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看病目的：治疗
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感谢信：感谢医生医德高尚，心细为民，不辞劳苦，尽心尽力，为患者所想，这样医生多一点患者会更多解除痛苦
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【求助】有谁知道合肥第二人民医院怎么样？
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这个帖子发布于10年零75天前，其中的信息可能已发生改变或有所发展。
谢谢本人是０７年应届医学类本科毕业生即将毕业于西安交通大学医学院临床医学系，有意到合肥工作．合肥第二人民医院是一所二甲综合医院，我准备向医院自荐，想先了解下这所医院。有谁知道是否可以和我说下。本人万分感激，谢谢！
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我也想知道！有合肥的前辈说说吗？
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才发现二医是三级医院。另外有点奇怪也，怎么这个网站都是“小硕”，怎么都没有“大本”呀，呵呵本科毕竟比研究生多呀研究生工作如此难找，我们本科如何生存。别的专业扩招没有什么意见，为什么医学也要如此的大肆扩招，医学不是号称精英教育的吗？五年本科，不仅比一般的本科时间长，而且比较下工作待遇什么的，我们很悲哀。500元的工资签到县医院，这难道就是我们的命运吗？
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合肥市二院是安徽医科大学的第四临床学院，今年具有招收临床技能型硕士资格，在合肥和平广场附近，二甲医院，在合肥市排名位于安医附院，省立医院，合肥一院，105医院后（大概是这样）。
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合肥市二院原来不太大，地理位置不是太好，最近在大力发展，与安医附院，省立医院不是一个级别的，总体来讲在合肥属于二流医院
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每个月收入大概是多少啊?
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本科生没关系进不来啊,近两年合肥二院主要进硕士以上的人员,尽管她在合肥只是2流医院,硕士进来直接入合肥卫生局编制,没什么其他待遇!安徽不是人呆的地方,尽量不要回来,回来就报废了!
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合肥市第二人民医院位于合肥市东区和平路246号，建院于1958年，前身是中国人民志愿军521野战医院，经过半个世纪的发展，目前已成为一所集医疗、教学、科研、预防、急救、康复等多功能为一体的大型现代化综合性医院。多年来，医院全体员工秉承“团结、敬业、创新、奉献”的二院精神，以病人为中心，以质量求发展，励精图治，开拓进取，多次被评为省、市先进集体，先进基层党组织，2004年被授予合肥市首批“诚信医院”称号，2005年成为安徽医科大学第四临床学院，同年在全省卫生工作会议上，荣获省卫生厅授予的“弘扬白求恩精神，做白求恩式的医务工作者”主题实践活动十佳单位光荣称号。医院现有职工900余人，其中专业技术人员占86％，拥有硕士生培养点多个，硕士生导师多名。现开设床位700张，设有47个临床医技科室、2个省市级重点学科（血管外科和医学影像中心）、1个市级重点扶持学科（神经内科）、5个院内重点学科（心血管内科、骨科、神经外科、耳鼻喉科、消化内科），附设血管外科、髋部疾病与损伤、临床心脏起搏等5个研究室，并设有30多个门诊科室对外就诊，年门诊量达25万人次以上，年住院人数2万余人次，年手术6千余台次。医院在新站开发区还开设了两个门诊部，托管了合肥市第八人民医院.
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看看宏伟的合肥市第二人民医院“十一五规划”一、指导思想
以党的十六届五中全会精神和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》为指导，以科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，把经济社会发展切实转入全面协调可持续发展的轨道。根据上级医疗卫生政策和方针，开拓创新，与时俱进，深化改革，大胆实践，以医疗工作为重点，教学、科研、预防、康复等各项工作协调发展。挖掘潜力，突出特色，加强内涵建设，拓展医疗市场，加快医院发展步伐，不断提高医院的经济效益和社会效益。二、主要目标
以创“三级甲等”医院和成立市二院集团为工作中心，使医疗质量和服务水平达到一个新的高度——人才储备丰富，科室设置健全，重点学科和大型项目的科技含量较高，拓展新的医疗服务市场，扩大医疗服务覆盖面，完善社区卫生服务功能，提高综合管理水平，到2010年，医院年门诊量达到40万人次，住院床位1000张，经济效益和社会效益同步增长，医院走上持续、快速、健康发展的快车道。三、重点项目（一）成立设施齐全、功能完善、面积达4000平方米的医疗急救中心。（二）新建一座建筑面积达2万平方米的现代化外科病房大楼。（三）购置新一代MRI、螺旋CT和大型C臂DSA系统。（四）新购置精确肿瘤放疗设备,成立肿瘤治疗中心。（五）对医院计算机网络系统全面升级，建立健全医院信息网络系统。四、主要措施 （一）医疗工作1、围绕创“三甲”的中心任务，提高医疗技术水平和医疗管理水平，加强制度管理和法治教育。通过完善月度综合考核办法等相关制度，提高医疗质量，确保医疗安全。2、提高医疗服务水平，完善门急诊服务中心功能，实行全方位的一站式服务。3、完善科室设置，按照“三甲”要求，门诊增设专科门诊和专病门诊，病区进行二级分科，独立内分泌科，细分普外科，完善血液科建制，增设康复病区，组建一个集肿瘤化疗、放疗、热疗和介入治疗于一体的肿瘤治疗中心。4、建立较完整的急诊科，设立急诊手术室、急诊ICU和急诊病房，培养稳定的急诊急救专业队伍和阶梯型急救专业人才。5、开拓医疗服务市场，为医院集团化发展做准备。在巩固与周边单位医院的友好联系的基础上，以合肥东部为主，与八院等医疗机构建立紧密型联合体。6、瑶海区是合肥市老工业区，二十世纪八十年代以前对合肥的工业发展做出了卓越的贡献。之后由于我国进入了社会主义市场经济时期，东区不少企业因生产产品难以满足市场需求而造成企业的经济困难，这些企业的职工经济收入明显下降。为响应市委市政府的号召，稳定东区社会环境，促进经济增长，准备在十一五期间建立200张质优价廉的特困病房，满足这一部分人群的医疗需求，将市委市政府的为民办实事的温暖送到东区千家万户。7、完善社区卫生服务功能，为社区居民提供更加方便、快捷、高标准的医疗卫生服务。（二）护理工作1、提高护理质量，改进护理工作方法，鼓励护理工作多出科研成果。要求每个科室的护理方面在十一五期间申报1-2个科研项目，主管护师以上人员5年内每人撰写论文2-4篇，并纳入晋升晋级考核范围。2、对聘用护士实行动态管理，加强专科护士的培养，注重培养高级职称的护理人才，形成护理人员老、中、青协调发展。3、继续开展全程一体化和人文关怀护理服务，在大内科和大外科分别创建1个具有特色的护理品牌科室。4、提高整体护理水平，打造特色护理亮点。（三）学科建设
实施“科教兴院”战略，加强省、市、院级重点学科建设，鼓励新技术、新项目的开展，做到学科有重点，专科有特色。1、重点学科重点项目建设
①血管外科：加强与国内该项目领先的医疗机构合作和交流，将其建成全省一流的血管外科疾病诊疗和科研中心，开展腔内激光治疗下肢浅静脉曲张的实验和临床研究。借助先进的血管外科技术，配合相关科室，开展肝移植等器官移植手术。
在血管外科领域无论是临床诊疗还是临床科研水平在国内均具有显著的地位和影响，特别是周围血管外科方面，整体水平进入同专业先进行列，在某些领域已达到国内领先和国际先进水平。是全省一流的周围血管外科疾病诊断治疗和科研中心，设有安徽医科大学硕士点。“内镜下小腿交通静脉离断术治疗静脉性溃疡的研究”获合肥市科技进步奖,达到国内领先国际先进水平
②医学影像中心：通过更新后的MRI、CT设备及大型C形臂DSA系统开展新项目，设立独立的介入放射科和介入病房，并以此为龙头，整合其他学科的介入治疗资源，组建有较强辐射力的介入治疗中心。该中心包括放射、CT室、磁共振室、介入放射科和介入放射研究室5个部分。1997年该中心成为美国Picker公司OUTLOOK MRI亚太地区培训中心，2002年和复旦大学附属华山医院合作成立了安徽省首家“神经介入诊疗中心”。叶录安主任医师主编的《脑、脊髓和脊柱磁共振诊断图谱》一书被《健康报》作为医疗界重点推介书目。
③做大做强心血管内科、胸心外科、组成有较强辐射力的胸心疾病治疗中心，以此为龙头带动全院学科建设和发展。到2010年，心血管内科能熟练开展室缺与动脉导管未闭的介入封堵、二尖瓣狭窄球囊扩张、扩张型心肌病顽固性心衰的双腔，三腔起博、肥厚梗阻型心肌病的化学消融、室上速的射频消融等新技术项目。 胸心外科能熟练开展冠状动脉搭桥及复杂先心的手术。到2010年成立的心胸疾病治疗中心，除常见胸心疾病的诊治以外，还能开展心肺移植等治疗手段。中心在本省医疗界有一定的影响。该科在急慢性心血管疾病的临床诊治和冠状动脉介入诊治方面的技术处于全市领先地位，部分技术达省级先进水平。对高血压病、冠心病有一整套与国际接轨的包括健康教育在内的一级预防和二级预防措施。设有安徽医科大学硕士点。龚仁泰主任医师主编的《心电图专题解读》一书被《健康报》作为医疗界重点推介书目。胸心外科于日成功开展首例体外循环手术，填补了我院胸心外科心脏手术的空白。2、特色专科建设
①神经内科：开展神经监护、睡眠咨询门诊等新项目，与介入科联合开展脑梗塞早期介入治疗。
神经内科建科于1989年，是合肥市市属医院中最早成立的神经内科。 该科还与上海华山医院合作，开展神经介入治疗动脉瘤、动静脉畸形等。徐文安主任医师与刘祖欣主任医师还主编了医学专著《中老年家庭医疗图解》，徐文安主任参编了医学专著《立体定向和功能性神经外科学》。设有安徽医科大学硕士点。
②消化内科：开展 ERCP下的治疗（胆管内取石、胆总管狭窄内镜下支架置入、胆道肿瘤的诊断）、PDCＤ+十二指肠下支架置入术、胃镜下胃大肠早癌粘膜切除术、胃造瘘等新项目，力争5年内建成市级重点学科。
院重点学科消化内科正式建于1990年，目前该科在学术、科研、设备上已处于合肥市级医院领先行列，部分技术已达到省级先进水平。
③骨科：加强与上海六院的联系，开展游离组织移植术（拇再造、各种吻合血管的皮瓣、骨瓣及复合组织移植等）、脊柱矫形术、关节镜系列手术、腔镜下脊柱的微创手术，力争成为市级重点学科。
复杂型髋臼骨折，前后联合入路，复位内固定术系特大型手术，达到省内先进水平。
院重点科室骨科，附设髋关节研究室，多年来不断派出医师到国内著名医院进修学习，和北京、上海等地的骨科建立了良好的协作关系。2003年“经椎弓根椎体内植骨加内固定治疗胸腰椎骨折及植骨器研制”通过科研鉴定，达国内领先水平。
④神经外科：继续发展代表性优势特色项目，以脑外伤治疗为主，扩大病种，开展脑出血的微创手术治疗，颅底肿瘤的显微手术治疗，开展脑血管病的诊断及介入、显微外科治疗。
神经外科建科于1982年，是合肥市市属医院中最早成立的神经外科，与上海华山医院神经外科及神经介入科建立了良好的合作关系。2004年购置了一台省内设备最新、功能齐全的高压氧仓一台。
⑤耳鼻喉科：购入了澳大利亚多导睡眠监测系统（３２导）．计划与省级医院加强合作，进一步开展儿童鼾症的监测和治疗，成人阻塞性睡眠呼吸暂停低通气综合症的手术和非手术治疗．开展喉部良性肿瘤及支撑喉镜下的微波治疗；鼻窦内窥镜下面神经减压、鼻内窥镜下经鼻入路碟窦等微创手术．进一部完善耳部听力重建等显微手术。
院重点学科耳鼻喉科综合实力在我市处于领先水平，市科委立项、合作的科研课题：《上颌窦引流支架治疗慢性上颌窦炎》今年9月2日已通过市科技局组织的专家鉴定，该技术已达到国内领先水平。
⑥微创治疗中心：在腹腔镜下施行胆腹外科手术及妇科手术已有较好基础，在未来五年内进行资源整合及人员配置，逐步开展在腔镜下的泌尿外科手术及胸科手术，到“十一.五”规划末期形成区域优势。
微创诊疗中心于日成立，迄今已开展微创手术1000余例，深受医生和广大患者的热烈欢迎。《腹腔镜子宫切除术的临床研究》经过科技局组织的科研鉴定，达到省内先进水平。（四）科研成果
1、加大对重点科研项目的投入，鼓励科研创新，“十一.五”期间，医院拥有1名以上省级学科带头人，4名以上市级学科带头人；再创建1个省级重点优势学科，3个市级重点优势学科；取得省级科研成果奖2个以上，市级科研成果奖3个以上，发表科研学术论文300篇以上。
2、作为安徽医科大学第四临床学院，医院将从观念、模式、人员、设备、管理等方面适应教学工作的需要，努力培养品学兼优、素质高、能力强的新一代医务人员，全面提高医疗质量和科研水平。力争在“十.一五”期间，由现在的三个硕士点，扩大到10个以上硕士点，力争一个博士点。（五）人才培养
1、切实做好党员发展工作，加强基层党建工作和共青团组织的建设，增强党组织的活力和战斗力。
2、认真做好干部选拔任用工作。按照德才兼备原则选贤任能，配备中层干部时注重年轻化，实行任前公示、任职试用期制度。加强对后备干部的选拔培养，实行动态管理，确保每年有一定数量和质量的中青年同志进入后备干部队伍，完善干部队伍的梯队化建设。
3、加大人才培养力度。注重培养和引进学科带头人、业务技术人才和高级专家，加强临床中青年业务人才培养力度，营造待遇留人、感情留人、事业留人的良好环境。
4、深化人事制度改革，建立健全人才培养激励机制，注重工作实绩和政治素质导向，强化竞争机制，实行竞聘上岗、评聘分开、高职低聘、低职高聘制度，逐步建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，充满生机和活力的人力资源管理运行机制。 对新参加工作人员实行人事代理和院内聘用制管理，建立健全聘用及淘汰的用人制度、考核制度及解聘和辞聘制度。 （六）综合目标管理
1、纪检监察：反腐倡廉，完善监督管理职能，加强行业作风建设，实行党风廉政建设“三三制”。对于从事药剂、设备、财务、人事、总务等重点岗位工作的中层管理干部,实行轮岗交流工作。
2、财务工作：加强制度建设，建立费用支出管理制度，严格财务监督；建立内部审计制度，开展院内审计工作。加强预算管理、财产物资管理、会计管理和投资项目的管理，严肃法纪，增收节支。
3、工会工作：充分发挥职工代表大会的作用，做好院务公开工作，强化工会的民主管理、民主决策和民主监督职能。
4、宣传思想工作：加强对领导干部、党员、职工的思想政治教育。充实、调整院专、兼职宣传报道队伍，整合院办、信息及各支部、各职能科室多方力量，成立医院宣传教育中心，积极开展院内、外宣传报道工作。
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二院主治医生每月能拿多少钱拉？不得不关心拉．．．．．．
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继续顶啊安徽的帖子太少了
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我昨天打电话问了以下--------硕士今年可能也没编制了
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主治每月工资1500左右,好科室奖金能拿到1000元左右,灰色的就不知道了!仅此而已!
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合肥房价怎样？
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合肥房价均价在３５００左右，市中心好位置可能要５０００多左右，所以到合肥来进２流的医院要考虑好，月收入不够买一个平方的房子的话，生活是够戗！三思而后行，不过硕士能进合肥的市级医院也可以了，毕竟是省会啊！呵呵，回安徽要求就不要太高，否则就不要来安徽．不然你会后悔的．
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我同学在那，安徽的工资整体均不高，我就是从安徽出来的，深有感触！二院地势不错，病员还可以，奖金一般吧，我同学以前在G科，灰色收入很多，现在商业贿赂后可能比较难受了！
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二院耳鼻咽喉科技术水平如何？效益如何？病人怎样？望告之，多谢！
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小科室,技术一般,收入一般,病人一般!不是2院的重点科室,但要硕士才能进,本科的要有够强的关系!
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福建省第二人民医院神经外科（即脑外科）在这一系列工作中担当着重要角色。我院神经外科在成功地进行颅脑外伤、颅内血肿脑疝患者的抢救和脑出血手术治疗的基础上，广泛开展头皮、颅骨和颅内占位、脊髓占位性病变的治疗及神经康复治疗，我院神经外科与福建省、福州市几所大医院的神经外科都有良好协作关系，福州市及其周边地区甚至远在江西、河南...
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