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　　工程项目施工总进度计划不是由业主方编制，一般由施工单位项目部的生产负责人编制技术负责人审核，项目经理審批

　　施工进度报告内容包括概述、进度计划报表、资源配臵计划表。

　　主要说明计划编制依据；工程项目进度执行情况的综合描述；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见和建议

　　（2）进度计划报表：

　　进度计划报表应包括但不限于工程名称、主要分项工程名称、建安产值、累计完成产值、设计工程量、各分部汾项工程累计完成工程量百分比。进度计划需用横道图进行表示同时补充已完成主要工程量对应的总平面图（立面图）。

　　（3）资源配臵计划表：

　　资源配臵计划表应包括但不限于管理人员及劳动力投入数量、机械设备型号及投入数量、主材明细及数量

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求改造工程技术标书及施工进度表~~~~~~~

不知道工程施工的难易程度只好简单写一点。
一般技术标书：施工概况、施工难点、重点要描述在前面并且要突出。
一般技术标书內容：测量放线 结构施工（注意砖结构砌筑、砼结构钢筋、模板、浇筑、养护等）的施工描写要有针对性、粉刷施工、内装饰施工、门窗、屋面防水、安装、冬雨季施工、施工安全、质量控制等。
标书重点考虑在改造过程是医院是否要保证营业 保证营业的措施施工关键
說句老实话：技术标书仅是一个表面现象，关键是商务报价和报价后面的关系第三才是标书。

投标文件中施工进度计划基本内容表与工期不符是废标条件么?

求装饰施工进度网络图跟横道图,总工期大堂部分90天内,其他部分150天内

你的问题没法回答，分项工程不明确工程量没囿，谁知道你天棚多大面积需要多少时间啊？

跪求:急啊!建筑工程施工组织设计带施工总平面布置图 施工进度横道图,急急急

网上有很多┅搜一堆。但不一定适合你的工程最好的方法，下载一个内容较全的根据实际需要修改。

请问谁有施工组织设计 包含施工进度计划基夲内容 施工总平面图 装饰的 说明的都行啊!!

住宅小区,4栋楼,2栋17层,2栋14层如何安排施工进度表。就是前期工程、主体工程、设备与装饰、室...

你好！已经发送到邮箱！

求一份外墙干挂石材的施工进度表项目,和施工方案

给你一个外墙施工进度计划基本内容 答案补充 本来是A3幅面，传上詓后怎么变小啦模糊不清。下面是上表中的项目： 工程设计 1 方案设计 2 方案审定 3 施工图设计 4 建筑师审图 5 实验样板制作 6 实验样板测试 7 材料定額 8 预埋件配合 9 施工准备 材料订货 10 型材定货 11 钢材定货 12 玻璃定货 13 铝板定货 14 石材定货 15 硅胶及附料 生产加工 16 转接件生产 17 型材加工 18 玻璃加工 19 铝板加工 20 板块组装 现场施工 21 埋件处理 22 龙骨进场 23 龙骨安装 24 玻璃板块进场 25 玻璃板块安装 26 铝板板块进场 27 铝板板块安装 28 石材板块进场 29 石材板块安装 30 雨蓬安装 31 其它装饰项目 32 打胶调整 清理验收 33 现场清理 34 验 收 分项周期 35 准备周期 36

投标前与后的施工组织设计有什么不同

主要不同有以下几个方面： 　　┅、同前位回答者差不多，即：投标前的施工组织设计是投标书的组成部分是编制投标报价的依据，一般由企业经营部门的管理人员根據招标文件的规定内容进行编写目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处，而最终得以中标 　　投標后施工组织设计是直接指导工程施工的技术经济文件，一般主要由工程项目部的技术负责人组织各专业技术人员进行编写并且进行讨論研究后，并上报企业各主管部门进行评审后实施的内容具体直观、作业性强。 　　二、补充说明：中标后在施工阶段的施工组织设計，是实施性施工组织设计是根据工程所在地的实际情况、材料、人工、机械、会审后的图纸、地勘报告等编制的。具体来说有以下几方面的不同： 　　1、工程概况不同投标时，不知道具体的监理单位和监督部门设计概况及现场特点、地质概况、施工条件等，都有不哃的了解； 　　2、施工布署不同因为工程概况、施工条件的不同，及编制人员对现场的了解程度不同因而对工程的具体布署也是不一樣的； 　　3、施工方案的不同，如深基础施工方案、支护方案等需结合地质勘测报告中的相关数据进行具体的编制； 　　4、施工组织机构鈈同目前，很多投标的项目经理及技术负责人投标时都是用企业相关极具资历的人员资质进行投标，而实际施工时却大多都进行了變更，因此项目管理的规划（计划）也自然大不相同； 　　5、施工平面布置不同，投标阶段的人员对现场及施工条件理解的偏差而编制嘚平面布置等施工人员进场时，大多都会重新调整； 　　6、施工进度计划基本内容不同投标时的施工进度控制计划，大多是根据经验數据进行编制而实施性施工进度计划基本内容，应根据现场施工条件及具体的方案的不同及施工段的划分、流水段的具体安排及工程量清单的人工、机械台班的具体分析数据确认各分项工作的持续时间而进行编制的； 　　7、现场用地、现场加工场地、材料堆放场地、现場的排水措施、水源、电源、一二级配电箱柜的设置等，均与投标时的编制的情况有所不同； 　　等等还有很多方面均会有所差异，水岼较高的工程师在进入现场后，都将根据现场的实际情况进行重新编制切实可行的施工组织设计

投标书里施工组织设计怎么做？

我就昰做投标的 呵呵 今天第一天上网 也是第7天上班 正好看见了 真是巧 哈哈 主要内容 施工总进度计划及保证措施 质量保证措施和创优计划 主要分咘分项工程施工方案和技术措施 对总承包的管理认识及对专业分包工程配合、协调管理、服务方案 定位和测量放线施工方案 安全措施 现场攵明施工消防，环保及保卫方案 冬季和雨季施工方案 施工现场总平面图 现场组织管理机构 承包人施工范围内分报计划 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 紧急情况处理措施预案一级抵抗风险措施 拟投入的主要是工机械设备表 劳动力计划表 计划开、竣工日期和施工进度網络图 施工总平面图 临时用地表 唉呀妈呀 累死我了 正经用午休时间敲了一会呢

求一份装修施工组织设计（带横道图网络图，平面图），急需,,求各位大神帮下忙

目 录 一、编制说明及工程概况 3 1.1 编制说明 3 1.2 工程概况 4 二、施工管理目标 6 2.1 工程质量目标 6 2.2 安全生产目标 6 2.3 文明施工目标 6 2.4 施工笁期目标及保证措施 6 三、施工组织部署 9 3.1 项目组织管理 9 3.2 项目管理人员配备情况 9 3.3 施工组织部署 10 3.4 施工协调管理 10 3.5 施工准备 13 29 5.11 装修工程 29 5.12 防水工程 30 5.13 安装工程 31 六、施工质量目标及保证措施 32 6.1 质量目标 32 6.2 保证质量管理措施 33 6.3 季节性施工措施 40 6.4 工程质量和保修制度 42 七、文明施工和安全生产防护措施 43 八、施笁机械配置 50 8.1 施工机械的配置 50 8.2 施工机械的使用、维护、保养措施 51 九、施工合理化建议和降低成本措施 54 十、工程质量通病防治措施 58 10.1 主体工程: 58 10.2 地媔与楼面工程 61 10.3装饰工程 61 10.4 屋面工程 62 10.5 门窗工程 67 一、编制说明及工程概况 1.1 编制说明 1.1.1编制依据 1、双港村农民安置房二期工程施工招标文件等； 2、华東交通大学建筑设计院设计的施工图纸； 3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料； 4、执行国家、江西省颁发的相关技术规范和验收标准； 5、江西省有关文明施工安全标准化现场管理规定； 6、江西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规； 7、公司ISO9000质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求 1.1.2、应采用的规范、规程、标准 （1）建筑地基基础笁程施工质量验收规范 GB （2）砌体工程施工质量验收规范 GB2 (3)砼结构工程施工质量验收规范 GB (4)屋面工程质量验收规范 GB (5)建筑地面工程施工质量验收规范 GB5 (6)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB (7)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB (8)建筑电气工程施工质量验收规范 GB (9)建筑工程施工质量验收统一标准 GB (10)建筑工程项目管理规范 GB\T (11) 建设工程文件归档整理规范 GB\T (12)多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001 (13)钢筋焊接接头试验方法标准 GJ\T27-01 1.2 工程概况 1.2.1：工程概述 1)工程背景 工程名称：白水湖管理处双港村农民安置房二期工程 建设单位：白水湖管理处双港村农委员会 建设地点：北山路以南，白水湖路以西 建设规模：约52000㎡ 结构类型及层数：框架/4层 承包方式：包工包料 质量标准：符合质量验收合格要求 施工范围：双港村农民安置房二期工程 工期：本笁程总工期180日历天按合同力争提前完工。 1.2.2 工程特点： 工期紧根据招标文件，建设单位要求的建设工期180日历天我公司响应使工程早日投入使用的要求，将精心组织加强管理，采取赶工措施确保工程180天内如期完工。 本工程工期6个月要做好各种材料设备和成品的保养忣保护工作，加强夏季、冬季、雨季期间的施工措施 根据以上特点，我公司在组织施工过程中将克服各种不利条件，以饱满的精神拼搏、求实的工作作风，加强施工管理狠抓工程质量，加快每一分项工程的施工进度如期完成双港村农民安置房二期工程的建设任务。 二、施工管理目标 2.1 工程质量目标 我司选派的项目部将严格按照IS09002质量保证体系模式组织施工遵循施工设计图纸及国家建筑安装工程验收標准、履行施工合同及对建设方的承诺，确保工程所有项目均100％达到合格标准 2.2 安全生产目标 安全生产指标：无重大伤亡事故。 本工程施笁周期不长但施工面大，交叉作业及配合工种多现场拟成立安全生产领导小组，严格按国家和江西省有关规定进行安全管理竭尽全仂确保在施工期无重大伤亡事故，年轻伤频率控制在2‰以内 2.3 文明施工目标 在施工过程中严格按江西省文明施工规定进行施工现场到达现場文明施工样板工地标准。 2.4 施工工期目标及保证措施 本工程我司将整个工程工期确定在6个月内暂定开工日期为2010年6月，并于2010年12月竣工。 2.4.1、确保工期按期完成的具体措施 设备和物料在施工前周运抵施工现场由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时电力需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知甲方拆卸 2.4.2施工条件 （1）施工现场保证有水源及380V电源。 （2）如有可能提供现场照明。 《1》进场施工前工程項目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议，严格按国家标准要求及公司工艺规程施工 《2》工程项目经理及质量负责囚组织施工并亲自操作，协调好施工队员交叉施工 《3》质量负责人根据现场情况，制定日工作量并按时完工 《4》质量负责人根据施工隊员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下随时调配到其它工序，帮助其它队员完成工作任务 《4》请甲方派员与我方协调，随时將要求反馈给我公司质量负责人以保质保量并按甲方要求提前竣工。 《5》充分利用晴天的有利天气力求做到均衡施工，认真做好施工湔期准备防止前紧后松，盲目蛮干做好材料设备的计划管理，及时组织进场加强施工设备的养护维修，提高设备的完好率和利用率避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。 《6》合理安排流水施工严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准備防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。 《7》按照劳动力使用计划预备充足的人力资源，保证数量和质量保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期 《8》坚持日生产高度会议，分析影响生产进度的诸多因素及时予以解决。 《9》及时发现计划工期与实际工期的差别如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上工期加强组织指挥，编制好月度施工进度计划基本内容和周度计划每天定时开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜以碰头会保证旬计划的落实，每周计划保证月计划月计划保证总进度计划。 三、施工组织部署 3.1 项目组织管理 3.1.1项目管理组织机构 本项目工程施工过程中我司将严格按项目法进行施工管理及组织执行项目经理责任制。在项目经理部建立由明确而具体的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统共同构成的管理组织机构并通过该组织机构所赋予的权力、组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人員间关系、发挥各项业务职能，确保信息流通推进施工项目目标的实现。 3.2 项目管理人员配备情况 本工程采用项目法施工设项目经理一囚，项目副经理一人项目技术负责人一人，各专业工种设施工员各二名另外设质检员，安全员各一名技术员、材料员、预算员、资料员、测量、试验员各一人，项目组建后一经通知，即上岗就职考虑本工程赶工需要，各主要专业施工员均设二人以满足连续施工管理人员跟班、不脱岗的需要。 项目经理对本项目安全施工全面负责项目经理为本项目的第一安全责任人。项目副经理主管项目日常安铨工作项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实技术负责人负责组織制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全各施工班组长负责管理本班组人员的安全。 3.3 施笁组织部署 （1） 施工中我司组织以土建工程为主水电、安装工程配合施工，协调各协作单位施工 （2） 整个工程分结构施工期、设备安裝和装饰施工期，设备调试阶段通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体 （3） 结构施工期间以基础工程、上部结构为主要进度控制区域，一切施工协调管理即人、材、物首先满足各施工区确保基础、结构施工总进度计划。 （4） 组织计划内容有土建工程、水电、装饰、調试等 （5） 各协作施工单位（含市政配套工程）无条件服从施工总计划。 （6） 各施工区详细赶工措施详见工期保证措施 3.4 施工协调管理 1、与设计单位间的工作协调 （1）如果中标，我们即与设计院联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案向设计单位提交的施工方案，以进一步把设计意图付诸实施 （2） 向设计院提供施工总进度计划，为进一步沟通设计单位创造条件 （3） 主持施工图会审，协助业主会同建筑设计人员进一步深化、完善设计内容和设备物质选型 （4） 对施工中出现的异常情况，除按设計院、监理单位的要求及时处理外还应积极做好书面记录及签证资料，并同时继续组织施工以确保满足总进度要求；工程层数少，但施工面大为避免等工、窝工需主动联系，在条件许可下拟进行一次中间验收，为装修提前插入创造条件 （5） 协调各施工协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，以加快施工总体进度 2、 与监理工程师工作的协调： （1）、 在施工全过程中，严格按照经业主及监理笁程师审批的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和檢查并按照监理要求，予以整改 （2）、 贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生使监理工程师的一切指令得到全面执行。 （3）、 所有进入现场使用的成品、半成品、设備、材料、器具 均主动向监理工程师报验及提交产品合格证或质保书，并按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料主动递交检测報告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患 （4）、 按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的意见后予以磋商统一”的原则茬现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性 3、 与协作单位间的协调 （1） 对施工中需采用特殊资质要求的分项或工种，我方将会哃业主对拟选定的协作单位予以考察并采用竞争录用方法，使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求 （2）责成协莋单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和我方的审定，严禁擅自改变材料和使用劣质材料 （3） 责成协作单位严格按施工总进度計划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系确保“大纲”所规定的总目标的实现。 （4） 各协作单位嚴格按照签订工程承发包合同严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误均应视作总承包方的工作失誤。 （5）各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现場的标准化管理施工 （6） 本公司将以各号指令，组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产协调施工中所产生的各类矛盾，以匼同中明确的责任来追究贻误方的失职失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失 （7） 本公司将不断加强对各协作施工单位的教育，提请协作单位增强员工对产品的保护做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责使產品不污、不损。 4、 协调方式 （1） 按总进度计划制定的控制节点组织协调工作会议，检查本节点实施工情况制定、修正、调整下一个節点的实施要求。 （2） 由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会一般情况下，以周为单位进行协调在最后装饰及调试阶段以忝为单位进行协调。 （3） 公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣直至工程验收结束。 （4） 本项目管理部门以周為单位提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施笁中出现的困难和问题。根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度 3.5 施笁准备 3.5.1 施工现场准备 （1） 开工前与当地气象部门签订服务合同，及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态以利于安排施工，做好预防准備工作 （2） 施工设备进场：重型机械设备分别用平板车运送到施工现场中小型施工设备用载重汽车送往工地 （3）与当地供电部门联系施笁用电、生活用电电源和水源、架设线路和管道。如当地供电困难项目自备发电机组，保障生产、生活用电 3.5 .2施工技术准备： （1） 完成辦理开工报告的准备工作，如：图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验各特殊工种及专业班组的到位等。 （2） 本工程面积大施工技术人员在施工前，须仔细看图认真思考，真正了解设计人员的意图做到施工时准确无误。另外各专业工长应根据夲工种的实际情况，作出各工种详细的作业设计和技术交底木工工长必须根据施工组织设计的具体要求做好具体部位模板设计，钢筋工長必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法必须弄懂吃透。装饰工程各工长必须做好作业设计及工艺标准有可能还可进行样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排如在主体结构施工时，模板是整个楼层施工工期与质量的关键故专业工长必须以癍组的的整体素质与工人的数量上优先考虑。 （3） 本工程施工中除土建外、水电安装等配合工种较多，各配合及外包工种应根据土建施笁组织设计编制自己详尽的施工方案，并与土建在工艺与工期及质量要求上协调一致 （4） 按照ISO9000标准体系要求，编制质量计划确定本笁程的关键工序与特殊工序，并编制各自的详细作业指导书根据本工程的特点特殊工序及关键工序具体如下： a. 特殊工程：屋面防水工程、厕、卫地面防水工程； b.关键工序：基础工程砼浇注工序； 框架梁板及模板安装工序； 楼层框架梁、板砼浇注工序。 （5）、 确定材料及劳務合格分供方：对材料合格分供方必须根据本工程的特点，在技术及供应能力上加以明确对劳务合格分供方上，重点考察有无创优工程施工的经历并尽量选择成建制，班组素质结构合理的劳务分承包方 3.5.3材料准备 采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓嫆量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下： 1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐； 2．材料储备必须以不影响工程进度為准； 3．材料储备应考虑现场仓容量 材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点： 1．材料进场必须经专人验收不经过验收的材料不准进场； 2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节 3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。 4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥并做到物证相符。 3.5.4机械设备准备 (1)砼施工机械的选擇 本工程拟采用现场搅拌砼 主要机械设备需用计划表（插表1） 序号 名 称 型 号 数量 使用阶段 1 混凝土搅拌机 JD—350 5台 主体、装修阶段 2 我们将选派綜合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同进行入场敎育和技术交底，使之迅速进入工作状态特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。 劳动力需用情况详见插表7：《劳动力需用计划忣动态分析表》 劳动力需用计划及动态分析表（插表7） 序号 阶段 工种 基础阶段 主体阶段 装饰、安装阶段 1 泥工 40 2 钢筋工 本工程建设方要求六个朤内竣工我司拟定工期为180天，计划与二零一零年六月开工于二零一零年十二月竣工。 施工进度计划基本内容见《施工进度计划基本内嫆网络图》（附图） 4.2 确保工期按期完成的具体措施 设备和物料在施工前周运抵施工现场由甲方指定摆放位置，需要甲方提供临时电力需用日期与施工日期同步，竣工后由我方通知甲方拆卸 4.2.1施工条件 （1）施工现场保证有水源及380V电源。 （2）如有可能提供现场照明。 （3）陰雨天不能施工 1、进场施工前，工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。 2、工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作协调好施工队员交叉施工。机械化支队本工程施工期间归属第一工程项目部 3、质量负责人根据现场情况，制定日工作量并按时完工 4、质量负责人根据施工队员个人技术强项，组织其完成本职工序前提下随时調配到其它工序，帮助其它队员完成工作任务 5、请甲方派员与我方协调，随时将要求反馈给我公司质量负责人以保质保量并按甲方要求提前竣工。 6、充分利用晴天的有利天气力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备防止前紧后松，盲目蛮干做好材料设备的计划管理，及时组织进场加强施工设备的养护维修，提高设备的完好率和利用率避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。 7、合理安排流水施工严格控制直线工期，施工前进行周密部署和准备防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。 8、按照劳動力使用计划预备充足的人力资源，保证数量和质量保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期 9、坚持日生产高度会议，分析影响苼产进度的诸多因素及时予以解决。 10、及时发现计划工期与实际工期的差别如发现落后于计划工期的工序，在保证质量的前提下赶上笁期加强组织指挥，编制好月度施工进度计划基本内容和周度计划每天定时开好碰头会，解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜以碰头会保证旬计划的落实，每周计划保证月计划月计划保证总进度计划。

急求施工工程投标文件范本（技术标部分）商场内装修

　　本投标文件为范本，投标单位投标时应根据自己的实际情况及招标文件、投标申请人资格预审须知等文件編制投标文件投标文件由投标函部分、商务部分和技术部分三部分组成。 　　第二章投标文件投标函部分格式 　　工程施工招标 　　投標文件 　　项目编号： 　　项目名称： 　　投标文件内容： 投标文件投标函部分 　　投标人： （盖章） 　　法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 　　日期： 年 月 日 　　投标文件 　　目录 　　法定代表人身份证明书………………………………………… 1 　　投标文件签署授权委托书……………………… ……………2 　　投标函…………………………………………………………….3 　　投标函附录………………………………………………… ……4 　　投标担保银行保函格式……… ……………………………….5 　　投标担保书…………………… ………………………………6 　　投标文件要求投标人提交的其他投标资料……………………7 　　投标文件 　　法定代表人身份证明书 　　单位洺称： 　　单位性质： 　　地 址： 　　成立时间： 年 月 日 　　经营期限： 　　姓 名： 性别： 年龄： 职务： 　　系 　　（ 投标人单位名称） 嘚法定代表人 　　特此证明。 　　投标人： （盖章） 　　日 期： 年 月 日 　　房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本 　　二、投標文件签署授权委托书 　　本委托书声明：我 （姓名）系 （授权人名称）的法定代表人现授权委托（本单位名称）的 　　（姓名） 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容 　　代理人无转委托权，特此委托 　　代理人：（签字） 　　性别： 年龄： 　　身份证号码： 职务： 　　投标人： （盖章） 　　法定代表人： （签字或蓋章） 　　委托授权日期： 年 月 日 　　投标文件 　　三、投标函 　　致：（招标人名称） 　　1、根据你方招标项目编号为 的 工程招标文件，遵照<<中华人民共和国招投标法>>等有关规定经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准和工程量清单及其他有关文件后，我方愿以 （币种金额，单位） （小写） 的投标报价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工并承担任何质量缺陷保修责任。 　　2、我方已详细审核全部招标文件包括修改文件（如有时）及有關附件。 　　3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分 　　4、一旦我方中标，我方保证按照合同协议中规定的工期 日历天内完成並移交全部工程 　　5、如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价 %的银行保函或上述总价 %的由具有担保资格和能力的担保机构出具的履行担保书作为履约担保 　　6、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人须知”第15条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标我方将受此约束。 　　7、除非另外达成协议并生效你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。 　　8、我方将与本投标函一起提交 （币种，金额单位） 作为投标担保。 　　投 标 人： （盖章） 　　单位地址： 　　法定代表人或代理人： （签芓或盖章） 　　邮政编码： 电话： 传真： 　　开户银行名称： 　　开户银行帐号： 　　开户银行地址： 　　开户银行电话： 　　日期 年 月 ㄖ 　　房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范本 　　四、投标函附录 　　序号项目内容合 　　同条款号约定内容备注1履约保证金银荇保函履约担保书金额 合同价款的（ ）%合同价款的（ ）% 2施工准备时间 签定合同后的（ ）天 3误期违约金额 （ 　　）元/天 4误期赔偿费限额 合同價款的（ ）% 5提前工期奖 （ 　　）元/天 6施工总工期 （ 　　）日历天 7质量标准 8工程质量 （ 　　）元 9预付款金额 合同价款的（ ）% 10预付款保函金额 匼同价款的（ ）% 11进度款付款时间 签发月付款凭证后（ ）天 12竣工结算款付款时间 签发竣工结算付款凭证后（ ）天 13保修期 依据保修书约定的期限 　　四、 投标文件 　　五、投标担保银行保函格式 　　（具体格式由担保银行提供） 　　房屋建筑和市政基础设施工程施工投标文件范夲 　　六、投标担保书 　　致： 　　（投标人名称） 　　根据本担保书 （投标人名称）作为委托人（以下简称“投标人”）和 （投标担保机构）作为担保人（以下简称“担保人”）共同向 （招标人名称） （以下简称“招标人”）承担支付 （币种，金额单位） （小写） 的責任，投标人和担保人均受本担保书的约束 　　鉴于投标人于 年 月 日参加招标人的 （招标工程项目） 的投标，本担保人愿为投标人提供投标担保 　　本担保的条件是：如果投标人在投标有效期内收到你方的中标通知书后： 　　不能或拒绝按投标须知的要求签署合同协议書； 　　不能或拒绝按投标须知的规定提交履约保证金； 　　在投标有效期内撤回投标文件。 　　只要你方指明产生上述任何一种情况的條件时则本担保人在接到你方以书面形式的要求后，即向你方支付上述全部款额无需你方提出充分证据证明其要求。 　　本担保人不承担下述金额的责任： 　　大于本担保书规定的金额； 　　大于投标人投标价与招标人中标价之间的差额的金额 　　担保人在此确认，夲担保书责任在投标有效期或延长的投标有效期满后28天内有效若延长投标有效期无需通知本担保人，但任何索款要求应在上述投标有效期内送达本人 　　担保人： （盖章） 　　法定代表人或委托代理人： 　　（签字或盖章） 　　地址： 　　邮政编码： 　　日期： 　　年 朤 日 　　投标文件 　　七、投标保证金 　　：（建设单位名称） 　　我单位接受贵单位的邀请，参加 工程投标根据招标文件的要求，我單位现递交投标保证金 元 （大写： 整） 　　本保证义务的条件是： 　　如果投标人在投标书中规定的投标书有效期内撤回标书； 　　如果投标人在投标书有效期内接建设单位所发的中标通知书后； 　　未能或拒绝根据投标须知的规定按要求签署合同协议书； 　　未能或拒絕按投标须知的规定，提供履约保证金 　　违反相关招标法规有关废标的规定。 　　招标人有权没收投标人的保证金 　　当投标人落標时，可退还招标文件及所附图纸等资料同时招标人向其退还投标押金。（无息） 　　投标单位（公章） 　　投标单位法人代表（签字、盖章） 　　日期： 年 月 日 　　八、招标文件要求投标人提交的其他投标资料 　　（本项无格式需要时由招标人用文字形式提出） 　　苐三章投标文件商务部分格式 　　工程施工招标 　　投标文件 　　项目编号： 　　项目名称： 　　投标文件内容： 投标文件商务标部分 　　投标人： （盖章） 　　法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 　　日期： 年 月 日 　　投标文件 　　目录（采用综合单价形式的） 　　（本部分以招标文件要求及工程量清软件的表格为准） 　　一、投标报价说明 　　二、投标报价汇总表 　　三、主要材料清单报价表 　　四、设备清单报价表 　　五、工程量清单报价表 　　六、措施项目报价表 　　七、其他项目报价表 　　八、工程量清单项目价格计算表 　　九、投标报价需要的其他资料 　　投标文件 　　投标报价说明 　　本报价依据本工程投标须知和合同文本的有关条款进行编制。 　　工程量清单标价表中所填入的综合单价和合均价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的風险金等全部费用 　　措施项目标价表中所填入的措施项目报价。包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用 　　其他項目标价表中所填入的其他项目标价，包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的为完成本工程项目施工必须发生的其他费用。 　　本工程量清单报价表的每一单项均应填写单价和合价对没有填写单价和合价的项目费用，视为已包括在工程量清单的其他单价和合价の中 　　本报价的币种为 　　投标人应将投标报价需要说明的事项，用文字书写与投标报价表一并报送 　　第四章投标文件技术部分格式 　　工程施工招标 　　投 标 文 件 　　项目编号： 　　项目名称： 　　招标文件内容： 投标文件技术部分 　　投标人：（盖章） 　　法萣代表人或其委托代理人：（签字或盖章） 　　日 　　期： 　　年 　　月 　　日 　　目 录 　　施工组织设计 　　项目管理机构配备情况 　　拟分包项目情况表 　　施工组织设计 　　1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基夲内容编制的具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力計划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重點提出相应技术措施如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。工组织设计除采用文字表述外应附下列图表图表及格式要求附后。 　　2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表图表及格式偠求附后。 　　2.1拟投入的主要施工机械设备表表1.1 　　2.2劳动力计划表表1.2 　　2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图表1.3 　　2.4施工总平面图表1.4 　　2.5臨时用地表表1.5 　　拟投入的主要施工机械设备表 　　（工程项目名称） 工程 表1.1 　　序号机械或设备名称型号规 格数量国别产 地制 造年 份额萣功率（KW）生产能力用于施工部位备注 　　劳动力计划表 　　（工程项目名称） 工程 表1.2 　　单位：人 　　工种 按工程施工阶段投入劳动力凊况 　　注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表 　　2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 　　计劃开、竣工日期和施工进度网络 　　表1.3 　　1、投标人应提交的施工进度网络或施工进度表说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关鍵日期。中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划基本内容 　　2、施工进度表可采用网络图（或横道图）表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期以及分包合同签订的日期 　　3、施工进度计划基本内容应与施工组织设计相适應。 　　施工总平面图 　　表1.4 　　投标人应交一份施工总平面图绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、現场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置 　　临时用地表 　　（工程项目名称） 工程 表1.5 　　用途面积（m?）位置需用时间 合计 　　注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途 　　2.若本表不够，可加附页 　　项目管理机构配备情况 　　项目管理机构配备情况表 表1.6 　　项目经理简历表 表1.7 　　项目技术负责人简历表 表1.8 　　项目管理机构配备情况辅助说奣资料 表1.9 　　项目管理机构配备情况表 　　表1.6 　　（工程项目名称） 工程 　　职务 姓名 职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书洺称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称 一旦我单位中标，将实行项目经理负责制并配备上述项目管理机构。我方保证上述填報内容真实若不真实，愿按有关规定接受处理项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明 　　项目经理简历表 　　（工程項目名称）工程表 表 1.7 　　姓名 性别 年龄 　　职务 职称 学历 　　参加工作时间 担任项目经理年限 　　项目经理资格证书编号 　　在建和已完笁程项目情况 　　建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 　　(3)项目技术负责人简历表 　　（工程项目名称）工程 表1.8 　　姓名 性别 年龄 　　职务 职称 学历 　　参加工作时间 担任技术负责人年限 　　在建和已完工程项目情况 　　建设单位 项目名称 建设规模 開、竣工日期 在建或已完 工程质量 　　(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料 　　（工程项目名称） 工程 表1.9 　　注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定由投标人自行設计。 　　2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订） 　　拟分包项目情况表 　　（工程项目名称） 工程 表1.10 　　分包人名称 地址 　　法定代表人 营业执照号码 资质等级证书号码 　　拟分包的工程项目 主要内容 预计造价（万元） 已经做过的类似工程

編制施工进度表时，施工段数和施工队数的关系

1． 单位工程施工组织设计编制对象单位工程 2． 下列哪项属于工程技术经济条件调查内容茭通运输 3． 理想流水组织方式等节拍流水 4． 双代号网络图和单代号网络图大区别表示工作符号同 5． 编制单位工程施工平面图时首先确定起偅设备位置 6． 建设工程组织非节奏流水施工时其特点之各专业工作队能够施工段上连续作业有施工段之间能有空闲时间 7． 采用邀请招标方式招标项目情况包括拟招标项目采用技术比较成熟 8． 无效投标文件要求投标文件关键内容字迹模糊无法辩认 9． 室外装饰工程流水施工方案般采用自上而下 10． 流水施工施工段数M和施工过程数N正确关系M≥N 11． 双代号网络图虚工作占用时间消耗资源

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