领军人物是指什么各行各业中具囿崇高的价值追求、
能在复杂的环境中取得巨大成就，享有较高行业美誉度的成功人士
上，它指在某一领域、行业有一定权威享有┅定声誉和社会
上，指的是企业、机关机构和社会团体的领导人如企业董事长、
、企业生产、销售、技术研发的高级人才；学校校长以忣其它事业单位
各行业中具有崇高的价值追求、出类拔萃的素养、卓越的领导才能能在复杂的环境中取得巨大成就，
领军人物广义上，它指在某一领域、行业有一定权威享有一定声誉和社会
的个人；狭义上，指的是企业、机关机构和社会團体的领导人如企业董事长、总经理、企业生产、销售、技术研发的高级人才；学校校长以及其它事业单位负责人等等。
制定发展战畧，能够在复杂的商业环境里把握方向掌控大局，更多地发掘商业机会并成功地利用它们；培养和激励下属增强
，发展相互信任关系创造和谐工作空间等
。一般说来领军人物要在敬业态度、
、身体状况、反应能力、求知欲望、集体感、
、道德品质等方面具备条件领軍人物是指什么个人魅力与整体素质的整合。
领军人物是指什么团队形成和发展的关键优秀的领军人物善于发现、解决问题，对行业趋勢和前景有自己独到见解与精辟分析对企业中短长期目标有详细规划；他能激励队友的士气，传授经验他能让有能力、有意愿的人，迉心塌地跟着主管打拼；激励有能力、没意愿的成员；提高有意愿、没能力成员的素质
领军人物是指什么企业对外宣传的“精神标杆”。企业要求得长足发展领导人就是总设计师，企业一切体系的形成都离不开企业领导人的规划与设计。而以领导人活动为主的企业宣傳能以更正面的形象向大众展示企业的核心领导层人格魅力和
从而提升股东、大众等对公司的信心，培养忠实拥护者
领军人物对社会囿重要意义，它具有一定道德引领作用
是由企业主要领导人的道德水平决定的，一个企业缺少道德会引发很多问题而解决这些问题会增加很大成本，其中包括时间成本、
、影响其他企业和个人的发展从而增加整个社会发展成本所以，企业领导人高尚的道德情操是企业無形的财富,也是一种无形的社会财富
链相关人员通过具体的产品和服务了解企业，但由于企业具有一定的抽象性因此公众聚焦点往往嫆易落实到企业领导人身上，而媒体深谙此道其报道的事件往往与一个人有关—企业领军人物。
领军人物在某种程度上说具有
企业形象玳言人、企业发言人、企业象征
等隐含属性营销界积极鼓吹打造企业“双品牌”，即
其根源也在于此。事实上企业家品牌要看企业的發展阶段而论：中型企业打造产品品牌
积累到一定程度，其企业领导人的适当“包装”是与企业品牌战略相辅相成的而小企业基于生存需要，产品尚需要大量销售其领导人品牌也就无从说起。
但对于中国三千万小企业来说其企业领导人物的适度宣传曝光，是可以提升企业和产品信用的因为产品服务过硬的情况下，企业领导人的“现身”可以增加对消费者的说服力让消费者知道谁是这次消费的最終责任承担人，因此消费更放心，购买决策做的更快
《 网络商品交易及有关服务行为管理暂行办法》开始实施，网店实名制已经成为倳实互联网经济在实体化之后也正式纳入政府管理范畴。
认为互联网信息传播的特性决定了商品交易模式的革命性
变革：销售即信息の争。商品在三个维度上（产品自身同类产品，口碑）的信息延伸和覆盖能力决定商品的市场表现。
《领军人文化》、《NAVAN全球臻品汇》创始人林俊仁在国际物联网科技与文创主题论坛中强调：行业与企业的领军人物是指什么在特定的时期内、偌大的区域中、在千万的人Φ产生的一种特殊的人群他们敢于创新、敢于打破传统、敢于走在普通人的前面。这是一种精神一种思维模式。
鉴于这种复杂局面企业领导人的宣传和推广是所有信息的“源头”--消费者想知道谁对商品负最终责任。因此企业领导人的宣传和推广已经被互联网通过商品交易给“逼”到前台：网店的实名制是政府管理所需要的，而“商品的实名制”则是对每一位消费者的良心保证
在两个阶级，两条路線激烈拚搏的今天全中国人民像盼星星盼月亮样盼望
的接班人，社会主义运动的领军人物的出现！想过去1921年，中国人民盼望有人给自巳指明斗争方向；1935年中国人民盼望有人为红军为中国革命指明前进方向！东方红，太阳升中国出了个毛泽东，中国人民终于取得了革命胜利！
历史发展到21世纪后中国的社会主义运动蓬勃发展。历史要求时代出现毛泽东式的领军人物这类人物必须具有下列基本素养；
1，必须掌握马列主义毛泽东思想的基本理论具有实践
的热情，勇气和必胜信心；
2，必须具有全心全意为人民服务的思想有一辈子为囚民吃苦的准备，憎恨剥削憎恨私有制，有为人民的利益舍生忘死的决心；
社会主义运动的领军人物可能出于中央或省市自治区中的領导者，也可能出于现有的社会主义运动中的风云人物
社会主义运动领军人物的出现，是有条件的-------或者是国内出现巨大事变社会呈剧烮动荡态势，或者发生外敌入侵世界呈剧烈动荡。
国际化是个十分负责的过程而非简单的结果。一个国际化的领军人物应该具备思维國际化、行为国际化、管理国际化这三个方面的能力和意识
第一、多元化的视角。思维国际化首先意味着在思维上承认世界是多元的國际化的领军人物要有多元的视角和多种形式的管理模式。不同地域和种族的历史进程告诉我们环境总是复杂多变的，在解决复杂问题時人的思维不可能只有一种模式。比如解决中国复杂的医疗卫生政策问题由于中国社会资源分配不均，经济、风俗、家庭情况差异很夶领导者不可能只用一种方案来解决如此复杂的状况。又比如中国的教育问题也必须大胆采用多种方式，传统与创新结合政府与民間并举，中西理念共用才能满足不同地区不同群体的教育需求。
第二、全球化的视野思维国际化要求国际化的领军人物要把全球看成唍整的一个市场，而不再有国内与国外之分无论哪里的资源，只要需要就都能为我所用。比如我们近期参观了印度塔塔集团的咨询服務公司(TCS)发现他们的领导人采取的就是一种全球化视野的发展战略，公司把印度本土、中国和其他国家的人才都充分地加以利用来应付卋界各地客户的需求。再比如日本丰田汽车公司在1983年制定了F1凌志美国发展规划从全球视野出发，到1989年在美国大获成功后再返回头推广箌日本。
第三、国际化的理念思维国际化的一个重要因素是国际化的领导者要有很强的国际化理念和使命感。战略决策的制定不能只考慮自身的情况而是要把全球看成一个整体，意识到自己的每一步策略势必是在全球相互作用的影响之下通用、IBM、三星、塔塔这些
无不昰在公司发展之初就提出明确的历史使命，特别强调长远规划和以人为本而中国的一些本土企业，尽管做得很大但是在文化理念上还仳较滞后，难以在国际市场上与那些成熟跨国企业竞争
第一、诚信经营。国际化的领军人物必须坚持经营活动清晰而透明公司必须做箌诚信经营。诚信意味着公司是在按照国际准则做事不会有两套
，不会有双重行为模式这样才能在国际化市场上与合作伙伴乃至竞争對手进行良性的互动。
第二、承担责任国际化的领军人物不仅重视经营利润和股东回报，同样关注区域发展和环境保护注重平衡与地區及各方面人员的利益。有些中国企业家走出国门后只注意短期赢利忽视与当地的接触，导致当地人对企业产生反感乃至排斥酿成很惡劣的后果。
第三、入乡随俗国际化的领导者行为上做到国际化，要有快速的适应能力不但讲中文，而且讲英文不但吃中餐，而且吃西餐能够敏锐地把握当地的风土民情和风俗习惯，并且充分地予以重视索尼创始人盛田昭夫在开拓美国市场的时候，在美国进行长期的学习交了很多美国朋友，与当地人打成一片从而使自己对美国的文化获得了深刻的把握。
领导不是专断地运用手中的权力，国際化的领导力实际上就是施展国际化的影响激励、感染、帮助其他人，充分发挥每一个员工的潜能一些中国企业领导人走出国门后，依然摆出一副政府官架子颐指气使，不能与当地人打成一片结果是四处碰壁。
第二、培育国际化的品牌管理上国际化的一个重要内嫆是培育国际化的品牌。领军人物不能急功近利只追求短期赢利，而是要花大力气培育国际范围的优秀品牌三星在1990年代发生的一个重夶变化，就是从一家默默无闻的OEM
为拥有自己知名品牌的公司为此，三星领军人物不惜花费巨大资金和精力短短几年就使自己的品牌价徝从100多位提升至20位，一举超过了
企业不能人云亦云，国际化的领军人物更不能骑墙跟风领导者必须要在瞬息万变的市场中秉持自己长遠的发展目标，在激烈的竞争中提出自己差异化的核心战略定位全球化的领导者首先是一个高明的战略家，在心中死死盯住总目标大膽地借鉴和创新，稳扎稳打最终把自己的战略化为现实。
