&p&作为一只半入行的PPT设计师，分享几个PPT的“&b&隐藏功能&/b&“，并且大多数普通人也能迅速掌握！&/p&&hr&&p&&b&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&1.解锁洪荒之力—布尔运算/编辑顶点&/a& &/b&&/p&&p&布尔运算是个什么鬼？&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-9e60ed0fe29b30d7fd68_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-9e60ed0fe29b30d7fd68_r.jpg&&&/figure&&p&具体来说，布尔运算就是将图形进行&b&相交/组合/剪切&/b&等操作。&/p&&p&就在这里！&/p&&p&菜单栏—格式—合并形状&/p&&p&但是只有在选中任意两个图形之后才会激活&b&合并形状&/b&这个按钮。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-f469574daf7d79afcb3b7_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-f469574daf7d79afcb3b7_r.jpg&&&/figure&&p&详细教程参考：&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&教程02—解锁PPT洪荒之力！布尔运算&/a&&/p&&p&&b&将布尔运算运用熟练后能达到什么效果呢？&/b&&/p&&p&做一份仿苹果发布会海报的封面！&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-dedfa9a6b3e621bd9d19b3c4_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-dedfa9a6b3e621bd9d19b3c4_r.jpg&&&/figure&&p&做一些基础的平面海报也不在话下。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-d7fd6afdfb6_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&2010& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-d7fd6afdfb6_r.jpg&&&/figure&&p&与布尔运算相搭配的还有编辑顶点，可以轻松做出如下图的不规则图形！&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-7d654f85deb306dc0fb9e592_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&405& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-7d654f85deb306dc0fb9e592_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-1e7ca6aabedd4c2f7c4c3eae_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-1e7ca6aabedd4c2f7c4c3eae_r.jpg&&&/figure&&p&学会了这两招，大多数的PPT图形制作已经不是难事~&/p&&hr&&p&&b&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&2.懒人秘笈—PPT中插入矢量素材&/a& &/b&&/p&&p&虽然布尔运算已经足够强大，但是老师，我懒啊~不想动手怎么办？这时候就靠矢量素材大法了！&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-cf91aab4d395c893a3121ec_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-cf91aab4d395c893a3121ec_r.jpg&&&/figure&&p&做PPT首先就是要找合适的图片，但是经常会遇到找不到合适图片的情况，这时候就不妨可以考虑用矢量素材，&b&AI的矢量文件在简单转化格式之后可以被PPT兼容！&/b&&/p&&p&例如这个素材网站：&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.lanrentuku.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&lanrentuku.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&/p&&p&在搜索“工作”之后得到如下的矢量素材&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-3bddeadd751abf6e62d476_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&568& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-3bddeadd751abf6e62d476_r.jpg&&&/figure&&p&选取其中一个下载之后，得到eps/ai格式矢量文件&/p&&p&用AI打开它&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-144fa28dddcded00babbf8_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1366& data-rawheight=&746& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1366& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-144fa28dddcded00babbf8_r.jpg&&&/figure&&p&最重要的一步来了！&/p&&p&&b&文件—导出—选择EMF格式文件&/b&&/p&&p&之后将EMF文件拖入PPT中&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-0bfc5adce7bfc051a6fc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1366& data-rawheight=&746& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1366& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-0bfc5adce7bfc051a6fc_r.jpg&&&/figure&&p&在弹出的对话框中选择确定~&b&之后再进行右键—取消组合&/b&&/p&&p&&b&所有的基本图形部分变为了PPT中可编辑的元素&/b&，可以在PPT中单独调整他们的大小/位置/颜色！&/p&&p&换上一件巴西味的纪念衫~&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-b3bc54e1bad05c2daa42a_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&809& data-rawheight=&455& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&809& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-b3bc54e1bad05c2daa42a_r.jpg&&&/figure&&p&或者在旁边配上文字内容也是不错的&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-984fc3f721_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-984fc3f721_r.jpg&&&/figure&&p&&b&还能怎么玩？！&/b&&/p&&p&在前面的&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&干货01—PPT素材全搜罗&/a&里提到过一个网站&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//pictogram2.com/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&pictogram2.com/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-df1bedbdfeab_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1183& data-rawheight=&603& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1183& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-df1bedbdfeab_r.jpg&&&/figure&&p&提供各种人形素材，而这些素材均有矢量文件下载，因此可以随下随用&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-f304eaac11d2_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&776& data-rawheight=&585& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&776& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-f304eaac11d2_r.jpg&&&/figure&&p&可以选择下方AI/JPG/PNG格式下载，导入PPT方式和上面的矢量图类似。&/p&&p&&b&掌握之后结合上期所讲的布尔运算等操作不难做出下图的效果&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a9a7dfbd_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1010& data-rawheight=&1696& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1010& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a9a7dfbd_r.jpg&&&/figure&&p&更多EMF矢量图在PPT中的用法&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a7fb5a1e2b89f287b9c1b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a7fb5a1e2b89f287b9c1b_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-bb013d1b00ccf466def84_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-bb013d1b00ccf466def84_r.jpg&&&/figure&&p&提升效率，加班必备，值得拥有！&/p&&hr&&p&&b&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&3.一懒再懒—好用到爆的PPT插件&/a&&/b&&/p&&p&为什么别人完成一份PPT只要半小时，而我却要花三四倍的时间？Office的功能总归有限，难不成效率不够，手速来凑？（误）&/p&&p&其实自从Office 2013版本开始，已经有大量优秀插件可以作为加载项集成到Powerpoint当中。如果你是PPT的重度使用者，为大量繁复的操作所困，这篇文章或许会让你的效率飞升！&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-04052aea6d6fdb5fe612_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-04052aea6d6fdb5fe612_r.jpg&&&/figure&&p&1&i&.&/i&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.islide.cc/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全能选手-iSlide（原Nordri tools）&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-45a6bfd0ce17d8748cf6_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-45a6bfd0ce17d8748cf6_r.jpg&&&/figure&&p&作为国内老牌PPT插件之一，在Nordri tools时代它就已经风靡P圈，同时也是我用的最多的一款插件。简单易用的工作界面，即使是初学者也可以轻松上手。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-2db2713168e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&716& data-rawheight=&128& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&716& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-2db2713168e_r.jpg&&&/figure&&p&最著名的功能——PPT拼图，可以在瞬间完成PPT长图的拼接，效果如下。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-e7ada9df3bcb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&816& data-rawheight=&913& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&816& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-e7ada9df3bcb_r.jpg&&&/figure&&p&后来新增的图标库，图片库，色彩库等功能，更是让诸多的专业素材网站汗颜。更为方便（偷懒）的是，其中的图片/图标/配色可以一键插入到PPT当中。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-177dabbe438df0cbd69c0ec_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-177dabbe438df0cbd69c0ec_r.jpg&&&/figure&&p&对于大多数PPT轻度使用者来说，或许一个iSlide就够用了。&/p&&p&&br&&/p&&p&2.&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.papocket.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&动画爱好者福音—PA口袋动画&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-f9fc89fca5deed09b0ef0f2f_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-f9fc89fca5deed09b0ef0f2f_r.jpg&&&/figure&&p&某些特殊情况下，需要用PPT实现一些高质量的动画效果，这时候PPT原生的动画编辑器常常让人无话可说，而近几年兴起的PA动画就是为了解决这一问题而诞生。紧凑而强大的界面，会让热衷PPT动画的你无法自拔。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-3f1c059c57c8a93c8afc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1069& data-rawheight=&127& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1069& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-3f1c059c57c8a93c8afc_r.jpg&&&/figure&&p&更可以一键插入预设的动画效果，拯救动画小白。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-902bade858fd7562dce6_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&391& data-rawheight=&210& class=&content_image& width=&391&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&3.&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//oktools.xyz/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&排版/图片神器-OneKeyTools&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-afe6eeae168_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-afe6eeae168_r.jpg&&&/figure&&p&身为三大神器之一的OneKeyTools功能同样强大，相比前两者，它的排版功能尤为突出。无论是文字还是图形的排版，种类丰富强大。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-28fd58a3ed1dd3e64cb2df59600a80bb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&967& data-rawheight=&124& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&967& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-28fd58a3ed1dd3e64cb2df59600a80bb_r.jpg&&&/figure&&p&在选中几个图形之后，一键排版什么的不在话下。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-a069ef508f7adaeb2b9283f1_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&411& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-a069ef508f7adaeb2b9283f1_r.jpg&&&/figure&&p&对于图片的处理也有多种滤镜可选，如一键马赛克/图片极坐标/图片三维折叠等。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-edc141a7eb71bd54ba759_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&496& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-edc141a7eb71bd54ba759_r.jpg&&&/figure&&hr&&p&&b&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/p/& class=&internal&&4.突破天际—PPT中3D模型的使用&/a& &/b&&/p&&p&去年开始，Office2016开发者预览版放出了一项炸裂眼球的新功能——3D模型导入。&/p&&p&话不多说，先看效果。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-b34d0ab5c9482fcb9ddd_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&547& data-rawheight=&303& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&547& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-b34d0ab5c9482fcb9ddd_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-b66cc42e451ccfc103676_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&547& data-rawheight=&303& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&547& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-b66cc42e451ccfc103676_r.jpg&&&/figure&&p&刚看到这些效果时，我是一副见了鬼的样子，这也是PPT？！&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-933e7aab_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&225& data-rawheight=&225& class=&content_image& width=&225&&&/figure&&p&然而，微软的这波更新已将“未来技术”带到了现实，在某种程度上，Powerpoint已经可以做到一些“发布会”级别的效果。&/p&&p&只需要寥寥几步，你也可以掌握简单的3D演示技巧，到底怎么做呢？&/p&&p&&b&一． 将Office更新至最新的开发者预览版。&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-ed738ba60f94d0a265fa0ce_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&551& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-ed738ba60f94d0a265fa0ce_r.jpg&&&/figure&&p&具体的更新教程可以参考：&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//products.office.com/zh-CN/office-insider%3Ftab%3DWindows-Desktop& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&products.office.com/zh-&/span&&span class=&invisible&&CN/office-insider?tab=Windows-Desktop&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&&b&二． 建立/寻找3D模型&/b&&/p&&p&目前支持导入的模型格式有fbx/obj/3mf/ply/stl/glb。那么问题来了，这些模型到哪里去找呢？下面推荐几种快速获得模型的方法：&/p&&p&1. Paint 3D&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-0c6b070942cbb61e220ff36b93230a4e_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1075& data-rawheight=&539& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1075& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-0c6b070942cbb61e220ff36b93230a4e_r.jpg&&&/figure&&p&这款是微软自家开发的3D建模软件，操作简洁，适合新手入门，也可以用来制作一些简单的PPT模型&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-9c7dd77e1fc0a81f4bf4bb_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1282& data-rawheight=&1001& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1282& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-9c7dd77e1fc0a81f4bf4bb_r.jpg&&&/figure&&p&在建模完成之后，可以选择直接输出fbx或者3mf格式的文件，并且能够直接导入PPT当中&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a31fff68cebb4bd547c8d4c70c849ced_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&649& data-rawheight=&290& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&649& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a31fff68cebb4bd547c8d4c70c849ced_r.jpg&&&/figure&&p&Paint 3D下载链接：&br&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.microsoft.com/en-us/store/p/paint-3d-preview/9nblggh5fv99& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&microsoft.com/en-us/sto&/span&&span class=&invisible&&re/p/paint-3d-preview/9nblggh5fv99&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&2.从素材网站下载&br&作为一名爱偷懒设计爱好者，用模板绝对是完成工作省时省力的好方法。平时也收集了一些免费的3D模型网站，今天终于派上了用场，希望对你也有所帮助&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//archive3d.net/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&archive3d.net/&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-f504fbd7fbd1ff1d443e5be_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1363& data-rawheight=&699& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1363& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-f504fbd7fbd1ff1d443e5be_r.jpg&&&/figure&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.sccnn.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&www.sccnn.com&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-e4c352fcb357ebfa0acfb3_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&954& data-rawheight=&772& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&954& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-e4c352fcb357ebfa0acfb3_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.top3dmodels.com/products/3d-models/free& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Free 3d Models&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-aef9a8c746b26c6cdafd92d5_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1002& data-rawheight=&884& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1002& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-aef9a8c746b26c6cdafd92d5_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.dmi-3d.net/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&DMI Car 3D Models&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-660d110e6aff3da5ea1bb8_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&834& data-rawheight=&745& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&834& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-660d110e6aff3da5ea1bb8_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.scifi3d.com/list.asp%3FintGenreID%3D14%26intCatID%3D36& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&scifi3d.com/list.asp?&/span&&span class=&invisible&&intGenreID=14&intCatID=36&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-ce520d311cab1_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1069& data-rawheight=&889& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1069& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-ce520d311cab1_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.model3d.biz/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&3D Furniture Models&/a&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-697ebe67dd3fe82b5df33d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1125& data-rawheight=&747& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1125& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-697ebe67dd3fe82b5df33d_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&3. 使用专业建模软件制作&/p&&p&在找不到合适模型的时候，可以尝试自己建模，例如Cinema 4D/3ds max/Rhino等，但是使用3D建模软件需要较高的软件技巧，建议有时间有精力的同学尝试&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-25c1f0aed0dabaa5c4f3fe_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-25c1f0aed0dabaa5c4f3fe_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&三． 导入PPT实现动画&/b&&/p&&p&在更新到最新版的PPT之后，会在插入一栏出现“3D模型”一项，通过它就可以将兼容格式的模型直接导入&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-2ffd0ba68db702f5df7e50_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&448& data-rawheight=&158& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&448& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-2ffd0ba68db702f5df7e50_r.jpg&&&/figure&&p&导入后的模型如下图所示&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-676d401bb92caf94a112a4_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1109& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1109& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-676d401bb92caf94a112a4_r.jpg&&&/figure&&p&单击模型，会在中央出现旋转按钮，按住它拖动鼠标即可实现图像的任意旋转，如下图所示&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a4ee0ac7e61_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&348& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-a4ee0ac7e61_r.jpg&&&/figure&&p&但是，要实现模型在PPT中的变化，只靠这一张页面是不够的，我们需要将它复制一次，然后在第二张上对模型进行大小调整，同时也可以添加文字&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-b6eca0073011cfa3b2e2fe2_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&863& data-rawheight=&243& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&863& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-b6eca0073011cfa3b2e2fe2_r.jpg&&&/figure&&p&最后一步，在第二张上添加切换效果——平滑，即可大功告成&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-bae91345_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&904& data-rawheight=&454& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&904& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-bae91345_r.jpg&&&/figure&&p&最终效果图如下&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-713e5a011af3da071ffe44cdcf62249b_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&332& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-713e5a011af3da071ffe44cdcf62249b_r.jpg&&&/figure&&p&需要注意的是，目前PPT的3D处于刚刚起步的阶段，支持的格式还不够丰富。相信经过长时间的版本更迭以后，会有更多的素材与功能会加入到其中。&/p&&hr&&a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/guanhaippt& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& data-image=&https://pic4.zhimg.com/v2-9df34b1eb4eab_ipico.jpg& data-image-width=&541& data-image-height=&541& class=&internal&&做生活的设计师&/a&&p&微信公众号：观海PPT&/p&
作为一只半入行的PPT设计师，分享几个PPT的“隐藏功能“，并且大多数普通人也能迅速掌握！ 布尔运算是个什么鬼？具体来说，布尔运算就是将图形进行相交/组合/剪切等操作。就在这里！菜单栏—格式—合并形状但是只有在选中…
&p&最近写论文之余，偶然间接触了一个很早的游戏叫做&b&《暗黑地牢》&/b&。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-2c471c6eebe67a98e85a73_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&450& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-2c471c6eebe67a98e85a73_r.jpg&&&/figure&&p&游戏属于战棋策略类。故事背景你的祖先是个贵族，整天花天酒地有点无聊了，迷上了黑魔法，结果无意之中召唤出大量的恶魔邪魔之类。祖先收不了场，在自杀之前写信给你让你来帮忙。于是你历经千辛万苦赶到了庄园，开始了冒险。&/p&&p&游戏的界面非常简单，分为&b&非战斗准备&/b&与&b&探险战斗&/b&两种模式。准备模式是在一个小镇子里，镇子里有医院、教堂、公会、商店、铁匠铺、佣兵营地等设施，每个设施都有固定的作用。其中最重要的是佣兵营地，你要在其中每次征招不同职业的人去冒险。这些设施也需要消耗不同的资源去升级（资源包括金钱、地契、肖像、勋章等等）。探险的区域可以分为黑暗地牢、城堡、林地、贫民窟以及悬崖等五处。每次你只能派出一支4人的队伍去冒险，在冒险战斗中收集相应的资源、装备等等，随着时间的推进，不同的区域还会出现相应的BOSS。&/p&&p&在战斗中你的佣兵会遭受伤害直至死亡，另外还要承担探险的心理压力，心理压力100会产生响应的精神疾病，压力值到达200会直接心脏病爆发死亡，同时探险中还可能染上其他身体疾病如败血症、梅毒等等。心理和精神疾病要在城镇的医院治疗，心理压力可以在教堂或酒馆降低。不过都需花费金钱。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-7d950b0181eab9b67a277eb958ead5bc_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-7d950b0181eab9b67a277eb958ead5bc_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-fd82471aebffcb2a0ac645b25d491b59_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&309& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-fd82471aebffcb2a0ac645b25d491b59_r.jpg&&&/figure&&p&&b&方案一：&/b&开始玩的时候，我对每个队员都非常重视。在战斗中积累的压力，我都花费金钱给他们降去；感染了疾病，我也给他们治疗；也尽可能地给他们的装备升级，让他们学习新的战斗技能。&/p&&p&结果很快，我就发现自己快破产了。每次探险带来的收益还不够支付给他们在探险中积累压力消去和治病的钱。更别说给他们升级装备、技能和买装备的钱了。于是只能让他们带着压力去探险，结果形成了恶性的循环：战斗力越来越差，经常起内讧，探险失败——最后，人员死伤惨重，连每一次探险要准备的必要物资的钱我都拿不出了，直接GG。（说好的祖上是贵族的呢！）&/p&&p&然后我发现这个游戏简直太难了，找了找攻略，终于发现高手和萌新的区别。&/p&&p&&b&方案二：&/b&这个游戏有一个特点，就是雇佣兵是不用花钱的，但是每次能雇佣的佣兵数量有限，而且等级都是0级。高手们就利用这点来作文章了。每次都招来4个新人，用他们去探险，其目的根本就不是为了每次探险的成功，如果成功固然好，没成功，则最大程度带来金钱和资源的收入。&/p&&p&&b&压力高了，患病了，死队员了怎么办？没事，让他们死，活着患病的，压力大的直接解雇，雇佣下一批人。反正雇佣和解雇都不花费金钱和资源。&/b&而且用这样的办法，几乎每次探险的成本都可以压缩在极低的花费上，几乎不用提前准备任何的探险物资，0成本的探险出征，任何微小的收获都是收益。——如此，就形成了一个良性的循环，人员大量的压力积累、患病、死亡，没关系，下一回合新的人员马上补上，金钱和资源不断积累，最后水涨船高。&/p&&p&等到有了一定的金钱，资源，建筑物也升级的差不多了。这个时候再看看手下的人员，通常挑选那些等级较高，心理素质较好（与疾病，精神病相对，战斗中也可能积累了一定的美德），生命力强的做骨干。对于这些人再做重点培养：给他们最好的装备升级，配备最好的挂件，学习升级最好的技能。对于这些人的探险给予最好的后勤保障，乃至倒贴，赔钱都没关系。而一旦没钱了，马上又可以进入上一个阶段，去牺牲那些没用的新人，新手，用他们的生命和精神来获得收入。&/p&&p&等到我重新适用这样的方式去探险时，我发现效率收益立马上去了。&/p&&p&但是心理突然拔凉拔凉的。资本的原始积累就是血淋淋的，资本家每一个毛孔都带着血。马克思老人家诚不欺我。换成了你，你也得采用后一种办法，要不根本就玩不下去。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-7c276a3e27b02fa5784ab9bcedd0bb47_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&500& data-rawheight=&368& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&500& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-7c276a3e27b02fa5784ab9bcedd0bb47_r.jpg&&&/figure&&p&&b&结论：&/b&我们再把这个逻辑置换到国家和社会的高度。一个国家和社会如果处在草创和高速发展阶段，社会制度、法律制度还不健全，就会充斥着各式各样类似于上述资本积累的野蛮游戏。尤其这个国家和社会的人力资源又充足，那么这块的花费必然是极低和可压缩的。&/p&&p&我一个老板根本不用管你工作的压力有多大，是否患病，死者还是活的，我只关心你每次工作给我带来的收益是多少。医疗保障，保险我都尽可能地压缩到最低，工作环境可能极差，我才不管你是不是24小时加双休日加班，我也不在乎你退休年龄再晚几年。晚的越好，对我越有利。&/p&&p&撑过去，算你赢，也可能未来成为企业的骨干和重点发展对象，没撑过，要么解雇你，要么死就死，反正马上又可以找到替代你的人。而那些越有资源、家庭实力越是雄厚、本身能力素质心理极强的人越有可能撑过去，越有可能获得上层玩家的重点关照。这也就是为什么大多数人辛苦一生只能生活在社会底层的原因和逻辑了。&/p&&p&&b&改变的办法根本原因还在于社会的进步，摆脱资本原始积累的蛮荒时代，把社会制度、法律制度健全起来，医疗保险、福利、人力资本都提高上去，给每个员工以尊严，看病乃至死亡都有保障。&/b&不过资本家都是逐利的，他们又会把资本投入到相对更低的环境中去。其次在于个人。个人能力、素质、心理是一方面，另一方面在于家庭，在于背景，在于你的社会网能够给你带来多少的资源。这也决定了你上升还是下降的因素。&/p&&p&表面上是资本家的贪婪，实质上却是商品社会运行的铁律。不服从这样铁律的玩家在初期就会被淘汰，而今天做大做强的集团，谁手上又不沾满鲜血。只是他们今天有资本和实力去立牌坊了。&/p&
最近写论文之余，偶然间接触了一个很早的游戏叫做《暗黑地牢》。游戏属于战棋策略类。故事背景你的祖先是个贵族，整天花天酒地有点无聊了，迷上了黑魔法，结果无意之中召唤出大量的恶魔邪魔之类。祖先收不了场，在自杀之前写信给你让你来帮忙。于是你历经千…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-bf47b14a29ac33_b.jpg& data-rawwidth=&550& data-rawheight=&383& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&550& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-bf47b14a29ac33_r.jpg&&&/figure&&p&大概是十年前，我有一次坐火车，那列火车算是个短途，半天就到站，所以很少人去买卧铺，但是我为了图省事儿，就买了卧铺，当时一个车厢就零零散散七八个人，就聚在一个地方聊天，当时我们正在探讨一个行业问题，突然一个戴眼镜的短发三十多岁的女的就一本正经地说：“任何行业，都有做得好的，做的差的，只要你肯干，你这辈子都不会差”&/p&&p&后来聊到专业问题，这位女性又一扶眼镜说，“没有好坏专业，只有学不好的人”&/p&&p&再后来聊到城市问题，一位大妈的女儿要考大学了，我就建议说尽量去大城市，机会多。&/p&&p&这位眼镜女性又一扶眼镜，严肃地说：“还是要看个人，不要挑客观原因，哪里都有成功走出来的人”&/p&&p&每次抑扬顿挫的发言间都要给每一位眼神交流，意思就是，我说话了，你得听着！&/p&&p&然后，我忍不住问：“这位阿姨，您肯定是中学老师吧！教语文政治的那种？”&/p&&p&她一脸诧异，说：“你怎么知道？”&/p&&p&我说：“看您这么博学多才，肯定是文化人，教书育人的一把好手”&/p&&hr&&p&因为她的目的地是一个三四线小城市，而我印象中最喜欢说一堆正确而无用的废话，且自我感觉良好的人群就是小城市里的中学老师们。&/p&&p&我曾经怒批过二十年前毕业入职的小城市中学老师这个群体，就是因为这群人大多是师专毕业，偶尔有一两个二本的师范大学毕业的就分分钟要吊炸天的节奏，却一个个自认为自己是知识分子，但是平时的行为和话语却一样都跟有素养，有修为搭不上边儿。&/p&&p&这群人用最粗放的教育方式培养了中国最大一批的大学生，有的人能够不受影响，独立成长，而许多人在被社会教育前，就养成了到处说正确而无用的废话的习惯，比如“行行出状元”“哪里都有混的好的人”“车到山前必有路，活人还能被尿憋死？”“没有辣鸡的专业/行业，只有混不好的人”&/p&&p&这种人基本上就属于自带话题终结者特性，因为他们一句话抛出来，别人就不想跟他聊了，他还自我感觉良好，觉得自己说出了很有哲理的话，成为了那个苏格拉底一样，一锤定音的人。&/p&&p&事实上，你早被别人烦透了。&/p&&p&后来我发现越来越多这样的人，许多都还是高学历，于是我知道了，情商和智商几乎没有什么联系，再仔细研究一看，就有了更吃惊的发现。&/p&&p&那就是，在二十年前的小城市，培养出学霸最多的家庭就是这种中学教师家庭，他们从小耳濡目染，自然就潜移默化了这种不自觉说正确而无用的废话且自我感觉良好的能力了。&/p&&hr&&p&后来在投资领域也遇到一群这种的杠头，你说啥投资理念，他都给你来一句很没意思的废话，比如，你这个现在再赚钱，早晚也是倒闭，比如，你这个股价别看现在这么高，早晚也会掉下去，再比如，这个行业现在这么好，谁知道以后呢？&/p&&p&总之就是一堆那可不一定，一堆万一怎么怎么样了。&/p&&p&我说，你要是天天都跟我说一堆总之人早晚都是会死之类的废话，那我就跟你以后没有任何好聊的了。&/p&&p&我们投资的最大的任务是赚钱，我们要的是风来了，把猪马上吹起来，然后我们就套现走人，至于风停了，猪会不会摔死，跟我们没有任何关系。&/p&&p&所以，不要跟我说一大堆万一呢，可是呢之类的废话了，你投资的第一要义就是在合法合规的情况下利润最大化。&/p&&hr&&p&这两年在知乎写东西，也是有一堆人写出类似的废话，比如你说另一个行业工资高，化学的工资低，他就马上来一句，那也不一定啊，化学也有年薪百万的，IT也有月薪三千多的，看你怎么选择吧！&/p&&p&也有想转行的发一堆私信说，可是我害怕等我进入IT行业了，这行业过剩了怎么办？&/p&&p&这也是一句废话，我如果能预测一个行业的拐点，我早就身家百亿了，还跟你在这扯这些？&/p&&p&还有一种废话叫做我以为。&/p&&p&你知道就是知道，不知道就是不知道，别说一堆你以为。&/p&&p&比如我说美国有许多中产家庭都是在金融危机过后倾家荡产的。&/p&&p&结果一个蹦出来说，哪有那么夸张。&/p&&p&我说你哪知道人家资产配置到哪里了。&/p&&p&他回一句，不加杠杆就没事。&/p&&p&我说，说得好像你就是08年前就已经有几百万美金，金融风暴后分文不损失的亲历者似的，还不加杠杆就没事儿，万一人家把钱全存到麦道夫的基金里去了呢？&/p&&p&我说话算是客气的了，这种情况直接地说就应该是，傻逼都知道用杠杆玩投资会倾家荡产，这种废话还用你来说？&/p&&p&所以，记住，少说正确而无用的废话，真的很遭人嫌，败人品。&/p&&p&这是我给你们的一点微小的人生经验，识得唔识得呀？&/p&
大概是十年前，我有一次坐火车，那列火车算是个短途，半天就到站，所以很少人去买卧铺，但是我为了图省事儿，就买了卧铺，当时一个车厢就零零散散七八个人，就聚在一个地方聊天，当时我们正在探讨一个行业问题，突然一个戴眼镜的短发三十多岁的女的就一本正…
&p&我们家家境不好，在农村算是中等收入。那个时候我考上北大，在我们那里自然算是头一等的大事，当时为了庆祝，我家杀了一整头猪来招待邻里乡亲。&/p&&p&&br&&/p&&p&临走去读书的时候，我妈把攒好的钱包在信封里交给我，给我说了这么一句话，她说：&/p&&p&“妈对不起你啊，只能给你这点钱让你去读书。走出咱们这座大山以后，还会有很多的大山，但妈什么忙都帮不上。&/p&&p&&b&你肯定会遇见各方面条件都比你好许多的人，但你千万要记住，你是靠什么走出这座大山的？是靠勤奋，靠其他孩子在田里抓泥鳅的时候你看的书啊。你只要不忘了这一点，就还能走出前面很多座大山。”&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&到了大学，我见到了太多太优秀的人。他们头脑比我活络，思维比我清晰，他们会乐器，有各种各样的特长，他们年纪轻轻就小有成就，而我还从来没有见过电脑长啥样。&/p&&p&&br&&/p&&p&要我说，这个时候就要认怂。&/p&&p&不是认输的认，而是认清楚自己的命。我的命和那些同学不一样：他们中有的人从小就有家教，有的人出生在有背景的家庭，有的人具有某方面的天赋并且有长辈的悉心引导——我的命没有那么好。我就像我妈说的那样，走出祖祖辈辈耕种的那座大山靠的是勤奋，靠的是其他孩子在田里抓泥鳅的时候看的书。&/p&&p&&b&勤奋。勤奋。勤奋。&/b&&/p&&p&&b&我那时候所有的资本，就仅是这两个字，和我妈临走时给我的学费。&/b&&/p&&p&&b&把这一点看清楚了，想明白了，就懂了。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&就懂了自己为什么会走到这里，也懂了自己接下来要怎么走。&/p&&p&如果你像我一样，走到今天所有的资本就是勤奋二字，那就不要把它丢掉去妄想如何一夜之间变得厉害。&/p&&p&这不是龟兔赛跑的游戏，这就是一场乌龟自己奔跑的无尽模式。&/p&&p&你要学会承受它，把它当做是自己成长的一种历练。周围有兔子在跑，有老鹰在飞，你都不用管，你就记准一件事：你是如何跑到这里的？然后再继续跑下去。&/p&&p&这很孤独。&/p&&p&但这是成长的必修课。&/p&&p&&br&&/p&&p&题主，你还年轻，很容易就会有“别人太优秀了我一辈子都追不上”的念头。&/p&&p&你还太容易低估时间的力量——但你也不过才20岁左右，何谈一辈子？&/p&&p&一辈子长着呢，尤其不要小瞧勤奋在时间中所能产生的巨大能量。&/p&&p&算清楚你的资本是什么，然后最大化它，这就是你应该做的。&/p&&p&另外，对于那些优秀的人，多向他们讨教。有些天赋上的差距，如果能够得到厉害的人的指导，当然是最好不过了。&/p&&p&如果你觉得你很难和他们成为良师益友，那就看书，拼命地看书。&/p&&p&&br&&/p&&p&以一个工作了七八年的人的经验，很多曾经你以为不可逾越的差距，不过只是3-4年左右的努力就足以弥补，很多曾经你做梦都没想过的事也会真的实现。&/p&&p&前提是，你看明白了自己走到今天这一步靠的是什么资本，也想通透了要如何靠这份资本继续往前。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&PS：看到大家的评论说“帮助到了我”，我真的很开心，因为自己也经历了那个迷茫的过程，如果能够让十个人、一百个人、甚至一千个人受益，真的感到很欣慰了。&/b&&/p&&p&&b&刚才也收到好些私信问我是如何成长、学习经历、职场经验方面的内容，无法一时解答清楚，欢迎关注我，我会以后抽空回答这方面的问题帮助大家。&/b&&/p&&p&&b&推荐我的另一个回答：&/b&&/p&&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& data-draft-node=&block& data-draft-type=&link-card& class=&internal&&有哪些典型的「学生思维」？&/a&
我们家家境不好，在农村算是中等收入。那个时候我考上北大，在我们那里自然算是头一等的大事，当时为了庆祝，我家杀了一整头猪来招待邻里乡亲。 临走去读书的时候，我妈把攒好的钱包在信封里交给我，给我说了这么一句话，她说：“妈对不起你啊，只能给你这…
@&a href=&https://www.zhihu.com/people/da-xiao-ming& class=&internal&&illa&/a& 谢邀！&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-296cb037add9e46df931_b.jpg& data-rawwidth=&401& data-rawheight=&223& class=&content_image& width=&401&&&/figure&&br&--------------第一章 破碎的傲娇梦：你不是小公举--------------&br&&br&所有梦想成为HR的毕业生都在幻想着一毕业就能坐在会议桌前趾高气昂地面试成排结队的候选人，或者在校园报告厅上激情四射地冲着下面求职若渴的毕业生做宣讲，再不济，洋洋洒洒一篇报告敲出来被领导排着肩头竖起大拇指称赞……&br&&br&醒醒吧孩子，真实的情况是酱婶儿的：&br&&br&小王，今天下班后把这几个面试通知电话打了，or， 快把这几张社保卡给新员工发了注意签收啊回来把这个文件袋交给人社局的……&br&&br&人力资源的工作灰常灰常重要，重要到没伺候好一个员工你就得被投诉扣绩效，也灰常灰常不重要，不重要在一个初中生甚至都能做好初级的操作与服务工作。你还别不信，如果全国人力资源目前在职员工统计一下，人力资源专业的员工占比不会超过30%，我认识的学计算机、历史、旅游、语言、土木、环境的人搞HR的不计其数，高中学历大有人在，怎么啦，你还以为这是你们北清复交985、211的对口就业岗位吗？怎么知道我们蓝翔挖掘机专业的高材生就没有做hrd的呢？&br&&br&很多人问大叔说，某某专业做HR合适不合适，其实我的回复是：专业只是敲门砖，能力才是登天梯（深感大叔这句话写的妙），如果能进入HR行业，就抛开专业技能的包袱吧，不要因为是人力资源专业就一副沾沾自喜傲娇小公举的样子，更不要因为学的冷门的考古或给排水就郁郁寡欢一副屌丝表情，嗨哥们，你可是跨界人才啊！&br&非常残酷地说一下，人力资源专业除了徒有虚名其实一点优势也没有，不信你去问问一个毕业2-3年的人力资源专业的同学。&br&哥们，你还真去问啊？不用问了，本大叔现身说法，以前大叔就是学人力资源的，后来弃暗投明，转行研究心理学。&br&&br&一个高中毕业直接进入大学从来没有接触过实际工作的本科生，学的管理真的有用吗？真的能学到什么专业技能吗？&br&&br&因此，我觉得有必要撇开专业技能几个字，从人力资源的不同的职业生涯发展阶段，和不同组织的职能区分来唠唠人力资源到底需要什么技能。&br&&br&&b&1、从职业生涯发展阶段来看&/b&&br&&br&&ul&&li&初级HR玩家，Specialist，玩的是执行与服务&br&&/li&&li&进阶HR玩家，Function Manager，玩的是组织与心理&br&&/li&&li&骨灰级HR玩家，HRVP，玩的财务与战略&br&&/li&&/ul&&br&&b&1.1初级玩家的技能&/b&&br&初级人力资的专业能力不重要。因为初级玩家在初级阶段的首要目标是活下去，其次才是职业的发展。&br&&br&在初级积累阶段，说实话，背背课本吹吹赫茨伯格双因素理论和马斯洛需求理论，无伤大雅地忽悠忽悠人乐呵乐呵也就算了，连公司主营业务和公司权力链都看不透的人，还说啥专业技能和影响力呢。为此，我们把HR的工作打乱职能，按工作内容来分类，你可以看到人力资源对初级玩家的跨职能、跨组织的素质需求。&br&&br&&ul&&li&&b&社会关系与沟通&/b&&br&&/li&&/ul&初级玩家要在职能经理的指导下，被职能经理观察者，依赖性或较独立地开展一些工作，比如参与一些和员工接触的人力资源项目。这个时候，领导在考察你的能力如何，首先要建立群众基础，能和业务部门的员工领导打成一片，而不是打成一片。汉语博大精深，“打”的意思自己理解吧。&br&因此，在这一阶段要知道如何生存下来，同时维护与员工、业务部门的关系，以及人力资源的专业形象（得知道你的考核分数是谁给打的）。&br&这里该锻炼些啥呢？&br&情绪智力和沟通能力。&br&&br&&b&《情商》&/b&丹尼尔o戈尔曼。&br&只此一本就好，不要在买什么后面的234了，搞心理学学术研究的人都不怎么喜欢他，一堆鸡汤故事凑成的书。情绪智力的概念是约翰·梅耶和彼得·萨洛维(现任耶鲁大学校长)提出来的，不过被丹尼尔o戈尔曼这一科学记者拿去炒热了。看这本书，主要是掌握情绪智力的概念，顺便关注一下自己的情绪智力水平，但是情绪智力提高是比较难的，所以认识到自己情商低努力注意一点就好。另外记住一个词，同理心，后面会用到。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/ee43c6bd922db78d7de258c0c99a3afa_b.jpg& data-rawwidth=&202& data-rawheight=&202& class=&content_image& width=&202&&&/figure&&br&&b&《沟通的艺术：看入人里，看出人外》&/b&(插图修订第14版) 罗纳德·B·阿德勒&br&掌握知识并不能保证应用无阻，学了沟通并不一定就能学会很好地沟通，但是学学总比不学要好，因此抱着这一态度，我还是推荐了这本灰常不错的书。都第14版了，畅销程度可见一斑，就当枕边书读读也不错。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/488bfd4f731_b.jpg& data-rawwidth=&200& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&200&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&文案工作（数据、文字）&/b&&br&&/li&&/ul&初级玩家往往被委派处理一些非常基础的数字工作（历史数据、考勤等凡此种种）和文案工作（报告、通知、提案等）。&br&这里的工作可不是随意安排的，因为数字的背后是数据思维与理性思考，这个是当下人力资源出路的一个热点。同时写作背后代表的是你赤裸裸的逻辑思维能力，拿着你写的的报告，你的认知水平（原谅我装逼，基本就是说你智商）就已经不穿衣服的光腚小人一样呈现在领导面前了。画面太美难以形容，自己脑补吧。&br&&br&&b&《金字塔原理》&/b&芭芭拉·明托、 汪洱&br&这本书真是一本好书，但是因为大道至简，大家看这本数会觉得没意思，也不太会觉得看完这本书就能写出好文章。实际上学完后，认真写两篇练一练，你的文章真的也可以像本大叔一样好，在《**管理评论》这样的财经杂志发表不成问题。你肯定不信……哪有这么容易的事啊，事实上大叔说的这个是真的。&br&微信公共账户的李叫兽，曾经跟我聊过他的成长经验，说这本书对后来他的写作给了至关重要的帮助。我个人也认为，这本书里的原理，让我在公文写作、管理评论的文章写作上，都能迅速地建立结构填充内容，所以你们一定要掌握里面的精髓啊，么么哒~&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/1b562bd03d94aefd157769_b.jpg& data-rawwidth=&200& data-rawheight=&200& class=&content_image& width=&200&&&/figure&&br&&b&《心理与行为科学统计》&/b& 甘怡群&br&这本书有多重要呢？我要说掌握了这本书你就可以从企业跳到咨询公司，你肯定以为我在骗你，实际上我确实在骗你，因为除了这本书，你还需要投一份简历。&br&作为心理统计学第一人，甘老师可是我的偶像，我在这里重点推荐一下。如果有别的统计学教材也可以，同学们，千万不要畏难，你只要掌握了统计学的入门知识，就可以秒杀80%的初级HR了，拒绝忽悠。学点啥呢？平均数、中位数、众数、正态分布、标准差、分位值、P，学到这就足够了，找个统计学大牛，半个小时就能给你讲清楚了。如果还有兴趣玩个SPSS，搞搞皮尔逊相关或肯德尔和谐系数，恭喜你，你们经理该跪拜你这个数据专家了。你以为我在开玩笑？我没有比现在更认真的时候了。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/1fec4dd47e806aba1644_b.jpg& data-rawwidth=&160& data-rawheight=&160& class=&content_image& width=&160&&&/figure&&br&&ul&&li&&b&监控与执行&/b&&br&&/li&&/ul&执行力是一个很虚的词。实际上即便在合益的素质词典里也是没有的，但是为了迎合国内的企业家一窝蜂追求执行力的盲目热潮，合益把监控能力和影响能力合并成为执行力。我在这里把两个词放一起，是要说，作为初级玩家，你就是职能经理的左膀右臂，你要能认清目标，一往无前地执行下去，协调各方关系与利益，不达目标誓不罢休。没有好的贯彻与执行，你的职能经理就没有政绩可言，你的大老板也年底工作报告也就没得写，那你还提什么发展啊。当然小王，你要是叫王大锤，每天在五万平方米的大床上醒来，面对两百多个女仆服侍你起床，你就接着做你的梦吧不要醒了。&br&&br&尼玛这个学啥呢？我觉得你就弄个桌面日历，紧盯好工作进展，按时交作业就好了。&br&如果非要学，就看看《做不抱怨的好员工》、《执行力》这样的书吧，因为读完这些书，你就加班也不会抱怨了，多么和谐啊~&br&我是开玩笑的，请不要靠近这些书……&br&&br&&ul&&li&&b&工作关注与服务&/b&&br&&/li&&/ul&工作关注是合益素质词典里的指标，大概意思是工作条理性很好，认真细致，手很麻利。为什么这么说呢？&br&&br&一般员工人数在200~2000人的企业，差不多会以1/70的比例配置人力资源工作者，所以HR人手是有限的，一般不会在服务上配太多的专职人员，搞人力资源服务的员工一般忙起来那叫辛苦啊~&br&那服务呢？就是要伺候好员工大人呗，为啥呢？&br&&br&凡是有敬业度调研的公司都知道，一到年底无论是人力资源经理还是业务部门经理，都不会好受。为啥呢？面对着年底的敬业度调研问卷，员工随便打几个字，评评分点个提交，员工满意度的排名就成了一把刀子飞向部门经理（说的有点夸张，意会一下）。员工敬业度排名垫底的部门经理最有资格回答“年底敬业度调研结束后被总经理拍桌子骂是一种什么样的体验”这个问题了。当然了，人力资源面对的问题更多，自始至终，就没有哪个公司的人力部和行政部的得分排名能正着数的。&br&而作为直接与员工接触的人力资源专员，灰常不好意思，员工也许只是对公司不满，可谁让你的部门带个人字呢，不找你出气找谁出气。踢猫效应最后踢到了人力资源初级玩家身上。&br&&br&同上不知道该怎么学。如果非要说，那就是时间管理吧，因为大部分服务员工的HR都比较辛苦，学不会时间管理会把自己累死。永远记住，首先要活着，才有可能。&br&&br&&br&&b&建议：&/b&&br&大部分的初级HR都是从事务性工作开始的，所以不要看怕苦怕累，这都是HR成长必要的关键经验。关键的是，要能从事务性工作中获得成长。&br&&br&成长分两点：&br&一个是形成对人力资源的结构性认识，把握到人力资源的管理链条；另一个是个人的成长，能在工作中逐渐成熟起来，更加职业化，掌握全面的技能（逻辑思维、数据分析、商务写作、人际关系、对业务的了解与认识等等）。然后有机会在其他职能轮岗或到不同的公司学习、体验不同的人力资源实践，实现个人的增值了。人力资源是个新兴的领域，还有很长的路要走，还有很大的发挥空间。 &br&&br&如果在事务性的工作中存活下来，获得以上两点成长，就很容易获得职业的发展，做到HR的Function Manager。那么如何应对新的岗位的挑战呢？&br&&br&讲完初级HR，该讲讲进阶的HR了，进阶HR玩家玩的是组织与心理。&br&&br&--------------第二章 HR进阶玩家的视野 --------------&br&&br&&br&&b&1.2 如何混成HR进阶玩家&/b&&br&&br&&p&实际上说玩这个词实在是太打击众HR们了，要是像WOW那样下个副本打个boss就能升级，尼玛也太幸福了。&/p&&br&&p&实际上宝贝·得嘞(Bob Dylan)有首歌正好说明了这点&/p&&br&&p&&i&加多少的班&/i&&/p&&p&&i&才能告别新手&/i&&/p&&p&&i&经历多少的挫折&/i&&/p&&p&&i&才能不被指责&/i&&/p&&p&&i&多少次员工羞辱&/i&&/p&&p&&i&和老板的为难&/i&&/p&&p&&i&才能混成进阶玩家&/i&&/p&&p&&i&答案啊，我的朋友，在风中飘荡&/i&&/p&&p&&i&答案在风中飘荡&/i&&/p&&br&&p&要是没遇到过几个问题员工和奇葩领导，没经历过几次胆战心惊的肝跳，还能算个进阶玩家？&/p&&br&&p&经过3~5年左右的历练，恭喜你已经对艾泽拉斯的地图有了全面了解，认识了各个角色的属性，熟练掌握了战士快捷键的组合与运用，熟悉了版图上哪些NPC小怪兽打起来获得经验值最快，不对，好像回到WOW了……&/p&&br&&p&其实我是说，经过历练，已经对公司的业务模式有了大致了解，也知道了各部门的职责与业务流程，同时掌握了一些通用的技能，比如培训的课程开发与授课，招聘的组织与结构化面试，绩效的制度与考核执行，员工服务的各项福利业务，薪酬福利的核算发放，并能够独立完成一些项目。&/p&&br&&p&在认识上呢，也能够了解本职能的重点是什么，如何提升职能的影响力，掌握简单的管理链条，比如培训什么会提升哪项能力，怎么发福利会让员工更满意，压力面试能提升面试的有效性，bsc KPI 还是okr，虽然适用情况及背后的原理分的还不是很清楚，但拽两句还是可以的。&/p&&br&&p&恭喜你终于到了一瓶不满半瓶晃荡的状态，这时候你要认识到人力资源更加宏观的链条，通过有意识的锻炼养成专业技能，才能成功跻身进阶玩家成为一个COE。接下的内容非常重要，是你能否成为COE的关键。&/p&&br&&p&进阶的HR开始逐步参与管理体系的建设与优化，着眼点不再是流程闭环完善性，或者执行的效率等功效指标，开始作为quasi-pro的角色，参与一部分COE的工作，如果能在初级阶段有效积累关于组织行为学、心理学的知识，则能在政策制定和执行效果上获得较好效果。稳坐COE的职位。&/p&&p&那么COE需要具备什么技能呢？&/p&&br&&p&&b&对组织的洞察&/b&&/p&&br&&p&无论你在一个什么样的公司，公司都是有若干子业务单元组成，这个公司业务的配合都是需要相互间以一种普适的规律来互相配合与制衡的。组织以实现某一目标为驱动，以产品或服务的研发、生产、物流、交付、财务或社会目标达成为主链条（干线），以财务、信息、人力、原材料等为次生链条（支线）来实现持续运营的，而组织管理的目的，在于提高提高资源的效率和整个价值创造过程的效能。&/p&&br&&p&因此，你要建立起对组织的认识，这将有助于你switch到另外一个组织时的组织认识，并形成商业思维（或称经营思维、运营思维），一个没有站在主链条上的人，如果没有商业思维，就没法和业务部门交流，更不用提总经理办公会、经营例会上汇报工作了，领导直接说你没有经营意识就拍回来了。&/p&&br&&p&注：人力资源要找好定位，知道自己是价值链上一个很重要的支线，但在正常运行的组织，注意力不会全部放在人力资源上，其他的问题会更急迫更让总经理关注。&/p&&br&&p&对组织的理解有助于HR进阶玩家理解组织战略，在人力资源管理政策制定和资源分配活动中，实现资源有效配置。&/p&&br&&p&同时，对组织的理解还包括了对组织内部权力结构和影响链的理解，知道当推出一个政策时，将会影响哪些人的利益，最大的阻力在哪，通过哪些关键点的攻关，能够实现政策的顺利推行。其实这是对组织内部有岗位属性的人际理解，这一点比什么都重要。所以我们经常发现有些不仅专业不对口，连学历也不高的HRD在一个企业内能够混的很好，尤其是一些地方上的民营企业，就是因为在追随企业多年发展的历程中，HR对组织中的关键人物和整个公司的人际关系有着深刻的认识，深知某一政策时如何牵一发而动全身，深知如何释放一个信号就能影响企业的元老，深知这样一个企业中的员工是受到哪些人的影响与统治。&/p&&br&&p&&b&掌握&/b&&b&HR&/b&&b&个几个关键链条&/b&&/p&&br&&p&初级玩家受到权威影响，还会存在着一些品牌崇拜，在管理上简单地追求成本意识或者没有成本意识。在初级玩家眼里人力资源是几个部门和几个业务组成的，彼此间相互配合互为首尾，共同实现人力资源的职责。而人力资源管理的过程就是“因为A所以B”，或者“1+1=2” 这样的因果逻辑关系，抑或“Yes or No”这样二元化的绝对黑白分明。&/p&&br&&p&认为严格招聘标准就能招聘到优秀人才，高薪高福利就能获得外部竞争力而保留员工，请名师讲的氛围很high就是成功的培训，系统的考核工具就能考出更公平的成绩。&/p&&br&&p&但是经过岁月的洗礼，初级玩家在磨砺中渐渐对人力资源的认识更加深刻了，在他们眼里出现了许多的“不一定”，视野出现了更多黑白之间的灰阶颜色，什么？五十度灰？那是什么，我都听不懂你们在说什么。&/p&&br&&p&招聘：低薪酬换来的高学历、高智商、高情商也不一定是好事，太高成就动机不一定适合销售，过高影响力不一定适合提拔做主管，优秀的人才不一定适合所有团队。&/p&&p&薪酬：高薪酬不一定能招徕人才，高薪酬差距不一定激励人才，高绩效奖金不一定实现组织目标，高福利不一定带来员工满意度。&/p&&p&培训：报价高的不一定是名师，名师不一定能将high，讲high的不一定实用，实用的不一定能应用，不培训不一定就不行；&/p&&p&绩效：考的严格细致不一定干的好，考的粗了不一定就用心干，集权不一定有执行力，授权不一定给员工赋能，考核和奖金分配结合度高不一定实现激励。&/p&&br&&p&而进阶玩家看到的工作，已经庖丁解牛，不再局限于职能的分工，更多从影响的链条来理解人力资源管理工作：&/p&&p&岗位分析与价值评估，管理技能评估与开发，员工素质模型与能力测评，管理氛围与员工敬业度，人工成本与雇佣关系。&/p&&br&&p&他们更加关注员工的绩效产出与组织的绩效目标达成。而组织绩效模板的实现，和人力资源本身的两个指标有着直接关系：动力和意愿。&/p&&br&&p&动力就是员工的能力与素质，能满足组织对人力资源的需要。换句话说，你是否为这次征途，买到了足够优秀的宝马良驹。当然，时间充足、成本有限时，也许会用时间换空间，买些小马驹，慢慢培养成千里马。但最终，还是要给组织提供匹配的人力资源。&/p&&br&&p&意愿就是大家是否有足够的凝聚力和向心力，能够往一个方向用力，实现组织合力。是个复杂的东西，大家可以看下图的敬业度影响因素，实际上有些人的特质就决定了他们有更高敬业度的倾向，当然有些管理行为也会我敬业度提升产生积极影响，从统计学角度来说，他们存在正向相关关系，能够解释一部分的敬业度提升。但没有一个绝对值说那个能直接带来敬业度提升。&/p&&br&&p&来看看我们常见的人力资源管理成果产出，在HR进阶玩家眼里看到的是酱婶儿滴：&/p&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/1aa21deeedfd1efe1331_b.jpg& data-rawwidth=&480& data-rawheight=&350& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&480& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/1aa21deeedfd1efe1331_r.jpg&&&/figure&&br&敬业度的影响因素&br&&br&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/76a426a6e87476dde96f63_b.jpg& data-rawwidth=&470& data-rawheight=&350& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&470& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/76a426a6e87476dde96f63_r.jpg&&&/figure&&p&绩效的影响因素&br&&/p&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/a94bdbab32df22df47fc1b_b.jpg& data-rawwidth=&512& data-rawheight=&350& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&512& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/a94bdbab32df22df47fc1b_r.jpg&&&/figure&&br&&p&组织公民行为（可以理解为人际绩效与组织绩效）的影响因素&/p&&br&&br&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/92e55b1e6ea5da_b.jpg& data-rawwidth=&522& data-rawheight=&350& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&522& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/92e55b1e6ea5da_r.jpg&&&/figure&&br&&p&员工创新行为的影响因素&/p&&br&&br&&br&--------------第三章 关键链条1：薪酬管理有多难--------------&br&&br&&br&&p&&b&关键链条1：&/b&&b&薪酬管理&/b&&/p&&br&&p&在进阶玩家眼里的人力资源管理可以从几个层面深入剖析。那我们先按职能的来说说。&/p&&br&&p&因为一位小盆友私信告诉我希望先了解薪酬管理的一些学习内容，所以我们我们先看看薪酬管理。&/p&&br&薪酬管理的工作比较简单，大概分3部分：&br&&ul&&li&体系设计：薪酬体系的设计、调整与优化，包含定期的薪酬对标与矩阵调整，还有福利项目建立与优化，比如弹性福利、补充养老项目等等；&br&&/li&&li&执行交付：薪酬福利核算与交付（含汇缴），包含全面薪酬的沟通；&br&&/li&&li&数据管理&成本管控：通过数据管理，支持管理决策，提高人力资源管理效能；在一些规模较大的企业，还会通过成本管控，提升各BU或分子公司的人工成本产出比，提高下级单位的人力资源效能；&/li&&/ul&&p&而薪酬管理的工作产出，就是更经济的用工，也就是单位人工成本能换来更高的营收与利润，同时，薪酬福利的分配机制能够消除员工对薪酬的不满意、增加员工对其满意度，激发员工工作热情。这些话说说容易，做起来可就难了。那么如何才能做到这些呢？我们的进阶HR玩家还需要掌握哪些知识技能呢？&/p&&ul&&li&系统了解当下薪酬体系形成的机制；&br&&/li&&li&了解薪酬管理范围与可支配调控的项目；&br&&/li&&li&了解如何将薪酬体系与组织和战略相匹配。&br&&/li&&/ul&&p&从薪酬体系形成机制上，我觉得的基于岗位价值的薪酬体系应该是主流的思想。而在岗位价值评估上，由于采用了心理学理念、统计学方法、科学量化的思路，HayGroup的海氏岗位价值评估方法一直兴盛不衰。业界的Hewitt Associates（翰威特）六要素评估、Mercer（美世）的国际职位评估系统&i&（IPE, International Position Evaluation）&/i&、Watson Wyatt（华信惠悦）的全球职等系统&i&（GGS）&/i&也都分布占有一些市场。&/p&&p&虽然形式多样，但这些岗位价值评估体系无非是利用一些科学分析的方法，把这个职位在组织中的相对重要性给放在一个矩阵中列出来。然后以此确定薪酬，也就是说，这些方法都是依照职位的价值来确定薪酬的，但实际上并非所有的公司都是这样干的，比如日企，会采用人的学历、企业工龄来确定薪酬。但本阶段，大叔的意思是，你可以先掌握主流的方法，后续的书目里，你可以自助学习。&/p&&p&掌握这些知识后，就知道了薪酬对标是怎么回事，如何根据外部薪酬对标实现对内部薪酬矩阵的调整和优化。也就是说，你就知道自己公司的薪酬体系是怎么来，以及将来要怎么改了。&/p&&br&&p&那么通过哪些书籍可以学习到这些评估系统呢？&/p&&p&抱歉哥们，实际上，因为知识资产是这些咨询公司赖以生存之本，所以并不能在市场上买到系统介绍这些评估方法的书籍，如果有幸贵公司正在进行岗位价值评估，那么太好了，你可以跟着学习一下，如果实在不可以也没问题，这些咨询公司为了开拓市场，往往会有一些公开课，而且甚至还有一些微信上的微课程。而且各大薪酬教材也会有上述岗位评估方法的简单概述，像baidu文库之类的地方，可以搜到许多流出来的过时的某公司的咨询方案或成果报告，尽可以下载之学习一下。&/p&&br&&p&那么关于第二步，了解薪酬管理的范围与可支配的调控项目有哪些书呢？&/p&&p&实际上这个是一个开拓视野的“曾经沧海”的环节，你要知道，关于薪酬管理还有哪些方法，以及还有哪些细节需要注意。&/p&&br&&p&&b&《薪酬管理》&/b&乔治·米尔科维奇 (George T.Milkovich)。比较全面地介绍了薪酬管理、福利管理的研究和应用成果，介绍了一些薪酬管理中的概念、理论、方法，包含了一些在企业的创新实践应用的案例。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/11f0b817482aacdab14c6d_b.jpg& data-rawwidth=&100& data-rawheight=&156& class=&content_image& width=&100&&&/figure&&br&&p&&b&《薪酬管理:理论证据与战略意义》&/b&巴里·格哈特, 朱舟。这本书慎读，因为对大部分没有人力资源管理实践基础和心理学、统计学基础的HR来说，你要能完整地看懂第一页，就算你厉害。这本书属于组织与人力资源管理高级译丛(Amazon原版丛书链接：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.amazon.cn/s%3F_encoding%3DUTF8%26field-keywords%3DFoundations%2520for%2520Organizational%2520Science%26search-alias%3Dbooks& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Foundations for Organizational Science&/a&)，看了丛书的系列书籍后，对上海财大的敬仰之心油然而生，尼玛这么好的一本书，为什么人大、北大没人翻译，新曲线干嘛不组织翻译出版一下，要不然也不至于这系列丛书10几本书只有3本被翻译成中文了。当然，这也让我对上海财大的认识，立马提高了几档。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/d_b.jpg& data-rawwidth=&100& data-rawheight=&149& class=&content_image& width=&100&&&/figure&&p&再给这个丛书再打个广告：“别人都只管你会不会，而我们关心你懂不懂”。这也正是本书的亮点：探赜索隐，告诉你薪酬管理背后的秘密。看完这本书，你就可以写各种跟薪酬相关的干货都不怕别人质疑了，因为他们只能似懂非懂地点赞附和并仰视你。如果你想成为人力资源管理的专家，来来来，先啃透这几本书吧。&/p&&p&很可惜的是这本书05年初版发行后，没有再版，我问了上财出版社，获悉还有部分库存附送链接：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.sufep.com/books/content.jsp%3Fid%3D20352%26nodeid%3D652%26siteid%3D11%26pubcompanyid%3D49& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&薪酬管理&/a&，去的晚的就上淘宝买影印版吧。&/p&&br&&p&&b&《人事管理经济学》&/b&杨伟国, 唐鑛。如果亲历唐老师的课程，会被他风趣的授课方式所感染。在我印象里，唐老师是一个概念思维能力非常强的人，他讲管理，那些没有人力资源管理背景的人最喜欢，举个例子，他会强调人事管理最重要的两点是什么？一是……二是……。让懒得动脑子的企业里的从业人员听着非常省事……跑偏了，这本书的特点是从经济学，人力资源成本的角度来探讨人力资源管理的最佳实践，并非仅聚焦于薪酬管理，对于一些在大企业尤其是集团公司的HR来说，非常实用，不怕跟领导谈工作不在一个频道上。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/5e3a8a0d0e_b.jpg& data-rawwidth=&100& data-rawheight=&139& class=&content_image& width=&100&&&/figure&&br&&p&第三步，了解如何将薪酬体系与组织和战略相匹配。&br&&/p&&p&这个比较容易，在实现&b&对组织的洞察&/b&这一技能基础上，再学完上面薪酬管理罗列到的知识技能，就知道什么样的薪酬体系如何与战略匹配了。&/p&&br&&br&--------------第四章 关键链条2：绩效管理的秘密--------------&br&&br&&br&&p&&b&关键链条2：&/b&&b&绩效管理&/b&&/p&&br&&p&组织中的绩效管理问题的根源都只有一个：如何在管理范围变大时保持管理的有效性。当企业只有一个人的时候，不用绩效管理，只有两三个人的时候也不需要绩效考核。我们现在的管理难题，是如何让一个拥有成千上万个员工的公司，能保持当初创业时之枪匹马一样的战斗力。哥们，这个是难以实现的。&/p&&br&&p&先说说绩效管理的意义。&/p&&p&绩效管理的意义在于&b&“前后跑一跑，向上跳一跳”&/b&。记住，整个绩效管理的灵魂就大叔我这两句话。&/p&&p&神马，尼玛你这不是扯淡呢吗？&/p&&p&no,no,no，一会大叔给你解释这两句话是几个意思，我们先来点欢乐的。&/p&&br&&p&说起绩效管理，是最简单的事情了。为嘛呢？就一个字，考呗！有定场诗云： &/p&&p&&i&八百标兵奔北坡&/i&&/p&&p&&i&炮兵并排北边跑&/i&&/p&&p&&i&炮兵怕把标兵碰&/i&&/p&&p&&i&标兵怕碰炮兵炮&/i&&/p&……&br&&p&这尼玛哪是定场诗啊明明绕口令好不好！绩效管理与标兵和炮兵有啥关系？&/p&&p&你想想，为啥标兵和炮兵都怕碰呢？&/p&&p&因为有考核啊，跑步的时候不许碰到对方，要不然扣绩效！&/p&&br&&p&有点扯淡，真要说起绩效管理的意义，炮兵是不知道的，让我们问问拆弹部队的一个新手吧。喂，小伙子，你拆弹的高招是啥？（翻译下：为啥你能达成拆弹的高绩效捏）&/p&&p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/beb367face_b.jpg& data-rawwidth=&603& data-rawheight=&325& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&603& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/beb367face_r.jpg&&&/figure&杰瑞米·瑞纳饰演的詹姆斯屌屌地说道，就是活着把弹拆了，长官。（翻译下：老头，你他妈管我为啥拆的好呢，我会拆就行了呗！）&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/6bd23bb223d968406dea4cf9e1e45885_b.jpg& data-rawwidth=&602& data-rawheight=&322& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&602& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/6bd23bb223d968406dea4cf9e1e45885_r.jpg&&&/figure&&br&&p&原谅上图中我找到的《拆弹部队》版本不是官方翻译，字母组有点幼儿园大班的赶脚，官方的翻译不是酱婶儿滴。&/p&&br&&p&如果别人问你，绩效管理的意义是什么，最愚蠢的答案可能就是，在于区别绩效成绩。就好比有人问你，什么样的人绩效好时，你回答，绩效好的人绩效好。尼玛，你的回答跟詹姆斯有啥区别！&/p&&br&&p&开玩笑啦，实际上，关于绩效考核的故事，是一个严肃的政治事件，话得从周朝说起……&/p&&p&&i&公元前1004年，那是一个秋天&/i&&/p&&p&&i&有一位老人在朝廷滴奏折上画下一个圈圈&/i&&/p&&p&&i&神奇般地推出了考核制度&/i&&/p&&p&&i&巩固了800年滴周朝江山&/i&&/p&&p&&i&他们叫做“六计”与“大比”&/i&&/p&&p&&i&啊，秋天滴故事……&/i&&/p&&br&&p&早在公元前1000年左右，是的，没错，在耶稣诞生前1000年左右，伟大的国人已经开始考虑如何通过绩效考核来提高国家机器的运行效率。&/p&&br&&p&而且这种考核制度经久不衰，在经历了奴隶社会、封建社会、半封建半殖民地社会，直到3000年后的今天，在具有本土特色的社会主义制度下，仍然还在我国盛行。你瞅瞅，啥叫经典！哪跟现在的制度似的，今朝保个鲜，明年戴仨表。&/p&&br&&blockquote&“以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二日廉能，三曰廉敬，四日廉正，五曰廉法，六日廉辨。——《周礼·天官冢宰·小宰》&/blockquote&&p&诸位，我知道高中毕业多年，大家都成古文文盲了。没事，我把这句话拿出来也不是为了装逼，而是为了告诉大家，确实语出有源，不是我胡扯的。下面我来给大家翻译一下这几句话是什么意思哦。&/p&&p&廉善，就是说你得会来事，关系建立&i&（&/i&&i&Relationship building&/i&&i&）&/i&能力强，能有群众基础，有和群众打成一片额好口碑；廉能，是说你得有有事业心（&i&Achievement Orientation&/i&）、目标监控能力和影响力&i&（&/i&&i&Impact&br&and Influence&/i&&i&）&/i&，换句国人最爱说的字眼，你得有执行力，政令畅通，领导指哪打哪；廉敬，就是说你得有尽职尽责的责任心，积极主动&i&（&/i&&i&Initiative&/i&&i&）&/i&，爱岗敬业，加班加点不叫苦，放弃休假不叫累，介就素组织承诺&i&（&/i&&i&Organizational commitment&/i&&i&）&/i&；廉正，指的你得为人正直，品行方正&i&（&/i&&i&Integrity&/i&&i&）&/i&；廉法，是说你得有原则性和专家精神（&i&Expertise&/i&），坚持自己的主见；廉辨，就是说，逻辑思维&i&（&/i&&i&Analytic thinking&/i&&i&）&/i&与概念思维&i&（&/i&&i&Conceptual&br&thinking&/i&&i&）&/i&强，遇事有思路。&/p&&p&来来，我们看看，这不是活脱脱一个用HayGroup的素质词典堆出来的地方干部的素质模型吗？&/p&&br&&p&瞅瞅，现在的国考行测这些内容，语言理解、数据推理、瑞文测验、申论，古代早就有了。你要是考不过，搁古代也混不好官场圈，看来仕途真是个烧脑的所在。&/p&&br&&p&啥叫“大比”捏？大比就素：&/p&&blockquote&对六乡四郊之吏，考其平教治、正政事、考夫屋，及其众寡六畜兵器，以待政令。&/blockquote&&p&大叔再给翻译一下，简单点来说，就是看看这些村官，在以礼教化乡邻，公正处理政务，考评人居，还有牲畜、兵器的数目上的具体情况。&/p&&p&政、教、户、耕、兵，你看看，这简直就是一个古代村官的&b&平衡计分卡&/b&啊！ &/p&&br&&p&更绝的在后头，三年一次，考的政绩与民意。这不就是央企干部的任期考核和离任审计吗。赤裸裸地，全盘复制！&/p&&br&&p&在随后的3000多年，我们发展了绩效管理的什么呢？真不好意思说实话，因为实在没有发展出什么有意义的成果与实践。&/p&&br&&p&关于考核结果的应用，加薪，升职，戴红花，发奖状，参加大老板家宴，你能想到的，古代都想到了，但人们在绩效管理上，始终克服不了一个难题。如何既实现量化，又达到对员工的激励，因为激励，才是绩效管理的重要使命。这个难题困扰了世人几千年。&/p&&br&&p&转眼到了1895年的秋天，在亚美利坚共和国，一篇叫《差别计件工资制 (&i&Piece-rate differential system&/i&)》的文章刊发在了美国机械工程师协会。悄无声息地，科学管理时代到来了。&/p&&br&&p&时光回溯到20年前，那是1874年，出生于费城一个富足的律师家庭的弗雷德里克·温斯洛·泰勒(&i&Frederick Winslow Taylor&/i&)在过了18岁生日之后，快乐地考进了哈佛大学法律系，成了罗斯福、肯尼迪、布什和奥巴马的学长，不过早了几十年。但是不久，泰勒因为眼疾而辍学。我擦，不能先休学吗？干嘛辍学，哈佛好难考的！再说你学的是法律，又不是航空航天，眼疾有毛事啊！声明，我对他患有眼疾而辍学是表示怀疑的，这是因为他从哈佛退学后，居然去了——蓝翔技校学挖掘机！&/p&&p&哦，说错了，是去了一家水压工厂做模具工和机工学徒。&/p&&p&什么，你问这有什么？亲啊，我原谅你们纯文科生，不懂模具和机加工，虽然我也是文科生，但我告诉你这是一个非常精密的工艺，如果有眼疾都没法读书，是不可能干这一行的。But，这也不是重点。&/p&&p&3年后，泰勒和隔壁米德维尔钢铁公司(&i&Midvale steel Works)&/i&的铁锤妹妹好上了，为了约会方便，泰勒就跳槽到了这里，从机械工人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职务，这是马上走上人生巅峰的节奏哦。不错，也正是在这里，诞生了绩效管理上特别牛的一个创举，他发表了《差别计件工资制 》，科学管理时代到来了。泰勒开创了一个新的时代。&/p&&br&&p&那什么是差别计件工资制捏？就是凡达到定量作业标准的，按照高工资率计算工资，达不到的，按照低工资率计算工资。好比你一天好死不活可以组装10个iphone 6S，我告诉你组装10个的话每个计薪10块钱，但你要是一天能组装15个+，每个按15元给你计薪。你猜怎么着？员工嗖嗖滴，一天给你组装出20个来。&/p&&br&&p&这是非常牛逼的一件事情，因为它给了员工预期，还能让员工冲着可达到的预期，&b&努力跳一跳&/b&，虽然这在客观上促进了资本主义对工人的剥削，但双方都皆大欢喜、乐见其果，何乐而不为呢？&/p&&p&据泰勒当时吹牛逼说，新制度对工人士气影响的效果是显著的，当工人们感觉受到公正的待遇时，就会更加英勇、更加坦率和更加诚实，他们会更加愉快地工作，在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系。大叔觉得当时确实可能会出现这样一幕。&/p&&br&&p&70年后的1964年，心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（&i&Victor H．Vroom&/i&）在《工作与激励》中提出来的激励理论（&i&Expectancy Theory&/i&），即：激励力=期望值×效价。人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积。即一个人对目标的把握越大，估计达到目标的概率越高，激发起的动力越强烈，积极性也就越大。也就是说，跳一跳可达到的目标，最能激发员工的动力。&/p&&p&到这里，我们终于在没羞没臊的扯淡中，一步步走向了正题。绩效管理要能设定合理的目标，让员工&b&努力跳一跳&/b&，实现对员工的激励，达成高绩效。&/p&&p&这和《重新定义公司:谷歌是如何运营的》（&i&How Google works&/i&）讲到的“赋能”和陈春花老师的新书《激活个体》的意思是一个意思，即激发员工的动力和活力。&/p&&br&&p&当然了，这是在个体层面。&/p&&p&个人努力了就一定能换来组织的绩效吗？不一定。&/p&&br&&p&在20世纪50年代之前，随着测量心理学的迅猛发展，智力测验的结果被人们广泛应用在人才选拔与绩效预测中，但慢慢人人们发现，智力与成就测验，无法对个体的绩效进行有效预测。你让智商187超过常人5个标准差的加州理工学院的理论物理学家谢耳朵·库珀去当市长，打死他也搞不好啊！&/p&&p&加上60年代年美国国会通过《民权法案》，禁止企业组织在雇佣时的肤色、性别等歧视，而智力和知识的测验在很大程度上对那些低收入群体获得劳动机会的公平性带来了客观的歧视。因此迫切需要一个能够对绩效有预测作用，而又不会带来歧视的工具来替代智力测验，进行人员的招聘与选拔。&/p&&p&于是在这场关于什么能有效预测绩效的探索的滚滚洪流中，1973年的1月，麦克里兰博士（&i&David C. McClelland&/i&）提出了素质理论，素质成功实现了对于绩效和成就的预测，同时规避了对低收入者、女性等弱势群体的歧视。那么素质是如何对绩效进行预测的呢？&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/af523d3f8306ebd03abde9fb70c78509_b.jpg& data-rawwidth=&221& data-rawheight=&302& class=&content_image& width=&221&&&/figure&&br&&i&Ref: David C. McClelland. (1973). Testing for Competence Rather Than for Intelligence . American Psychologist. 1. 1-14&br&&br&&/i&&p&素质是驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的个人的知识、技能、个性与内驱力等。素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。&/p&&p&看到这里是不是已经云山雾罩了？这就对啦，你要是看着这些文字还挺开心的，那就是个书呆子nerd了，因为素质这个概念有点中医的韵味，虽然麦克里兰博士是个心理学家，但素质指标，本身并不是严谨的心理学构念，随着组织的变化，是权变的。&/p&&br&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/abde_b.jpg& data-rawwidth=&578& data-rawheight=&313& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&578& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/abde_r.jpg&&&