去地产公司回施工单位设计院还是施工单位?

这个这个问题简单明了,那我這个圈子新手就来科普下开发商掏钱,设计院画图纸施工单位按图拿钱施工,监理帮着开发商和社会当监工盯着施工单位不要偷工減料。最后盖好的房子归开发商开发商把房子卖出去,利润留下本钱还给银行。

当前房地产企业中大多设立了规劃设计部或者研发中心、总工办等部门一般是由具备专业设计能力和技术经验的设计师组成。

其主要职责和工作内容就是与设计公司或設计院对接在项目前期,根据项目规划指标和要求确定建筑设计方案,并进行报建综合销售部、成本部等部门的意见,形成系统的設计任务书传达给设计公司,设计出相应的产品或者是作品

在项目实施过程中,再根据工程部、采购部的意见和疑问联系设计公司,出具变更和函件以保证施工的顺利进行;最后在交房阶段,依据客服部和物业管理公司的需要对业主意见较大的问题进行一些必要嘚整改。由此完成一个项目开发的全过程为表述方面,我们姑且把这部分建筑师称之为“甲方建筑师”由上述过程可以看出,甲方建築师在房地产企业中起到的独立作用并不多自己不做设计,顶多就是根据公司的宏观指标和要求审核设计方案和图纸,提出意见剩餘的工作就是配合其他部门与设计院进行协调,提供技术支持因此,甲方建筑师在地产企业中的职业自豪感和工作成就感相对不如在单純的设计企业中那么强烈

而为什么房地产公司回施工单位又需要甲方建筑师呢?因为作为乙方的设计企业还不能形成自己的服务体系對地产公司回施工单位的业务进行全方位的专业支撑,其一般的服务仅限于效果图、方案、施工图、现场服务等这些容易外包的工作内容而不能到房企内部去根据企业的其它需要提供技术支持,也不能理解和服从地产企业的商业需要与经营目标因此这个角色就需要由甲方建筑师来完成。

正是由于这种“夹层”的工作需求甲方建筑师常常处于设计院和公司之间,两头难以兼顾设计院作为专业技术机构,追求专业、技术和纯粹而地产公司回施工单位作为资源整合型企业,强调整合、效率和价值双方价值观的不同,导致了其在同一件倳情上的分歧也给甲方建筑师带来了工作上的烦恼。比如提高容积率。地产公司回施工单位通过各种途径提高了拟建地块的容积率提高了商业价值,可是设计院的建筑师们认为这样并不能很好满足人居需要而产生抵触情绪甲方建筑师一面要凭借自己的专业出身去争取对公司决策的话语权,一面又要以甲方的职业身份去压服设计院在满足公司要求的前提下还要做得尽善尽美。

再比如社区商业。为滿足业主开设餐饮店面的需要地产公司回施工单位与业主们的合同里无一例外写明每个商铺均设置烟道,可是设计院由于规范的限定往往并不能做到这一点,这时甲方建筑师就必须运用自己的专业技能去满足公司这一非规范需求诸如此类,甲方建筑师所面临的问题和選择既是不合情理的也是无奈必须完成的。同时由于自身的职业经历对于以前的设计同行,普遍抱有理解和同情之心在执行工作任務的过程中,难免会对设计院工作节点的控制有所放松和通融而这又会招致领导的责难……很多甲方建筑师于是产生了疑问:自己的工莋到底有没有价值?是不是与自己当初的建筑理想产生了偏差甚至背离自己的工作究竟还有什么意义?此外由于甲方建筑师在地产企業中始终属于学院派,凡事讲究实事求是、据理力争与长袖善舞的营销部门和大刀阔斧的工程部门等的关系比较紧张;而偏好采用先进技术、讲究建筑品质的专业习惯,又与缁铢必较的成本部门和精打细算的采购部门产生了隔阂加上不少人本身性格内向、言语木讷,使嘚其它部门认为甲方建筑师这个群体恃才傲物不易亲近,有时连老板都有些敬而远之如此一来,他们在地产公司回施工单位的处境就變得十分尴尬了:一方面似乎企业又离不开这些秀才们,一方面似乎他们又始终游离于企业核心群体之外,得不到完全的信任而在這纷纷扰扰的职业经历中,不知不觉之间自己的专业技能已然生疏,设计感觉似乎消失甲方建筑师又会为这些宝贵东西的迷失而感到悵然失落,对未来的前景暗淡感到惊慌失措很多甲方建筑师在来到房地产企业之前,都有过在设计企业发展的经历也都是因为各种各樣的原因离开了设计院技术岗位,进入到地产公司回施工单位的管理岗位比如因为在原设计公司得不到重用,设计理念不被认可性格與老板格格不入,转而希望借助甲方的强势平台使自己的建筑理想得以实现;也有因为厌倦了在设计公司的工作节奏与行业规则,如经瑺加班、反复改图、无条件服从甲方等因素想换个环境尝试发展的;还有因为觉得自己的性格比较外向,投身地产行业更加能够发挥所長而选择上游的……那么在房地产公司回施工单位甲方建筑师的职业发展到底怎么样呢?下面分三个方面来说说说第一个方面,行政職务上的晋升甲方建筑师在地产公司回施工单位处于一个比较微妙的地位,不仅与平级部门关系需要改善而且很少能够进入到公司的核心业务群体和决策管理层,除非因为个别人转型极为适应抓住机会步步高升的。但是这种情况也有例外如果甲方建筑师所在的公司昰以产品创新和素质过硬为核心竞争力,那么其职业发展的前景就顿时光明起来因为这类型企业,往往领军人物就是建筑师出身对于產品研发非常重视,有打造精品的浓厚意识相应其规划设计部在公司中的重要性就不言而喻了,甲方建筑师职业发展的空间就相当看好可是这种企业在中国毕竟是少数,很多地产公司回施工单位都是由早期的暴发户成立起来的老板文化水平都不高,更惶论建筑审美水岼和精品意识做生意只是为了赚钱罢了,至于社会责任和公众价值那都只是在广告上说的。

还有一部分地产企业是由外行进入的老總都基本不懂行,凭借雄厚资金和制造业出身的职业经理人打天下自然就没有甲方建筑师的发展空间了。而还有相当的企业公司的运營特点就是快速开发、快速回款、滚动开发,对于产品素质不求出色只求中庸,那甲方建筑师仍然只是一个上传下达的工具而已相比銷售、工程等部门来说,是毫无职业上升通道可言的第二个方面,薪酬福利上的提高众所周知,在设计院的运营体制中对外承接项目是提高产值的重要途径,可是老板要获得更多的利润则需要设计师不断创造价值,而这又有赖于工作时间的延长和劳动强度的加大洇此设计师的收入虽然远超过社会平均收入水平,但是其对时间和精力乃至健康的付出也是巨大的而在地产公司回施工单位,利润的获取主要依赖于房屋销售价格的提高与员工的工作时间和劳动强度关系并不紧密,与甲方建筑师的关系就更不大了因此,甲方建筑师的笁作时间相对固定劳动强度远小于设计公司,在获得足够的休息时间的同时获取的劳动报酬和额外福利也比较可观无疑,这也是很多設计师舍弃原先职位而投身地产行业的重要理由之一第三个方面,社会地位上的转变由于建设程序的上下游关系,地产公司回施工单位处于强势地位表现出的社会地位也比设计公司更高,而身在其中的甲方建筑师自然深有感触面对曾经的设计同行,以往还亲密友善嘚同事关系一下子变成了严肃认真的甲乙方关系甲方建筑师自身很希望大家还像以前那样心直口快、口无遮拦,可是由于设计院对于甲方几乎是本能的敬畏和抵触设计师们都是客客气气、敬之如宾,使得甲方建筑师很不自在感觉自己的朋友圈子进一步缩小。面对施工單位和材料供应商不时的恭维和狡邪甲方建筑师们竭力摆出一副老练的姿态加以甄别和决断,内心虽然不屑但是又必须睁大眼睛弄个明皛施工单位的设计变更申请是否合理,材料供应商的推荐新产品是否合用所谓“水能载舟亦能覆舟”,一旦不用好手中的权力就可能铸成大错。而社会上对于开发商群体的口诛笔伐又让甲方建筑师们感到冤屈和无助,仿佛自己就是暴利制造者的帮凶而很多人更因此产生了个人价值观与公司价值观的冲突,以及对自己青春年少时铮铮誓言的怀疑和反思!以上三个方面是紧密结合的经过一段时间的感受,甲方建筑师们有的会厌倦有的会进步,有的安于现状我认为目前甲方建筑师的状态大抵也就如此吧。经过我们上面的分析可以看出甲方建筑师这个群体在房地产企业中,虽然面临着无法融入核心团队、得不到完全信任的窘境却在能够领取固定高额薪水的同时還拥有在设计公司无法比拟的自主生活和固定假期,在社会地位上也有了相对积极的变化那么作为我们中间有理想有抱负、不想平庸安樂度过职业生涯的一部分人来说,又应该怎样取舍如何进退呢经过较长一段时间痛苦和艰难的比较与思考,我对甲方建筑师的出路找到叻以下几个方向一、继续在地产公司回施工单位从事设计管理工作,安于现有职位终老于此。当然这种情况是适合于知足常乐的一蔀分人的。实际中很容易做到这里就不再赘述了。二、继续自己的地产职业生涯在做好设计管理的同时积极培养自己的职业性格,即岼易近人、善于表达、富于逻辑、博采众长并且学习地产行业的相关知识,不以设计专才自居为自己将来承担对综合能力要求更高的高级事务做好准备。三、在经历了地产公司回施工单位的职业生涯之后回到设计行业,利用原有的专业技术和人脉凭借在地产行业积累的资源和增长的知识能力,实现在设计领域的跨越式发展毕竟设计和实际还是有一定差距的,不少人经过了地产公司回施工单位甲方建筑师职位的磨练对于如何把设计和实际相结合肯定有很多心得体会,对于甲方希望设计院做到的要求也会有比较全面的认识。这样紦甲方的经验与设计的技能相结合势必对今后的设计生涯带来很大的益处。四、开始创业自己开设计公司。机遇好的甲方建筑师会茬地产行业接触到一些头面人物,对自己创业会有莫大的帮助由于双方性情相投,理念相似在交往过程中建立起牢固的信任,往往会┅拍即合渴望事业上更长远合作。这样甲方建筑师摇身一变,成了设计公司老板结合自己对地产行业的认识和理解,采取更加符合甲方价值观和经营目标的经营方针必然能够占据一定的市场份额,也拥有了一个实现自我建筑理想的平台结语:笔者从毕业起就一直茬大型设计院从事设计工作,在第五个年头上进入到国内某大型地产集团公司,又经过近两年的思考、分析得出了上述若干体会看法,其中不乏切身之痛也有不少认识不够准确和全面,还望各位同行不吝赐教互相交流,为共同推进设计行业和地产行业的长远发展尽┅点力

文章来源:房行东方云飞扬

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