如何实现从工程师转型向管理者的转型

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-10 17:34 标签： 运维工程师转型
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工程师向管理者转型需要克服的障碍
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工程师技术干得久了，为了更广的发展空间，很多很考虑往管理岗位转。大家来谈谈看法，转型中主要有哪些障碍是要克服的，主观和客观方面的？
值得思考的问题
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首先要有管理的意识，要补充学习各方面的管理知识，更多的是管理技巧和艺术，包括沟通技巧。
学习法律、财务、招投标等相关知识。
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不错，首先得有意识
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&&我自己先给自己顶一下吧。技术人员自身障碍之一就是太务实，做技术总是要面面俱到，不能有闪失。造成管理时也过于追求周全完美，关注细节，而忽略大局。
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管理说白了就是沟通，沟通，再沟通。
主观：要克服做技术时的“较真”，学会圆滑，“较真”给人感觉很难沟通，很难被说服，做技术别人可以被你说服；但是如果做管理还这样，就让人觉着很霸道、迂腐，不利于“仕途”。
硬件方面就得多学了，学习各方面的知识，技术是某一行的专家，这一行的知识比较深；管理则适当的全面了解，知识面要求广。
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做技术的思维要求缜密两只眼睛都得瞪圆了，搞管理要求睁一只眼闭一只眼，难得糊涂是真谛。
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本帖最后由 formosapta 于
15:52 编辑
还有很重要的一点：有的人做了比较长时间的工程师，他习惯于自己进行独立工作，不需要其他人的协助（工程师份内的工作），这个本来是很好的（公司本来就要求：要有独立开展工作的能力），但是在转换为管理者后，还是抱着这种习惯的话：那么他手下的人，就很难做（活都让领导自己做完了，不分给手下的小弟做，这样下面的人没有事情做，虽然小弟可能没有做过，或者是比较生疏，但是如果不叫底下的做，都是自己做，那小弟们永远都不知道如何做，永远不能独立开展工作），小弟就不太愿意跟着他干了。学不到东西，没有机会。谁愿意干啊！
大家认为呢！
经典啊，我们老总就是这样
对，管理者不能太能干
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管理者最主要的是指出的方向要是正确的，不然，下面的会骂死的（嘴上不敢）。
管理最怕的是细，只要不出大框，个人就认为不错了，不能像做工程师那样追求细节；
管理者在需要的就是察言观色，这恰恰是工程师们最憎恨的地方，转起来很难的
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做技术要举轻若重，而做管理者要会举重若轻，两种境界。能把握住轻重，分得清事情的主次，有全面统筹的能力才可以做合格的管理者。
厉害，都上升到境界了
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其实，还有一个比较好的项目团队，可以类比一下！
唐僧师徒四人就是！
唐僧，整天念念经，一点技术不懂，但是对目标很执着--------------项目经理
孙悟空，技术（降妖）能手，神通广大，谁都可以不放在眼里-------技术骨干，当不了项目经理
猪八戒，好吃懒做，整天不务正业，基本就是团队里的“鲶鱼”
沙僧，任劳任怨，老黄牛似地默默付出。
自己找找自己的位置吧！呵呵
说得很到位！
深入讨论内容
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从玩机器到玩人，绝对是上了台阶，不是人人能做到的，除了智商还要情商
还得玩得转
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夸张了点，仅供参考。
重在观点，用词是次要的
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管理既是管人理事。用人要用人所长，管人要管人所短。我觉得要转变成管理者一定要有大局观，绝对不能做特种兵。
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组建一个管理班子很重要，分管工艺、设备、生产、安全、劳工，做到知人善用，责任明确，只拿大方向，放手让下面的人做，充分发挥员工的主观能动性，常和一线人员交流，多喂萝卜少挥大棒。
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组建一个管理班子很重要，分管工艺、设备、生产、安全、劳工，做到知人善用，责任明确，只拿大方向，放手让下面的人做，充分发挥员工的主观能动性，常和一线人员交流，多喂萝卜少挥大棒。
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hunter1984
& & 这话实在耐用！。。。。。
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