群体决策的缺点有和个人决策哪个效率高？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-17 18:48 标签： 群体决策的优点有
个人决策 : 经理人分享百科
> 个人决策
1.什么是个人决策
按的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和职责范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。
2.个人决策的特点
个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。科学意义上的个人决策，是在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。
3.个人决策的局限性
个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
4.个人决策与群体决策的比较
个人决策是指由中的个人所作出的决策，而群体决策则是由组织中两人或两人以上的群体所作出的决策。个人决策效率高、责任明确，但受人的有限理性的影响较大。而群体决策与个人决策相比，由于拥有更广泛的知识、经验和信息，从而提高了决策方案的接受性和组织成员的积极性。
群体决策指决策者是由若干领导成员所组成的一个集体，集体中的每个成员都有同等的表决权，但任何个人又都无权单独作出决断，最后的决策则是以集体的决议形式表现出来。这类决策主要适用于某些带有全局性、战略性、长远性问题的决策。它的最大特点是具有广泛而深刻的群众性，通过发挥集体的智慧，弥补个人决策的不足。
群体决策与个人决策相比，集体有更多的知识和信息，可以相互补充、集思广益，从而可能提供更多的可供选择的解决方案。但是，集体决策如果运用不当，则可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的后果。因此，要使集体决策真正发挥其优点，既要有高素质的集体决策人员，也要有完善的决策体制。一要增加决策者的共同使命感；二要良好的民主作风；三要合适的集体决策形式和合理的。集体决策有一些，如一票否决，决策集体所有成员必须意见一致才可最终选定某种方案。有任何人持不同意见，方案都不能通过。象联合国安理会在形成决议时，必须以常任理事国一致同意为前提条件。又如多数原则，强调少数服从多数等等。
在团队建设过程中，一个不可回避的问题是关系到与团队生存与发展有着密切的关系的各种各样的决策事项所采用的，而决策方式的产生和形成则取决于其多次决策的正误检验，其本质仍然是决策过程的合作均衡和。个人决策，顾名思义是团队成员的个体做出决定的行为，而群体决策是群体成员共同对问题进行分析、探讨、争论和，最终消除分歧达成共识的过程。如果团队其他成员选择认为团队某个成员一贯做出正确的决策，那么个人决策就会成为团队成员的共同选择，相反如果团队成员不选择团队某成员能够做出一贯的正确决策，则团队成员则会倾向于群体决策的选择，而个人决策和群体决策什么时候导致合作均衡，什么情况下带来纳什均衡不是一个理论问题而是一个实践问题，并且在现实的团队建设或管理中，两种决策方式并不是截然对立的，有时甚至是并存的，即使在这种情况下，纳什均衡现象依然可能发生，只不过表现得更加隐蔽和复杂罢了。[1]
群体与个人决策的比较图[2]
方式个人决策群体决策
准确性较差较好
创造性较高。适于工作不明确，需要的工作。较低。适于工作结构明确，有固定程序的工作。
方式个人决策群体决策
效率任务复杂程度决定。通常费时少，但代价高。从长远看，费时多，但代价低。效率高于个人决策。
风险性视个人气质、经历而定。视群体性格（尤其是领导）而定。
↑ 张冬.浅谈团队管理中的纳什均衡
↑ 天智企业管理咨询.第二十一讲　团队决策
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个人决策和集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?
首先,决策的定义.决策是指组织或者个人为了实现某种目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容、方式进行选择和调整的过程.个人决策具有合理性,是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点.科学意义上的个人决策,是领导者在集中多数人的正确意见,经过反复思考后作出的,它并不意味着不负责任的独断专行.个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备.其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者,那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制.群体决策是为充分发挥集体的智慧,由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程.其中,参与决策的人组成了决策群体.群体决策的优点在于： 1）群体决策有利于集中不同领域专家的智慧,应付日益复杂的决策问题.通过这些专家的广泛参与,专家们可以对决策问题提出建设性意见,有利于在决策方案得以贯彻实施之前,发现其中存在的问题,提高决策的针对性. 2）群体决策能够利用更多的知识优势,借助于更多的信息,形成更多的可行性方案.由于决策群体的成员来自于不同的部门,从事不同的工作,熟悉不同的知识,掌握不同的信息,容易形成互补性,进而挖掘出更多的令人满意的行动方案. 3）群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景.具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异,他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性,提高决策的科学性. 4）群体决策容易得到普遍的认同,有助于决策的顺利实施.由于决策群体的成员具有广泛的代表性,所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题趋于一致的看法,因而有利于与决策实施有关的部门或人员的理解和接受,在实施中也容易得到各部门的相互支持与配合.从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量. 5）群体决策有利于使人们勇于承担风险.据有关学者研究表明,在群体决策的情况下,许多人都比个人决策时更敢于承担更大的风险.群体决策的缺点有： 1）速度、效率可能低下 群体决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与,力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案.在这个过程中,如果处理不当,就可能陷入盲目讨论的误区之中,既浪费了时间,又降低了速度和决策效率. 2）有可能为个人或子群体所左右 群体决策之所以具有科学性,原因之一是群体决策成员在决策中处于同等的地位,可以充分地发表个人见解.但在实际决策中,这种状态并不容易达到,很可能出现以个人或子群体为主发表意见、进行决策的情况. 3）很可能更关心个人目标 在实践中,不同部门的管理者可能会从不同角度对不同问题进行定义,管理者个人更倾向于对与其各自部门相关的问题非常敏感.例如,市场营销经理往往希望较高的库存水平,而把较低的库存水平视为问题的征兆；财务经理则偏好于较低的库存水平,而把较高的库存水平视为问题发生的信号.因此,如果处理不当,很可能发生决策目标偏离组织目标而偏向个人目标的情况.方式个人决策群体决策速度快慢准确性较差较好创造性较高.适于工作不明确,需要创新的工作.较低.适于工作结构明确,有固定程序的工作. 效率任务复杂程度决定.通常费时少,但代价高.从长远看,费时多,但代价低.效率高于个人决策. 风险性视个人气质、经历而定.视群体性格（尤其是领导）而定. 体验新版博客上一篇： 你对知识经济这一提法怎样理解和认识,有何重大意义?下一篇：如果你是一企业的厂长,你认为如何应对信息技术与知识经济的挑战?
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狸爱窝吧0090
一个团队的实力不以团队中实力最强的人为标准,想要发挥人多力量大这句话,必须要使团队中的人为同一内因努力,不能各自为政.简单点就是目标一致,行动统一.这句话应该从唯物主义辩证法的角度去考虑,不应该从逻辑上理解.
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