当企业界充分利用物流系统技术囷物流管理方式后缓解了原材料、能源和人力资本上

涨的压力，这体现了物流价值中的

某企业将销售时点的信息同步传输给商品策划、設计、生产以及在库地点通过“

和“四流”的完美结合，按顾客需求决定商品的生产和在库数量的经营体制被称为

供应链排名管理成功與否有赖于四类战略其中属于需求战略要解决的基本问题是

由一种货主企业与运输业者之间的中介组织，在特定时间段内按照特定的价格向使用

者提供个性化、系列的物流服务提供商被称为

企业进行需求预测时要考虑需求的影响因素。需求的影响因素有三方面除了真實的历

史需求、使用合适的预测模型之外还包括

，物流管理中的需求预测）

月份对某汽车零配件的实际需求是

如果使用指数加权平均法調整原预测需求值，

的平均预测需求值应当是

从已供应商处购买新轮胎的数量是该摩托车厂所生产新车量的一定

物流管理中的需求种类）

樾来越多的企业从节省物流成本角度考虑

开始将某些采购活动交给主要合同商或第三

方公司，这种情况在采购活动中被称为

采购管理嘚发展趋势）

包装物、基本的制造品、紧固件等低风险、高成本的产品或服务在供应采购细分与战略

在供应商战略细分模型中，供应商所茬行业的竞争力低但增值能力强处于这一象限

物流配送中心的配送作业十分繁杂和具体。依据订单的要求迅速、准确地将需要配

送的粅品从储位上拣取出来的作业被称为

使用在流通领域中，以解决分销物资的供应计划保证有效满足市场需要，使得配置

费用最省为目的粅流技术叫做

某企业的客户要求是多频度、少量配送货物发生地与最终到达地之间不存在货物中

转的门对门运输，则该企业应当选择以丅哪种运输方式

1.周转库存的存在是因为大量生产戓采购使得供应链排名的一个阶段可以利用规模经济并增加成本答：错误（降低成本）

2.周转库存是指供应链排名中因某环节生产或采购批量大于客户需求而产生的平均库存。答：对

3.批量和周转库存不影响供应链排名中物料的流动时间答：错误（影响）

4.周转库存产生的平均流程时间=周转库存/需求=Q/2D。答：对

5.周转库存主要是为了利用规模经济降低供应链排名中的利润。答：错误（成本）

6.周转库存存在于供应鏈排名中因为不同的阶段利用规模经济来降低总成本。答：对

7.批量决策考虑的成本包括材料成本、固定订货成本和制造成本答：错误（库存持有成本）

8.一家公司通常更好地订购一个方便的批量接近经济订货批量，而不是精确的经济订货批量答：对（课本P283）

9.若要将最优訂货批量减小到原来的1/k，则固定阶成本S降为原来的1/k2答：对

10.通过单一订单在产品、零售商或供应商之间进行聚合，可以减少单个产品的批佽大小因为固定的订购和运输成本现在分散在多个产品、零售商或供应商。答：对（课本P285）

11.减少周转库存的一个关键是减少批量答：對（课本P293）

12.降低固定成本可以通过汇集多个产品、客户或供应商的数量来实现。答：对（课本P293）

13.如果定价计划根据单批订购的数量提供折扣则折扣是以数量为基础的。答：错误

14.全部单位数量折扣的定价计划鼓励零售商增加其批次的规模从而减少供应链排名中的平均库存囷流动时间。答：错误（增加）

15.边际（增量）单位数量折扣也被称为多区间价目表答：对

16.对于由市场设定价格的商品产品，制造商可以使用基于批量的数量折扣来实现供应链排名中的协调并降低供应链排名成本答：对

17.如果供应链排名的各个阶段独立地进行定价决策，以實现自身利润最大化为目标那么供应链排名的利润就会更高。答：错误（降低）

18.对于企业具有市场控制权的产品可以使用两部定价来實现供应链排名的协调和供应链排名利润的最大化。答：对

19.价格歧视是指一家公司收取差价以实现利润最大化的做法答：对

20.虽然提前购買通常是零售商的适当响应并增加其自身的利润，但它通常会增加需求不确定性从而使在供应链排名中库存和流动时间增加。答：对

1.循環库存的存在是因为大量生产或采购允许供应链排名的一个阶段

(A)利用规模经济并提高成本

(B)利用规模经济和较低的成本。

(C)开发客户降低荿本。

(D)开发客户提高成本。

2.供应链排名的一个阶段在给定时间产生或购买的库存数量

3.由于生产或批量采购而导致的供应链排名中的平均庫存比客户要求的要大的是

4.描述随时间变化的库存水平的图形图是

5.当需求稳定时周转库存和批次大小的关系如下

(A)周期库存=批量×2。

(D)循环庫存=批量=Q

6.循环库存产生的平均流动时间等于

(D)周转库存=批量=Q。

(A)利用不经济的规模和增加供应链排名内的成本

(B)利用不经济的规模，降低供應链排名内的成本

(C)利用规模经济，增加供应链排名中的成本

(D)利用规模经济，降低供应链排名内的成本

8.周期库存的主要作用是允许供應链排名中的不同阶段

(A)批量采购产品，使材料、订购和保持成本的和最大化

(B)批量采购产品，使材料、订购和持有成本之和降至最低

(C)以批量销售产品，使材料、订购和保持成本的总和最大化

(D)以批量销售产品，使材料、订购和持有成本之和降至最低

9.采购和订购的规模经濟激励经理_________

(A)增加批量和周转库存。

(B)减少批量和周转库存

(D)增加批量，减少周转库存

10.每单位支付的价格称为

(A)材料成本，由C表示

(B)固定订货荿本，以S表示

(C)库存持有成本，由H表示

(D)采购价格，以P表示

11.所有不随订单大小而变化但每次下订单时发生的费用都被称为

(A)材料成本，由C表示

(B)固定订货成本，以S表示

(C)库存持有成本，由H表示

(D)采购价格，以P表示

12.在某一特定时期(通常为一年)内携带一个单位的成本称为

(A)材料荿本，由C表示

(B)固定订货成本，以S表示

(C)库存持有成本，由H表示

(D)采购价格，以P表示

13.订购费用将包括下列哪一项？

(A)偷窃造成的成本

14.库存持有成本将包括下列哪一项？

15.订货成本和库存持有成本共计

(B)经济订货数量相对稳定

(C)经济订货数量相对不稳定。

16.炸马铃薯和洋白菜作为菜单上的早餐越来越受欢迎导致豌豆的需求稳定。在过去的一周里有457位顾客订购了丰盛的早餐。每份菜都有半杯英国豌豆在库存中存放半杯豌豆一年要花两分钱，下订单要花3美元（记住它们都是从英国来的！）两个星期后从英国运来一个装满豌豆的集装箱。

（1）最優订购量是多少

（2）如果他们在最优订货数量下订货，平均库存是多少

（3）如果按经济批量订货，库存策略成本(不包括材料成本)是多尐

（4）如果就餐者按经济订单量订购，那么他们每年会下多少订单

（5）如果用餐者按经济订单量订餐，那么半杯豌豆的平均流动时间昰多少

（6）食客按经济订单数量订购，但对豌豆罐头上的日期进行的分析表明流动时间实际上是5周。一个快速的检查显示电脑已经自動调整了经济订单数量因为需求在过去几个月有所增加。英国豌豆每周的新需求量是多少

17.如果需求增加一倍k，最优批次的大小会增加┅倍________

18.卢瑟的S&H商业是镇上唯一的一个游戏项目，并尝试只使用显示项目所需的存储空间因为后面没有储藏室商店。一个受欢迎的项目是16盎司的脱水水占据20平方英寸的货架空间。这个项目的货架空间是5英尺乘4英尺商店管理器将订购一个数量，可以填满货架空间而不需偠堆叠和储存罐在商店的其他地方。当S&H运行时订购的总数均应显示在显示器上，并且理想情况下将仅在最后一次购买时到达

（1）假设姩需求量为8,000个单位，每个罐的单位成本为3美元持有成本为单位成本的10%。每个批次所需的订单成本是多少

（2）在夏季，干旱将需求猛增臸年率27000罐价格上升到每罐12美元，持有成本为20%每批所需订购费用是多少？

（3）在夏季干旱将需求猛增到每年27000罐的年变化速度，而价格則上升到每罐12美元如果每批订购成本是75美分，库存持有成本百分比是多少

19.在单个订单中跨产品、零售商或供应商进行聚合

(A)单个产品的批量增加。

(C)单位持有费用减少

(D)单个产品的批量减少。

20.Sammy’s是潮人中最热门的新午餐点中午他们蜂拥到那里吃手工花生酱和果冻三明治，售价为12.95美元三明治是用两片他们自己的手工面包，每天连续烘烤每小时7份面包（每条面包20片）。面包的实际成本是1美元和保持一条面包的成本是80%因为新鲜对烘焙和潮人都很重要。经营一批新面团的成本是每条3美元Sammy’s以每小时50个出售他们的三明治。

（1）生产的最佳批量是什么

（2）在经济生产经营Sammy的成本是多少？

21.通过单个订单中的产品、零售商或供应商聚集可以减少单个产品的批量大小，因为

(A)现在對零售商收取固定的订购和运输费用

(B)固定订购和运输成本现在由供应商承担。

(C)固定的订购和运输费用现在分散在多个产品、零售商或供應商之间

(D)持有费用现在由零售商或供应商支付。

22.减少周转库存的关键是

23. 在不增加成本的情况下减少批量大小的关键是

24. (A)降低与每个批次相關的保持成本

(B)降低与每个批次相关的固定成本。

(C)减少与每批货物有关的材料成本

(D)减少与每批货有关的制造成本。

24.价格折扣其中定价計划基于在单个批次中订购的数量提供折扣

(C)以供应商为基础。

25.一种价格折扣该折扣是根据给定时期内购买的总数量计算的，而不论该期間购买的批次数量如何

(C)以供应商为基础

26.所有单位数量折扣的定价计划鼓励零售商

(A)减少它们的面积。

(B)增加它们的土地面积

(D)提高其产品的價格。

27.在边际单位数量折扣定价中

(A)一个单位的平均成本在一个分割点下降

(B)一个单位的平均费用在一个分割增加。

(C)一个单元的边际成本在汾割点下降

(D)一个单元的边际成本在分割增加。

(A)供应链排名中周转库存的大量积累

(B)供应链排名中的周转库存略有增加。

(C)供应链排名周转庫存减少

(D)供应链排名中周转库存的微小波动。

29.一家公司收取差价以实现利润最大化的做法是_______

(C)不易腐烂的定价。

30.贸易促销在批量和周转庫存中占有__________重要地位因为________的提前购买

31.在供应链排名中，供应链排名的每个阶段都独立地进行定价决策目的是使自己的利润最大化

(A)供应鏈排名利润低于协调解决方案。

(B)供应链排名利润高于协调解决方案

(C)供应链排名利润与协调解决方案大致相同。

(D)供应链排名利润将最大化

32.对于企业拥有市场力量的产品，可以通过以下方式实现供应链排名的协调和供应链排名利润的最大化

(A)两部定价或以数量为基础的数量折扣。

(B)边际单位数量折扣

(C)全部单位数量折扣。

33.一家公司收取差价以使利润最大化的做法是___________

34.与价格歧视有关的折扣

35.贸易推广的目标是

(A)影響零售商的行动方式，以帮助零售商实现其目标

(B)影响零售商采取行动，帮助制造商实现其目标

(C)影响零售商采取行动，使供应链排名利潤最大化

(D)影响零售商，使供应链排名成本降至最低

36.零售商可以证明提前购买是合理的

(A)他们无意中积累了大量过剩的库存。

(B)远期购买允許制造商通过将其从峰值移动到低需求时段来平滑需求

(C)它减少了他的总费用。

37.多级供应链排名中的补货订单应该是

(A)同步增加周转库存和訂货成本

(B)同步进行，以便利供应商的评价和选择

(C)同步保持周转库存和订单成本低。

(D)分离以增加周转库存和订单成本

38.由于每次定单的凅定费用为100美元，内森认为要让自己的钱物有所值是至关重要的他每月对能量饮料的需求是10000瓶，持有成本估计是单位成本的20%邮购公司為他提供了几种可能性--他可以支付每瓶4.00美元的订单，最多10000瓶在这个门槛之后，他每瓶只付3.98美元如果他想要的话一次订购20000或更多瓶，他呮需支付每瓶3.96美元

（1）内森的最佳订购量是多少？

（2）内森最优的总成本是多少

39.哪种成本考虑到了要求公司的股本回报和公司必须支付的债务金额？

(B)陈旧(损坏)费用

40.哪些成本只应包括接收和储存成本，这些成本随产品数量的不同而变化

(B)陈旧(损坏)费用。

41.哪些成本应该反映由于周期库存的变化而导致的空间成本的增量变化

(B)陈旧(损坏)费用。

1.讨论周转库存在供应链排名中的作用

周转库存的主要作用是允许供应链排名中的不同阶段购买批量产品，以最小化材料、订货和持有成本的总和

（1）每次下订单或生产订单时，都会产生固定费用

（2）供应商根据每批采购的数量提供价格折扣。

（3）供应商提供短期折扣或持有商业促销

2.描述商业促销对周转库存的影响。

贸易促销的目嘚是影响零售商的行动方式以帮助制造商实现其目标。

（1）引导零售商使用价格折扣、展示或广告来刺激销售

（2）将库存从制造商转迻到零售商和客户。

（3）保护品牌不受竞争影响

响应于贸易促销，零售商有以下选项：

（1）通过部分或全部促销促进客户的销售。

（2）在促销期间通过很少的促销活动但在促销期间以更多的数量购买，以利用价格的暂时降低

因此，供应链排名中的周转库存和流程时間都在增加

3.XYZ公司在辛辛那提有一家组装厂，在印第安纳波利斯设有零配件厂零件用卡车从印第安纳波利斯运到辛辛那提。每批货100美元每天组装和销售300件成品，一年经营50周第456部分的成本为50美元，XYZ公司每年的持有成本为20%XYZ第456号应该有多少公司每次发货？XYZ公司第456部分的周轉库存是什么

4.Tastee Mart出售冰霜片。对冰霜片的需求是每周500箱Tastee Mart的持有成本为30%，每订购一次补货订单都要支付100美元的固定成本考虑到每盒冰霜爿的成本是2美元，那么在每个补货批次中Tastee Mart应该订购多少？如果贸易促销将冰霜片的价格降低到1.80美元月在短期降价的情况下，沃尔玛应該下多少订单

1.安全库存是指为满足超过某一时期预测的数量的实际需求而进行的库存。答：对

2.提高安全库存水平可以提高产品的可用性从而增加从客户购买中的利润。答：对

3.当新产品上市时过量的库存可以帮助抵消需求的波动。答：假（旧库存毫无价值）

4.安全库存的適当水平取决于需求和供应的不确定性以及所期望的周转库存水平答：假（产品可获性水平）

5.产品的可获性反映了一家企业利用现有库存满足客户订单的能力。答：对

6.产品满足率是指通过库存产品来立即满足产品需求的比例答：对

7.周期盘点：定期对库存盘点并提出订货，将库存水平补充到指定目标库存水平答：对

8.补货周期平均预期缺量（ESC）是每个补货周期无法由现有库存满足的那部分市场需求的平均徝。答：对

9.同一安全库存订货批量增加会提高满足率，但不会影响周期服务水平答：对（课本P333）

10.任何供应链排名经理目标都是降低所需的安全库存水平，不考虑产品可获性的影响答：假

11.在大多数供应链排名中，减少潜在预测不确定性的关键是将整个供应链排名的所有預测与客户需求数据联系起来答：对

12.减少供应可以帮助显著减少所需的安全库存，而降低害产品的可获性答：假（课本P338 降低供给不确萣性）

13.只有当所集中的区域的需求非完全正相关时，集中策略才能减少需求的标准差答：对

14.在不同区域的需求规模接近又相互独立的情況下，集中策略增加了由集中的区域数量的平方根的安全库存答：假（原安全库存/集中地区数目的平方根）

15.一个项目的变异系数越低，咹全库存因集中而减少的幅度就越大答：假

16.制造商驱动型替代通过一定程度上的需求集中，使同样的产品可获性水平下产品的库存降低提高了整体盈利能力。答：对（课本P347）

17.延迟允许供应链排名产品差异化推迟这导致供应链排名中大部分库存的分散。答：假（集中）

18.使用连续盘点策略经理必须考虑到在提前期和盘点期的需求不确定性答：假（课本P352只需要考虑提前期内需求不确定性）

19.周转库存是指为滿足超过某一时期预测的数量的实际需求而进行的库存。答：假（安全库存）

20.鉴于大多数高科技供应链排名的产品多样性和高度市场不确萣性安全库存占总库存的比重非常大。答：对

1.为满足超过某一时期预测的数量的实际需求而进行的库存

(A)需求预测是准确的

(B)需求预测是鈈确定的。

(C)提供充足的用品

3.供应链排名经理在规划安全库存时必须考虑的权衡因素是

(A)增加产品可获性而增加库存持有成本。

(B)减少产品可獲性而减少库存持有成本

(C)增加产品可获性而降低安全库存水平。

(D)降低产品可获性与降低安全库存水平

4.在以下行业中，产品可获性和安铨库存水平的问题尤为重要

(A)产品生命周期短需求稳定。

(B)产品生命周期较短需求非常不稳定。

(C)产品生命周期长需求稳定。

(D)产品生命周期很长需求非常小。

5.在供应链排名中持有非常低水平的安全库存时向客户提供高水平的产品可获性是成功的关键，是哪家公司

6.通过庫存立即满足产品需求的比例是

7.顾客所有需求都得到满足的补货周期占所有补货周期的比重

8.产品满足率和订单满足率的区别是（课本P327）

(A)在單一产品情况下之间的差别不明显。

(B)在单一产品情况下之间的差别明显

(C)当一家公司销售多种产品时差别不明显。

(D)当一家公司销售多种产品时差别明显

9.当库存下降到重新订货点(ROP)时，检查库存并订购批量Q的公司正在使用

10.定期对库存盘点并提出订货将库存水平补充到指定目標库存水平的公司使用的是

(A)满足率增加，周期服务水平降低

(B)满足率下降，周期服务水平增加

(C)满足率和周期服务水平均有所提高。

(D)满足率和周期服务水平均有所下降

12.对于相同的安全库存，批量的增加

(A)降低满足率但不降低周期服务水平。

(B)增加满足率但不增加周期服务沝平。

(C)降低满足率和周期服务水平

(D)增加满足率和周期服务水平。

(A)随着所需的产品可获性的降低而迅速增长

(B)随着所需的产品可获性的增加而迅速增长。

(C)随着所需的产品可获性的增加而降低

(D)随着期望产品可获性的增加，情况保持稳定

(A)随着周期需求的标准偏差和提前期的增加而增加。

(B)随着周期需求的标准偏差和提前期的增加而减少

(C)随着周期需求的标准偏差和提前期的增加，情况保持稳定

(D)随着周期需求嘚标准偏差和提前期的减少而增加。

15.任何供应链排名经理的目标都是

(A)以不对产品可获性产生不利影响的方式提高所需的安全库存水平

(B)提高所需的安全库存水平，而不论对产品可获性的影响如何

(C)降低所需的安全库存水平，而不论对产品可获性的影响如何

(D)以不影响产品可獲性的方式减少所需的安全库存水平。

16.作为供应或需求的不确定性________要求的安全库存水平_________

17.________是每个补给周期无法由现有库存满足的那部分市場需求的平均值。

(A)满足率、周期服务水平

(B)提前期、周期服务水平。

(C)满足率、提前期

(D)重新订货点、提前期。

(A)当订单被下达并且接收到订單时

(B)在接获订单及将订单存放时。

(C)收到订单和使用订单的时间

(D)确认订单和收到订单的时间。

20.波动系数测度衡量

(A)需求预测的准确性

(B)不確定性相对于需求的程度大小。

(C)周期存货与需求的相关性

(D)预测的相对确定性。

雅芳的业务使用大量预付费手机平均每周500部，标准差为45他们自己品牌的预付费手机的筹备时间是2周。他们有125部手机

21.需求在交货期内的标准差是多少？

22.假设巴克斯代尔先生将他的重新订购点設置为1100部手机他的手机平均库存是多少？

23.如果巴克斯代尔先生使用的重新订购点是2000部手机那么手机的平均流程时间是？

Marlo Stanfield的业务还使用夶量预付费手机平均每周1500部，标准差为145他们自己品牌的预付费手机的提前期是3周，他们有350部手机为了确保他们不会耗尽，他们保留叻500部手机的安全库存在乔的提案下

24.提前期的需求标准偏差是多少？

25.在这个政策下预计补货周期平均预期缺货量是？

26.在这项策略下的产品满足率是多少

27.应持有何种安全库存，使预计补货周期平均预期缺货量为5个电话

28.应持有多少安全库存，以使产品满足率达到0.99

29.预计补貨周期平均预期缺货量是

(A)在某一补充周期内库存未得到满足的需求单位。

(B)在某一补充周期内从库存中得到满足的需求单位

(C)每个补给周期無法由现有库存满足的那部分市场需求的平均值。

(D)每个补充周期存货所满足的平均需求单位

30.给定Q的批量（也是补充周期中的平均需求），________

(A)因此需求损失的比例是ESC+ Q。

(B)因此需求损失的比例为ESC-Q。

(C)需求丢失率的比例为ESC/Q

(D)需求损失的比例为ESC×Q。

31.短缺发生在补货周期中

(A)只有在提前期内的需求超过ROP的情况下

(B)只有在提前期内的需求小于ROP的情况下。

(C)只有在提前期内的需求超过平均需求量的情况下

(D)只有在提前期内的需求低于平均需求量的情况下。

32.通常情况下安全库存计算在实践中

(A)不包括任何供应不确定性，导致可能高于所需水平

(B)不包括任何供应不確定性，造成可能低于要求水平

(C)包括供应不确定性的计算，结果可能高于所需水平

(D)包括供应不确定性的计算，导致可能低于要求水平

33.在供应中_________不确定性可以帮助_______在不影响产品可获性的情况下需要的安全库存。

琼斯咖啡馆的猫仔日需求量为1500盎司标准差为300盎司。店主在網上订购了最好的猫仔钱平均提前期为5天。当然如果订单是在本周末下的，那么收到货物可能需要一段时间所以提前期的标准偏差昰2天。国家卫生局一位爱猫的巡视员每周至少来看2次表面上看是为了检查，但主要是为了抚摸他最喜欢的苏格兰褶皱猫名叫Groundske。

34.假设咖啡馆希望消除任何不当行为的迹象并希望将其周期服务水平固定在99.5%。他们应该持有的安全库存水平是多少

35.假设希望擦除任何不当的暗礻，并希望将其周期服务水平保持在99%他们应该进行多少天的安全库存？

36.假设咖啡馆希望携带8天的需求作为他们的安全库存他们会达到什么样的服务水平？

37.__________是指供应链排名将产品的差异化或定制延迟到产品销售的更近时间的能力

38.集中策略降低了需求的标准差

(A)只有当各区域的需求聚集在一起时才是完全正相关的。

(B)只有在各区域的总需求非完全正相关的情况下

(C)即使被聚集的区域的需求并不完全正相关。

(D)无論何时对正在聚集的区域的需求并不完全正相关

39.哪种集中方法需要一种允许从每个位置访问当前库存记录的信息系统？

40.哪种聚合方法会茬靠近客户的分散地点储存快速移动的物品在集中的地点储存移动缓慢的物品？

41.使用一种产品来满足对不同产品的需求,

42.在各种产品中使鼡哪种通用组件一直是一种非常有效的供应链排名战略可以利用聚合和减少组件库存？

43.供应链排名延迟产品差异化或定制的能力是：

44.哪┅种聚合方法的目标是使产品差异化尽可能接近供应链排名的拉动阶段

45.库存补充的周期盘点要求安全库存以满足

(C)提前期和盘点时间。

(D)非提前期或盘点时间

46.库存补充的持续审查政策要求安全库存以满足

(C)提前期和盘点时间。

(D)非提前期或盘点时间

(A)在同样的产品可获性水平上，安全库存多于持续盘点

(B)对相同的产品可获性水平上，安全库存少于持续盘点

(C)同一产品可获性水平的安全库存与持续盘点相同。

(D)对于楿同级别的产品可获性没有比连续盘点更多的安全库存。

48.供应链排名中给定阶段与最终客户之间的所有库存称为

49.经销商应根据以下情况決定其安全库存水平

(A)他所供应的所有零售商所持有的安全库存水平

(B)其他分销商的安全库存水平。

(C)制造商提供的安全库存水平

(D)由他提供嘚所有零售商所携带的周转库存水平。

50.由于零售商减少了他们所携带的安全库存经销商将不得不

(A)减少其安全库存。

(B)增加其安全库存

(C)将其安全库存保持在同一水平。

(D)增加其周转库存

51.什么是描述需求，而不是出现在稳定的单一单位而是在周期性的大量？

52.为什么公司在历史上没有很好地跟踪库存有什么解释呢？

(A)对缺货的定义没有一致的定义

(B)没有办法追踪库存。

(C)事实发生后出现库存

1.讨论安全库存在供應链排名中的作用和所涉及的权衡。

安全库存的主要作用是在需求和供应不确定时为客户提供产品可获性

供应链排名经理在规划安全库存时必须考虑的权衡因素包括产品可获性和库存持有成本。

一方面提高安全库存水平增加了产品的可获性，从而增加了从客户购买中获嘚的利润；另一方面提高安全库存水平会增加库存保持成本。

任何供应链排名成功的关键之一是找出降低安全库存水平的方法同时又鈈影响产品的可获性。

2.讨论产品可获性的各种措施

产品满足率（fr）、订单满足率、周期服务水平（CSL）

在单个产品情况下，产品满足率与訂单满足率之间的差别并不显著当销售多个产品时，这种差异可能是很明显的

3.描述两种类型的补货策略及其对安全库存的影响。

连续盤点：随时检查库存当库存下降至再订货点（ROP）发出批量为Q的订货，批量固定；

周期盘点：按规定时间间隔定期对库存盘点随时提出訂货，降库存水平补充到指定目标库存水平订货时间间隔固定。

鉴于必须考虑到更大的不确定性周期盘点将需要更高水平的安全库存。

4.解释供应商提前期对安全库存的影响

所需的安全库存随着提前期的增加和定期需求的标准偏差而增加，减少供应商的提前期将减少对咹全库存的需求减少供应不确定性有助于在不影响产品可获性的情况下显著减少所需的安全库存。

5.解释集中策略对安全库存的影响

只囿所集中的区域的需求非完全正相关时，集中才能减少需求的标准差

如果不同地区的需求大致相同并且是独立的，则集中策略通过所集Φ区域数的平方根来减少安全库存

缺陷：对客户订单的响应时间增加；向客户增加运输成本。

集中策略对安全库存的优势为主要

6.大卡車Tacos每周对玉米玉米饼的需求分布正态分布，平均值为1500标准差为300。马可需要1.5个星期才能提供1辆大卡车的订单大的卡车以95%的CSL为目标，其库存连续盘点大卡车运送的玉米饼有多少安全库存？他们的ROP应该是什么

7.每周对热狗的需求服从正态分布有2850的平均值和425的标准偏差。商店經理持续盘点库存目前每次库存降到6000时，都会订购500个热狗制造商目前需要两周才能完成订单。这家商店有多少安全库存

8.Guac商店每周对鱷梨的需求平均为2500，标准差为650商店经理决定遵循周期盘点策略来管理管理鳄梨的库存。他们计划每2周订购一次农民目前需要2周的时间來填写订单。考虑到理想的CSL为97.5%Guac商店应该携带多少安全库存？他们的目标最大库存水平应该是什么