能水 平及生产经营的需求，探索改进培训方式，将“填鸭式”转变为“点 餐制” ，建立了?公司“职工培训课件库” 。克服了“填鸭式”满当当 不消化的弊病，让职工在“超市”根据自身的需求去选择，依据个体 的能力去消化，培训“超市”为职工培训工作拓开了新思路。目前，9课件库设立炼化工艺，动、静设备技术，职工技术创新等 8 个版块， 上传课件.6 份。六）基层建设工作 班组建设逐步完善。今年对机加部厂房进行了全面整治，迁移报 废、闲置设备，整饬物料放置，修缮排水管沟，修地坪设标线，设备 物料规整有序，环境面貌焕然一新。在相关部门的协调下，对.厂房 凹凸不平、破损严重的地面施工修整；消除了…维修部起重班洗澡间 管线裂缝跑水引起的墙面浸泡问题；完成了多个班组门前地面的硬 化，公司整体硬件设施不断改善。“五型”班组创建活动稳步推进。结合?公司将五型班组台账与班组建设台账合并的要求，将安全、培 训、QC 内容融入其中，并将其纳入绩效考核，结合专业联检，及时 发现问题并协调解决。目前.1 个班组均达到 “五型” 班组要求。“5S” 管理加深细化。今年加大了 5S 管理力度，制定了管理提升计划分解 到各部，采取定期检查与适时抽查相结合的方式，并与奖金挂钩，通 过开展 “每日 10 分钟 5S 活动” ， 促使职工把 5S 工作制度化、 规范化、 日常化。全年共审核.6 项问题并进行了整改。目前，班组环境整洁， 施工区域摆放有序，作业过程文明规范，员工自觉意识初步形成，个 人素养逐步提高。（二）立足岗位践行大庆精神、铁人精神 无论是日常检维修还是节假日期间， 作为生产装置保驾护驾的安 检员工们，在装置需要时，随叫随到；在困难面前，没有退缩；在疑 难面前，急中生智；在问题面前，群策群力。涌现出了文明检修、规10范化施工、率先进入自主管理行列的…班；不畏艰难、咬紧牙关，全 力保障.新装置平稳开车的钳工一班；顾全大局、多次承担新增项目 施工的.工班；安全平稳完成检修任务、不断提高班组管理水平的筑 炉.班。不畏艰难找突破、自主管理出成果的副经理.；以身作则，已 厂为家，带领部门员工奋战检修的部门主任.；踏实工作，一丝不苟、 坚持原则的技术员…； 激情如火， 敢闯敢拼的技术组长?； 认真负责、 攻坚克难、 在多个项目施工中勇挑重担的技术先锋…； 眼睛盯住现场、 功夫下在现场、技术工作面向现场的技术员?；想方设法带领班组集 体进步、 主动争创安全自主管理班组的班长?； 吃苦耐劳， 不顾病痛， 一心坚守在现场检修的副班长?；充分利用集体智慧，不怕苦、不怕 累、不怕脏，始终战斗在检修最前沿的管工刘?；认真做好车辆保养 维护的司机?； 时时将眼睛盯在现场， 功夫下在现场?； 多次啃下 “硬 骨头” ，解决装置大修难题的班长…；克服困难，多次高质量完成机 组检修的党员、班长….；装置泄漏在那里，冲锋在前在那里的共产 党员...；善于钻研，攻克化肥装置国产化及炼油装置设备的焊接难 题、与职工团结协作的班长?；胆大心细，多次完成急难险带压堵漏 的副班长?。勇担责任， 认真负责的班长?； 调动班组成员集体智慧， 保障车辆完好备用的班长?；带病加班不计付出班长?；还有不怕脏 苦不叫累、主动适应现场工作的新员工…。正是这样一簇簇寻常的群 体，一个个平凡的员工，以勤恳敬业的态度、质朴严谨的作风，用不 平凡的行动和不寻常的精神面貌诠释着大庆精神、铁人精神。（三）提高综合管理及经营管理工作水平，为生产保运创造条件。111、 继续做好公司内部人力资源的优化，完善了包括外出作业在 内的分配和激励机制，对各部门操作人员进行了补充，依据工作的实 际需求和技术人员的专业特长进行调配，结合保运的需求将原电焊 班、铆工班、管工班整合为新的铆焊班、管焊班；将…维修部防腐班 纳入..部管理，使得公司操作、技术、管理构架日趋合理，为充分调 动积极性，发挥全体员工的才能起到了促进作用。2、 强化经营管理，抓好成本控制，完善内控体系。对公司全年 经营指标进行分解，编制了?年度综合经营计划，为公司年度经营管 理提供依据。规范成本管理制度的执行，抓好工程预算、成本测算管 理，加强项目过程成本控制，运用经济活动分析进行经营指导，力求 单项工程效益最大化。进一步推行并完善检维修成本核算制度，以工 效挂钩的激励机制促进分配目标的实现。认真执行招标管理规定，严 格控制合同风险；以源头控制、过程控制为重点，进一步完善以风险 管理为核心的内控管理体系；强化资金计划管理，确保公司资金收支 平衡；按照?公司物资集中采购管理的要求，严格执行采购流程，降 低采购成本，严把质量关口，减少库存物资，做好物资供应工作。3、 进一步做好厂务公开工作。结合公司实际，本着遵循法律法 规、突出重点、成熟一项公开一项，逐步推进的原则，把生产经营、 职工培训、安全管理、工作、奖金发放等方面的工作通过会议、 主页等多种形式向职工公开，尊重了职工的知情权，也得到了职工的 理解。为加强党风廉政建设，调动职工积极性，保持企业健康发展、 队伍和谐稳定创造了条件。积极开展劳动竞赛及合理化建议活动。通12过逐月检查、专业评审组织班组参与?公司劳动竞赛，增加职工解决 生产难题的积极性，促进检修施工的安全和效率。在前三个季度的劳 动竞赛活动中，3 个班组获得一等奖，6 个班组获得二等奖，21 个班 组获得三等奖。全年申报合理化建议 96 条，其中 1 条获二等奖,15 条获三等奖,80 条获鼓励奖。2013 年度?公司荣获?公司合理化建议 组织三等奖。4、 坚持以构建和谐企业为目标促进内部文化建设。紧贴中心工 作开展文体活动，为推进企业文化建设出力加油。组织职工参加?公 司各项文体活动，组织演出?年春节文艺节目，参加?公司各类比赛 并获得较好成绩。各二级工会还牵头开展了健康生活等多种主题的拓 展、跳绳、拔河等比赛健身活动。加强了职工探视慰问和困难帮扶工 作力度，切实做到把组织的关怀送到，帮助职工坚定战胜困难的信心 和勇气。通过积极开展和参与多种形式的文体、帮扶活动并扩大活动 覆盖面，促进了公司精神文明建设稳步向前发展，保持了职工队伍的 和谐稳定，为构建和谐企业起到了积极作用。5、 以宣传为主阵地， 大力弘扬正气， 引导职工提高技能学先进， 立足岗位做模范。宣传工作紧紧围绕中心工作进展的重点、难点，不 断优化宣传工作管理机制，坚持书记为第一责任人，强化各支部的政 治责任感，重点对政策法规、的执行情况、各项重点工作的 开展情况和典型人物事件进行宣传报道， 引导职工树立正确的工作态 度，把思想和行动统一到公司生产经营工作上来，为构建和谐企业营 造良好的舆论氛围，也为公司树立了良好的集体形象。全年共投稿?13篇、在公司内部主页发稿?篇，被?公司主页、报刊采用 662 篇，制 作宣传栏 12 期、检修图片 11 期，编发会议纪要 51 期。被《中国? 报》 、中国?网、 《?安全杂志》等区级报刊、网站采用 13 篇，较去 年有大幅增长。四、工作中存在的主要问题1、 根据年初公司安排，…公司 HSE 体系纳入到…公司 HSE 管 理体系。体系整合工作本年度尚未有效开展，日常管理中，两种版本 体系文件混用情况较突出，有碍体系有效运行；安全工作仍然存在薄 弱环节，违章作业时有发生，职工安全意识、技能有提高，但与管理 标准相比仍有较大差距；参与自主管理的积极性和主动性有待提高， 各部门、班组之间存在差距。部分员工对 JSA 有排斥心理，执行中存 在走形式、不认真的现象。部门应急预案缺乏可操作性，基层班组组 织开展的应急演练多为桌面演练，缺乏实效性。2、 个别职工主观上过分依赖程序，按部就班、工作不主动；同 时机制还有待完善，造成个别工作效率不高。3、 随着业务的扩大， 工程技术、 操作人员数量不足、 骨干短缺， 技能断层、后备力量不足的现象日渐明显，制约着装置保运及工程施 工管理的正常进行。4、 报废设备的存放因公司库房有限一直是解决不了的问题，长 时间存放容易造成报废设备或零部件的丢失，希望联系?处进行收 回。14第二部分：年工作计划今年公司工作的指导思想是：牢固树立“安全第一，环保优先， 以人为本，质量至上”的思想，围绕“以服务生产为中心，以装置保 运为重点，精细管理、锤炼作风，塑造一流检修队伍” 的工作思路， 推行安全自主管理，强化作业受控，巩固规范化作业，全面深化 5S 管理，夯实“五型班组”的建设，严格内控体系执行，争创自主管理 团队。按照这个总体要求，年公司的总体奋斗目标是――上报公司级事故为零；事故、事件比年下降 20 %； ――全年实现经营收入万元；利润总额万元； ――自主管理班组创建 100%； ――争创自主管理团队； 根据?年的目标，确定重点工作是一、安全管理. 一）整合公司 HSE 体系，规范并持续改进 HSE 体系，确保体系 有效运行。上、各组织开展一次内部审核工作，检查并验证体 系运行状况。将基层单位体系各要素运行情况及日常管理工作纳入月 度考评，使体系有效运行保持常态化。二）转换思路及方式，持续推进自主管理创建工作。将自主管 理班组创建作为部门日常管理工作开展。在巩固自主管理已取得成果 的前提下， 对其余班组采取重点帮扶、 对口承包的方式开展创建工作。公司制定本年度创建目标及相应考核奖励机制。各部门制定创建工作15实施方案，并严格落实。公司每月对创建工作开展情况进行检查，每 季度组织进行自主管理内部评审。三）完善承包商管理制度，加强承包商日常监管。修订承包商考核标 准及程序，保证考核的时效性。更新承包商员工电子档案、规范特殊 工种的从业资格。强化承包商培训，提高安全管理程序和 JSA 等安 全工具的掌握。规范承包商气防用品的使用和维护。四）完善应急管理体系,提高突发事件应对能力。修订公司两级安全 预案，加强预案的培训工作；规范班组级应急演练，提高应急演练的 实效性。加强应急设施的日常管理，包括消气防设施、应急药箱的管 理，确保完好、备用。定期组织开展培训，加强员工个体防护培训。五）加强高危作业受控管理，确保现场作业安全。动火作业、有限空 间作业现场配备便携式气体检测仪。加强停止作业卡的使用。加强现 场各项安全管理程序的规范执行，包括作业许可的规范办理，高危作 业的监护、环境取样分析等。规范单项工程安全预案的编制。加强现 场规范化施工、包括警戒区域的围设、票证袋装化的执行、脚手架规 范搭设。加强现场高危作业受控管理，提高审核覆盖面。六）加强日常安全管理工作，提升公司安全管理水平强化书面 JSA 的应用，采取措施提高 JSA 质量。对部分书面 JSA 进行标准格式化 工作，与检修规程进行合并。改进日常检查及月度检查工作，结合审 核、检查存在的突出问题，有针对性开展主题月活动。对各类检查、 审核发现的问题从执行、制度、培训等方面深入进行原因分析，查找 管理原因做好问题复查追踪考核工作。规范基础台帐，明确安全活动16检查、活动内容补学、事故举一反三学习等相关要求。加强安全隐患 的排查整改工作及现场违章行为的纠正预防工作。二、生产管理 1、 继续推进以检修调度为中心的检修指挥平台。不断完善?生 产指挥系统，使之方便、快捷高效协调、组织、控制生产管理。实现 全部检修项目完成率 100% 2、 强化服务意识，提高客户服务满意率。全公司开展为一线， 为客户服务意识，提供优质服务，使服务满意率达到 98%以上。3、 提高生产管理水平，发挥公司人、物资、工器具等资源优势 有效解决保运中的疑难问题。4、 充分利用信息化管理平台提高管理效率。5、 积极推进“?”的新型工作方式。三、工程施工管理（） 1、 实现单项工程计划完成率 100%；承包商满意率大于 95%； 2、 完善施工受控相关制度，抓好单项工程的管理，提高计划完 成率。修改完善单项工程管理相关办法， 严格执行单项工程工作流程， 做好单项工程及时统计、汇总和信息反馈及问题的协调，落实好每周 的汇报制度，做好对车间、承包商满意度的回访，收集反馈意见并制 定改进措施，不断调动各部单项工程管理积极性和效率，杜绝因施工 原因耽误装置生产，确保化肥装置和炼油装置安全平稳运行。3、 抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。不断完善承包商 施工管理考核细则，并做好检查落实，从“五关”入手，做好月度、17年度考评，调动承包商安全、优质施工的积极性。四、设备管理（生产管理部牵头，各部配合） 1、 以 HSE 体系设施完整性要素、质量管理体系标准为内容，做 好基础管理工作。2、 根据杜邦目视化管理要求，严格执行设备工器具目视化管理 制度，定期检查，定期更换标识，确保设备使用完好。3、 按计划实施计量器具的检定工作。4、 加大自用设备的维护、保养和包机制的执行力度。使自用设 备设完好率达到 100%。5、 加强自用设备技能培训，逐步做到“四懂三会” 6、 加强特种设备管理工作。贯彻执行特种设备管理制度，达到 年检全部合格，关键设备完好率 100。7、 加强部门监督作用，贯彻执行设备管理制度。改变重维修轻 管理的粗放型管理思维。8、 严格执行检修程序，制定维修内容、费用标准。分级负责， 职责明确，加强考核力度。五、技术质量培训（生产管理部牵头，各部配合） 1、 做好…装置日常检维修技术质量(过程控制)监督检查工作。保证措施：重点对每日早碰会上反映的日计划/非计划中的质量问题 项目，进行过程监督和跟踪。2、 完成…设备检修规程修订完善工作。保证措施：制定详细的 《2…年检修作业规程修订完善工作计划》 ，严格按时间进度验收，添 加奖励与考核条例，纳入技术质量考核细则，按期完成的奖励，否则18考核。3、 做好 …装置年度检修的技术质量准备暨过程控制监督检查 工作。保证措施：编制《…年度大修的生产技术准备暨过程控制监督 检查工作计划》 ，严格按进度节点要求实施；同时编制《装置大修施 工方案汇编》 ，严格施工方案的审批，严格执行施工方案，严格按照 检修作业规程进行作业 4、 做好合理化建议征集、评审、跟踪落实工作。2014 年将做好 合理化建议征集、评审、跟踪落实工作，使员工在技术创新、技术改 造、节能降耗、安全生产、装置建设等方面更好地发挥聪明才智，解 决生产及检修过程中出现的诸多问题，更好地服务于生产。六、5S 管理工作 1、 继续开展三级管理，分级负责管理模式。加强对部门的监督 检查力度。2、 公司组织班组长进行培训，通过实物进行标准化演示，起到 示范作用，达到标准化管理， 。3、 坚持周汇报月考核机制，加大执行力度。利用公司例会进行 点评，起到举一反三作用。2、 继续开展“每日 10 分钟 5S 活动， ”逐步改变员工行为习惯， 作为一项长期工作来抓。七、人力资源绩效考核管理（） 1、完善优化绩效考核方案，全面推进检修工时定额制，实现工 效挂钩。2、加强劳务用工管理，提高工作效率，控制劳务用工总量。3、优化整合班组构成，进一步适应保运工作需要。19八、经营管理（） 1、 结合公司实际情况编制公司?年重点工作和综合经营计划， 并下发执行。2、 做好?年预算的编制对接及各部门费用的切块下发，根 据预算指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行，全面部署做 好 2014 年资产盘查及财务决算工作。3、 召开公司?年职代会，编制下发公司 2?年绩效考核方案并 追踪落实。4、 根据本部安排做好月度工作安排和落实，按时完成月度工作 安排和写实表的编制上报工作。5、 继续完善相应的工作制度和工作计划、措施，狠抓落实，促 进公司党群各项工作与?同步展开。6、 结合公司实际，做好内控流程的修订，进一步完善公司内控 工作。7、 继续完善班组核算管理工作，进一步做好成本核算及费用控 制工作明确核算范围和核算口径，做好班组核算工作与公司财务核 算、材料稽核、材料库存管理等的分工协调工作，发挥班组核算的作 用。8、 加强合同管理，严格按照股份公司及公司本部的要求，执行 公司内部网上合同会审程序，严格按照网上合同会审程序进行会签， 完善合同台帐，强化公司合同归档管理工作，使合同履约率达到 100％。9、 强化项目结算管理工作，健全公司《项目结算管理办法》 ， 使结算工作制度化、程序化，跟踪施工项目，做好项目变更及签证部20分的结算工作，实现工程项目的按时结算，确保公司经营工作的正常 运行。10、 加强分承包管理，按照 ISO9001 质量体系和 HSE 体系要求 建立健全合格分承包商档案， 健全项目外委审批制度以及外委项目予 （决）算审批制度，确保公司利益不受损害。11、 按照公司内控管理要求，规范物资管理工作。强化物资计 划管理，规范采购、领用程序; 强化物资检验管理制度，加大执行力 度，确保物资供应质量及安全； 12、 积极开展修旧利废业务，有效节能增效，加强报废物资的 统一管理，对损坏工器具及时进行修复，无修复价值的按公司有关程 序申请报废，处理库存闲置物资，盘活闲置资金。13、 加强物资信息化、网络化管理，加强质量服务回访工作， 配合公司对口部门做好质量体系审核、HSE 体系审核及内控质量体系 审核工作；加强库房管理，进一步完善公司库房基础设施，向“5S” 管理目标迈进。坚持严格执行长期安全情况检查制度，重点检查各类 设施器材是否处于良好状态， 杜绝库房火灾隐患及库区物资被盗或变 质、损害现象的发生。九、党群管理 1、不断加强党支部建设。巩固完善支部党员大会及党员学习制 度，定期党员大会及总支委扩大会议，集中学习党的方针政策和?党 委的有关要求，进行民主评议、批评与自我批评，提高会议质量。加 强党纪政纪、 法律法规和效能监察等教育， 党风廉政教育覆盖率 100%。（部牵头，各部门配合） 2、持续开展“五好党支部” 创建活动。抓好党支部班子建设，21加强团结， 重视教育， 积极开展内容丰富的党员活动， 带好党员队伍； 注重规范， 完善支部工作制度， 树立典型， 发挥好党员先锋模范作用， 将党支部建设成为顾全大局、务实创新、带领职工群众落实上级方针 政策和完成各项生产经营任务的战斗堡垒。（各部门配合） 3、围绕中心工作，强化宣传。进一步弘扬正气，唱响主旋律， 引导职工把思想和行动统一到中心工作上来， 为完成全年的各项工作 喝彩加油。（牵头，各部门配合） 4、继续加强基层建设工作。重视并完善基础工作，建立和完善 管理制度，不断提升基础管理水平，强化职工基本素质提高工作，以 培训为重要手，提高岗位培训质量。（） 5、发挥工会职能作用，加强民主管理，维护职工合法权益，关 心职工生活，切实做好扶贫帮困及妇女工作，开展好劳动竞赛、合理 化建议及各项文体活动。建立健全..公司职工之家。（牵头，各部门 配合）2013 年 12 月 4 日22
【企业年度工作总结及计划】公司 2014 年度工作总结及
年度工作计划各位同事，很荣幸代表公司做总结，首先感谢一直以来提供平台提供发展 的公司方总，感谢在座各位的理解、协作、配合，让公司有了更新的面貌。2014 年是我公司搬迁至新厂区的开局之年，也是我们公司提出产品转型、管 理升级的转折之年，公司上下，从高层到员工，都可谓埋头苦干，但是呢，从内 在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，如果从表面上看，困难和机遇是矛 盾的， 困难是不利于事业发展的， 但用辩证的观点来审视， 两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇，使公司发展 步入新的台阶。所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途 径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。先将 2014 年工作作如下总结汇报一、 生产经营情况 自搬入新厂年累计生产 6 个月，完成钢化玻璃产量 ， ，实现 销售收入 万元，日均产量达到 。二、人事管理方面 1、明确了公司组织架构，充分调动人员积极性。发挥各自特长，进行人力资源 合理配置， 特别是明确了班长的职能， 让这一最基础的员工管理工作得到了加强。总经理走出家门，开拓市场，增强使命，引领方向。2、制订了公司《员工手册》形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理 基础，为公司的长期企业文化建设提供了有力保障。引进量化竞争机制，以级别 职位基本工资，体现出多劳多得，绩效考核等新的弹性《薪酬工资体系》 ，让员 工不仅到公司工资、 福利的公平性而且更为公司留长期得住人才做好了有力 铺垫。通过试行成功，我们将继续推行激励竞争机制，调动员工工作积极性，提 高工作效率，加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。3、建立了生产早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化。健全了《员 工工伤管理制度》 ， 《公司岗位安全操作规程》 《公司员工打卡制度》 ，公司 6S 管 理的推行与建设，都取得了一定的成效，大家也有目共睹。这些制度的推行，协 同配合《公司员工手册》 ，都为下一步公司更快的发展奠定了系统的企业管理制 度体系，让公司文化建设及长远的发展有了坚强依托。三、生产管理方面 1、 完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设，高度重视产品质量， 严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了 各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力 得到了一定提升，也使生产 产能得到了很大的提高。2、 完善了设备使用操作规程， 印制了各种生产记录表格， 日清日毕的数据记录， 让员工知道了自己每天做了多少，离目标差距多大，自身强化自身意识，实现初 步数据化管理，掌握了公司最大产能和平均产能，也为后期的 ISO 9000 质量体 系的导入做好了铺垫工作。3、改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级，通过有效沟通和及时对接1让公司重要客户的交货期得到保障，提升了公司的对外形象（比如宏泰、美乐达 等客户） 。4、通过培训，使车间生产管理人员牢记“安全、质量、成本、交期”的八字管 理口诀。5、生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环境。如地面卫生、设 备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量改善生产通道的顺畅，摆放混 乱，标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但是 现场管理实现管理 初级水平有了一定的收获。6、设备工具、维修记录有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求 对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效 控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力 改造，提高了设备的效率和产能，特别是双边磨改造维修后有效提高了设备的产 能。四、公司工作方面 1、特别从新厂建成伊始，里面建筑材料、废品杂乱无序，通过大家努力，厂容 厂貌也有改观，比如周转架责任落实到人，卫生区域划分等。7 月份员工通过了 综合部对宿舍合理分配，10 月份员工宿舍粉饰一新，12 月份新装了暖气管道， 从硬件方面也为员工创造了健康安全的环境。2、各新增了办公设施， 。职工食堂饭菜质量有较大改观，努力为员工创造 好的生活环境。3、2014 年 10 月公司通过国家 3C 体系认证。公司办公室完成了档案归档管理 工作。建立健全各种人事档案，客户档案、质量管理体系档案。五、销售工作方面 公司销售团队经过努力拼搏，装载机玻璃客户市场得到了一定的稳固，新产品也 与几家有实力的公司建立了友好合作关系。2014 年，成绩值得肯定，但也有关美中不足之处，存在的问题有1、安全工作不容乐观，安全是生产的保障，是企业发展的前提，年度内共发生 较大安全事故 2 起，轻伤 4 起。2、员工培训不够深化，不够全面。3、库房管理和记录不够完善。4、深度的客户关系有待建立和巩固。5、生产现场由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环境不整洁，通道不 畅。6、6S 管理工作的推行不够细节、不够彻底。新年已始，新的任务有期待我们协起手来完成，2015 年我们的年度目标是：装 载机玻璃销售目标实现 165000 O ， 日均 480 O ， 钢化玻璃及家电产业玻璃 118000 O新产品销售目标突破 708 万元， 年度总销售收入额突破 2000 万大关。目标的实现不是纸上谈兵，要靠公司全体员工共同努力。以下是公司 2015 年度工作计划：2一、 努力培养营销队伍，逐步完善激励机制。销售决定生产， 是公司的窗口， 销售人员要提高自身素质和沟通协调能力， 在营销策略上下功夫，其次在制度上确立营销激励办法。二、积极做好沟通协调工作 对照岗位职责， 摆正自身位置， 各部门、 各班组主管领导要及时了解掌握本部门、 本班组工作执行情况及工作中的困难和问题，组织有关人员进行商讨、沟通、协 调，寻找整改措施和解决方案，确保工作中各种困难和问题得到妥善解决，促进 和推动公司各部门凝聚力， 合力的形成， 促使大家 “心往一处想， 劲往一处使” ， 从而体现公司的团队精神，严禁推脱责任，马马虎虎和不负责的工作作风。三、以强化企业管理的手段 以公司《员工手册》为基本法，全面推行公司各项制度 企业靠制度管人，而不 是“老板”管人，为使公司管理有序进行，员工自觉成为真正“固特人” ，公司 将推行绩效考核制，推行责任追溯制度，推行末尾淘汰制，推行绩效工资制，推 行各级岗位职责责任制，通过“五个推行”把员工铸造为符合企业要求的一流的 群体。1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容。2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心。3、推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性。4、推行绩效工资制，充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心 态。5、推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感。总之，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定 升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值， 并建立与公司分享价值创造，分享回报的氛围，在物质激励的同时，不断提高精 神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。业绩为本。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环 节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对于老板来说，要的是利润，对于经营 者（销售部）来说要的是业绩；对于员工来说，要的是个人成就和个人发展。而 这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标 的设定，对于考核标准的选择。对考核内容的要求将直接体现在公司的经营理念 和管理思想， 并直接作用于企业对员工的激励， 在实践中， 我们通过对岗位业绩， 员工素质，工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范月度的基础考核，加强 计划与过程控制，强化了公司的奖优罚劣，重在激励的分配制度，并成为激励人 才的重要手段和管理方式。四、创新人才机制、加强公司培训 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业,为了最大限度的提高工 作效率， 确保安全生产， 降低公司的损失， 各部门人员必须善于学习、 主动学习， 培训的内容应包括公司制度的培训，操作规程的培训。培训的形式可以是集体培 训，也可以是个别培训。五、 加新产品强技术工艺管理 ①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与 更新，做好生产工艺作业指导书。②装载机玻璃产品生产班组明晰工艺流程， 开展工序之间质量承诺和服务活动。3六、完善企业文化是保证企业持续的发展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展， 必须管理好软数据， 具体为发现优势―因才适用―优秀管理者―敬业员工―忠实客户―可持续发展 ―实际利润增长，从而达到“企业的使命通过人实际绩效提升”。通过网站、宣传 栏、员工团队活动及员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。七、全面优化调整管理团队（包括办公室工作人员） 按客户需求进行“业务流程再造”，以“好的公司满足客户需求、伟大的公司创 造客户需求” 勇于转变自身责任为出发点， 进行人才的分层次管理， 对经营人才、 领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应 岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人 怀才不遇；人才流动是正常的，培养人，发展人、向公司输送人才是各部门应尽 的责任，离职的人员也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人 为本，不仅体现在招人，用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度 和具体办法上。公司应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化 留才， 岗位留才， 同时更要注重事业留才， 机会留才， 发展留才。根据“2/8”法则， 公司 80%的业绩有赖于 20%优秀人才，因此，管理并激励这个企业中的关键人 才、优秀人才便成为未来 3-5 年人力资源管理重中之重. 八、坚持实施技术工艺创新、培养技术人才队伍。通过客户需求，提前做好公司产品设计、在材料选用、外观取长避短，经常性组 织公司技术人员参加各类交流会议，提升自身创造力，为公司建设一批可持续发 展的人才梯队。各位同事， “境由心造，事在人为” 。全面制定 2015 年的各项目标，责任重 大；实现公司新起点新愿景，任重道远。让我们坚决贯彻执行公司各项计划和 决策，认清形势，坚定信心，重视学习，提升自我，为全面完成今年各项任务、 早日实现公司愿景做出新的更大的贡献！ 谢谢大家。4
【企业年度工作总结及计划】2011 年度工作总结及 2012 年工作规划赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。2011 年对于**公司而言是精彩的一年，是发展的 一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一年，公司领导 层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了 两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展 的实体经济模式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不 断创新，不断改进产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是**人坚韧 不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公 司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电 机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了**公司下达的各项经营指标。一、2011 年完成的主要工作1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用控制，确保经营目标实现。根据公司发展战略，2011 年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效 益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力， 确保了公司经营目标的实现， 使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化” 的轨道。一是制定完善了制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产 计划等制度上规范了员工；二是加强成本、费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实 的反应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关 生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性， 规范了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资 产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20 多台机轴生产设备及时变卖变现， 对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前 提下，有使用价值的经鉴定后回用。2、供销方面在 2011 年市场经历比 2008 年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情， 紧紧围绕销售计划， 积极调整采购策略， 加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价 格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处 境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变1化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数 量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保安全，提质量，抓工艺改进，降成 本，增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生产计划，相继开展对喷漆房改造、自 已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG 铣中心高气动夹具、改进 CG 铝盖抛光工艺、贴磁瓦 员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反 劳动纪律的行为及时进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完 成了全年的各项生产任务。4、新品方面：150-A 完成开发，进入小批量试制，目前已基本趋于成熟。114 电机转子可 以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段。5、安全方面：加大安全教育培训和现场操作规范的要求。安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。安全工作是我 公司工作的难点之所在， 每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果， 为 了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下， 我们在继承传统的安全管理经验的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法。（1)安全检查在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、 安全规程,劳保用品 穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患 的发生。(2)利用早会或专题会进行安全教育培训。为规范日常安全教育，着重从规范培训内容、 改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的安全观念 从“要我安全”转变为“我要安全” ，进一步大大提高了职工的安全意识。二、2011 年工作中存在如下问题1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定， 批量性质量问题屡次出现3-4 月铝盖止口超长， 在装配过程中造成擦前后档或卡死， 5-6 月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定， 公司品保部未能准确判定， 导致电机到市场后被用户 发现掉磁瓦，7-8 月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符， 导致电机漏水；9-10 月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采购的 2.3MM 钢板 厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12 月份机轴硬度不够，导致机轴磨 齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多 （且不走流程， 谁都可以作出让步使用的决定）2这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定 期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致（报废环节欠缺） ；质量问题 分析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木） ；配件没有最低的安全库存（为了生 产，不合格配件只能违规使用） ；部份品管人员业务水平低且工作不务实。2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设 备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度 不执行等于零，有号召不响应等于一空话。为把设备管理工作落到实处，由生产部要定 期不定期去各车间进行检查、督促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检， 使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月 26 日-28 日应组织一次 相关部门人员参加的设备大检查，生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查 出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处罚， 保证设备在最佳状态下安全运行。三是强化设备的维护与检修， 保证备用设备达到备用状 态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各 车间主任、 副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单， 生产部根据每周信 息反馈情况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真 正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周” ，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将 “备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进 行做好了保障。四是加强技术改造为使设备充分发挥其效能， 我们需要不断地用新技术、 新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略，对难度较大的 技改项目， 或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证， 或派员工到同行 业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、 先进的、合理的技改方案。3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极 其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激 励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动。4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机 或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不 合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏规范 化；四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够具体明确，以致有关车间生产 缺乏计划性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落3实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场 管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的 配套采购工作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改进、提高。5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常 大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子 商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。三、2012 年工作计划 中央将 2012 年经济工作的总基调确定为“稳中求进” ，但世界外部经济环境有较多不 确定因素，形势仍十分严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件 条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须 用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁 到仙居县良好的发展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满 的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快发展。思路决定出路，思想决定行动。2012 年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理； 加强培训，提高素质；整合资源，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控成本； 注重细节， 安全生产； 扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力， 推动企业全面协调可持续发展。1、 完善内部管理。为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强制 度建设，实施“一切按文件（书面资料）管理，一切按程序（规范）操作，一切用数据（事 实）说话，一次就把工作（生产）做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝 “重制度建设、 轻制度落实” 现象发生， 尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。2、 人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留住企业老员 工也是公司 2012 年首要重视的事情。如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职 成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等） ，并影响到企业工作的连续性、工 作质量和其他人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训， 重视对员工的人文关 怀，留得住员工，加大“**”人才储备比重。企业之间竞争日趋激烈的今天，建立能经得 起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习能 力强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设，4继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平，并根据需求对管理人员进行换位工作，努力 将企业办成“学习型企业” 。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训； 二是重视管理人员的培训。公司在 2012 年重视员工的培训工作，如入职教育、安全生产、 消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操作的 徒工， 可以大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的 工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好人力资源的储备工作。其次，公 司继续考虑给老员工一定的福利， 如果员工能一次签订 3 年或 3 年以上的， 并工作期满的， 公司给予一定金额的补贴；第三，改变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营，补贴 部分费用，努力改善食堂伙食，让员工基本吃好，安心工作。3、 加强财务管理，拓宽融资渠道 为了解决企业流动资金紧张，影响生产投入的问题， 一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的成本管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将 有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了生产计划的进度要求。另一方面，为解决新 厂区建设的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各接触，把融资用于公司经营工 作建设。4、加强配件和原材料组织工作，确保生产计划顺利实施。采购工作要坚持在分析、权衡 质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发新的供应商， 淘汰不合格供应商。保持经常与供应商进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件， 有效减少采购成本， 控制质量。在采购过程中，要充分了解请购材料、配件的品名、规格， 密切配合技术、 生产、 财务、品保、 仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、 配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况， 确保符合 质量要求的资材能够及时供应，切实满足订单的生产需求。同时，建立信誉，与供应商合 作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配 套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产 40 万只、年产 450 万只马达的生产计 划顺利完成。5、 加大技术改造，提高技术创新。2012 年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做 大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3 月份实现批量生产；完成 CG 机壳自制设备、 工装、夹具定型及量产。在工艺上：3 月份前编制金工车间作业指导书；5 月底前绘制各 车间工装夹具图纸；6 月份前完成编制**公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。计划 添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧 测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平5和科技含量，增强技术创新能力，提高产品核心竞争力。力争 2012 年完成申报 1-2 项实 用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争 力主要体现在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场， 有良好的利润和企业更好的发 展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了提高全公司质量意识，保证公司通过北 京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月” ， 开展主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所 从事工作与产品质量的相关性和重要性， 以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问 题、找隐患，规范了工作流程，提高了产品质量。做到“全员、全过程、全企业”的质量 管理， 从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理， 从总经理到一般 员工，从生产、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制 定好的工艺标准， 要有自检自查的责任感与能力。现场管理人员对操作工人必须天天监督， 时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建设，提高质量控制统计分析和增强防范质量问题 的方法，对企业的产品进行细致的检测，更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中 心，以有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的，严格执行《公司不合格品控制程 序》 ，创造性地实行质量监控，全面提高企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生， 真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项 指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。8、生产工作方面，提高企业劳动生产率。2012 年 1 月底根据各车间用工人员情况，制定 最佳用工人员方案，春节后由生产部、车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正常 生产人员的配备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则，根据车间生产能力的大小，下达生产计划 任务要合理、具体、明确；要密切联系配套、技术、品保、仓库等部门，强化计划管理工 作，通过公司下达的年度计划的指导安排去实施；生产部通过工作计划去管理、控制检查 和落实，强化生产组织工作，确保销售订单履约率；提高“市场”和“质量”意识，转变 墨守陈规和按部就班的生产组织观念，想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产 周期严重不足、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关，我们在生产组织中，一是对 内打破常规，深挖潜力，提高设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指 导，把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保6养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安 全生产工作。建立健全设备操作规程，完善安全管理制度，实行公司领导层及部门现场带 班检查制， 把检查督促作为经常手段， 把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点， 责成部门及班组签定责任协议， 从程序和细节上确保企业生产安全。三是不断加强仓库管 理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰，账、物、卡一致；密切配合采购、技术、 质检、生产、财务等部门工作，从而降低运营成本，增加盈利。严肃生产指挥，严密生产 计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施，确保经济指标全面实现。9、整合外贸和国内销售部资源，进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局面 。一是 我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息收集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以 开放的视野，适度拓展新市场；二是要加强管理，细分客户市场和客户需求，完善客 户档案，实施差异化服务，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完 善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，提高商务谈判中议价能力， 准确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子商务平台， 理顺门业车间定价不归口的 弊端，继续利用**在踏板车市场的信誉，借鉴“服务”优势，主攻江苏、浙江、广东发动 机企业，巩固和扩大门业市场份额。10、完成二期厂房竣工验收工作，在 4 月底前完成门业、金工、转子、总装车间新作业区 的生产工艺、设备、仓库物流布局规划。使产能在现有基础上扩大 30%。11、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力。注重企业文化建设，规范员工的言行， 确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进行。要通过企业文化把企业、员工和 社会三者有机结合到一起，创建和谐企业。企业文化要以人为本，尊重人的感情，在企业 中创造一种团结友爱、 相互信任的和谐气氛， 使企业文化成为企业管理的一个重要组成部 分和企业发展壮大的重要支撑。2012 年公司要不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、 带头作用。我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上， 把企业精神作为员 工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成， 提倡员工喜闻乐见、 寓教于乐的文化、 体育、娱乐活动。如：3.8 节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动，公司还 将组织员工钓鱼比赛、车间篮球、台球比赛，组织参加爬山活动，丰富企业文化生活，凝 聚人心，鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况， “七.一”节前夕在党员、青 年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动。今年培养、发展入党积极分子 1-2 名。公司工会继续开展关心员工生活，诸如送生日面，对生病住院员工进行及时探视、慰 问等活动，让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员7工生活质量，筹划**“员工困难互助基金活动” 。天时人事日相催，冬至阳生春又来。我们全体**人要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取， 振奋精神，迎难而上，为实现公司 2012 年的经营目标和发展目标而努力奋斗！8