什么是企业管理看板制作，管理看板的作用有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-26 04:04 标签： 看板管理的例子
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看板管理的定义、作用、内容及看板制作的要求
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、进行&目视管理&的工具
的运用规则是&看板管理必须附在实物上存放&，&前工序按照看板管理取下的顺序进行生产&。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先级能够一目了然，很容易管理。只要通过看板管理所标示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
、看板管理
改善的工具
看板管理的改善功能主要通过减少看板管理的数量来实现。看板管理数量的减少意味着工序间
的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品增加等生产劣化因素，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在拉式生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的&体质&得到了加强。
、拉动看板管理取代生产计划工作：
、为了保证计划进度，每日不得不做的调度工作。
、为了制订合理的计划，计划员和管理者不得不过于频紧地巡视现场，察看生产进度情况。
这样一来，物料员、计划员、管理者就得以解放出来，把时间用在解决异常问题和进行持续改善上来。最后，拉动看板管理对整个增值工序实现了很好的控制，而且作业员通过拉动看板管理获得了充足的授权来控制生产线。
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