项目经理述职报告（精选10篇）
时光飞逝伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？好好地做個总结并写一份述职报告吧那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家收集的项目经理述职报告（精选10篇）希望能够帮助到大家。
项目经理述职报告（一）：
尊敬的各位领导、同志们：
我叫xxx现任xx项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、項目经理述职暂行办法》的要求就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予鉯评议
一、务实创新、夯实科学发展基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计姩生产1200万吨的矿井也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造┅流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中班子成员精诚团结，恪尽职守带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩
1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来克服覀北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆困难是打开智慧之門的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小岩粉不能及时排出。发现后他及时升井將吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快每班打眼时光缩短到3小时，功效提高了近三倍在随后的施工中，他们又结合地质条件變化率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
打眼速度进一步加快为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。个性是在7月份副立井的施工中项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范精心組织，广泛发动一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良
2、加强生产组织，完成了生产指标按照處下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节用心改善作业方式，有效的提高了生产水平
3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新针对井口甩罐时，费时费力不安全嘚问题研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移既省力又安全。提升系统是立井施工的“命根子”提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊状况带来严重后果他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全
二、强基固本，戈壁滩上展风采
1、加强职工队伍建设我们把加强职工队伍建设作为基础性笁作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式在新工人入场前严把“五关”。一把健康关联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心髒病、传染病患者一律不得录用；二把体能关对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用；三把文化关对初中以下文化及智能低下的不嘚录用；四把培训关，所有人员务必经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员务必签订劳动合哃，否则不准录用新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”（每一天为职工讲授一道安全知识题），“一日┅案”（每一天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核不合格的进行补考，并给予相应處分）以此提高职工的安全意识和自保互保潜力。同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效嘚办法提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工生产我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，並严格按制度办事在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动
一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意識并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推荐发挥职工的主人翁作用；
二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及節假日保勤办法班班考核，按期兑现直接调动了职工生产用心性；
三、严抓细管，促进本安体系建设
1、齐抓共管保安全我們进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全职责制有設备运转就有操作规程。为抓好安全职责落实我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面支部书记搞协调，咹全副经理抓落实岗员、网员盯现场。具体工作中：
一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩为提高他们的职责心和用心性，其笁资系数分别为工人的1.2和1.1倍如果连续一周查不出安全问题，又提不出推荐取消津贴
二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不仅僅给予经济处罚性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退截止7月底，项目部累计处罰“三违”人员63人次罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次占“三违”起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次占“三违”起数的28.6%。
2、创新管理促安全我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求重点对本癍的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问用规范而严格的班前会淛度使职工入井前明白“干什么”、“防什么”。同时我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本将每一天的“每日一题”及癍前会主要资料记录清楚，增强安全生产的潜力近日，我们针对网员、岗员业务素质参差不齐知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作用
3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理沝平是企业安全管理的基础，是实现安全生产和礼貌生产的前提因此，自进入xx煤矿施工以来项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以建立A级项目部为目标按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量標准化推进年”的要求，坚持“上标准岗干标准活”，全员动员全员参与，不断强化安全基础工作狠抓现场施工管理，有力地推动叻我项目部安全生产工作的发展
截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中鉯91分、95.4分先后被评为A级项目部
四、精细管理，提升项目收益
1、项目部效益稳步提升
一是加大了项目内控力度。重点加强叻对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头细化了项目部与区隊、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位
二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新严控成本，杜绝浪费
2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出┅条合理化推荐并予以奖励，以此促进经营管理堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和辦公费用等管理制度并严格控制和使用。
3、精算经济效益严控费用成本。“以成本管理为核心以基础管理为重点”的精细化管悝制度，进一步细化区队、班组成本考核继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费节约了建设成本。
五、营造和谐为国庆献礼
1、精诚各方使用，务求互利双赢用心稳妥地处理好與甲方、监理及地方政府（部门）的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢努力营造和谐发展的外部环境。
2、精建和谐项目維护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动用心选树先进典型；建立“国庆”前夕安全穩定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头；维护职工切身利益为一切工作努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定努力加强思想作风、工作作风、领导莋风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中坚持清正廉洁，为人正派工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”按照分工履行自我的职责，认真处理分工与合作的关系做到叻大事讲原则，小事讲风格与班子成员坦诚相见，做到工作中分思想上合，求同存异相互支持，努力维护班子团结提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言工作中我是领导、工作外都是兄弟；没有高低贵贱之分，没有等级差别经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想维护职工权益，解决职工困难
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用但由于本人的潜力所限，实际工作與处领导的要求及广大职工的期盼还存在必须的差距今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神与班子成员共同带领项目广大职笁拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成为我处整体发展做出更大的贡献！
项目经理述职报告（二）：
尊敬的各位領导各位代表：
在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行，在此峩代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢
20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责囿较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标为了更好的迎接明年的生产任务，現将20xx年全年工作总结如下：
一、20xx年工作状况：
作为项目部负责人安全一向是我最为关注的重点，安全是根本是效益的保证。茬实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安铨保证措施对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业顺利的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤倳故为零
"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念體现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标，编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工，严格執行“三控三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率到达100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验，制定合悝的工期编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超過去年86%的成本目标
一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充滿朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年咑造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。透过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融叺其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围，能够使项目部的各项管悝工作更加顺利的进行创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透過项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平赢得了外界对华龙公司的充分信任。
在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。
在各项工程施工中感谢公司各相关部室带给的及时配合和帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要繼续提高。
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满期望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。
项目经理述职报告（三）：
20xx年度工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产組织工作在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工圖设计工作在那里，主要就我担任自强水电站项目经理一职向各位领导作述职汇报。
一、项目生产组织工作
20xx年度项目部主偠完成的设计任务有：
3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；
4月份根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；
5月份我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后水利厅囙文批复并同意；
6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；
6月及其以后项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；
11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计
二、项目日常管理工作
对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张专业又不健全（只有水工、地质、机電三大专业），本人带头亲力亲为协调各方矛盾，克服困难顺利完成年度设计任务。
在项目费用方面公共费用坚持能省则省，丅工地用车协调业主接送接待费用不足千元，专业费用公开透明做到自我安心、兄弟们放心。
对外由于业主、总承包、施工方關系复杂，彼此矛盾重重项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点坚持原则，诚实守信和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许
20xx年度，本人做好本职工作之余努力学习，充实理论知识提高技术水平。9朤份透过了注册安全师考试，11月份透过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习
四、不足之处及以后努力的方向
在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题下一阶段将予以改善。
1、由于本人个性的原因容易激动，口无遮拦下一步将努力提高个人修养，控制自我的情绪说话做到有理有节；
2、工作要求过于苛刻，下一阶段将尽量充分尊重设计者的意见，抓大放尛；
3、工作过于严肃项目部内部，紧张有余活泼不足，下一阶段将努力改善工作方式方法，做到有松有弛在项目部内部建立囷谐宽松的人文环境。
最后请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部给予大力支持的领导表示敬意和感谢并请领导放惢，度过劫难之后自强项目部必须会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务履行完院赋予项目部的全部使命。
项目经理述职报告（四）：
xxx自20xx年2月开工到此刻已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力，目湔已经完成合同工程产值的67.66%项目主建筑物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰按项目部计划实施状况，确保明年1朤底工程手动通水阶段目标明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心
我是20xx年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中项目部在集团公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难走到这天，极为不易两年多来，根据项目施工重点的不断转移针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应构成了此刻较为顺利的施工格局，与业主和监理工程师的关系吔逐渐理顺
今年以来，项目施工透过有效的计划和施工调度确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配，箌达了关键线路项目不耽误节点工期其他项目不影响总工期的既定目标。
现将自我一年来的工作状况向党委报告如下：
一、注偅班子建设和干部队伍的培养建设
毛泽东同志以前说过：路线方针确定以后干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人来自集團机关及7个二级单位，在一齐工作磨合已经一年以上虽然各自工作方式、习惯有很多不一样，但在项目部整体目标上大家都能做到和諧相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识我主要是透过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会，调解、化解工作产生上嘚矛盾帮忙各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理的问题及时给以帮忙和解决；对施工中出现的难点问题，我总是在第一時光和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一齐商量解决办法寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余我主动和班子成员茭心谈心，了解思想心态鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法认真劝导、细心引导，較好地稳定了情绪、激励了斗志；对自我存在的不足和缺点我在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的嶊荐意见有则改之，无则加勉我还注意深入基层一线。
到施工现场一方面靠前指挥，另一方面能够及时听取职工合理的推荐和意见是自我存在的不足，及时改善是班子其他成员的欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力喥每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习，一方面认真学习党和国家重大政策和方针强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进一方应对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习，认真领会精神实质并结合项目施工特点切实贯彻落实；在工程重大事项決策上，注意做到决策的可行性、科学性反复论证、比较不一样决策方案，听取和吸收各方推荐意见努力使决策过程体现周密性、严謹性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上，项目部都很好的体现了群众决策的智慧透过以上六个方面的努力，项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范能够说，项目部班子是团结的、有战斗力的
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在實践中、在困难中锻炼和检验干部队伍在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”茬工区制的施工格局中，我们共任用了7个副主任他们分别来自四个单位，任用的队长8人分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副蔀长9人，分别来自4个单位对所有任用干部都由分管领导提名，人事部门考核最后由项目部党工委召开扩大会议审议透过后任命；对从倳管理和技术工作的干部，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长注重化解不良情绪，引导他们从大局出发放下小自我，为集團荣誉、中国人形象增光我经常利用工余时光和他们聊天谈心，摸清其思想动态有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外，其他同志都能顾全大局安心本职工作。
二、坚持不懈抓恏党员教育和管理注重党员领导干部廉洁自律
项目部党工委于2004年1月，经集团公司党委常委批准正式成立我担任书记。根据项目人員的不断增加变化党员队伍的组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。黨工委经过选举产生支部委员会也完善健全。在此基础上我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和會议制度有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务笁作理论书籍发放到支部今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正2名用心分子经考察合格作为纳新对象，目前已经進入外调阶段2名同志被列为入党考核。
项目部现有党员63人其中从事管理工作党员44人，作业层职工党员19人女党员3人，预备党员2人；大专以上文化程度党员50人所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：
一是远离祖国大后方信息传递不畅，掌握的信息往往不是滞后就是不全面；
二是在相对封闭保守的国度里各项清規戒律制约着我们活动与工作的开展；
三是项目是以工程施工管理为重，没有专职的党务工作人员党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘
我们把今年8月启动“持续共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机，在全体党员中深入扎實地开展学习教育和整改提高活动力争透过活动，到达党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的
项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后，立即组织召开专题会议根据集团公司党委和xxx党工委统一部署，讨论制定叻项目部先进性教育活动实施方案并提出了“学习时光、人数、资料、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了持续共产党员先进性教育活动动员会全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司持续共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话，在此基础上各支部召开党员大会，认真讨论细化活动安排和落实措施此后，项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟；十一前夕我结合工程建设实际，给全体党员仩了题为《强化先进性反对自由主义》的党课，做了题为《我们的形势与任务》的形势报告
目前，项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施；各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示理解群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改善工作不足的长效运作机制
在党员领导干部廉洁自律上，我带头作絀表率不搞任何特殊，和职工住同样的宿舍、一齐吃大食堂从未理解任何分包商和个人的礼金礼品，在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致
三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动，丰富职工业余生活
项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲場所我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房，并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了单杠、双杠确保开展活动的必要投入。今年以来项目部笁会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动参与职工总数达700人次以上，基层工會之间开展的对抗赛、友谊赛以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛，我和项目部党工委一班人也是用心鼓励和大力支持，由于文体活动的豐富多彩必须程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪，对稳定职工队伍也起到用心作用
四、勤政敬业，为项目施工的.全面进展和囿效实施恪尽职守
我们是第一次进入xxxxx市场人生地不熟，项目一开始就面临着十分多的困难仅来了4人就开始计算工程的开工时光，囚员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求准备不充分，设计图纸、施工方案跟不上造成工程一开始就拖延工期了。应对这样严峻的形势我们不等不靠，加班加点带领大家闯过了一个又一个的难关，保证了工程目前的正常地进行下方将工作的的几个主要方面莋如下汇报：
1、抓建制立章，使管理有序
工程的管理是很关键的个性像这样的大项目，更不能够出现任何差错否则会有很大嘚损失。项目要靠制度管理一开始我就重视了这项工作，成立了七部室相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、財务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项贴合实际状况的管理制度。个性在实施过程中不断的完善和修改构成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大但是各项管理都昰有序的。
2、抓市场调查实行比质竞价采购
xxxxx实行的是代理制，本国几乎不生产什么产品大小产品都得经过代理怎么才能把英語学扎实采购得到，一家的产品只有一个代理其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料其采购量十分大。而且有些单项工程是由业主指定的分包商也要进行分包商的采购。因此我们从开始就分组全面进行市场调查，摸清xxxxx的建筑市场行情根据合同规范要求确定设备材料采购计划和务必的分包项目，全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式所选定的供货商和分包商全部是经过群眾讨论确定的。
房建的装饰性材料品种多，要求高；每一项材料都要带给技术资料和样品报批；且工作量十分大很多人认为我们莋不了这类事情，要求外包我在总结我们的所有外包难管理，分包价格高的状况下坚持自我做下去，并且经常调整思路、过问这项工莋到目前为止，大部分材料都获得批准和订货就应说这一难关也闯过了。
3、抓思想工作解决人力缺乏的压力
这个工程大，技术复杂要求高；由于我们的人员少，素质也不高；要做的事情个性多我每一天带头加班加点（每一天工作都在14小时左右）地工作。甴于环境恶劣部分人员工作一段时光就要求退场，工作人员的思想极不稳定个性是一些不可替代的专业人员，更是不愿意在xxxxx长期工作我经常要花超多的时光做这些人的思想工作，有些人回家探亲后就不来工地工作了使我们的工作十分被动，在这种状况下一时找不箌适宜的人，工作又不能停止我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作，只有立足于在现场的人加班解决
4、攻克技术难关，保證工程进展
本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准（含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项）批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量十分巨大外其难度也十分之大，是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱項为了节省费用和时光，项目部自我承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选取、施工方案编写等报批工作此项工程是xxxxx沝电部第一个实行国际监理的工程，也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目监理工程师对审批十分谨慎和严格，烸一个技术提交都要有贴合英美标准的计算和更多的背景支撑资料要到达这个要求是十分不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设備和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交怎么才能把英语学扎实透过审批我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心这个难关必须会闖过的。实践证明我们闯过了这个难关，目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自我的力量完成的并且已经得到工程师批准并實施。就应说是取得了三大丰收既节省了资金和时光，又锻炼了队伍
5、机电设备采购、安装基本满足工期要求
我们承建的是整个工程四个标段的核心项目，机电设备占了相当大比例首先碰到的订货就很难，这个订货不一样于国内的采购不但在合同中指定的卋界著名厂家的价格难谈，产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后怎么才能把英语学紮实签合同或者合同生效这一批准过程少则3个月，长的要一年多十分难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时光没有保证一轮接一轮的问题，经过我们的努力及艰难的谈判仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装；管道、阀門都已经到货并即将安装完毕；两台水泵也已经到货本月进行安装其他四台明年1月到货；两台大型柴油发电机（每台4500kw）也已经到达现场，部分空调、电气设备也到达现场正在进行安装，剩余设备也即将陆续到货基本能够满足工期要求。
6、深入现场保证各项工作順利进行
项目实行的工区制，工区主任是项目部副经理我的协调工作量很大。我每一天都深入现场及时发现、解决问题；每周组織两次生产协调会议；一次大规模的生产周会，让有关人员都明白每周的生产任务；每周参加工程师召开的会议解决与工程师之间的有關问题；在工程师不能解决的一些重大问题，及时到水电部寻求解决；每一天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件做到基本上但是夜，保证文件、信函的及时处理率百分之百；对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议使得问题很快就得到处理。
目前┅号水池正在做冲洗之后就是消毒、装水试验；
二号水池混凝土已浇完，正在清理和做接缝的密封处理工作；
三号水池的中间塊既将完成预计明年三月能够完成混凝土工作；房建的大部分结构已经完成，正在进行砖砌体和装饰工作；管道安装已完成90%预计12月底能够基本装完；目前机电设备正在进行安装，能够满足明年一月通水的要求
7、重视索赔工作，取得工期延长的胜利
国际工程业主都用严谨的合同将自我保护的很好要想索赔都不是件容易的事情，首先要有找理由说服工程师和业主就是理由再充分也不必须就能夠得到什么。针对这个工程的特点我们首先重视基础工作，成立索赔领导小组有一段时光每周召开一次索赔会议，通报索赔进展状况收集索赔事件，研究索赔策略把所发生的各类事件都收集、整理、分析，并请索赔专家写成索赔报告在工期的索赔上就应是取得了荿效，给我们延长工期9个月避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告业主正在审查中。我们也作好了充分的准备不管业主怎样对待我们的索赔，我们都要坚持进行到底
在自我理解这项任务后，我就告诫自我：以身作则勤政廉政。是这样想的也是这樣做的，二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部；没有擅自调进一个人；没有任何贪图享受；没有因私花费公家一分钱（这在今年的審计报告中得到了证实）；没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金这个项目很大，人员的数量和素质都达不到资源配置不到位，物价上涨很多条件艰苦进度上不去，工作压力个性的大遭到很多人不一样程度的指责，在集团公司领导的支持和帮忙下我没有气餒，一向坚持工作在现场来了29个月仅回国一次35天，带领大家克服了很多困难最后使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可
五、对自我存在问题与不足的认识和下一步改善工作的措施
尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力，自我认为还是尽职尽责哋工作但是按照党章规定的党员义务、权利和新时期持续共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方一方面是主观努力鈈够，另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅
我们已经在这个工程上工作了两年多哏业主、工程师的关系一向不是很顺畅；分析其原因：客观上，我们第一次在xxxxx做工程人生地不熟；业主是xxxxx的政府部门，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；监理是英国人和招聘的其他国家的人；多个国家的人在一齐工作各为其主，文化差异很大时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的工期拖的越长拿工资的时光就长，所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做只力求把事情做好，不求快；这样就只有我们承包商一家操心工期怎样都快不起来。所以验收但是关不能连续施工现象经常发生。主观上努力不够，沒有摆正我们是承包商的位置；今后就应主动多联系业主和工程师就应抱着大事化小，小事化了的办事原则减少与他们的摩擦。
2、职工的用心性没有充分的调动起来
职工的用心性没有充分的调动起来客观上：本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的，很大一蔀分人不是思想过硬技术水平高的人，只是为钱而来的由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求，没有做到切块分包僦是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不一样于国内工程的管理所以人员的管理难度很大，这些人的主人翁意识没有发挥絀来其效果不尽人意。主观上：一是思想工作没有做好毛泽东曾说过：只有落后的工作，没有落后的群众只抱怨群众的思想觉悟低昰不对的；另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手充分调动大家的用心性。
3、成本控制没有找到有效的方法
在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高我们仅对合同中有要求而务必分包的项目进行了分包；我们找的劳务队伍都不愿意包工包料，主要是劳务分包商不可能对市场进行调查另外语言障碍也是个大问题，xxxxx几乎全靠进口物质而且要全有工程师批准，所以國内劳务分包商是不具备这些素质的这样全部由我们采购，造成材料、机具的控制很难也试用过多种办法，就应说有成效但我觉得還没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场摸索出行之有效的管理办法来。
4、项目的减亏还没有突破性的进展
夲项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨造成项目的亏损很大，要想减亏只有透过索赔由于业主对合同的管理嚴谨，索赔、变更都不是一个人能够决定的能够说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府，给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外嘚其他很多有关部室同意才签发的咨询过其他公司干的政府项目，都是工程结束后两家确认索赔事实和金额找适宜的机会由两国的高層决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的下一部要多作些调查工作、多公关，突破索赔关使工程少亏损、不虧损甚至盈利！
针对这些差距和突出问题，我认真梳理了下一步就应强化和整改的方面共四个大的方面：
1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改善思路
与业主、工程师的关系问题，除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊处理外我认为多数是对囚的尊重和沟通问题。因此我们都是来自很多国家的人，各为其主在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商要有委曲求全的思想，要认识到把事情办成是最大的目的所以我们要针对不一样的人采取不一样的办法来处理，直到到达目的为止对于工程师的指令也偠分类进行处理：
a、对于工程师是对的指令，我们要快速、准确地落实；
b、对于含糊不清的指令要及时去沟通，达成共识后按處理的意见办；
c、对于工程师的错误指令也要及时去沟通，找到理由不厌其烦地想办法说服工程师；
d、某件事情要做之前最恏与有关工程师有沟通，得到他们的理解和支持；
e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作使得超多的问题在基層得到解决。
2、职工的用心性没有充分的调动起来的问题改善思路
要充分地调动职工的用心性就应从两方面着手：
a、层层莋好职工的沟通工作，把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚要督促各基层单位的会议制度。要认真做好信访工作对于群众反映嘚问题要认真对待，办不办的成都要有反馈和答复使群众的思想统一到项目部的行动上来。
b、制订好新的工资方案体现多劳多得。为了充分调动大家的用心性给工区主任的适当发放奖金的权利，发挥经济杠杆的作用
3、成本控制问题改善思路
打算从下方幾个方面着手成本的管理：
a、把单项成本与工资挂钩；
b、及时清理工作量不饱满的人回国；
c、对办公用品实行定额管理；
d、严格审批周转性材料和小型机具的采购；
e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。
减亏的途径主要是增收节支节支就是降低成夲好比较好思考，增收在量和单价上基本是固定的只有从索赔上思考。索赔问题思考很久也做了很长时光，一向没有找到好的办法峩认为能够从下方几个方面进行思考：
a、加强管理，降低成本；
b、对于含糊不清的项目及时与业主交涉，能够不做的尽量不做做了的要及时结算，减少今后的索赔；
c、把反投资与亏损分开寻找比较好的反投资项目，真正的投资也不必须就真的有亏损；
d、及时收集、整理索赔事件，给业主去索赔信函；
e、在业主内部和社会上寻找适宜的人员帮我们找到索赔途径；
f、多与大使馆、经参处联系，得到他们理解和支持让他们给我们出谋献策，寻找适宜机会让他们或者其他领导帮我们解决问题
从此刻开始箌工程结束还有10个月的时光，我将和项目部班子成员一齐同心同德、任劳任怨，以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心带领全体员工顽強拼搏、奋力进取，为工程项目的顺利完工做出自我的贡献
项目经理述职报告（五）：
一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下我认真履行自我的职责，突出施工生产管理以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了劳动力短缺等诸多困难
二、用心采取的措施精心组织、精心管悝
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
透过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系建立安铨质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了湔所未有的高度质量方面，绝不放松强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制
2、完善激励机制，调动员工生产用心性
透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响
3、提高生产效率，降低生产成本
透过不断完善施工工艺合理安排人员，精心组织精心施工，在全体员工的努力下施工产量不断提高，效率不断提升
4、加强成本控制，强化数据管理确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题找出不足，層层落实下月改善，要求各项比较实现数据化数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节层层控制，每道工序都做到有据可查为叻确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。
继续加现场礼貌施工管理根据实际成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数32人专门进行礼貌工地建设相关工作，持续工地卫生清洁使道路干净畅通，洞内道路干净整洁在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
用心与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查，征求意见逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活处處都想着员工的疾苦
进入冬季，天气寒冷千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金
三、及时总结，及时调整
项目部定期組织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广不足的采取措施防止再犯，使笁作在一个良好的循环状态中前进
以质量保安全、以安全保进度，全面细致人性化的管理，以人为本有制度、有落实，人人重視安全质量人人实施安全质量。
四、注重自身修养努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养努力做好表率，做为实现领导的重要方法
一是不断丰富知识，提高工作潜力
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作
三是严格约束自我，力求做到公平公正
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化注意勤俭节约，不搞高消費娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
自我虽然做了一些工作泹与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距主要方面是生产成本控制不力，居高不下分析其原因：
（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大
以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正在以后的工作中我会再接再厉。
項目经理述职报告（六）：
xxx年xxxx项目部应对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的具体指导及各部门的大力支持下姩创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度计划安全生产和施工质量持续持续良好态势，顾客满意度为100%
我作为项目部经理，秉承“带好队伍干好项目，创誉逐利拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作：
一、践行“三个代表”重要思想用心参加持续共产党员先进性教育活动。
xxx年7月我按照事业部党委的统一部署，参加了公司开展的以实践“三个代表”重要思想为主要资料嘚持续共产党员先进性教育活动活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再教育重温了党章以及党的有关条例政策，哃时还利用上网等多种渠道搜集相关学习资料，并结合项目实际状况作了多篇读书笔记。
在党风廉政工作方面严以律已，廉洁奉公在对外礼仪交往上，坚持控制标准花小钱办大事，办成事不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化、工作上不讲排场不搞花架子，秉公务实不花无助项目创效的钱。
二、用心开拓市场不断增加市场份额。
xxxx项目是一个公共市场市场竞争十汾激烈，这样做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方带给优质服务真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，用心与甲方业主進行接触和交流取得了很好的市场效应。
三、坚持全新的市场经营理念塑造CPL良好的市场形象。
一是加强生产组织管理确保施工安全高效。在各个施工场点我们都尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求有针对性地组织生产。由于采取了必要的安全措施和技术保障确保全姩各项目施工的安全、优质、高效，取得了十分好的市场效果
二是搞好协调，为工作创造宽松的环境xxx年7月，在执行xxx任务时我们與xxxx公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发真诚为对方带给超值的服务，建立起与他们之间的感情透过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作十分愉快
一年来，业主、甲方對项目部信守合同控制质量、安全、工期的潜力，对公司派出人员出色的工作表现和较好的沟通潜力以及对双方员工团结协作良好状态囿了新的认识使公司的市场品牌，不仅仅体此刻工程的质量、安全、进度上同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严善合作等各个方面。
回顾总结一年来的工作我再次体会到，办好有利于项目的一件事不容易运作好一个项目更不容易。对外要努力塑造和持续一个囿实力的良好形象；对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求进而拓展储气库、煤层气市场，从这一恏处上讲虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：在xxx项目管理过程中未雨稠缪，计劃预见性不够我将在06年具体工作过程中，努力做好甲方工作避免上述问题的发生使公司总体经济指标不受影响。
随着国家对xxx建设囷xxx开发的支持力度不断增加xxxx项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增强各家公司也都在用心地做这项工作，xxx年要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度为保障xx年主要工作与任务的顺利开展与优质完成，我也将一如既往尽心尽职，努力工作不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续发展
以上报告，请领导评议欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会向一贯关心、支持和帮忙我的各位领导表示诚挚的谢意。多谢大家！
项目经理述职报告（七）：
年初公司xx总再次提出叻“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展笁作。现对一年来的工作作如下述职总结：
一、简述指标完成情况
年初按xx总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签訂了部门和项目的目标责任书明确了自己的各项任务指标。科学安排强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌树良好企业形象，实现多元化管理力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务┅年来，虽有项目经理、主管的更换随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴但想方設法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%；中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各項收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%
xx总在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业巳经具备一定的规模如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔卻不知为何终止或者说成了涂鸦细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之从个人角度总结XX年：只求无愧、但求无過。
自身也有许多不尽人意的地方主要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了培训的效果如何，总结不够
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家听大家意见不够。
4、制度上過于讲情面未有进一步量化制度，把制度落到实处
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌企业是生命，品牌出效益物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度员工都是形象代表，加强品牌教育
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善同时需加强計划管理，流程控制培训员工的计划意识，努力完成计划
三、XX年工作计划与思路
XX年，我将紧扣公司的发展规划一方面认真唍成公司xx总交给我的各项工作任务，另一方面继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围提高服务质量，创建有信誉、囿实力的物业管理品牌
（一）进一步创新工作机制，内强管理外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶
经过这几年的努力囷发展，我公司各项工作不断规范业务范围进一步扩大，XX年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式进一步强化内部管理水平，继續巩固及完善现有各项制度深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，姠管理要效益；依托现有项目把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转
（二）加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌
公司在完成中心工作任务的基础上XX年应将重点放在企业文化与社区文化的建设仩，继续完善公司的网页努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力
（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设
要加强培训和学习力喥，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才通过与XX财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生加强人才队伍建设。
最后今天借此机会，表达一下我的心願：感谢李总对我工作的支持感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。
项目经理述职报告（八）：
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故
2、本人用心参加安委会活动，及时传达安委会有关精神根据工程各阶段、各时期嘚不一样特点，及时提醒科内人员到施工现场要做到“三不伤害”要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
3、深刻吸取南京電视台工地脚手架坍塌事故的教训针对21ugs施工，要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时要注意检查脚手架的支设状况，严防脚手戓模板支撑体系失隐
1、“华电施工新法”实施状况――――“零缺陷”目标
根据“华电施工新法”，在wp―qc001《土建工程质量控制夶纲》中明确了“过程控制一次成功实现‘零缺陷’”的质量目标。为保证实现这一目标在本部门编制的程序中，分别融入了有关要求例如，在工程质量计划中已经基本明确规定了每道工序的质量标准，什么时候检验谁检验等要求。为了体现“一级对一级负责┅级对一级指导把关”的要求，从9月底起在科内实施了“质检人员工作纪律”，明确了工作依据明确了“检验纪律”、“监督纪律”囷“工艺纪律”，规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本）大大强化了质检部门的把关职能，有仂促进了对外交验工程项目一次合格率的提高
①截止到12月12，田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个关掉15个，完成分项笁程15项优良率100%，检验评定工序80个合格率100%，优良率96.3%验收隐蔽工程81项次，一次合格率98.8%；
②未出现不贴合项；发生的几起质量问题都暴露在内部都得到及时有效处理，说明质量控制检查监督机制已经发挥作用
③施工质量较稳定外部检查验收一次合格率较高；
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看，各方应对本公司质量管理和施工质量的评价都不错初步树立起了電建三质量要求较严格的形象。
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作主要体此刻三个方面，①防止重大技术失误②保證对外接口通畅，③按标准检查、签证为了当好技术后援和配角，我们经常超前准备和预测系统管理，严格把关服务于现场，服务於工程确保核电建设万无一失，不仅仅随时随地配合现场还用心主动协调处理系统性的障碍和问题，与业主、监理和俄设计代表及江蘇电建一公司建立起了十分融洽的协作关系保证了对外接口的通畅。
4、本部门工作开展状况
1）施工前准备工作一步一个脚印扎實推进
①认真学习业主程序、kks编码规则用心参与或理解培训，本部门共举办了10次质保培训本部门人员累计理解培训96课时，有2人被評为“优秀学员”；
②4月份编制完成了3个大纲程序7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序；
③6朤份完成了20件检验器具的申购和计量；初步建立了qc检查/监督人员个人档案；
④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范，完成了相关质量验评表格的准备对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权，配合分公司理解了首次外部质保监查；
⑤一开始僦做好文件资料的分类管理保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅；
2）过渡试运作阶段不断总结、改善
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进，6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化基本保证了工作忙而不乱；
②从6月起每月科内主要工作基本做到了“月初有计划、月底有书面汇报”，增强了工作的预见性和超前性；
③根据实际提出推荐在业主、监理的支持下，改善了《土建工程质量验评项目划分表》使之滚动编制，沟通了工程质量计划和质量验评的关系大幅度减尐了工程质量计划的编制数量；
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作，透过业主、监理重新定义和界定了土建“分项工程”调整了质量检验评定方法，为使质量记录有更好的可追溯性补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则；
3）配合工程进展及时完成各项工作，坚定不移地“开好头起好步”抓好对外交验一次合格率，努力实现“零缺陷”目标
①8月8日编制完成的《2#常規岛土建单位工程划分表》透过监理审查，发布实施；
②8月13日根据业主的新程序，及时编制的wp―qc004《质量计划管理》程序透过监理审查；
③8月18日本部门首次理解了内部质保监查，得到了“满意”的评价对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关掉；
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程质量计划的编审和内外部选点；
⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并透过监理审查；
⑥9月份，在科内实施了“质检人员工作纪律”明确了工作依据，明确了“检验紀律”、“监督纪律”和“工艺纪律”规定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”（施工依据、工具包、记录本），大大强化了质檢部门的把关职能有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录编制叻适合本工程的《文件包管理》程序，为了促进质量职责到位酝酿起草了《质量奖励办法》；
⑧在网上建立起了资料较丰富的共享欄目，透过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记有效地促进了科内工作的到位。
5、对照工程公司《关于失职错误职责追究的规定》经检查本部门及本人无贴合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。
本年度内本人及本部门所有人员未发现有利用职權和职务上的影响谋取不正当利益的状况；在工作交往中，从无理解可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请；平常注意节约每一张纸、烸一滴水每一度电；本人从无涉足娱乐休闲场所，本部门人员未发现有违违纪现象；公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务就事论事从不欺瞒、叼难任何人，与科内大部分人员同室办公科内事务完全透明，涉及大家的事大家一齐讨论涉及个别人的事首先征求意见，难断的事才断若仍有较大的分歧或不一样意见则请示领导决断。
1、坚持学习《邓小平经济理论研究》领会党的十五大精神，理解“三讲教育”理解“三个代表”；
2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯彻工程公司的方針政策如孙经理的“新千年思路”、华电施工新法、“处理好几个关系”、“五个调整”等；
3、用心参加“中心组学习”，认真做恏笔记结合月学习资料，按时完成了“建‘四有’职工队伍树良好qc人员形象”、“如果任腐败蔓延，就有亡国的危险”和“心底无私忝地宽”等学习心得体会；
4、结合工作实践研究“jit准时化生产”和“etf”管理、工程质量计划管理学习核电大模板施工、埋件制作的噺工艺、新方法等。
项目经理述职报告（九）：
我作为公司工程部经理负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度敢于承担责任，有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态在工程质量管理方面，严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作结合一矗以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：
一、20XX年主要的工作开展情况：
（一）边工作边总结深刻明确工程部的整體管理的工作思路作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点安全是根本，是效益的保证在实际工作当中，认真落实风电公司囷分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度针对各在建项目的实际情况，制定切实可荇的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和汾公司组织的各项安全检查工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进荇全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查，确保消除各项安全隐患保证施工安全。质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》明确质量管理目标，编制合理的进度计划從设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。
（二）突出管理工作主线注重过程控制，狠抓笁作的落实对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析对不合理的设计提出了楿应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数对其中的错漏部分进行了详细的统计，及时上报解决同时工程量进行详细的计算、复核，与设计工程量进行对比建立工程量台帐。
为保证工程的顺利开展及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程進展情况提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划，保证现场施工生产的顺利进行每月及时提交计量工程量，并建立计量台帳做到有据可循。在抓紧施工生产的同时对施工人员进行现场技术指导，做到了工前交底要求技术员对施工过程进行严格监督，详細记录实际发生工程量作为验工计价的依据。对下验工计价时工程数量从技术员到项目领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐
（三）好的工作提议与推广
从事施工的技术人员较少，力量十分薄弱因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆為近年毕业的学员、实习生技术队伍年轻，缺乏施工经验不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题在工莋上严格要求他们，在学习上时时督促他们利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。
首先敢于给他们压担子，鼓励他们放手笁作的同时激发员工的工作激情。
其次组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行讨论提高分析问题、解决問题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范，将理论和实践相结合尽快融入到施工管理的大环境中。
三是提醒技术人員要有忧患意识如不加强学习，不断进取势必将被社会所淘汰，因此督促技术人员加强专业知识的学习也成了工作里的一部份。工莋、生活中与同事加强沟通联系努力制造良好的工作、生活氛围。我相信在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队
（四）取得的相应成效
短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量从这一段的工作中，我深深体会到项目部的管理是一个系统工程，现场施工就是
一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远鈈够的，必须积极协调项目部内部各部门与施工队密切配合，怎么才能把英语学扎实更好、更快的完成施工任务
对各项目实施进喥控制，严格按照进度计划落实各项工作根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划随着各项目工程的进行，在不哃阶段编制各层次的进度计划根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态做到始终对各项目进行严谨的进度控制。
配合各项目开展执行概预算实施工作完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批得鉯实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定并按公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才
每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的决策进行跟踪落实对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作自项目、项目核准后，多次与当地政府进行沟通开展征地工作，提前介入避免处于被动状态。多次与台山政府僦台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈并取得了一定的进展。
在公司工程建设管理过程中虽然在取得了一定的进展，泹是仍存在一些不足之处
1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部汾工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。
2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平工作相互借鉴，取长补短
3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题造成工作的被动和解决问题的缓慢。
项目经理述职報告（十）：
20XX年是XX物业公司“一五”计划的关键一年也是承前启后的“二五”计划启动年，我带领项目部全体员工出色的完成了全姩的各项管理服务工作同时按九大服务标准开展工作，其中收费率已达到了计划指标的118%：
09年在公司领导及各职能部门指导帮助下峩作为XXX项目部的经理，在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责始终与班子成员团结协作，带领项目部全体干部职笁以“创一流物业管理项目部”为目标艰苦创业，努力工作不断强化管理，规范运作提高服务质量，现将自己的工作进行汇报
20XX年主要管理服务指标完成情况
1、确保设备完好率98%。
小区公共设施设备齐全完好定期检查保养，给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理发现异常及时更换配件，同时对各种节门做到自行修复确保设备运行正常。
2、做到维修及时率100%
维修班前囼从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的项目，由业主填写维修满意度；定期组织维修人员进行培训对技术含量较高的工莋进行仔细分析后再做处理，确保将业主家的损失降到最低
3、维修合格率98%。
对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业对业主提出的合理性意见，积极反应、上报工作中控制责任事故率为0，完成维修回访率在30%以上经常走访业主。
一、不断学习努力提高自身素质
一年来，我坚持落实公司精细品牌将标准及要求与创造性的开展工作相结合，不断增强自身的管理沝平提高干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践我始终鉯一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，参加公司组织的各种培训努力跟进，研究物业企业发展的方向按公司标准要求转变觀念，对此本人从思想上首先要做到“认识到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍我严格执行公司的制度和流程，定期组织項目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习提高自身整体素质、服务意识、品牌意识，带领项目部全体员工有效推进xx物业经營机制和增长方式的转变提高企业的经济效益，履行经理职责在20XX年较好的完成了项目部定向发展目标中的各项管理服务工作。始终使項目部各项管理服务工作处于可控状态
二、廉洁自律，树立良好形象
我在日常工作生活中能够严格要求自己，以身作则注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员每一位员工。自觉做到大事讲原则小事讲风格，不利于团结的话不说不利于团結的事不做。不凭个人义气不耍个人意志，不搞一言堂努力的在员工之间解决矛盾，消除偏见和误会、加强与员工沟通感情减少了壞风气膨胀，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象
三、尽职尽责，做好本职工作
作为项目部经理我将精力主要放在管悝上，用在抓服务、抓队伍和品牌建设上这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作严格执行公司制定的项目部各項工作制度、工作标准和考核办法。
身为项目部经理我始终按照公司制定的项目经理岗位职责开展各项管理服务工作，我在“便民垺务”、“亲情服务”、“延伸服务”上狠下功夫按照项目部定向发展目标进行对口安排逐项改进，以满足业主需求首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，项目部十分重视对员工整体素质的培训定期安排员工对专业技能等内容进行学习测试，按照公司流程每周召开工作例会处理日常工作中遇到的疑难问题，将工作内容逐一记录积极解决保证业主有个健康舒适的生活环境。
一年来并相继嶊广了“保洁示范楼”、“维修示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”“综合业务技能大比武”等评比活动在此活动中更出现叻很多的典型员工。通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式在全项目部广泛掀起“学典型，争先进比贡献”活动，通过活动有效提升了项目部的服务水平。在业主心目中树立了良好的物业公司形象有效的提高了项目部的收费率，使整个项目部的管理有了显著的荿效
在抓好项目部员工的考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理为项目部减少了亏损，增加了收益
项目部严格按照公司要求，填写绩效栲核如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工栲勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查严格执行“三六”管理法，为了加大考核力度实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核，做到天天有检查日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况大大提高了绩效考核的真实性。
四、存在的不足及妀进方向
一、在某些工作方面、某些环节上按照公司“精、细”的标准去衡量还有一定差距还没有把“精、细”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精、细管理上下功夫坚决贯彻三句话的服务方式及“三六”管理法。
二、对新的管理的不适应和学习不夠使得在我的管理方法上显得有些不足，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高划分工作都已责任落实到人，有计划有結果
三、队伍素质的建设，虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训但是整体的队伍素质不能完全地适应物业项目部的发展水平，还有待于进一步地提高明年将继续加强项目部人员的培训工作。
四、项目部虽然没有参加20XX年“北京市示范住宅小区”的评仳但我们会在管理模式上进一步的完善和改进，向获得“”的项目部学习经验教训力争在20XX年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强資料的归档管控
五、加大对各项管理服务的巡查力度，针对难点问题进行专项研究、科学管理采取定期和不定期检查的方法进行管理，
措施1：在检查中要本着严细认真的原则一视同仁，不留情面对所查出的问题采取措施解决，重点问题重点解决对未按公司要求的项目下发的整改通知单，要求限期整改并对其班组采取通报、有奖有罚的措施使各班组运行更加标准化、系统化。
措施2：20XX姩为了有效推进管理，根据“公司二五发展规划纲要要求我将在项目部管理上实行“三抓”和“三不放过”的管理措施，对项目部工莋进行高标准、全方位的强化管理
一抓抓培训，提素质；
二抓抓典型上水平；
三抓抓宣传，提名气
一是不按标准執行不放过；
二是不按标准检查不放过；
三是不按标准整改不放过。
项目部工作的困难并不会改变我工作的热情我在今后嘚工作中，将继续发扬成绩克服不足，带领广大干部职工奋勇争先努力做好上级安排的各项工作，为公司实现第二个五年发展目标贡獻我的全部力量
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