朱梦河经常组织领导层开公司例会怎么开？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-11 14:30 标签： 如何开好员工例会
要闻 | 集团召开八月高层管理例会，把脉改革与发展！要闻 | 集团召开八月高层管理例会，把脉改革与发展！生财频道百家号版权声明图文/编辑：和兴集团企划部，转载需注明图片：和兴集团实拍，盗图必究文字：和兴集团导语：本月22日下午，和兴集团召开八月月度高层管理例会，会议对集团八月工作进行全面总结与梳理，同步对九月工作计划可行性进行探讨并做出建设性指示与部署。会议强调，要领会核心要义，抓好贯彻落实，坚定集团改革决心、支持干事创业的良好环境，进一步维护好集团良性有序发展的氛围。会议现场汇报与总结其后，集团各部门、各公司主要领导依次进行工作汇报，重点围绕八月各项工作的进度总结与九月工作计划的汇报，并对工作中出现的问题与亟待解决梳理的事项进行提请。▲集团各部门进行主要工作汇报▲集团各公司进行主要工作汇报同时，对本月工作中出现的重点问题：项目与进度、效益与回款、管理与规范、跨部门、跨公司对接与交流、培训与提升、宣传与推广等内容进行针对性汇报。分公司办公室主任郑舒然（左一）、分公司办公室主任王文静（中）、招采部办公室主任王珊珊（右一）本次会议又有新面孔添加，他们分别是集团经营综合部兼建筑公司办公室主任郑舒然、和兴源建筑工程公司办公室主任王文静、集团招标采购部办公室主任王珊珊。会上，三位新到岗主任做简要自我介绍，简述工作思路，同时明确工作推进决心与态度。推进与落实▲集团总会计师 王文波▲集团常务副总 陶志军其后，集团总会计师王文波就财会税款方面具体问题进行指示；集团常务副总陶志军针对分管业务工作进行总结，拟就成立商管部门一事提出具体发展规划，以便妥善完成后续管理与移交工作。▲集团党支部书记 沈延惠▲集团副总 张庆有集团党支部书记沈延惠做会议发言，强调工作中的积极主动性，主动克服困难与问题，同时针对集团领导管理层的权力运用进行透彻剖析，被赋予权力的同时，更要注意以身作则，权力不是威望的保护伞，领导管理者的威望与威信要真正通过领导管理能力来维护和实现；集团副总张庆有同步针对目前工作汇报中集中暴露的问题进行指示，工作汇报应注意结果导向，发展同时更要兼顾经济效益，强化工作中的责任心。▲集团董事 朱孟英▲集团副总 王恒斌▲集团副总 刘世莲集团副总王恒斌就分管业务的项目推进工作进行总结，目前工作有序推进，通过调研与考察，进一步拓展外围市场，提升经营管理。并对领导人员工作的全面性与计划性提出要求，全面提升领导管理能力；集团副总刘世莲就财会相关业务报表问题提请注意，加强对接与沟通，规避风险。集团董事朱孟英参加例会并听取汇报。▲集团董事长 朱孟君集团董事长朱孟君对集团近期整体工作表现进行肯定，同时对新到岗人员表示欢迎，希望能在各自的岗位上发挥好带头务实作用。此外，重点强调个人形象与企业形象之间的关系，管理好个人形象就是维护企业品牌形象的树立。改革与发展▲集团创始人 朱梦河集团创始人朱梦河对本次大会进行总结发言，一方面对各部门、各公司近期工作中出现的问题进行一一部署与安排，并对工作中的注意事项进行重点指示。要求各部门牢固树立工作中的服务意识，确保工作到位；要求各分公司加快推进现有工作进度，保节点，保质量，保效益。▲集团创始人 朱梦河另对以下四点问题进行重点指示，他强调：各单位要领会核心要义，并切实做好会议精神的贯彻落实工作。激发领导管理人员的工作内生动力，敢于干事，敢于担责，形成积极进取、主动负责的工作氛围；完善沟通与对接机制，加强人员能力考核，精简人员编制，要切实形成能者上、庸者下的工作环境；再次强调集团改革与发展的决心，加快推进规范化、正规化管理，不惧阻力，不畏风浪；集团人本管理思维要落到实处，做到层层关爱落地，关爱员工身心发展。▲例会现场2017年是和兴集团二次创业发展的关键年，截至目前，各项目、各工作有序推进，并均取得不俗发展成绩。面对发展中的问题，更要敢于突破常规，乘势而上，坚定决心、保持定力，全力以赴实现大突破、大发展。天津渤海和兴集团有限公司（简称：和兴集团）成立于1996年，集团发展二十余年，现旗下拥有十余家子公司。现已发展成为以房地产开发为核心、建筑工程、土方运输、商砼、桩业、干混砂浆、餐饮商贸、物业、美容SPA、典当金融、门窗等行业为一体的多元化发展的集团公司。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。生财频道百家号最近更新：简介:不是学会了坚强，那只是逼自己逞强作者最新文章相关文章

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