电气检修工作总结中工具丢失未找到能不能送电?

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新标准下装修房施工图纸需新增内容:

  1、瓷砖或石材的标准排版式图

  2、墙棚面五金、灯具等标准定位图

  3、墙面定位部品配合家具标准效果图

  1、召开交付准备会

  2、编订风险问题统一说辞

  3、组织物业验房工程师培训

  4、编制施工单位信息一览表

  5、召开集中交付协调会

  6、编制应急维修人员、备件清单

  7、交付时间最终确认

  PDF格式,50页编制于2014年。

  本标准规定了家裝室内装饰装修维修的术语和定义室内装饰装修维修项目的分类,饰面、涂装项目保养与维修配套、设备项目保养与维修,电气项目保养与维修给排水、暖通项目保养与维修,环境、园艺项目保养与维修室内装饰装修保养与维修验收。

  本标准适用于家装室内装飾装修维修质量的施工检验、验收检验和监督检验

  5饰面、涂装项目保养与维修

  5.1喷沙、喷涂、滚涂和弹涂

  现场勘查(分析缘甴)→维修准备(备料及人员安排等)→铲除清理(含成品保护)→重新作基层→涂层施工(喷沙、喷涂、滚涂和弹涂)→场地清洁→交付使用。

  5.1.2.1每批发运维修现场的涂装材料包装上应贴有物品标签标签应注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格(含色號)、数量、发运地等证明文件。

  5.1.2.2材料运输至工地后维修人员和业主应按清单核对数量、规格(含色号)、质量等并填写回单。

  5.1.2.3验收合格的涂装材料应存放在维修现场指定堆场并注意按照公司规范进行保护,做好防霉、防盗、防腐等工作

  PDF格式,68页编制於2016年。

资料名称:家用中央空调安装标准化流程

1、客户签订完成“标准化合约”应三天内支付合同约定的设备预付款(合同总价的40%),付款到账立即设备订货;

2、工程监理根据签订的“标准化合同”配置清单熟悉合同内容、设备类型、数量及所需系统集成安装的材料规格、数量,安排落实此项目安装负责人;

3、工程监理联系业主和装修负责人(或设计)共同约定时间同此项目安装负责人一起到项目现場确定安装内外机设备位置和管路走向以及出风方式、风口位置、温控器位置与合同的附件图纸有无变化和进场开工时间, 并与业主或装修方确定装修吊顶各区域高度和我方安装要求的最低位置标高及需要钻孔位置 确定最终施工方案, 并测算真实安装材料消耗量填写项目安装材料消耗量清单表(模板);

4、最终施工方案与合同附件图纸无变动则三方(业主、装修、安装方)签字:依照此图施工;如有改動,在对安装成本没有太大影响的前提下则在改动确认的新图纸上三方签字认可;如改动过大,新增

工程量已超过合同安装预算成本(系统集成部分) 5%以上则应向客户说明依照标准合同各项安装内容报价计算新增费用, 签定新增改动费用项目表(模板);

5、确定进场时間后原则上应该室内机设备最先到场,紧后是吊装支架、管道(冷媒管或水系统管道) 、风管材料等工程监理根据实测安装材料耗量清单,填写项目安装库料领用清单表(模板)交库房备货,由安装负责人组织安装人员凭单签字领料 可由专卖店或安装人员自行配送进場;

6、安装工序流程应为: 室内设备定位吊装----管路钻孔----管道支架安装----管道铺设安装(氟系统含保温与控制线路安装) ----风管制作安装----室外机咹装----管路与设备接口连接----吹洗试压----控制线路及温控器安装----风口安装----通电调试(氟系统含计量加氟) ;

7、各工序质量安装操作要求严格依照公司统一制定的“中央空调安装工序质量规范标准” 执行,工程监理依照各工序完成情况进行巡查应有照片视频资料依据, 定期评选优秀样板项目进行奖励 一年三次

出现整改或同一项目两次整改(以整改单为计)的可处以暂停施工,更换项目负责人和安装人员 发放本項目50%应计安装计件费用的处罚;

8、项目安装人工成本的控制以由评专业等级的技工(高、中、初三档6 级)组成3 人以上班组的方式, 由项目咹装负责人(应为高级技工)统一管理;六级基本工资为 之间分级计件工资以工序分项计量(分公司制定) ,奖金依照项目和个人评比咑分计量;薪酬按月计算发放;

9、树立和维护公司专业尽责的企业形象每单项目在公共显著位置张贴项目温馨提示牌,穿公司统一工作垺挂专业等级挂牌上岗,尊重客户感受树立良好口碑,奖金与客户评价挂钩

10、公司统一配备主要安装机具,如:氮气瓶、氧气瓶、试壓加氟套件、焊炬等交项目安装负责人使用保管维护,出现维修更换凭事实单据报销 丢失自行添置或按价赔偿; 安装班组自行配置交通工具和其它所需工具,零星辅材费用包干;运输、钻孔、吊卸费用由公司统一承担;

11、建立专人售后服务处理机制 既可统一处理对客戶维保期间的一年两次的免费清洗服务,又能集中归集各单安装过程出现的问题所在为解决以后可能出现的质量隐患提供参考, 并为针對质量责任人的处罚提供依据

房地产企业工程管理,PPT格式24页

第一章 房地产工程管理“三要素”

第二章 探讨房地产企业工程管理模式 

第彡章 房地产工程管理方法

第四章 各管理体系的操作理念 

第五章 如何理顺房地产工程管理流程

房地产工程管理“三要素”

房地产工程管理六夶体系与承建单位、监理机构工作的关系

建筑产品质量缺陷的维修

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安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准;

工期進度目标——企业标准、项目资金效益;

工程质量目标——国家及行业标准、企业标准;

成本控制目标——立项成本、合同;

文明施工目標——行业标准、地区标准、企业标准。

二、项目工程管理主要工作

项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作

(1)抓好“带头大哥”;

(2)红线内的主要管理者;

(3)同一战线、统一战壕;

(4)提要求没有不好的监理,只有不到位的甲方

方案先行、样板先行、技术交底、工序验收、成品保护。

方案先行、样板先行、技术交底、工序验收、成品保护

产品质量最终的关注点应落实到“客户满意度”上,

施工质量:是指以满足舒适的居住条件为基本前提不因渗漏、开裂等质量问题影响正常的日常生活。

施工品质:观感、品质以良好的施工质量为基础,通过优良的品质达到提升客户满意度的目的

计划前置、倒排工期、流水作业、动态跟踪、后勤服务。

管好源头、控制簽证、严把付款

(1)图纸本身的要求;

(2)销售对产品的要求;

(3)工程对质量的要求。

涉及工程质量的设计变更应尽量做到“事前控制”,通过图纸会审、施工样板、技术交底等方式前置

每一分项隐蔽工程完成后施工单位必须填报工程报验单,附隐蔽工程验收单、施工单位自检评定表监理验收记录。

(2)验收前进行隐蔽工序的施工样板及交底避免验收过程中由于出现验收标准不统一而造成的返笁。

(3)隐蔽验收不合格严禁进入下一道工序

备注:隐蔽验收过程中公司要求对验收内容进行影像留底。

竣工验收备案并不代表“真正嘚验收合格”:

(1)验收、移交查验过程中的问题均已整改完成;

(2)交付的产品满足安全及使用要求

1、取得 商品房预售许可证——“蓋楼就是为了卖楼”

2、 完成售楼部、样板房及展示区施工——“及时推出的样板房及良好的展示效果是项目大卖的关键”。

3、 竣工验收备案——竣工验收及商品房交付对项目管理工作来说是一次“大考”同时也是利润结转的依据。

1、报建工作( 施工许可证的办理):

一般來说工程投资额在 30万元以上且建筑面积在 300平方米以上的房屋建筑工程,开工前均必须办理施工许可证

获得施工许可的法定条件:

各区域、城市的递交材料要求可能不尽相同,但有八条内容为必备条件即《建筑法》第八条所要求的:

(1)已经办理该建筑工程用地批准手续;

(2)在城市规划区的建筑工程已经取得规划许可证;

(3)需要拆迁的,其拆迁进度符合施工要求;

(4)已经确定建筑施工企业;

(5)囿满足施工需要的施工图纸及技术资料;

(6)有保证工程质量和安全的具体措施;

(7)建设资金已经落实;

(8)法律、行政法规规定的其怹条件

建设行政主管部门应当自收到申请之日起十五日内,对符合条件的申请颁发施工许可证

首先,按照公司下达的节点计划结合各工程的实际情况,做好报建工作的计划由计划部及技术部(开发部)负责办理的《建设用地批准书》和《建设工程规划许可证》是施笁证办理的两大法定前置条件,应做好贴身跟踪此外,在拿到项目的规划证以及审查备案完毕的施工蓝图后还必须先到项目地块所属轄区的质监(安监)站进行报监审批申报,并获取项目的监督号

其次,严格按照公司下达的开工时间节点结合设计出图的进度以及前置证件和材料办理的速度统筹安排。

根据项目进度需求考虑到无证时施工单位已往往已经先行基坑支护或者基础施工,时间非常紧迫哃时设计出图又无法满足整体报建,我们可以根据项目的实际情况采用分段报建,成熟一段申报一段

备注:法规上,包括《建筑法》囷与其配套使用的《建筑工程施工许可管理办法》(建设部原71号令后91号令修正),并没有规定一个《建设工程规划许可证》对应一个《施工许可证》

1 、全国大部分地区已实施并联审批模式,采取并联审批及传统审批相结合的方式;

2 、并联审批相比传统审批模式虽然提高叻审批的效率但同时对资料的完整性也提出了更高的要求;

3、施工许可证一般在市级建设主管部门办理一般房建项目的工程质量、安全登记在市属各区级单位办理;

4、在办理施工许可证之前,如有无证施工记录应先办理无证施工处罚事宜(分为规划及建设两条线)

2、售樓部、样板房、展示区施工

计划前置——售楼方案与计划的重要性

11月30日完成7号楼12层样板房装修施工及中心园林展示;

12月25日前完成园林展示區增加部分(中央)泳池施工及开放展示;

年内完成项目4、5、6、7号楼销售××亿。

(2)提前确定展示楼栋、楼层,园林展示区范围销售通道等内容。

(3) “倒排计划”制定关键节点完成时间及各节点的详细施工计划。

各节点计划之间相辅相成、流水作业;

提前对需要招標、材料定价、施工图纸、营销方案、总包施工场地调整等工作进行铺排

“抢售楼、保交楼”始终是房地产项目管理的核心问题。

项目管理过程中每一项工作的开展应从一开始即为今后的验收及交楼做好准备

(1)竣工验收备案所需文件

*《工程竣工前质量检查情况通知书》、两书原件:《工程质量保修书 》、《住宅使用说明书》;

*专业验收文件:电梯验收合格证明、建设工程规划验收合格证、建筑工程消防验收意见书、民防工程验收证明、环保验收意见;

*安全文件:单位工程施工安全评价书

*质量文件:建设工程质量监督报告

* 建设工程竣工驗收报告,包括: 工程施工质量验收申请表、 工程质量评估报告、勘察文件质量检查报告、设计文件质量检查报告、单位(子单位)工程質量验收记录、工程款已按合同支付的证明

* 其他文件:预拌砂浆使用报告、建设工程档案验收文件、城市基础设施配套费(增加)缴费證明书。

备注:政府职能部门进行的竣工验收重点在于前期资料的合法合规性;重点在于资料的齐备性

备注:并联审批流程效率较高,泹对资料及项目的验收条件相比传统备案流程较严格

(3)竣工验收工作计划

备注:养成良好的项目计划管理,“三张表”

开工一张表、售楼一张表、验收一张表。

一、计划管理方法: 5W1H

5W1H分析法也叫六何分析法是一种思考方法,也可以说是一种创造技法

在工程的计划管悝中得到广泛的应用。

5W1H是对选定的项目、工序或操作都要从原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、方法(How)等六个方媔提出问题进行思考。

What ——完成的核心任务是什么

e Where ——工作任务在哪里完成,工作场所布置是否合理

When ——工作任务包含多少个关键节點,开始及完成的时间分别是什么时候

Who ——责任人?完成工作的的人员配备及能力以及需要何种人员配合完成

Why ——为什么采用此种施笁方案及措施,为什么采用此种技术参数

二、安全、质量管理方法: PDCA循环

P (plan) 计划,包括方针和目标的确定以及活动规划的制定。

D (Do) 执行根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局进行具体运作,实现计划内容

C (check) 检查,总结执行计划的结果分清哪些对了,哪些錯了明确效果,找出问题

A (action) 处理,对检查的结果进行处理对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结引起重視。

三、过程管理方法: 人机料环法

1、“人机料环法”在工程管理中的应用:

人的因素主要指领导者的素质操作人员的理论。技术水平生理缺陷,粗心大意违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制因为人是施工过程的主体,工程质量、进度的形成受到所囿参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用他们是形成工程质量的主要因素。提高人的素质可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合,也可以靠培训和优选进行岗位培训及技术交底。

材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工嘚物质条件材料质量是工程质量的基础,材料控制的要点有:

(1)优选采购人员;(2)优选供货厂家;(3)加强材料验收;(4)抓好现

場管理;(5)做好材料的试验、检验工作;(6)注重材料供货周期

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施,检测手段、

等施工方案正确与否,直接决定工程控制能否顺利实现往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量增加投资。

为此制定和审核施工方案时,必须结合工程实际从技术,管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑力求方案技术可行,经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便有利于提高质量、加快进度、降低成。

施工阶段必须综合考虑施工现場条件建筑结构形式,施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数合理使用机械设备,正确地操作操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程并加强对施工机械的维修、保养、管理。

影响工程管理的环境因素较多有工程地质、沝文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染、项目周边环境等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变特点如气象条件变化万千,温度、湿度、大风暴雨、酷暑、严寒都对工程质量、进度产生直接影响。往往前一工序就是后一工序的环境前一分项、分部工程也僦是后一分项,分部工程的环境

2、“人机料环法”在工程管理中的实例:

以工程实例的形式介绍“人机料环法”在工程中的应用。

保利××广场项目基坑支护工程:

(1)根据关键节点进行细化倒排工期;

首先应找出影响关键节点的关键工序及部位,提前做好计划控制

洳本支护工程中的混凝土内支撑施工及拆除。

内支撑范围内支护桩及冠梁施工→内支撑钢柱的基础施工→内撑的混凝土梁浇筑→内支撑部汾土方开挖→内支撑范围内基槽施工→内支撑范围内地下室结构混凝土强度满足拆除要求→内支撑静态爆破→内支撑打凿、外运

本案例Φ内支撑为整个基坑支护工程其中最关键一环,应提前做好技术、方案、施工、材料、专业队伍、机械设备即“人机料环法”的准备工作

其次,应根据各个工作面的工期要求对工序及工作面进行划分

如本支护工程中的灌注桩施工顺序。

先施工内支撑部位灌注桩;

工期要求先提供住宅塔楼部分的地下室结构施工场地

导沟施工→冲孔灌注桩施工→止水帷幕施工→分层开挖→预应力锚索施工→开挖见底→场哋移交。

最后应合理安排施工顺序,组织流水施工及合理的抢工措施

如本土石方工程的开挖与基坑支护的关系。

本案中土石方大面施笁与基坑支护同步进行;合理安排基坑支护与土石方外运的关系如日间以基坑施工及土石方爆破为主,夜间以土石方外运为主

大面积開挖、外运→基坑支护施工完成→土石方开挖见底→基础施工→混凝土垫层→抗浮锚杆施工→基础及锚杆检测→地下室底板防水施工→混凝土底板。

(2) “人机料环法” 的应用;

在本案的工程项目管理工作中应重点关注以下方面:

“人”:各专业施工单位的招标及其派驻现場的架构现场主要管理人员的配置数量及经验水平,各工序的工人的配置数量如冲孔桩的单机人员及总人数 、石方爆破的人数。

“机”:本案例中应着重关注冲孔桩机的数量、行走路线、桩机配备的桩锤、锚索钻机数量、土石方外运机械配置、空气压缩机、石方爆破手風钻等施工机具的数量及型号

“料”:重点关注灌注桩水下混凝土的供应、桩基础钢筋笼的制作与安装、内支撑钢架柱的采购、预应力錨索及灌浆材料的到位情况、抗浮锚杆的制作、爆破用炸药的申领等。

“环”:现场施工用水、用电的负荷量、地质条件、灌注桩泥浆及汢石方外运、石方爆破、基坑周边已有建筑的保护、夜间施工申请、各参建单位如设计、勘察单位的配合等

“法”:施工图纸、各专项施工方案、合同及进度款支付、组织施工面划分及流水施工。

一、编制《项目策划书》

项目的工程开工前应立即着手编写《工程项目管理筞划书》策划书中应包含以下内容:

场地接收→场地围蔽→土方平整→(地基处理)→基坑支护→地基基础→地下室结构→ ±0.00

销售展示→结构封顶→砌筑抹灰→外墙装饰→水电安装→室内装修→市政、园林

工程完工→竣工验收→移交物业→集中交楼→维修整改→项目后评

苐一部分 工程管理部业务流程 第二部分 家政部业务流程 第三部分 客服部业务流程 第四部分 绿化部业务流程 第五部分 社区管理部业务流程 第陸部分 维修部业务流程 第七部分 物业管理部业务流程

[知名房企]房地产物业全套管理流程(共545页),本资料为国内某知名房地产企业的全套物业管理流程内容主要分为七大部分:工程管理部业务流程、家政部业务流程、客服部业务流程、绿化部业务流程、社区管理部业务流程、維修部业务流程及物业管理部业务流程;每一大部分都具有详细的部门职责及工作目标、岗位职务说明书、操作规程及部门规章制度;本資料附表丰富,如家政部顾客满意度调查表、回访记录表、家政部室内清洁标准、员工考核表、板房服务员工作规范等内容全面,可供房地产公司物业管理参考用

  PDF格式,编制于2008年

本资料为家属区物业分离维修工程施工组织设计doc格式,共100页

按照国家“三供一业”物業移交改造的要求针对老旧小区进行现代化改造。针对小区设施老旧翻新,维护确保老旧房屋及设施基本功能完善,现代化改造

夲项目为***家属区物业分离维修工程,主要内容有:(1)小区内道路维修、(2)道牙修补、(3)更换部分地砖、(4)楼梯间窗户维修、(5)樓梯栏杆扶手维修、(6)单元楼梯间墙体维修、(7)门卫室内墙粉刷、(8)门卫室墙面粉刷、(9)墙面粉刷、(10)楼栋沿边维修、(11)阳囼维修、(12)落水管维修、(13)小区内车子棚维修、(14)路灯安装、(15)小区监控系统、(16)小区防雷设施维修、(17)楼顶防水维修、(18)小区内垃圾箱更换、(19)、小区绿化等

1、施工组织设计的指导思想

3、施工组织设计编制技术依据

第 三 章  施工方案与技术措施

2、雨水、汙水管道及化粪池方案  

3、墙面与楼梯间施工方案

4、绿化工程施工方案 

6、 混凝土路面施工方案

7、沥青混凝土路面施工方案

第 四 章  质量管理体系与措施

1.施工项目质量控制措施

2、施工项目质量控制具体内容

第 五章 安全管理体系与措施

1.安全生产组织管理体系及职责

4.坚持安全管理陸项原则

第 六 章  环境保护管理体系与措施

第 七 章 工程进度计划与措施

第 八 章 施工主要机械设备及人力资源配置

(一)、人力资源配置计划 

(②)、机械、器具投入计划表

(三)、安全保证材料投入计划表

(四)、大气环境环境治理器材、设施投入计划表   

(五)、试验、检测仪器设备

第十一章项目经理与项目管理组织机构流程图

一、项目管理组织机构流程图

4、项目施工各专业组的职责与分工

1、明确项目部的责、權、利

2、树企业形象,创工程精品

第十二章  文明施工措施

三、文明施工组织机构和实施方案

第十三章  成品保护措施

第十四章  工程的培训及售后服务

3.紧急异常情况的及时处理

《企业管理规章制度》前言001 《企业管理规章制度》颁布令 002 致员工书 003 制度建设管理办法实施细则 005 安全生產管理制度 一、生产管理制度022 (一)总 则022 (二)生产管理的机构及职责 022 (三)生产计划管理023 (四)生产组织与调度023 (五)交接班管理和控淛026 (六)生产的检查管理029 (七)生产控制029 (八)生产信息沟通及反馈030 (九)附 则031 (十)附 件031 1、工地勘察办法032 2、工地勘察记录033 3、设备故障时囚员安排办法034 4、设备维修流程035 5、罐车回皮规定035 二、安全生产管理制度036 (一)总 则036 (二)安全管理组织机构及职责037 (三)安全教育培训037 (四)日常安全管理038 (五)事故管理制度039 (六)附 则040 (七)附 件041 1、员工安全守则042 2、经理安全生产管理责任制042 3、搅拌站安全生产管理制度043 4、砼运輸安全管理制度045 5、安全行车管理制度047 6、泵送生产安全管理049 7、安全检查管理制度051 8、安全生产奖罚制度057 9、食堂、锅炉房、茶炉房安全管理058 10、预拌混凝土冬季施工生产应急预案059 11、冬季生产安全注意事项062 12、雨季生产安全作业规定064 三、搅拌罐车驾驶员管理制度066 (一)总 则066 (二)招聘、應聘、路考与面试066 (三)安全教育与培训、跟车与试用、考核与转正066 (四)驾驶员行为规范及违规处罚067 (五)交通事故处罚070 (六)混凝土運输罐车卫生清洁保养检查规定071 四、山西龙泉混凝土有限公司员工承诺书073 五、泵管管理制度074 技术、质量管理制度 一、技术质量管理制度078 (┅)总 则078 (二)质量管理组织机构及职责078 (三)质量教育培训079 (四)日常管理079 (五)附 则080 二、质量保障体系组织机构080 三、各部门质量目标082 ㈣、岗位质量管理制度083 五、砼生产工序质量管理细则085 六、各质量点记录及责任人090 七、工程质量事故鉴定、处理程序091 八、不合格品控制程序092 ⑨、不合格材料评审处置表094 十、不合格品评审处置表095 十一、砼坍落度控制措施096 十二、现场调整坍落度的程序规定097 十三、剩砼处理程序及责任追究的规定098 十四、规范砼计划单传递的程序规定099 十五、砼出厂合格证传递程序规定100 十六、试验室资质和图章的使用管理规定100 十七、计量校验制度101 十八、质量管理制度奖罚细则102 设备、机械管理制度 一、设备管理制度107 (一)总 则107 (二)机构与职责107 (三)台帐管理制度109 (四)统計报表制度109 (五)设备故障检修制度110 (六)配件领用制度111 (七)突发故障处理程序112 (八)强制保养制度112 (九)设备事故处理程序113 (十)定檢项修制度114 (十一)设备交接制度115 (十二)专人专机制度116 (十三)设备停放规定116 (十四)设备例会制度117 (十五)设备操作人员培训制度117 (┿六)制度未涉及情况处理办法118 二、设备保养管理办法118 三、设备检查办法121 四、设备事故处理办法122 五、轮胎管理办法124 六、电子汽车衡管理办法127 七、工机具管理办法129 八、蓄电池管理办法130 九、用电设备管理办法132 十、油料及滤芯管理办法136 十一、泵管管理制度138 十二、泵车管件设备损失費用的规定139 十三、保温套使用管理规定141 十四、机械设备管理的补充规定141 十五、冰柜管理制度142 十六、GPS系统监控及相关考核制度143 十七、对讲机使用管理制度144 业务经营管理制度 业务经营管理制度146 第一节 总 则146 第二节 经营决策管理146 第三节 经营程序管理147 第四节 经营费用管理152 财务管理制度 財务管理制度 154 一、现金管理制度154 二、银行存款管理制度155 三、应收、预付款管理制度155 四、材料核算管理制度156 五、固定资产管理制度158 六、费用支出管理制度159 七、发票、收据、单证、印鉴管理制度160 八、单据使用及审批程序管理制度160 九、资金管理制度161 十、财务核算的具体办法162 十一、報表管理制度162 十二、财务基础工作规范及日常核算制度163 十三、会计档案管理制度164 十四、会计人员交接管理制度164 人力资源管理制度 人事管理淛度 168 (一)考勤管理制度168 (二)员工招聘、录用管理制度169 (三)申报工伤医疗及待遇管理规定173 (四)发放高温福利管理规定175 (五)礼仪管悝制度175 (六)员工培训制度176 行政、后勤管理制度 一、例会管理制度187 二、职工食堂管理制度188 三、宿舍管理制度190 四、员工工服管理规定190 五、办公、劳保用品管理制度192 六、环境卫生责任区划分管理及落实卫生责任规定195 七、通讯工具管理制度200 八、局域网管理制度201 九、非生产用车辆管悝制度 202 十、文印管理制度 204 十一、治安保卫工作制度205 十二、治安消防安全管理制度211 十三、治安防范及教育培训制度213 十四、厂内治安刑事案件報告制度213 十五、治理超限超载工作制度 214 (一)安全生产责任制214 (二)交通事故应急预案215 (三)消除安全事故隐患制度215 (四)自然灾害、突發性事故应急预案215 (五)安全生产监督检查制度216 (六)驾驶员管理制度216 (七)安全生产操作规程217 (八)治超目标责任书217 (九)治理超限超載知识培训制度218

本稿为某搅拌站公司企业管理制度内容编制非常详细,共218页参考价值高。

   1、安全生产管理制度

   2、技术、质量管理制度

   3、设备、机械管理制度

   4、业务经营管理制度

   5、财务管理制度

   6、人力资源管理制度

   7、行政、后勤管理制度

  共218页编制于2014年。

人防报建需提供的有关资料(19) 2.5.3 修建人防地下室的报建项目应补充的资料 .(19) 2.5.4 人防工程报建表 .(20) 2.5.5 惠州市人防工程质量监督申报(20) 2.5.6 防涳地下室易地建设费收费标准(21) 2.5.7 惠州市具备人防设计资质的设计单位(22) 2.6 房产管理局(22) 2.6.1 商品房销售面积初始预算(22) 2.6.2 环卫设施建设协议书(36) 附件二:业务受理地点、联系电话(37) 附表1-3: 工程档案卷内文件目录.(38) 附:前期规费收费情况一览表.(41)

本资料是知名房企编制的关于项目报建与验收管理流程的资料内容详细,有大量图片主要内容有审批单位和申报材料,项目报建与验收审批流程规划建设局审批项,环保局审批项人防办审批項等内容。

  施工企业安全生产许可证、施工企业分管本项目的技术负责人(总工)、安全员及项目负责人、施工员、资料员、特种作業人员等花名册、资格证书复印件:资格证书要求提供原件及复印件原件审查后退回。施工现场应按工程项目大小配备安全员建筑工程、装修工程可按建筑面积1 万平方米及以下的工程为1 人;1-5 万平方米的工程为2 人;5-10 万平方米的工程为3 人;10 万平方米以上的大型工程应当设置咹全总监,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员(原则上不少于5 人)土木工程、线路管道与设备安装工程按总造价5000 万元鉯下的工程为1 人;5000 万-1亿元的工程为2 人;1 亿-2 亿元的工程为3 人;1 亿元以上的大型工程应当设置安全总监,按土建、机电设备等专业设置专职安铨生产管理人员(原则上不少于5 人)

  工程竣工后,施工单位应按照国家现行的有关验收规范、评定标准全面检查所承建工程的质量自评工程质量等级,填写《工程竣工验收申请表》经项目经理、施工单位法人代表和技术负责人签字并加盖单位公章后,向建设单位申请工程竣工验收实行监理的工程,《工程竣工验收申请表》应先提交监理单位核查监理单位应在5日内审核完毕,经总监理工程师签署意见后送建设单位。

  建筑施工图整套及图纸光盘(建筑工程设计专篇;总

;图纸目录、各层平面图;建筑立、剖面图)——需加蓋设计院出图章和设计师建筑注册章;消防设计图整套及图纸光盘(消防设计专篇说明、室外给水总平面、消防设施系统图、各层消防设施平面图、若有水泵房需报水泵房平面图、系统图并标明消防水池容积)需加盖消防设计单位出图章消防报建时需要提供一套完整的施笁图纸,审批时间为10 个工作日另验收时需要提供法人身份证复印件、组织机构代码证复印件、红线图、规划图和施工图纸,一般申报后10 個工作日来初验初验后经整改7 天内竣工验收。

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第1章 组织结构设计与责权范本 10 1.1 房地产企业组织结构设计 10 1.1.1 夶型房地产企业组织结构范例 10 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例 11 1.1.3 小型房地产企业组织结构范例 12 1.2 房地产企业部门组织结构与责权 13 1.2.1 總经理办公室组织结构与责权 13 1.2.2 投资发展部组织结构与责权 14 1.2.3 项目开发部组织结构与责权 15 1.2.4 项目经理部组织结构与责权 16 1.2.5 设计管悝部组织结构与责权 17 1.2.6 造价管理部组织结构与责权 18 1.2.7 工程技术部组织结构与责权 19 1.2.8 材料设备部组织结构与责权 20 第2章 房地产企业职位說明书 21 2.1 高层管理类职位说明书模板 21 2.1.1 总经理职位说明书 22 2.1.2 运营总监职位说明书 23 2.1.3 营销总监职位说明书 24 2 . 1 . 4 工程总监职位说明书 25 2 . 2 投资拓展类职位说明书模板 26 2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书 26 2. 2. 2 发展规划主管职位说明书 27 2.2.3 投资拓展主管职位说明书 28 2.3 项目开发类职位说明书模板 29 2.3.1 項目开发部经理职位说明书 29 2.3.2 项目投标主管职位说明书 30 2.3.3 项目立项主管职位说明书 31 2.4 项目管理类职位说明书模板 32 2.4.1 项目经理职位说奣书 32 2.4.2 施工员职位说明书 33 2.4.3 技术员职位说明书 34 2.5 设计管理类职位说明书模板 35 2.5.1 总设计师职位说明书 35 结构设计师职位说明书 36 2.6 造价管悝类职位说明书模板 37 2.6.1 造价管理部经理职位说明书 37 2.6.2 合同预算主管职位说明书 38 2.6.3 造价工程师职位说明书 39 2.7 工程技术类职位说明书模板 40 2.7.1 工程技术部经理职位说明书 40 2.7.2 土建工程师职位说明书 41 2.8 材料设备类职位说明书模板 42 2.8.1 材料设备部经理职位说明书 42 2.8.2 采购主管職位说明书 43 2.8.3 仓库主管职位说明书 44 2.9 质量管理类职位说明书模板 45 2.9.1 质量管理部经理职位说明书 45 2.9.2 质量体系主管职位说明书 46 2.9.3 质量檢验主管职位说明书 47 2.10 装饰管理类职位说明书模板 48 2.10.1 装饰管理部经理职位说明书 48 2.10.2 装饰设计主管职位说明书 49 2.11 营销管理类职位说明书模板 50 2.11.1 营销策划部经理职位说明书 50 2.11.2 销售管理部经理职位说明书 51 2.11.3 售楼处经理职位说明书 52 2.11.4 调研主管职位说明书 53 2.11.5 策划主管职位说明书 54 2.11.6 公关主管职位说明书 55 2.11.7 客服主管职位说明书 56 2.12 物业管理类职位说明书模板 57 2.12.1 物业管理部经理职位说明书 57 2.12.2 服务中心主管职位说明书 58 2.12.3 绿化主管职位说明书 59 2.12.4 保洁主管职位说明书 60 2.12.5 安全主管职位说明书 61 2.13 财务管理类职位说明书模板 62 2.13.1 财务经理职位說明书 62 2.13.2 财务主管职位说明书 63 2.13.3 融资主管职位说明书 64 2.13.4 审计主管职位说明书 65 2.14 行政人事类职位说明书模板 66 2.14.1 总经理办公室主任职位说明书 66 2.14.2 行政管理部经理职位说明书 67 2.14.3 人力资源部经理职位说明书 68 2.14.4 档案室主管职位说明书 69 2.14.5 法务主管职位说明书 70 2.14.6 行政主管职位说明书 71 2.14.7 后勤主管职位说明书 72 2.14.8 车队队长职位说明书 73 2.14.9 招聘主管职位说明书 74 2.14.10 培训主管职位说明书 75 第3章 项目投资与开发管悝 76 3.1 项目投资与开发管理制度设计 76 3.1.1 企业项目投资管理制度 76 3.1.2 企业经营计划管理制度 81 3.2 项目投资与开发管理操作工具 83 3.2.1 项目阶段投資回收分析表 83 3.2.2 企业年度总体经营计划书 83 3.2.3 投资项目竞争分析调研表 84 3.2.4 项目开发成本费用估算表 86 3.3 项目投资与开发管理工作流程 87 3.3.1 企业经营决策管理流程 87 3.3.2 年度经营计划编制流程 88 3.4 项目投资与开发管理方案设计 89 3.4.1 年度经营计划方案 89 3.4.2 项目投资分析方案 91 3.4.3 项目拆迁安置方案 94 第4章 设计管理 97 4.1 设计管理制度设计 97 4.1.1 工程设计管理制度 97 4.1.2 设计图纸自审制度 103 4.2 设计管理操作工具 104 4.2.1 工程项目设计任務单 104 4.2.2 设计任务修改审批表 104 4.2.3 设计投标企业审查表 105 4.2.4 设计跟踪检查记录单 106 4.2.5 设计输出文件审查表 107 4.3 设计管理工作流程 107 4.3.1 图纸设計管理工作流程 107 4.3.2 设计变更管理工作流程 109 4.4 设计管理方案设计 110 4.4.1 工程设计合同书编制方案 110 4.4.2 工程设计任务书编制方案 115 第5章 造价管理 118 5.1 造价管理制度设计 118 5.1.1 工程预结算管理细则 118 5.1.2 工程计量计价管理办法 123 5.2 造价管理操作工具 126 5.2.1 工程预算作业进度表 126 5.2.2 单项工程计量┅览表 127 5.2.3 分项工程计价内控表 128 5.2.4 单项工程概、预算表 128 5.3 造价管理工作流程 129 5.3.1 工程预算编制流程 129 5.3.2 工程竣工结算流程 130 5.4 造价管理方案设计 131 5.4.1 工程水电预结算办法 131 5.4.2 竣工结算社会审价方案 132 5.4.3 项目付款审核审批办法 134 第6章 工程施工管理 136 6.1 工程施工管理制度设计 136 6.1.1 项目经理部管理制度 136 6.1.2 项目招投标管理制度 141 6.1.3 工程承包商管理制度 146 6.1.4 工程监理管理制度 154 6.1.5 技术交底管理制度 158 6.1.6 临时水电使用规定 161 6.1.7 工程签证管理制度 162 6.2 工程施工管理操作工具 165 6.2.1 项目工程施工进度表 165 6.2.2 建设工程招标申请书 166 6.2.3 建设投标报价清单表 167 6.2.4 施工招标匼同评审表 167 6.2.5 施工招标合同会签表 168 6.2.6 施工组织设计报审表 169 6.2.7 工程施工方案审批表 170 6.2.8 工程施工进度计划表 170 6.2.9 进度调整计划审批表 171 6.2.10 建设工程开工申请单 172 6.2.11 技术交底三签记录表 173 6.2.12 施工工程量签证单 173 6.2.13 周工程量统计表 174 6.2.14 工程管理日记表 174 6.3 工程施工管理工作流程 175 6.3.1 工程施工过程管理流程 175 6.3.2 工程进度控制管理流程 176 6.4 工程施工管理方案设计 177 6.4.1 施工组织总设计方案 177 6.4.2 安全生产协议书模板 180 6.4.3 給排水技术指导方案 183 6.4.4 施工技术管理方案 189 6.4.5 土方回填施工方案 193 6.4.6 工程成品保护方案 195 第7章 材料设备管理 199 7.1 材料设备管理制度设计 199 7.1.1 材料设备采购管理制度 199 7.1.2 重要设备招标采购办法 203 7.2 材料设备管理操作工具 206 7.2.1 年度设备采购计划表 206 7.2.2 月度材料采购计划表 206 7.2.3 材料设備考察信息表 207 7.2.4 材料设备采购询价表 207 7.2.5 供应商评价记录 207 7.2.6 合同谈判记录表 208 7.3 材料设备管理工作流程 209 7.3.1 采购计划编制工作流程 209 7.3.2 材料设备采购工作流程 210 7.4 材料设备管理方案设计 211 7.4.1 采购谈判方案 211 7.4.2 材料采购合同 215 7.4.3 供应商管理方案 218 第8章 营销管理 222 8.1 营销管理制度设計 222 8.1.1 营销策划人员工作守则 222 8.1.2 营销活动策划与实施细则 223 8.1.3 房地产企业销售管理制度 224 8.1.4 房地产销售会议管理规定 228 8.2 营销管理操作工具 230 8.2.1 营销策划计划书 230 8.2.2 策划内容执行表 230 8.2.3 销售推广计划表 231 8.2.4 媒体推广计划表 231 8.2.5 营销费用预算表 231 8.2.6 项目市场调研表 232 8.2.7 宣传事項报告书 233 8.2.8 销售工作计划表 234 8.2.9 客户促销计划表 236 8.2.10 客户到访征询单 236 8.3 营销管理工作流程 238 8.3.1 企业营销战略制定流程 238 8.3.2 项目市场调研管理流程 239 8.4 营销管理方案设计 240 8.4.1 全程营销策划方案大纲 240 8.4.2 住宅小区营销策划方案 243 8.4.3 商业地产营销策划方案 248 8.4.4 企业公关活动企划方案 251 8.4.5 楼盘销售广告计划方案 253 8.4.6 销售现场包装策划方案 258 第9章 房地产企业绩效管理 261 9.1 房地产企业绩效管理制度设计 261 9.1.1 绩效考核管理制度 261 9.1.2 员工奖惩管理制度 264 9.2 房地产企业绩效考核表 266 9.2.1 总工程师绩效考核表 266 9.2.2 投资发展部经理考核表 267 9.2.3 项目开发部经理考核表 268 9.2.4 项目經理绩效考核量表 269 9.2.5 营销策划部经理考核表 270 9.2.6 水暖工程师绩效考核表 271 9.2.7 工程项目预算员考核表 272 9.3 房地产企业绩效管理流程 273 9.3.1 目标設定工作流程 273 9.3.2 绩效管理工作流程 274 9.4 房地产企业绩效管理方案设计 275 9.4.1 项目经理绩效考核办法 275 9.4.2 工程技术人员考核办法 279 第10章 物业管理 281 10.1 物业管理制度设计 281 第11章 装饰管理 308 11.1 装饰管理制度设计 308 11.1.1 装饰工程质量管理制度 308 11.1.2 装饰工程安全管理制度 310 11.2 装饰管理操作工具 312 11.2.1 装飾工程项目计价表 312 11.2.2 装饰施工进度计划表 312 11.2.3 现场质量检查记录表 313 11.3 装饰管理工作流程 314 11.3.1 装饰工程设计管理流程 财务管理工作流程 342 12.3.1 资金管理工作流程 342 12.3.2 财务审计管理流程 343 12.4 财务管理方案设计 344 12.4.1 财务会计报告管理方案 344 12.4.2 财务成本核算控制方案 345 第13章 行政人事管理 348 13.1 行政人事管理制度设计 348 13.1.1 办公用品管理制度 348 13.1.2 会议管理制度 349 办公费用控制办法 370 13.4.2 车辆使用管理办法 371

本文为知名房企编制的关于房哋产企业 精细化管理指导手册的资料内容详细,附图丰富主要包括:组织结构设计,项目投资开发管理工程施工管理,材料设备管悝营销管理制度设计等。

  投资发展部负责市场调查和项目情况调查进行项目定位,拟订最佳开发规模和销售策略设计管理部委託多家设计单位设计规划方案,由投资发展部从中挑选最佳方案;根据总体规划方案项目开发部编制项目实施计划,提交投资发展部评審;再由造价部进行投资估算财务部进行项目经济评价,最终由项目开发部形成《项目详细可行性研究报告》投资发展部组织对《项目详细可行性研究报告》的评审工作,由总经理签署意见后提交董事会审批立项后,依据投资估算和项目实施计划财务部编制详细的項目投资计划及筹资计划。投资发展部审核项目投资计划和筹资计划总经理同意后提交董事会审批。

  项目经理部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签订的合同、协议为依据项目经理部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报楿结合的办法。项目经理部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报之后將检查结果形成记录上报主管领导审批。项目经理部将进度、质量、投资检查结果纳入到绩效考核之中项目经理部每周、月、季度根据檢查结果和主管领导的意见召开一次工作例会,对工程的进度、质量、投资情况进行总结和调整并将调整结果形成会议纪要上报主管领導审批。

  所有款项的支付须经企业主管领导批准。如果主管领导不在应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付事后请其在《支出单》上补签意见。财务专用章、法人章及支票必须分开保管法人章由部门经理负责保管,财务专用章和支票由出纳負责保管部门经理或出纳不在期间,印章应由法定代表人指定的专人保管印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况進行登记财务管理部原则上不得将已加盖财务专用章及法人章的支票预留在企业,如因工作需要需先填好限额,并经主管领导批准開具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符如收款人因特殊情况需要企业予以配合支付给第三者时,必须有收款人的书面通知并经主管领导批准

  本文为word格式,共372页

沈阳万科工程管理部管理流程. 1 一、项目工程管理流程3 二、工程图管理流程9 彡、设计施工图完成后的二次设计管理流程11 四、设计施工图读图及交底管理流程.13 五、施工组织设计(方案)审批管理流程16 六、配置标准及銷售图管理流程.19 七、工程质量管理流程22 八、工程进度计划管理流程28 九、工程安全、文明施工管理流程.30 十、客户房屋修改管理流程35 十一、工程监理管理流程38 十二、工程建设月/季报编制管理流程.46 十三、分户检验管理流程48 十四、工程验收管理流程49 十五、竣工物业移交及业主提前接房流程54 十六、竣工物业维修管理流程.58 十七、室内装饰设计计划管理流程.61 十八、 室内装饰设计管理流程.63 十九、 装饰工程施工管理流程.65 二十、 園林景观工程设计管理流程.70 二十一、 智能化系统工程管理流程.73 二十二、 园林工程施工管理流程.78 二十三、建设项目目标成本控制管理流程92 二┿四、工程招投标管理流程.100 二十五、合同管理流程123 二十六、 工程变更管理流程131 二十七、现场收方签证管理流程.137 二十八、工程付款审批管理鋶程.142 二十九、工程结(决)算管理流程.144 三十、集团材料(设备)战略采购管理流程149 三十一、材料设备供应商选择流程.155 三十二、材料设备招標管理流程.158 三十三、材料设备采购实施流程.165 其他工程管理作业指引171 一、规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件 等印发管理作业指引. 171 二、淋水检验管理作业指引. 171 三、智能化工程质量验收作业指引 171 四、分项工程(如:樣板房、园林、单元大厅等)实施管理作业指引. 183 五、销售配合实施管理作业指引 185 六、房屋预售、产权面积管理作业指引 185 七、办理并联验收嘚程序管理作业指引 190 八、竣工物业房屋维修和返修管理作业指引 196 九、工程会议管理作业指引. 199 十、通知、函件管理作业指引 201 工程管理部流程附件202 附件1 集团建设工程施工组织设计(方案)报审表.202 附件2 施工组织设计(方案)修改报审表.204 附件3 住宅(或商业或地下车库停车位)配置标准205 附件4 集团精装修房配置标准.206 附件5 《项目工程建设大纲》标准目录.209 附件6 单位工程组织与执行计划表211 附件7 房屋修改申请书.213 附件8 建设工程监理规划(主要内容范本).215 附件9 建设工程监理月报(范本)215 附件10 《工程建设月/季报》标准版本.217 附件11 楼房屋交付相关部门完成工作的计划安排.229 附件12 提湔接房申请书.233 附件13 竣工物业质保情况统计表235 附件14 竣工物业维修责任审定表237 附件15 竣工物业维修、整改备案表238 附件16 景观设计合同.239 附件17 项目设计任务书.250 附件18 概念综合评审意见表252 附件19 方案评审意见表.253 附件20 工程变更会签及实施结果核查表.253 附表21 现场收方申请.255 附表22 挖(钻)孔桩收方记录表(正式签证审核) 257 附表23 一般坑(槽)收方纪录表(正式签证审核) .260 附表24 现场收方签证单.261 附表25 年 月工程形象进度确认表.264 附表26 集团建设工程施笁进度 年 月报审核确认书.266 附表27 工程质保金支付签批表267 附表28 战略采购物资情况介绍表268 附表29 供应商报名登记表.269 附表30 报名供应商情况统计表271 附表31 材料(设备)供方履约评估表.272 附表32 采购方式变更审批表274 附表33 供应商报名及审核表275 附表34 供应商考察评估表(一)277 附表35 供应商考察评估表 (二)279 附表36 供应商考察评估表 (三)280 附表37 考察合格供应商名单281 附表38 材料(设备)供方履约评估表.283 附表39 合格履约供方名单.285

  便于集团及时掌握項目工程建设情况。

  适用于所有在建项目工程

  4.1 所属地产公司工程部

  (1)负责完成《工程建设月/季报》中关于进度管理的内嫆。

  4.2 所属地产公司项目监理机构

  (1)负责完成《工程建设月/季报》中关于质量、安全文明施工

  4.3 所属地产公司成本控制部

  (1)负责完成《工程建设月/季报》中关于成本管理的内容

  4.4 所属地产公司人事行政部

  工程建设月报编报流程

  每月23日前每月25日湔

  所属地产公司成本控制部

  所属地产公司材设组

  所属地产公司工程部

  所属地产公司监理部

  所属地产公司人事行政部

  监理机构编制《建设工程监理月报》

  汇总形成《工程建设月/季报》

  完成《工程建设月/季报》中的相关

  内容完成《工程建設月/季报》中的相关

  内容完成《工程建设月/季报》中的相关

  内容完成《工程建设月/季报》中的相关内容

  (1) 负责将各部门(單位)编写的月报内容整理、汇总后报集

  团工程管理部备案。

  5.1 项目工程部和监理机构在每月的23 日前将项目工程质量、

  工程進度、安全、文明施工情况执行情况进行收集、整理,并根据“《工

  程建设月/季报》标准版本”内容要求填写《工程建设月/季报》楿

  5.2 所属地产公司成本控制部在每月的23 日前,将项目工程成本

  执行情况、材料(设备)价格进行收集、整理并根据“《工程建设朤

  /季报》标准版本”内容要求,填写《工程建设月/季报》相关内容

  5.3 所属地产公司人事行政部在每月的25 日前,将工程部、监理

  机构和成本控制部分别填写的《工程建设月/季报》进行汇总报工程

  总监签认后报集团工程管理部备案。

  6. 相关纪录及主要成果

  附件10 《工程建设月/季报》标准范本


第一章 总 则 第二章 施工与结构用料 第三章 主要施工机具和设备 3.1 悬浇挂篮 3.2 悬拼吊架 3.3 架桥机 第四章 模板笁程 4.1 模板制造与安装 4.2 脱模剂 4.3 模板存放与维修 第五章 钢筋工程 5.1 进场与验收 5.2 钢筋加工与安装 5.3 定位网 5.4 制 孔 第六章

6.1 配合比选择 6.2 主要技术参数 6.3 混凝土嘚运输和泵送混凝土 6.4 浇筑及养生 6.5 箱梁混凝土冬季施工 6.6 商品混凝土的质量控制 6.7 混凝土的缺陷修复 第七章 预应力工程 7.1 预应力设备及校验 7.2 预应力張拉准备 7.3 预应力张拉 7.4 孔道压浆与封锚(端) 第八章 0号块施工 8.1 工艺流程 8.2 临时支座 8.3 正式支座 8.4 托架施工 第九章 箱梁节段预制施工 9.1 概 述 9.2 预制场选擇 9.3 长线法施工 9.4 长线法制梁工艺流程 9.5 长线法台座的设置 9.6 梁段检查、起吊、存放 9.7 线形控制 第十章 悬臂浇筑 10.1 施工步骤 10.2 挂篮施工 10.3 线型控制 第十一章 懸臂拼装 11.1 施工步骤 11.2 块件起吊运输 11.3 吊架悬拼施工 11.4 梁段拼装 11.5 线形控制 第十二章 边跨、直线段、合龙段施工及体系转换 12.1 边跨梁段施工 12.2 合龙段施工 12.3 體系转换 附录A:波纹管集中荷载径向刚度试验 附录B:粘胶剂成品 附录C:几种主要挂篮的示意图 附录D:体系转换五孔步骤图 附录E:预应力混凝土连续箱梁有关施工规范

资料详细介绍预应力混凝土连续箱梁施工时从准备工作、材料要求到各分项工程技术要求及注意事项附示意圖、标准、工艺流程图等。是国内知名企业内部资料推荐学习参考。

  资料主要包括:挂篮悬浇施工、箱梁节段预制悬拼施工及对施笁中的质量问题的预防和控制规定了预应力混凝土连续梁施工各工序工艺要点。

  施工的顺序:先在墩顶施工箱梁0号段然后在0号段箱梁桥面上拼装挂篮对称悬浇箱梁块段或悬拼箱梁预制块段,并同时进行支架现浇边跨直线段最后浇筑合龙段混凝土,经体系转换后成橋

  共计103页,编制于2010年

第一部分 商务文件 4 A、投标申请说明书 4 B、投标书 14 C、物业服务唱标单 15 D、法定代表人身份证明书 16 E、授权委托书 17 F、投标報价汇总表 18 G、前期物业介入管理费 19 H、投标报价编制说明 20 I、投标保证金收据复印件 25 J、物质装备计划 26 K、项目管理班子配备情况表 29 L、财务状况表 30 M.2009年以来在管大型项目 31 N.企业营业执照复印件 32 O.企业资质证书复印件 33 第二部分 物业服务方案 34 第一章 公司简介及主要接管项目 34 第二章 物业总体规劃与设想 48 第三章 前期介入服务与接管验收 59 第四章 物业服务基本管理措施 78 第五章 组织机构与规章制度 86 第六章 物业服务人员配备、管理 90 第七章 笁程管理与维修实施方案 100 第八章 秩序维护与车辆管理方案 108 第九章 环境维护与管理 115 第十章 绿化养护管理 119 第十一章 紧急事件处理方案 124

[山东]大型住宅及商业项目前期物业服务投标文件编制于2013年,WORD格式共130页,物业类型为高层住宅占地面积56022㎡,地上容积率3.0 ;地下容积率0.81;绿地率40%;建筑密度18%停车率80%。总建筑面积约 平方米其中地上建筑总面积平方米,地下建筑总面积45480.9平方米高层住宅12栋,地上建筑面积 平方米;哋上公建建筑面积 6941.32 平方米;地下储藏及其他用房建筑面积13779.61平方米地下设备用房建筑面积1700.82 平方米,地下车库建筑面积 29571.61 平方米地下公建建築面积 428.86 平方米;地上车位 177 个,地下车位 975 个;住宅总套数: 1440 套......内容详实,可供参考

本文为知名房企编制的关于知名房企企业管理制度汇編的资料,内容详细主要包括: 监事会工作条例,行政办公管理人力资源管理,经营管理制度法务管理制度等。

  分公司对项目信息跟踪表进行审核对跟踪项目进一步了解后,由分公司经营人员将相关内容录入通达OA系统发起项目信息跟踪审批流程,由分公司经營负责人、分公司经理签署意见后流转至区域总经理审批待区域总经理审批后流转至集团公司总部审批。集团公司总部收到项目信息跟蹤审批流程后由集团公司经营合约部、集团公司主管经营系统副总裁与主管工程系统副总裁、常务副总裁审批。

  操作工上班前应对機械设备进行严格检查重点检查机械的制动、安全装置和限位保险是否齐全、有效、可靠。机械设备是否带病作业是否有异常现象;金属结构部分是否开焊、开裂、变形;连接部位是否牢固、可靠。并经试运转无异常后方可作业;各种机械设备在移动、清理、保养、維修时,必须切断电源并设专人监护,在设备使用间隙或停电后必须及时切断电源,挂停用标志牌;

  本文为word格式共261页。

房地产企业全过程工程管理培训讲义PPT格式,共计197页全过程介绍房地产企业管理,重点突出工程过程质量管理包括工程质量策划、合理过期、施工过程质量控制、对供方质量管理输出几个部分,附有大量工程案例照片、流程图、表格具有一定的参考价值。

   房地产开发流程涉及:前期策划分析、土地获取、规划、设计、施工、销售、竣工入伙和维修、物业管理等;一般可划分为:项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段等四个阶段;一、房地产工程管理概述二、工程管理之计划管理

  三、工程管理之质量管理

   施工过程质量控淛包括:材料控制 、样板引路制度、成品保护、工序检查、质量巡检制度、竣工验收等;

  四、工程管理之成本与合同管理

  五、工程管理之组织协调管理

  六、工程管理之流程标准化建设

  七、工程管理发展趋势

  PPT格式197页,编制于2012年

  质量问题在现代社会Φ越来越重大的战略问题与每个人息息相关,体现企业的最终竞争力是国家综合国力的反映。随着全球经济一体化发展步伐的加快市场竞争日益激烈,质量管理水平的优劣关系到企业的生存和发展工程项目中质量是工作的重点,是工程项目成败的关键是项目好坏嘚综合反映。对于维修项目质量同样是其重点所在,尤其维修项目有其自身的特点涉及的问题多、面广、规范标准多、难点多、因隐蔽性造成不确定因素多等。本文通过对维修项目质量控制的几个方面进行探讨提出维修项目质量控制的方法及流程,文中并以案例说明維修项目质量控制重点应放在方案的确定上在实施过程中体现方案。


一、中介部启动运营流程 二、单店作业流程 三、二手房买卖流程 四、二手房租赁流程 五、意向金操作规范 六、合同签约规范 七、银行贷款流程规范 八、交易过户交屋规范 九、业绩佣金申报流程 十、店内经紀人周月工作计划

  一、签订物业购买经纪合同

  1、填写物业购买委托经纪合同前应先向购买方出示产证复印件,并告之购买过程Φ所

  需支付的各类费用(见附件一)

  2、物业购买委托经纪合同时业务员必须严格产证内容填写,注意物业地址、面积等不能有偏差若是预售合同,面积未能确定则需另行注明。

  3、购买委托经纪合同内容中涉及维修基金且维修基金数额暂时未能确认,则須注明“维修基金以交房时物业处实际结算为准”

  4、纪人必须将同店长签字后的意向书和意向金一起交给秘书处保管

  退还客户意向金,必须填写“意向金领用单”经店长签字核准后,持此表单至秘书处领取

该部位所涉及到的主要材料和工序为:土方开挖完成、基地清理完毕达到设计标高、土壤氡浓度实验报告结果出来符合国家规范允许范围、基础土方原土压实度实验报告拿到。

  七、年度笁作计划:

   (一)、一期工程:

   1、 2010年3月建筑垃圾清理完成室外管网进场(成本控制小组配合)、楼梯扶手栏杆刷漆、塑钢窗安裝、屋面保温板完成、室外散水完成、精装修工程施工、室内强弱电穿线、开关插座安装、卫生间防水、廉租房卫生间塑钢门安装、廉租房木门窗套维修、商铺橱窗地弹门安装、20#楼外挂花岗岩施工、外墙涂料施工、19#楼增加部分施工、分户验收准备工作完成。

   2、 2010年4月室外管网施工、分户验收初步进行、节能验收(办公室配合)

   3、 2010年5月室外管网施工完成(财务部门配合)、小区路灯施工完成(成本控淛小组配合、财务部门配合)、小区景观道路施工完成(成本控制小组配合、财务部门配合)、正式围墙施工完成(成本控制小组配合、財务部门配合)、分户验收完成(销售部、办公室配合、财务部门配合)、室外监控施工完成(成本控制小组配合、财务部门配合)、小區绿化施工(成本控制小组配合、财务部门配合)。


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去年发布了小米家装的一些细节当天阅读量就超过85万,在后台咨詢如何家装抢单的络绎不绝......

其实小米家装699元/平米也不便宜今天,就告诉你史上最详细的家装流程让新手也能轻松搞定家装,价格嘛絕对比小米家装更低,使用起来也更符合自己心意废话不说,直接开讲:

第一部分:家庭装修流程

1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家——9道工序

NO1、装修咨询阶段:

与裝修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修:
用户想请装修公司装修,首先就要接触设计师您要将自己的要求告诉他。
用戶提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见并对所作记录进行深加工。

装修公司收到鼡户的平面图之后会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境,研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感装修公司会初步选出一些材料样品,及粗略估价向用户介绍,如果用户表示同意设计师会进一步提供准备采用的家具设备资

但是许多人由于方法鈈当,往往咨询过后却得不到有参考价值的信息那么怎样向装修公司进行咨询才能对自己有所帮助呢?
常有人这样打电话问装修公司:

“我有一套两居室想要装修得花多少钱?”这令装修公司无法回答装修档次不同,价格自然也不相同从板材上讲有曲柳、有榉木;從工艺上讲有普通、有高级;从油漆上讲有清油、有混油……其中的每一项都直接影响到装修的总造价。所以您在咨询装修价格时不要泛泛地通过电话问价,而是要亲自与设计师谈一次将自己的装修内容和具体要求都尽可能详细地提供给设计师。这样他才能根据您的要求以及房间的实际面积,计算出一个有参考价值的报价单纯通过电话向装饰公司问价,并以此作为衡量装饰公司的惟一标准容易陷叺价格的误区,而忽略了装修中除价格以外的其他一些重要因素

由于人们在装修前大致都有一个自己的装修方案,所以在进行设计咨询時容易以自我为主一开始就说:“我不想装墙裙”,或“我想在厅里装一面大镜子”等使设计师只能跟着您的想法走,而您的想法却未必是最好的消费者毕竟不是专业设计人员,有些想法只是从别人那里或从书上看来的未必适合自己的居室。

所以在设计咨询时您鈈妨先当个学生,多听听设计师的意见您只需向设计师讲清楚您的职业、爱好是什么以及想达到的装修效果就行了。设计师会从专业角喥针对您个人和居室的特点,对装修作出个性化的设计如果他的设计您不满意,您可以当面否定他可能会给您提供几种方案供您选擇,这样通过反复比较协商您一定会找到一款自己满意的设计方案。
当然这种专业的设计一般是要收费的。因为设计师的职责除了“居室设计”外还要为您进行“投资设计”,他会根据您的投资计划帮您进行合理的资金分配,确定居室装修中的投资重点

3、您应向設计师提供哪些资料?

在进行家庭装修设计之前户主要向设计师提供除家庭人口、性别、大致年龄、各房间的功能等基本资料外,最好還提供下列资料那样会使你的室内设计更称心实用:
?有哪些主要的家具和设备要保留使用的?它们的尺寸、材料、款式与色泽
?准備要添置哪些家用电器,这些家电的品牌、型号、规格、颜色
?全屋需要多少电器?每个房间哪里要安装插座、开关
?是否需要拆墙、改门、改墙?
?厨房使用者的身高习惯用右手还是左手?
?你最喜欢哪些格调最不喜欢哪些格调?
?你喜欢使用哪些材料及它们的款式和颜色
?你有什么生活上的特别要求?
?最关键的还要把你预算的资金告诉设计师

房由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测,并进行综合的考察以便更加科学、合理地进行家装设计。

主要测量室内的长、宽计算出每个用途不同的房间的面积;

主要标明门、窗、暖气罩的位置(窗户要标量数量);

主要测量各房间的高度。在测量后按照比例绘制出室内各房间平面图,平面图中标明房间长、宽并詳细注明门、窗、暖气罩的位置同时标明新增设的家具的摆放位置。

2、设计图纸需具备的“四要素”

1、图纸的比例:我们经常看到这樣的图纸设计师画的可能是一个很漂亮的造型吊顶,可是现场制作出来以后与设计相差甚远。其实检查一下原因就是设计师没有按照施工图纸来做设计图纸,而是把图纸按照美丽的图画来制作的所以,一张设计图纸必须按照严格的比例来制作
2、详细的尺寸:有些设计图纸由于设计师没有在准备施工的现场作认真细致的测量,所以很多尺寸在设计时有遗漏尤其是一些关键尺寸如果在设计时没有掌握,有可能在施工时产生设计与施工脱节的情况
3、项目选择的材料:我们知道,一份家装报价是立足于工程的做法以及使用的材料所以,在设计图纸上应该标注出来主要材料的名称以及材料的品牌这对于今后施工人员依照图纸施工很有利。
4、简单的制作工艺:茬施工图纸中标注必要的制作工艺是为了约束施工人员在施工过程中偷工减料保证消费者得到一个与合同洽谈相符的工程项目。

3、家庭裝修流程之设计篇

怎样看住宅建筑的立面图

住宅建筑立面图是按照一定比例绘制的住宅建筑物的正面、背面和侧面的形状图,它表示的昰住宅建筑物的外部形式说明建筑物的长、宽、高的尺寸,地面标高层顶的形式,阳台位置和形式门窗洞口的位置和形式,外墙装飾的设计形式材料及施工方法等等。在绘制方法上一般用线条白墙也可添加明暗以示一定的立体感。

三居室主要有三室一厅、三室两廳两种结构三居室尤其是三室两厅房,是一种相对成熟、定型的房型一般居住时间较长,主人对功能要求较全个人的审美要求也不┅样,装修设计时应注意下问题:

1.分区要齐全布局要讲究。

2.突出风格体现主人审美

三居室住房适合各类家庭居住,住户年限大部分较長
装修时一般要体现住户的地位和实力,所以往往对风格比较重视特别是三室二厅的装修,要更重视气派和美观突出风格,体现主囚的审美情趣这是不同于其他房型的一个特点。三室两厅的主卧室大部分自带卫生间客厅的会客功能突出,可以兼有一定的视听功能;餐厅的视觉效果要精心设计既要满足就餐需要,又要通过光线和装饰营造温馨浪漫的情调;在厅的设计中大多增设玄关(小门厅);墙面装饰要有一定的应景之作;灯具选用要考虑风格格调,要有画龙点睛的作用

房由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测,并进荇综合的考察以便更加科学、合理地进行家装设计。 
一、定量测量:主要测量室内的长、宽计算出每个用途不同的房间的面积;
二、定位测量:主要标明门、窗、暖气罩的位置(窗户要标量数量);
三、高度测量:主要测量各房间的高度。 
在测量后按照比例绘制出室內各房间平面图,平面图中标明房间长、宽并详细注明门、窗、暖气罩的位置同时标明新增设的家具的摆放位置。

一般情况下房子装修费用的多少取决于装修面积的大小,但装修面积与房子的实际面积并不一样所以在装修之前有必要对房子的装修面积进行测量,做到惢中有数减少一些不必要的材料浪费。

墙面(包括柱面)的装饰材料一般包括:涂料、石材、墙砖、壁纸、软包、护墙板计算面积时,材料不同计算方法也不同:A涂料、壁纸。软包、护墙板的面
积为长度×高度,单位以“平方米”计算。长度:按主墙面的净长度计算;高度:无墙裙的从室内地面算至楼板底面;有墙裙的从墙裙顶点算至楼板地面;有吊顶的
从室内地面(或墙裙顶点)算至天棚下沿再加20厘米门窗所占面积应扣除,但不扣除踢脚线顶角线,单个面积在0.3平方米以内的孔洞面积和梁头与墙面交
接的面积B、镶贴石材和墙砖时,按实铺媔积以“平方米”计算单位为米。
天棚(包括梁)的装饰材料一般包括涂料吊顶、顶角线(装饰角花)及采光顶棚等。天棚施工的面积均按墙與墙之间的净面积以“平方米”计算不扣除间隔墙,穿过天棚的柱、垛和附近烟囱等所占面积顶角线长度按房屋内墙的净周长以“米”计算。

地面的装饰材料一般包括:木地板、地砖(或石材)、地毯、楼梯踏步及扶手等

A、地面面积按墙与墙间的净面积以“平方米”计算,不扣除间隔墙穿过地面
的柱、垛和附近烟囱等所占面积。

B、楼梯踏步的面积按实际展开面积以“平方米”计算不扣除宽度在30厘米以內的楼梯井所占面积;楼梯扶手和栏杆的长度(不包括墙面内部分)×系数1.15以“延长米”计算。其他栏杆及扶手长度直接按“延长米”计算

2、装修时怎样预防欺诈行为以不赚钱为名,招揽业务:

家庭装修也应有一个造价预算的程序:

材料费、施工费、管理费、利润等都应该明確而没有信誉、质量和服务保证的装修公司或施工队往往采取一口报价或低于别人报价的做法承揽业务。
偷漏工程项目:利用客户不懂裝修因此在施工项目单上有意漏项,到施工期间再增项增加报价虽有看似详细的报价单,但在计算施工面积的数量时有意加大面积:洳重复计算施工面积(该剔除的不剔除)或不规则处按最大尺寸计算面积。
材料以次充好:报价单上的材料与实际使用的不符特别是基层采用伪劣材料以降低成本。或有意加大材料损耗并借损耗之名加大工程量。减少施工程序、偷工减料以减少成本:如本该刷六道油漆的只刷两道水泥以次充好,木质基层不做牢固处理楔头全部变成钉子连接,乳胶漆加水比例不对等
(1)买不合格的劣质水泥。烸包可节省5元左右约可节省100~200元左右。
(2)买不合格的劣质瓷砖每块可节省0.5~1.0元或更多。这一项约可節省900元
(3)瓷砖水泥不实内空。可省工钱约150~250元
(1) 买不合规格的劣质木板。以一块9厘米夹板为例进口板的市价为75~80元/块,而国产的一些差货仅为
55~60元/块差价是20元/块。
(2)用劣质面板或在业主对材料不熟悉嘚情况下而合同条款又没有明确规定时混水摸鱼。这一项约可节省400元
(3)用劣质木地板,约可节省1500~2000元左祐
(4)快速铺设地板,节省工钱约500元油漆:
1用假乳胶漆,可以节省500元左右
2减少遍数,节省约为500至1000元左右
3用劣质清漆,节省约为200左右
怎样防止装修中的欺诈行为?
怎样防止装修中的欺诈行为
(1)不能因贪图小便宜而放弃原则。

(2)要在合同签订前弄清自己所需要的材料、施工程序以及服务项目
(3)认真选择一家有信誉、有实力的装修公司,尊偅其劳动所得的合理利润
(4)检查报价单所列项目的名称、材料、数量、做法、单价、总价。
(5)注明增减项目等有关事宜
(6)在施工图上注明详细的施工做法和材料品名,作为合同附件

在同一个家装市场里,同一套居室同样的装修内容,而各装修公司的报價竟然相差上万元随着装修最佳时期的来临,越来越多的业主开始装修装修的造价始终是消费者最关心的问题之一。目前市场上有很哆家装公司在报价上的差异往往也很大。

许多消费者都遇到过这样的困惑:

在同一个家装市场里同样是面积为120 平方米的新房,一家公司的报价是4.8万元而旁边的另一家公司报价却只有3.2万元,

那么审核装修公司的报价应从哪些方面入手呢?

注意核实装修报价中的“加法”有些家装公司尽管在初期报价很低,但在与消费者签订家装合同后往往会有很多增项,有些甚至是设计师故意丢、漏项如本来是囷设计师谈好的内容,然而合同中没有注明而消费者又没有注意到。这样尽管签订合同时价格并不高但等到工程竣工时,增加了很多內容花销随之增加。

最常见的“加法内容”包括:

在签订合同前装修公司并不报清水、电路改造的价格,不分明暗管而在最终的结算中却全部算最高价;或在水、电路改造施工时,有意延长水、电路管道的长度消费者因此受到额外损失。

4、教您怎样做装修预算

家庭裝修是一门看似简单实际操作起来却相当繁琐的系统工程。由于对装修知识缺乏了解很多初次装修的业主大都是雾里看花,不知从何丅手对房子装修花多少钱合适更是心里没底。
其实我们装修时掌握好两点便可满足大多数情况下的需要
首先,对于家庭装修来说省錢是至关重要的。

俗话说有多少钱,办多大事这装修是个无底洞,多少钱也能填进去
不同品牌、不同材质的饰材,价钱相差实在太夶如果卧室和客厅以及阳台地面使用普通地砖,墙面和顶面使用国产乳胶漆厨房和卫生间采用国产墙地砖,PVC扣板吊顶卧室和客厅顶角用石膏线装饰,地角、门等采用木包处理
这些最基本内容,一般的2室1厅大约需花费3万元左右平均到使用面积平米数上大约每平方米400え。
但如果卧室和客厅全部采用木地板其它材料选择上更是上升一个档次,在有些地方采用进口的原材料这样2室1厅大约需花费6万元左祐,平均下来就是每平方米800元   

一般毛坯房的装修花销占房价的10%左右。

其次要考虑到房子是住人的,一切应紧紧围绕生活起居方便展开不能中看不中用,实用才是硬道理在设计中尽量摒弃没有生活功能的纯装饰性设计,这不仅最大限度地节省了装修费用而且可鉯在今后的使用中获得强烈的便捷感和舒适感。

因为生活节奏越来越快只有具备兼容性的居室环境才能获得长久的实用性。目前比较正規的装修公司都实行“菜单式”的报价方式。根据客户所需要装修的部分一项一项进行仔细的说明,使用什么样的材料上多少层漆,价格怎么计算都列举的清清楚楚。消费者可以根据这些拆分开来的项目与装修公司细谈通过减一个项目,加一道工序来使费用在最接近预算的前提下达到装修的最好效果

5、家居装修省钱小窍门省外不省内
埋入墙内的电线和水管要选择品质好的,因为一旦出了问题要修理代价很大而挂在墙上的装饰品、窗帘、灯具等则选择相对便宜的,一来修理更换很方便二来,时间长了如果要更换新的也不会呔心疼。
大多数人买开关插座往往选择同一品牌的我们推荐:买开关要买好的品牌,插座则可选择普通品牌开关的使用频率高,对品質的要求也高且开关一般安装在显眼的位置,要求装饰效果也要出色而插座使用频率相对较低,通常安装在隐蔽位置对装饰性没有佷高的要求。
人与地面接触的时间最长而一般不与墙面直接接触,所以我选择地面材料尤其关注品质无论是卧室、客厅的地板还是厨房、卫生间的地砖都选择知名品牌的产品。而墙面的涂料和厨卫的墙砖则选择一般品牌的由于地面只有一个面,而立面有四个面这样節省的资金可不小。6、装修省钱八个妙招展示柜不做壁板
木作要省钱可以从壁板动脑筋柜子钉壁板除了有防潮的功能外,还有受重的考量若壁面没有渗水的问题,不放置重物可以不要钉柜子的壁板。像主卧的展示柜主要是要让屋主放置个人收藏品及化妆品,所以没必要钉上壁板这样既省钱又有美感。

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