关于不服从工作安排的处罚通报范文_百度文库
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关于不服从工作安排的处罚通报范文
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你可能喜欢在一个小公司,最近有个技术骨干员工经常请事假\病假,每隔一两个星期就要请一天吧!经了解他家最近事蛮多,而且公司目前离了他运转起来主要需要周转期,现在公司还有很多事情要做,市场开拓也很好!处理起来很麻烦!　　　　和他谈过,他说比较抱歉,态度也诚恳!有些事情事后了解也属实!　　　　我刚好负责这块儿!向老板反映,老板说现在别管,还是也劝说和谈心为主,我都谈几次了!那人还是没改!我也不知道老板到底啥态度?　　　　这个技术骨干曾经决定离职过,在辞职的当天被挽留下来的(加薪和工作前景)最近他的工作是比辞职以前的那段积极些和有成效些!　　　　当时在骨干辞职时是我力争让老板留下他,但现在这事整得?　　　　有没有dx遇到这样的事情,到底怎么谈比较好!
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　　我觉得老板说的有道理：现在别管。攻心为上，攻城为下。至于如何谈，我认为从行动中能帮他解决一下他目前所遇的问题是最好的劝说。另一方面，努力挖掘培养替代人选，侧面施压，必要的话，平稳过度。
　　公司永远不要信赖某一员工,这样他会比你还牛,永远让员工有危机感才能让他永远有动力.
　　做为一个公司来说，基本上你在每个岗位上都应该多配备几个替补人员，应该尽量多给员工一些假期，如果他在假期加班，应该支付加班工资~~~
　　如果老板给批假,我就会不断的请,嘿嘿,反正我能完成我那块!　　　　
　　请假不可以啊，又不是请假你还给我工资，　　觉得我请得多了，你开了我好来。　　
　　遇到这样我觉得先找他谈谈！不行的话就直接全其离职！！！
　　不好意思！！！　　是劝他离职~！！！
　　肯定是你给的工资太少了
　　作者：绿源生　回复日期：　0:18:22　
　　　　我觉得老板说的有道理：现在别管。攻心为上，攻城为下。至于如何谈，我认为从行动中能帮他解决一下他目前所遇的问题是最好的劝说。另一方面，努力挖掘培养替代人选，侧面施压，必要的话，平稳过度。　　我觉得这个不错哦，
　　培养发掘可代替人选,或者抬高先薪水,然后炒掉.再从下属里提
　　赫赫，这里厚黑学不要用的太多，何必呢。给空间，然后再作定论。
　　那员工可能觉得薪水太少，边工作边看吧，也可能是向老板要求加薪水的一个手段。
　　建议：准假，必要时跟他一起解决他遇到的问题，当时是在工作之余，而且也要把你的这个观点表达给他，同时能在他不知情的情况下，给其一支持和帮助，当然也是在私下最好。　　还有就是，上面很多朋友说的了，加薪啊，，呵呵，但是也不是百试不爽的哦，人文关怀更可贵，人要钱多干什么？还不是为了得到别人的尊重，是不是，呵呵，
　　请假你就说三道四。技术骨干就不是人啊？他家就没有人需要帮助啊？人家家里有事，你体谅他一下不行啊？等他事情处理好了，工作任务紧的时候再麻烦他加班不行啊？　　　　先君子，后小人。管理者不应该利用手中仅有的权利，做好这点？
　　先了解他的具体问题出在那里。是真正有事需要。还是 自身问题。如果是前者那你作为他的直接上司。得 想办法帮助他度过难关。帮助下属得到了他想要 的。那么你就得到了你想要的。哈要是后着。那你就要头、痛了。逐步培育新的对象。开了他。没 办法。　　欢迎大家指教　　 加天涯通过。
　　我认为，不管有什么急事，总不可能三天两头的请假，甚而影响工作，对于一个敬业的人来说，这么多次请假，他会用其余的时间补回来。我想，上次他辞职而被你留下来后，他真觉得公司离了他不行，你除了坦诚地向他说明请假所耽误的工作对整个公司造成的损失，更需再招个人，或者内部培养一个人慢慢熟悉他的工作，就是最后不接替他，也让他有危机感，如果他再我行我素，待培养的人逐渐能够独挡一面的时候，索性开了他，职场厚黑学很正常
　　都厉害的:)
　　可以看看曾国藩的厚黑学，还是会有所启示的。
　　学习中
　　曾国藩?他有厚黑学吗？　　是李宗吾抄的他的吗？
　　应该是在试探老总的反映
　　很难说，要看具体情况，但可以肯定的是在你手下干的有点那么不愉快。。。攻心为主，要以自己的魅力吸引住自己的手下，假如你没这个自信，那么还是劝他走人，要不就是反噬其主了哦
　　我觉得老板说的有道理：现在别管。攻心为上，攻城为下。至于如何谈，我认为从行动中能帮他解决一下他目前所遇的问题是最好的劝说。另一方面，努力挖掘培养替代人选，侧面施压，必要的话，平稳过度。　　========================================================　　我觉得这很有道理！无论是什么人才在没有任何压力的情况下，都会要求更高！也有可能是你老板给的条件不足以吸引人才啊！
　　大家都是出来混的，何必杀决呢
　　解决问题，而不是摆架子:)
　　可以分析当前这个人的情况,如果他很多事务缠身的话,可能是很需要帮助的,如果你找他谈心的过程仅仅只考虑了公司的利益而没有兼顾员工的利益,基本上你的谈心效果等于零,个人觉得你较早的向老总表明你的态度也是一种失策。员工也需要得到生活上的关怀，特别是做技术的，长时间不和人打交道，沟通交流较少，易形成孤僻，清高等脱离群众的性格特点
　　你自己也说了，他请假的情况都属实　　说明他这段时间确实遇到很多麻烦事　　而且他也确实比以前工作努力了　　既然人家是公司骨干，遇到特殊情况你们为什么不能多支持一点呢？
　　详见: www.fcsoft.com.cn　　什么是eform开发平台? 　　
eform是基于浏览器的表单自定义工具,eform是页面设计工具,eform内含大量构件.不用写一行代码便能用eform开发出来常见的功能点. 　　 　　 使用eForm平台有如下好处: 　　
1、用eform平台开发能降低开发人员的技术门槛,使很低水平的人就能开发一个软件项目中常见的功能.例如数据库的数据增删改查打印等等,而这部分功能往往也占居了一个软件项目的大部分.这样一个软件项目开发成员中可以有一大部分人是中专生甚至是高中生就能胜任.从而大大降低了整个软件项目的开发成本.另一方面因为低水平的开发人员很容易招聘到,这样也使软件项目更加容易完成. 　　 　　
2、用eform平台开发的代码一致性比较好,以后维护升级方便.因为只有个性化的功能才需要编写事件代码.所以代码量很少,大量的调用底层的代码,这样代码的集成度高.以后维护升级时修改的代码量非常少. 　　 　　 　　
3、用eform平台开发能大大提高开发效率.eform平台采用对常见的功能和控件内置的方法,使得开发一些常见的功能(如数据库的增删改查,树控件,表格控件)非常容易方便.几乎不用写一行代码.直接通过控件的拖拉然后再设置属性和事件即可完成.开发程序的工作就象是打字员的工作一样.(如图所示开发效率对比示意图)
4、用eform平台开发能很好地应对软件开发项目成员的流动的问题.因为程序员的离职而造成整个项目瘫痪的事例很多.而用eform平台,因为大家都是采用同一模式开发的表单,因而一个人开发的表单很容易被另一个人看懂和使用.这样就使开发人员的流动造成的影响大大降低.企业不再受制于人. 　　
5、用eform平台开发可以使项目不再没完没了,无法关闭.因为可以培训最终用户中的精英,让他们掌握eform平台的使用方法,这样大多需求他们便可以自己做好,而不用麻烦软件开发商了. 　　 　　
eform的设计思路是将数据库程序开发中常用的控制或功能点在eform平台中设计好,通过简单的设置参数或属性即可调用.而遇到很个性化的功能点则可以用传统的代码方式进行开发.因为一个数据库程序开发中大量是增,删,改,查,打印,报表,图表,数据校验等常见的功能点,而这些功能点在eform平台中都做好了,只要简单地设置一下即可完成这些功能点,而且这个设置过程也是可视化的,有相应的设置界面.这样做这些常见的功能点就非常简单快速.而少量的特别的功能点又可通过写代码的方式来完成.也就是说在一张表单中可以一部分功能是直接通过简单的设置一下来完成,另一部分功能是用代码来硬写出来的.这样就达到了常见的功能可以直接调用eform底层的api来实现以提高开发效率,但一个表单又不限定只能实现这些常见功能,你也可随意地用代码来进行无限扩充.这样就达到了既提高了开发效率又能实现很复杂的功能. 　　
eform开发平台分为eform.j2ee和eform.net两个版本.eform.j2ee是用java编写的,面向j2ee应用.eform.net是用.net编写的,面向.net应用.实际上整个eform开发平台共有三部分的代码,① 一部分是htc js dhtml等前台的代码,② 一部分是java的代码,③ 一部分是.net的代码(c#语言的),其中java的代码完成的功能和.net的代码完成的功能完全相同.用①和②就组成了eform.j2ee版本,用① 和③ 就组成了eform.net.这样就得到了两个版本.由此可知,eform.j2ee和eform.net的接口和操作是完全相同的.只是运行环境和使用的编程语句不同罢了.这样做的好处是当需要从j2ee平台转到.net平台或是从.net平台转到j2ee的平台时,使用eform编写的表单和程序可以完全保留下来直接使用.可以轻松地跨越当今两大主流的开发平台. 　　
使用eform开发平台开发出来的表单可以直接在浏览器中运行,不但如此,而且其设计工具也是在浏览器中运行的.也就是说,开发人员也是在IE中(拖拉控件)开发的.开发人员再也不用为了搭建开发环境而装一大堆软件了,这一点对于远程协作开发非常有利. 　　
eform内置了常见的大量的开发构件,如树控件,表格,图表控件,打印控件,上传控件,查询等,也内置了象单表输入,一对多表输入等常见的数据库程序的功能点.通过使用这些可以大大提高开发的速度,降低开发这些常见功能的门槛,只需知道很少的知识便可以开发.使用eform生成的表单结构和格式一致,非常便于以后的维护升级. 　　
eform开发平台开发出来的表单可以脱离eform平台单独运行,也很容易和其它程序进行集成.一个项目的程序往往是大量常用功能用eform平台开发,而少量功能用其它方式开发.然后把它们集成在一起而成的. 　　
eform开发平台是专门为软件开发商或需要开发数据库程序的人而设计的.它采用开放版权的销售方式.对于用户开放100%的源代码,也就是说将eform开发平台的源代码全部提供给用户,同时还包括相应的开发文档和典型示例都提供给用户,而且用户用eform开发平台开发出来的程序可以自由分发.用户购买了eform后,就相当于eform是自己开发出来的一样.而且北京方成公司还提供一年的免费服务和技术支持. 　　
eform的销售没有任何加密和license之说.是一种特别的销售方式.销售的过程实际上是完成知识和价值的转移的过程.相当于方成公司帮用户开发了一个平台然后再帮助用户把它使用起来,用户使用eform开发的软件可以自由销售,和方成公司没有任何关系,更不需要再收费用.由此可见,购买eform和自已招聘员工开发一个平台相比,无论是时间还是费用以及风险都是购买eform比较合算. 　　 　　
　　请假是借口,可能是玩绕树三匝,另觅新枝的小把戏.不可大意.
　　请假是现象，你要找到现象背后的管理问题本质。首先员工请假是不是能够在管理制度上得到支持，如果他可以这么做，为什么不呢，效用最大化，呵呵；其次，其他员工的请假情况如何阿？横向对比；再然后才是纵向对比，他此阶段请假的真正原因是什么？他应该明白他的事和公司的事哪个更重要；他请假的结果分析，由于他的请假而导致的不良后果，有多重要？　　找到问题所在，接下来就是解决了。　　如果纯属个人无法避免的问题，失恋？家庭问题？身体状况?而且作为一个正常的人肯定会遇到且必须处理的，那公司除了帮忙，还能做什么？　　如果是手段，也就是说晋升或加薪的借口，那就要分析效率问题了，激励不足吗？保证了内部公平了吗？考虑了外部公平和自我公平了吗？激励与员工的工作态度、工作行为以及工作业绩的关系是什么样子？可不可以通过激励解决问题？成本会是多大？有没有替代的办法？短期和长期一样吗？　　如果还不能就决问题，那就看老板的用人价值观了，是像机器一样使用，还是人性化管理？老板的价值观是一切管理者必循遵从的出发点，因为你在为老板管理，这是风格。　　对了，问一句，你是他业务主管，还是人力资源部的？
我们公司全年请假超过6天就没有第十三个月工资了，病假事假加起来超过？天连年假也没有了，让他请假，他也不请，万一真有事，也只能放弃第十三个月工资了，呵呵
　　真的有困难？既然调查属实，那就应该先帮他解决一下困难，使他无后顾之忧自然会努力工作。
　　估计他每次请假的这一天都是去面试了
　　让他走人吧，太过分了
　　一定想跳槽，你小心了
　　有朋友提议&我觉得老板说的有道理：现在别管。攻心为上，攻城为下&.和&老板的价值观是一切管理者必循遵从的出发点，因为你在为老板管理，这是风格&.　　觉得比较受用!　　　　有朋友&如果你找他谈心的过程仅仅只考虑了公司的利益而没有兼顾员工的利益,基本上你的谈心效果等于零,个人觉得你较早的向老总表明你的态度也是一种失策。&　　说得不错!员工的利益我也争取过,在老板哪儿效果不大.....　　　　以前曾认为可以和同事交朋友,认为可以一起打拼!想起以前的日子现在有点寒心.....感觉夹在了老板和下级的中间!　　　　回&怀真知求天下&的话,我主要负责其业务!
　　还是多从制度上想想办法。。。　　我想，既然发现有漏洞，就要设法把它补上来才是。。。
　　先了解他的真实想法再说吧
　　找接班人,给点压力先.适当的时候换掉!
　　同意霜雪的……
　　给他股份　　这个世界没人是傻子
　　个人觉得公司肯定有问题了，管理者多从别人的角度看看吧，就像我们，4K的和6K的干一样的活，工作量也平分，4K的不走都奇怪了，毕竟是个物质社会么。　　　　这个技术骨干曾经决定离职过,在辞职的当天被挽留下来的(加薪和工作前景)最近他的工作是比辞职以前的那段积极些和有成效些!　　这些东西都是假的。适合的才是真是的。
　　我知道这个员工已经工作多久了?　　根据我的经验判断,一般情况下,一个员工如果工作的时间已经比较长了,一般会出现一个心理上的周期,开始会有一种压卷和松怠.这个时候如果能够及时沟通,还有挽留的机会,否则,十之八久不是他炒公司就是公司炒他.
　　不好意思,上面的回复应该是&我不知道这个员工在你们那里工作已经有多久了?&
　　回楼上，公司成立４年了，他是第二年进来的．
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导读：员工请假休假制度，规范公司请假休假管理工作，特制订本制度，全体员工应认真遵守考勤制度，第三条末履行请假手续，（二）无论何种请假，第四条本年度内工作时间满一年且出勤率达到100%（无任何请假）的员工，按程序办理请假手续（请假程序见本制度的第十章），第十六条患重病的员工需请假，乌海市樱花医院有限公司员工请假休假制度第一章总则第一条为了保障员工的合法权益，规范公司请假休假管理工作，根据《中华人民共和乌海市樱花医院有限公司 员工请假休假制度
为了保障员工的合法权益，规范公司请假休假管理工作，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、自治区及乌海市的有关规定，结合公司的实际情况，特制订本制度。 第二章 考
考勤作为各部门、各单位的基础管理工作，是计发薪资、劳保、福利、奖金等待遇的主要依据，全体员工应认真遵守考勤制度，公司各部门以及各二级单位的部门、科室要设考勤员，逐日认真记录员工出勤情况。公司各部门、各二级单位务于每月5日前将上月考勤表报公司综合事务部审核。 第三条
末履行请假手续，无故不上班者或擅自离开工作岗位的按旷工处理。 （一）不服从工作分配或组织调动，逾期不报到的，视为旷工。 （二）无论何种请假，假期已满不能按时上班者，应办理续假手续，不办理续假手续或续假未被批准而逾期不上班者视为旷工。 （三）其他因违规违纪行为造成的缺勤者视为旷工。 (四) 旷工1-2天的，每有一天扣发本人当月平均日工资的2倍，并不予发放当月奖金；累计旷工3天（含3天）以上者，按自动离职并解除劳动合同处理。
本年度内工作时间满一年且出勤率达到100%（无任何请假）的员工，年终一次性奖励200元。 第三章 带 薪 假 第五条 员工除星期六下午、星期日公休假休息外，其它法定休假日为：
(一)元月一日（元旦新年）； (二)五月一、二、三日（劳动节）； (三)十月一、二、三日（国庆节）； (四)农历春节的初一、初二、初三。 第六条
签订劳动合同的正式员工且在本企业连续工作满一年(含一年)以上，每年给予带薪假15天（包括年休假、短期病假、探亲假、事假等）；其他人员无带薪假。 （一）带薪假可以在本年度内分1―3次休假。 (二) 在本企业工作满10年以上者，每增一年，其带薪假补加一天，但最多以20天为限。 （三）新分配的大学毕业生年带薪假另加5天（即：年带薪假为20天），结婚后，不再另加5天；从事特殊工种的员工（如放射岗位工作人员）另加7天（即：年带薪假为22天）；新分配的大学毕业生又从事特殊工种岗位的，年带薪假也是另加7天（即：年带薪假为22天）。 第七条
带薪休假期间如包含公休日、法定日在内或带薪假期间与公休日、法定日连续在一起的，公休日、法定日一并计入带薪 2 假，不另补给假期。 第八条
员工请带薪假，以不影响科室工作正常运转为前提，按程序办理请假手续（请假程序见本制度的第十章）。 第九条
带薪假不得跨年度分开使用或跨年度合并使用。 第十条
旷工超过2天（含2天）的，取消当年带薪假，已在本年度休假的，在下年度不予休带薪假。 第十一条
带薪假期内工资照发。 第四章
产 假 第十二条
女职工在计划指标内生育，可享受产假90天（请产假的不可再请带薪假；已请带薪假的，下年度不予请带薪假），其中60天产休假，另30天上班且单位发给产假补助150元；难产的另发15天产假补助75元；生育多胞胎的，每多一胎另发15天产假补助75元；领取《独生子女证》的另发40天产假补助200元。 第十三条 夫妇俩都符合晚育规定生育的，男方员工可请7天护理假（冲抵年带薪假；已请带薪假的，冲抵下年度带薪假）。 第十四条
产休假期内除不发奖金外，其它工资照发。
病 假 第十五条
员工患一般病，不能正常出勤者，可请短期病假，短期病假使用带薪假。 第十六条
患重病的员工需请假，必须持我公司医院开据的诊断书，办理请假手续；需转院检查治疗的，由公司医院出据的转院证明，经公司批准，可转院治疗，擅自转院治疗者，视为旷 3 工。 第十七条
员工在外地患重病或有突发情况而不能按时上班的，须及时通知所在单位，在病情稳定后持县级以上医院证明办理补假手续。 第十八条
患重病员工的医疗期及有关待遇如下： （一）员工因患重病或非因工负重伤，需要停止工作治疗时，根据本人在公司服务年限，给予3个月到24个月的医疗期。医疗期的规定如下： 1、在本公司服务年限5年以下（含5年）的，医疗期为3个月； 2、在本公司服务年限5年以上10年以下的（含10年），医疗期为9个月； 3、在本公司服务年限10年以上15年以下的（含15年），医疗期为12个月； 4、在本公司服务年限15年以上20年以下的（含20年），医疗期为18个月； 5、在本公司服务年限20年以上的，医疗期为24个月。 （二）患重病员工病假工资待遇如下： 1、病假在30天以下的，发放本人基础工资的50%； 2、病假在30天（含30天）以上的，发放本人基础工资的40%。 （三）按照诊断书，患病员工病假到期的，须上班；不能上 班的须办理续假手续；超出3天不办续假手续的，按自动离职和解除劳动合同处理。
4 （四）患病员工在医疗期满因病仍不能上班的，由劳动鉴定委机构统一进行伤残等级鉴定，鉴定费用由员工本人负担。 （五）鉴定为1―4级，年龄达到病退条件的，按病退办法办理退休；达不到病退条件的，按退职办法办理退休手续，退职待遇按乌劳社养字[2003]28号《关于因病或非因工致残完全丧失劳动能力的职工退职问题的通知》或海矿公司的有关规定执行。 （六）鉴定为5―10级，原则上从事原工作；不能从事原工作的，由单位安排适当工作；经重新安排后仍不能胜任工作的，单位与其解除劳动合同，特殊情况不在此限。 （七）解除劳动合同的经济补偿按国家有关规定执行。 （八）员工如弄虚作假开假证明病休的，按旷工及有关规定处理。 第六章
工 伤 假 第十九条
员工发生工伤事故，在24小时内必须报告所属社会保险局工伤保险经办科室和本单位人事部门；在上下班途中发生交通事故的，在现场报告公安交警部门的同时还要报告所属社会保险局工伤保险经办科室和本单位人事部门；没有在规定时间报告公安交警部门和所属社会保险局工伤保险经办科室和本单位人事部门的，一切后果自负。 第二十条
工伤假及其它事宜按国家、自治区、乌海市以及海矿公司的有关文件标准执行。
假 第二十一条
员工请事假，首先使用带薪假。带薪假请完后还 5 包含总结汇报、高中教育、行业论文、旅游景点、农林牧渔、计划方案、出国留学、外语学习以及请假制度等内容。本文共2页
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