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& && &近来好多项目业主既请了项目管理，又请了监理；在项目运作过程中，好多项目管理和监理之间都处于比较尴尬的境地；因为目前有好多项目管理自命不凡，总觉着高监理一等，总想把监理纳入其管理之下，而其工作范畴不清晰，又总是干一些与监理重复的工作；另一方面，监理认为监理是法律条文规定的建设工程五大责任主体之一，而项目管理明不正言不顺，验收签字栏里压根儿就没他们签字的地儿，同是受业主委托，项目管理何来指手画脚？针对以上问题进行讨论，项目管理和监理关系如何理顺和处理？
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本帖最后由 huiqinli2008 于
14:14 编辑
本人认为都是受业主委托，都必须为业主服务，分工明确，各行其事，相得益彰，互相尊重，密切配合。谨此开头请各抒高见。。。。。。。。。。。。。。
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wtfllh 发表于
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这是中国特色，重复花费，重复工作，互相扯皮，都是人多惹的事，感谢政府多创就业机会。。。。。。。
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wtfllh 发表于
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huiqinli2008lit 发表于
这是中国特色，重复花费，重复工作，互相扯皮，都是人多惹的事，感谢政府多创就业机会。。。。。。。
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项目管理就是业主赋予的全部管理项目的权利，和监理是各司其职，互不干涉才对，或者是相互帮助，共同进步。
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fcy1971 发表于
项目管理就是业主赋予的全部管理项目的权利，和监理是各司其职，互不干涉才对，或者是相互帮助，共同进步。
,同意你的看法。。。。
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项目管理是全部职权，监理是部分职权。需要业主的协调。
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工程监理企业向项目管理转型的必要性以及路径分析
Discussion on the Change from Construction Supervision Companies to Project Management Companies
DOI: , PP. 32-35
Keywords: 项目管理；监理；转变
Project Management,,
要：目前，工程监理企业多局限于施工阶段的旁站监理，离建设监理制提出和推广之初衷偏离较远。现实的市场环境、政府管理以及企业自身发展迫切要求监理企业转型。而社会环境与行业发展情况都在朝着有利的方向发展，为监理企业转型提供了可行的条件。
Abstract: At present, construction supervision companies pay most attention to supervision in project construction phase. This status is far away from the aim of setting up construction supervision system. Present market environment, government management and enterprises’ development demand require construction supervision companies to change instantly. At the same time, social environment and industry development are developing towards favorable direction. This provides conditions for construction companies to change.
References
[]&&蒋卫平, 杨正勇, 喻可泽. 我国工程项目管理发展研究[J]. 项目管理技术, -63.
[]&&张谦, 蒋卫平. 工程监理行业的发展困境及应对措施[J]. 项目管理技术, -42.
[]&&张谦, 蒋卫平. 论中国监理行业未来可持续发展的机制重构 [J]. 中国城市经济, -58.
[]&&住房和城乡建设部. 2011年建设工程监理统计公报[URL], 2012./news/show.php?itemid=2212
[]&&住房和城乡建设部. 2010年建设工程监理统计公报[URL], 2011.
http://www.gxcic.net/HTMLFile/2011-06/shownews_151746.html
[]&&住房和城乡建设部. 2009年建设工程监理统计公报[URL], 2010.
/new/63_70/_du.shtml
[]&&住房和城乡建设部. 2008年建设工程监理统计公报[URL], 2009. /art/news/5dde27/
[]&&建设部. 关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见[URL], 2003.
/new/63/74/2003/2/ad.htm
[]&&谢坚勋, 叶勇, 欧阳光辉. 浅谈工程监理和项目管理接轨[J]. 建设监理, -24.
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浅谈监理公司如何发展成为项目管理公司
来源：　 14:51:37　【】　
　　浅谈监理公司如何发展成为项目管理公司
　　方永泰
　　我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有 一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以一孔之见，对其原因作些分析：
　　一、工程项目管理内涵
　　因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：
　　1、一个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
　　2、工程项目各阶段任务划分及目标确定　　为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。
　　3、工程项目进度管理及过程控制　　工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。
　　4、投资控制及费用管理　　投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。
　　5、质量管理　　确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。
　　6、人力资源管理　　有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色、责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的向上进取心和技能。
　　7、沟通信息 确保及时正确的产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。
　　8、采购管理　　工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。
　　9、项目风险管理　　工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
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造价工程师、监理工程师、注册咨询工程师，参加过施工管理，造价...[]
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东北大学资源与土木工程学院教授，博士。注册房地产估价师、沈阳...[]
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-工程项目质量管理对监理单位的控制措施有哪些？
工程项目质量管理对监理单位的控制措施有哪些？
第1条，依据监理委托合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。
第2条，监督监理单位切实履行如下质量责任行为
（1）监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。
（2）监理规划、监理实施细则的审批和执行情况。
（3）对材料、构件、设备用于工程前进行复检审查的情况。
（4）见证取样的实施情况。
（5）对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。
（6）质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
（7）组织分项、分部工程的质量验收情况。
（8）监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
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