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约翰？奎尔奇：未来几年差的商学院不会存活
　　出生于英国伦敦，拥有牛津大学和哈佛大学学位，担任过伦敦商学院院长和哈佛商学院高级副院长――约翰?奎尔奇今年2月举家迁到上海，受聘中欧国际工商学院副院长兼教务长。在全球著名商学院领导者中，选择来中国商学院任职的，他是第一个。他也因此成为非常少有的在欧洲、美洲、亚洲都管理过顶尖商学院的教授。
　　如果说上任伊始，60岁的奎尔奇对中国的认识还停留在一个玩笑上，“属兔的我在兔年来到上海是一件吉利的事”；那么履职5个月之后，他已走访了多家中国商学院，也接触了众多商学院教授和商界人士。在对中国管理教育有了更切实际的感受后，从他的眼睛看出去，当下国内商学院在理念、师资、课程、人才培养等诸方面还面临着哪些挑战？最近，奎尔奇接受了本报记者的专访。
　　未来几年，中国商学院和MBA项目的数量会逐渐下降，好的商学院打败差的商学院，差的商学院会被淘汰出局。
　　记者：您刚刚来到中欧国际工商学院的时候曾经提到，中国的管理教育正处于一个关键的转折点：进一步促进可持续发展，培养更加出色的杰出领袖，已成为中国目前面临的最大挑战。如今您还坚持这个观点吗？
　　奎尔奇：中国所面临的挑战仍然是我所描述过的那样，当前中国经济发展非常快，制约中国经济继续快速发展的，仍然是人才的匮乏。如果说目前中国还有什么东西短缺的话，那就是受过职业训练的商业领袖。我来中国的目的，就在于培养更多这样的人才。
　　记者：您在三个洲的知名商学院担任过院长，能否跟我们谈谈您对这三个地区商学院不同的认识？
　　奎尔奇：在中国，每个人对我都持欢迎的态度。我希望自己能够提出一些完善的建议，使教授和员工按照一种方式做事情，使得中欧和其他商学院的差距缩小。
　　记者：中国商学院和世界顶尖商学院的差距在哪里呢？
　　奎尔奇：中欧不是一个典型的国内商学院，而是一所中外合作办学的商学院，我们的定位是“中国深度，全球广度”，很难用中欧作为例子来描述国内商学院和欧美商学院的差距。
　　从学术角度看中国的商学院，一些硬性的学科，比如注重数字的经济学、会计等方面，会有很多专家。但在软性学科方面，比如人力资源、领导力战略等等，专家的人数就偏少。
　　国内商学院的数量非常多，MBA项目也非常多。这一方面是因为市场对管理教育的需求旺盛，发展速度非常快；另一方面，建立商学院起初的投入不会那么多，相比于建一个理科学院，建立一所商学院更容易。
　　相信未来会出现震荡的局面，质量很差的商学院不会存活下去，学生通过互联网有效传播信息，可以全面掌握对一个商学院的评价。所以，好的商学院会打败差的商学院。未来几年，商学院和MBA项目的数量不会越来越多，而会出现逐渐下降的趋势，但整体质量会大幅提高。好的商学院会不断发展，差的商学院会因此淘汰出市场。
　　记者：那么中国商学院维持一个怎样的规模，才算是合适的？
　　奎尔奇：假设中国和美国的发展水平一致，美国一年MBA毕业生16万人，按照中国人口是美国人口四倍的比例来计算，中国MBA毕业生每年应达到65万人。
　　哈佛商学院和中欧国际工商学院每年毕业1000名MBA和EMBA学生。假设一年要培养65万MBA，那么就需要将近1000个中欧这样规模的商学院。但是目前中国和美国的经济发展水平还是不一样的，所以根据当前中国经济发展的阶段，每年可能需要20万毕业生。
　　但每年20万毕业生中的四分之三，可能是从比较糟糕的MBA项目毕业的。他们能力不够，不能满足市场和社会的需求。因此到底应该培养多少数量的MBA毕业生，还会出现变动。
　　招聘教授的三个原则：要找就找最优秀的；要让他在课堂试讲；他上课不是为了赚足腰包。
　　记者：美国一年培养的MBA大约为16万人，而目前中国的MBA毕业生数远少于美国，这也说明中国MBA培养的市场空间很大。在您所说的这种调整中，怎么去满足市场的需求？
　　奎尔奇：我认为，质量控制非常重要，这就要求商学院有高质量的师资规模。学生的需求量很大，若没有合适的师资，定会抑制商学院的扩张，阻碍管理教育项目的发展。
　　记者：您刚刚谈到，国内商学院缺乏软性课程的师资。我们知道，软性课程更需要由实践经验丰富的教授来担纲，而实际情况是，在一些商学院，讲软课程的教师很多都是从课堂到课堂的，您怎么看这个现象？
　　奎尔奇：在中欧，我们的教授在受聘之前，他们职业生涯中的某一个阶段都是在企业度过的。现在，学生的要求很高，为了确保教授在课堂讲解的内容能提供一些实践性的智慧，中欧要求他们必须在商界打拼过才行。即使某些教授不一定在企业有过全职工作经历，我们也激励他去做咨询项目，参与高层管理培训项目，去公司做董事会成员，从而更多获得来自企业的经验。
　　记者：这样的经验对于教学非常重要，如果没有这些经验，是不是教出来的学生是教科书化的？欧美商学院在这方面是怎么做的？
　　奎尔奇：美国商学院非常注重实践性知识，有些兼职教师有丰富的工作经历，但不一定有博士学位。在学术研究方面，不能称其非常有造诣，不一定能写出高水平的研究论文，但他们有大量的实践经验，课上得非常好。也有一些师资人员专门从事研究，他们不一定有实践经验，但是受过严格的学术训练，可以写很多学术论文。这造成商学院出现两大类教授，一部分以研究为导向，还有一些可能是来自商界的管理人士，好像一所商学院里又出现了两所小的商学院。
　　我希望为中欧挑选两者兼顾的教授，一方面有严格的学术培训，一方面能在课堂上有效地传播知识，最好把这两个专长结合在一个人身上，而不是分成两大类教授。
　　　　　　　　　　　　
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CERNET Corporation未来商学院：餐厅or会所|or|AQ_凤凰教育
未来商学院：餐厅or会所
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【MBA中国网讯】“第五届全球商学院院长论坛”于日-10日在上海举行。这边我们做了一些清单，我们做了哪些威胁和挑战，技术带来的挑战我们已经看到了，在我们的发展过程当中，特别是我们在线的大规模的课程。
&第五届全球商学院院长论坛&于日-10日在上海举行。
上图为美国国际精英商学院协会(AACSB)全球副总裁、亚洲分部总理事Eileen Peacock教授。 Eileen Peacock提出了自己的疑问&&未来的商学院，是像一个餐厅还是像会所? 其阐释称，商学院如果像餐厅一样，那就是学生进来读读书，然后去买喜欢的菜&&选择你喜欢的课程，然后通过就可以毕业。有可能就像冷餐会一样，完全是一个免费的场所，你进来了随便选。如果像会所一样，就要有很多定制化的服务提供给学生 以下为演讲实录： Eileen Peacock：大家好，非常感谢大家，非常感谢交大邀请我们来到这里。我非常高兴能够有这样一个机会和大家共聚一堂。我看到这里有很多的人参加，我也非常高兴见到大家。我们今天的主题是有关于一些新的想法，在我们进行新的时代的MBA教育的这样一个过程中，我们一些新的管理方法。我把这个报告分为三个部分。 第一个部分我会更多介绍一下在2013年我们新标准的一个情况还有2014年将要实施的这些标准，基本上我们是花了十年的时间来建立这个新的标准。最早的标准是2003年，而在2013年的4月份我们是完成了这个新的标准。影响、创新、投入，我花一点时间讲这三个部分。 然后我会讲一下新的主题，还有一些新的想法，这是之前我们标准设定当中没有涉及的部分。我们会更多关注我们整体在教育方面环境的变化背景的变化以及教育的影响。对于新的时代我们如何应对?我们知道现在对于商学院来说，是一个变革的时期，甚至是对于整个高等教育来说都是如此。我们作为ASSB，我们现在也更多的去关注新的愿景应该如何实现，以及在这样一个新的愿景之下，我们应当如何去更好地投入进去?并且更好地应对? 好，这里有三个主题。对于学校来说，我们正在经历认证的这些学校，不管是你已经获得了认证，还是正在这个过程之中。我们整个团队都需要去关注这样一些主题，我想毫无疑问的是，这几个主题他们背后的想法会在整个的标准之中贯彻进去。 第一个就是创新，我必须说如果谈到创新的标准，我可能会有点紧张，因为所有的学校将看到我们把创新放到标准之中的时候，都有一些紧张。但实际上我们的目标并不仅仅把创新设计进来，而是说我们要更多勇敢地去尝试新的事物，进行新的实验。这个是我们获得持续进步的一个非常重要的途径。我想这个部分它的力量源泉是来自于在座的各位，而不是标准的制定者，因为新的想法还有我们进行教学和管理的新的做法，是创新的一个源头，所以在这里我们要强调的一点就是，我们不要仅仅去看字面本身的意思，我们要有勇敢进行更有创造力的做法的实践。所以，这里的创新就是要能够让我们在新的标准中更加勇敢地尝试新的事物。 第二点就是我们的政治，你能不能去证明，你现在有一些新的想法有可能在你业务的方式中，有可能是你和企业的合作之间，或者是设计当中。过去五年我们尝试了很多新的想法，这是第一步。接下来呢?我想接下来是一个非常重要的主题，也是受到了大家的注意。其实大家也可以想一下，对于你们来说，对于你们的商学院来说，你们受到了哪些影响?我们知道，你们现在也受到了很大的一些影响，因为对于你们来说，现在有很多的学生到你的学校，很多学生受到了学校的吸引来到了你们的学校，对于你们来说如何显示出影响力呢?我们周遭的环境越来越多需要大家来承担责任。家长要付学费，对于行业和政府来说，也要支持商学院。你要发挥更大的影响力，我们有15个有关于影响力的不同标准。我觉得至少12个方面我们可以做得比较好，对于你来说应该有这种愿景，对于一个商学院来说，你应该对整个社会发挥自己的影响力。 我们要确保我们所提供的学习能够为学生带来希望。对于这些学生来说，他们毕业之后如果到了工作岗位成为了你的校友，你应该希望他一生当中都能够让你的商学院继续发挥深远影响力。另外，我们也会提供一些学位的课程，除此之外除了课程除了学位之外，我们也会有一些研究，也会和其他的一些行业共同合作。商学院也可以和一些工程背景的机构进行合作。 另外我们可以在学位课程当中更加有一些创业，做一些调整。这都是一个非常大的话题，因为大家其实现在也都在考虑，对于商学院来说如何能够与众不同?如何能够持续发挥自己的影响力?我们在教学的过程当中，我们也希望在教学方法当中有一些新的创意，能够让我们的学生能够有更多的创新的能力。最后对于我们的学生来说，还有你周围的社区来说，都是很重要的。你要确保就是你所在的一个环境，无论你在当地范围内，在地区还有在国家还有国际的范围内，你的学院能不能也能够施加你的影响力? 第三个主题是有关于参与，有关于这一个想法来自于几年前的危机之后，商学院也是受到了批评。因为有人说商学院可能太严格了，对于我们社会没有多大的关联，教的东西没有多大的关系。我们现在做了改变，我们希望商学院有改变，我们和实物的东西有联系，我们也能够为社会提供实际的东西。对于我们的师资力量，对于学术的东西来说，能不能和周围的社区互动?让我们的项目独立自主地完成。我们除了做研究工作之外，我们也要考虑学术界能不能对当地的政府也能够献计献策?所以对于各位所在的商学院来说，以后要更多参与社区的活动，这边讲到了三大主题，这个也会纳入到我们新的标准体系当中，其实对于我来说，无论你们是秉持这些老的标准还是欢迎新的标准，我边也都会一直和你们保持沟通。 对我们协会来说，我们也有一些新的想法。这些新的想法可能并没有发生翻天覆地的变化，但是我们希望能够反映出现在的一些变化。比如说我们的新的标准当中新的想法，我们希望商学院能够告诉我们，你如何来培养专业员工?有一点毫无疑问，现在在商学院当中，我们必须要依靠专业的员工，我们现在越来越多要依靠学术人员，要依靠专业员工，因为对于商学院来说，很多的亮点和卖点就要靠专业的师资力量。但是现在也是有很大的变化，因为社会在不断变化当中，我们必须要依靠专业的师资力量。但是我们也要更多地来发挥这些专业师资的力量，也能够有更多的奉献，更多资源的供应。所以我们也会考虑，对于商学院来说，你是不是把这些专业师资力量，专业的员工真的关心到他们?我们今后在标准当中也问商学院是不是制定了相关的标准和要求，让我们专业的员工也能够得到发挥。 对于高管教育，有一些是非学位教育，我们以前也不是特别关注。但是我们知道，高管教育在有一些商学院当中地位越来越高。对于商学院来说，你如果提供的课程更多的话，比如每周三天，或者每个月五天的课程，你有时候也会让你最好的老师去做高管教育的课程。有的时候我们有所担心，也就是说，你们一些最好的老师来从事这些高管教育的课程的话，那我们也会考虑，有一些是非学历的教育，对于整个商学院的一个教育体系会受什么影响?高管课程，EDP课程有没有关系?主要我们考虑的是教育的课程能不能帮助商学院学生的发展?能不能获得一些学费，用来资助其他研究的项目?这个是我们所关心的。 我们还有另外一个项目就是希望，我们采用一个广义的定义来关注我们的师资。特别是我们的师资力量所参与的一些活动。现在我们也一直在说AQ和PQ，我们现在没有这样子的区分了，我们把整个分类做了调整，分成了四大类。我们四类的师资力量其实更多的是融合在一起了，我们希望这些师资也能够更多地和我们周围的社区融合参与进去。这个是我们一些新的想法，刚才也讲到了，我们把师资的分类从两类改成了四类，更多的是让我们的师资力量有更多的参与程度。 当然了，我们还是在制定的过程当中，大家知道我们的标准对于其他的认证协会也是一样。我们标准改变的时候，我们的商学院是如何反映的?我们一开始也不知道，所以我们也是需要你们的一些反馈的意见。好，接下来我们进入到了一个新的时代，我们也可以看到现在在我们的教育过程当中，有很多的一些改变，改变了我们一些原作的方式，对于我们的学校在教书的过程当中，在运作的过程当中也是遇到了一些挑战。对于我们来说，对于我们的认证结构来说的话，不仅仅要给认证，我们更重要的是我们也要做一些研究。我们想了解在我们管理、教育行业当中，发生着哪些变化?然后可以更好来帮助你们服务你们，这才是我们最终的目标。 这边我们做了一些清单，我们做了哪些威胁和挑战，技术带来的挑战我们已经看到了，在我们的发展过程当中，特别是我们在线的大规模的课程。对于在线课程大家会有点紧张，觉得所有事情会变好的。但是我们现在看到大型的供应商，他们已经在做开放式的大学，表现在英国也有很多，在其他的国家也有很多，现在这些大学也会提供在线的课程。而且这些在线课程的话，对于所有人都提供了非常好的机会，我相信所有人都应该这么做。你应该知道，很多时候不能参加课程的学生，可以通过我们的在线课程。我们一些新的想法，对于我们的学生来说越来越不满足现状了，学生不会只参加标准的课程，对于学生来说，他们也是希望有一些调整的课程。 对于学生来说，学生其实有很多一些新的想法，也推动了新想法的诞生。对于我们的商学院来说，我们也影响进行相应的改变。毫无疑问，我们也遇到了财务的压力，我们也都是知道的。对于经济学家来说，特别是西方的经济体来说，受到了金融危机的影响。我记得我离开麻省理工学院的时候，我们当时也遇到了大规模的财务预算的削减危机，这些预算的削减也就意味着这些钱如果砍掉之后就可能再也回不来了。在中国可能没有那么大的压力，但是在全球角度来说，我们财务的压力也在与日俱增。 对于我们的师资成员来说，特别是对于院长来说，你们也是知道的，要管理好这些老师也绝非易事。我们可以看到，主要是我们老师的角色发生了变化了，对于老师来说，他们的压力也是与日俱增。而且我们需要有更多的老师去教学，因为你学生的量增加了，我们有不同的方法教学，意味着师资力量之外我们还有一些人士帮助我们教学。所以我们老师的角色发生着转变，我们授课的方式也要发生转变。我们的老师到课堂当中，教几个小时的课程，然后再其他时候做做研究老师就够了。现在可能就不能行之有效了，特别是从未来来说的话，可能继续上上课做做研究，但是这点已经不够了。 还有对于我们的责任来说，已经越来越巨大了。在责任方面我们有一些新的进展，这在种情况下，我们每个人都应该是要承担更多的责任，我们学生有更多的社会的责任。那我们的AASB来说，我们在这样一个新的时代当中，我们也希望重新来定义我们的商学院的目标。无论是在发展，还是在发展方向方面，我们要做标准的调整。这边我也想引用几句话，有几个美国学校的反馈，但是我想这一些想法其实从某种程度上也是反映了我们其他地区商学院的想法，由于我们遇到那么多的挑战，我们下来应该怎么办呢?比如说伯克利大学的一个教授讲到，在美国有一半的商学院在未来十年甚至未来五年可能就会失业。 另外大的一些学校可能有一定的现金流，大的一些学校可以让我们的老师继续教学，继续做研究，大的一些学校我们相信他们的实力相对来说比较强，也可以继续发展。其他的一些商学院由于我刚才讲的挑战，可能会受到一些影响，有可能面临关门大吉的影响。第二句话可以看到麦迪逊商学院，他们有这样子的担心，对于未来的商学院来说，像一个餐厅一样，还是像会所?像餐厅一样开门，你进来读读书，然后去买你所喜欢的菜单，选择你喜欢的课程，然后通过就可以毕业。有可能就像冷餐会一样，完全是一个免费的场所，你进来了随便选。商学院未来是不是像一个会所一样?会所当中大家知道有很多定制化的服务，是不是商学院有很多的定制化的东西来提供给我们的学生? 现在关于商学院的发展有很多的想法，更多大家也会有一些担忧。我们接下来我们再看一下最后一点，我们有一个委员会叫CIME，是有关于管理教育事务委员会，周林院长，也是我们委员会成员之一。还有来自马来西亚商学院的，还有包括Sara，他是来自利物普大学的，我们已经建立起了这样一个小组成员。其实像我们的一个智囊团一样。我们每年都做不同的项目，我们委员会主要的工作更多的是展望未来的一个活动，其实我们是在18个月之前开始进行讨论，我们也发了很多的问卷，我们也希望全球关心的人能够通过网络为我们提供一些建议。 通过这个委员会，我们也希望能够通过这些反馈的意见，通过这些问卷的问答，我们要提供一个报告。卡内基基金会曾对商学院做过一个报告，我们现在并不是卡内基基金会了，但是我们想采用这样一个基金会来做一个市场调研。当时在北极星的项目当中，也有一篇文章，当时提供了有关于商业发展未来的一份报告，我们就想做这样的事情。通过这些委员会，对我们的未来进行更好的展望。我们可以看到，在我们的委员会当中，我们考虑我们现在所遇到的一些挑战。比如说我们社会当中，我们今后的管理，会扮演怎样的一个角色?管理教育当中，未来会有哪些新的期望值?对于我们的商学院来说，未来几年会不会有一些新的机遇? 由于会有一些讨论的文稿，大家可以在这里面献计献策。这并不是最终的版本，今年11月份的时候有一个讨论稿出来。在2015年2月份的时候，我们也会有一个院长的论坛，我们也会进行讨论。2016年2月份的时候，我们也会有进一步的一个讨论。然后是在2016年4月份的时候，我们最终会发布这样一份报告，2016年也是我们协会的200周年，也在波士顿，我们到时也会发布这样一份报告。 讨论的报告将会提出来进行一个公众的审核，我们会去收集来自各方的评论。在我们进行每一个商学院的标准制定过程中，我们都会有很多商学院的管理人员参与进来进行讨论。我们希望建立一个最好的一个版本，所以现在我们也会对修订做非常严格的思考。刚才我也谈到了，现在正处在一个全新的时代，我们的主题也有新的变化，我们的管理在整个社会之中，管理的角色，还有包括未来在整个组织中，管理角色的发展，我们会面对什么样的期待?现在我们是在教学方面的领先的机构，我们希望我们能够培养出的学生也能够成为整个行业之中的领先者。他们应当成为助力者，成为领导者、决策者等等。 怎么样才能够让我们的教育做得更好?能够为所有的这些组织来提供最好的人才的培养?这也是我们要关注的重点。我们知道，这是一个可能不那么明显的事实，但是我们现在没有直接的证据能够证明，大学商学院在培养管理人才方面，我们的模式是真正起到作用的。我们现有的模式是否可持续?这是我们需要关注的。我们所谓的MOOC，是我们本身的特点还是我们的竞争对手?所以这一点也是要考虑的问题。所以我们需要去考虑这个问题。而且，我们也需要去了解我们所服务的企业，他们的业务，还包括我们自己作为一个商学院，我们去招生去发展，包括留住人才这些能否是否都具备了?我们有一个2020年的工作组，我们会把现有的想法都集中起来，为我们新的标准的设定来提供更多的新想法，或者是更加有价值的想法。 现在很多的工作都在进行之中，我们还有其他的一些工作，有关于我们的教职人员，他们的角色也在发生变化，因为我们现在有很多的课程和过去也不一样，我们的学生他们需要独立的学习，我们的课程也有很多新的形式，包括线上的课程。所以，我们的专业人士，我们对他们的需要，还有包括对于技术的依靠，这些也都对于我们的教职人员提出了新的挑战，他们不仅仅是按照传统的方式教课，他们还需要了解新的技术。 曾经有一个管理人员他去参加了一个线上课程，他感觉我们有很多知识他们需要更新、变革，他的提供方式、内容都需要变革。我们有很多课程的设计者他们需要做很多的事情才能够真的让这个课程相关性得到提高。所以有很多事情是我们过去教职员工需要去应对，需要去面对的，他们过去所没有做的一些事情，所没有面对的挑战，今天他们也会面对。而且他们也会面对更大的压力，会更加的需要互相的依靠，而且需要更多参与到跨学科的工作之中来，这些都是时代变化所带来的一个结果。因此，我们会发现这是一个全球都在发生的一个趋势，不仅仅在亚洲，还包括在西方，我们都面对着这样的压力，毫无疑问，这确实是一种压力。 最后的部分就是我们的知识创造和知识传递之间需要有一个融合，这是一个有趣的话题。过去我们总会感觉，我们很好的研究人员让他到课堂上讲课，他很难让学生感受到这个成本身的魅力，他可能会讲得非常枯燥，这也是我们需要关注的问题。最后做一个总结，我刚才提到的一个要点，我们2013年是有一个AACSB的新标准，我也希望能给大家带来一些我们在想法上的新的改变，还有就是我们现在面对的环境是不确定的，我们面对很多的问题，不仅仅是AACSB，是很多机构都要共同面对的。并且我们也正在努力地去解决这些问题，还有我希望大家都能够参与到我们这个工作中来，谢谢!
[责任编辑：邢玉龙]
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　　摘要未来已来，阿尔法狗出现以后，未来确实来了，你要看见未来才有未来，也只有因为你看见未来，所以未来别人才会看到你。　　用力过猛变成“运动”　　要说未来，不得不回顾过去，回顾过去才能看见更远的未来。过去怎么样，大家应该都记忆犹新，过去的一两年，宏观环境层面，实体经济一路向下，GDP的心理值也不断下调，大家可能以前不大愿意接受这个事实，但是7%以下的GDP增长率会成为现在及以后的一个常态。政府压力是比较大的，谁都希望保持高增长，高增长可以带来很多正向驱动，但问题实在太多，挑战太大，很多问题前所未有。因此，即使在习李这么优秀的领导人带领下，也在尝试多种措施，也在找寻最佳方向，多管齐下。所以大家看到去年为什么会出现“创业、万众创新”列入作为重中之重的工作，总理亲自去创业大街喝咖啡，亲自到一线去众创空间里面跟创业者交流，给他们打气。　　但这里需要说明一下，国家大力鼓励创业的目的，是鼓励创新，希望通过更多的创新，增加的比例，也通过创新来提升传统的产业，这个举措是非常正确的，逻辑上也是通的，但由于经济形势错综复杂，地方政府、传统地产也收到遏制，缺乏新的经济牵引，所以把大众创业、众创空间作为救命稻草，力量不断加大，以至于有些地方演化成有点运动的感觉了，众创空间遍地开花，创业者也鱼龙混珠，现在逐步冷下来，也许会产生后遗症了。特别是有些地方创业人群太少，就呼唤大学生创业，这个问题就更偏了，因为大学生主要的任务是学习，特别是本科上，好不容易考上大学，进了大学，学习都放松了，鼓动他们去创业，那大学也许就不是大学之处了，希望各方能重视这个问题。　　资本市场跌宕起伏前所未有　　资本市场去年大家也应该印象深刻，甚至有切腹之感吧。　　资本市场压抑已久，蠢蠢欲动，亦被高层所倚重，寄予厚望，希望资本市场能给实体经济带来更大的推动，所以各种力量给市场不断“料”。国内、国际复杂的经济政治形势，各种利益主体的推波助澜，去年发生了前所未有的资本市场的跌宕起伏。　　我们在座的很有幸目睹这一幕，包括今年1月初资本市场的景象，这种情形也许前无古人，可能很难再出现。特别是在新三板这块，因为我们今天讲新三板话题，新三板更加疯狂，很多人在里面采取疯狂圈钱的行为，导致很多好的企业现在很被动，这也是去年一个悲哀的地方。金融杠杆失控，金融风险加剧，泛滥、失控，这就是资本市场、金融市场的一个状况。　　产业界一片哀鸿　　产业界怎么样的，　　产业界一片哀鸿，受大佬的忽悠，大家都梦想着去做“猪”（这是我无法理解的，猪在中国传统文化里面，绝对不是大家愿意去做的角色），一夜爆富。纸上富贵的故事层出不穷，都想拿着一个BP融到大笔钱。特别诞生出了很多toVC的项目，很多预测数据很好，未来的预测也非常符合VC偏好，成长率设计成每年30%、50%的增长，包括团队的建设，包括市场怎么去做，一整套都是系统化的toVC的。这种项目不断的涌现，很多同行也中了招。　　投资创业的热潮一浪接一浪，大学生书也不读了都去创业。我觉得大学生创业这个事情，是一个太小概率成功的。创业成功本身就是一个小概率，大学生创业更加不靠谱，所以不能倡导大学生创业，但是有天赋的人可以去创业。因为大学生现在基本上都不读书了，本来说进大学都是高中太苦了，一进到大学就想着怎么去玩儿了，再去创业大学就不用去读了，所以这些都是很多系统性导致的一些问题。　　投资界浮躁失控　　我们投资界也是一样的，进入到一种极度浮躁的状态，就是全民VC、全民天使，所有人都要去投资。特别是很多不负责任的新三板基金，听说哪个要挂新三板就忽悠人去投钱。投资似乎变成一个毫无技术含量的活了，哪个企业只要说去挂新三板就去投，闭着眼睛投就行了。这个也是前所未闻的。有更多的有钱人去赌风口、赌赛道，什么O2O，上门服务的风口都去赌。所以大家可以看到在去年及之前，很多钱砸到同一个细分市场里面去。什么项目可以投，只要砸钱，不行的话多砸点钱砸出来，不行就合并，所以资金泛滥。融资方来说一天一个价，因为找的人太多了。这里面其实潜伏的风险更大。目前看来，众多公司还无法承接这种野蛮式成长，可以预见，很多这种去年、前年的被爆掉，猪们落地而亡。　　新三板被玩坏　　新三板也是出了问题。新三板是一个很好的东西，我个人是非常支持国家搞新三板。因为开的时候大家寄予厚望，但是它的规则和操作方式跟主板没什么根本区别，有的要求比主板还高，比如说可以直接退市，主板还没有这条，未达到行业预期。新三板实际上是一个非常创新的板块，借鉴了注册制的很多手法，借鉴了纳斯达克的很多先进理念。当然这里要澄清新三板不是纳斯达克，跟纳斯达克还是有差异的。很多时候有人说创业板是纳斯达克，另一拨人说新三板是纳斯达克，个人觉得都不对。纳斯达克是把两个板的优点都兼容到一块。　　新三板里面最大的一个问题就是聚集一批投机的公司，上新三板后疯狂的圈钱，最后被监管层下狠招。这样不但害了自己，也害了行业，让非常好创新遭受创伤。　　投资行业受到冲击　　投资行业本身也受到比较很大的冲击，很多人说要用互联网思维颠覆界，比方说众筹的方式，很多场合他们信誓旦旦――颠覆创投。投资机构也多多少少有所紧张。当然我们觉得众筹是一种创新，但投资行业众筹会有一定局限性，可能会对机构股权投资做了一个很好的补充，但是它跟我们大的机构投资还是会相互依存。　　另外，也有人希望颠覆投资机构的模式，最近一两年，蛮多人都自立门户跳出来了，这里面有很多成功的，当然也有很多人也会交些学费。有的人动作很大，一年就投出了几十个亿，一个项目就投几个亿，这个也会出问题。还有一些做法是不收管理费，收益只要10%的分成，个人觉得会有问题。因为金融投资行业相对特殊，必须要学美国（当然包括我们的高科技产业）。美国的昨天就是我们的今天，它的今天可能就是我们的明天。有些惯例是长期试错的结果。　　错综复杂的今天　　正因为不平凡的过去，所以大家看到，从政府、产业界、资本界、投资界，在去年大的环境里面，都处于一种混沌的状态。现在怎么样？也是一个错综复杂的状态，各方面相对冷静，处于调整、观望，积极的人在探索。实体经济的发展可能还没有探底，因为供给侧的改革，可能会导致实体经济带来更多的压力。国际国内经济政治形式也很复杂，所以有很多问题，很多经济学家的一些理论，这个时候都失效了。国家也出台了一些措施，(,)不理解，但在座各位如果把中国的问题放到世界上来看，把今天的问题放到远了来看，很多问题确实是可以理解的。　　取消战兴板对整个资本市场而言也许是件好事　　这么多年，资本市场不断在调整、优化，但还有很多的问题没有根本解决，这些问题要逐步的解决，要找到关键点，由于中国的独特性，难度不小。最近大家都在讨论战兴板的问题，现在也未知到底取消不取消，也没有官方的说法，但是我个人意见，取不取消战兴板都正常，深度思考下来，暂时取消也许是件好事。为什么这么说？中国的资本市场不是缺板块，板块基本上都有了，主板、上海深圳都有，还有一个中小板、创业板，现在新三板也有了，四板也有了，为什么要搞战兴板？弄出来以后是个什么状态？两家交易所，这边战兴板出什么政策，创业板也在调整，最后变成两家抢企业了。我们看看美国，美国是主板在纽交所，创新企业在纳斯达克，很简单。目前资本市场的核心问题，应该不是板多少的问题，还是建立科学体系机制的问题。　　如果能把现有的几个板理顺，把机制搞好，像新三板，真正健康运行起来，我觉得已经不错了。然后IPO发审、发行能够按照正常的程序去走，去库存，解决一些悬而未决的东西。　　大批“猪”逐步落地　　正如前面所述，可以预见，很多这种去年、前年有些撞风口的项目可能被爆掉，猪们落地而亡，因为他们可能融到A轮，融不到B轮，融到B轮的，融不到C轮了。目前已经曝出不少项目，本来可能会更多。创业者也在彷徨，大部分创业者选择创业，本来就是跟风的，现在不知道创什么业了，互联网没得玩了，O2O没得玩了，玩什么呢？VR、AR出来了、大数据出来了，大家全部砸到里面去。上周参加了一个VR、AR的会，借用宋丹丹的话“那人山人海、彩旗飘扬啊”，近千人，座无虚席。我当时也发言了，我说你这状况比上海房交所还厉害，大家来抢钱。没办法，大部分创业者没有想明白创业初衷、自己最合适干什么，到底应该干什么，所以在彷徨。　　投资界日趋谨慎　　投资界，我觉得大部分人已经日趋谨慎了，特别一些机会主义者。当然特别大的成熟机构，本身就是一贯的保持相对谨慎，像达晨16年来，经历了多少次市场的起起伏伏，多少次的IPO停发，我们已经习以为常了，所以我们非常淡定一点不紧张。资金都去炒去了，投项目的人少了，我们就只会做创投，所以就猛投项目呗。为什么达晨会在16年时间，能从注册资本一个亿，做到170多个亿，能保持16年全国50强，而且实力不断增强，做到行业第一。当然我们不追求规模最大，我们希望按照自己的能力，来做精项目。融资对我们来说毫无问题，很多人要给我们钱，我们只能优中选优。总体而言投资界，大家是越来越谨慎，并且也反省自己，做一些变革。投资界也面临很多挑战，确实自身也要变革，达晨也不例外。大家看我的微信写了一个“新达晨、新机制、新机会”，反应了我们自身的不断革新，因为达晨的成功就源于与时俱进、不断创新。　　总结起来，当前市场相关的各方，心态都在处于冷化、冷静，包括监管层、中介机构、投资机构、创业者，大家都在调整。目前，整体上还很脆弱，比方说，民间有钱找不着好的出路。像房地产稍微政策一放松，就失控，对整个产业也会产生很多负面的东西，需要更系统性思维。　　未来十大趋势　　说到未来，我愿意用期盼而不是希望这个词，一层意思是大家翘首以盼，另一层意思，有些方面需要大家的努力，要发挥大家的主观能动性，去争取、去贡献。　　更多好政策会落地　　宏观层面，不知道大家有没有看到一个现象，这次的，没有像前面几次会那样，提出那么多颠覆性的主张。为什么？未来是一个调整的阶段、是一个落地的阶段，很多的规划、举措，已经有一定的基础，未来更注重的是落地执行，是追求高质量高品质的增长，追求民生的，追求供给侧的改革等。包括对资本市场的新的举措还未见大量出台，甚至还打击了大家一下，大家期望很高的战兴板不搞了（众说一词，有待最后确认），注册制也没有提到今年的议事日程上。但现在看来，非常理解，这样做反而反映出决策层比较成熟了，是好事，大家预期的一些好政策会在合适的时候相继落地，变成一种新常态。　　企业经营环境会大为改善　　我们可以期待，　　企业经营环境会大为改善，更多的条条框框被打破，审批事项进一步减少。社保问题、税收问题也提到了，营改增限期完成，对经营和创业来说确实有很多好的政策相继出台，会出现更多普惠政策，不是像以前一样，需要跑部钱进。未来趋势是谁有能力就可以发展起来，国家给你一个宽松、平等的环境，不要寄希望于靠政府的钱或特殊的支持来获得自己的发展。　　多层次资本市场必然定型　　资本层面，我觉得不久的将来，多层次资本市场的定型肯定是必然的。战兴板开与不开都无所谓，反正目前的层次架构已经有了，最关键的让它健康、平稳、有序的发展，真正市场化运营。要严格监管，原来我们的监管是不利的，很多都是事后诸葛亮，这是资本市场最大的问题，产生了很多风险隐患。大家要有一个心理准备，未来资本市场，所有股票单方向的涨跌现象可能会逐步减少，同样的时间点，好公司的股票市盈率会上百倍、千倍都有可能，差的公司跌破发行价、跌破净资产的现象会不断出现，所谓的僵尸公司会越来越多。以后，上市不是难事，不是障碍，难的是怎么把你的股票卖出去、如何卖的更好，我觉得这是未来大家要思考的问题。　　IT向DT改变非常明显　　产业层面也会发生一个巨大变化，从IT向DT的改变非常明显。“阿尔法狗”作为今年最热的话题，我觉得这是一个标志性事件，代表着人工智能、大数据等技术发展的一个新高度。智能时代也是基于大数据、云技术等ＤＴ的一个综合。在这方面会产生很大的新的投资机会。　　专业化分工越来越明显　　专业化分工会越来越明显，所以说每个人可能要聚焦自己的专业。有一种现象，一些企业家取得某个成功后，觉得自己无所不能，什么事都想干。也许多元化短时间可以赚钱，但是竞争越来越激烈，你在抢别人的饭碗，别人也在抢你的一杯羹。所以大家应该学习美国，美国的上市公司大部分都是聚焦某个业务，或者说相关多元化的业务，不会都去做游戏、做互联网金融、做AR、VR。中国企业应该未来也是这种趋势。　　企业的边界会重构　　现在很多企业家说，做企业确实蛮难的，90后的人太难管。我们确实是面对这个挑战，必须直面这个挑战。未来的企业可能是更多的共享、协作，以及业务的外包，专业化会越来越明显，协作会越来越多。很多相关企业拉到一起串起来，容易形成合力，取得一加一大于二的效果。　　企业的物种会丰富　　企业会有很多形态，自由从业者会越来越多，出租车司机已经突破了。很多其他产业，特别是创意产业，适合于自由从业者，如最近比较火的家居行业，可能很多设计师都不属于哪个装修公司，装修公司可能面临巨大的挑战，有很多装修公司会裂解掉。以个人能力能做的，像现在互联网上的主播，一天赚的钱都可以成千上万，不属于任何企业。　　然后以社区细分群体为基础会形成一些中小企业，一个细分的人群通过社群互联网手段，网社区的方式来运作，这种公司会越来越多。　　当然还会诞生出很多巨无霸，BAT这种量级的公司会越来越多，像欧美一样。现在很多企业太分散，效率太低。　　还有就是生态化，有强整合能力的企业，会成为行业的主导者，同时把相关生态都做起来。当然生态要求比较高，是食物链最高端的，需要一定的条件，当然生态也有大有小。　　创业的重点会改变　　未来技术会成为企业创新的主要因素，商业模式的创新肯定会逐步弱化，这个会非常明显。前面一两年很多都是靠商业模式取胜的公司，未来难以持续，未来技术性的公司会更多胜出。　　除此之外对，于创业者而言，未来创业要求越来越高。　　首先心理上就要有一个准备。创业是一个很艰苦的工作。很多人创业就是为了赚钱，我觉得这个想法是错误的，在座企业家都应该有这个体会。创业成功率很低，到最后变成了一种责任，我们跟很多企业家去聊，赚了不少钱，完全可以去休息了，去游山玩水，去做自己喜欢的事。但是做不了，因为他要为这个团队负责，为这个产业负责。　　心态要健康，首先要问清自己到底适不适合创业。赚快钱的时代一去不复返，你想通过一个toVC的模式融到钱，现在越来越难了，必须要有自己核心的优势。　　对于创业者的定位，我的观点是，不要做等风口的“猪”，要做驰骋千里的“黑马”，找准自己方向，找到最恰当的赛道、跑道，勇往直前，要很积极的去做，坐等的话，只能被宰割、被淘汰。　　另外，更重要的是，创业要思考商业的本质，你做的事情是不是真正对客户产生价值，对这个行业、市场、产业链条上做出真正的贡献，自身有没有足够的能力完成自己的梦想等等。　　投资界会分化　　未来，投资行业也会发生一些变化和挑战，未来天使、VC、PE、并购的基金，这个生态还会存在，但是界限会逐步弱化，因为像做VC的可能也做一些PE，做PE的可能做并购，天使原来是个人的，可能变成机构化，所以这个界限会越来越模糊了。当然竞争会更加激烈，更加考验眼力和定力，同一个项目不同机构可能会有截然不同的判断。　　未来想跟风、想投机的投资人越来越难获得很好的回报，需要有自己独立的思考，需要有一些定力，也需要有穿透周期的能力。　　未来强者会很强，拼的是综合实力。企业家在成熟。企业家也很聪明的，现在很多企业前几年去谈的时候，企业家说你给我出价，低了就不要谈了。现在已经发生改变，他们关注你是哪家机构，你的品牌、你的资源、你的服务能力，现在碰到很多好项目，主动说，希望你达晨你来主投，价格比别人低都接受，看重的是未来。这种情况越来越普遍。为什么呢？企业家已经更成熟理性了，他知道自己缺什么，需要什么样的合作伙伴，这个趋势是未来整个生态良性发展的一个很好的转折。　　当然作为投资机构我们本身要改造，机制优化、流程优化，我们都在做。市场上大部分机构还是比较粗放的，机会好的时候拉几个人来弄弄，机会不好的时候，房地产好的时候炒到房地产去了。投资是一件很苦逼的活，大家看到我的白头发可能是相对最多的，是有原因的。　　平台化、生态化是大势所趋　　另外，专业化、国际化、平台化是一个大的趋势。有朋友提出，你多讲讲达晨的一些经验，我没有单独讲，实际上很多东西已经融入上面的内容中了。我们很早就做专业化，很早就注重前瞻性的研究，提前布局聚焦了高增长的行业，如大数据、文化、体育产业很早就布局了。　　另外我们也在打造生态，我们投了300多家企业，有很强的产业协同，本身就是一个生态，我们有意识地通过组织增加链接，因此，可以有很多实实在在的增值服务给被投企业大，很多机构本来就几个人，你说做增值服务怎么做，是一句空话。　　这里特别提一下我们在生态建设中的一个创新。大家在前台看到一个牌子，“看到未来的2B战略联盟秘书处”。为什么要成立“2B联盟”或“B2B的联盟”，因为中国原来做2C的公司多，2B中国跟国外差距更大。我们联盟里面所有的公司都是我们投资的公司，是强链接。我们这个B2B联盟本身都是企业服务的公司，都是很牛的，像芒果传媒，你说他是一个2C的公司，不是，他是一个2B的公司，他的收入来自于企业，其他像分众传媒、(,)、黑马会、艾瑞咨询、通路快建、洛可可、盛景网联、新诤信等都是细分市场翘楚。　　这些联盟成员一方面为我们B2B企业成长提供很多经验和资源，他们都很愿意来做一些服务，做一些辅导。与此同时，对于2C公司而言，基本上都需要这些公司服务。比方说某创业团队开发出了一个很牛B的产品，或者一个好的idea，可以找洛可可设计出最有逼格的实物，也有供应链，产品有了可以找通路快建去卖，要做策划就去蓝色光标去做，艾瑞可以帮他提供大数据分析，知识产权由新诤信帮他把关，投放广告可以去芒果TV或分众传媒，企业家需要提升可以参加盛景网联的培训，参加黑马会获得社群的众多支持。当然这只是第一批，未来我们会有更多的B2B公司加进来，把这个生态做得更强大。　　未来已来，阿尔法狗出现以后，未来确实来了，你要看见未来才有未来，也只有因为你看见未来，所以未来别人才会看到你。但未来是很难把握的，正如凯文?说“时刻发生着各种可能性，我们未知的远远大于已知的”。所以不管企业家还是投资人，确实要更多的一些学习和领悟，需要更多的互动交流。　　谢谢大家，祝大家都有更加美好的未来！请大家多拍砖！
（责任编辑： HN666）
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