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中兴通讯高管被炒 或为董事长之子接班让路
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副总裁沈力（资料图）　　新年伊始，中兴高管便在微博上自曝“被炒”猛料。2月17日下午，中兴通讯副总裁沈力突然在其实名认证微博上披露了一条消息“今年过年新语：你摊上大事了！上班第一天收到通知，我摊上没事了！就是告别管理岗位了！摊上下岗了！……现在在适应新环境做好一个普通员工……”　　有网友爆料称，沈力的“下岗”另有隐情：年伊始，中兴通讯“子承父业”加速，董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁，全面负责终端业务全球销售和市场。　　中兴通讯方面做出公示：这属于公司正常人事调整，外界关注此事是误读，公司只有高级副总裁以上才属于高管。　　另据媒体援引知情人士的消息称，由于公司销售收入不达预期，估计中兴公司在去年第四季度以及2013年的第一季度将有新一轮的裁员高峰来临，保守估计公司两个季度至少将裁减员工5000人。　　与华为的154亿元净利润相比，中兴的业绩备显暗淡。中兴的业绩预告显示，中兴预计全年净利润同比下降221%-241%，亏损为25亿元至29亿元。造成公司全年业绩亏损的原因主要系国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降，部分国际项目工程进度延迟等影响所致。　　---------------　　　　春节后开工首日，一些公司的员工会如期收到大红包，有的员工则在上班第一天就收到“离岗”通知，这样的倒霉事恰恰发生在国内()巨头中兴的高管身上。　　“今年过年新语：你摊上大事了！上班第一天收到通知，我摊上没事了！就是告别管理岗位了，摊上下岗了！”近日，()副总裁沈力在其认证微博上发布了一则消息，称年后上班第一天便接到了“离岗”的通知，对此他感到有些突然。　　该消息发布后引发了上百条转发和评论。此前，沈力在中兴内部负责中国区智能终端营销，向中兴通讯中国区总裁曾学忠汇报工作，而曾学忠向中兴通讯总裁史立荣汇报。　　“其实并不是外界理解的被辞职。”中兴通讯官方昨日对《第一财经日报》表示，公司每年都会进行一系列的管理干部岗位调整，相关人员的调整属于正常的调动，不是被离职，未来可能会到其他岗位任职。　　沈力昨天在给本报记者的短信回复中，则表示不愿意多谈工作调整。　　人事变动频繁　　自从去年业绩出现巨额亏损以后，中兴通讯的中高层变动越来越频繁。1月14日，中兴执行副总裁谢大雄以及高级副总裁倪勤、武增奇及王家然被免职，这也被内部视为业绩问责开始的信号。　　“高层变动体现的是公司发展方向上的变化，中层变动则更多的是普通的人事调整。”中兴通讯内部人士对记者表示，中兴目前已经开始严格执行既定的考核制度，人员淘汰率在5%左右，()自动流失员工和新招聘员工数，2012年总人数已下降了约9%。　　上述内部人士介绍，在中兴内部一直都有竞聘和轮岗的规则，一般中层干部的聘用年限在两到三年，任期满后将会重新进行竞聘和轮岗的调整。“加上此前中兴部分海外业务收缩，更多的管理人员从海外回到了国内，但相较往年又没有更多的职位空缺，一些岗位的竞争就变得尤为激烈。”　　他表示，从去年年中到现在，人事变动的事情就非常多，中国区终端业务的调整只是其中的一例。　　目前，中兴通讯尚未公布接任沈力的人选，也未对沈力今后的工作安排作出公示。　　中兴终端部门一高管告诉本报记者：“这次调整的结果并没有最后敲定，不过有可能是调往国内某区域，管理包含终端业务、无线业务等多个部门业务，内部称为‘区总’，其实是平行调动。”该高管还介绍，沈力过去主要是负责中兴手机在中国区的整个销售工作，这次工作的调整更像是轮岗。　　“此前集团希望可以派驻其到海外工作，但因为各种原因没有成行。”上述高管称。　　结构性调整仍将继续　　此前，为了弥补去年前三季度的巨亏，中兴在第四季度开始加快内部转型步伐。记者了解到，在机构、产品与人员裁并方面，中兴销售四层机构2012年底同比减少40个左右，占比近两成。同时，取消体系和区域层级，形成公司总部——事业部——代表处的三级架构，同时加强商务、法务等专业能力从总部至一线的贯通。　　除了人事结构上的调整，中兴另外采取了多种降低成本的措施，比如进行费用“结算制”的推行，实现固定资产和差旅支比同比降幅分别达六成和四成。上述中兴内部人士向记者称，在管理费用上，中兴已经开始实施包括降低或取消海外出差补贴等措施。　　但有中兴内部员工认为，这些新措施让普通员工的心里很不好过，“不仅一年工资未涨，而且年终奖都没有着落，出差的费用也变得紧巴巴。”　　一位在中兴工作近十年的内部人士告诉记者，眼下公司内部一个很大的变化，就是重新强调对利润的考核和管控，签订的合同质量“会比以前高”，单纯拿大订单的做法已经在公司被叫停。　　业内人士分析，通信行业的投资原本就是一场富豪之间的俄罗斯轮盘赌，每个厂家几乎都赌上了自己的身家性命，而中兴通讯也在这场赌博中不可避免地失血。可以看到的是，此轮结构调整仍会持续一段时间，今年将会是中兴用来扭亏和战略转型的关键。　　瑞银昨日发布报告表示，在评估三个驱动因素国内设备、海外设备和手机业务后，得出的结论是未来3~5年中兴通讯收入增速可能放慢至10%~15%，增速低于过去10年的20%~30%。（第一财经日报）
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中兴为什么要换董事长？中兴高管大换的真实原因目的是什么？
作者：Shrek
发布时间：日 13:47
大小：12.00MB
中兴宣布史上最大高管团队“换血”， 李自学将为第七届董事会董事长。殷一民最后一次亮相，鞠躬致歉。换血后的中兴，能否翻盘?“4.16”美国禁售令开启后，中兴距今已经“休克”73天。6月29日，中兴通选连发5条公告，宣布史上最大的高管团队“换血”：董事会原14名董事成员(包含董事长殷一民、总裁赵先明等)均立即辞职，并选李自学为公司第七届董事会董事长，选举李步青、诸为民、方榕为公司第七届董事会非执行董事。此前，独角鲸科技曾独家报道，李自学将成为新的董事长。今日上午是李自学首次公开亮相，中兴通讯在深圳总部A座四楼大会议室召开了2017年股东大会。根据公告，本次会议由候选董事李自学主持，所有董事均列席了本次会议。李自学在股东大会上表示，目前拒绝令还没有解除，候选董事后面主要任务还是要提振公司信心，在拒绝令解除后尽快恢复生产。而中兴通讯原董事长殷一民今日最后一次以董事长的身份亮相，他回应中兴股价大跌时表示，“这是非常沉重的事实”，非常愧疚。此前，他曾宣布中兴进入“休克”状态。迎来新董事长和董事会的中兴通讯，未来能否翻盘?火山口的掌舵者李自学“受任于败军之际，奉命于危难之间”可以算是李自学的继任写照。作为一个“空降”董事长，李自学此前在西安学习、工作和生活超过30年。但均在通信行业，且其所在的西安微电子技术研究所与中兴通讯颇有渊源。李自学在公开信息中并不多，中兴通讯公告显示，李自学出生于1964年，1987年毕业于西安交通大学电子元件与材料专业，获得工学学士学位，具备研究员职称。同年，他加入西安微电子技术研究所后，从技术员开始，逐级上升，2015年至今担任研究所党委书记兼副所长。西安微电子技术研究所是中兴通讯控股股东中兴新的股东之一，公告称李自学不持有公司股份，并且与董事、监事、管理高级人员不存在关联。事实上，1997年10月，中兴通讯申请IPO时发布的招股书显示，筹委会主任张太峰时任是西安微电子技术研究所所长、中兴新公司董事长。记者查阅西安微电子技术研究所官网，西安微电子技术研究所又名中国航天科技集团公司第九研究院第七七一研究所，骊山微电子公司，隶属于中国航天科技集团公司第九研究院，始建于1965年10月，主要从事计算机、半导体集成电路、混合集成三大专业的研制开发、批产配套、检测经营，是中兴通讯的创办单位。多位业内人士告诉独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)，李自学算是中兴通讯母公司空降的高管，且在通信技术方面颇有建树。为了李自学继任中兴通讯董事长，中兴通讯此前曾专门为此修改《公司法》清除障碍。6月12日晚间，中兴通讯发布公告披露重大事项进展并宣布复牌。公告显示，中兴通讯将支付合计14亿美元民事罚款，30天内更换全部董事会高管、聘请协调员督导、为期10年的拒绝令等。作为双方和解协议的一部分，中兴需要在一个月内更换公司和中兴康讯的全部董事会成员，现任高级副总裁及以上所有的高层领导。13日晚间，高管团队人事任命进一步明确，中兴通讯再披露三则公告提出，关于《公司章程》拟删掉“董事长必须从担任公司董事或高级管理人员三年以上的人士中产生”，另将部分条款变更为“非独立执行董事不少于董事会成员的三分之一”、“独立非执行董事不少于董事会成员的三分之一”。外界普遍关心高管大换血之后，谁来掌舵中兴?13日，独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)曾独家经过多方求证获悉，根据新的规定以及中兴现有的管理团队，目前可以确定的是董事长人选将“空降”，李自学为继任者。而总裁人员或从中兴内部产生，诸为民大概率当选。6月29日，李自学首次公开亮相中兴通讯股东大会，并当选为董事长。但他依然面临巨大的考验，中兴目前的“休克”状态和与新的高管团队磨合，能否及时复工化解这场危机、提振市场和内部对中兴的信心仍是一个巨大的考验。“老中兴人”殷一民辞职 为中兴股价大跌致歉作为一个老中兴人，原中兴通讯董事长殷一民今日最后一次公开亮相。6月29日晚，中兴通讯连发五条公告披露了，2017年股东大会16项决议结果，一项酒店服务采购和房地产及设备设施租赁关联交易，以及包括原董事长殷一民在内的14名董事提交书面《辞职报告》。殷一民、张建恒、栾聚宝、赵先明、王亚文、田东方、詹毅超、韦在胜、翟卫东、张曦轲、陈少华、吕红兵、Bingsheng
Teng(滕斌圣)、朱武祥共十四名董事于日提交书面《辞职报告》，鉴于本公司二〇一七年度股东大会已选举产生八名新任董事,董事会原十四名董事一致同意立即辞去本公司董事职务以及所担任的董事会下设各专业委员会的职务。中兴通讯表示，本次提出辞职的十四名董事一致确认与本公司董事会无不同意见，亦无任何其他事项需要提请本公司股东关注。根据《中华人民共和国公司法》、《中兴通讯股份有限公司章程》的相关规定,《辞职报告》现已生效。股东大会已累积投票的方式选举了李自学、李步青、顾军营、诸为民、方榕为公司第七届董事会非独立董事，以同样方式选举了蔡曼莉、鲍梳明、吴君栋为独立非执行董事。上述8人的任期至日。中兴通讯发布的简历显示，殷一民出生于1963年，1988年毕业于南京邮电学院(现易名为“南京邮电大学”)通信与电子系统专业,获得工学硕士学位,具备高级工程师职称。殷一民1991年起担任深圳市中兴半导体有限公司研发部主任;1993年至1997年担任中兴新副总经理;1997年至2004年2月曾担任本公司副总裁、高级副总裁,曾分管研发、营销及手机业务等多个领域;
2004年2月至2010年3月担任本公司总裁;2010年10月至今任中兴创投董事长兼总经理;2015年8月至2017年9月任中兴新董事长。2017年3月至日，殷一民担任中兴通讯董事长，此前具有多年的电信行业从业经验及超过27年的管理经验。今年4月16日美国商务部工业与安全局激活了对中兴通讯和中兴康讯公司拒绝令的决定成为史上最大“黑天鹅”。4月20日，中兴董事长殷一民率领高管在会上表示，这样的制裁使公司立即进入“休克状态”。据相关媒体报道，在股东大会现场，有小股东提出中兴通讯股价大跌给其带来了巨大的资产损失。中兴通讯董事长殷一民回应称，这是非常沉重的事实。同时，他也表示对于中兴股价下跌导致的股东们经济上的损失，作为公司董事长，觉得非常愧疚，对不起大家。有知情人士透露，殷一民在中兴有很高的评价，为人正直，出任董事长后，中兴的风气未为之一振，团队凝聚力很强，此后中兴进入良性发展期与殷一民的领导有很大关系。缺钱的中兴 殷一民反对分红预案缺钱，是中兴面临的最重要的现实。为了6月13日复牌，中兴支付高达14亿美元的罚金，此前，中兴通讯已缴纳了8.9亿美元的罚款，至此其复牌代价为缴纳罚单金额累计超过22.9亿美元(约为146亿元人民币)。为了应对缺钱的现实，殷一民和中兴原高管团队为此站了最后一班岗。6月29日，股东大会否决了公司2017年度利润分配方案，并增加了6月13日股东中兴新通讯有限公司提交的修改《公司章程》、《董事会议事规则》及选举非独立董事和独立非执行董事等三个临时提案。同时，公告显示，董事会批准了中兴通讯向中国银行申请300亿元人民币的综合授信额度、向国家开发银行深圳市分行申请60亿美元的综合授信额度、进行折合36亿美元额度的保值型衍生品投资。殷一民称，13亿元的分红不会导致出现巨大影响，鉴于公司还在拒绝令情况下，希望每一点现金用于实处，建议大家慎重投票，殷一民本人对分红预案投了反对票。3月15日，中兴通讯在公告中披露2017年度的利润分配预案，以分红派息股权登记日营业时间结束时登记在册的股东(包括A股股东及H股股东)股数为基数，每10股派发人民币3.3元现金(含税)。截至日，公司的总股本(包括A股及H股)为41.93亿股。据相关媒体报道，此次股东大会上，当被问及2017年中兴通讯利润分配预案时，中兴通讯财务总监表示，“4·16”以来公司加强了现金流收支两条线的动态监控，现金流的管理是有序的，目前处于稳定状态，后续继续与银行供应商保持密切沟通。据殷一民介绍，目前，公司会坚持合规底线;第二，在合规基础上，坚持责任义务。过去两个半月，公司没有收入，运营基本停止，但是公司对银行、供应商、合作伙伴等的合作、相关义务继续遵守，没有发生拖欠供应商账款的情况。而且，过去两个半月，公司也没有获得银行贷款，但一直保持现金流平稳状态。他表示，中兴上下的目标只有一个，就是让限制令停止激活。直到6月8日，签订了和解协议。而签订和解协议以来，公司遵守和解协议，公司董事会和管理层也会发生巨大的变化，这些都是中兴执行责任、义务的表现。李自学称拒绝令解除后尽快恢复生产 员工随时准备复工此前，独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)从多个信息源获悉，中兴内部要求员工做好随时复工的准备。中兴通讯某分公司员工向独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)表示，目前公司还没通知具体开工时间。不过，公司在一个月前便通知“随时准备好”开工。按照公司要求，即时不能工作，也要做好随时开工的准备。开工是必然，我们也一直在努力做好这个准备。“在停工期间，我们工资照发，一线员工没受到影响，领导层有局部调整。”另据中国移动内部人士透露，此前派驻移动的中兴工程师，大部分是反包商(项目承包方)，不算是中兴的正式员工，但合同是跟中兴签署的，也代表中兴在中国移动干活。自有人员，有的原来就驻场，跟进移动接口，就没撤出，不让干活，每天待着，工资按月照发。个别人员撤离。“项目承包方没活儿干就先撤了，用极低的底薪养着，但不少人借此机会离职了。”“目前仍未回归工作岗位，尚未复工。”据接近中兴的知情人士透露，对于中兴通讯而言,现在最关键的事情是在美国商务部的禁令结束以后，第一时间恢复对客户的产品交付和服务,恢复客户关系。同时重新建立内部员工、外部供应链、资本方以及媒体舆论对中兴的信心。12日中兴通讯公告显示，其将在BIS终止日拒绝令后尽快恢复受日拒绝令影响的经营活动。此外，根据新的和解协议，只有等中兴通讯支付完总额达10亿美元的罚款和4亿美元的保证金后，美国商务部才能解除中兴与美国公司业务往来的禁令。一位中兴通讯内部员工告诉独角鲸科技(ID：dujiaojingkeji)，这段时间公司已经做好全方位准备，一旦拒绝令被解除，会第一时间恢复对客户和合作伙伴的服务，现在就是耐心等待美国方面解除拒绝令。中兴通讯新的掌舵者李自学离开生活了30多年的西安，李自学踏上深圳的改革征程是否星辰大海?能否带领中兴通讯逆风翻盘? 点击展开全文
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Copyright(C)2004 - 2016guaiguai.com. All Rights Reserved.7月6日傍晚，野马财经从相关渠道获得了刚被解聘的中兴通讯执行副总裁（EVP）、全球营销负责人张振辉当天发出的全员告别信&&《却顾所来径，苍苍横翠微&&别了，我的小伙伴们》。谈及离职的感受，张振辉在公开信中两次明确表示&深感屈辱&。比如，张建辉在公开信中直言：&这样的离开，实非所愿，深感屈辱&。
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中兴“被离职”高管：离开实非所愿，为此深感屈辱
16:52 转帖发表在
导语： 美国商务部针对中兴公司的拒绝禁令，自4月15日至今已持续近三个月。根据与美国商务部达成的“解禁协议”，中兴需要更换高管，就在7月5日，中兴一纸《第七届董事会第三十二次会议决议公告》，宣布总裁赵先明离职，公司执行副总裁徐慧俊、张振辉、庞胜清、熊辉、邵威琳（邵也是公司财务总监）全部被解聘。其中，张振辉是中兴公司全球营销副总裁，在中兴供职超过18年，他在7月6日离职后发出题为《却顾所来径，苍苍横翠微——别了，我的小伙伴们》的离职公开信。 张振辉在信中回顾了自2001年以来中兴的工作历程，对此番离开，他称“实非所愿，深感屈辱。但是，为了公司下一步的发展，为了公司更好的未来，我们坚决履行公司签订的和解协议的要求，全部选择离开，无怨无悔”，面对曾经的对手华为，他也直接表示“真心的希望，华为这样的民族通讯企业，能够一直挺起脊梁，去面对未来必然会发生的各种挑战”。 以下，是张振辉的公开信全文。
却顾所来径，苍苍横翠微——别了，我的小伙伴们 读《庄子》，“人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已”。是啊，忽然而已。从416事件发生到现在，已过去81天。416事件发生后，我和大家一样，每过一天，都度日如年，每过一天，都希望T0时刻在下一个黎明到来。 就在昨天，日，为了公司的T0到来，为了公司履约，为了公司的明天，我正式与服务了18年的中兴通讯，在解除劳动合同的协议上签上了我的名字。416事件发生时，我正在国际出差的飞机上，赴某国与一知名运营商准备签署一项全面战略合作协议。落地的第一时间打开手机，几十个未接来电已经说明事态的严重性。 2016年的A事件，从日事件发生到3月22日美国商务部签发暂缓制裁令仅仅用了两周多的时间。时至今年，危机又一次到来。这一次，能否在更短的时间，尽快解除公司的危机？当时我在迪拜机场，思考最多的就是这个问题。 事件发生后，我和我所带领的15000名全球营销将士们，一直坚持按【一二三级工作机制】，在坚守合规的前提下，有序运作，应对危机。 众所周知的原因，我与此次事件并无任何责任关联，所以一直到6月中旬之前，我坚信自己还会跟小伙伴们一起继续战斗。但结果是，直到履约的最后一天，公司这一届所有的EVP、多位战友无一幸免。为了公司的下一步发展，为了T0时刻尽快到来，尽管深感屈辱，包括我在内的每一位高管，还是坚决履行公司签订的和解协议的要求，全部选择离开。 今天下午，根据安排，公司的新老班子将进行工作交接。此情此景，百感交集。我已在中兴通讯，走过了第18年头。我站在自己在研发楼5楼办公室窗前，放目远望，人行寥寥，回首静心，细细回味自己在过去18年的点点滴滴。 “2001年：开启中兴征程” 2001年，我27岁加入中兴通讯，入职在北京大项目组，工号48，以博士生的身份从普通的业务员做起，开始了我的中兴之路。而当时，作为改革率先开放的市场之一，中国电信基础网络正在经历着由所谓的“七国八制”高价垄断时代，被以“巨大金中华”为代表的本土厂商的崛起所打断的关键节点。 石家庄办事处是我在中兴通讯管理岗位的第一站，那个时候的河北市场，产品单一，无线市场占有率为零，办事处在网通小灵通和联通CDMA的招标中出现重大失误，11个地市的招标无一中标，客户关系降到了冰点。日，我在一片茫然中从北京南下，开始了我的征程。 通过三年多时间的耕耘，河北网通和中兴通讯建立了非常好的战略合作关系，在ADSL、PSTN都取得了重大突破，占据较高层面的网络格局；新的运营商市场持续拓展，以保定移动GSM实验局为突破，到我在2005年底离开石家庄办事处时，保定无线市场份额已突破30%。当我在2005年底，把这份成绩单交给继任经理时，实际已经为接下来的2006年、2007年石家庄办事处连续两年拿到公司“竞争超越奖”打下了网络格局上的基础。 值得骄傲的是，在我入职公司的短短三年后，中兴通讯已成为中国联通集团在CDMA领域的第四大合作伙伴，市场份额接近20%。到2004年，中兴通讯营收接近212亿元，并且实现香港H股上市；也就在这一年，侯董获得当年的“CCTV中国经济年度人物”。也正是在这一年，我的专著《动态环境下的中国电信企业竞争优势研究》在中国财经出版社正式出版。 “2006年：五片区17张网” 2006年初，我轮岗到太行山另一侧的太原办事处， 5个月之后，提拔为事业部副总经理，也就是公司的三层领导，同时任命我担任当时三营第五片区区总。我辗转奔波，在华北、中原、西北大地，和大家奋战在一起。彼时正值3G招标的关键时刻，五片区的6个省，一共18张网，到2009年初战斗真正结束，五片区拿下了6个办事处共18张网中的17张（除天津电信）。 可以说，3G招标一役基本奠定了五片区所辖各省后来4G的格局，为良性发展创造了机会。特别是2009年甘肃电信CDMA项目，在某友商通过低价竞标已经拿到全省中标通知并开始各地市发货的情况下，将士们狼口拔牙拿下了50%的市场份额！ 兰州办事处在《西北风采》创刊时，邀我寄语，记忆犹新： 2009年，机会与机遇同在，梦想与理想齐飞。谨以此诗预祝兰州办事处，与片区一起，为事业部再传佳音。青海长云漫雪山，三江源头春风暖；但使西北众将在，玉门关外尽开颜！ “2009年：征战中国电信市场” 2009年4月，我调至三营电信总监办，接任电信总监一职，一干就是五年。彼时在即将结束的3G招标项目中，电信总监办与电信集团未建立起有效的沟通和信任，丢失了很多省会城市和沿海绝大多数发达城市。而基于多年来电信市场的经验和积累，公司上下对电信市场寄予了非常高的期望，比如高端数据产品上，希望有重大突破。 从2009年底开始推进M6000，经过持续努力，到2011年，M6000率先在全国第一次入围，且每次新增份额的占有率均在40%以上；与此同时，电信总监办又开始瞄准了新的方向CR（号称有线通讯网络上的“珠穆朗玛峰”-高端数据集群路由器），从开始运作到真正入围，经历了整整5年的时间，过程中的艰辛难以描述。当年我们早期的产品跟行业标杆企业有代差，通过持续不断的努力，在大家都没有足够信心、竞争压力非常大的数据产品领域，电信总监办从上到下树立起很高的目标，这目标是使命，这目标是情怀。五年磨一剑，2014年中兴CR产品T8000集群路由器正式入围中国电信！ 在我即将卸任电信总监的最后一年，2013年，迎来了中国4G建设的首战：中国电信沿海四省（广东、江苏、浙江、上海）7个地市第一期4G招标。在这场事关全局的决定性战役里，我和我的小伙伴们力压华为公司，拿下42%的第一市场份额，进入六地市，一战奠定ZTE在中国4G市场的江湖地位。 正是在电信总监的几年间里，我从管理上，提出了KCRM管理及S级大项目管理理念，并在电信总监办内部全面实施；从KCRM维度，通过几年的精细化管理，对中兴品牌的建设有很大的提升，同时大大夯实了中兴通讯与中国电信的战略合作伙伴关系；队伍士气持续高涨，员工面貌焕然一新，团队战斗力不断加强。 “2014年：四张表与KCRM、S级大项目管理” 2014年的通信市场，竞争环境更加恶劣，另一方面，随着移动互联网的持续发展，运营商管道化不可避免，运营商的经营环境持续恶化，加速向下游供应商传递经营压力。2014年年初，我被正式提拔为公司领导、SVP，从曾学忠手中接过了他精心经营了8年的三营。曾总掌舵三营的2006年到2013年，把三营的营收规模，从百亿出头，提升到近三百亿。我站在巨人的肩膀，倍感忐忑。 “图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”。正是从2014年开始，三营从管理上,确定了从“管理提升”，“管理深化”，再到“管理优化”的螺旋式上升总体思路；在经营上，以“四张表考核”为中心，努力提升KCRM和MKT两大能力，两手抓，两手都要硬，全面推行S级大项目管理，建立“重大项目作战指挥部”、“售后项目群管理”等创新性管理举措，有效提升了经营效益；启动“大展车”全国巡展，持续提升中兴品牌价值！ “2016年：双BG运作&A事件” 日，在三营全体干部大会上，公司正式宣布上三营与终端中国一体化运作的方案，由我来负责。也是在那一天，我由SVP升职为公司EVP，进入了公司“常委班子”。 正是在那次会议上，我正式宣布：新三营进入到“生死作战”状态，事不隔夜，令行禁止。就从那一刻起，一支部队在系统网络产品继续浴血奋战，要全力取得“反围剿”（某同行友商针对ZTE制定专项行动：“围剿行动”）的最终的决定性胜利；另外一支部队，要浴火重生，在终端侧实现伟大的终端中国的复兴。 我在一个季度末，写给全体将士的题为《在一起，一起拼，一起赢》的倡议书中再次号召大家： 兄弟齐心，其利断金！多年后再回首，我们定会为今天的奋斗而自豪！……就像阿尔卑斯山鹰的重生，只要有不断蜕变的勇气，未来就能走的更远！一体化运作的新三营，融合，改变，学习，创新，奔跑！四海皆兄弟，谁为行路人。况我连枝树，与子同一身。 非常不幸，公司在2016年一季度，经历了当时有史以来最大的危机：我们后续称之为A事件，我亲历了初期谈判的全过程。我作为公司赴美华盛顿谈判组组长，当年的A事件，在短短不到三周的时间内解禁，获得美国商务部的暂缓制裁令，其中之艰辛，非常人所能理解。 那个时候，我常与小伙伴们说，A事件之后，公司经此磨难，承受能力必然会提升。在面临灭顶之灾的情况下，中兴人坚强挺住，积极磋商，让美国政府看到我们面向未来坚强、坚决、更好的合规发展的决心，促进我们向全球跨国企业发展迈出坚实一步。从长远看，这个事件对中兴是分水岭，是具有里程碑意义的事件。 “2016年：新常态，新三营” 在2016年之前过去的几年里，我在三营做的印象最深的事情，是S级大项目经理负责制和KCRM。在日趋强大的主要对手的竞争下，三营持续保持竞差比的缩小，每个项目的背后，都体现三营将士强大的战斗力！从2016年，面临新的历史使命、新的历史阶段，新三营的架构也做了调整，在地市层面组建强大的地市团队，“55座塔”建立了地市片区部，打开了一个快速发展的组织通道。 2016年，在宏观环境下行、运营商逐步转移压力以及合规经营的“新常态”下，三营将士，按照“以终为始”的思想，坚持合规经营，以“求真务实、拼搏创新”精神为指导，在经营上精耕细作，在管理上持续优化螺旋上升，“S级大项目”在经营及管理两方面成效显著； “大展车”全国巡展持续提高品牌形象；五个“北大仓”市场华丽摘帽…… “2017年：全球营销&业务主战、专业主建” 2016年底，公司决定组建全球营销。这是中兴历史上真正意义的“全球”一盘棋运作。日，我坐着轮椅（当时由于运动导致左跟腱断裂）从北京到深圳总部履新就职新岗位：全球营销负责人。那个时候，一方面，从大局来讲，公司当时正在进行艰苦的A事件的后期谈判。另一方面，我们的同城友商近几年高歌猛进，迅速拉开与我们的差距。正是在这样的背景下，全球营销承载着公司未来系统产品更快发展的梦想和使命。 而当时的我，坐着轮椅，拄着双拐，深感压力巨大，但动力也巨大。这压力来自于公司领导和广大员工的信任和期望，这动力来自于自身从不服输的使命和责任感！ 全球营销成立之后，立即搭建了“业务主战，专业主建”一体化组织运作架构，坚决落实“聚焦”“专业”“共享”的核心经营举措，坚持合规经营，全面覆盖全球营销各业务领域；全面强化“四张表考核”，持续推进“S级+Top项目和KCRM”两个管理工具，在全球营销上下，形成“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，常态化进行全员技能大比武，提升各领域专业能力，不断提升客户关系管理能力和水平。 “丈夫志四海，万里犹比邻”。全球营销成立一年来，我与全球小伙伴们并肩战斗，足迹遍布全球各地，全年出差天数超过200天，遍及国内20多个省市，国际超过30多个国家和城市，全年飞行里程达60万公里。全球营销的小伙伴们，勠力同心，高效协同，公司重点产品在大国大T的格局持续改善，各领域专业能力不断提升。到2018年，全球营销的系统性经营管理开始见成效。全球主要运营商开始实质性加深或拓广与ZTE的合作，比如VDF非洲四国无线项目招标项目,全球真正意义上5G第一张网Ooredoo集团卡塔尔5G网络，比如，Telefonica集团承载网现代化改造项目等等。 正当全球营销将士大踏步前进的时刻，416事件降临，前行戛然而止。我在国际出差途中得知这一消息，痛心不已。记得走出迪拜机场的时候已是当地时间凌晨3点。可是抵达住所之后，根本无法入睡，瞪着眼睛到了天亮。 却顾所来径，苍苍横翠微。真是18年弹指一挥间啊，每一次战役的成败，都历历在目；每一个项目的策划，都记忆犹新；每一个岗位的变迁，都带给我全新的挑战。当我在解除劳动合同的文件上，签下我的名字之时，过往的一幕幕在脑海中回放，而时间的脚步永远在前行。 别了！我的小伙伴们！我心光明，亦复何言。披肝沥胆，感恩同行。感恩18年来，公司提供的平台。我从最基层的客户经理做起，经历过多岗位的历练，参加过多场合的战役，是中兴通讯提供的舞台，让我尽情展示所学、所能。 作为东南大学科班毕业的管理学博士，正是因为有了中兴通讯这样的一个世界级的实践舞台，才让我不断的把理论上的知识与实践相结合，不断丰富和提升自己的人生视角。S级大项目管理，KCRM理念，四张表考核等管理工具无一不是将管理技能融合了实战经验，过程中不断验证不断提高。18年来正是中兴提供的一步一个台阶的平台，为我提供了足够的空间施展自己的才华和抱负。 感恩18年来，历任公司领导的帮助。犹记得，创始人侯董的教诲和帮助，核心价值观至今不能忘记：互相尊重，忠于中兴事业；精诚服务，凝聚顾客身上；拼搏创新，集成中兴名牌；科学管理，提高企业效益。犹记得，史总裁，在新三营成立后， “新三营通过新策划，再上新台阶”的指示；犹记得，殷董事长提出的：“榕树战略”、“领导的注意力就是生产力”；犹记得，赵总裁提出的：“以终为始，深入思考，守正出奇”，“真诚的态度、专业的能力、敬业的精神”；还要感谢我在中兴公司的其他历任领导，张秀梅、祖荫长、史立功、张传海、曾学忠、樊庆峰、田文果。从他们身上，从不同的角度，都丰富了我的人生坐标。 感恩18年来，小伙伴们的风雨同行。从18年前的起步开始，我们一起摸爬滚打，一起面对强大的同行竞争对手，我们一起，困难一个个克服，问题一个个解决，既敢于出招，又善于接招，做到“蹄疾而步稳”，一路走来，风雨同舟，不忘初心，砥砺同行。 感谢18年来，我们的同城友商华为公司。18年来，除了ZTE这个名字铭刻于心外，huawei这个名字时时刻刻铭记于行。不管在战场上如何拼杀，我们不得不都承认，华为公司和中兴公司一样，都是中国民族通讯企业的一面旗帜。中兴公司正是在和华为公司的一路打斗的过程中，不断成长，走到今天。从某种意义上，没有华为的一路领跑，就没有今天的中兴，而正因为有着中兴的不断追赶，也促进了华为公司的一路高歌猛进！我真心的希望，华为这样的民族通讯企业，能够一直挺起脊梁，去面对未来必然会发生的各种挑战！ 金一南将军说，“军人对国家最大的奉献，不是牺牲，而是胜利”。但是就在昨天,在中美贸易战的大环境下，在科技战争的“白色恐怖”下，包括我在内的公司所有EVP，已全部签署了离职协议，已正式卸任，离开公司。这样的离开，实非所愿，深感屈辱。但是，为了公司下一步的发展，为了公司更好的未来，我们坚决履行公司签订的和解协议的要求，全部选择离开，无怨无悔。 今天下午，公司的新老经营班子也将会正式工作交接。新班子成员也都是在此之前一起奋战的战友，都是公司内外公认的实干派，都有着各岗位长时间的历练，都有着丰富的管理经验，都有着强大的战斗力，都有着深厚的中兴情怀。 新的经营班子的小伙们，你们一定要扛起中兴通讯的大旗。你们肩负的不仅仅是公司8万人的期望，还肩负着继续振兴中国民族通信业的重任。还有很重要的是，你们身上还肩负着我们这一代中兴人的期望。我们这一代中兴人的离开，希望换得的是公司更美好的未来。希望你们不忘初心，砥砺前行，开创中兴更美好的未来，开创中国民族通信业的新局面！ 人生如逆旅，我亦是行人。却顾所来径，苍苍横翠微。 别了！我的小伙伴们！ 文章来源：虎嗅网；作者：张振辉
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