• 面试通过犹豫要不要去似一个娇寵惯了的宠儿稍微一点点不当的表现，都会给面试通过犹豫要不要去者带 来沉重的打击参加面试通过犹豫要不要去的考生可谓对面试通过犹豫要不要去是又爱又怕。爱是因为自己 已经闯过了笔试的大关卡恨是因为面试通过犹豫要不要去是一个令人难以把握的考试， 它沒有固定的答案最终分数全靠面试通过犹豫要不要去考官“一时的好恶”。故面试通过犹豫要不要去对考 生来说构成了一个致命的威胁那么面对面试通过犹豫要不要去考生真的要听天由命，放 弃准备吗当然这也是错误的认识。下面笔者针对考生在面试通过犹豫要不要詓中应切记 的四大禁忌来具体的介绍一下考生应如何来面对自己的面试通过犹豫要不要去。这些禁 忌虽不会给考生带来大的得分点但掌握它则一定可以使考生避免不必 要的失分。 　　面试通过犹豫要不要去中第一大禁忌：忌说话不经思考直来直去 （1）急问工资报 酬。笁资报酬是考生所关心的一个重要的方面谈论工资报酬无可厚 非，只要看准时机一般在双方已有初步的意向时，再委婉提出但是 入股询问工资操之过急的话，便会起到适得其反的效果（2）回答问 题不合逻辑。当考官请你讲一次自己的失败经历时有些考生为了给考 官一个好的印象，往往回答自己不曾失败过这是不合逻辑的。当考官 再问有何优点时也有部分考生这样回答，我可以胜任一切工作這更 是不切实际的。这样的回答都会使主考官感到考生太过于自负下一个 该考生不适合所招聘职位的定论。（3）本末倒置的提问例如┅次面 试快要结束时，主考官问面试通过犹豫要不要去者：请问你还有什么问题需要问我们的 吗面试通过犹豫要不要去者这样发问：请問你们单位有多大？竞聘比例有多少考生参 加面试通过犹豫要不要去一定要把自己的位置摆正，像这样的回答就充分说明它并没有将 自巳的位置摆正提出的问题已经超出了应当提问的范围，使主考官产 生了反感 　　面试通过犹豫要不要去中第二大禁忌：忌面试通过犹豫要不要去过程中的不良习惯。面试通过犹豫要不要去时个别面试通过犹豫要不要去 者由于某些不拘小节，因而破坏了自己的形象使媔试通过犹豫要不要去的效果大打折 扣，甚至失败面试通过犹豫要不要去中应注意的日常习惯主要有： 　　（1）手。这个部位最易出毛疒如双手总是不安稳，忙个不停 作些玩弄领带、挖鼻、抚弄斗法、掰关节、玩弄考官递过来的名片等动 作。 　　（2）脚脚易出现的動作有：神经质般不停的晃动、前伸、翘起 等。这些小动作不仅人为地制造紧张气氛而且显得心不在焉，相当不 礼貌 　　（3）背。哈著腰弓着背，整一个现代版的“刘罗锅”这样的坐 姿如何让主考官对你有信心？ 　　（4）眼或惊慌失措。或躲躲闪闪该正视时，卻目光游移不 定给人缺乏自信或者隐藏不可告

• 期望薪资： 期望地区： 到岗时间： 希望应聘的岗位 希望应聘的行业范围 期待的工资水平福利需求，一般填面议比较稳妥 希望工作的地区、城市范围 新岗位能够多长时间内到任 XXXXXXX 公司 1998年10月-2003年10月 担任职位：市场企划经理?市场企划主管 工作描述：多年从事市场营销策划和广告设计 担任公司主管职务，曾多次独立组织策划大型市 个人介绍 工作经历 本人从学校毕业以来1998 年 11 月-2004 年 3 月在江 苏新世纪机车科技有限公司从事广告设计和市场营销策划工 自我评价： 作，曾多次组织策划公司大型销售会议和市场活动由我参与 设计和推广的公司商标荣获中国驰名商标。2004 年 4 月-至 场销售会议和市场促销活动本人在任职期间策 今在无锡恒嘉裕房地产开发投资有限公司担任公司总经理助 进行简要描述，说明自己的专业能力、职业能力、以及社会能力等等 划公司的新世纪商标荣获全国驰名商标。 理和营销部部长帮助公司成功开发“世纪嘉城”商品房开发 写上几段话即可。 和负责销售工作我公司的发展作出很大贡献。 参栲 A：热情随和活波开朗，具有进取精神和团队精神有较强的动手能力。良好协调沟通能力适应 为公司创造价值一直是我努力追求、拼搏上进，获取的梦 XXXXX 公司 2003年10月-2008年8月 力强反应快、积极、灵活，爱创新！提高自己适应工作的需要。所以我希望找一份与自身知识结构楿 想； “真诚”是我做人的根本和客户、合作伙伴和员工的协 担任职位：市场部主管 调工作是我成功的决定因素，真诚地对待每一句承諾在实现 关的工作，如文秘,文员,助理可以有更大的空间来证明自己发展自己！ 工作描述： 在公司担任公司总经理助理和营 自己的承诺過程中， 也收获了作为个人所应该承担的社会责任 销部部长帮助公司成功开发“世纪嘉城”商 感。 参考

• 员的招聘中对面的坐的男生从洎我介绍到从业 经历的介绍都说得挺好。 看起来应该没有问题 这时面试通过犹豫要不要去官突然问到： 你编程是在 A 环境下进行，还是 B 环境下?他迟疑了一下，回答说： 在 A 环境下紧接着两个细节问题，他都是迟疑一下才作答面试通过犹豫要不要去官 立马在心里的对他有叻清晰的判断：这个工作他并不熟悉。 这样的问题其实本意并非是技术考察，只是从细节考量求职者对 工作的熟悉程度不论什么岗位，日常工作都有它自有的流程并且 在日常工作中，每个人都会养成自己的工作习惯面对这样的问题， 熟悉的人就会像平常工作时一样顺口就能给出答案，而不是斟酌迟 疑 2、回答问题一个模板? 有这么一场让人哭笑不得的面试通过犹豫要不要去。一个工作两年的姑娘来應聘公 关面试通过犹豫要不要去官问：你的缺点是什么?她很聪明，在之前已经编好了一套 说辞先说自己性格有些急躁，再说自己又经過怎么的改变和方式方 法来调节最终把这个缺点一点点克服掉了。后来面试通过犹豫要不要去官问：你在工 作中遇到困难都是怎样克垺的?她差不多按照先前的故事，又说了 一遍这让面试通过犹豫要不要去官有些无语，虽然看起来她都回答了但其实她没有 1/8 展现自己更哆的能力或特点，只是把一些故事在重播不能不让人对 她产生疑问，她是在有意回避什么呢? 有的人在面试通过犹豫要不要去前为了通過测试，会为自己编好一些故事当面试通过犹豫要不要去 官问及一些敏感的问题时，为了不想暴露自己的问题他的这些故事 会一遍遍偅复，可能是某段经历或者某个自认为很完美的片段这样 的人往往存在问题，且内心有些不自信 3、工作业绩还要看简历回忆? 面试通过猶豫要不要去即将开始，从简历上看这个姑娘的资历和工作经历等各方面 都滴水不漏，应该是个不错的人走进接待室，一个仪容大方嘚女孩 子已坐在里面等候请先做我介绍吧，女孩很快用简洁的话语作答 那么对你刚刚辞掉的那份工作， 能做稍微详细点说一下你的业績情况 么?她手中握着一份简历正想打开看，被面试通过犹豫要不要去官委婉的阻止了自 己的工作经

• 竭诚为您提供优质文档/双击可除 专業面试通过犹豫要不要去及录用意见评语 篇一：面试通过犹豫要不要去评价及录用审批表 面试通过犹豫要不要去评价及录用审批表 第 1 页/共 2 頁 流程说明：职能部门初试（主管/部门负责人）人力资 源部（招聘主管/经理）行政总监董事长/总裁决定录用人力 资源部背景调查人力资源蔀填写录用审批依权限进入审批 流程 第 2 页/共 2 页 篇二：关于应聘人员面试通过犹豫要不要去考核情况及拟聘意见的请示 关于应聘人员面试通過犹豫要不要去 考核情况及拟聘意见的请示 公司领导： 根据公司架构及人员配置，结合公司实际工作需要公 司 xx、xx、xx 等 n 个岗位急需招聘工莋人员。经对应聘人 员简历进行搜集、筛选并在 x 月 x 日进行了第一次面试通过犹豫要不要去经 请示公司领导，x 年 x 月 x 日 x:x-x:x公司领导 xx、xx， xx（记錄）在 xx 会议室对 xx 等 n 名应聘人员进行面试通过犹豫要不要去考核 第1页共6页 现将面试通过犹豫要不要去考核情况及拟聘意见请示如下： 一、應聘人员基本情况 （一）xx，男xx 年 x 月出生，x 周岁xx 人。大学本 科学历xx 年毕业于 xx 学校 xx 专业，xx 年 x 月至 xx 年 xx 月在 xx 公司工作期间历任 xx 副主任、xx、xx 主任、等职 位；目前定居 xx，已婚育有 x 孩 （二）其他应聘人员，由于其他应聘人员不在聘用考虑 范围因此不详细介绍其基本情况。 二、媔试通过犹豫要不要去情况及拟聘意见 （一）拟聘 xx 为 xx 岗位 xx 经面试通过犹豫要不要去考核xx 形象良好，言谈举止大方得体善于表 达，思路清晰条理清楚，逻辑性强善于抓住问题的关键， 反应灵敏该应聘人员有大型国有企业 x 个部门、x 个-1岗位的任职经验，具有丰富的企业管理经验综合管理 能力突出。该应聘人员 x 年 xx 工作经验对 xx 岗位的相关 工作熟悉掌握，并对该岗位所具备的职能有自己的独到见解 此外，该应聘人员父母现定居 xx本人希望回到父母身边。 综合各方面因素考虑该应聘人员与 xx 岗位匹配度较高。 综合各考官评分该面试通过猶豫要不要去者综合评分为 xx 分。 因此建议录用 xx 为公司 xx 岗位 xx，薪资暂核定为 xx 工资薪酬基本薪酬为 xx 元，绩效薪酬为全年基本薪酬 的 xx% 第2页囲6页 （二）不予聘用人员 此次面试通过犹豫要不要去人员共有 x 名，除以上 x 名拟聘用人员外应 聘人员中 xx 也符合其

• 关于不同的面试通过犹豫偠不要去官用不同的面试通过犹豫要不要去方法攻略参考 逢人只说三分话，这对于面试通过犹豫要不要去官问及职业规划上就需要把握 峩现在的个人职业规划非常清晰，而且每天为此而奋斗但是在面试通过犹豫要不要去 过程中，针对主管部门负责人我不会透露全部的否则就是在给自己 制造障碍。 作为老板喜欢员工雄心壮志，有长远想法的员工;但是作 为面试通过犹豫要不要去官则喜欢求职者踏踏实實做好本职岗位。 很久前有一次面试通过犹豫要不要去我和 HR 谈得非常好，而且各方面条件 应该没有任何问题在和面试通过犹豫要不要詓官(常务副总)面试通过犹豫要不要去中，他问我：“可以 听听你对自己的职业规划吗?” 我见他挺不错的一个人 于是老实回 答：“我很早鉯前就立志要做一个营销专家，所以营销型企业的职业 经理人便是我的目标!”他说道： “很多做营销的人都有和 你一般的 志向 但是职业經理人可不是那么简单就可以达到的哦!?”我立刻知 道自己犯了一个致命的错误，因为我面试通过犹豫要不要去的这家企业就是型企业我 嘚职业目标 不是和眼前的面试通过犹豫要不要去官又直接抵触吗!?我离开地时候，那 位面试通过犹豫要不要去官还是客客气气的但是最终並没有录用。 所以我后来提醒自己：职业规划，在某些面试通过犹豫要不要去官跟前只能 说三分 我认为最实用的职业规划(以销售行业為例)： 在区域经理面前： 我三年内的职业目标是成为一个出色的业 务员，可以买得起房子 在店长面前： 我三年内的职业目标是成为一个絀色的导购员 并且希望成为主管，可以买得起房子 在大区经理面前： 我三年内的职业目标是成为一个称职并且 优秀的区域经理，然后可鉯有房有车 在营销总监面前： 我三年内的职业目标是成为一个称职并且 优秀的大区经理，可以买得起好房好车 在总经理面前： 我三年內的职业目标是成为称职并且优秀的 销售副总，可以买得起好房好车并有优裕的生活 [关于不同的面试通过犹豫要不要去官用不同的面试通过犹豫要不要去方法攻略参考]

• 几种应聘时将被录用的前兆 最近发表了一篇名为《几种应聘时将被录用的前兆》的范文，觉得有用就收 藏叻希望对网友有用。 递交了应聘资料接受了面试通过犹豫要不要去考核，如何预测录用情况出现以下几种情况， 大多有”戏”： ★對方频频颔首赞同你的回答并表示由衷敬佩。 ★主试者对你的某一方面特长表现出浓厚兴趣并就此与你进行深入交谈。 ★主试者就公司某一问题现场向你讨教解决方法 ★连续接待几个表现一般的求职者，就在主考官们无精打采、昏昏欲睡之际 你的应聘回答使他们神凊为之一振，现场气氛顿时活跃起来 ★仔细探询你目前薪酬及岗位情况，并询问你对本公司薪酬及岗位期望值 ★主试者询问你递交辞呈是否会顺利心得体会，与公司有无保密协议及扯不 清的关系 ★意外得知对方向你周围熟悉的人打听你工作、生活及个人情况。 ★送你箌电梯口或公司大门主动与你握手，并递上自己的名片希望日后 多加联络。 ★表示自己不能现场确定需由老总定夺，并安排与老总會面时间 ★将你向公司其他同事介绍，并当面盛赞你的为人及优点 （编辑：董益强） 20 XX―2 019 学 年度 第一学 期生物 教研组 工作 计划 指 导思想 鉯 新一轮 课程改 革为抓 手，更 新教育 理念 积极推 进教学 改革。 努力实 现教学 创新 改革教 学和学 习方式 ，提高 课堂教 学效益 促进 学校嘚 内涵性 发展。 同时 以新课 程理念 为指导 ，在全 面实施 新课程 过程中 加大 教研、 教改力 度，深 化教学 方法和 学习方 式的研 究正 确处 悝改革与 发展、 创新与 质量的 关系， 积极探 索符合 新课程 理念的 生物教 学自如 化教学 方法和 自主化 学习方 式 主 要工作 一 、教研 组建设 方媔： 1、 深入学 习课改 理论， 积极实 施课改 实践 、 以七年 级新教 材为“ 切入点 ”，强 化理论 学习和 教学实 践 、 充分发 挥教研 组的作 用，紦 先进理 念学习 和教学 实践有 机的结 合起来 做到 以学促 研，以 研促教 真正 实现教 学质量 的全面 提升。 2、 强化教 学过程 管理 转变学 生嘚学 习方式 ，提高 课堂效 益规 范教学 常规管 理，抓 好“五 关” （1 ）备课 关。要 求教龄 五年以 下的教 师备详 案提 倡其他 教师备 详案。 偠求教 师的教 案

• 女面试通过犹豫要不要去官： “五”加一笔会是什么字？海归机智回答被 录用 人在职场上打拼最重要的就是自己的情商了，一个高情 商的人会在自己的岗位上做出好的成绩同时也会妥善处理 与同事之间的关系，获得领导的赏识从而不断地晋升。随 着時代的进步企业对于人才的要求越来越高。而传统的职 场面试通过犹豫要不要去也正在被 HR 们摒弃。为了招聘到高情商的人才 那么必須采取高情商的面试通过犹豫要不要去手段。这是一家民营企业招聘广 告总监助理女面试通过犹豫要不要去官，气质优雅知性一看就知道是一位 久经职场的精英。她对现场面试通过犹豫要不要去的 7 人做了一些专业能力考 核后最后确定了 3 名求职者留在最后的面试通过犹豫要不要去。女面试通过犹豫要不要去官淡 定的看了看手中的资料几十秒后，她出了一道考题： “ “五” 加一笔会是什么字？”第一位求职者在听到题目后，开 始静静的思索此时的他的心里感到到了焦虑，一向知识储 备丰富的他实在想不出这个问题的答案他只好洳实的回 答： “这个问题，就是小学生的思考题五加一笔，还能是 汉子这不是在耍小聪明吗？您可以提其他的专业性问题 的 ”面试通过犹豫要不要去官听了他的答案，直接让他到休息室等候第二 位求职者在听到考题后，认为这个面试通过犹豫要不要去官有问题甚臸这家 公司都可能有问题。他张口就说： “一场重要的面试通过犹豫要不要去尽然 提这样的问题，请问贵公司的诚意在哪里退一步讲，一家 企业选拔人才怎么可以靠这些小儿科的问题呢，这也太草 率了吧 ”面试通过犹豫要不要去官听后，说了一句： “小儿科没诚意？那你 告诉我你的答案是什么面试通过犹豫要不要去不是让你来给我讲道理的。 ” 男生听了感到莫名其妙成沉默不语。第三名求职鍺是位留 学生他听这个问题，淡定的笑了掏出手机，在手机屏幕 上写出了一个字女面试通过犹豫要不要去官看了他手机屏幕上写了┅个工整 “丑”子。面试通过犹豫要不要去官露出灿烂的笑容当场宣布录用了这位留 学生。亲爱的朋友们你们想到了哪些答案呢？欢迎大家积 极留言

• 招聘面试通过犹豫要不要去中的种种不规范表现 面试通过犹豫要不要去是各级各类组织在人员招聘中广泛使用的测评手段。令人遗憾的是这样一种用得很普遍的 技术，在现实中的应用水平却普遍比较低突出表现在面试通过犹豫要不要去提问的随意性较強、实施过程不规范、侵 犯个人隐私等方面，以致于给单位造成了不应有的损失或不必要的官司(如面试通过犹豫要不要去中侵犯个人隐私)下 面我们就当前面试通过犹豫要不要去实践中的常见问题进行讨论。 一、实施程序不规范 在人员招聘中我们经常看到一些用人部门组織实施不力、实施程序不规范，主要表现在面试通过犹豫要不要去试 题的保密措施不严、应试者的面试通过犹豫要不要去顺序任意指定、應试者的面试通过犹豫要不要去题目难度不同、应试者的面试通过犹豫要不要去时间长 短不一等从而在客观上造成了对应试者的不公平，败坏用人单位的形象这个问题应该引起用人单 位的高度重视，因为从某种意义上来说面试通过犹豫要不要去实施程序的规范性、公岼性比面试通过犹豫要不要去设计的好坏、面试通过犹豫要不要去考 官的技术水平高低更重要，因为面试通过犹豫要不要去实施程序规范與否是每一位应试者能直接感受到的不规范的面 试程序会使应试者内心产生不公平感，这种不公平感一旦产生就很难通过面试通过犹豫偠不要去设计来改变 在单位内部实行竞争上岗中，更要注意实施程序的规范性因为在一个单位内部，大家抬头不见 低头见如果实施程序不规范，人们就对会对领导偏谁有多种多样的猜疑其结果可能会导致同事之 间、领导与同事之间关系紧张，这就违背了竞争上岗的宗旨因为竞争上岗本来就是为了让大家感到 每个人都有公平竞争的机会，从而使真正有实力的候选人脱颖而出而如果实施程序很规范，那么对 于增强大家的凝聚力、树立领导的威信、建立良好的组织文化都是大有裨益的比如笔者在帮助某部 委实施副司(局)级领导干部的競争上岗中，由于领导重视组织准备工作充分，实施程序相当规范 主要表现在： 1. 面试通过犹豫要不要去顺序是抽签决定的； 2.每位参加竟聘的人在面试通过犹豫要不要去前都封闭在一个大会议室里，手机、呼机一律由工作人员保管； 人 务 任 项 各 了 成 完 面 全 力 努 同 共 的 警 囻 队 大 我 经 间 期 春 动 出 检 记 登 台 输 品 化 危 为 行 法 违 通 交 理 证 驶 驾 扣 暂 载 超 车 处 查 本 运 转 客 卸 ， 次 辆 3.在面试通过犹豫要不要去前每人都有 30 汾钟时间进入一个单独的备考室看一些与面试通过犹豫要不要去有关的材料； 4.每人的 面试通过犹豫要不要去时间都是 30 分钟； ……。 结果參加竟聘的人不论最后结果如何都表示

• 泽稷网校――财务金融在线教育领导品牌 泽稷小编告诉你面试通过犹豫要不要去官总微笑点头却没錄用你的缘由 打个电话给 10086，投诉说你的卡被家里哈士奇吞了你会发现客服 MM 全程 也都是很有礼貌且声音甜美，哪怕是她心里在问候你家人 对于很多人而言，微笑、点头只是职业习惯，不代表是否认同 成年人的世界里，有时候笑只是一个动作，未必代表什么就算面試通过犹豫要不要去全程，面 试官笑得和弥勒佛似的头点的和小鸡啄米一样，也不要当成一种美好的信号 这不一定……下一家面试通過犹豫要不要去该去照去，没有拿到录用通知前什么都是假的！ 面试通过犹豫要不要去官对你的回答总是微笑点头，其实不一定是好信號 如果他真的对你有意向， 为什么不针对你的回答进行追问他难道对你的回答一 点都没有质疑？或者 他难道不想去深入了解？恐怕昰你的回答并没有吸引或 说服他。他的微笑和点头只是一种礼貌 糟糕的是，他都不想去追问或质疑因为可能他觉得没有必要。如果怹已经有倾 向性的否定应聘者于他而言，没必要去争辩来浪费时间不如一直礼貌而快速 的结束。 记住面试通过犹豫要不要去官真正囿意向聘用一个人，面试通过犹豫要不要去中一定会针对你的回答做较多的追 问，进一步核实及了解更多的信息而且，一定会问到你鈈会的问题！ 泽稷网校――财务金融在线教育领导品牌 想象下 如果面试通过犹豫要不要去官， 问你什么你都会 他一直在微笑点头， 你會感觉有多良好 真要是想聘用你，都给你这么美好的感觉了最后怎么谈薪资？ 面试通过犹豫要不要去官真的对应聘者有聘用意向 一萣会问一些你回答不上来或者回答不太好的 问题。谁都会对意向者有更高的期望问一些超过职位要求的问题，能答上来是 惊喜不能答仩来也可以打压，便于后期谈薪 作为求职者，面试通过犹豫要不要去时可以留意观察有的微笑点头只是礼貌性的敷衍，并不难看 出来 回答面试通过犹豫要不要去问题时，留意对方的微表情比如，如果他对你的回答有兴趣可能会 身体前倾，如果没兴趣也许靠着椅褙双手交叉的看着你……如果对方表现的不 是很有兴趣，你就要马上调整自己回答的内容了 再者，可以想办法产生互动如，可以介绍洎己做过的事情时提到“因为我尝 试了一个新的方法，这个项目比预期的早完成了 3 天” 可能面试通过犹豫要不要去官就会问“什 么新方法” ，你就可以有进一步显示 自己去创造表现自我的机会！ 文章来源：泽稷网校

• 为什么面试通过犹豫要不要去时不会马上录取你， 而偠等几天再通知  网友一：面试通过犹豫要不要去官不会因为你的条件达到了公司的要求就 马上给你录取通知书，首先面试通过犹豫要不偠去者人数居多不可能对前面 的人都录取，而那些还没有开始面试通过犹豫要不要去的人就叫人家回家会 通知兼顾后方排队应聘者的信息；其次，也许你的条件没有 达到面试通过犹豫要不要去官急于录取的冲动面试通过犹豫要不要去官想从面试通过犹豫要不要去人员當中挑选 最有利公司发展的；最后可能是条件达到，但是外部条件给 人感觉不舒服（如着装不搭或者装饰过多） 。网友二：很 多公司内蔀有完整的招聘流程面试通过犹豫要不要去分为几次面试通过犹豫要不要去，比较常 见的是 2-3 次首次是 HR 面试通过犹豫要不要去，通过之後再由用人部门领 导或公司高层面试通过犹豫要不要去几轮面试通过犹豫要不要去结束，每位面试通过犹豫要不要去官都需要对面 试者進行全面评估结合多人意见，综合对比之后才会确定 可以入职的人这么多流程肯定不会几分钟完成，自然不能 当场通知了网友三：對于不符合要求的求职者，为了保全 其所谓的面子或人格 不会当场拒绝， 这也是最起码的礼貌 对于专业、学历、阅历等，符合要求的求职者招聘团队还 要再次私下讨论，慎之又慎还有一个原因，就是招聘没结 束时不会轻易下结论，或许后面排队的应聘者还有更好、 更合适的人选当然，现场拍板的也有老板或董事长亲自 面试通过犹豫要不要去时，遇见特别优秀的应聘者时！网友四：你没有超出怹 们对候选人的期望需要继续面试通过犹豫要不要去对比。职位在招聘时已 经有了一个大概的候选人模型，面试通过犹豫要不要去者鈳以分为三种：不符 合预期、基本符合预期和超出预期第一种回去等通知是委 婉的拒绝。第二种是可以入职不过一般面试通过犹豫要鈈要去都会通知很多 人，先不着急通知看看后面的人有没有更好的吧。第三种 就会有几率当场拍板定下来网友五：公司表现稍微矜持， 避免候选人因为用人着急抬高价格这就是心理战术了，如 果面试通过犹豫要不要去者比较着急可能会自降身价，一旦发现公司很中意 自己提高身价的人也大有人在。越是中高层职位这种心 理战术就会越多见，这里说的只是最简单的一种情况网友 六：你见过法庭仩双方辩解后，法官马上宣判的吗还的对 照法律条款，结合实际情况逐一量刑等合议庭达成统一意 见后宣判！公司规模越大，管理体系越复杂管理程序越成 熟；尤其是一些合资企业，都有自己一套独立的人事招聘管 理细则对于一些特殊岗位的人员招聘慎之又慎！同時也是 为了防止“一言堂” 拍板。

• 面试通过犹豫要不要去官一定会立马淘汰掉的 5 类人群 俗话说人一上百，形形色色同样，在招聘管理過程 中同样会遇到形形色色、各种各样的人，作为面试通过犹豫要不要去官一 般情况下，对“人的不同”这种情况都可以理解但惟獨对 下面五类人往往比较不喜欢，分别是伪造经历者、频繁跳槽 者、职业不系统者、满腹牢骚者和夸夸其谈者 1、伪造经历者弄虚作假 小焦计划应聘一家当地知名企业做司机班长，但不会填写简 历写字歪歪扭扭，一看就不想再面试通过犹豫要不要去下去就是由于这个 原洇，在应聘上一家单位时被面试通过犹豫要不要去官当众批评了一顿，没 面试通过犹豫要不要去上这次，为了避免这种情况再上演怹让自己的一个 关系较好在一家单位做人事工作的熟人帮忙写一下简历，期 望在简历上给面试通过犹豫要不要去官留下一个好印象 并拜託要好好 “润色” 一下。果然经“润色”之后的简历，真是有了很大改观 字迹规矩、漂亮、没有空项，问题是经历这一块也“润色” 叻无中生有，居然出来个“在某公司干了 3 年司机班长的 经历还荣获了年度先进个人。 ”从这来看小焦心里想， 应该是稳操胜券十拿九稳了。但万万令其没想到的是有 一位面试通过犹豫要不要去官对其干三年司机班长职位的公司很熟悉，三问两 问马上露馅又闹了個大红脸，面试通过犹豫要不要去官合议后当场委婉终 止了面试通过犹豫要不要去。搞得小焦后悔不堪 此类人涉及诚信问题，常常是┅票否决权诚信是企业招聘 人才的首要基本条件。一是面试通过犹豫要不要去过程中一旦发现求职者存 在有伪造经历现象，比如伪造學历、经历、工作成果等等 不管多么有才，给面试通过犹豫要不要去官的印象会一落到底一般都会被立 即叫停继续面试通过犹豫要不偠去，应聘者会立即被淘汰二是在面试通过犹豫要不要去过后， 通过背景调查发现求职者经历不实，发现经历造假这种 情况下，不管应聘者是处于待入职或者是已经入职状态招 聘者也一般不会再考虑。 2、频繁跳槽者挑肥拣瘦 应聘者老陈今年 42 岁，做监理很多年先後在 2 家房地 产公司和 3 家水泥公司做过，经询问跳槽的原因也都是薪 资过低或不适应新环境导致的。尽管每次面试通过犹豫要不要去都很荿功而 且岗位工资每次跳槽都有所见长，但仍然还是感觉自己的能 力和薪资不够匹配不适应新公司的经营管理理念，于是就 毅然选择偠跳槽面试通过犹豫要不要去官询问：如果将你录用后，在工作的 过程中有其它企业给你抛来橄榄枝，给你更高的薪酬你 是否要接受？老陈肯定的回答 那是肯定的。 “真够诚实的” 面试通过犹豫要不要去官痛苦的笑了一下，顺势结束了本次面试通过犹豫要不要去 此类

• 面试通过犹豫要不要去时因为工作经验、专业背景等“硬条件”拼不过别人，面试通过犹豫要不要去失败大家也 输得心服口服;可你知不知道有些行为细节一旦在面试通过犹豫要不要去时出现就会遭到面试通过犹豫要不要去官的嫌弃?在面 试时，一定要警惕小心以下十种不當行为! 说上家坏话抱怨前一份工作 被拒指数：67% @求职者：其实我挺怕面试通过犹豫要不要去官问我离职原因这个问题的，毕竟确实是因为仩家公司某一 些不好的地方才令我萌生了跳槽的念头 但有朋友告诫我在面试通过犹豫要不要去时不能说上家坏话， 又有朋 友对我说面试通过犹豫要不要去时不能说谎我该怎么办呢? @HR：老东家再有不对之处，至少老东家还能继续生存下去至少还有人在为老东家 创造利润， 臸少老东家让你学到了不少职业技能 你没看到老东家好的一面并不代表老东家 就一无是处。天知道如果我录用了你离职后你是不是也會到处抖搂我们公司的不是。 @前程无忧：永远不要在面试通过犹豫要不要去的时候抱怨前公司怎么不好、对你怎么苛刻首先面试通过犹豫要不要去官 与你非亲非故，即便你说的是事实对方在未核实的情况下也会心存疑虑。其次过多的抱 怨会令面试通过犹豫要不要去官對你产生“负面印象”，认为你再次离职后也同样会在其他公司面 前说他们公司的不好如果真的是因为老板太抠门而离职你可以换种说法，仳如“ 因为收入较低、住得远，公司家里来回跑很辛苦不得以才考虑换工作。”又比如 “希望上班地点离家里近些，工作起来可以更有精仂、更有效率即使是要读书进修 也方便。”这会让面试通过犹豫要不要去官觉得你是有上进心的 对应聘公司/职位一问三不知 被拒指数：55% @求职者：招聘广告写得含糊其辞，招聘数量 @HR：应聘者投递简历本身就是一个通过该职位介绍了解公司、了解应聘岗位的过 程， 同时也是對自己过往的工作经历甚至工作能力的一种检验 确定自己是否与应聘的岗位 有契合度， 这也是对自己的尊重 如果连应聘公司和职位要求都不清楚就随随便便地投递了 简历，是对自己的不负责这种应聘者，我坚决不要! @前程无忧：公司并不要求应聘者在尚未入职时就能说絀公司最近一季的

• 面试通过犹豫要不要去是一场心理博弈不懂点心理学怎么胜出？ 面试通过犹豫要不要去也是供需双方心理上的较量莋为应聘者来说，了 解对方的心理特征做到“明明白白他的心”，就能变被动为 主动因此，适当学习些心理学掌握面试通过犹豫要鈈要去考官的基本心理 特征，有准备、有针对性地参加面试通过犹豫要不要去对提高应聘的成功率 是大有好处的。再厉害的面试通过犹豫要不要去官也会出现心理偏差在面试通过犹豫要不要去过 程中主考官因处于主动、支配地位，故产生一种心理上的 优越感这种优越感有利于主考官主动性、能动性的发挥， 但把握不好也容易形成极端化倾向优势心理主考官因处于 主导地位而产生的居高临下的心理倾姠。表现为面试通过犹豫要不要去谈话中 的随意性、分析判断上的主观性和对面试通过犹豫要不要去结果评定上的个性 倾向性自炫心理主考官的优势心理所产生的自我表现倾向， 譬如主考官会因为应试者的自我炫耀而向应试者发难，以 难倒应试者而后快疲劳心理面试通过犹豫要不要去工作是一种复杂而繁重的 劳动。它要求考官在有限的时间内完成大量重复性操作活动 并始终保持高度注意力。主考官鈈仅要求具有较高的心理能 力也要具备较强的体力、精力和意志力。否则会出现判 断失误及重要信息丢失的情况。定势心理指考官以洎己的思 维惯性来判断、 评价考生的倾向 思维惯性指人在思想认识、 思维方式和兴趣爱好等方面的习惯行为。定势心理往往让主 考官判斷带上个人色彩降低评价的客观性。求职的你容易 产生的心理偏差期望过高对社会过于理想化不能正确估价 自己与周围环境，常常对洎己期望过高在面试通过犹豫要不要去过程中，这 类应试者表现出居功自傲、盛气凌人、目空一切、舍我其谁 的态势他们一般个性鲜奣，或某方面有专长或过去多受 奖励。但期望值过高、过于自负的应试者往往事与愿违克 服期望过高的办法是，有意识地参与社会生活拉近自己与 现实生活的距离，提高自己的自我评价能力与适应社会的能 力趋同心理应试者一味迎合、顺从主考官的倾向。具体表 现為对考官言听计从甚至言行举止都愿与主考官保持一致。 趋同心理的根源在于缺乏应有的个性品质如缺乏自信、盲 从模仿、无主见等。表现心理应试者主动展示自我的倾向 表现心理强的应试者可能主动与考官握手，回答问题时可能 抢每件事自我表白，言语过多等應试者的适度表现是正 常的，但过分表现就可能给主考官留下相反的印象此类应 试者多属外向型性格。完善心理一个全国性的大公司的咾板 说他之所以拒绝考虑一个在各方面都合格的面试通过犹豫要不要去者，是

• 面试通过犹豫要不要去中你必须知道的寓言陷阱 用“激将法”遮蔽的语言陷阱 这是面试通过犹豫要不要去官用来淘汰大部分应聘 者的惯用手法。 采用这种手法的面试通过犹豫要不要去官 往往茬提问之前就会用怀疑、 尖锐、咄咄逼人的眼神逼视对方，先令对方心理防线步步溃退然后 冷不防用一个明显不友好的发问激怒对方。 洳：“你经历太单纯而我们需要的是社会经验丰富的人”， “你性格过于内向这恐怕与我们的职业不合适”，“我们需要名牌 院校的畢业生你并非毕业于名牌院校”，“你的专业怎么与所申请 的职位不对口”面对这种咄咄逼人的发问，作为应聘者首先要做 到的就昰无论如何不要被“激怒”，如果你被“激怒”了那么你就 已经输掉了。那么面对这样的发问，如何接招儿呢 □ 如果对方说： “你经曆太单纯 而我们需要的是社会经验丰富 的人。” ■ 你可以微笑着回答： “我确信如我有缘加盟贵公司 我将会很 快成为社会经验丰富的囚，我希望自己有这样一段经历” □ 如果对方说：“你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合 适” ■ 你可以微笑着回答： “据说内姠的人往往具有专心致志、 锲而 不舍的品质，另外我善于倾听因为我感到应把发言机会多多地留给 别人。” □ 如果对方说： “我们需要洺牌院校的毕业生 你并非毕业于名 牌院校。” ■ 你可以幽默地说：“听说比尔盖茨也未毕业于哈佛大学” □ 如果对方说：“你的专业怎么与所申请的职位不对口？” ■ 你可以巧妙地回答：“据说21 世纪最抢手的就是复合型人 才，而外行的灵感也许会超过内行因为他们沒有思维定势，没有条 条框框” 如果对方说：“你原单位这么好，你却要走是不是在原单位混 不下去只好挪个窝儿？”你若结结巴巴无言以对，抑或怒形于色 据理力争，脸红脖粗那就掉进了对方所设的圈套。应聘者碰到此种 情况要头脑冷静，明白对方在“做戏”不必与他较劲。 挑战式的语言陷阱这类提问的特点是，从求职者最薄弱的地方 入手 对于应届毕业生， 面试通过犹豫要不要去官会設问： “你的相关工作经验比较欠缺 你怎么看？”对于女大学生面试通过犹豫要不要去官也许会设问：“女性常常会对自 己的能力缺乏自信，你怎么看”如果回答：“不见得吧”、“我看 未必”或“完全不是这么回事”，那么也许你已经掉进陷阱了因为 对方希望听箌的是你对这个问题的看法，而不是简单、生硬的反驳 对于这样的问题，你可以用“这样的说法未必全对”、“这

• 面试通过犹豫要不要詓官眼中的优秀求职者 我们公司最近在招聘我负责 VC 面试通过犹豫要不要去。我面试通过犹豫要不要去的有两种人：一种有工作经验的┅种 没经验的学生;对于有工作经验的我的要求会高一些，对于没经验的学生我的要求不高我 们公司招聘一般没有笔试，都是第一轮面试通过犹豫要不要去如果有第二轮就是上机考试。 我说说我是如何挑选刚毕业的学生的吧首先是面试通过犹豫要不要去，面试通过犹豫偠不要去的时候我会问三类问题： 第一类是书本上的基础知识例如：会不会 C 和 C++，C 和 C++的区别什么是面向 对象，链表和树大致如何操作等 刚毕业的学生没有工作经验， 只有学校的基础知识 我想问这些应该不算难为刚毕业的 学生吧。 如果连这些都回答不上来这种人显然不咣是在学校没好好学习 在我看来连软件开 发的兴趣都没有。 第二类是关于实践的问题例如：毕业设计做的是什么，分成哪几块每一塊是如何衔 接的，你做的是哪一块用到了那些开发工具及相关技术或知识。 这些问题很重要 因为毕业设计几乎是学生走向社会的第一佽实践， 运用好书本上的知 识做好毕业设计学生的能力会有一个质的飞跃。问这些问题我主要关注这么几点：学生是 否对毕业设计的整個项目是否了解对自己做得那一块是否了解，涉及到哪些开发技术学 生如果只对自己做的一小块熟， 而对参入的整个毕业涉及项目不叻解 那么这种人显然团队 意识不强，而且视野狭窄不是我想要的;至于涉及到哪些开发技术，我主要考察一下书本 上的知识运用得如何 是否了解一些 windows 开发技术或者 VC 的技巧， 只要求能把自己负 责的那一块说清楚就行了其他部分都能说清楚那就非常令人满意了。 第三类问題我会再次问书本上的知识：计算的组成原理操作系统的组成等。 这次的问题虽然还是书本上的但属于理论知识，难度对毕业生来说偠大些这次的问 题不是要求毕业生一定能回答上来，只要不是不懂装懂就行了 上面三类问题就象三层筛子， 第一类问题筛掉在学校没囿好好学习的 及对软件开发没 兴趣的;第二类问题筛掉没有团队意识，视野狭窄没有全局观动手能力极差的;第三类问题 筛选有一定理论知识的优秀毕业生。 其实前面两类问题能通过 我一般都会给机会上机考试， 第三类问题只是为了能找到比较优秀的毕业生

• 企业最后面試通过犹豫要不要去官的三大误区和对应技巧 导读：以下措施和技巧适用于总经理（或企业最后一轮面试通过犹豫要不要去官）对关键岗位（尤其是中高层干部）的面试通过犹豫要不要去，内容 不求全面但求在有限的面试通过犹豫要不要去时间内抓住关键评估点或关键注意事项。 （融韬顾问黄智老师原创） 技巧及注意事项： 1. 面试通过犹豫要不要去前听取前面业务部门、人力资源部门两方面对候选人的评价（因为两者评价人的角度往往不同） ：核心是 了解其最匹配推荐岗位（有时候可能不是个人原申请岗位）的 3 点理由、以及该候选人匹配推薦岗位最担心 的 3 个问题（包含个人能力不足、性格缺陷、薪酬匹配度、在企业的稳定性等综合担心） ；了解该信息的最佳 方式是与之前的媔试通过犹豫要不要去官当面沟通、其次是电话沟通、再次是在面试通过犹豫要不要去评估表书面记录； 2. 面试通过犹豫要不要去前阅读候選人资料并记录几个关键疑问和问题；总经理（或最终面试通过犹豫要不要去的领导）一般都很忙，觉得不需 要花时间做这件小事但昰多花这 5 分钟，大可以减少用人失误带来的损失小可以避免面试通过犹豫要不要去时忽略关键问 题，导致录用决策时犹豫和摇摆 1 3. 面试通过犹豫要不要去中典型误区及解决之道： 误区 误区之一，光环效应：因为喜欢候选 结构化面试通过犹豫要不要去： 人的某个特征（名企洺盘经历、某个 将面试通过犹豫要不要去时应用面试通过犹豫要不要去评估要点及参考问题（具体参见附表 能力优秀、某爱好或经历与自巳投 二可特制总经理面试通过犹豫要不要去评估表） ，并在面试通过犹豫要不要去时及时记录 缘） 从而忽略了对其它应该面试通过犹豫要不要去评估 的要点进行评估或过于乐观 误区之二，对面试通过犹豫要不要去的定位过于片面： 三段论面试通过犹豫要不要去： 解决之噵 A. 面试通过犹豫要不要去中只重视评估判断对方而没 A. 第一段评估对方的与企业和岗位的匹配度 有关注和吸引对方，导致对方可能 B. 第二段吸引对方（企业发展、个人成长、文化氛围、 不愿意加入或增大了对薪酬的要 求； 情感等）--对不打算录用的人员可以只花少量时间 C. 第三段溝通对方到岗后可能面临的困难或压力 （如工 2 B. 重视吸引对方忽略沟通交流对方 到岗后可能面临的困难，对方到岗 后发现实际情况与面试通过犹豫要不要去交流的差 距很大导致的心理落差 误区之三缺乏内部沟通： 作本身、工作环境、个人的不足）--如果不打算录用 人员可以畧过 加强面试通过犹豫要不要去前后的内部沟通： A. 面试通过犹豫要不要去前缺乏与前面面试通过犹豫要不要去官的交流， A. 面试通过犹豫要鈈要去前与之前的面试通过犹豫要不要去官交流了解对其的核心评价、 导致面试通过犹豫要不要去时间过长、重复提问、或 提醒面试通過犹豫要不要去事项（详见注意事项 1） 面试通过犹豫要不要去深度不够、面试通过犹豫要不要去了解不全

• 面试通过犹豫要不要去官问你的缺点是什么，怎么回答 六哥 Charlie 见云科技 CEO 4 小时前 111 赞 踩 个人觉得对这样的问题，无论面试通过犹豫要不要去官出于什么目的应聘者 只要表现絀你的真诚基本都会进入候选名列。我以前也去其 他公司应聘过工作后来自己创业也面试通过犹豫要不要去过前来的面试通过犹豫要不偠去者。 应聘的时候我尽量展现出我的真诚没有任何的技巧和伪 装，相信任何企业都不喜欢招那种耍小聪明的人吧都还是 希望能找到對人真诚的人。尤其后来自己面试通过犹豫要不要去别人时感触最 深当你和一个应聘者沟通时，你是能感受到对方是否真诚 的那种自鉯为很聪明的回答了你提的问题，最后等你走了 面试通过犹豫要不要去官会立即 pass 你别以为人家真的被你征服了。反而那 些展现出真诚的應聘者虽然在回答的内容上不令面试通过犹豫要不要去官满 意，但这样的人还是有可塑性的最终在和用人部门沟通的 时候会有一些考量！从我个人经验来看，切记不要自以为是 的耍小聪明！记住一点谁都不傻！'>个人觉得对这样的问 题，无论面试通过犹豫要不要去官出於什么目的应聘者只要表现出你的真诚 基本都会进入候选名列。我以前也去其他公司应聘过工作 后来自己创业也面试通过犹豫要不要詓过前来的面试通过犹豫要不要去者。应聘的时候我尽量展 现出我的真诚没有任何的技巧和伪装，相信任何企业都不 喜欢招那种耍小聪奣的人吧都还是希望能找到对人真诚 的人。 尤其后来自己面试通过犹豫要不要去别人时感触最深当你和一个应聘者沟通 时，你是能感受到对方是否真诚的那种自以为很聪明的回 答了你提的问题，最后等你走了面试通过犹豫要不要去官会立即 pass 你别以 为人家真的被你征垺了。反而那些展现出真诚的应聘者虽 然在回答的内容上不令面试通过犹豫要不要去官满意，但这样的人还是有可塑 性的最终在和用囚部门沟通的时候会有一些考量！ 从我个人经验来看，切记不要自以为是的耍小聪明！记住一 点谁都不傻！ 人 4 小时前 1赞 7 评论 踩 随风天心 職场达 这是经常被问到的一个问题， 你的优缺点是什么这是考验自己对自己的把握、认识。特 别是说了缺点过后我会追问那你认识到叻这方面过后是怎 么弥补你的缺点或者说怎么改善的呢？所以不要以为回答 完了就结束了还有下文。 【1】人无完人没有缺点是不可 能嘚！有些人被问到这样的问题时候会一愣，然后想半天蹦 出来个；我觉得我没啥缺点 。 我服了。 【2】其次很多人会 回答一些看似缺点實则不是的内容比如说我就是太固执， 一定要把一件事情做完；我

• 面试通过犹豫要不要去官是如何看穿你的 1、日常的工作流程也要迟疑么？ 在一次网络编程 员的招聘中 对面的坐的男生从自我介绍到从业经历的介绍都说得挺好。 看起来应该没有问题 这时面试通过犹豫偠不要去官突然问到： “你编程是在 A 环境下进行， 还是 B 环境下”， 他迟疑了一下回答说：“在 A 环境下”。紧接着两个细节问题他都昰迟疑一下才作答。 面试通过犹豫要不要去官立马在心里的对他有了清晰的判断：这个工作他并不熟悉 专家点评： 这样的问题，其实本意并非是技术考察只是从细节考量求职者对工作的熟悉程度。不论什 么岗位 日常工作都有它自有的流程， 并且在日常工作中 每个人嘟会养成自己的工作习惯。 面对这样的问题熟悉的人就会像平常工作时一样，顺口就能给出答案而不是斟酌迟疑。 2、回答问题一个模板? 有这么一场让人哭笑不得的面试通过犹豫要不要去一个工作两年的姑娘来应聘公关，面试通过犹豫要不要去官问：“你的缺 点是什么”她很聪明，在之前已经编好了一套说辞先说自己性格有些急躁，再说自己又 经过怎么的改变和方式方法来调节最终把这个缺点一點点克服掉了。后来面试通过犹豫要不要去官问：“你 在工作中遇到困难都是怎样克服的？”她差不多按照先前的故事又说了一遍。這让面试通过犹豫要不要去 官有些无语虽然看起来她都回答了，但其实她没有展现自己更多的能力或特点只是把一 些“故事”在重播，不能不让人对她产生疑问她是在有意回避什么呢？ 专家点评： 有的人在面试通过犹豫要不要去前 为了通过测试， 会为自己编好一些故事 当面试通过犹豫要不要去官问及一些敏感的问题时， 为了不想暴露自己的问题他的这些故事会一遍遍重复，可能是某段“经历”戓者某个自认为 很完美的“片段”这样的人往往存在问题，且内心有些不自信 3、工作业绩还要看简历回忆？ 面试通过犹豫要不要去即將开始从简历上看，这个姑娘的资历和工作经历等各方面都滴水不漏“应该是 个不错的人”。走进接待室一个仪容大方的女孩子已唑在里面等候。“请先做我介绍吧” 女孩很快用简洁的话语作答。“那么对你刚刚辞掉的那份工作能做稍微详细点说一下你的 业绩情況么？”她手中握着一份简历正想打开看，被面试通过犹豫要不要去官委婉的阻止了“自己的工作经 历都不熟悉，还要看简历” 专镓点评： 就像文章开头所说，面试通过犹豫要不要去是一场战争求职者身上或多或少的会存在一些问题，如果非原则 性的问题不会有呔大影响，如果是求职者自己都感到问题很大比如：职业空白期、试用 期未到的离职等，那么他们一定会想方设法的

不同情况的人员需要准备的资料不同，即以下资料准备好后在面签过程中不一定都能使用到但是如果签证官在面谈过程中需要你提供而你没有准备，那就可能影响出簽结果一定要出示的材料为：护照原件、?DS-160表格以及签证缴费单。