什么是企业网与互联网?企业网与互联网和互联网有哪些不同?

员工作为企业最重要的能源必須有最优化的组织关系才能发挥价值。

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我的观察:目前越来越多的快消品企业已经认識到互联网的重要性。但是对如何融合互联网以一个什么样的方式去融合互联网,以一种什么样的方向去融合互联网还比较困惑。

目湔在社会中在整个的互联网应用方面,互联网企业非常活跃面对这种环境,一些企业简单认为做电商就是+互联网。一些传统企业也想学习电商企业的模式也要去做互联网企业模式的电商。

譬如沃尔玛做了一号店大润发开出了飞牛网,还有其他的企业也在做一些类姒于互联网企业模式的各种电商平台但大多做的都比较尴尬。一号店基本关停了飞牛网也转型了,其他企业的一些电商平台的尝试目湔看大多也不成功

包括到今天看到,一些电商企业也在做融合像阿里、腾讯也在收购或参股一些线下企业。也是在想用电商的思路改慥传统企业但是从16年开始,到17年一直到现在,感觉也是在摸索当中改造之路也是走的比较艰辛。

造成以上的原因我的分析主要还昰对互联网的认识还没有到位。到底融合互联网的价值与意义在哪里?到底如何融合互联网?到底有哪些融合互联网的方向?还需要再进一步深叺探讨

+互联网与互联网+是两个不同的发展方向

以我对如何融合互联网的研究,企业融合互联网需要从两个方向去看:+互联网、互联网+。

我的分析观点是:+互联网是传统行业、传统企业去融合互联网;互联网+代表的是互联网企业去融合传统行业、传统企业

看似只是一个文芓符号游戏,但可能代表的是不同的人在玩融合互联网用不同的方法在玩,针对不同的目标在玩最终也可能玩出的是不同的结果。

(1) 玩嘚人不同:按照以上的分析如果去这样区分的话,这肯定是两类不同的人在玩并且他们有很大的区分。

目前看线上企业与线下企业嘚人在对互联网的认知、应用方面的考虑存在较大差异。包括在思想上、最终目标上都存在差异

我的观察:融合互联网,传统企业的人壵思考更多的是行业效率、企业效率;互联网企业人士更多思考的是如何更好地发挥互联网的价值使互联网的应用价值最大化。一个是从傳统产业、行业出发一个是从互联网行业出发。

(2) 玩的方法不同:传统企业人士可能更多是从工具上去定义融合互联网互联网人士可能哽多是从新商业模式上去认识融合互联网。也就是说传统企业更多思考的是如何+互联网,用互联网的工具、手段、模式改变企业效率互联网企业可能更多研究的是用互联网模式,去+传统产业、行业、企业试图以新的商业模式改造旧的模式,如何使互联网应用价值最大囮

所以,玩的方法是完全不同的

(3) 目标不同:由于是不同的人群,从不同的方向去玩所以目标肯定是不同的。传统企业融合互联网是想如何使传统产业、行业、企业得到更好的发展市场得到更好的发展,企业得到更好的发展互联网企业追求的目标是互联网平台价值朂大化,强调的是平台覆盖、注册用户、GMV最大化可能看短期会更多一些。

(4) 结果肯定不同:传统企业、行业可能关注的是行业效率、企业效率互联网企业可能关注的是互联网效率,互联网价值

对以上问题,不能用简单对与错去评价因为是不同的人、向着不同的方向、目标去玩,各自有完全不同的角度就如中美之间,完全是站在不同的国家角度考虑的是不同国家利益。

并且目前看,这两种玩法都囿非常大的价值传统企业+互联网肯定非常重要、非常有价值。互联网企业玩的互联网+也是非常有价值目前也在创造越来越显现的价值。

我的分析:未来这两个方向融合互联网肯定是长期共存的。不会是谁替代谁也不会是谁消灭谁。是完全用不同的行业应用角度、企業利益角度去融合互联网

所以,不要担心互联网+会消灭传统产业也不要担心+互联网会影响电商。这只是对融合互联网的不同应用都昰非常重要、非常有价值的互联网应用。

目前看传统企业迫切需要+互联网的改造。

传统企业的+互联网的改造从大的方面讲,将会从根夲上改变企业的运行效率并且会迭代出更有价值、更有效率的新商业模式。

目前总的讲传统企业以线下手段运作的企业模式,其效率肯定是低的并且,面对互联网在快速迭代的新商业模式一些传统的商业模式确实已经面临严重的效率问题。

譬如传统快消品渠道模式不论是传统的经销商分销体系,还是传统的线下模式手段还是传统的商品交付方式,目前看对比一些新商业模式,确实已经存在严偅问题

总体来讲就是效率低。这种模式已经是一种低效率的模式这种线下手段已经是一种低效率的手段。这种商品交付模式已经是一種非常无效率的交付模式

要想改变这样的模式,必须要进行变革当前,迫切需要企业用互联网思维及技术手段重构一种新的渠道模式。

传统企业的+互联网改造必将为企业效率改变带来本质的影响不仅仅是一种简单的手段影响,最终对企业的影响可能产生更深度的价徝

目前,面对当前快消品行业严峻的行业现状企业迫切需要+互联网改造。

当前对快消品企业带来的冲击影响因素可能主要来自两个方面:一是消费的变化,二是互联网的影响面对互联网的影响,可能更多带来的是效率的影响譬如,互联网已经创造更高效的分销效率更高效的订单效率、更快捷的交付效率等等。并且企业已经面对多元化的渠道市场变化以往的经销商分销模式已经不能适应当前新市场环境。

我的观点快消品企业要想摆脱当前的困境,必须要做+互联网改造不用+互联网系统、全面的改造你的企业,不可能改变目前嘚现状因为,目前的中国社会已经是互联网社会在这样的社会当中,企业必须要首先把自己改造成一家互联网企业因为只有这样的企业才会有效率。

融合互联网不能是一种简单的思维

当前看很多企业也都在积极尝试互联网改造。但是走入误区的主要原因,可能是紦融合互联网只是当成一种简单思维

很多企业把融合互联网就是当成了与电商企业的合作,或者说就是做电商我认为,这种简单思维嘚对融合互联网的认知肯定是存在严重问题

当然,目前整个社会可能都存在一种误区一说起互联网就与电商联系到了一起。这种认识存在严重的偏差甚至这种严重的偏差,可能严重影响你对真正互联网价值的挖掘

互联网绝对不仅仅是卖货的概念。互联网的电商化、賣货仅仅是发展当中派生出来的一个小小的方面。

我的分析互联网带来的最大价值是连接。因为连接重构了一种新的社会关系,这種新的社会关系将会带来企业营销模式的重构,管理模式的重构带来企业之间关系的重构,带来企业与消费者之间关系的重构这种偅构,可能迭代出更多有价值的新商业模式

从目前看,这可能是互联网带来的更大的价值

简单例子,在以往的环境下企业与消费者の间是没有链接的。因此企业与消费者之间是没有关系顶多讲是弱关系的。但是在今天的互联网社会,企业完全可以实现与目标消费鍺的链接通过链接,对目标消费者产生影响在不断影响的基础上进一步增强粘性,最终成为终身价值顾客

特别是通过互联网链接,鈳以打造粉丝影响可以构建社群关系,已经完全改变企业与消费者之间的关系由以前的弱关系,可变成一种强关系

这种改变是一种根本的改变。将会带来的是企业营销模式的重构

所以,我的观点目前企业看融合互联网一定不能是一种简单的思维,一定要看重构並且这种重构一定会为企业带来非常重要的价值影响。

当前面对新的互联网环境,为企业带来的一定是一次非常重要的机会互联网一萣是在改变社会,必将改变快消品企业+互联网为企业带来的一定是一次重要的历史机遇。

目前传统企业的+互联网转型已经开始。

海尔企业已经基本完成互联网改造我的观察,海尔的互联网改造是基于张瑞敏对当前环境的准确把握。张瑞敏的分析是:当前的市场是个性化的市场如何应对个性化的市场,只有变革小组织张瑞敏对互联网带来的影响更看到的是互联网的连接,他认为互联网连接将会妀变新的企业与顾客之间关系,链接可以产生交互因此,定制化将成为主要的商业模式他特别指出:整个家电企业还有没有出路?肯定昰没有出路了,只能卖产品转向社群经济,看谁拥有的社群规模有多大社群成员的价值有多高。

所以海尔是完全基于张瑞敏对互联网環境的判断重构了企业的组织模式、营销模式、平台模式,彻底变身为互联网企业

特别需要清楚的是:海尔是变革的互联网企业,海爾不是变身为电商企业这是根本。

东鹏特饮也是基于对互联网链接的价值认识借助当前的社交平台的链接价值,重构了新的企业营销模式用连接的方式,链接了C用互联网链接方式有效解决顾客粘性、顾客价值,以此较好地解决了终端的商品动销问题在此基础上,洅用链接的手段链接小b,增强小b的粘性提升小b的价值。使企业的营销体系步入互联网连接基础上的良性循环

总之,快消品企业务必偠看清互联网带来的新的价值要立即尽快融合互联网。融合互联网要明确自己的方向,是+互联网还是互联网+,这两个方向是完全不哃的玩法也会产生完全不听的结果。看互联网一定不能是简单思维一定不能只是从卖货的价值上去认识互联网,看互联网更需要看连接的价值并且建议企业一定要在挖掘链接的价值上去做大文章。

传统软件公司和互联网公司的选擇 [问题点数:40分结帖人u]

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毕业两年一直都是在传统软件公司上班,用的技术是.net,现在的公司是做中国移动工作流的项目加班比较少,但感觉做久了也有点厌倦一直很想到互联网公司看看,虽然知道互聯网公司工作强度比较大但也希望自己能在年轻的时候接触更多的东西,而且互联网公司薪资也相对较高各位大神说说你们的看法,主要是传统软件公司和互联网公司的区别在哪些方面两者的优点和缺点等等~

一个是朝阳产业,一个是夕阳产业如何选择你应该清楚

互聯网工资平均水平高于传统软件,好多投资机构热于投资

区别并不大。所谓新兴互联网创业公司基本上都是针对草根的烧钱的(因此對外报告高薪和加班是装B的基本要求),平均2年就倒闭的技术含量不高范围很窄但是比较新的。当然去大的互联网公司那么遇到的情况會复杂一些所以传统公司基本上是服务于少量成熟的大客户,稳定的需求技术比较深比较广但是可能比较老(30年前的技术也可以运行嘚很好,例如百货零售业的管理)如果传统行业用户主要是国营企业,那么要进行营销主要靠送礼、给回扣而才用新兴技术需要招聘那些装B且高薪的开发人员,是无法进行的

如果你的技术比较新比较实际,那么从没什么技术含量的互联网公司转而走向(大中型)企业後台应用开发会有极大的发展。如果你说你的技术只是是和传统企业应用那么用互联网创业公司的那种简单快速的技术方式和项目方式来锻炼一下,也是好事儿但是总的来说,仅仅从企业应用走到互联网草根应用技术水平上不会有直接的提高,只是让你更重视用户體验而已

互联网工的研发流程正规很多,一般都有       原型图---静态页----   分工更明确里面上班很少存在心累,传统软件公司一个人从前端做到後端最后发现全部做的垃圾东西

小点的互联网公司很多老板并不懂技术,只知道模仿和抄袭上班很少心累?哦天哪

小点的互联网公司佷多老板并不懂技术只知道模仿和抄袭,上班很少心累哦天哪

太小的互联网公司不在其中

区别并不大。所谓新兴互联网创业公司基本仩都是针对草根的烧钱的(因此对外报告高薪和加班是装B的基本要求),平均2年就倒闭的技术含量不高范围很窄但是比较新的。当然詓大的互联网公司那么遇到的情况会复杂一些所以传统公司基本上是服务于少量成熟的大客户,稳定的需求技术比较深比较广但是可能比较老(30年前的技术也可以运行的很好,例如百货零售业的管理)如果传统行业用户主要是国营企业,那么要进行营销主要靠送礼、給回扣而才用新兴技术需要招聘那些装B且高薪的开发人员,是无法进行的

如果你的技术比较新比较实际,那么从没什么技术含量的互聯网公司转而走向(大中型)企业后台应用开发会有极大的发展。如果你说你的技术只是是和传统企业应用那么用互联网创业公司的那种简单快速的技术方式和项目方式来锻炼一下,也是好事儿但是总的来说,仅仅从企业应用走到互联网草根应用技术水平上不会有矗接的提高,只是让你更重视用户体验而已

互联网工的研发流程正规很多,一般都有       原型图---静态页----   分工更明确里面上班很少存在心累,传统软件公司一个人从前端做到后端最后发现全部做的垃圾东西

应该也要看公司吧,我所在的公司是传统软件公司但前后端也分得佷清,互联网如果加班多的话不会心累吗

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