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有些过程就像老破车一样：你能把这个或那个恼人的毛病修好，让它重新上路，但是可能由此花费更多的费用。最后你会意识到，最好还是换辆新车，既好用又合理。那么，对于企业进行改进来说，这时就应该重新建立或“设计”一个新的过程。六西格玛设计咨询（DFSS）就是这样一种方法。
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六西格玛设计咨询是什么?
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3秒自动关闭窗口DFSS六西格玛设计培训咨询　　中国企业培训网
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DFSS六西格玛设计培训咨询
　上课时间：
课程编号：58609
　授课地点：
深圳,（具体地点报名后待确认函通知）
　学习费用：
9800 元/位
　培训对象：
研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。
　课程信息：
开课时间： -16日 -18日-21日 -09日-26日-29日-10日时长： 30小时价格： ￥9800元开课地点： 市培训受众:/设计工程师，经理，经理，品质经理，制程工程师和参与开发的人员。学员要求：挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。收益:此旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计证明： 运用六西格玛设计方法（DFSS）可使周期大缩短（可缩短30%以上），可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。六西格玛设计绿带培训是我司专门开发出的面向六西格玛设计的经典，通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别; 定义; 设计; 优化; 验证）方法体系，能据或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计或过程前预知或消除缺陷。涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS，我司的DFSS专家团队会点对点进行辅导。大纲:DFSS六西格玛设计培训(5天 )1、 DFSS概述（IDDOV）。2、 多阶段计划，风险评估。3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。4、 需求质量展开QFD。5、 概念阶段及创造力，TRIZ 方法。6、 概念筛选工具：计分矩阵， 等级解析流程 (AHP)，非参数统计。7、 功能设计，价值工程和分析。8、 系统及设计FMEA.9、 公差设计。10、稳健性设计。田口设计、11、设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。12、流程和工序分析。13、可靠性分析。14、设计平衡计分卡。15、总结和移交。培训师介绍：　张驰老师全国六西格玛推委会专家委员黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
　报名/咨询
广州:020-　深圳:8
上海:021-　北京:010 - 　苏州:2
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1、拨打热线电话报名 　
2、传真报名 　 3、网上在线报名
网上咨询/报名表
　　。我们的客户推行六西格玛设计项目证明： 运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。
六西格玛设计绿带培训课程是我司专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程，通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别; 定义; 设计; 优化; 验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过我单位共计
人，报名参加<font color="#FF-12-12开始，在深圳举办的DFSS六西格玛设计培训咨询。
　　单位名称：
*　　联 系 人：
　　联系电话：
*　　电子邮件：
　　S项目，我司的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。
DFSS六西格玛设计培训(5天 )
1、 DFSS概述（IDDOV）。
2、 多阶段计划，风险评估。
3、 顾客需求识别VOC和需求重点分析CTQ。
4、 需求质量展开QFD。
5、 概念阶段及创造力，TRIZ 方法。
6、 概念筛选工具：计分矩阵， 等级解析流程 (AHP)，非参数统计。
7、 功能设计，价值工程和成本分析。
8、 系统及设计FMEA.
9、 公差设计。
10、稳健性设计。田口设计、
11、设计优化。Monte-Carlo 方法、响应表面和优化。
12、生产流程和工序分析。
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* 注：本次课程虽已过期，但您可以留下联系方式，近期巡回开课的时候我们会通知您！
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近期培训课程：
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[David Yao]六个西格玛专题
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[公开课]六个西格玛绿带课程，是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。
[公开课]六西格玛绿带经典课程将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教...
[公开课]六西格玛设计（DFSS）工具培训，提供VOC 路径，帮助企业产品开发团队有效地获取到客户的真实需求。DFSS（设计六西格玛）集成了各种最有效的概念开发工具，包括 TRIZ，帮助产品开发专家洞察到产品系统、子系统、模块...
[公开课]精益六西格玛绿带升黑带（SSBB）课程，介绍六西格玛黑带所需的核心工具，黑带项目实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可重复地解决问题。
[公开课]精益六西格玛绿带（SSGB）课程，旨在通过突破性策略和方法，解决或提高产品/服务能力并达到六西格玛的水平。参加培训人员通过六西格玛的工具培训和实施成为公司六西格玛项目的中坚力量。
[公开课]六西格玛设计绿带升黑带（DFSS）培训，黑带学员将能够在日常设计开发活动中灵活应用DFSS思考方法和工具，获得高品质、低成本的稳健设计方案，大幅度减少开发产品量产后由于设计缺陷引起的改善成本和顾客抱怨。
[公开课]精益六西格玛GB升级到BB课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。
[公开课]绿带候选人通过参加精益六西格玛绿带5天班培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。
[公开课]推行精益六西格玛追求完美动力培训，内容涉及精益六西格玛概述，精益基本工具介绍，六西格玛统计介绍，维持改进体系，采取持续改进机制等，旨在使学员能够利用精益生产工具及六西格玛 DMAIC 方法论改进工作流程，迅...
[公开课]精益六西格玛绿带课程培训，帮助学员了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效，了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程，分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程，模拟游戏启发团...
[公开课] [公开课] [公开课] [公开课] [公开课] [公开课] [公开课] [公开课] [公开课] [公开课]
作者：汤拥刚六西格玛设计咨询公司认为六西格玛确实是一项经营改进战略。大多数公司都用这种或那种方法来改进运营。作者：殷思琪#六西格玛设计不是企业管理模式，他只是一种系统理念或管理工具；六西格玛设计是果，是根。作者：天行健#团队领导、组长负责组建团队，并对项目目标负责。六西格玛管理咨询一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。作者：汤先生#注塑玩具行业要有学习的行为和博大胸怀，敢于接纳一些西方的科学管理方法，使之与企业文化相结合，为企业更上一层楼做出贡献。作者：天行健#实施六西格玛的企业以及咨询专家经过多年的实践，在总结六西格玛成功实施的关键要素时，不约而同地把领导层的支持和参与作为成功的第一关键要素。
类别：生产管理—— 一个绿带项目简介
１９９８年初，美国通用电气公司塑料部（ＧＥＰ）在中国最大的客户之一柯达（上海）有限公司，要求降低生产成本即降低原材料聚碳酸酯的价 格。按照它的要求，ＧＥＰ要么大幅降价使柯达能够维...类别：生产管理课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
众所周知，质量是企业的生命。但是，很多企业由于找不到有效的质量管理方法而陷入困境。六西格玛（six sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司成功...类别：生产管理ceo 如今面临着不断增加的创新压力，但是找到真正可以实现创新的方法对于很多人来说是一个挑战。不过，那些具有成功创新经验的顶尖公司已经发现了一个可行的解决之道，这就是精益六西格玛 － 一种广为人知的实现卓越...类别：生产管理应用6sigma方法实现改进业绩目标，提高顾客满意度和忠诚度，降低资源成本和损失，有三项关键实施内容也称为6sigma策划三步曲。6sigma管理是一種至上而下的管理理念。高層執行領導是行six sigma獲得成功的核心。……类别：生产管理
理想的测量系统每次都产生“真实的”测量数据，如果数据失真或误差很大，都会导致分析失效、决策失败。
测理系统的质量是通过统计性能来表现的。
要提出实际过程偏差,必须首先标出测量系统的偏差,并将其与...
[生产管理] [生产管理] [生产管理] [生产管理] [物流管理] [生产管理] [生产管理] [生产管理] [质量管理] [生产管理] [生产管理] [生产管理]
#六西格玛管理法主要表现为减少缺陷、提高产量、提高客户满意度与增加利润四个方面，几乎涉及企业经营的所有关键环节。#4月7日，全国六西格玛管理推进十周年系列活动暨华北地区质量人俱乐部活动在我校拉开帷幕。国家六西格玛管理推进工作委员会主任弋辉，国家六西格玛管理委员会专家委员会主任、天津大学管理与经济学部副主任何桢，管理...
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