中国好老板：马云找宋卫平代建公寓6折卖给员工|阿里巴巴|宋卫平|马云_新浪财经_新浪网
　　3月10日，澎湃新闻记者（www.thepaper.cn）获悉，旗下的为了让一线员工在杭州置业，找了宋卫平旗下的绿城发展置业有限公司，在杭州常二路文一西路口一地块上造了380套房子出售给自己的员工。
　　购买这批房源是有门槛的，必须满足几个要素。
　　第一，要求申请者为在日前在阿里工作满三年的员工。
　　其次，P8（资深专家）/M3（高级经理）及以下层级的员工。
　　公司还规定，在杭州地区无房的员工具有优先购买权。
　　澎湃新闻记者联系到阿里内部员工表示，阿里已经在内网发布了这一消息，首先出售给员工的这批房子的面积从87-118平方米不等，将于2018年交付。
　　据悉，由于申请该房源的员工众多，最终采取抽签的方式，中签结果于4月5日公布。
　　颇具看点的是：这部分房源的售价远低于同区域项目。
　　此次内部出售房源价格约为10000元/平方米。而同区域在售的项目中交悦西溪等项目售价从/平方米不等，换言之，马云的内部房源价格仅是市场价的60%。
　　阿里员工的这批房源代建单位是绿城发展置业有限公司。
　　官网显示，绿城置业发展有限公司成立于2010年，董事长宋卫平，是赫赫有名的绿城集团旗下专属于商业代建、资本代建、政府代建、城市生活综合体和养老物业的平台。
　　绿城的代建能力在业内有口皆碑，当年宋卫平在把绿城中国股权出售之后，还多次嚷嚷着要转职代建，以轻资产运营模式转型。
　　绿城负责代建人士向澎湃新闻透露，绿城内部早有这则消息，但绿城集团官方并未证实该消息。
　　阿里给员工造房子并非业内首创。
　　据悉，恒大地产也有内部员工房。
　　针对刚刚入职的新员工，恒大提供员工免费的公寓，就位于恒大广州的总部旁边，但是入住该公寓就要遵守恒大军事化管理：比如几点回公寓、几点出门都有严格的规定，不少员工积攒一定的买房能力后，就相继退出了。当然，给予内部员工购房恒大也是每三年给予一定的折扣。
　　格力集团也曾投资亿元给员工造房子，董明珠曾放言：“格力每位员工都有一间20平米的宿舍，如果结婚了，则有一套50平米的两居。只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会收。”
　　华为在深圳总部厂区附近为员工建了保障性住房，给内部员工，每平米均价仅为8296元左右，而当地的均价是15000元左右。来源：澎湃
责任编辑：马龙 SF061董明珠、刘强东和马云的中国好老板之争|刘强东|董明珠|马云_新浪科技_新浪网
董明珠、刘强东和马云的中国好老板之争
董明珠、刘强东和马云的中国好老板之争
　　讲真，互联网发展至今，各位大佬已经过了蒙眼赚钱的时代，比起实实在在挣到口袋里的利，大佬们也都想在互联网上留下一个“中国好老板”的美名。　　于是，各家老板开始比着对员工好，而员工福利待遇如何就成了中国互联网企业竞争的另外一个战场。　　“网红”董小姐自然不会错过这个“表现”的机会。　　　　图：格力电器董事长董明珠　　去年2月，董明珠在做客“人民直播”时，提到要让每一名格力员工享受到两室一厅的待遇。今年年初，更是立下了开年flag——“要让格力8万员工都有两房一厅”。　　这不，两次喊话、时过一年，董小姐终于要兑现承诺了。　　从珠海市住房和城乡规划建设局近日发布的《格力电器人才公寓项目批前公示》可以看到，格力电器将建设一个名为“格力人才公寓”的房地产项目，而格力内部人士也向媒体证实该项目就是格力员工的福利房。　　据格力内部人员向《证券日报》透露，这个规划日期至2019年12月，建筑面积27万平方米，建筑层数35层的建筑，无法满足格力8万员工的住房需求，但是，“还在努力中，(对员工住房)会逐步推进。”　　看来距离董小姐要实现让格力8万员工都有两房一厅的美好愿景还有一段不小的距离。　　房子暂时没住上不打紧，毕竟董明珠“只要你在格力干到退休，就送两房一厅”的喊话摆在那儿，房子到底跟谁姓还需要时间去证明。　　但是，比起以后的“大饼”，拿到手里实实在在的人民币也很有吸引力。2016年11月，董小姐任性撒钱，给格力7万员工每人每月加薪1000元。一个月七千万就这样没了，董明珠在成为“中国好老板”的这条路上也是蛮拼的。　　但是，和其他大佬比起来，董明珠似乎还差点。　　比如前几天在微博自我表扬“为兄弟们缴纳了60亿的保险和公积金!”的刘强东。除了给员工建员工宿舍，还在京东内部设立“安居计划”，首期投放4.5亿元专项基金，为员工买房提供“无抵押、无担保、无利息”的借款。　　
　　图：京东创始人刘强东　　除了实实在在的福利，刘强东也很擅长口头“收买之心”，网上曾经流传出刘强东在和宿迁员工聚餐时的讲话，“气得想打人”，是刘强东在参观宿迁新建的员工宿舍之后的反应，“卫生间竟然还是那种蹲便器，跟淋浴放在一块，这让我想起80年代，南方的黑心工厂给工人住的宿舍。我说了多少遍了，要让员工、让兄弟们活得有尊严。”　　现场立马响起了如雷的掌声和欢呼声，可以确定，当时在场的所有京东人都把刘强东当做“最好的老板”。　　但是，阿里和肯定是不会同意的。　　
　　图：阿里巴巴创始人马云　　在刘强东那条自夸微博发布不久，阿里王帅就以“阿里公关部小强”的名义在微博上怼起了刘强东，“阿里集团人数比这家企业少太多太多了，一共交了60多亿吧，真没想到他们给员工怎么教的这么少”，“我们确实也不提供宿舍，因为我们公司员工只要努力都能买的起房”。　　本以为，王帅会在这场隔空对战中为阿里赢下一局，但是从网友的态度上看情况并不是这样，王帅的微博发出后，不少网友向王帅开炮“要点脸吧，京东员工大部分都是一线快递员，怎么和阿里那帮码农比工资?”，“王总，你们公司也有快递员吗?”。　　很明显，阿里这次是搬起了石头砸自己的脚。在对快递员的关怀上，京东显然赢得了人心。　　但是，阿里对自家员工还是很舍得的。　　阿里有一个"iHome 计划 "，给每位员工提供30万无息贷款，用于购房首付，和京东“安居计划”性质一样。除此之外，阿里还在杭州总部附近减了380套阿里员工专项公寓，以市面价格的6成向阿里内部员工出售。　　嗯，说实话，比起干到退休才能获得的两房一厅，实实在在的价格优惠好像更能吸引人。　　当然，住房、员工宿舍这些似乎已经成为大“好老板”之争的常规手段了，任正非和也都大手笔为员工解决住房和宿舍的问题。　　但是，不走寻常路的马云还有压轴节目——每年5月10日的阿里日，为员工举办集体婚礼，马云担任新人的证婚人。嗯，大BOSS担任证婚人，这波祝福姿势还是不错的。　　由此可见，“中国好老板”之争确实非常激烈，不知道在这场关乎美名的战争中谁才是真正的赢家，但是值得庆幸的是，无论结果如何，员工都是受益者。
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马云：我的管理和领导方法中国最好 超李彦宏等人
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在采访中，马云说他的福报之前一直很好，阿里最厉害的地方是团队配合和文化。马云也聊到，他认为自己的管理和领导方法是中国最好的，胜过马化腾和李彦宏，而这要求背后必须有思想体系。
在过去的这5年中，我独家专访了5次，这篇文章是最后一次，也是聊得最畅快淋漓的一次，因为话题是关于退休。
为了得到这次专访的机会，我追了马云整整一年，他总是跟我说，“你再等等，我给你一个特别的机会”。至于什么特别的机会，他不肯说，我猜也许是上市吧。但是，上市一定在缄默期，他不能接受采访啊。我糊涂了。突然有一天他给我打电话说要见一面聊聊，没想到，话题竟然是退休。
但是，事实上，马云在这一年时间里退而不休，马上，阿里巴巴就赴美上市了，在这个档口，重读他一年前的话，感慨万千。
以下是对话的节选和要点提炼。
●马云一直令人难以捉摸，性格怪异，面目多重，崇拜他的人和讨厌他的人可能一样多。你也许受不了他那些装神弄鬼、《读者文摘》式的励志格言，但免不了有时去淘宝购物。你觉得他忽悠造梦，但他的确搞定了很多大事……
●马云和各界奇人异士交往，俨然打通了道家、佛教、西方、共产党思维，以一本《道德经》建立了一个商业王国。他希望自己在公司“灵魂出窍”，又说“公司他妈的离开谁都能转”……
●马云悟了哪些道呢？“我从道家悟出了领导力，从儒家明白了什么叫管理，从佛家学到了人怎么回到平凡。这些思想融会贯通，刚柔相济，就是太极。”……
●打着太极唱着歌，就把公司做了几番重大构架调整，完成退休接班事宜，布局阿里金融、数据、物流、移动等关键业务，你也不得不佩服马云的功夫……
●马云有很残酷的生存哲学，一些争议事件（卫哲、VIE等）让人看到他“心越善，刀越快”的冷血一面……
●在“风清扬班”（马云为阿里集团M6以上及少部分M5高管上课），马云让五六十名阿里高管想象未来30年后的阿里巴巴是什么样子。马云在屋里走来走去，时而闭目养神，时而瞪大双眼，时而找个角落坐下，时而比划太极拳……
●身退心不退，作为董事局主席，马云还是会随时在阿里敲打，他退休后也会很忙——且慢，他还未能完全“赎身”成功呢。跟股权回购谈判五六年来，马云最需要战胜的是自己的心魔……
●马云一度被公司绑架了，这激起了他的驾驭才能。他说他的管理和领导力在中国企业家里面算是最好的之一，“只是人家没看见，以为我只会说而已”……
●马云说他和阿里巴巴都很有“福报”。“我觉得阿里巴巴最荣幸之事是今天六十年代的人可以退休了，七十年代的人来做领导者，八十年代、九十年代的人做一线，中国没有几家公司可以做到这点。”但他也有隐忧。“业务怎么发展，我一点不担心，我担心的是这家公司这种理想主义的色彩能走多久，能走多远。”……
●认清马云的多重侧面，或许可以使我们重新审视这个标榜商业精神的年代，我们过于纠缠短浅的公司利益和逐热的互联网趋势，却忘了商业本应扎根于更广阔的社会背景中和承担更大的使命。
王长胜：当年风清扬退隐江湖，是因为有伤心事或者看破红尘，你难道有什么伤心事或者看破什么了吗？
马云：真看破红尘你是不会遁入空门的。我经常去寺庙，最大的乐趣就是想争取说服那些和尚还俗。我说看破红尘才会在世修行，这帮人又是失恋，又是破产，又是干嘛，到寺庙里去，菩萨都给你们搞晕过去，一帮怨男怨女在那儿。所以，你真正看破红尘就是把人生看透。基本上每个人都有自己的福气、福报。对阿里来讲，我们是福报很好的一家公司，我马云一辈子珍惜这个福报。
王长胜：才49岁就一辈子了？
马云：至少在前面来讲，我觉得福报很好，真的非常好。你想明白这些东西，要让这个福报更好，那你就一个办法，就把这些福报给更多人去，而不是留给自己。我在公司讲过一个例子，一个人捡了块大黄金，你把它藏在家里，所有人都惦记你那块黄金，是不安全的。你把这个黄金打碎了送给大家，每个人有一块，你自己可以稍微留得大一点没问题。
所有人都告诉我，中国企业的创业者是不能退休的，所有人都认为企业离不开自己，这个跟儿子离不开我自己什么区别？一个儿子离不开自己，不是儿子错了，是你错了。如果你真爱这个儿子，从小就应该让它独立。阿里跟其他公司不同的一点，就是我们花很多时间在领导力管理上。阿里现在有很多公司，但我们的管理思考和方法在中国还是很独特的。
退休之后：
王长胜：你的临别赠言是什么？
马云：我还没离别。
王长胜：就比如5月10日之后，对内而言。
马云：你说“别”，我只是觉得这些工作别人可以干得更好，让他们去犯错，让他们去尝试。我有了另外一种天地，有了另外一种人生，否则这一辈子就只能做这个工作，那傻了。我其实已经很舒服了，当过老师，干过很多工作，我这个工作干很长了，做互联网14年，接下来没多少时间了。那天周星弛说，我们时间不多了。真不多了，我告诉所有企业家，你做企业的黄金时间不多了，你的时间不多了，机会不多了。如果交给别人，你的时间多出来，别人机会也多了，全留在这儿全废在你手上。
王长胜：那你会主要忙什么，或者玩什么，关心什么？
马云：玩生活，忙生活，只有我生活好了，我相信我的同事会更好……5月10日以后，先休息三个月，三个月以后我再考虑干什么事。三个月之内有些人情，以前欠的人情都该还还掉，三个月之后再来规划一下大致的方向，公益啊、企业的人才培养啊这些事情。
王长胜：你确信今天就没有不放心的地方，或者说有一天还要回来？
马云：你觉得我不放心又怎么样？你觉得你自己干你就一定放心了？
王长胜：成为伟大的公司、伟大的国家多艰难啊。
马云：我觉得这是你把自己架在伟大的身上，就是很艰难。谁呀？都是人。所以我是觉得真正的伟大是平凡，平凡是最伟大的。平凡未必是真的伟大，但真正的伟大一定是平凡。其实把自己架在屋顶上的时候，那你就觉得累了，你要把什么标准，前几年，又是教父又是道德模范，谁谁谁谁谁啊？对不对？我们要永远明白自己从哪儿来，到哪儿去。
王长胜：很多人觉得你掌握了某种真经，是从一开始就有的，还是说哪个时候顿悟的，或者经过磨难？
马云：没有。我并不知道我有什么真经，我肯定没真经。但是有一样东西，这是一批人在一个特殊时期磨合出来一种特殊的味道和特殊的感觉。我真是觉得今天阿里人太懂这个公司，这个公司他妈的真是个全奇怪的公司，我们的配合所谓的团队文化最有意思。单打独斗他妈没人有用，有人说你们公司没有一个人出来，好像没有一个人厉害得让人家吓死，但是合在一起吧，都好像是互相弥补，拆开一个没有用，少了一块总缺点东西。所以所谓的真经其实是我们互联网共同的体验，这个东西没办法总结，让后面的人去总结吧。而且并不是第一天就有的，如果今天回过来看十年前我讲的话，15年以前的理想和想法……我现在是不太相信，就像说金正恩两岁可以骑马，三岁会开枪，别瞎扯了。你说马云真是料事如神，每件事情都有无数个版本，你背后肯定有大阴谋，瞎扯，没那么复杂。
关于雅虎：
王长胜：雅虎有让你很痛苦吗？尤其是前两年回购股权的谈判。
马云：痛有，苦没有吧。这都很正常的，每次都是这种事情，谈了那么多也习惯了。年轻时我们一点屁大的事都觉得很痛苦，但时间长了就习惯了，因为这是商业的东西。但我后来走过来以后才发现，那是很有意思的经历。哪有谈7年换七八个的事情，这是很可以吹点牛的小资本，但你走的时候当然很痛苦了。我们想明白这个道理后，今天碰到任何痛苦的事情，都是将来吹牛的资本。
王长胜：这件事情算解决了，还是在进程中？
马云：盖棺定论才算解决，雅虎的事情，我觉得这是多好的事啊，因为从我们这儿得到了很多，无论管理、思想、技术，对跨国公司的理解，对未来新产品的开发，我觉得阿里从中所吸收到的营养太多太多。
王长胜：反而感激这种痛苦？
马云：那当然，那是肯定的。
王长胜：那你为什么能驾驭那么复杂的关系？
马云：哪是我驾驭的，我觉得是一个团队。第二个因为当你明白自己是谁的时候，你也许能够真正驾驭。我们这些人其实明白自己是谁，比别人知道一点。我们有理想，是人类都有理想，对不对？我们也比别人都务实，我们也是人类。然后别人说我们多牛逼，我们也没那么牛逼。别人说我们一钱不值，我们也不见得一钱不值。反而这样子的时候就容易处理，因为应对复杂，只要你不去惹祸它就行了，你不怕麻烦你就去惹他，你怕麻烦就别去惹，麻烦来了你也别怕。对吧？你这样就行了。
王长胜：你在阿里这么多年，最大的财富可能就是你认识了一群臭味相投的人，然后你又把他们调教成小马云似的那种？
马云：不叫调教，在这个氛围里边，我们形成了很有意思的志同道合毫无疑问，有些是通过约束，有些是训练，有些是故意，有些是偶然，形成了一个独特的东西，所以模仿阿里是很难的。这有个过程，就像五年前我很在乎别人怎么看我，十年前我更在乎别人怎么看我马云对不对？到今天为止，我越来越在乎自己怎么看自己，在乎我给你带来什么好感受，而不是你给我带来什么好感受，你对我好的感受已经无所谓了。以前我还很纠结，我对你这样，你对我这样？现在你对我怎么样，无所谓。
王长胜：你这几年管理人和管理公司又上了一个段位？
马云：我自己觉得，我的管理和领导的方法一直是中国这个层面算是最好的，只是人家没看见，以为我只会说而已，管理和领导力是我最好的那口。但是管理和领导力你背后必须要有思想体系的，没有思想体系的管理和领导力，那纯粹是充数。所以，我自己觉得得意的方面，我比和这帮人肯定会管理。
但在这个里面背后的思想不是我的思想，那就是这些人的思想、我们老祖宗（指着桌上的《道德经》）的思想。但我跟别人又不一样，纯粹守在这儿又傻了。我还喜欢西方的，杰克-韦尔奇的我也接受，我很开放，西方基督教的思想我觉得也挺有道理。思想境界我再传也传不过这些人，我只是在这里面吸收了营养而已。吹点小牛说，我是把西方的管理理念，西方管理是科学，结合东方的管理理念，东方管理是基于人文的情怀，更像一种艺术……
王长胜：你不关心在移动时代阿里没有微信这样的产品吗？
马云：关心又能怎么样子？我很想关心一个出来，关心不出来，对不对？我是很想关心个出来，也关心一两个微信出来，实际上我关心不出来，我很想关心，没有用。
王长胜：再过5年后，再有年轻企业家向你请教，让你谈谈未来建议？
马云：你让我谈谈未来，我会谈一些人生的态度、人生的规律，但不会谈到你的行业、企业。汽车未来怎么发展？我哪儿知道？但这里有规律。所以这是我个人的爱好。
王长胜：今天能说的阿里的未来会是什么？你觉得今天说人们会相信吗？
马云：今天阿里的未来无数人的畅想比我们更多。有人说阿里巴巴会变得怎么样，有人说阿里的金融会怎么样，这个时候阿里是不需要去谈未来，踏踏实实，没有人谈未来的时候我们谈未来，大家都谈未来的时候你就回到今天吧。我们今天得把自己定好的，因为人是很容易倒。你说今天阿里金融还需要再去讲未来吗？还是阿里巴巴、淘宝要讲未来？或者我们的物流要讲未来？别讲未来，他妈把今天干好了。因为现在这种情况，大家都对你讲未来，你还要再讲未来，你就要飘起来，你不沉。所以这是太极和阴阳配合的程度。
王长胜：如果有人问马云阿里1001个失败的故事或启发，有什么可以说的？
马云：以前我想写这本书，后来我觉得我不适合写。我写这本书我还是会不客观的，我会美化自己，而且很多错误不愿意承认，总会说把它圆回来，一定会圆回来的，这100%。这个故事应该由别人去写，由别人去采访，由他们去讲。因为我自己来讲，我一定会圆回来。我觉得人啊，一定会走到本能。阿里巴巴其实我们不只1001个错误，我们看到这是个错误，连理的时间都没有。但我让这些错误最终变成公司成长的营养和肥料，而不是负担。
来源：彭博商业周刊
本文来源：网易财经综合
作者：王长胜
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈马云：怎么做一个中国好老板和中国好企业
要成功靠 3 个商
我心里觉得有一个工作我从来没忘记过，我是老师出身，在大学教了六年书，创业的时候我自己有一个东西从来没丢过，那就是当老师。我可能花了很多时间当老师，比任何一个CEO 都多的时间，经常在外面交流、讲课、聊天。
可能没有像我这么高调的一个人、到处分享，这是职业病。因为老师一个很重要的职责就是分享自己，很多知识不是老师的，但是你必须要分享。我在大学的六年教书中，其中做了三年班主任，当班主任的经历，让我受益匪浅。
最重要的，我当老师学到了两样东西：
第一，老师永远希望学生超过自己，这个素质也是当 CEO 一定要有的素质 。
天下的老师都希望这个学生当老板，那个学生成为银行家，这个学生当了县长，当了书记，那个学生当了优秀的科学家，没有一个老师希望这个学生被双规，那个学生破产，那个进了监狱，所以老师最佳的产品就是学生，学生越好，老师才会越好。
这是我当老师学到的第一样东西，这么多年来，伴随我整个生命。我真正出来创业是在 1995 年，那一年我离开大学，但当老师是我永远的一种职业病，我希望加入阿里巴巴的员工每个人都超越我，每个人都超越自己，这是骨子里的东西。
第二，老师很重要的职责就是经验分享，不管别人要不要听，你要自己知道跟大家分享 。
即使我不懂，如果是专业的事情，我也是学会了之后再分享，老师也要不断学习。在中国企业家里，估计我应该排前十。创业以来，我没有再回大学认认真真坐下来听过一个月的课，但是我几乎跑遍了很多国家，参观了很多公司。
比尔盖茨、巴菲特，只要是全世界今天还活着的那些老大们，企业家、政治家，我能有机会，我都愿意见，因为都是学习，并非只有坐在校园里才是学习。我书确实看得不多，我承认，但我从来没说过读书无用。
一个人要成功，靠情商;一个人要不败，靠智商。成功是有时候你情商很高，搞定一个人，搞定一个机会，也许你就起来了。但是你要不败，一定是靠智商，智商就是你要不断学习。
智商低的人，没有人愿意跟着你干的;情商低的人，是没有办法管理一批智商高的人。智商高的人有时候是很难管的，你如何用情商?这个情商不是用来跟人斗的。
一个老板要成功，绝大部分需要具备三个商：
第一个情商(EQ) ;
第二个智商(IQ);
第三个大爱之商 。 你如果没有对未来、对社会、对将来、对人之间有一种爱心的话，真正的人才不会跟着你的。这三个商合在一起，你才能成为一个领导者。
中国文化对做企业的启发
我自己觉得当老师比我的另外一个身份重要，老师的成功往往是从学生中学到很多东西。我过去觉得自己跟其他企业家的区别可能在于，我喜欢把人当书看，而不是把书当人看。有些书我看了第一页，前面几页，我就知道后面的故事，你是能够感觉到一个人的境界、一本书的境界。有些书我一天翻了就扔掉，有些书比如老子的道德经，儒家的论语，我可能看十年，我有空没空都要看，短短几十个字，我可能看三四个月，还翻来覆去地看，因为这中间是要慢慢体会的。
1、中国企业要在中国的文化找到根基
文化自信基于你对其它文化的理解和尊重。
上个月我在美国纽约参加一个很有名机构的座谈，他们把所有的高管叫过来跟我对话，大家都提到一个问题：中美之间的冲突，东西方文化之间的冲突。
我听到他们都在批判我们中国这个不对那个不对，我说："中国是以儒释道文化为基础的，请问大家都在批评中国，谁看过老子的道德经?或者，孔夫子是你们所有人都知道的，有没有人看过一篇论语?有没有人看过一篇我们的佛经?"
这些老外们说"没有"。
当时，我告诉他们，我看过五遍圣经。虽然我没在美国读过一天书，但是我大学那时候学英文，我把圣经当做英文教材看。我们的儒释道文化之强盛是老外没有体验到的，对别人的文化不了解，你就没有资格批评。
几乎每个国家企业，只要是企业，都有强大的文化作为背景。而文化的根源是跟宗教、信仰是有关的。
什么是中国企业?
中国企业当然可以学日本、韩国、欧美，但人家是有根基的，欧美这套体系是有基本的基督教文化。以色列企业有自己的文化，日本的企业也是有自己的文化，我从多年以前开始觉得如果阿里有一天希望成功的话，我们必须在中国的文化里找到自己的根基。
因此，我才会去听听道家讲的"无为而治"，"无为"是什么意思?大家明白没有?每个人的说法都不一样。
我的理解"无为"，就是你明知道没有结果仍为之。人想透一点，不管你多牛，八十岁九十岁，来的地方不同，去的地方一样，全是火葬场，人都要死的，为什么还要那么努力?
企业也一样，从企业成立第一天起就要想好关门的那一天，但是仍然要快快乐乐过好每一天。道家永远讲究和谐，与自然的和谐 。
2、企业管理——管理人性
关于企业管理，很多人学 MBA。这么多年了，我觉得 MBA 是很了不起的一个东西，我认为 MBA 的体系很好，但是不要以为 MBA 一定能做好生意。另外，MBA 讲的太多成功案例，我认为企业应该多学习失败，因为商场如战场。商场是没有演习的，冲出去，说我再来一遍行不行?不行，破产就是破产了。做生意的人都是聪明的人，那么多聪明的老板倒下了，你为什么没有倒下?
我走访过很多老兵，老兵很有意思，会告诉你要知道哪个位置有冷弹，哪个地方有地雷，你搞清楚，保存自己才能活下来。同样道理，我们也必须学习其它企业失败的经验教训，但是千万不要把 MBA 给神化了，MBA 把你的公司战略各个方面做清晰了，这是一个工具，但你不要以为有了工具你就能成功 。
儒家思想在中国是最牛的，儒家思想讲社会管理治理体系，讲人与社会如何和谐相处，这中间能够学到很多牛的管理。真正的管理是什么?管理是管理人性，我们这几天开了战略会议，我对技术的感觉是很遥远的，别问我关于技术的问题。但是对人性的理解，对社会未来趋势的把握，这方面你是可以学习的。儒家思想很了不起，对社会治理的体系，封建社会两千多年靠的是儒家思想传承，大家要认真体会它的很多含义。
佛家思想讲究人与心之间配合，你在佛家也能学到很多东西。你生意做到一定程度的时候，没有佛家那种思想，也不行。如果你在竞争之中没有道家思想，也没有机会赢。如果公司长到一定程度，你不懂得儒家思想的组织体系建设，你没有机会能够持久。当然你要走向全球的时候，如果你不懂基督教的文化，你不懂得伊斯兰教的文化，你是没有办法走遍世界的。
我自己觉得做生意就是一个学习过程，如果你不了解你的员工，你的企业不可能有创新。如果你不去了解你的竞争对手，你的企业永远不会成长。道家讲心中无敌，无敌于天下，不是真正的不尊重对手，而是真正尊重对手，才懂得我的对手在更高。你如果用这种状态，你的企业自然会做得不一样。
我想如果你在碰到竞争的时候，不妨思考：
第一，道家思想的竞争是很有意思的，太极的竞争思想是世界上第一的;西方也是竞争思想，基督教是黑和白之间;道家的思想是将黑和白之间交融， 为什么?
如果企业家做生意，碰到竞争，火气就特别大，恨不得把竞争对手按到马桶里，这样是做不长的。因为对手到处都在，按死了这个，还出来一个，你就变成了一个职业杀手，你成不了大事。
我们在竞争过程中要思考的就是这种对手要尊重他，会战者不怒，真正会打仗的不会生气的。
为什么计算机会超过人类?
计算机没情趣，我有时候下围棋，一定找比我技术差的人下，就是找乐趣。如果被人家杀得痛苦，何必呢?所以会战的真正高手没有情趣，我生气是好不容易搞起来了，被他拦腰砍断，我会生气、会输。做企业也一样，你如果动不动发员工的脾气，甚至对竞争对手深恶痛绝，你的企业是做不大的。
谁都是你的对手，小有小的对手，中有中的对手，大有大的对手，国家有国家的对手，时代有时代的对手。在竞争过程中，如果你越来越痛苦，对手越来越高兴，这一定是你做错了;如果对手越来越痛苦，你越来越高兴，那就对了。竞争是要思考的，但你如果担心竞争就不要做生意，担心失败就不要做生意。谁能保证你一定不会失败?你要担心死就不要活着。
3、保持良好的心态
阿里这么多年下来，我们这帮人保持良好的心态很重要。不管别人怎么激怒我们，我们尽量做到不怒。不管市场多么混乱，在混乱的时候我们冷静，在外面特别冷静的时候，我们内部得搞混乱了。这是一种完全调整心态的策略。因此，我想我们在整个学习商业中最重要的就是学习文化，学习组织的方式，学习儒家组织好自己，适应社会，道家讲适应整个自然环境，佛家讲人怎么把自己的行为和行为统一起来。
企业做大的时候，麻烦特别多，你怎么做都是错的，怎么办呢?看看经也蛮好。当然挺难看懂的，我学英文的，听老外讲佛经的时候，特别听得懂，听中国一些人讲，我反而听不懂，故弄玄虚的太多。我也去寺庙，我拜菩萨，到了道家我觉得那个也很好，孔夫子也不错，到了教堂我也是这样，他们是比我们聪明，从每个人身上你能够学到很多东西。
中国和西方之间，基督教文化非常了不起，圣经是世界上最牛逼的畅销书，佛经没有几个人看得懂，它不是畅销书，它要靠你自己悟，悟就不是很容易了。菩萨手一弄，有的人明白了，其他人完全不明白，想的完全不一样。悟也让我们悟到了精髓，悟也让我们东方文化很难全球传播。
这方面，真正悟到的高手还是相当的高，但绝大部分的人是能听得懂，每个故事都有对应。我希望我们在这里面，每个做企业的人你们面对的是巨大的市场，巨大的竞争，你们面对的是自己的员工，你面对的是客户，你面对的是股东，你面对的是政府的监管，你面对的是各种各样不可预测的未来。所以如果没有良好的心态，没有强大的内心文化，知道自己要什么，放弃什么，每个人知道自己有什么，你到底要什么，你要放弃什么，就没法做好企业。
企业如人，企业要想明白，你们企业有什么?最重要的是你放弃什么?没想明白自己放弃什么的人是根本不明白自己坚持什么，企业也一样。企业经常是我能干这个，谁都能干这个，问题是你该干什么，不是你能干什么，而是该干什么。这些问题，这些思考都是从文化积累出来的。
未来三十年90%的企业都不得不数据化
1、必须对未来有所判断
MBA是知识的积累，没有知识，你要想不失败，一定要靠知识，你要想成功，也许情商管用。但是对未来，大家知道我对经济学家意见挺大的。我尊重经济学，但是我不尊重今天的很多经济学家。我很多时候听不懂他们在说什么，很多经济学家讲的跟脱口秀一样。经济学是很多经济学家根据数据研究昨天的规律，以便未来的人决策做参考，但是：
第一，我们在中国的数据是最缺的;
第二，这帮经济学家是研究学问的人，研究学问的人讲的很多话其实是不太听得懂的。另外一个研究昨天的人和研究未来的人是完全不同的视角，经济学家原则上是研究昨天的，春江水暖鸭先知;企业家是对未来的判断，我们必须对未来有所判断。
我希望企业家一定要对未来进行判断。我告诉大家的是，今天的时代是人类历史上的第三次技术革命，远远超过我们的想象。第一次技术革命，也就是工业革命出来以后，对社会的冲击超过了大家的想象，煤成为了主要的动能。人的体力，人的能力，原来人的力量比不了机器，机器出来的时候，人就基本放弃了，力气比不过机器。其导致的直接结果是第一次世界大战，力量平衡发生了变化。第二次技术革命，能源革命，石油成为了主要的能源，直接导致结果是第二次世界大战。这次技术革命是脑袋的释放，是智慧的释放，是知识的释放，是大脑的解放。
每一次技术革命出来以后，人类往往根本没有准备。例如第一次技术革命来的时候，汽车出来的时候，第一个生气的是马车夫，必须把汽车给砸了，不砸了它，他们就没饭吃了，那时候马车夫是白领技术活，汽车突然来了，就没有马车夫了。马车夫到政府抗议，怪汽车破坏了他们的就业，最后欧洲曾经出过一个法律，汽车不允许上路。为什么?很多的就业会被取消。
我小时候，修皮鞋可是技术活，裁缝也是技术活，我爸一个月的工资买不了一双鞋，当然要修。结果来了一个流水线革命，这些活都没了。我告诉大家，未来三十年全世界今天看来很多技术活的东西都没了，人类从发明机器的时候，要明白机器会比你人的力气大。人类在发明火车、飞机的时候，人一定要知道我速度跑不过它。人类发明电脑这一天，人类要知道电脑一定比你聪明，否则你发明它干什么?
但是我告诉大家一个悲剧的事情，电脑会越来越聪明，电脑会让机器变成人。过去二十年我们把人变成了机器，未来二三十年我们把机器变成了人，机器会越来越聪明。机器打败人能够解决的问题，只是让你丧失了一点自信心而已，机器做人做不到的事情，要解决人解决不了的问题，这才是真正的牛。
二三十年以后，我们要记住，昨天的机器只是我们的工具，未来的机器将会成为人类的合作伙伴。我们必须对未来有判断，必须知道我这个行业会不会改变 。
很多人讨厌互联网，摧毁了传统机器，是吗?这是缺乏远见，是落后思想，是马车夫思想，认为它摧毁了我。你怎么讨厌都没用，这是一场革命。而且告诉大家，这个车已经发动了，任何一场技术革命都要五十年，前面二十几年，一定是纯技术公司的折腾，未来三十年是技术在社会各方面的运用。
互联网到现在为止刚好二十年上下，无论 Facebook 也好，谷歌也好，腾讯也好，阿里也好，折腾来折腾去，关键的是未来三十年。 如果这些公司不能参与到社会变革，不能参与帮助更多的企业和老百姓搬到网上，搬到未来的数据时代，这些企业都会死掉。不要赢了一场战役，但却丢失了一场战争。未来三十年90%的企业都不得不数据化，未来三十年数据将成为真正最强大的能源，这个变革绝大部分人没想好，包括大学教育会发生天翻地覆的变化。
2、"学习"和"教育"是两个不同的概念
清华还是很有远见的，已经开始了互联网教育。未来的大学教育，如果你继续教知识，该教还得教，但是机器比你厉害不知道多少倍，机器不生气，没情趣，不怕饿，插上电，死干。
你看一遍，我们顶尖的围棋高手想到二十步，机器已经把两万步都算好了。所以你要拼知识，未来很难，未来的大学要多关注创造力和想象力的培养。但是中国今天多少大学有创造力和想象力?因为人和机器拼知识，就等于你要跟火车比谁快，跟飞机比谁能跑远。但是人和机器未来的角逐就是在智慧、使命、价值观上面。
学校的"学习"是什么概念?
"学习"和"教育"是两个不同的词，"教"教的是知识，"育"育的是文化。人与机器之间的差异，未来知识之间的差异不多，但是文化之间的差异可大了去了。如果我们未来的孩子不在文化上多花时间，比如琴棋书画，文化是培养出来的，如果不努力就没有用。你最后越来越沮丧，连机器也搞不过它，必须为我们后代思考这个问题，我们要强化"育"的部分。
中国的教育差，中国的教师不差的，我们最差的中学学生放到美国都是好的学生，结果未来计算机背得更快，算得比你更快。"教"我们不差，但"育"很差，"育"越差，会让我们越来越原来远离世界，世界会变得非常冷酷。
"学"和"习"这两个概念，"学"是你在学习知识，为什么很多大学生到公司里，我们真的还要花很多时间把他重新改过，因为他们没有"习"。
"习"是犯错误，"习"是一种想象力，"习"是一种文化，所以教育、学习是两个概念，"育"和"习"是对文化而言的，"教"和"学"是对知识结构来说的，从小学、中学、大学的教育，未来三十年是学习能力的竞争，是创新能力的竞争。MBA 也要思考这个问题，所有人类可以写清楚的事情，机器可以比你们做得更好。
3、未来拼的是创新能力
商业是一门科学，也是一门艺术。这两个之间如果不结合，麻烦就大了。这是我的一些看法，所以我希望大家思考未来的企业，一定不是工业时代的标准化和规模化，未来的企业一定是数据时代的个性化、定制化。
未来的企业拼的一定是创新的能力，而创新的能力当中，知识很重要，但文化变得更重要。如果你觉得未来不行，是你的想象力不够，如果你认为未来就这个样子，也是因为你想象力不够。所以 MBA 该怎么样?企业该怎么样?你今天的选择奠定了未来三十年，未来的三十年很多行业会发生天翻地覆的变化。
每个人想想自己的职业，每个人想想自己的未来，每个人想想自己的孩子，重新设计你的轨道，这不是危言耸听，这是一个挑战，这是一个机会，机会的关键在于你怎么改变自己。这会真正发生影响，而且速度会越来越快，后面二三十年会越来越快，会加速度，直到五十年以后，世界格局重新开始。
世界格局的变化使昨天强的人转瞬之间就会变得弱，当年大清王朝是很牛的，英国算什么?现在倒过来了，英国还没坐稳凳子呢?美国强大了。现在形势又变了，这是我对大家想强调的，而且不是危言耸听，正在发生，而且速度越来越快。
中国第一私董会，于2006年在中国首创私董会，并持续领跑。
五五私董会专注于规模上亿到十亿，千万到上亿两个阶段的企业家成长。以“身份共鸣、非利益冲突、私密性”为基本原则，为企业家提供务实、深度的实战分享交流平台。
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