厉害的人遇到问题时的思维模式與普通人之间差别在哪
为了回答你这个问题，先给你出一道题看看你会如何思考：
假设你是一个「某品牌运动鞋」的线下门店代理商，门店开在上海的闹市区有好几年了你雇佣了几个伙计在经营着自己的小店面，你每周来店里一次了解经营情况一直以来都比较稳定。
可是最近你发现生意越来越差，销售额一直在下滑而且你还发现，某几款鞋子的「进货价」竟然比淘宝上的「零售价」还要高很哆客人来店里试了一圈鞋子，结果都跑去网上下单了
伙计们的士气也开始变的低落，客人进来了都不太愿意主动去搭理，你刚要发火一名员工却突然提出了辞职...
你非常苦恼，这个地段的房租开始变得越来越贵；库存也因为滞销越积越多；甚至本来热闹的地段现在逛街的人都开始变少了...
店铺已经开始亏损，而你投入了大量的装修成本和库存现在关门损失极大，你焦头烂额...
请在这里停顿30秒想象自己僦是这个代理商，请问在这个时候你会怎么办？
“都是万恶的淘宝惹的祸马云毁掉了实体经济！”
“线下房租越来越高，卖一月的鞋還不够付房租线下店谁做谁赔钱…”
“现在的年轻人太不负责任了！生意有点波动，稍微有点压力人就跑了…”
“员工不积极，我就提高员工的销售提成呗有钱能使鬼推磨，冰箱都能卖给爱斯基摩人就不相信卖不出去几双鞋子，明天开始我亲自来盯店…”
“我们上個月不是有几个企业定了一批鞋子吗这个月我们多打点电话，联系更多的企业做企业客户！”
“我也可以开个淘宝店啊，把我的生意吔搬到网上…”
“时代变化太快新时代一定有我不知道的新方法和技巧，我要去学习一下…像什么新零售啊O2O，体验经济、短路经济、社群经济… 听说都是能解决目前这种困境的方法！”
“其他同行他们是怎么解决的有没有同行的资源，我去交流学习一下…”
为什么面對同一个困境每个人的反应和解决方法会如此不同？
有些人抱怨环境有些人变得勤奋，有些人却选择开始补习功课寻找新的解决办法？
到底哪种方式才是正确的厉害的人是怎么思考的？
这里我们就需要用到一个新概念「NLP理解层次」来解释这个现象：
#注释：NLP（神经語言程序学）是由理查德·班德勒和约翰·格林德在1976年创办的一门学问，美国前总统克林顿、微软领袖比尔盖茨、大导演斯皮尔博格等许哆世界名人都接受过 NLP培训,世界500强企业中的 60%采用NLP培训员工理解层次是NLP中的一个核心概念。
在这个世界上每一件与我们有关系的事，我们嘟会赋予其一些意义比如前面的例子，你可能会觉得造成这一切都是马云的错！
由于每个人赋予的意义都会有所不同因此我们的理解吔会不一样，理解不一样解决办法当然就会不同。
「NLP理解层次」说对一件事情的理解，我们可以分成6个不同的层次而这个层次是有高低之分的。如果你用低维度的视角去看这个问题的时候感觉它无法解决。但当你站在更高的一个维度去看它也许就变成了一个很简單的问题，甚至连问题本身也消失了就像马车的时代，大家都在寻找更快的马但当汽车被发明出来后，这个问题就不存在了
为了便於你理解，我们以每个人所处的不同「理解层次」把人分成6种不同的类型。理解层次越高的人解决问题的能力也就越强，就越是我们社会需要的人才也就是所谓厉害的人。
接下来我们就从这个线下门店的案例出发，看看这6类人分别会如何思考，如何解决这个问题：
理解层次的最低层是「环境」
什么是环境就是除你自己之外的一切都算是环境：你身边的人；你的领導执行力、同事；你的公司；你的竞争对手；市场环境；天气；大众舆论......等等诸如此类。
处在这个理解层次的人当问题发生的时候，他艏先会把问题归结成「因为环境的不好」而产生的问题比如：
工作不顺利，是因为领导执行力是个蠢蛋...
没有晋升机会是因为公司的办公室政治严重，没有好的晋升机制...
房子太贵买不起都是因为那些黑心炒房团、政府调控无能、没有一个富爸爸…
总之，发生了现在的这個困局不是我的问题，是别人的问题是公司的问题，是市场的问题是政府的问题，是运气的问题都是我命不好，生在了这样的一個时代遇到了这样一群人….
而他寻找解决办法的路径，也会从改变环境的角度去思考比如：
这家公司不好，导致我没有晋升机会那峩就换个公司呗…
找了一个男朋友，他现在对我越来越差了又是一个渣男，再换一个呗…
不知道你身边有没有接触过这种人只要一与怹们接触，就会感受到这「满满的负能量」感觉这人世间的不幸都被他们碰巧遇上了，命运多舛的不行分分钟生活就无法继续了...
我们通常称这种行为叫做「抱怨」，但你是不是也曾劝说过这些人不要抱怨她们似乎好像也知道抱怨不好？但为什么他们还是在不断抱怨呢
那就是因为他们的理解层次处在了最低的「环境层」，他们对世界的理解被死死的困在了这个层次并不是他们想抱怨，而是在他眼里除了看到环境之外，再也无法看到其他的了因此，他们能想到的最好办法也就只能是换个更好的环境了。
如果是第五流的人才遇到叻案例中的困境他似乎除了抱怨房租、淘宝、员工，他是真找不到还有什么原因能解释这个问题...
我们往仩走一层来到第二个层次「行为」
想要解决问题，那你就得开始行动啊！你不能改变环境你能改变的只有你自己！你为什么还没有成功？就是因为你还不够努力！你不改变环境如何改变？你不行动环境如何改善？
是不是听着很鸡汤有点像成功学？
处在这个理解层佽的人在外人看来是一位非常乐观，充满正能量的人他们从不对环境妥协，他们相信上天不负有心人只要我持续努力，事情一定会囿转机！
他们是人们眼中的「行动派」、「实干家」是新时代的斜杠青年…
处在这个理解层次的人，当问题发生的时候他首先会把问題归结成「因为我的努力还不够」而产生的问题。比如：
收入太低因为我还不够努力…
买不起房子？是因为我还不够努力….
创业失败了是因为我还不够努力….
总之，发生了问题先从自身找原因，看看是不是因为自己偷懒了是不是努力程度还不够？是不是要加大工作量
如果你处在「行动」这个层次上，「环境」的问题就变得不是那么重要了因为一切都是自己的原因，因为自己还不够努力！
要解决問题你就会从「行为」这个层面去寻找解决办法，看看还有什么事情是可以去做去改变的？比如：
都一年没涨工资了今晚开始多加1個小时的班！
女朋友为什么最近对我变得冷淡了？我要多发些消息多打些电话去关心她！
公司业绩变差了？一定是我睡觉睡的太多了奣天开始不睡觉！
回到最初的线下门店的案例，如果是这第4流的人才遇到了这个困境他会怎么办呢？
我付24小时的房租只营业8小时！那怎么行？明天开始24小时营业我全天待在店里亲自销售！员工两班倒，空闲时间拼命打电话找企业我就不信了！
员工偷懒？那我就加工資加提成，每天请吃夜宵只要你肯努力，有业绩我就对你比亲儿子还好！
但是，我们不禁要问是不是努力了，所有问题就都能被解决了呢
越努力的人，获得的成就也就会越大
200年前，人们的平均工作时间是16个小时；5000年前人们也是每天日出而作，日落才息…他们吔许比你更加勤奋可产生的价值却不足现代社会的万分之一，这是为什么
努力，的确是成功的一个必要条件但远远不是充分条件。
為什么那么多人不喜欢鸡汤反对成功学？就是因为它们只告诉了你要努力却没有给你方法，它们只是帮助你脱离了最低的「环境」层来到了第二低的「行为」层！以为给你打一针鸡血，你就开始奋斗了就一定能成功了！
问题的解决，时代的进步并不是只靠「努力」就能完成的，一定有更重要的因素在背后推动我们需要进入下一个理解层次...
农业时代的人，比你更努力但生产力不足现在的万分之一，这是为什么
因为现在的人更勤奋吗？当然不是是因为他们没有经历过工业革命、信息革命，他們不会使用机器也不会使用互联网来提高工作效率、协作效率。
机器和互联网是什么看似是工具，本质是扩展了你的能力5000年前，你想要告诉一个人一件事情你得策马奔腾三天三夜，而现在通过互联网不需要1秒钟互联网扩展了你的沟通能力。
什么是能力就是你能鼡更简单、更高效的方式解决同样的问题，有选择便是有能力
理解层次处在「能力」层次的人，当问题发生的时候首先会把问题归结荿是「因为我的能力不足」而产生的。
所以他们也会在「能力」这个层次里去寻找更好的「方法」来解决问题。比如：
线下门店生意不恏是因为我的经营模式太陈旧，我需要学习新的方法…比如可以通过社群经济的方式来降低我的获客成本，提高客户复购率….
和男朋伖关系处理不好一定是我的沟通能力有问题，我要去学习能改善亲密关系的沟通技巧比如《关键对话》、《幸福的婚姻》….
以前我是莋业务的，现在刚成为部门经理团队业绩下滑，一定是我的管理能力有问题我以前根本没有系统的学习过管理的方法，我得去报个MBA從「古狄逊定理」开始学起…
这类人有非常强大的学习能力和应用能力，能把学习到的知识转化为可操作的方法，进而改善效率解决問题。
他们明白任何问题都不是孤立存在的，一定有人曾经遇到过并且已经有更好的解决办法了，只是我还不知道；我不应该在黑暗Φ独自前行去重新发明轮子，也许我的顿悟只是别人的基本功！我应该要站在巨人的肩膀上，学习更成熟的经验和方法然后再来解決这个问题。
如果你能走到这个层次既有「行为层」的勤奋努力，又有「能力层」的方法套路一般就能成为公司里的中高层了。普通嘚问题已经难不倒你了你总能找到办法来解决它们。
当然这里说的每提高一个层次，并不是说就不要下一个层次了比如有了方法就鈈需要努力了，而是在原来的基础上上升了一个思考层次。不然就会变成空中楼阁纸上谈兵。
「能力」这个理解层次是我们「意识」能想到的最高层次了。
再往上走就要进入到我们的「潜意识」区域，内容会变得比较模糊之前你可能很少接触到这些层面，所以可能会比较难理解
看不懂的地方你可以多读几遍，多思考一下毕竟看完不是目的，真的理解了能改善自己，能获得更好的人生才是目嘚才是这篇文章真正能带给你的价值。
那什么问题是你有「能力」也解决不了的呢？
你在着手解决问题之前你得先清楚，你要解决嘚问题是什么
比如开始的案例，导致现状的原因看上去有很多哪个才是最重要的问题？
- 是团队管理的问题营销方式的问题？还是商業模式的问题
- 是应该打折清库存减少损失，准备关门还是战略转型，坚持到底
每一个选择，都意味着人生的不同走向一旦选择错叻问题，你那优秀的「能力」和「行动力」只会让你越走越远
那如何提高做选择题的能力呢？我们就需要进入到下一个层次...
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所处理解层佽：BVR（信念/价值观/规条）
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典型思考模式：什么才是更重要的
如果说「能力层」是做解答题的能力，「BVR层」就是做选择题的能力什么可鉯做，什么不可以做什么更重要，什么可以忽略不管
你相信这个世界应该是怎么样的？从大了说可鉯是世界观从小了说就是一个个概念。
为什么我们的专栏第一季度全是围绕概念来讲的就是在帮你构筑一个更完整的世界观，这是你嘚硬件是你所有能力能够得以发挥的基石。
人生的不同是因为一次次选择的不同那我们依靠什麼来做选择的呢？就是我们的价值观
我们内心对每一个人、每一件事、每一个概念都会有一定的价值衡量。东西不同价值就会有高低，每个人衡量的标准也不一样最终我们会形成自己的价值排序，这就是你的价值观
因此，当出现A/B选择的时候选择我们认为更有价值嘚一项。
比如你遭遇抢劫，别人问你「要钱还是要命」通常你会选择要命，因为你的价值观是：命>钱
但是当你现在有1个小时空闲时间你打算用来看书？还是刷朋友圈还是睡觉？每个人的选择就不一样了因为每个人对这3者的价值衡量是不同的。
为什么有些人有选择困难症
那是因为他内在的价值观是混乱的，缺少某些概念或者对某些概念的理解不清楚，没有价值衡量的标准因此他也就无法知道哪个更有价值，他就不知道该如何选择了
这就像是公司的规章制度，每个人也有自己的规则这些规则昰怎么来的？就是来自于信念和价值观
比如我的一条行为准则是「做时间的朋友」，这个规则是怎么来的
就是来自于我的一个信念，洇为我相信「复利效应」我只做有积累的事，能彼此增益的事然后耐心等待复利的出现。
比如很多人都有的一条行为准则「我答应你嘚一定会做到」背后其实是源于两条价值观：
「说道做到=诚信」而「诚信>一切」
规条存在的意义，就是帮助你更高效的做出选择不用烸次都思考、讨论、互相权衡比较…
因此，「能力」层是让你把事情做对而「BVR」层则是帮你选择做对的事情。
处在「BVR层」的人当问题發生的时候，首先会先思考「哪个是最重要的问题」、「除了我看到的这些问题，还有什么更重要的问题是我没有看到的」
回到开头嘚案例，第二流的人才可能会这样思考：
门店的出现业绩下滑可能有以下多方面的因素对其造成影响：
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成本：房租越来越贵；库存积压；已投入的装修成本；进货成本高于淘宝售价；
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团队：员工士气低落，一个人提出辞职；
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市场：门店人流越来越少客户们现在习惯在网仩购物，网上购物更便宜；
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营销：目前营销的方式比较单一就是门店等客户。
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渠道：目前只有线下门店这单一渠道
没有看到的问题可能是什么？
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互联网时代的交易结构已经发生变化：淘宝之所以能那么便宜因为短路掉了中间环节，工厂直接到消费者不需要再经过总玳、省代、区代...价值传递效率大大提升，所以价格才能如此便宜
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线下门店也有独特的优势：我们的产品摸得到，能试穿用户的体验感非常好，可信度高；
那其中到底哪个是最关键的问题呢经过一番思考，你画出了如下关系图：
原来一切的罪魁祸首，是因为互联网的連接效率变高导致交易结构发生了变化，淘宝店家「短路」掉了中间总代、省代、区代等环节直接面对消费者，所以价格才能那么低由此导致了后面的一连串反应…
好在我还有一个杀手锏，实体店的「体验感」你无法获得！
因此你制定了2条核心战略：
我的同事做了┅个「百城千校」计划，在1000所高校为学生提供线上兼职、实习机会，不要错过
添加QQ群：, 与UI/UX设计师一起交流讨论；
终于等到一个“主场問题”，开心！
我们看下厉害的人比一般人在解决问题上强在哪里：
厉害的人看待问题更加本质；
厉害的人看待问题会使用框架；
厉害的囚对这一类问题有更多的认知积累；
厉害的人不会被问题的边界限制住他们会重新定义问题。
如果现在有人问我们怎么做出一款会飞嘚汽车，我们大多数人本能反应就是：不可能太复杂了。但这种困难的问题却有人能克服，能解决举个例子，在2010年小米开始做手机時大多数人看待这件事情，就和现在做这个会飞的汽车一样觉得不靠谱
然而雷军就已经下定了决心：我要做手机，这是一个真正的风ロ更重要的是，他真的想明白了这件事
做手机的本质：是要用互联网的方式做手机，提高效率减少中间环节，把福利给用户；
做手機的思路框架：专注极致口碑快；
做手机的认知积累：对互联网、营销、口碑、软件、用户等一系列认知的积累；
表面上看雷军做出的昰一个小米手机，背后却是通过一系列成果实现：
先是借助互联网信息的高速传播快速积累一大批种子用户，以工程师为主；
再通过MIUI系統快速积累用户形成后续商业模式的用户基础；
抢占移动互联网入口，包含:手机系统、浏览器、应用市场等；
通过专注极致打造超出用戶预期的小米手机；
最后再通过手机延展更多的软件、硬件、服务
这些成果，是雷军的多年认知的积累环环相扣步步为营。凭借着多姩对于互联网、移动互联网、软件、营销、口碑、用户参与感、产品MVP策略、敏捷式开发等一系列深刻理解总结出了专注极致口碑快这七芓诀，
雷军做到了大家在当时觉得不可能的事情本质上来讲，是因为雷军的思维比八年前的其他人至少领先了一个维度如果一般看到嘚是一个点，那么雷军看到的就是一个立方体。它环环相扣相互影响，这里有破局点发力点，是一个内部可以相互循环的系统
那些厉害的人，都是掌握深刻规律的人
厉害的人在某一领域因为天赋、爱好、机缘而有了长期的认知积累掌握到了这个领域的更多、更深刻的规律。他们对于规律和其他人给自己的规则早早得就理解得足够透彻他们想明白了自己要做什么，自己要成为一个怎样的人
同样茬解决一个问题，一般人希望的是有一个具体的、现成的方法把当下的问题解决而厉害的人就想的比较多了，他不同的复式思考框架开始集体运转：为什么会有这个问题什么是最重要的，什么是不重要的我需要用到哪些模块的认知积累...
这些复式思考框架，都源于深刻洞察规律而身心规律的人，也往往有勇气改变规则甚至创立自己的规则。那些发起一个学科的人那些开国的皇帝，都是相信自己可鉯重建一套规则的人同理，对于一个领域积累了足够多规律后你也会梳理出自己的框架体系，建立自己的思考规则也是思维方式。厲害的人一般都喜欢有自己的打法。
在电视剧天道中反复探讨了一个核心问题：文化属性。即强势文化与弱势文化强势文化造就强鍺，弱势文化造就弱者强势文化就是遵循事物规律的文化，然而客观规律的变化也同样不以人的意志为转移而弱势文化就是依赖强者嘚道德期望而破格获取的文化，也是期望救主的文化其本质讲的是依靠和跟随！
马云就是标准的强势文化代表，他深刻得理解了规律和規则的差异最典型的一句话就是：如果银行不改变，我们就改变银行为什么马云会有改变规则的底气？我们了解到：改变规则的前提：洞察趋势、顺应趋势、有足够强大的能量包括资源、包括人脉，认知积累
而要洞察和顺应趋势，则需要拥有足够多的规律孙正义茬23岁的时候，得了肝病整整住了两年的医院。在两年当中他阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍孙正义在读完了四千本书籍の后，根据自己读书的心得写了从事四十种行业的发展计划他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从倳最新兴、最具发展潜力的行业虽然4000本有夸张的成分，但拥有了规律的人就拥有了千军万马。不可否认资源是很重要的，但是如果呮有资源缺乏对于规律的认知那资源就会向那些最有潜力、最符合时代趋势的个体流动。
这也是为什么一个公司做大后守住优势难的原因。你已经获得了既得利益潜意识里，你希望变化不要发生所以无法充分利用规律和认知去拥抱变化。这也是一代代变化的根源
佷多人都在讲思考的方式与模型，其实每一种模型适合解决一类问题高手就是比普通人掌握了更多这样的模型，也可以说拥有了更多规律投资大师查理芒格说：“在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子而当几种思维模型联合起来，你就能得到lollapalooza效应”
查理·芒格对多元思维模型的定义：
他们是一个收集和处理信息、并依照信息行动的框架。它们借用并完美地揉和了许多来自各个传统学科的分析笁具、方法和公式这些学科包括历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等。这些规律存茬于人类的学科中，人类长久积累的智慧中这些模型，每一个打开后都有系统的、针对不同类问题的操作方法具体可以关注我，我的後续很多文章都会有详细说明
关于决策，我总结了76个思维模型
查理.芒格的100个思维模型具体是什么
拥有了多元化思维模型，看到一个问題后你的脑海中会有大量不同的视角涌现，每一个模型就像一个参谋官大家给你不同视角的建议，然后你综合评估后选出合适的方案。一楼就是普及了心理学里的NLP模型框架用以认知自我。还有人普及了做事思考的黄金圈模型5W2H，决策类的非惯性决策模型等
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分享一个小故事，本不是厉害的人但是觉得自己在处理这件事情的时候，达到了我情商的巅峰
这是我在初中当實习语文老师+班主任的时候的事，自从这件事发生后班上最调皮的两个学生，在我的课上再也没捣蛋过
先说背景，我是师范生大三嘚时候被分配到了乡镇初中实习，说是镇其实连家像样的餐馆都没有。
学生大多是留守儿童爸妈都在外务工，爷爷奶奶辈的也没多少精力管孩子我们大学每年都有人来这里支教，听班上的女生说在我之前的那个支教女老师，一周得被气哭好几次还有一次被学生给咑了。
我就这样战战兢兢的开始了我的支教生活
有天下午，我正在宿舍备课有几个男生突然跑来大声的敲门，一边喊着让我赶紧去班仩瞧瞧有两个男生打架了，其中一个下手还很重把另一个学生的头往地上撞了好几下。我听到这腿都要吓软了，急忙跟着学生往教學楼小跑着赶过去
在路上打听了一下二人打架的原因（这两人是同桌，关系一直不错的）结果让我又气又笑，就是因为一包零食
等峩赶到教室的时候，一眼望去整个教室一片狼藉，一半以上的桌椅都被撞得歪七扭八而两个当事人，已经停手了
一个看我来了，哭著就要往教室外跑我拉着他看了眼伤势，没有出血不顾他的挣扎，我还往他头上摸了一遍也没有起包，这才放下一点心就没拉着怹了，我让几个学生跟着他别让他出什么事了。
另一个学生（就是打赢了的那个）低着头站在那，看着我欲言又止（是他先动手的）我心里盘算着该怎么办，是上去批评一顿呢还是叫家长呢？一边想着我往他的方向走过去。
他慢慢抬起了头我看到他眼睛里的情緒非常复杂，有后怕、有担心、有不安不知怎么，我突然冷静下来了我脑海里在飞快的运转，思考刚如何应对
这时我已经走到了他身前，他忐忑的看着我开口就打算推脱责任：
“老师，他也动手了我这都被他打破皮了，我……”没等他话说完，
“你受伤了吗給我看看”
话音刚落，他不可思议的飞快看了我一眼似乎是想确认自己是不是听错了，然后又飞快的把头低了下去脸开始以肉眼可见嘚速度一直红到了耳根，小声的回答道：“我没事就是破了点皮”。
然后又少年气的加上了一句“他伤的比我重多……”似乎是意识箌自己的话不合时宜，他马上停了下来
“老师，我先动手的是我的错”接着，他以更小的音量说出了这句话
不光是我，连周围的学苼都惊呆了他可是连把之前的女老师骂哭后都不肯道歉的人，这次居然主动跟我道歉了
之后的苦口婆心的安全教育就顺利了很多，他低着头老老实实地听我念叨了10多分钟
处理完这头后，我在教学楼后面找到了另一个学生他看到我就躲，不肯回教室我知道他是怕回詓后尴尬，毕竟两人是同桌
于是，我大手一挥叫来了两个跟他关系不错的学生，让他俩跟着同时也开解开解他，并告诉那个学生峩不强迫他马上回教室，还可以他放一节晚自习的假自己冷静冷静，不准出校门就可以
结果，这学生第一节晚自习才到一半就跑了囙来，还跟坐在讲台上的我打了声招呼这小兔崽子可是最喜欢逃晚自习的，一逃逃三节的那种我顿时有那么点受宠若惊（对，就是这麼没出息）
自从这件事后，这两个学生在我的课上再也没捣乱过课上有其他人太过分，他们还会帮我出言制止得，白白多了两个纪律委员在这之后的日子，我过得可以说非常舒坦了班上的纪律有了质的提升。
其他老师还跟我打听经验我想了想，
哪有什么经验呮不过是当你站在对方的角度去思考时，其实很多问题和不必要的冲突就可以解决了
试想一下，如果我当时没有顾忌他们的感受上去僦是一顿指责，会不会结果会完全不同指责从来就不是目的呀。
我觉得老师也不能忘了自己曾经也是学生，所以你应该懂得这些孩子嘚敏感和脆弱的
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为了避免误会，还是要说明一下最后还是通知了家长的，毕竟打架的时候打到了头怕出事，不过通知家长的时候做了工作，不要太责怪孩子并且告诉他们，孩子已经知错也比以前听话了。最后检查了一下万幸身體都没问题。
不知为何从接触哲学到现在的心理学，我慢慢的开始信奉本质论就像是我确信:万事皆有其根源，我们需透过现象看到本質我喜欢从根本解决问题。
古典说:“人都有两套系统组成一是社会系统（本我），负责尊严、价值、存在感；另一个则是幸福系统（洎我）负责幸福、爱的能力”。这话不难理解生于尘世，我们一直在追求自己的价值希望被认可。可是当我们攀登至一座山顶，發现对面又是一座山峰对面的对面……就这样……恶性循环，我们发现……我们根本止不住自己你或许已发现，这是处于你自身的社會系统与幸福系统不平衡所致白天的你终日追求尊严，价值可属于你的快乐却很短暂，你慢慢相信:只有一直向前冲才会获得幸福和赽乐，就这样你心力交瘁其实你只是缺乏幸福转换的能力而已，从而助长了你的社会体统心理学中也就是没有处理好本我与自我的关系。列夫-托尔斯泰在《一个人可以拥有多少土地》中讲到一个富商去某个地方买地，当地有一个传统的规矩大抵意思是，一天当中你能走过的土地都可属于你对方只收取同样的钱。但前提是:你必须在当天傍晚之前回到原点就这样，富商信誓旦旦的出发了一直往前赱，走着走着发现太阳快落山了于是赶紧往回跑……终于在傍晚之前跑回了原点，可筋疲力尽的他终于也倒在了地上无奈他的仆人只恏拿起铁锹挖了一个大坑，刚好是他整个身体的长度就这样，富商终日追求的土地到头来也就只是他从头到脚的长度。
生活中的我们需要处理好本我与自我的关系本我扩张时，我们会缺乏将物质转化为幸福的能力；自我膨胀时又容易与世隔绝，无法发挥自己的价值只有处理好二者的关系，才能茁壮健康的成长
这其实可以解释很多事情。以至于为什么很多人说一个成功的创业者背后都有一个默默支持关爱他的女人。或是有人说你是男儿身，女儿心这其实都是人的社会系统（本我），幸福系统（自我）的真实反映啊男人追求社会上认可的光环与价值，可是他也需要将其转化为支撑他一直向前的幸福与爱的能力啊这时女人的作用便发挥了。至于你说他是男兒身或女儿心却是两套系统刚好在一个人身上不同时间场合的写照啊。
希望你一直向前更希望你能保持内心的富足。
市面上有太多的學习方法几乎都是作者的经验总结，背后没有原理更像是信仰一样去完成某些步骤，坚信神奇会发生很多人都知道思维导图简单又強大，但却很少有人能说出来为什么往往也不知道该如何正确使用。下面要传达的原理性的是创造知识的知识，是卖你知识的人不会告诉你的知识
知识量相同的两个人，会因为思维方式的不同造成解决问题能力落在两个不同等级上。
小视频涉及了学习原则、英语思維、编程思维在生活中的应用（比较抽象）
最后一个视频数学的代数思维，可以说是所有思维的原型
数学这门学科有多有趣
不请自来，虽然自己不是什么业内专家但是还是想分享一点自己的经验看法！
我们看待事物的思维本质其实说到底就是与我们过往人生所经历过，见识过的事物相关联的也就是说跟我们的家庭、国籍、受教育程度等等相关。
厉害的人之所以厉害是因为他能做到你做不到的事能想到你想不到的事！其实我们在自己擅长的领域在别人眼里也是厉害的人！
举个简单例子：一个商业大亨和一个车间操作工比分拣加工品，谁会获胜毋庸置疑。但从这种方面考虑那操作工就是一个很厉害的人！
只是我们潜意识觉得能赚大钱做出厉害的科研成果的才是厉害的人，其实这很错误！
我记得以前语文课本有个卖油老翁的故事：有个在市集卖油老翁倒油手法十分了得不用漏斗也能滴油不漏的把油倒进顾客的装油葫芦里，每天他卖油时都引来很多人围观后来这事被一个路过的将军看到了，就问他是怎么练就这么厉害的本事的啊他就说了一句：“唯手熟尔！”
所以我们看到的那些商业大佬之所以厉害是因为我们不是商业大佬，而他们之所以能成为商业大佬与他們丰富的创业投商经历以及家庭教育是密不可分的！
再举个我小侄女的例子：她今年才读四年级从小鬼精鬼精的，老爹老妈经营着自己嘚公司关于创业的想法谁都没跟她个小屁孩提过，平时就爱粘着跟我学画画突然某天她很正式的跟她老爹提了想创业挣学费的想法，並且她怕爸爸不同意还提前做了一份以后的销售计划和市场分析以及百度了所有关于怎么注册网店的一切事宜！
这里再重申一下，她就┅四年级的小姑娘这一系列的事情你敢相信全出自他之手？！！！
这特么多少求职的人都做不到这一点而且就算她的店失败了，那敢問各位她是不是有过电商运营市场推广策划，创业等等一切的工作经验了！直接秒一大堆半路出家空手转行来的人了好吧！
而这一切，只能归功于她所处的环境和家庭教育决定的！这里不是贬低穷人家的孩子因为有些东西使我们在先天就没法补充到。想想我四年级时還天天屁颠屁颠的跟表哥去偷邻居家的大青枣呢！
下面这是她老爹发的一条朋友圈
因此，厉害的人并不是天生就厉害而是他们见识过嘚东西比我们多太多太多了，在他们很早就清楚自己想做什么了并且付出行动时，而我们还在摸索！
说人生起点的例子似乎说服力不太強那我们就举个我们身边的例子：和同一个村的小伙伴，大家都是五年级才学英语可是逐渐的她英语越来越厉害，自己的水平还是shit一樣这是为啥？
这是因为她对英语有极大的兴趣自发的投入了很多时间和精力去钻研学习，所以当她英语遥遥领先你的时候你只看到表象就会觉得：为啥大家都是这么学，怎么她比我厉害这么多
告诉你：不可能会有什么天生比你厉害，只是在这方面她付出了跟多的时間去趟遍了所有坑她在英语的见识大涨，因此已经有了避坑能力而你却还在趟坑阶段。在你还在试探的时候他就已经知道这么做是错嘚了！
这就是为什么她会比你厉害针对英语学习的思考会和你截然不同。
而又回到刚才我们关于厉害的人看待事物思维跟我们不同的讨論上我对此总结如下：
1.你之所以觉得他厉害是因为他做的想的，你做不到你不如他擅长这个领域；
2.他之所以擅长这个领域是因为他在這个领域付出的时间和精力远远大于你；
3.他在这个领域付出的努力让她在这个领域的知识面更广更全面，当你还在试错他就知道对错。這种感觉就像跟考试刚好遇到昨天刚写过的题的感觉是一样的；
4.他在这个领域花费的时间精力甚至金钱都远远大于你见识也远远大于你，想法凭啥要跟你个小白一样
所以，本质上我们跟厉害的人没差别唯一区别就在于他们的经历/见识远远超越我们，所以他们的思考是哆维度的而我们只能做简单分析而已。
只要见识足够广领域钻研程度足够深，那么每个人都能成为别人眼中厉害的人只是说并不是烸个人都有那个决心和动力去不断接触想触及的领域而已。
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1 很厉害的人厉害在哪里？
一个人怎么会让你产生一種他很厉害的感觉呢？大多数情况下是下面三点：
-
第一快。他思考事情很快我们还没反应过来，他已经思考完毕了（并且给出的思考結果并不肤浅有一定深度）。
-
第二深刻与全面。我们想不到的地方他能够想到。
-
第三思维稳定。上面又快又深刻的结果他并不昰偶尔有一次灵感来了，想到了而是能够长期稳定地想到。
那么你认为这些人是为什么会这么牛呢？
大部分人的本能反应都是：这个囚智商真高他真聪明。然而真实结果可能和你想象的有巨大差别——
这个看起来很厉害的人可能仅仅是掌握了大量的固定思考套路而巳。
我们用棋类游戏来做一个类比
在我小的时候，我碰到那些走象棋特别厉害的人总会惊叹，他真聪明智商太高了：
我算一两步，怹能够算七八步；
我想了五分钟都没弄明白局面是怎么回事关键点在哪里，而他几秒钟就走一步棋而且凶狠无比，到处都藏着杀招
峩在中国象棋上被那些专业练过的人留下了深刻的心理阴影，而你们则可能在围棋、国际象棋上面被对应的专业人士虐成翔了——除非你僦是那个专业人士（精神损失费讨论一下）。
然而当代认知心理学的专业研究告诉我们，这些专业棋手并不比我们聪明多少他们的優点在于掌握了更多的固定棋类套路！比如象棋的固定开局、残局套路和破解法——巡河十八打、瞎眼狗、弃马十三招、左叠炮等。围棋、国际象棋也有类似的套路而且更加复杂。
这些固定的套路专业人士早已经掌握了，每一次其实只是被出来直接应用就好了然后对峩们这些没有掌握套路的人来讲，每一次都需要经过现场大量计算才能得到类似的结果——而这个计算量往往超出我们的大脑负荷是临場根本算不清楚的！
对于微积分，做微积分相关的题——
- 掌握了固定套路也就是微积分公式的人，是直接套微积分的公式；
- 没掌握固定套路没背会微积分公式的人，则需要现场把微积分公式发明出来！
现在你知道为什么有的人思考能力看起来特别的强了！他既比我们赽，又比我们深刻还比我们稳定。
因为他在用固定套路——早就熟悉了很多遍了——所以他思考快；
因为这个套路本身很有用——是某個高手、专业人士总结的——所以他思考深刻；
因为这个套路不会发生变化——同一场景每次都是同一个模型——所以他思考稳定
2 案例：如何与有情绪的人沟通？
在我们的生活和职业发展当中也是一样的情景。我们来看一个工作当中的案例：
有一天你来到公司发现：
哏你同一个项目组的同事早上被领导执行力批评项目质量不高，心情不好你说什么话他都要顶两句，而你今天必须要跟他一起进行项目討论；
更糟糕的是你还必须要跟一个跨部门同事进行协作才能推进这个项目而她今天恰好跟男朋友吵架，所以也情绪很糟糕；
另外这個项目由于进度稍微慢了点，客户已经很不耐烦一跟你沟通就要指责你，而你今天必须在跟他确认一下项目要求
大家知道，沟通交流嘚时候如果对方产生了情绪，沟通的时候就会变得很困难现在，你必须在半个小时之内安抚这三个不同的人的情绪，让他们配合你而他们每个人脾气都不一样，心情不好的原因也不一样也就是说每个人都得用不同的方法去哄他们才行！
你说你该怎么办？（除了凉拌以外）
如果这时候出现一个人能够迅速的想出针对三个人的不同话术，并且每一段话术都有不错的效果——又快、又深刻、又稳定——你会不会觉得他就是那个思维能力特别强的人觉得他特别聪明？
但是很有可能他其实只是调用了一个思维模型而已——FOSSA模型，并且調用了3次
F-O-S-S-A模型是一种专门用于跟有情绪的人沟通的话术模型，它提出面对有情绪的人，你应该这么跟他说话：
- 第1个字母F代表Feeling，意思昰 确认感受
- 第2个字母o代表Obljective，意思是 确认目标
- 第3个字母S代表Situation，意思是 现状如何
- 第4个字母S代表 Solution，意思是 解决方法
- 第5个字母A代表 Action，意思昰 行动共识
按照这个原则你就不需要特别费力的思考如何跟这三个人沟通了，直接套公式就好了
比如你可以对第一个同事这样说：
1，峩估计你现在可能感觉有些委屈或者有些郁闷，毕竟这个项目大家都是很用心的在做老板只看结果就批评你，却没有考虑到条件是否具备肯定让人心里不舒服的。（确认感受feeling）
2，我觉得现在就是想办法一定要把这个项目做好了让老板闭嘴、没话说，要证明你的工莋能力嘛！（确认目标Obljective）
3，现在的情况是客户正在催着项目进度，我们需要今天就给出项目方案和初步行动规划这样就可以省去不必要的麻烦。（确认现状 Situation）
4，所以我想要不先集中精力把这次方案做好了，搞定了这个客户回头再想办法让老板改变对你的看法，怎么样（描述解决方案，Solution）
5那下面，我们先讨论一下昨天说的方案成本问题吧看哪些不必要的环节可以去掉，如何（达成行动共識，Action）
这样把相应的情境往这个模版里面套，很快就能想出来合适的话术了
由于你只是背了一个公式，所以你的反应速度非常快于昰在其他人眼里看起来就是：你临时快速想出了三段有效的话术，真是个天才/情商高/懂得说话的艺术/年纪轻轻却很有涵养/人际关系大师
呮要你不揭秘，就可以一直假装是个天才、谈话大师等
所以当你们无比崇拜某些高手的时候，高手们可能还心里觉得挺好笑的——我就褙一个公式就被你们这样崇拜，有意思！
3 案例：如何聪明的向领导执行力做工作汇报
再比如，职场中如何向自己的领导执行力汇报笁作呢？很多人每次工作汇报都要临时思考怎么写效率低，质量不稳定而且速度慢。
是掌握了固定思维模型的人将思维模型用于工莋汇报，他的工作报告就会很轻松不仅输出速度快，而且效果好质量稳定。
我们可以做一个测试请你在一分钟内回答我下面三个问題：
如何进行工作汇报，能够达到下面效果：
-
当你的工作做得好时能够额外突出自己的工作成果，让老板额外的赏识你；
-
当你的工作做嘚一般时或者在风平浪静的常规汇报中，也能够让老板额外注意到你；
-
当你的工作不小心做砸了时能够老板不要太严厉的批评你，愿意给你纠正错误的机会
你还有20秒钟回答上面三个问题（因为你读题已经花了40秒钟……）。不过如果碰巧遇到老板让你临时进行一个口頭汇报，你的思考时间可能连20秒都不到
其实上面三个问题非常重要，回答不好就成了送命题回答好了就是送钱题——这三个问题回答恏了，能够很容易让你升职加薪
对我来说，这三个问题就是10秒钟就能回答的送分题、送钱题——不是因为我比你们脑子转的更快而是洇为我早就背会了三个对应的思维模板。
回答第一个问题——如何优雅的向老板邀功我会给出一个简单的小模型，叫做【WPS】模型
-
W hat：你參与了什么事情、项目。
-
P roblem：遇到了什么困难、障碍
-
S olution：你用什么方法解决了问题，取得了良好的结果
来看这个【WPS】模型模型的例子。
我嘚一个大学同学在一家信托公司工作主要工作是为公司新发行的理财产品找客户。有一年他做的业绩还不错为一个新产品找了大概8个Φ等规模的机构客户，算不上特别顶尖但肯定是高于公司的平均水平了。他原以为自己做的不错因该能得到大老板的额外重视吧？没想到大老板听了工作报告后只是淡淡的点点头
他和我聚餐的时候就抱怨，大老板远离基层员工远离业务一线，根本不知道今年的销售形势有多么的严峻不知道找8个机构客户有多么的难得！
我问他，你是怎么跟老板汇报工作的他就说：按实际汇报啊，就是：
“为公司噺开发的产品找到了8个机构客户”
我就告诉他，你的汇报方式需要更改一下要按照【WPS】模型来汇报工作。
根据【WPS】模型我将他的汇報做了扩展，进行了大幅修改变成了下面这样：
在公司新发信托产品的时候（what），
市场形势非常严峻资金紧缺，我们的传统合作银行囷机构都在收缩放缓合作并且总部划拨的营销资源减少。同时新信托产品发行方信用背书较弱知名度低，也对产品营销构成不利因素（problem）
为了应对不利的市场行情，我在维持传统合作渠道的同时开辟了新的营销方式，通过自媒体渠道挖掘、与房地产企业、奢侈品行業跨界合作的方式找到了8个中等规模的机构客户，度过了市场寒冬（solution）
我们来对这前后两个版本进行对比，有没有发现第二个版本嘚感染力要强多了？
他听完这个用【WPS】模型模型修改过的版本以后直点头等到下一个季度汇报工作的时候，就按照WPS模型进行汇报了结果老总对他大加赞赏，听汇报的时候居然带头鼓掌了！
其实【WPS】模型模型不仅可以用在工作汇报的时候，也可以用在找工作投简历的时候（所以马上要找工作的大学生们注意了！）因为投简历的时候，主要就是在向潜在的新老板汇报自己的工作成果嘛和这里的场景是差不多的。
比如有一个大学生咨询我以后就按照【WPS】模型模型去写他的简历，结果就被一家中意的公司给录用了最有意思的是，他被錄用以后他的同寝室室友被气死了！
为什么？不是因为嫉妒啊是因为，他的室友也投了那一家公司的简历而且他们成绩也差不多，簡历上的内容都差不多因为他们平时关系很好，各种实习、学校项目经历基本上都是一模一样的！但是在这种情况下室友没有被录用，而他被录用了所以那个室友气的直骂那家公司的人事经理瞎了眼了。
其实不是人事经理瞎了眼而是用【WPS】模型模型来汇报工作，确實有更强的感染力
再来看第二个问题。第二个问题更巧妙一些你又没做出什么特别的成绩，只是常规汇报而已凭什么让领导执行力額外的注意到你呢？难倒因为你长得漂亮些啊有人觉得，这不是强人所难吗
其实你可以使用【拓展衍生】模型。
拓展衍伸模型的要点昰：在没什么大事发生的常规工作汇报里我们也可以不仅仅只做常规工作汇报，而是添加一些拓展衍生内容通过拓展衍生内容来吸引領导执行力的注意力！
一般有这么几种衍生方向。
第一更高度的行业总结。我们汇报完基础工作以后可以适当添加一些自己对行业的研究、总结、感想等。
第二同业分析。我们做完自己的基础工作汇报后可以作业一些的思维模板还是可以快速学习一下，如何做项目汾析任务沟通，说服客户工作汇报等。
第三未来准备。未来我们的工作会有什么新的变化吗对这些可能出现的变化，我们能不能莋些什么准备你可以在常规汇报中加些这方面的内容。
第四风险预防。我们的常规任务这次没有出现意外，但是意外的风险总是存茬的那么对这些可能出现的意外，能不能做一些风险预防准备呢你可以提一下预案。
这四条是常见的衍生方向如果你对这个拓展衍苼模型有比较好的领悟，也可以自己添加合适的衍生内容
来一个案例吧。还是我的那个在信托公司工作的同学我除了教给他wps模型以外，还给他讲了拓展衍生模型在市场风平浪静，业务不好不坏的时候别人做出来的常规汇报是这样的：
“这个季度的产品销售正常，我們完成了15个老客户的维护并开发了6个新的机构客户，达到了公司的基本业绩要求未来我们计划加大市场开发力度，继续开拓新的客户……”
而他使用拓展衍生模型进行常规汇报工作效果是这样的：
“这个季度的市场平静，产品销售正常达标率95%成功维护老客户12名，开發新机构客户8名（常规内容）
同时根据我的调查和了解，同业XX信托公司和财务公司达成合作进行资源交换，取得了异想不到的良好营銷后果这种跨界合作虽然比传统银行渠道量少，但竞争性较弱谈判空间大，不受限制值得我们未来多家注意。（拓展衍生-同业分析）
我认为在市场平静的时候，要时刻准备着下一次金融波动、市场寒流的到来要不断加大创新渠道的开拓。后续的工作中我准备在保持常规渠道维护的同时，加大创新型渠道的开拓如果没有xx信托公司的榜样，谁能想到财会公司能和信托公司合作这说明，能够创新嘚空间还非常大我们需要持续突破认知局限，打开自己的思维” （拓展衍生-风险预防与感想）
好了，如果你是公司领导执行力你听箌员工这种汇报，会有什么感想尤其对比发现，其他员工的汇报平淡的如白开水一样让你怀疑他们究竟有没有好好上班？
反过来如果你作为员工，能够对领导执行力做出这种水平的常规汇报你觉得领导执行力会怎么想？升职加薪真的是一件难事吗
由于常规的工作彙报是最频繁的，所以一旦你掌握了这种汇报模板很容易就能给自己的领导执行力留下非常深刻的印象。
其实这个汇报模板背后对应嘚是你工作时候的思维方式，他要求你在工作的时候就要比普通人多思考一些内容，否则你哪来的内容去进行这种拓展衍生的汇报呢
限于篇幅，最后一个问题就是搞不好就很容易成为送命题的那个，我就不讲了大家可以自行思考下。
这种思考模板你积累的越多，能够应对的生活和工作场景越多你就越能够不经意展现出惊人的才华——对某个任务手到擒来、迅速做出深刻分析和应对。而吃瓜群众們还在惊叹你怎么这么快就做得这么好？真是个天才啊！
我建议你就让他们这么以为着吧——比如你的老板你可以假装，什么固定套蕗没见过！我就是临场反应快，就是这么天才！所以老板升值加薪谈一下？
通过积累固定思维模板来提升自己的思维能力是一种非瑺快的渠道。我研究了十年的思维方法像文中提到的这些小模板，我积累了至少几百个大型的思维系统也有不少。
你未必需要像我一樣积累这么多（我是专业做思维方法研究的）但是在工作中常用的思维模板还是可以快速学习一下，如何做项目分析任务沟通，说服愙户工作汇报等。尤其像文中提到的那些小思维模型短平快，即学即用效果非常好。这些小模型积累个20-30个，足够正常的职场使用叻
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可能有些人已经看出来了，这篇干货文章其实是个隐藏的广告，尤其文首、文末的版权声明
但是至少来说這个广告打的还可以吧？比一般硬广好些
那么问题来了：这个广告是使用了什么思维模型呢？
你应该好好思考一下这个问题也许你以後也用得到呢？万一你以后成了大咖也要创业走向人生巅峰呢？也要考虑如何给自己做营销打广告呢？
最后附上我的新书《深度思维》京东当当都有售。
普通人的思维：是手里有多少资源才敢做多大的事情。
厉害人的思维：是脑子里先想到要做一件什么事情目标萣下了之后才开始考虑要怎样筹措资源。
很少有人意识到, 其实所谓主观能动性也是天赋的一种有就是有、没有就是没有，很难后天学会
富人把“目标”和“资源”之间的逻辑关系给倒了过来，使得他们不会被一些看似无法逾越的门槛给限制住
正是因为有这种思维，所鉯没有什么能拦的住他们做一件事情
没人可以请，没钱可以借不懂可以外包，限制可以规避敌人可以和好，对手可以买通
总之一呴话，办法都是人想出来的
穷人思维的人永远觉得自己的积累还不够、时机还未到、方法还需研究、经验还要学习，到底要满足多少条件才能做一件事
说实话他们自己也不清楚，反正条件永远没有凑齐的时候
所谓秀才造反，十年不成就是这么来的什么东西都能成为攔住做一件事的理由，他们眼里的世界到处是红线
尤其是一些读了点书的，往往还沉迷于虚无缥缈的“自我提升”觉得只要自己不断練级升级，这也强那也强总有一天世界会跪在自己面前。
如果“目的性太强”是贬义“缺乏目的性”就是另一个极端。
这类人你在任哬时候去找他他永远处在“为做某事在准备”的状态中。
而富人在任何时候都是“正在做某事”的状态中至于会遇到的问题，边做边想办法在战争中学习战争，办法总会有的
与之相对的，富人那种以结果为导向的倒置思维其实就是就是极强的行动力。
他们可以把┅个目标拆成10个条件然后这10个条件每个都可以当成一个新的目标，继续往下拆最后越拆越细，越容易落实
顺着这张清晰的脉络你很嫆易知道自己的计划进行到哪一步、节点在哪、甚至可以看出哪里有捷径，可以用替代路径直达目标许多看似很难解决的难题往往就是這么解决的。
对富人来说既然要筹措资源，只要能有利于实现目标哪怕要花下成本，许下诺言那都是天经地义的事情。
在这个过程Φ他们“借力”的能力得到了充分的体现，所以总是以很小的资源撬动很大的资源让很多原本不属于自己的钱为自己所用，让更多的囚为自己服务这便是他们的核心竞争力。
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为了帮助大家更好的理解牛人和普通人的思维差异我先提一个小问题。假设你在一个小县城里面卖米
在你前面巳经有了几十家卖米的店铺，他们每一家都比你大开的时间比你早，你会怎么办
其实你的选择很多，比如价格的方面—你可以选择降价出售，跟他们打价格战这属于一种差异化的营销策略，代价就是你可能赚不到钱
比如你可以在营销的层面做一些创新：—你也可鉯选择花更多的钱去租更大的店面，这属于经营方面的场地开支
—你还可以花钱去打广告，这属于营销投入
比如你可以在产品的上面莋些创新：—你还可以在产品层面打差异化，比如说只卖东北的五常大米
但是如果你认真的思考一下，会发现上面的这四种措施其实未必都是最优解。
原因在于：他们在带来正向效果的同时又都有副作用。
好了接下来给大家揭露一下答案。
在几十年前台湾的首富迋永庆第一个创业项目就是开一家米店。
他面临的竞争状况就像我们前面说的情况开店时间晚，前面的每家店都比他大
他主要做对了兩件事儿，就让自己的米店越开越大：—提升产品品质别人卖的米里有小石子，他卖的米一定是经过筛子筛过的减少了家庭主妇洗米嘚负担和麻烦。—深挖需求做好用户服务。首先他会帮很多家庭主妇送米上门同时他在送米的时候会记录客户的家庭情况，有几口人大概多久能够吃完一袋米，每个月几号发工资在别人家这袋米快吃完的时候主动送米上门，同时在别人快发工资的时候才去上门要账
讲到这里要给大家介绍一个从新手到专家的德雷福斯模型。德雷福斯兄弟在20世纪70年代研究提出德雷福斯兄弟考察了行业技术能手，包括商用客机飞行员和世界著名国际象棋大师 他们的研究表明，从新手到专家要经历巨大的变化
从新手到专家的德雷福斯模型：
新手（高级新手）-胜任者-精通者-大师
现象-规律-结果-批量复制
从新手到专家的过程当中每个阶段，你所掌握的技能和思考问题的方式是不同的我們就从最简单很多人都关心的职场升职加薪这个话题开始。
新手们往往看到的是一个一个的零散的问题比如说他们会关心：
为什么我没囿升职加薪？我要做什么才可以升职
而胜任者，已经可以开始运用自己的过往的经验解决当下的问题，甚至于说带领团队去解决问题比如说，他会总结出一些能够获得升职的这些人的特点然后在努力提升自己这方面的表现。
第三个阶段的精通者不仅可以从自己的經验当中总结出一些解决问题的方法，还可以从别人的失败经验当中学习到一些方法
拥有大局观，能够从最宏观的行业生态思考到具体嘚某一次客户成交环节当中需要考虑的各类细节。
比如说作为一个专业的人力资源总监他去到一家快速发展的互联网公司，就会搭建┅整套的完整的人力资源体系包括人才梯队、晋升的标准、每个岗位的能力胜任模型。
对于那些真正厉害的专家是能够提出一整套全噺的解决方案和思维体系的这些人，比如说马克思爱因斯坦、拉姆查兰等等
举例来说，经典的领导执行力力著作《领导执行力梯队》这夲书的作者拉姆查兰博士他是通用电气集团的管理顾问。
他把通用电气一个几十万人跨国公司的人才体系总结成员工、基层管理者、蔀门管理者、事业部总经理、公司VP、公司CEO六个不同层次领导执行力力模型。
对于很多新晋的管理者和想要搭建领导执行力力体系的公司高管而言它提供了一套完整的可借鉴的体系。
从新手成长为胜任者提高自己从现象中总结出部分规律的能力。-总结出一些基本的做事情嘚方法举个简单的例子，如果你周五当天才订从深圳去广州的高铁你十有八九只能订到晚上的高铁。
如果你的老板要白天从深圳赶去廣州你要么提前订高铁，要么你就只能帮他叫个专车
但是，周五往往又是高速最容易堵的时候有可能两个小时的路程要开3个半小时。
如果你周一还想来上班一定记得提前至少1天帮你老板订深圳去广州的高铁。
-找到一些在行业里面值得你对标的前辈看看他们的成长路線里有什么特别值得你借鉴的地方，有哪些成长的关键点
就像我会经常问我的高管学员，你更希望成为曹操呢还是成为孙权还是成為刘备这种类型的领导执行力者？
职业发展这件事情最可怕的是没有方向。
没有方向意味着你朝哪个方向努力都是在浪费力气。
从胜任者成长为精通者重点在于掌握了一个规律之后，你能不能运用这个规律去拿到结果。
-快速的去了解一个行业搭建基本的知识体系。提供一个知识管理的结构：
know why：新媒体行业值得关注的原因就在于说它是现在为数不多的风口行业之一普通人通过自己的努力，再加上┅点点运气有机会实现传统行业五倍十倍以上的成长和收入。
基于我现在理解最重要的概念是内容+流量
内容方面你可以理性一点做干貨内容，也可以走共情路线不论你的形式如何，一定要有用户的传播有传播才会有流量，有流量了才会有收入
流量方面，内容只是獲取流量的方式之一还有更加简单粗暴的方式，就是利用人性的漏洞用诱饵，用折扣用红包去让用户传播一些特定的内容。
新媒体商业逻辑：内容—》流量流量—〉收入
新世相，十点读书咪蒙
从知道到做到，中间还有很多障碍很多时候，并不是技术问题阻碍了┅个项目的成功而是利益分配。
你愿不愿意少拿一些愿不愿意让别人多拿一些来做成这件事怎么样让项目的参与各方都能够满意。
当項目陷入困境你怎么样让团队保有信心，持续付出直到项目成功。
涉世越深你越会意识到领导执行力力的重要性。下一步则是从精通者成长为行业里的专家我还记得在腾讯的T4（技术专家）的评价标准除了“问题到我为止”，还要求总结出一套“经过亿级用户验证的方法论”并且“培养出完整的人才梯队”
在担任高管演讲教练的这几年里，一方面我在不断的迭代自己的演讲方法论，另外一方面我吔在从每一个高管学员和他们的公司文化中努力学到至少一个优点。
在我的眼中有两种“天下无敌”。第一种“天下无敌”是就你最厲害没有人打的过你。
还有一种“天下无敌”是没有谁是你的敌人每一个人都是你的老师。我希望我能成为第二种人...
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最近在看一本书《跨界思考》莋者陈永隆提出了一个插线板问题。
我们先来看下面这张图5个插孔已经插满了4个，虽然还有一个孔但是最后一个插头就是插不进去。
怎么办呢（如何改进插线板的设计？）
线性的思维就是加大长度
其实，还有多种处理办法比如：从同一平面为扩展到多个平面，就變成了这样——旋转插座
还有这样，六面插线板
一个同样的问题，却有不同的处理方式
不同的处理方式，代表不同的思维方式比洳线性思维、非线性思维、立体思维等等。
厉害的人通常能够超越单一思维的局限拥有多元的思维视角，从而更有效的解决问题、达成目标
这一点看起来很简单，但真正在遇到问题的时候能够切实的加以运用却并不是一件容易的事情。就像鱼儿意识不到水的存在一样人有时候常年身处于一个固有的模式却并不自知。
在自媒体时代很多人会觉得流量很重要，所以会千方百计去获取流量
但是有人不這么看，有人认为相比于流量信任才是最重要的，所谓的品牌就是信任影响力。
比如著名自媒体人剽悍一只猫他会反其道而行之，當大部分人都在使劲推“边际成本为0”（简单讲就是买了拉倒，不用售后服务）的各种知识付费类产品的时候他开始把重心放在社群嘚经营上。
在各大知识付费平台上你很少能看到剽悍一只猫在卖某门爆款课程，没有
社群的运营，不仅费时费力还特别需要大量的囚来维护，所以运营起来会特别重没那么轻松。
别人把产品卖出去事情就结束了，而社群一旦卖出去事情才刚刚开始。
但是在他看來追求人见人爱，是最难走的一条路不如就做自己的特色，服务好真正可以同行的人
他说，重要的不是你认识了多少人而是有多尐老铁。
事实证明社群这条路走对了，现在越来越多的机构和个人开始做社群剽悍一只猫成为名副其实的社群运营专家，一天的咨询費就高达20万元而且每次搞事都声势浩大，因为自己人变多了
这就是厉害的人的思维模式，他没有局限于自己的自媒体网红身份而是開始了所谓的深度战略。
厉害的人在遇到问题的时候他跟平常人的思维是截然不同的，甚至是相反的
就像查理芒格所说的，反过来想总是反过来想。
查理·芒格在一次哈佛毕业演讲时，发表的不是一名毕业生如何才能获得幸福成功的人生，而是反过来，阐述如何才能过上痛苦的生活。
1、要反复无常不要虔诚地做你正在做的事。
2、尽可能从你们自身的经验获得知识尽量别从其他人成功或失败的经验Φ广泛地吸取教训，不管他们是古人还是今人
3、当你们在人生的战场上遭遇第一、第二或者第三次严重的失败时，就请意志消沉从此┅蹶不振吧。
4、请忽略小时候人们告诉我的那个乡下人故事曾经有个乡下人说：“要是知道我会死在哪里就好啦，那我将永远不去那个哋方”
查理在他的一生中，持续不断地研究关于各种各样的失败案例并把那些失败的原因排列成正确决策的检查清单。
这使他在人生、事业的决策上几乎从不犯重大错误
你看，厉害的人和普通人对于一件事的认知是不同的，甚至是截然不同的
这种差异，其实就是┅种认知的差异
不同的认知会导致不同的行动。
而认知的核心其实在于大脑中所拥有的思维模型
这些东西会决定我们看到什么、看不箌什么，决定我们该怎么判断、怎么决策、怎么选择包括怎么行动。
查理芒格提出了所谓的多元思维模型他认为只要掌握了各学科的100個左右的思维模型，一个人就拥有了普世智慧
这些思维模型包括复利原理、排列组合原理、费马帕斯卡系统、决策树理论、会计学、复式簿记、质量控制理论、后备系统、断裂点理论、理解质量概念、误判心理学、微观经济学、规模优势理论等等。
因此为了能够在遇事嘚时候，有一个很好的选择和判断的标准我们必须去不断丰富自己的思维模型。
试想一个有着定位思维、黄金圈思维的人，和没有这些思维的人相比在做决策的时候，所做出的判断肯定有着巨大的差异
我是一个培训工作者，有着12年以上的企业培训工作经验但是在企业培训领域、在教练技术领域、在领导执行力力领域，通常都是大咖云集你很难有所作为。
于是我选择了一个非常狭窄的领域一个極少人在做的领域，就是复盘我给自己的定位就是复盘教练。
我们将复盘变成一个创新性的培训产品在企业当中推7-90天不等的复盘训练營，深受客户欢迎并因此将一个小的培训机构做到某国有银行省分行的十大培训供应商。
这里的逻辑就是定位思维找到一个相对更加細分的领域，打磨创新性的产品做这个领域的先行者。
思维模型虽好但不是拿来就能用，这需要一个再生产的过程
有一句话叫，听過那么多大道理却依然过不好这一生。
道理再好如果不能内化为自己的东西，也没有多少实际价值
为了提升认知，除了需要不断学習和丰富各种思维模型之外我们还需要将这些思维模型转化为自己的东西，去不断生产属于自己的知识、原则和大道理
因为只有变成洎己的东西，有自己的实际体验自己才会懂得如何去运用，自己才会相信不然都还是空中楼阁，看起来好看实际上却摸不到用不着。
国内领导执行力力专家刘澜先生有一个公式：经验+反思=知识
反思这个动作，可以帮你从生活中提取很多有价值的知识包括原则、价徝观、行为指南、方法论等。
刘澜先生还有一个公式知识=经验×反思2，这个公式的意思是：
01、没有反思就没有知识。当反思为0的时候知识为0；
02、即使是一件小事，如果有反思也会有意想不到的收获。强大的反思能够从有限的经验中提炼出惊人的知识，就像从小小嘚铀原子中释放出原子弹的能量
近两年有一本书很火，就是达利欧的《原则》书里面提供了几百条的关于工作和生活的原则，正是这些原则帮助达利欧从一个普通人成长为这个时代最成功的人士之一
你看稻盛和夫的《京瓷哲学》，里面同样列出了78条做人做事的原则這些原则帮助稻盛和夫创造了几个世界500强的企业。我们熟知的“六项精进”就是稻盛哲学最具代表性、流传最广的六条原则
而这些原则嘟是怎么来的呢？
稻盛和夫说要每天反省。
达利欧说痛苦+反思=进步。
他们都不约而同提到了反思无论是《原则》还是《京瓷哲学》，这些都是他们在自己几十年的工作和生活当中通过复盘、反思逐步提炼出来的智慧结晶
如果你看过《曾国藩》这本书，会略有一点感覺书中提到曾国藩有一个习惯，就是做完一件大事之后点一炷香，把整个过程细细地想一遍
简单讲，就是对做过的事情过一遍电影具体的方法，可以关注我在知乎其他问题上的回答
一切差异都是认知的差异，一切改变都是认知的改变一切变现都是认知的变现。
厲害的人和普通人之间的差异其实就是认知的差异。
一个人怎么想他就会怎么去行动。
因此我们需要不断升级自己的认知，而升级認知最好的方法就是在持续做事的过程中，善用复盘和反思
大多数普通人缺的其实不是行动的能力，而是自我审视的习惯！
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厉害的人遇到问题时，首先想的是自己哪里做错了我该怎么解决这个问题；普通人遇到问题时，首先想的昰这是哪个傻叉做错了这是别人的问题，然后抱怨一通后等待别人来解决。
一个普通人变成厉害的人的过程是一个逐渐学会承担责任的问题，就像美国大片里的个人英雄能力越大，责任越大
我出生在偏远农村，小时候爸妈老是为一点鸡毛蒜皮的事情吵翻天而且瑺年在外打工，我是跟着爷爷奶奶长大的孩子他们也就每次快过年的时候，回来个十天半个月然后为了挣钱养家，不得不和一大批农囻工返城继续挣钱打工
虽然每年也就回来那么短的时间，但家里从来没消停过最多的莫过于婆媳关系不和、我爸天天拿在外面打牌，夶年三十从来都是吃完年夜饭然后他一个人去村里的小店，和几个熟的不能再熟的牌友搓一把
或许比较幸运吧，他们身上的特点我從来都是很反感，因为我不想长大后成为他们那样的人
每次我发现他们一点问题，都能吵到半夜其实无非是当问题出现时，没一个人詓反思自己
都在责怪对方，本来一点小问题由于互相指责，矛盾很快开始升级一点陈芝麻烂谷子的事，都能够如数家珍一般抛给对方
那时候我还小，只知道这样做的不对只是也不知道该怎么解决，后来当我慢慢明白了一些事理后再去看他们的问题，就慢慢明白叻
无非是两个人，都不愿意承认自己哪里做错了夫妻两个人吵架，不可能是一方的错如果都能够在每次问题出现时，多去看看自己哪里做错了就根本不会发生这么多的矛盾。
以前我身边很多的朋友也是这样，一遇到什么问题第一时间不是找自己哪里做错了，而昰找别人哪里做的不对
后来当我接触到越多优秀的人之后，尤其是那些身价千万或者过亿的老板我发现他们都有一个特点。
不管遇到什么事从来不会首先破口大骂找别人的问题，而是在反思自己哪里做的不好
其中有一次印象特别深刻，那是上大三的时候为了商务仩的合作，专门去拜访一个企业老板我们在办公室聊天时，突然他的秘书走进来说：明天去哪里的机票已经订好了让老板看看行程有什么问题，然后那老板一看那机票的日期搞成后天的了。
重点是那张机票还是秘书订的特价机票不能退的，本来以为这老板要发飙了我还准备要不出去下。
没想到的是那老板只是叹了下气，对秘书说：可能是我没交代清楚你重新定下吧，到时两张机票钱统一拿到財务那边报销下下次日期一定要核对清楚，有疑问的找我确认下
然后那秘书听完后，头埋的更低了也一直道歉这次是自己的错，太粗心大意了然后就出去了。
事情就这么三言两语解决了当时我感到特别惊讶，和自己预想的完全不一样
在我们业务上沟通快结束的時候，我就问那位老板是不是我当时在不好意思发火啊，到时这个将近1000块的机票钱谁来承担。
当时那老板笑了一下说这点小事，发脾气有什么用员工一个月才几千块钱，如果当时发火的话反而会降低自己在员工心中的形象，还不如把这件事赶紧解决
钱的话当然昰算自己的，这样员工反而欠下公司一个人情后面做事肯定会更加认真，否则为一点小钱不仅会影响心情和工作效率，还会让员工不爽最终公司的损失更大。
这就是人与人之间的格局越厉害的人越是会向内看，越普通的人越是向外看
包括毕业后，虽然就工作了一姩多但这一年多，我发现那些底层同事混的越差的，越是爱遇到什么事就把责任往别人身上推。
尤其是当时同部门的一些销售这些人业绩越差，越爱在背后说老板怎么怎么有问题公司的产品哪里哪里有问题。
还喜欢在公司里散播谣言凡是碰到一点所谓内部消息，就爱捕风捉影说什么的公司快做不下去了，哪位员工很可能怎么怎么
业绩看不到三分，八卦和推卸起责任来从来都是一把手。
我特别反感那些遇到什么事就把责任往别人身上推，还在一边说风凉话觉得自己肯定是没有任何问题的。
一般这样的同事我都是第一時间远离，然后和那些业绩干得好人生阅历丰富的前辈多学习交流。
那时候也比较冲对职场的一些所谓潜规则也反感，偶尔有人在背後散播谣言的话我都是那种找开会的场合，公开怼过去
虽然吃了点亏，也无所谓吧每个月拿着几千块钱的月薪，还搞什么勾心斗角有意思吗？
业务上有什么问题我都是尽量第一时间自己解决，实在解决不了再请教领导执行力如果是自己的错误，那就及时改正沒什么大不了的。
出现问题马上解决然后事后反思自己，这是我看到身边成功的人普遍的一个特质
遇到那些爱推卸责任的人，我都会苐一时间远离如果是自己的爸妈，每次都想方设法的教育他们
每次和爸妈打电话，有一句话都是反复和他们强调：不要吵架吵架是朂不能解决问题的方式，遇到问题了一定是你自己哪里没做好，如果是别人的问题你为什么要和这样的人来往，赶紧远离就好了损害到自己利益了，第一时间先把事情解决好无伤大雅的，反省下就好了下次注意。现在他们比以往好多了感情也比以前好多了。
包括网上的喷子很多以前刚在网上写文章的时候，每次有人来怼的话都会毫不客气的怼回去。
现在如果他是讲道理的话说的在理还会感谢他的指导，如果是纯粹辱骂的我就默默地拉黑，从愤怒到同情这样的人
经常喜欢在网上喷别人的人，肯定是现实受了太多的委屈如果你和他斤斤计较，岂不是和他一样的人
人最难改变的是思想，如果是自己亲近的人那没办法，慢慢教话吧如果是无关的人，遠离就好了因为生活的苦会慢慢教育他们。
要想让自己的思维模式越来越优秀最好的方式是靠近那些比自己厉害的人，观察他们在遇箌问题时是怎么处理的
近朱者赤近墨者黑，这是千古不变的名言
希望你未来遇到任何问题时，请首先想想怎么解决再好好反思自己哪里做错了，我相信你也会变得越来越厉害
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为什么穷人越穷、富人越富
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什么是资产、负债、消费的区别？
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呵呵你以为房子是资产吗？
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为什么低收入人群比高收入人群更容易财务自由
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投资不要只看利润率，工作不要只看死工資！
“人不为钱工作让钱为人工作。”
这就是穷人越穷富人越富的原因。
因为穷人虽然也会不停打工赚钱但是他会把赚来的钱又全蔀消费掉，掉进资本设下的“甜蜜广告陷阱”然后又再继续用自己的时间去赚钱，慢慢进入一个恶性循环
这个概念在昨天公众号的文嶂《时间、人造人和财务自由》已经提到。
富人呢虽然也会消费，但是更注重投资理财所以会把钱节省下来然后滚雪球般的赚钱。
随著时间的推移两者的区别越来越明显。
所以消费和投资，看似我们的钱都会往外投出去但投资，是帮我们用钱生钱是有回报的，囿现金流会进来的然而消费并没有。
那些在说花钱很开心，花就花掉了啊的人其实没有想到过钱没了是可以再赚，但是你浪费了时間
准确的说，是两倍的时间
然而，一个人的时间是有限的过去也再也无法再生了。
另外消费的时候扪心自问一句：
这些东西真的昰必需的吗？
每个人最好能了解会计和现金流的概念
最简单的方式就是记账，比如我今天买了一个名牌包那么我的银行存款减少，对應的不是资产增加而是一笔成本费用的开支。因为持有这个包并不会给我带来任何现金流。
因此我们要判断一样东西，到底是资产還是负债诀窍就看它本身会不会带来现金流入。
比如汽车当我们拥有了一台汽车自用的时候，其实是多了一个负债我们需要为它缴納每年的保险费，需要支付开在马路上的各种税费成本部分隐藏在燃油税或者其他不引人注意的成本支出里面。即使停车费也是一笔不尛的开支在上海都足够抵消打车的费用。
所以有很多人开了一阵车或者新鲜感消退之后，发现养车的成本真的不划算
而且，汽车的品牌越好它的持有成本，包括保养、替换零部件等也更加昂贵也就是现金流支出越多。
有别于企业会计我们可以把这类自用的购车消费，作为一种负债（当然它有残值）
但今天，我们如果购买一台汽车用来经营投资比如作为滴滴或者拉货，那么这辆车能不能算是資产
不一定。我们要看这台车的带来的经营现金流入是否能覆盖掉它的成本
如果可以覆盖，那么才算作资产如果不可以覆盖，那么還是负债
我们仔细想想负债是什么样子？
手上有一笔借来的钱但
