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员工对公司各方面评价调查问卷
问卷概况：
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& & & 为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并有效倾听员工的心声，现对公司各部门员工进行此次不记名调查。希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写，同时为耽误您的工作时间表示歉意！&
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Q1：您所在部门？
数据运营部 ○
政委组织部 ○
异业合作部 ○
企保事业部 ○
线上运营部 ○
公寓服务事业部 ○
分管—采购部 ○
分管—品控部 ○
分管—招商部 ○
分管—服务研发部 ○
分管—客服部 ○
家庭增值业务部
Q2：1. 您对自己未来有一个明确的规划吗？
非常明确 ○
Q3：2. 工作中是否得到部门或其他部门有力支撑？
非常支持 ○
Q4：3. 您对目前个人及公共区域环境整洁（或清洁）是否满意？
非常满意 ○
Q5：4. 您对公司的福利政策满意程度如何（薪酬制度，带薪病假，生日假等）
非常满意 ○
Q6：为了提高工作效率，你的意见或建议是？
&&&&____________
Q7：5.您认为公司上班时间以及考勤安排是否满意呢？
非常满意 ○
Q8：为了提高工作效率，你的意见或建议是？
&&&&____________
Q9：6.您对公司的管理创新及改进工作是否满意？
非常满意 ○
Q10：为了提高大家的工作效率，你的意见或建议是？
&&&&____________
Q11：7. 您对公司还有其他建议或意见吗？
&&&&____________
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问卷网公众号如何评价文章《对员工宽容的公司，都死掉了》？
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如何评价文章《对员工宽容的公司，都死掉了》？
是事实。资本主义社会就是比谁的下限低。企业为了生存会无情的压榨员工，靠更低的成本击垮竞争对手。其他企业为了生存也必须这么做。劣币驱逐良币。最后劳动者被压榨的终日劳动得到的报酬仅够果腹，社会空有强大的生产力却无人消费。因为劳动者分配的太少，根本无力消费。市场失去了流动性，资本主义经济危机爆发。这就是上世纪20年代全球性经济危机和美国大萧条的根本原因。由此俄国爆发了革命，社会主义者上台。美国岌岌可危，罗斯福上台，制定法律强制提高工人分配比例，限制工作时间，并间接剥夺了一部分资本家财产，重新分配给工人，这就是罗斯福新政。罗斯福挽救了资本主义，紧接着二战将资本家的财富摧毁了，资产被重新分配，垄断被破除。美苏冷战进一步确保了工人权益得到了空前保护，世界迎来了史无前例的大发展。可惜好景不长，苏联解体，社会主义阵营崩溃。资本主义重新统治世界，工人权益不断被侵蚀。美国普通人收入自苏联解体之后没有实质性改善，虽然生产力已经发展了很多。当今，资本主义社会已经在上百年的发展中制定了比较完善的劳工保护制度，而中国则在经济上走上了西方100年前的老路，劳动权利极度缺乏保障，更无与资方谈判的路径与权力。这篇文章提醒我们，不要指望资本家会大发善心改善工作待遇和环境，如果我们自己不联合起来去斗争，从法律和政策方面强制性的维护劳动者的权益，我们劳动者的待遇只会越来越糟。推荐阅读更多回答现役咸鱼……“垃圾”老板们，想不给加班费就直说，何必这么做作。一个重要结论，需要在题首提一下:这篇文章是两篇流量文硬生生拼起来的，就是赤裸裸的抄袭。之后有详述。主体（截至psss前、第一次信息汇总前）是我的思维过程与查资料反驳过程，冗长且繁琐，可以直接跳到第一个信息汇总处看结论。插注：本回答在就事论事，没想把问题上升到“劳资关系”、“员工关系”的层面。懒人员工会骂老板，好老板也会压榨员工，信任的建立是双方的，共识、默契、制度的达成，即使是仅我本科水准学到的东西，也不是这里我能论述的清楚的。不是说一套制度就能解决的问题，也不是谈“人性”、“良心”能就能解决的，更不是我在这里写这个带有火气的回答能显现的。不然以为“管理学”岂是这么简单的东西。本回答只是就事论事，没有想要把主题扯到那么大的话题上。所谓的“付出回报对等”、“权责匹配”、“共同进步”，放到实操上，也不是寥寥一两千字能概述清楚的不过倒是有不少案例可循：比如Google、BAT招人的门槛、比如某些企业把应届生当廉价劳动力用、比如国营企业、比如“参公务员法”的单位等等，或可供参考。前面一句话，仅我知识面，就能至少扯个一两千字出来，还是到此为止吧。一、先表个态。玩意儿都敢跟大企业比、拿名人做例子。说膈应点，你算那根葱？你是提供的了华为的薪资和晋升空间？还是能保证paypal国外环境的工作环境？瞎J8比较，好像你的企业算个什么东西似的。客气点叫你“X老板”、“X总”，不客气点就叫你“某小微企业法人”，一般来说，叫你“微商”好了。“不要最贵”＝请不起也没资格请最贵的人“宽容”＝照章合法履行劳动合同“不宽容”＝人格侮辱、强制加班“让员工得到锻炼”＝dirty work、缴纳最低比例社保二、一条一条反驳。1、“我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了”所以说你只能找到垃圾员工。用你的垃圾“绩效工资制度”去撒网。即使偶尔找到有价值、有人脉的dalao，人家也只是凭着“过平淡日子”的心态来这儿玩玩，不稀罕你这岗位，而且dalao在你这岗位用他的人脉或资源，会觉得是在侮辱他。2、“有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？”抱歉，能执行，请自己去搜世界500强C某O的履历。或者去Linkedin找校友履历。3、“为高薪而共同奋斗，别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。”如果你把社保交到合适比例，加班费算上；拿的多少、付出多少、该不该抱怨，人自己心里有数。4、“最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。”“做的都是非常大的客户”并不能说明什么，我还是中石油、中石化长期客户呢。一家小企业在微信开个公众号就敢说腾讯是其合作伙伴、然后开始画“计划上市”之类的大饼。5、“作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。”“为了你好”的变体，压榨员工嘛，多点这些玩意儿一般来说管用。6、“创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是BAT的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。”且不说华为当前还没有上市，所谓“华为市值是BAT的总和还要多”的论调来自花粉论坛的某句话“华为2016年营收总额5000亿人民币,是BAT总和还多”，而就我刚才查的数据，BAT总市值：776.33亿美元x6.6+4331.54亿美元x6.6+31248.39亿港元x0.84=人民币。2016年度，B利润117、A利润681、T利润400＋，华为利润370……之后查到的东西不列了，就是个笑话。鼓吹这么多华为，不就是想说华为加班好么？然而华为并不是靠“加班”就可以成就的。且华为提供的其他条件，你也提供不了，你有什么资格要求你的员工和华为标准一样？来自 评论区 的补充插注：所以并不建议应届生往“创业公司”跑：一则，老生常谈的“饼画得太大”、工作没个限，而且是以基层员工的身份在公司里，又不是合伙人身份，“饼”什么的与应届生没多大关系，即使冒着“3年死90%”苟活下来了，或许运气好点有投资人做慈善、行业有发展，老板能把你上升到“合伙人”层次么？不就给个“经理”头衔么？然而这个头衔有多少含金量，自己估摸吧，这就是你三年来拼来的东西。二则，对于日后发展，第一家企业是“知名企业”、大平台，第一份工作3~5年，或许还有晋升选项，看到这一条，给HR感受就是“踏实”、“优先选择”。然而若是一家不知名企业，不满3年，HR面试时问起“为何离职”，答一句“上一家公司垮了”，多多少少有点尴尬吧。三则，付出与回报，肝未来我能理解、以小博大我也能理解，想想，把同样的付出换在不同工作环境，是不是会有不同回报呢；而且，大家讨论就业时其实可以给自己划个底线的，比如我给自己划的就是:国家企事业单位、工程局。7、“形成今日事今日毕的、企业文化。我调查了20多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。”放截图搜索截图一张：概率学、统计学、逻辑性、经济学，我用哪一个都可以把这段话酸得差不多。想到这个，我又分段搜索了文字的句子，截图如下：然后我就开始怀疑贴吧这个人了，到底是文章本人，还是被抄袭的？来自
本问题下的回答，该文一半全部抄袭自
的，但是当我点进
的专栏后看到所以我并不能肯定这篇文章的具体来源。同时我又去看微信号接下来搜索两家企业和作者，试图找到两家企业的关系，或者“张江帆”其人：没有，真可惜。以及“张江帆”其人还是没有你啊可惜了，真是还标榜原创？XXX，梁非凡。没有足够证据显示“张江帆”这个“成功的企业主”确有其人，即使成功至少不是两家企业那种：成功，也不能找到两家企业确切联系，笼统的得出些主要信息：信息汇总：1、“张江帆”（东方赢）（张江帆或只是这个公众号的一个编辑，在这里“通”一下“东方赢”这个角色，表明我的思维过程）只是一个编辑，也许是个笔名。2、“张江帆”（东方赢）也许是个会抄袭凑文字的编辑，但绝不是如同文中所说是个如何如何成功的企业主。结合延伸部分来看，其人就是一个假大空的培训行业“专家”3、发文公众号“跨越式企业”隶属“北京东方赢咨询有限公司”，自己号称是“XX理论之父”，然而在领英，其股东、高管、企业，均没有信息。而且用的还是126邮箱...；这里不是说领英多权威、126邮箱多Low...你都号称'xx理论之父'了........还不做全套的？4、文章内容全属抄袭，有两个抄袭来源，前文有提：
与百度销售与管理潇潇雨歇，由于已知
专栏因为严重违反社区公约被封和对“百度”的怀疑，我无法确定两篇文章原始作者，全文照搬拼得完全不像样，还改了一个和两篇文章根本不沾边的标题，原本两文还有点那么点意思，能勉强说用了夸张、针对举例的方法博人眼球，然而这篇抄出的东西，不知道你有没有听说过一种叫做屎的东西。5、其隶属企业“北京东方赢咨询有限公司”，注册资本50万，加上对外投资110万，合计160万，如果这就算成功的话，我乎水准，人均一个成功了。6、该文字被“搜狐”、“新浪”、“今日头条”、“贴吧”、“微信”等大范围、大规模转载。值得一提的是贴吧有不少页面已是404，初步猜测是因为疑似马甲号刷频率被删除了。结论如下：1、该文内容东拼西凑，观点、论据不值一提，基本是坨“哔~”。2、根据发布时间、端口、发布人，传播渠道，应该是买了推广，具体的数据挖掘我没弄。3、300+被签“今日头条”真是个好消息啊。4、少提点这种问题，自己先筛选一遍，看符不符合这个社区的性质再发，看了问题日志； 你也是做猎头的，人事方面该是懂得呀，我知道猎头业内喜欢打鸡血，但也不用这样肝吧。提出了干嘛？被钉在耻辱柱上么？5、举报了，“降低社区讨论质量”。以上Ps.这个问题是可以分享朋友圈的，免费筛好友哦。Pss.自从十年前农民工跳楼讨薪以来，到现在，有哪个企业家敢发这种类似针对农民工的东西？谁敢让农民工加班不给加班费？要真有较真的…说真的，不怕么？人家是可以为了一两千块钱跟你玩命的。和对待农民工一样，一条一条按劳动合同法来办，基本上企业主是输。在另一个问题的回答里我提过:所以，在法律法规面前，鸡汤跟法官说去。呐呐，偷偷告诉你们，这个人
的是dalao，我个人从他文字里可白嫖了不少东西，存着找老板麻烦的想法的可以看dalao的： PSSS！：下午起床，赞已过千，心血来袭于是去其公众号继续扒，真是我擦了...看图：（以下部分为主体延伸，已与主体没多大关系，不过能给出一个宏观的形势、概念方便理解）你是”经济物“，你全家都是经济物。讲个笑话：“百度百科”这个编辑人的创建词条1000+，我选了几个去领英搜，全部“查无此人”。通过编辑人，我找到了这 个哇日哦，这个头型，真是没法吐槽。于是乎，我下载了其公众号中图片、去北大经济学院查“客座教授”，结果当然是不存在这个人，之后又去提到的几家公司查高管、股东，这个人依旧不存在。查到这里，我心里大概已经有数了，也懒得再去查去验真假了。差不多可以得出这样一个结论：该企业及，基本上就是一个致力于：伪造包装“培训大师”、“专家”，骗中小微企业土老板的利益集团。该企业及，基本上就是一个致力于：伪造包装“培训大师”、“专家”，骗中小微企业土老板的利益集团。该企业及，基本上就是一个致力于：伪造包装“培训大师”、“专家”，骗中小微企业土老板的利益集团。在查询过程中，我遇到了一个这样有意思的事儿：1、首先，我在随便选了一个“大师”，放去百度：看你笑得这么开心，就是你了。2、以上看上去还挺正常，让我觉得那种“传销”味道有点浓，感觉内容和书本上学到的六模块中的“培训”有点出入。于是机智的我在后面加了“骗子”两个字。结果如下：3、进入第一个红框：有趣的事情发生了：这份名单我估摸，累计大概2000人左右。接下来看评论区：自己理解4、然后，当我试图进去加“骗子”搜索的第二个红框时：被墙了。于是机智的我打开了作死梭：然后ping了一下google （ 划掉） 打开页面：2006年的行业报告，再看本次事件所延伸出的现状，真是......信息汇总：1、本次事件中“东方赢”隶属于某个“培训行业”利益集团。2、该利益集团擅长通过“百度百科”、“热点词”等手段以虚假信息、欺诈方式包装所谓的“培训大师”、“专家”。3、这种“培训行业”从业人员素质参差不齐，“讲师”极大多数为“伪造履历”、“虚假信息”、“欺诈”等方式包装。极少数或有“真才实学”。4、涉及的网站有：“中华讲师网”、“23class.com”、“中国讲师网”。结论如下：1、类似利益团体针对的是中小微企业主。2、业内素质实在堪忧，违规营销行为泛滥。3、假大空。4、窥一斑而知全豹，本次事件、本篇文章就是在这样的行业环境下诞生的，或有其它想法可在评论区留言我都会看并选取补充的。以上本次回答截止当前算是告一段落了，延伸部分，在查询信息的过程中给我个人颇有些感触，和莆田系如出一辙：同样的信息不对等、同样的行业不规范、同样的欺诈、虚假信息泛滥、同样的监管缺失、同样的帮凶百度。还有就是，企业主们，真想取经，名声在外的有四大、如果在大城市，大学里管、经、法学院的从讲师到教授大部分都接私活，甚至有的私活才是主业、知乎内，你根据其过往答案，找几个觉着对胃口的大V，走值乎或者私信咨询服务价格，若是嫌这三者太“科班”；都创业了，交际圈内总会有些能接触到的大佬吧、从校友、行业、领英、脉脉、小区业主、车友群……各种途径，就找不到一个离得近、方便可以请人家吃顿饭、唠唠的、呆相关岗位的前辈？一定要花这冤枉钱去找“专家”？对比一下莆田系相同点太多了，有三甲医院、有社区门诊、有熟人关系、有长辈联系，偏偏就进了莆田系的门，也是尴尬。纵观来看，主体部分说的些东西算“微观”，延伸部分算“宏观”，前者在我知识范围内还能多多少少扯些东西，多少是有些胸有成竹地去查、去思考、去组织词汇；后者因为只看过官方的行业报告、IPO调研、年报之类的，没想过寥寥数字&一笔带过掩盖的的是很糟糕的真实情况，不过这个过程确实是一次新颖的尝试、学习和实证了。写完收工，准备校招去了。感觉，不错！知道的越多越害怕几天前在首页看到这个题目，就一直想写两句。这几天出差没时间。好了，有时间了。我总爱说的一句话就是——90%以上的员工都不会喜欢自己的老板，而老板也不会满意自己90%以上的员工。这件事情是客观、真实和默默的存在的。为什么这篇文章有这么大的反响，因为他撩拨起几乎完全对立的两拨人几乎一边倒的反对和一边倒的赞成。无论是在管理咨询界、企业管理培训界都存在一批依靠“跪舔”老板的营销者，他们是有自己的商业目的的。但是如果做老板的人仔细地想，如果老板是这些人的“爹”，实际上，这些人都是“坑爹货”。正文之前，我们先看一段老笑话：客人：来碗汤面...服务员：一碗汤面... 客人：换成炒面... 服务员：好的，一碗炒面...客人吃完炒面就要走...服务员：你还没给钱...客人：给什么钱？服务员：吃炒面没给钱...客人：炒面不是拿汤面换的么？服务员：那汤面你也没给钱啊？客人：汤面我没吃啊！读者请记住这个笑话的逻辑，那就是你不能单独的讨论汤面或炒面，否则就会陷入“客人”的逻辑陷阱，炒面和汤面必须在一起同时讨论。好吧，我把这个笑话套进劳动关系来试一下：老板：签劳动合同吧，你以后就是我的员工了。员工：好的。老板：再签一个业绩的承诺吧，你以后自己就是内部创业者了 。员工：好的。一个月后发工资，员工发现老板没给钱。员工：老板你没给钱。老板：给什么钱？员工：我上了一个月班了，付出一个月的劳动了，你要付钱。老板：我们不是按业绩给钱吗，你是创业者，你光是上班没业绩我是不给钱的。员工：那我创造的业绩你也没给钱啊。老板：你还好意思要钱，上班迟到早退，不遵守劳动纪律，你那点业绩不够按劳动纪律罚款的，还好意思要钱？好了。下面按照《对员工宽容的公司 都死掉了》的内容来看看，他就是玩在双重标准跳来跳去的逻辑陷阱。企业雇佣一个员工，如果将他定位成为“劳动者”，那就按照劳动纪律、公司制度和有效管理去使用他的价值，按照他付出的劳动给工资，而不是实际的业绩，员工没有业绩，那是企业没有管理好。企业雇佣一个员工，如果将他定位为“创业者”，那就是按照员工和企业的商业合作关系来处理彼此关系，按照他工作实际的结果来给报酬，至于他的劳动纪律，工作时间，企业是没有资格管理的。在员工到底是看作“劳动者”还是“创业者”的身份上，耍流氓的企业是左右逢源的，哪个有利的时候用哪一个。当然，不是说没有耍流氓的员工，企业需要他注意劳动纪律的时候，他和企业大谈业绩——我把事情可以搞定，你管我上班时间做什么事情？企业和他谈业绩的时候，他就和企业谈劳动关系——我按时上班，你凭什么不给我工资？嗯，如果是耍流氓的企业遇到了耍流氓的员工，那就是罗生门了。所以，企业雇佣员工的最初，就应该弄清楚一件事，并且达成共识——那就是员工到底是到企业来扮演“劳动者”还是“创业者”的身份。这篇文章的问题就是在于，他混淆逻辑，鼓励老板们玩弄双重标准，所以我说是“坑爹”。为什么一些回答里面有一部分做的还不错的企业主也会部分赞同这篇文章的内容，因为这篇文章任何部分断章取义的套到自己企业的实际情况中，都会觉得有点道理，——但这是废话，因为你的企业要么把员工当作“劳动者”，要么把员工当作“创业者”。
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喜欢该文的人也喜欢> 公司领导对员工的个人工
公司领导对员工的个人工作评价
　　做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作能力，员工的生活，学习，思想上都要做一个评价,这是与公司的发展，公司的业绩都是挂钩的，以下是对员工的个人工作评价：
　　一、该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
　　二、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作， 给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!
　　三、该员工生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
　　四、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
　　五、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。
　　六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。&学而后知不足&今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。大家都在搜：
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我试用期满了,公司要我写一个员工自我评价,该怎样写?麻烦帮我写个范文。我是物业部的。
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房天下知识为您分享了一条干货
给你个纲,请参考:开头:试用期内,我能够自觉遵守公司有关规定,能够认真学习各种文化知识及专业理论知识,积极实践,试用期内圆满的完成了工作职责范围内的各项任务。具体情况如下:一、思想学习方面。(包括科学理论知识、专业知识、社会实践的学习,积极进步,向书本学习,向领导学习,向身边的师傅和职工学习情况)二、工作方面,(工作成绩重点突出的罗列,以及完成的成效等)三、生活方面(有什么提高)当然,还存在一些缺...
给你个纲,请参考:开头:试用期内,我能够自觉遵守公司有关规定,能够认真学习各种文化知识及专业理论知识,积极实践,试用期内圆满的完成了工作职责范围内的各项任务。具体情况如下:一、思想学习方面。(包括科学理论知识、专业知识、社会实践的学习,积极进步,向书本学习,向领导学习,向身边的师傅和职工学习情况)二、工作方面,(工作成绩重点突出的罗列,以及完成的成效等)三、生活方面(有什么提高)当然,还存在一些缺点与不足,比如。。。。。。(不影响你工作鉴定方面的小缺点与不足)新的起点,我一定改正缺点与不足,更加认真地工作与学习,争取更大的成绩。(可以润色) 此致敬礼 XXXX 年月日
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违法信息举报邮箱：公司优秀员工自我评价【6篇】
　　自我评价最重要还是对自己自身的看法和分析，以下是小编搜集整理的公司优秀员工自我评价【6篇】，欢迎阅读，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在自我评价栏目!
　　公司优秀员工自我评价一
　　本人性格开朗乐观，积极向上，为人诚实、坦诚、与人为善、乐于助人，在两年的工作经历中与领导和同事们的关系处理融洽，能得到同事们的信任和支持;工作责任心强，虽然在汇丰集团两年的工作都是晚上上班为国外客户进行服务，但不怕辛苦和疲劳，能够以良好的精神面貌和细致条理周到的服务为客户解决各种疑难问题。
　　工作态度踏实、认真、细心，在为客户服务过程中多次发现客户填写资料的失误，并与客户积极沟通，帮客户减少了困难和损失;努力工作，不断学习，有较强的学习能力和学习意识，虽然在学校教育过程中英语水平一般，但两年在外资银行从事客户服务的工作实践和较长期的英文培训，已具有良好的听说读写能力。
　　做事有条理，能够分清重点、把握方法，能够同时处理好多项事务，工作效率高，多次得到部门领导表扬;具有强烈的团队意识，通过对新员工的培训和与各部门的业务协调，使我具有一定的团队协作能力和较为强烈的大局意识;对于新的工作善于向前辈学习，及时掌握，适应能力和独立能力较强。
　　公司优秀员工自我评价二
　　积极进取、工作态度认真、塌实肯干、责任心强、并有很强的团队合作精神与合作能力、注重工作效率、个性独立、性格开朗、做事果断有主见、时间观念强。且具备优秀的表达能力，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。
　　在工作上，本人吃苦耐劳，有一定的社会实践工作经验。责任心强、适应能力强、态度热忱、做事细心，会很努力的完成领导安排的任务工作。
　　在学业上，有着扎实的会计知识，熟悉一般的账务处理，熟悉税法制度。会操作word、excel、ppt办公软件以及u8用友财务软件。
　　公司优秀员工自我评价三
　　进入公司的三个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，现在基础能完成各项分配到的工作;同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的回想。
　　虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的处所得到了改良与晋升，促进了对公司文化的更深懂得，看到公司的发展，我深深地觉得自豪和骄傲，也更加急切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作。
　　由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培;实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司发明价值，同公司一起展望美妙的未来!
　　公司优秀员工自我评价四
　　时光匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。优秀员工自我评价优秀员工自我评价。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，一年到头，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。就这一年的工作本人做个如下小结：
　　一、加强学习，注重实践
　　在日常工作中我认真听取师傅的经验，做好记录，并在工作中亲手实践，这样不断的学经验、亲实践中工作水平不断得到提高。例如在修理气柜入口阀的过程中虽然很累，但经过亲手操作，用眼观察，从领导那学习到单作用气缸的拆卸方法以及气缸、活塞的结构，作用方式。经过这次气柜入口阀的检修我对单作用执行器有了更加深刻的认识。
　　二、总结经验，提高效率
　　日常工作中有很多重复的问题出现，如果我们做好日常总结，解决问题起来就会事半功倍。例如经过这两年来的经验我们总结到装置区仪表冬季需要保温的具体情况，今年一入冬仪表工作人员就针对需要伴热保温的仪表(大学生村官自我评价)就采取措施，取得不错的效果，仪表运行非常正常。2016年我将继续总结经验，提高工作效率，确保顺利圆满完成工作。
　　三、团结一致，做好协调
　　20xx年同事们之间的关系日渐亲密，班上一起协调工作完成任务，下班后一块娱乐，不觉间增强我们此之间的交集与友谊。20xx年我将更加努力做好自己，让我和同事们的关系更进一步。
　　四、查找不足，精益求精
　　20xx年工作完成的同时我也看到自己的不足。
　　第一：对有些问题似是而非，了解程度不深。例如对西门子定位器以及aw系列执行器熟悉度不够不能很好查找出问题。优秀员工自我评价文章优秀员工自我评价出自
　　公司优秀员工自我评价五
　　200x年即将过去了,作为车间技术人员的我，在车间领导和同志们关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有贡献。在过去一年中，我在工作和生活中高标准应求自己，做了很多工作，现将一年来工作做以下个人鉴定:
　　一、过去一年的工作中，在很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩已经成为过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.
　　技术含量较高，这就要求我对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工作过程中，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。
　　二、在平时工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间各项生产任务。
　　三、每月将车间生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
　　四、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常和原液车间技术员沟通，反映车间可纺性情况，并与职能处室技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕配比来提高可纺性，今年企业采取了使用多种桨粕混用办法，大大提高了可纺性。
　　总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步、共同成长。
　　公司优秀员工自我评价六
　　在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。现就本年度重要工作鉴定以下：
　　一、 样板制作
　　样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。
　　样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。
　　样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。
　　封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
　　二、 日常生产质量的协调
　　在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。
　　新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。
　　在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力
　　三、 客户投诉的解决与回复
　　在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。
　　四、 协助新产品的开发和产品及客观性能测试。
　　在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
　　由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
　　观上****年度的工作情况，展望新的一年，本人力争2016年度做好以下之工作计划：
　　1、样品工作有效及时地完成率要达90%，产品检测与标准一致的准确率达98%。
　　2、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
　　3、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化。
　　4、加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。 &
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