外汇资金集中运营管理试点启动&&浦发升级自贸区金融服务
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人民网上海5月16日电（魏倩） 继跨境人民币双向资金池、跨境并购贷款等创新自贸区业务相继落地后，16日，上海自贸区跨国公司总部外汇资金集中运营管理首批试点正式启动，以服务于区内企业贸易和投资便利化。
据央行上海总部相关人士介绍，这项试点主要内容包括，创新跨国公司账户体系、进一步简化单证审核、便利跨国公司融通资金、资本金结汇采取负面清单管理以及加强统计监测防控风险。
具体来看，允许跨国公司同时或单独开立国内、国际外汇资金主账户，集中管理境内外成员企业外汇资金，开展资金集中收付汇、轧差净额结算，账户内可以全部或部分共享外债和对外放款额度。
国际外汇资金主账户与境外划转自由，没有额度控制；在规定的外债和对外放款额度内，国内、国际账户内互联互通，便利企业内部调剂资金余缺。此外，全面采集跨国公司外汇收支信息，集中收付或轧差净额结算进行数据还原申报，留存相关单证备查，落实额度控制监管“阀门”。
试点工作启动当天，浦发银行升级了自贸区服务方案，聚焦区内大宗商品现货交易市场、股权投资并购基金、融资租赁、海外客户及跨境支付机构5大热点行业。
据悉，此前浦发已推出人民币双向资金池服务、跨境人民币借款以及经常项下人民币集中收付服务，并已完成数笔相关业务
(责编：达昱岐、刘阳)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by www.people.com.cn. all rights reserved“浦发创富-集团企业资金集中管理高层论坛”举办
　　资金管理是现代企业管理的核心内容之一，商业银行提供的金融服务是其中不可或缺的重要组成部分。为了有力地支持企业集团化发展，更好的服务于企业资金管理、实现金融服务与企业管理的融合，引领行业之先，积极开展集团财资管理领域的理论研究，与专业研究机构
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、企业专家和银行同业紧密合作，于2008年正式创立了“浦发创富-集团企业资金集中管理高层论坛”，浦发银行希望通过这个高层论坛搭建银行与高端客户、高端客户与高端客户之间长期进行专业交流的平台，共同推进中国企业财资管理的不断提升和发展。
　　日，第三届“浦发创富―集团企业资金集中管理高层论坛”在飞天艺术的故乡敦煌召开。中储棉、上海华谊集团、立白集团、恒大地产等40余家全国知名企业的高管或财务负责人参加了此次论坛，就企业最关注的资金管理以及在实务操作过程的困惑等诸多热点话题展开了深入的讨论和交流。同时，浦发银行也向与会人员完美地呈现了浦发银行“浦发创富”品牌，现金管理理念和完善的产品服务体系，力求为企业的资金管理水平的进一步提升推波助澜。
　　浦发银行总行公司及投资银行总部副总经理刘长江先生表示，自2005年推出“浦发创富――企业现金管理服务方案”以来，浦发银行不断推陈出新，力求为企业客户提供更优质、个性化的服务。在过去的几年间，浦发银行取得了可喜的业绩，截至2010年6月浦发银行现金管理客户数达到12.5万，连续五年现金管理客户年均增长率超过67%，资金交易量年均增长超过120%。
　　中国人民大学商学院教授、博士生导师张瑞君女士就IT与管理融合的资金管控策略展开交流，中国企业面临国际化竞争压力，从管理和控制的视角配置IT资源，实现数据集中，支持企业集团全球化管控。并针对资金集中管理中的问题进行了分析：掌握集团及下属企业的现金流，保证企业集团现金流量的持续健康；统筹规划成员单位的资金流动，平衡资金需求，解决“双高”问题，提高企业的效益；充分利用商业银行的金融服务，提高资金的使用效益；降低资金管理风险，支持企业动态决策。同时，张瑞君教授通过丰富的案例为企业在IT与资金管理的融合方面开拓了思路。
　　浪潮集团管理咨询总监王观政先生针对新形势下集团财务管理模式下如何推进管理创新，提升财务管理模式进行了阐述。他认为，资金集中管理是集团企业发展的必然趋势，可以通过集中资源与服务创造增量价值来推动财务共享服务。其中，全面预算是落实集团战略的核心，企业要构筑科学的决策支持分析体系，通过整合集团资源、建立优化的流程，对资金进行集中管理，共享金融服务。同时他还建议企业适当运用相应的银行金融产品和风险管理方法帮助企业进一步实现企业资金集中管理和统一的风险管理。
　　浦发银行总行现金管理部资金池主管蒋建新先生则从商业银行的角度出发介绍了面向大集团的多银行资金管理新业务模式，深入地分析了大集团企业在资金管理方面的主要特点，以及大集团企业资金管理的主要目标，并为在座企业专家详细介绍了浦发银行针对大集团资金管理的高级别资金管理解决方案――多银行集团资金管理服务，以及浦发银行在大集团资金管理金融服务方面的成功案例。
　　整场论坛从银行和企业的角度全面诠释了资金管理的专业知识、理念及实例操作，参会人员感受颇丰。浦发银行将持续关注集团企业的发展，致力于利用最新的技术手段和领先的服务模式进行创新，力争为客户提供更安全、高效的金融产品和金融服务，帮助集团企业更有效地运作资金，提升企业价值。(责任编辑：聂晶)
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浦发银行太原分行党建引领中心工作&助力地方经济发展
日07:43&&来源：
浦发银行太原分行成立十四年以来，在总行的领导下，在地方政府、监管部门以及社会各界的关心、支持下，依托晋商文化之雄厚底蕴，秉承“笃守诚信、创造卓越”的核心价值观，借助上海科技、人才、资金、信息、理念、机制等多方面优势，太原分行创造性地将浦发银行锐意进取、创造卓越、胸怀全球的鲜明时代性与晋商文化诚信为本的传统精髓融会贯通，已逐渐成为了山西备受社会尊重的银行之一。
今年以来浦发银行太原分行狠抓党建“四责协同”，强化责任抓落实，完善体制打基础，夯实基础抓管理,强化队伍建规矩，提振士气创效益。争取以“党建赋魂 工作赋能”的党建思路引领中心工作不断发展，以更好地助力山西地方经济发展，惠及三晋土地。
系统谋划抓推进，坚持组织保障制度先行
明确目标，厘清责任，确保全年党建工作扎实有序推进。浦发银行太原分行在坚持“严”要求基础上，进一步提高思想认识，找准党建工作着力点，增强党建工作与中心工作的融合度，全面提升党建工作实效，达到党建引领促发展的作用。浦发银行太原分行党委认真总结分析党建工作情况，起草制定2018年党建工作计划，明确全年7大任务，26项工作措施。制定党委中心组学习任务，按月规划、分次推进。目的是把党建工作抓深抓细、做专做实，找准党建工作着力点，将党建与核心工作有机结合，将实现内涵发展作为党建工作的出发点和落脚点。确保各项责任明确，工作无遗漏，为全年工作制定详细计划和措施。
落实四责协同要求，细化责任清单，构建“一二三四五六”工作机制。浦发银行太原分行将四责协同责任清单明确为9个总要求，划分四类清单共129个责任明细，制定了党委班子“一岗双责”责任清单，发挥责任格局中的主体作用，将党风廉洁建设与风险防控、合规案防有机结合，坚持把党建工作与中心工作同研究、同部署、同推进。浦发银行太原分行运用“一评两记工作方式”、落地“三项会议制度”、制定“四份责任清单”、落实“五个必谈”、坚持“六个必访”，搭建起“四责协同”工作架构，形成了“细、紧、严”的制度网络。
明确纪检责任，坚持从严治党。浦发银行太原分行党委在“四责协同”考核机制方面，建立“联动+融入”的工作机制，将党风廉洁建设与风险防控、合规案防有机结合。在分行党风廉洁专题会议上，层层签订党风廉洁建设责任书、纪委书记工作任务书、党风廉洁建设承诺书，厘清党委的主体责任和纪委的监督责任，将“两个责任”分解成50项具体要求，逐条逐项细化。
党建积分管理，实施量化考核。浦发银行太原分行党委组织部牵头，制定积分考核体系，将党建工作进行量化评分，调动员工的积极性，增强制度的执行力，进一步系统性、科学性地开展党建工作。
落实责任抓关键，坚持一岗双责协同推进
围绕中心促党建，强化引领促发展。浦发银行太原分行党建工作与中心工作同谋划、同部署、同考核，统一了思想、提高了认识，增强了行动自觉。把党建工作和中心工作齐抓共管，运用“党建+”思维推动中心工作，把党建工作融入业务推动各方面、全过程，塑造爱家护家文化，极大提升了基层党组织及员工的士气和斗志，呈现出党建工作与中心工作相互融合、相互促进的良好局面，各项指标较去年同期增幅明显。 5月末分行对公基础存款日均为343亿元，较上年末增加11亿元，在山西省股份制银行中排名第三。
党委挂帅出征，促进中心工作稳步推进。今年起浦发银行太原分行党委推进落实联系点制度，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，形成对重大项目靠前指挥，带头抓落实、抓营销的氛围，带动全行各项业务营销工作整体推进。针对辖内运城分行前期区域风险事件频发，陷入发展困境的情况，分行党委认真把脉、突出主体责任，积极联络帮扶，运城分行坚定信心，迎难而上，风险防控思路逐步清晰，营销推动举措渐有成效，5月末落地新增代发千户，新增对公存款5亿元；公积金业务也取得重大突破。
突出协同，横向联动，纵向一体。浦发银行太原分行成立党建突击队，在大客户拓展、不良清收、内控防案等重点工作中冲锋陷阵、攻坚克难，充分发挥“领头羊”作用。例如，分行党委牵头组建纵向协同突击队，“咬定青山不放松”，狠抓机构业务，落地财政存款10亿元，社保项目也有较大突破。再如，为打通分行公积金点贷业务，浦发银行太原分行党委牵头成立零售业务突击队，勇挑重担，横向突破，落地忻州、长治、朔州、晋城四地公积金点贷业务。
督责问责强执纪，保障从严治党治行向纵深推进
“看、查、问、访”全覆盖，强化巡查督导制度。浦发银行太原分行将督导巡察工作制度化、常态化，促进从严治党、从严治行的目标、机制、操作模式的同频共振。5月启动二季度巡察督导工作，内容包括党建、党廉、业务推进和整治金融乱象等，聚焦班子，发现问题，落实整改。通过督导，深化被督导单位党组织管党治党的责任意识和担当精神，推动各级党组织落实全面落实四责协同机制，切实将党建考核落到工作实处。
强化约谈机制，倒逼党员干部切实履行主体责任。约谈提醒是促使党员干部坚守‘主阵地’，深耕‘责任田’的有效方式。分行纪委今年加强问责约谈，对于经营工作落后的机构，集中约谈，想办法、找对策，缩小任务差距。对督导考核中名次靠后的人员及时教育提醒，抓早抓小，促进“一岗双责”落实，强化纪委监督责任，推进从严治党落到实处。
问计员工，群策群力，形成问题清单。近期太原分行开展“建言献策”活动，广大党员群众积极参与，提出300余条意见和建议，在征求意见、谈心谈话、慎独反思的基础上，形成问题清单，跟进落实，培养全行员工爱家护家理念，共谋发展。
多年以来，浦发银行太原分行为山西省各级政府融资平台、土地储备中心等，通过发放贷款、理财投资、债券承销、政府购买服务、PPP等方式累计融资逾千亿元。当前，浦发银行太原分行辖内共有6个二级分行党委，27个基层党支部，共有党员290人，占比37.2%。自去年以来，浦发银行太原分行以“建规范支部，做合格党员”和“岗位立新功，实干创佳绩”主题教育活动为抓手，重点落实“三会一课”、固定党日活动、谈心谈话、组织生活会及民主评议党员等制度，要求基层党组织紧盯着经常性、基础性工作抓好落实，为此分行专门编制了《基层党支部实务汇编手册》，下发各个支部已备随时查阅。年初，分行班子成员除参加分行民主生活会外，还以普通党员身份参加所在支部的组织生活会。此外，浦发银行太原分行党委成员分别参加了各二级分行联系点的民主生活会，现场指导并监督各二级分行的党建工作开展情况。
浦发银行太原太原分行将认真学习贯彻党的十九大精神，抓实“服务中心、建设队伍”两大核心任务，“严”字当头抓党建。严格落实上级党委要求、严格制定党建工作计划、严格遵守党建工作制度、严肃开展党内教育活动、严守党员干部底线。进一步坚定落实四责协同具体要求，以精神文明单位创建为契机，深入开展红旗党支部、青年文明号、工会俱乐部的创建工作，全面激发各级党组织和广大干部员工干事创业的活力。浦发银行太原分行将继续以“党建赋魂 工作赋能”的党建思路，努力营造和谐积极的企业文化，并不断向社会传递，助力地方经济发展，为中国共产党成立97周年献礼。 （石林）
来源：浦发银行太原分行
(责编：张婷婷、白鸿滨)
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老人坐在阳光里，脸上的每道皱纹都是不朽的岁月痕迹。她身后的墙上，挂满了照片，有集体照、有单独照……
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村里有1800多人，每天来看病买药的就有几十个。“给村民建档也归我们管，要是碰上出不了门的，我们还得上门给病人瞧病。”