做淘宝美工这几年的总结与作品汇总_美工吧_百度贴吧
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做淘宝美工这几年的总结与作品汇总
进入淘宝这个行业2年来，心里有很多感慨，每天总是忙忙忙，很少能静下心来写一些东西，总结一下自己，有时候感觉很迷茫，想离开，但又有些不舍，因为我在这个行业也学到很多很多的东西，今天写出来与大家分享一下。
我相信，所有的运营和老板肯定是有矛盾的，老板关心利润，运营要头疼每天的状况然后和老板汇报。而后，运营尝尝把产品的推广问题归结到美工的图片没有吸引力，水平不够强，卖点不够突出，等等等等问题。我相信做美工的菜鸟当年都会这么过来，哪怕是老鸟了，在运营面前也是个蒜。老板听运营的不会鸟你美工的。所以说来，一般来说美工在电商圈子里的地位应该是最低的，客服有时候是承受客户的压力，美工每天都要承受运营端的压力。
话说回来，淘宝买家的审美水平到底有多少？这个我真不想多说什么，我们也常吐槽，那些点击率特别高的图，是图片创意吸引你还是文案更加吸引你这本身就是个问题（一张做的一般的图片写个1折，和你做个很漂亮的图片写个5折，你会选谁呢？），所以为这事情我经常和运营吵架，对于现在的大环境，你的东西价格无竞争优势，产品本身质量材质拍摄图片都无竞争优势，请问如何去做到高转化高点击？而且还要保证那么高的利润额度，这不是作死是什么。貌似面对这种情况，大部分美工都是哼哼哈嘿的答应掉，然后运营大爷就看着你做，边做边指点。美工最后变成了什么，完全没想法的傀儡吧。
做男装的时候，A家的运营曾经和我们说过，他们有8个美工，没有一个是有想法的人，点子都是运营出，他们本身也就是要这样的人，因为往往这样的人对薪资待遇要求的不高（2500左右，杭州）。但事实上这样的人并不多，谁都不会满足在这样的收入上，这样的收入在电商行业说难听点，垫底都算轻的了，客服一般的待遇都会比这个高很多。所以常常因为运营和美工的矛盾问题导致美工的流动率大，并且好的美工少。谁乐意做？做的东西永远没人说好。前些日子有一个朋友也是做美工的，每天和我吐槽。在公司里，她只要做出了东西，客服可以吐槽一遍，运营骂一遍，老板骂一遍，老板娘还会再骂一遍。说难听点，美工不做事是错事，被骂，做好了是错事被骂，这是这职业活该被骂的命么？（朋友工作2个月，过完年准备跳槽）你会发现，往往美工苦逼的还要接受店铺的拍照相关的东西，比如图好不好，老板会要你选择，然后没事还会跟你说，我们这就你懂点，弄个拍摄方案出来，符合你作图标准的。然后照片出来了，屎一样的拍摄，屎一样的质量，最后老板看的不好，就会说，你来搞定，运营也是差不多一句话。反正产品质量问题只要在图片上有反应出来的，OK，美工去搞定，搞不定？技术不行，你要心慌自己的工资问题。
每个人的工作都希望得到别人的认可，外行人都觉得美工是个特别轻松的活儿。但是事实上，你有没有注意到过，做推广图的时候，一般来说，美工要自己思考文案（这个特别费神），然后去收集素材（这个是时间最长的），再制作。看起来没什么，但是如果和你说，你先弄个5套方案出来，审核不过，然后再来5套（经常被这样折腾的举手）。
对于产品描述这块，你先能想象出一个产品的8个功效用图片展示然后要反复修改的感觉？淘宝影响你最终购买的原因是这个不？不是，这个是朋友和我说的，他做情人特色巧克力，然后就是扯蛋的8个功效，被逼着出了3种效果图才定稿。试问，影响你购买这东西的是因为功效？你送女朋友和他说，吃这个巧克力可以防止什么什么什么的？这东西要说权重其实是最轻的。产品的描述其实只需要突出重点就可以了。我对这种节日巧克力的看法就是。1.好看（有面子）2.好吃（食品）3.服务（特色包装，送人有惊喜）4.优势（选用，对比为什么选我们的产品）。但是到某些人手里就会变成，我们东西是如何原产，我们东西是多么牛逼牛逼，反正就是好。事实上，这无端加重了美工的工作量，同时，你产品核心的价值在哪里也模糊了。
很多人说，不想做运营的美工不是好美工，其实美工也没那么惨，把自己该争取的东西都争取过来，比如图片的方案，思路，大体构架什么的，让运营少插手，运营是管理整个团队建设的，不仅仅是管美工这一块，在美工眼里，运营是不专业的平面设计，对于专业的领域就要有专业的人来操作。
汇总一下这两年的一些作品与大家分享交流，作品太多，发在溜图网上，大家可以过去看一下，望不啬拍砖与指导，也希望交到更多的这个行业的朋友，与大家一起进步。
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大环境吧，没办法
美工是块砖，那里需要，那里搬。
你说的我简直深有体会，就是这样~尽力做到自己觉得可以了~
年底打算走人
我存在，顶
刚刚毕业去找美工工作，我是培训班学的，人家一看到我专业土木工程。然后我对他说对线条把握的很好，HR就以为我时候画图纸 - -。结束后他给了我张名片，我是不是应该明天做一份双十一这样的电商海报给他看。这几天找工作越找越觉得自不量力
说真的，我知道淘宝运营对店铺经营的重要性，但是让运营老是指点美工的工作这真的是很奇葩的事情。。。我们那个运营天天都是听着网络神曲循环播放一下午的节奏，动不动就是文字大醒目所有的内容都要突出，颜色要黄色，红色，最好闪闪发亮晃到眼瞎。。。做完我说句丑，他就说，漂亮不重要，在淘宝，图片做再好看没用。。。我擦...*&*………………%。
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说的很有道理
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不会美工的运营不是好客服。
来来来，过来聊聊
美工出来发家了不错
我能说我不会美工么
可以交流交流
还是老老实实做美工吧
呵呵 咱俩均匀一下吧
我也是美工，前几天也开了店，不想当掌柜的美工不是好美工，一起加油。
不会运营的美工不是好客服。
当运营的美工才是好掌柜
没有运营给你打了。
是的 我不是好掌柜
不会美工的运营不是好客服。
呵呵 咱俩均匀一下吧
需要跟楼上统一回复吗？不会运营的美工不是好客服。
需要跟楼上统一回复吗？不会运营的美工不是好客服。
设计的不错，有感觉，我喜欢
懂了运营之后的美工！绝对一飞冲天
美工都在转型
运营可以学的，具体要分析你的店铺现在要解决哪些问题，比较急需解决，长远目标，等等
我卖乳胶枕的，要不也帮我设计设计
是哒~之前上班都是运营说要报什么活动 要什么尺寸........然后做~怎么优化平时就收集问题开会一起研究的~推广引流什么的这些确实不会也没肿么去研究 只知道肿么做好视觉营销
懂了运营之后的美工！绝对一飞冲天
继续做美工吧
嗯嗯~在学习中 感觉像无头苍蝇一样 感觉比当初自学淘宝视觉还难
运营可以学的，具体要分析你的店铺现在要解决哪些问题，比较急需解决，长远目标，等等
设计和优化上面我都不担心 就是肿么推广 一点也不懂 把宝贝上传上去 也在收集分析其他家的产品准备做产品详情的优化 但是优化了没人来也白搭........
设计的不错，有感觉，我喜欢
可以分析下店铺现在最需要解决的问题，是流量还是转化，还是别的？然后针对性的学习
嗯嗯~在学习中 感觉像无头苍蝇一样 感觉比当初自学淘宝视觉还难
也在继续着呢 只是想把技能发挥到最大化 又刚好有货源 虽然优势不大 也可以试试看~一直都很想自己做一个有风格的店铺 但是这店铺碍于图片想要做出很好的效果得花费很大的时间和精力一个人根本做不过来......
继续做美工吧
不想做掌柜的美工不是好客服啊.
肯定是先流量啦 没流量拿来的转化嘛
可以分析下店铺现在最需要解决的问题，是流量还是转化，还是别的？然后针对性的学习
不会美工也挺惨的
流量有免费的和付费的，大家都想要免费流量，那么免费流量没哪里来呢？新店一般就是做seo优化，可以试试一些免费的推广，比如sns网站之类。
回复@上官天阳: 肯定是先流量啦 没流量拿来的转化嘛 [流泪]
像便秘一样 都蛮惨的
不会美工也挺惨的
嗯嗯 这个方向知道 好像也比较有技术含量 不然会被人嫌弃
流量有免费的和付费的，大家都想要免费流量，那么免费流量没哪里来呢？新店一般就是做seo优化，可以试试一些免费的推广，比如sns网站之类。
哈哈，像便秘……
赞一个，然后是不是要帮我做三张图，哈哈
我才不要帮做图呢~
赞一个，然后是不是要帮我做三张图，哈哈
不会运营的美工并不是好客服
我对美工不懂，对运营及广告这方面懂，你可以联系我，我们互相学习
美工想学运营，运营也想学美工
美工做得好，工资比运营高，我们现在招美工比招运营难多了，当然自己创业另当别论
大家都是全能人才了 哈哈~
美工想学运营，运营也想学美工
都有工资高的吧 看怎么比较了哇~ 有些牛逼的营销运营都不怎么需要美工......美工也在抱怨没有好老板 老板也在说没有好美工
美工做得好，工资比运营高，我们现在招美工比招运营难多了，当然自己创业另当别论
其实如果从事过一些大的设计公司的设计师，做起运营来，不一定比那些所谓的运营差的！
大公司都分工很明确很细的 很多东西视觉营销上面确实知道 但是在运营和推广实际操作方面还是很多问题的~
其实如果从事过一些大的设计公司的设计师，做起运营来，不一定比那些所谓的运营差的！
不会美工的运营才惨，问美工要个图跟求爷一样
我之前是个打包的
不会吧…这么惨～不过我也会“欺负”运营～多沟通吧～我身边也有很多美工和运营关系很好的～
回复@阿斯是个小伙子: [折磨]我才不要帮做图呢~
我是大学里面就很喜欢淘宝 之后做了4年客服 现在自己开淘宝店 &一开始没有流量的 要自己宣传 推广 摸索一些引流的方式 后来找了一个开工作室的朋友 每天都有固定的放一些单 &现在有效果~ &总体还是比较靠谱的&
我招美工，来我这里一边做美工，一边学运营吧
慢慢摸索吧！
我也做美工兼职开淘宝店，找产品找的心塞，每天1单两单。
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电商运营必会的10招，你会几招？
来源：淘宝大学
一个合格的运营不仅要有老板的责任心、美工的审美、推广的市场洞察，还要有客服的一丝不苟。可以说，运营是一个店铺的灵魂。在如今这个电商发展如日中天的时 代，只要你敢说自己是运营，那绝对是非常的抢手。不管你是自己开店还是给别人打工，锻炼自己的运营能力是你必须要经历的一关。今天就给大家介绍一下作为一 名合格的运营该具有哪些能力。
一、定位市场的能力
定位市场是从产品角度来说的。一个运营对于选品要有自己的见解，不能人云亦云，更不能盲目相信数据。这是肯定有人会反驳我，他们会说在淘宝做生意，不看数 据，那我们看什么?我没有否认数据的重要性，我只是说大家有的时候不要太迷信数据，因为数据不一定都是真实的。比如，按照市场数据来说，手机壳的市场要绝 对大于键盘膜，但如果你一头扎进手机壳这个行业里，你会发现事实不是自己想的那么简单。淘宝和线下生意的最大区别在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在 淘宝也会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品。
二、查看数据的能力
查看数据包括的范围很广，包括主图数据、详情数据、产品数据、客户数据、市场数据、推广数据、seo数据等等。而作为运营，对于这些数据不仅要明确其确切含 义，更要明确这些数据的应用意义。因为，店铺是个整体，任何一部分数据出问题都会反映出一些问题。而运营要做的就是，汇总观察数据，并根据数据得出结论， 为下一步的优化解决方案提供支持。比如，店铺流量上升和下滑，如果我们不去分析原因，那以后就不能避免再犯类似的错误，更不能提升我们的运营能力。
三、诊断店铺的能力
诊断店铺的范围也比较广，包括访客走势、产品销量、营销策略、推广效果、活动绩效等。不仅需要我们具备数据分析能力，更重要的是要有明确的思路，我们要学会 从一些蛛丝马迹洞悉店铺问题。比如发现店铺的某一项动态评分无故降低，你会简单的认为仅仅是这一项出了问题吗?你要知道，买家评分是很盲目的，如果他的心 情不爽，往往不会仅仅对你某一项评分给出低分的。所以，我们要做的就是让买家只要买我们的东西就很爽，至于怎么爽，这就是你应该认真思考的问题了。
四、布局产品的能力
产品是定期上新还是一次性布局好?产品是全店推广还是重点打造?产品是各自为战还是合纵联合?产品定价是越低越好还是走高端路线?这些都是运营需要认真思考 的问题。定期上新需要有很好的供应链，一次性布局产品是小卖家的做法，当然后续选款并重点打造才是真正的考验。一旦有了爆款倾向，就要集中店铺所有资源来 进行推广(当然，不是每个宝贝都适合走爆款路线，爆款有风险)，一旦爆款成型，就要考虑是不是可以做关联搭配来带动其他产品，只有这样店铺才能持续增长。 至于定价，要先从人群定位开始。永远要记住，再贵的东西也有人觉得便宜，再便宜的东西有人也觉得贵，而且会很挑剔。
五、全局把控的能力
运营不仅是执行者，很多时候其实是一个协调者，需要有更多方面的能力。比如美工没有运营思路，而运营需要做的是把想法或方案准确表达给美工，而不是直接让美 工来作图或做详情，反过来再以各种挑剔或不满来进行指责;再比如，由于营销策略的改变，美工换了主图，而客服没有及时修改应对策略，很容易造成团队矛盾。 这时候，运营就是一个全局把控的舵手，需要协调各部门的职能，尽量做到零差错。
六、营销推广的能力
营销推广不仅仅是推广的能力，合格的运营虽然不必精通具体操作方法，但对于思路和原理上的原理还是要懂得，并且要把中心放在店铺整体的运营走向。比如，运营可以不会开直通车，但必须懂得直通车的基本原理和推广模式。只有这样才能指导美工和推广部门进行更高效的协作。
七、人群定位的能力
人群定位在如今的电商行业非常重要，做产品之前如果没有定位好你的人群或者根本就没有这个概念，只是一味的上产品、做推广、找流量，那后果必然是做的越多， 死的越快。试想，同是连衣裙，为什么有的可以卖几十，有的却可以卖到上千元。其实还是那个话题，你要始终明白，你现在面对的是全中国的卖家。人群体量大 了，对应的人群分级也就多了起来。而且如今的个性化时代，如果店铺或产品人群定位不准确，那意味着以后淘宝所给的流量也将不会精准，那转化率必然会非常 差，到时候哭都来不及了。
八、卖点挖掘的能力
卖点挖掘其实也是建立在人群定位上的，只有定位好了人群，才能准确挖掘卖点并合理表达给精准消费人群。举个例子，比如我想做女士沐浴露，并且发现一个与我的 宝贝非常相关的优质关键词叫“沐浴露 持久留香 美白”，那你说我下一步该怎样设计我的主图和详情?我必然会在我的主图和详情中用到留香及美白这两个核心卖点，并可以用使用前后对比的形式很直观的表现出 来。当然，运营没必要会设计，但是挖掘卖点并指导给美工的工作必须是要做的。
九、营销策略的能力
营销策略是店铺成长的动力。比如上新优惠、节日打折、清仓处理、活动促销、满减包邮、包裹营销等等，都是运营人员熟练掌握的技能。所有这些策略的制定者及把控者肯定是运营，并且需要做好营销计划实时之后的效果评估汇总，以备后续营销策略的策划开展。
十、数据汇总的能力
运营的初级阶段一定是数据，数据是反映店铺的直接指标，要想从中看出问题，看出端倪，必须学会汇总分析数据的能力。汇总数据除了直接看生意参谋及其他工具的 报表之外，自己制作表格并定期汇总也是非常必要的。比如：淘客资源汇总表、全店运营数据汇总表、店铺活动销售成果汇报表等等。这些需要自己在开店的过程中 一步步积累，并形成自己的风格和技巧。
当然，运营的能力并不仅仅是我列出来的这10种，随着淘宝的变化，必然会对运营提出更大的挑战。而我们需要做的就是要不断学习、不断磨练，这有这样才能真正成为一个行业大牛，才能实现人生价值!
(转载请保留)
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