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如何选择企业文化培训课程？
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　　对广大中小企业来说，一开始可以选择一些基础性的课程，了解企业文化的一些基本概念和方法。这个过程是必须的，否则就没有基本条件。但是，中小企业千万不要按照大型企业的经典套路，立即邀请咨询公司大搞企业文化建设。对中小企业来说，一本厚厚的企业文化手册，一套完整的企业文化体系，一场热闹的宣贯推广活动，都是没有实际意义和价值的。中小企业要直奔主题，一针见血。而从品牌塑造入手，把品牌作为企业管理的切入口，一方面用文化塑造品牌，一方面用品牌塑造带动企业战略和企业文化，这是一箭双雕的最佳做法，能够给中小企业立即带来实际效益。这也是现代企业文化的意义和价值所在。把品牌作为企业管理的纲，纲举目张提纲挈领，可以起到事半功倍的奇效。为此，我们推荐课程《如何一箭双雕做品牌》。该课程的理论基础有三个方面：一是品牌策划理论体系，而是全员品牌管理思想；三是现代企业文化学说。在开设企业内训课程同时，我们还开设了同名的网授课程。通过一种快餐式学习的培训方式，让中小企业随时随地可以学习交流。中小企业在学习该课程后，可以邀请专业品牌策划公司进行品牌塑造，同时带动企业文化建设，让企业文化反过来支撑品牌持久成长。那些单纯搞品牌而忽视企业文化基础的，其品牌和企业都是不能成功的，也是没有持久生命力的。
　　中国.cn企业对待企业文化存在三个共同错误态度。一，大型企业中的自我感觉良好态度。这些企业曾经花费了千百万的巨资，邀请了国内外著名咨询公司和专家学者，建立了完备的企业文化体系，认为万事俱备心安理得，不需要再进一步发展进步了。二、中小企业的企业文化无用态度。在传统的企业文化理论和实践误导之下，很多中小企业认为企业文化费钱而无用，不值得投入去做，即使做也不过是编编内刊，搞搞宣传。三、企业文化和企业经营两张皮态度。认为企业文化是一套，企业经营（如品牌文化）又是一套，两者丝毫没有关系。很少有人重视其间的关联性，没有认识到两者可以互促互进，共同发展。请企业自己反视检讨一下，自己是否有这种错误态度。如果有，那就说明真该好好学习换换脑筋了。选择一门合适的企业文化课程，让自己跟上时代的步伐吧！　　
　　新浪博客和QQ群《企业文化大学堂》。
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企业文化培训不同于技术和业务培训，许多人对企业文化培训的意义搞不清楚。企业文化培训的目的意义是什么？
&&&&&&& 不同于技术和业务培训，许多人对企业文化企业文化推进与落地课程，一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘；经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则；了解标杆企业的细节管理和氛围营造；体验管理...[]价值理念转换为实际运作的企业文化建设课程基于企业战略与组织效能的运作，以企业文化为主体，详细阐述进行企业文化建设的具体方式、方法，并对于不同规模企业、不同...[]在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难，获得了长足的发展。向华为学习——企业文...[]集团公司企业文化课程，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值；培训现场初步提炼出学员企业的企业文...[]培训的意义搞不清楚。企业文化培训的目的意义是什么？&&&&金久皓老师认为主要体现在以下几个方面：&&&&一．使得企业全体员工明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化，让全体员工明白企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么。，。&&&&三．使得全体员工知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义，领会它的精神实质，并有所感受与体验，从而强化全体员工对企业文化的接受与理解，传播与实践。&&&&四．使得员工在培养训练中掌握价值判断和标准，使得企业的各级骨干明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体文化建设的方式方法。&&&&五．通过培训，扩大培训者的交往范围，增进他们的相识和理解与沟通，建立友谊，增强企业的凝聚力。&&&&六．在培养过程中，通过各方人员的共同学习和交流，进一步完善丰富企业文化的价值规范体系，进一步修订发展企业文化战略和实施方法，使得企业文化更先进和更健康。 &&&&相关推荐：、也是近期大家关注的话题
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> 如何进行企业文化培训
如何进行企业文化培训
来源:HR咨询
　　海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的&激活休克鱼&成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信&观念一变天地宽&，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和&洗脑&，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如&以人为本、追求卓越、诚信、创新&等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
　　国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是&救火式&的培训，没有系统规划;二是没有针对不同层级和职能的人员，&大锅烩&式的企业文化培训;三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用，忽略了企业管理者的学习特性，&学习式&的企业文化培训。
　　根据笔者对企业进行培训和咨询的经验，建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划。
　　一、内容要求层次性。
　　很多企业在进行文化培训时，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是&眉毛胡子一把抓&，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。笔者认为，在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如著名的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，培训过程是由&硬&到软&的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
　　从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化;而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行&大锅烩&式的企业文化培训，往往没有效果。
　　从企业职能别来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应该有不同的侧重点。
　　总的来说，如果从层级别和职能别两个维度来看企业文化培训的内容，可参考下表：
　　二、形式要求生动性。
　　企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显著不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
　　诚然，企业文化作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很&虚&。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是&悟&来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。
　　笔者认为，采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到&不落后&，要成为&卓越&的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。比如笔者有一次为一家公司做企业文化培训，该公司存在严重的部门本位主义，缺乏团队精神，为了让大家体会到团队的力量，我带领全体中高层管理者一起做了一个名为&抬单杠&的游戏，游戏结束后，大家感悟颇深，反响很大。
　　从层级别和课程内容的角度来看，培训形式可参见下表：
　　三、组织要求完整性。
　　企业老总往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
　　企业文化建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
　　很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。
　　系统完善的培训组织工作是培训效果的有力保证，一般来说，我们可以用5W2H来规划进行企业文化的培训组织工作，这主要包括：
　　●What：
　　培训的内容：从层级和职能两个角度进行培训规划;
　　课程内容的选择：内容是否实用，希望达到什么样的效果;
　　●Who：
　　培训的对象：针对高层、中层、基层、员工、新进人员，组织方式也不一样，比如针对高层的培训，因为高层事务烦杂，所以最好采用相对封闭的培训方式，如封闭的度假区;
　　培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，20人左右是比较理想的;
　　讲师的选择：讲师的选择有2个途径，一个是企业内部的讲师，可以是专业培训师，讲授一些专门的企业文化技能型和操作型的课程，如新进员工培训，也可以是企业中高层管理者根据自己的工作所设计的企业文化培训课程，如质量部经理可以设计一门&质量管理中的企业文化&的培训课程;另外一个途径是根据企业的需要从外部选择专业讲师和顾问，但需要根据企业实际，不一定是名气越大越好，要综合考察讲师的风格、品德、口碑以及课程内容的实用性，比如针对中层人员的领导风格和管理技能的培训，就要选择具备高超讲课技巧的讲师，不一定要请专家;
　　●When：
　　培训的时间、长短：一般来说，企业文化培训最好分阶段进行、时间跨度大一些，因为这样学院可以有个消化过程，拿到工作中进行应用，下一次可就其中出现的问题跟讲师进行沟通，这样就可以有效化解培训风险;
　　●Where：
　　培训场地的选择：就企业文化培训来说，一般分组讨论效果比较好，所以场地的布置要考虑到这一点，太多人在一起培训，缺乏学员之间、学员与讲师的互动;
　　●Which：
　　针对性：不同层级和不同职能的人员进行企业文化培训时，应采取相应的培训方法和内容，要有针对性;
　　●How：
　　培训的形式与方法：针对不同的人员和内容应采取相应的培训方式，如研讨、活动、游戏、拓展训练、团队训练等;
　　●How Much：
　　培训的预算：一般来说，在年初的企业文化工作规划中，就应该根据企业的总体预算进行。
　　我们都很羡慕GE、惠普、海尔和联想这样的企业，因为他们的文化已经不再只是美丽的鲜花，而是结出了累累的硕果，成为企业发展的动力源泉。他们的文化之所以优秀，在于他们的企业文化与企业战略、业务流程、领导风格、管理方法、规章制度、行业特点和企业现状有机结合起来，浑然一体，把文化转化为管理，让管理体现出文化。因此，我们在进行企业文化培训时，不能照搬照抄，要结合公司的实际，注重研讨和感悟，否则只能是邯郸学步，不得要领。
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如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化就是在经营“人心”。如何推动企业文化建设？如何塑造公司文化，如何用文化塑造员工、用文化激励员工？……以上种种都是每个企业文化专员亟须关注的核心问题。为您量身定制的企业文化专员系统班，将为您揭开谜底，解决文化提炼、宣导、落地过程中的种种难题，用文化凝聚人心。
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系统班介绍
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理论不错，落地不够细
没有错，企业文化就是企业的灵魂，没有灵魂，做什么都很难做成
管理的重点不仅在于管人，也要让人能够对企业产生信任感，这也是最难实现的
企业都想做好文化建设，但是出来的效果却是有点自相矛盾的意思，老师对于这个问题的解析真的很好
企业文化，说大不大，说下也不小，很多企业都栽在上边，值得很多企业管理者深思
还可以吧，就是暂时没有实质内涵
当今企业很需要这样的文化，裴老师不但理论功底深厚，更懂得落地方略
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