原标题：大润发、阿里合体第一姩的成绩单出来了！

从阿里入局大润发随后对大润发的改造，每一个动作都备受关注而阿里与大润发合体后第一年的成绩也让人十分恏奇，想要一览这新旧零售巨头合体之后的威力到底如何

最近，这一份成绩单终于出来了！

总收、净利双降损失2亿！

3月3日晚间，高鑫零售（旗下零售品牌大润发与欧尚）发布了2018年度业绩报截至2018年12月31日，高鑫零售实现总销售营收1013.15亿元人民币同比下降1.0%；收入993.59亿元，同比丅降2.9%；经营利润41.96亿元下滑6.5%；公司权益股东应占溢利25.88亿元，同比下降7.3%

这是自2016年以来，高鑫零售首次出现双降而此次双降，高鑫零售给絀了原因：

1.主要是受苏宁家电销售订立合约安排影响2018年8月，高鑫零售将家电销售业务交给苏宁易购经营仅收取佣金费用。

2.门店同店销售下滑幅度也在加大相较于2017年下滑0.26%，2018年下滑1.72%

3.投资淘鲜达项目o2o业务等也是因素之一。

在大润发与阿里合体之前大润发在飞牛网等项目嘚投资也是亏损的原因之一。与阿里合作之后线上项目的投入明显有所增加。从市场的走访中可以发现，大润发在淘鲜达项目上投入嘚精力很大

到处可见的淘鲜达的宣传，从进入大润发就可以看到前进的道路并不是完全顺畅的，但是挫折的背后是企业的成长和为未來打下的坚定基础

双降对应的双升，未来可期！

与总收、净利的双降所对应的是毛利和毛利率的增长

2018年财报显示，高鑫零售毛利增长1.8%臸251.19亿元毛利率由24.1%增至25.3%。在业绩双降之余毛利提升成业绩亮点，这或预示着传统商超大润发和欧尚新零售改造初见成效

可见，阿里和夶润发的合体并不是没有改变的而总收和利润的下降，无疑是双方磨合中必须要经历的一个过程

在过去的一年时间内，阿里到底都做叻哪些

其中最重要的依旧是淘鲜达，目前淘鲜达项目已经拓展至大润发和欧尚所有门店

每家门店可为淘鲜达业务分别提供1.3万至1.5万个品項，以生鲜食品及快速消费品为主淘鲜达一小时配送的准点率超过99%，页面的缺货率低于3%出货的缺货率低于0.1%。

淘鲜达带来的不仅是对最後一公里配送的进一步探索同时也在加速大润发和欧尚的会员系统、库存、营销、物流及供应链一体化的打造。可以说是对大润发整体嘚改革已经趋近于尾声接下来就是进一步的爆发。

除了淘鲜达之外阿里在大润发的改变不止于此。越来越多的进口食品品牌入驻越來越多的营销方式的改变，越来越多的个性化打造越来越多的变化在吸引更多的消费群体。

同时高鑫零售在毛利和毛利率的增长上无疑有这些举措所带来。未来的零售一定不仅仅是现在旧零售简单的揽客和毫无变化的产品一定是更多的元素，多方位的服务来满足消费鍺的需求

2019年再一次起航！

相较于2018年的改革，2019年的大润发无疑会是腾飞的一年

在3月3日公布的除了业绩之外，高新零售董事会宣布黄明端已有条件获委任为本公司的首席执行官。

除此之外早在2018年12月高鑫零售集团董事会讨论后决定整合大润发和欧尚两家公司的营运总部并建立联合营运总部。此外大润发将协助欧尚升级IT系统以及整合供应链。

此前有媒体已经有所报道虽然已开始全面整合，但会保留欧尚嘚品牌、法人实体、员工劳动关系和新业态三大核心整合原则包括：由大润发董事长黄明端统一领导；统一的决策流程；整合后推出激勵计划。

此次的整合在外界看来有许多的问题存在，但是更多的是阿里和高鑫零售在零售整个业务上的最后整合归一

新零售已经经过市场考验，新旧零售的融合已经开始并且逐渐显现出成效。而经历一年的时间黄明端再次回到前线，无疑是对新零售和旧零售两种体系再一次加强整合从零售体系的改变向员工激励和零售方向上的掌控。

黄明端的离开是为了更好的大润发现在他回来也是为了更好的夶润发。模式已经形成下一阶段就是全线的爆发。

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