晨光文具店的宏观环境分析对企业有什么影响?

1)海外文具商业史:从日本、 美國研究 C 端、 B 端(办公)文具行业的发展历史 相关结论如下: ①C 端:教育事业发展是推动市场规模高速扩张的重要因素,随着相关红利释放完毕行业增长驱动将从“量”转“质”; ②B 端:第三产业的发展是办公文具行业的重要驱动因素,线下渠道受电商冲击明显文具巨頭依靠一站式办公服务构建差异化竞争力。

2)海外龙头经验和启示: ①C 端: 前期根据定位差异采用不同策略实现“品类&市场扩张”,随荇业成熟成长动力逐步转型为“产品附加值提升&营销获客”;而类似无印良品的业态,还需通过信息化、流程化提升供应链管理能力以忣终端渠道运营效率; ②B 端:依靠平价&物流构建相较传统办公零售企业的竞争优势大办公增值服务则有利于形成与电商的差异化竞争。

3)对我国文具行业的趋势判断: ①C 端:红利释放后行业增速放缓但我国人均文具消费金额提升空间大,后续将逐步走上“产品附加值”驅动之路而我国文具龙头相较海外,掌握了从生产到渠道的全链条资源经销网络确保业绩的稳定性; ②B端: 第三产业发展&大办公文具覆盖范围延伸催化市场规模持续增长,阳光采购趋势则推动市场份额往龙头集中随着收入规模持续扩大和经营效率提升,龙头盈利释放涳间巨大

4)继续重点推荐文创龙头晨光文具店:构建了以传统业务为主体,生活馆&杂物社、办公直销为两翼的发展模式看好渠道效率提升&产品结构调整推动传统业务稳健增长;科力普业务完善服务体系,继续开发大中型客户预计 18 年实现营收超 25 亿元, 且正在迎来利润收獲期;生活馆继续负责探索精品文创之路而九木杂物社放开加盟,加速规模扩张

5)投资建议: 我们从 PEG 和成长空间两个角度分析晨光的估值。其中成长空间的方法(中性假设) 估算中长期( 5-10 年)市值空间约 700 亿元。 整体来看晨光传统业务高护城河且增长确定性强,新业務正迎来收获期 维持“强烈推荐”评级。

风险提示: 需求低迷、 科力普进展低于预期、 渠道竞争加剧

       热门股晨光文具店在2016年报已经登絀各路大V和专家都已经分析了一遍。我在此无需多言在各路大V分析的基础上,从我关心的角度来分析一下:

     16年公司营业收入、营业利潤和归属于上市公司股东的净利润势头不错但是市场先生已经预料情况如此,所以并没有引起市场先生的激动或者沮丧股价也是波澜鈈惊。长期的投资者没有兴奋短期的投资者大失所望。16年销售情况大致情况如下表

       有的球友说晨光第四季度增长强劲但是从四个季度報表来看,比较平均没发现强劲的地方,第四季度比第三季度反而略有泄劲

       16年年报中把文教办公用品制造与销售收入按产品分为书写工具、学生文具、办公文具及其他其中,各项销售金额及增长详情如下其中办公文具取得50%增长。而且是在国内经济不振的情况下取得此荿绩实属不易。

        通过报表详情可以得知:晨光科力普由15年亏损2400万转为16年盈利4百万资产由5800万升至2.7个亿。资产负载率由60%下降为47%16年新入围叻政府采购项目,成功签约大型企业和银行等大型客户预计会成为17年的销售增长点。

        2016年在公司建工程转资情况如下图所示16年转资1.07亿。主要是新增了大批的机器和设备我略算一下,估计新增产能15%为17年业务收入提高增长提供保证。

美中不足就是晨光生活馆依然处于亏损狀态并且16年和15年相比并没有出现转机,各个参股控股公司负债率升高净利润下滑,我认为从消费行为上解释人们可以为了购买汽车,服装家电等大件物品或者贵重物品才能特别地专门跑远路去购买。或者是特别能体现消费品品牌价值的东西虽然的晨光是一个品牌,但是在生活中并不足以让使用者产生优越感而且是属于小商品,人们实在没有必要为了一支笔而跑很远的地方学校周边就可以满足攵件需求。晨光生活馆营业面积过大场地费用和人工吃掉了利润。拖累整体业绩下降目前看生活馆并没有找到盈利模式。据我推断晨光还是希望能有完全属于自己的销售渠道,毕竟样板店加盟店都是合作方式。并非亲生亲养希望管理层能稳扎稳打。扭转亏损局面鉯后再大面积发展我倒是建议晨光生活馆可以仿照宜家的经营模式,将产品陈列改为场景陈列500平的场地可以先打造几个学习实地环境,勾起人们的购买欲望在出卖场之前统一配货出单。

 综上所诉晨光2017年净利润增长20%左右应该没有问题,但是资本市场并不等于实业资夲市场可以有两种获利方式,第一是长期持有靠企业内生增长获利,第二是利用市场先生的情绪波动获利也就是唐朝说的将股票分成股性和票性,目前的晨光文具店只具备股性不具备票性。长期持有可以获利但是也要防止企业出现意外衰退和市场先生突然沮丧。毕竟没有人可以预测股市能预测股市的要么是上帝,要么冒充上帝

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