大庆西到哈尔滨或者哈尔滨那有卖马蒂斯水分颜色的？考试急用，谢谢大家希望知道的能给予帮助

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-29 05:26 标签： 哈尔滨到大庆多少公里
浜 澶╅ 瑗夸26妤1 寮瀛涓浜 澶╅ 瑗夸26妤1 寮瀛涓公司简介&& 北京明工机械制造有限公司创建于1984年，为各机械产品公司、各金属结构产品公司提供焊接加工服务、机械产品装配服务，自有技术力量和生产能力、能进行金属结构辅助设计、机械产品开发和代加工、制造的全系列服务。
具有以下能力：一、提供材料环节的生产与加工（集团内的铸造公司提供铸件加工、焊接公司提供板材型材下料加工）；二、提供图纸设计、按图组装、焊接服务；三、提供成品完工（校正、修整、外观），达到客户质量标准、外观标准；四、提供运输服务。以上能力保障了本公司可以为客户提供机械产品制造中的“一条龙”服务。也就是做高端科技企业的加工厂，做研发型企业的制造基地，做大型生产企业的代工厂。
公司不断优化产品设计，坚持诚信与创新，以工艺技术为导向，深化服务层次，为更多的企业、更广泛的产品层次服务。在产品设计中，坚持一切为用户着想、坚持一切从质量出发。近年来，公司销售业绩逐年递增，涉及的行业主要有：工程机械、军工车辆、航空航天、电力、铁路、建筑等行业。
设计部门：[自有设计单位和人员、任务能接就能做]无论是按图制作、还是按需要设计制作，我们均有能力解决。生产部门：[位于北京市通州区、厂区约4万平方米]加工、焊接、组装各类机械结构产品；主要承接钢结构产品的设计、下料、焊接、钣金、机加工、装配等工作，亦可承接以焊接、装配为主的大型加工项目[有外施工团队]。
夯实诚信的市场，打造精品金属结构加工企业！
公司地址：
北京通州区张家湾镇陆辛庄工业区705
电子邮箱：
行车路线：
一、通州台湖向南约4公里，向东约1公里
二、通州张家湾向南约4公里，向西1公里
主营业务：
焊接方面：金属材料下料、焊接、校正、装配；
表面处理：抛丸、喷砂、漆处理；其它特殊处理；
机械加工：切割加工、折弯滚圆、机床加工；
钢构类机械产品的设计、试制与研发；
机械结构产品的安装与调试；
铸造方面：球墨铸铁、灰铸铁、合金铸铁
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砧板老大的年终总结(共10篇)_0
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砧板老大的年终总结(共10篇)
鞋厂裁断主管年终总结
篇一：鞋厂员工年终总结
员工年终总结
2012年已经过去，
回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的成长离不开领导的培养
和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。使我在人生中有了一个新的转折
点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我
相信我能够做到最好。
回顾来到鞋厂工作
的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了公司里领导的培养、教育，同事们的帮
助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自己始终坚持“用心做人、
用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。
记得刚刚来到公司
时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安排的岗前培训，使我快速地融入了工作岗位，
学会了如何使用。。。，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。在工作期间，与同事的不断
接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉快，这样大家的工作热
情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。
在这一年多工作中，
我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、新经验，使自己在思想
认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际
出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会
继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，
为企业的发展增砖添瓦。
最后，祝愿大家新年快乐！身体健康，万事如意！（蛇年行大运，财源滚滚来）！
叙述人：xxx
篇二：鞋厂厂长年终报告
年年终报告
董事长、总经理你们好：
2010年已经过去，
回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我的成长离不开你们的培
养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我在人生中有了一个转折
点。在此感谢！现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。
上次会义中我已向
总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识不强，生产进度安排不
合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。通过最近一段时间的反
省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。
工作没有计划性。
由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。
这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标
和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，
以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可
能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考
核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报
领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通 。
进一步完善生产工
艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问
题的，大家讨论解决，是经验的，大
家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。积极配合质
量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格
率大大提高
定置管理仍没有完
全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物
品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做
到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作
中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。
对于裁断，针车，
成型之间所有交接做到数字化，建立台账。对每个月生产产量进行核对，清点。 把好每个细
安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的几乎没有处理过。在工作
过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多
只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。向前段时间裁断一
名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在以后的工作中一定要加强
安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。每个车间主任对本车间的
安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。坚持每周一次的安全大检查，对各车
间存在的设备
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